人事经理述职报告
人事经理述职报告6篇
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2024年人事经理述职报告样本（三篇）
2024年人事经理述职报告样本____员配置与档案建立____人事工作的重要一环即为招聘工作，首要任务是对公司各部门的人员配置需求进行深入分析，严格遵循用人标准，确保岗位配置的合理性。
在中层管理人员的选拔上，坚持择优原则，力求选拔出最优秀的人才。
今年，我们与六盘水职业技术学院建立了合作关系，为招聘工作奠定了坚实基础，同时面向社会广泛招聘。
对于在职、离职及社会保险缴纳人员的档案，我们进行了系统整理和完善，确保档案的完整性和准确性。
新进、离职人员均及时登记在册。
____薪资体系的完善____结合公司实际情况和当地薪资标准，我们构建了与公司发展战略相匹配的薪酬体系。
通过调整薪资待遇水平，使企业在本地区同行业中保持竞争优势，有效降低了___年的人员流失率。
____劳动合同的签订与社保工作的落实____劳动合同的签订是维护员工队伍稳定的关键。
我们妥善解决了劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳进行。
对于问题突出的员工，我们采取以批评教育为主的方式，屡教不改者将进行劝退处理。
全年未发生任何劳动争议纠纷案件。
同时，我们严格遵守社保缴纳规定，为员工及时缴纳各项社会保险费用并存档。
____门店绩效考核的制定____针对门店现有的管理模式和实际情况，我们制定了绩效考核方案，并对门店进行了考核。
此举规范了门店的日常运营管理，提高了门店自行管理的积极性和主动性。
然而，该方案在实际运用中仍存在一些问题，需要进一步改进以提高激励效果。
____公司员工管理制度的修订____随着公司的发展和国家劳动保障相关制度的完善，我们对公司原有人事管理制度进行了部分修订。
修订后的制度更加符合公司实际和国家法律法规要求，并于___年初正式下发各店执行。
____全力配合各部门工作____我们积极与各部门沟通协作，确保人事工作的高效进行。
通过上下联络沟通，我们及时向领导反映情况、反馈信息，为公司的发展提供了有力支持。
同时，我们深知自身在知识、业务能力和管理经验方面的不足，因此虚心向领导、同事学习，努力弥补不足。
2024年人事经理个人述职报告（三篇）
2024年人事经理个人述职报告尊敬的领导、各位同事，大家好。
我叫___，现任职于___假日酒店人力资源部，今天很开心站在这里向诸位领导汇报本人、本部门的述职报告。
作为酒店人力资源部的一员，个人认为本部门务必要为酒店做好五件事情，分别是：为酒店“选人”、为酒店“管人”、为酒店“留人”、为酒店“育人”，最后就是做好酒店各部门的协调工作。
首先，选人。
海尔集团管理制度中曾提到这样一句话“一个企业若想做好，只需要管四样东西，管人、管物、管财、管信息，而后三样的管理又都需要人来掌控。
”由此可见，人员对于一个企业发展的重要性，所以人力资源部要做的第一件事就是要通过网络、报纸、媒体、现场等各种渠道为酒店选拔人才、储备人才。
其次，管人。
中国有句俗语叫“无规不成方圆”，同样对于未来即将拥有五六百号员工的大型假日就弹而言更不例外，所以人力资源部要做的第二件事，就是要为酒店量身制定一套科学完善的管理制度，使得每位在职员分工明确、各持其职，进而使酒店的运转有条不紊的进行下去。
再次，留人。
本人从事酒店行业虽然只有短短两个月，但通过认真观察和细心接触，本人得到这样一个结论：做酒店行业的人都具备两个特点-服务精神、奉献精神。
因为喜欢这个行业所以才一直坚持着，因为具备服务精神所以才一直不愿懈怠。
日常生活中不难发现，公务员都享受双休假期，普通行政人员至少可以享受单休假期，而服务行业的行政人员和服务人员都只能调休;另外，逢年过节的时候，大家本应该在家和家人团聚___天伦之乐，而服务行业的人员却一直坚守在自己的岗位上为客户服务、为酒店做贡献，所以做酒店行业的人都是有奉献精神的人。
一个既有服务精神，又有奉献精神的团队，是最值得享受一份更加丰厚的福利待遇的。
所以，人力资源部一定要做的第三件事就是，为酒店制定一份好的、合适的、优厚的福利待遇，以此达到为酒店留人的目的，最终将酒店人员的流动率降低到最小化。
第四，育人。
选拔人才、管理人才、留住人才都只能解决眼前问题，酒店要想长远发展，最主要还是培育人才。
人事部经理工作述职报告（精选9篇）
人事部经理工作述职报告（精选9篇）人事部经理工作篇1于5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。
综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。
现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正：第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。
从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。
通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
第二部分：完成情况及主要工作(一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
1、实行办公室5s管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
人力资源经理述职报告(15篇)
人力资源经理述职报告(15篇)人力资源经理述职报告1尊敬的各位领导，同志们，大家好：即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。
下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。
通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住____大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。
通过招聘，公司工程技术类人员的比例由的45。
%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由23。
9%提高到了33。
2%，而公司职工平均年龄由的40。
3岁降低到目前的37。
9岁。
（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。
虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。
人力资源部经理述职报告(通用6篇)
人力资源部经理述职报告（通用6篇）人力资源部经理述职报告篇120XX年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。
对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。
半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。
现分两个方面向领导汇报。
一、人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。
能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。
人力资源工作的政策性、原则性很强。
本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。
但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。
也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。
主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、主要工作情况和不足：（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。
但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。
（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。
但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。
致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。
由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
三、20XX年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我XX年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
人事部经理述职报告
人事部经理述职报告人事部经理述职报告范文（精选5篇）在日常生活和工作中，报告与我们愈发关系密切，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的人事部经理述职报告范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人事部经理述职报告范文（精选5篇）1时至20xx年11月份，xx区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了成功。
在确定去向时，根据自身的爱好，我选择了xx饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。
初涉饭店行业，我对饭店专业知识一无所知，为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟悉xx饭店的有关情况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领会。
可幸的是，进店后不久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，及时调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深入实际，认真实践，以高标准严格要求自己。
几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。
在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益匪浅。
在我担任人事部经理期间，带领部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，协助总经理搞好人事劳动管理工作。
在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担任管理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广大员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作基本都能干得有声有色。
在担任人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工提供可口的饭菜，我经常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。
2024年行政人事经理述职报告（4篇）
2024年行政人事经理述职报告于____年____月加入____公司，正值公司初创时期。
在此背景下，为确保公司运作与日常管理的规范性和有效性，公司依据集团框架及自身实际情况，在总部行政人力中心的指导下，逐步完善了行政人事及各部门的规章制度。
具体包括：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等，从而促使公司管理工作逐步规范化，并确保各项制度在实际执行过程中得到严格执行。
一、人力设计与招聘实施公司员工规模从最初的____名增长至现在的____名，这一过程既是量的增长，也是质的提升。
行政人事部自成立以来，将人力设计与人才招聘作为首要工作目标。
从当地用工环境、工资水平调查，到组织架构设计、薪酬职级体系构建，再到招聘、面试、入职等具体工作，截止至____年年底，主要由____及我负责完成。
公司组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在不断完善的已基本按期推行。
在过去一年多时间里，我们开设了六个以上的网站招聘窗口，参加了数十场人才交流会和校园招聘会，在____省内偏远贫穷地区出差四次，涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。
主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）人数超过____人。
在____年____月完成了生产、设备、品保、技术部经理的招聘及送____培训工作。
____年____月及____月完成了部分技术人员和生产骨干的招聘及送____培训工作。
在____年____月工厂投产前，借鉴____厂经验教训，针对新工厂员工流失率高、生产岗位技术不熟练需多备人手等问题，我们在与公司关系较好的____市____镇____专场招聘会两场，____市____乡____专场招聘会一场，成功缓解了公司用工压力，部分招聘员工已成为公司生产骨干。
二、减员增效，推行计件工资自____年____月开始，由____牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制定了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并实施。
人力资源部经理述职报告10篇
人力资源部经理述职报告10篇人力资源部经理述职报告篇1我于__年_月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。
现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推进机构撤并和减员分流工作1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达计划的384。
在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。
2、协助完成城区扁平化改革工作。
在扁平化实施前，我积极协助科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。
3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，20__年共分流人员87人，完成省分行下达计划的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。
加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。
二、着力深化干部选拔任用制度改革1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。
根据分行党委的安排，协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，通过公开竞聘，分行党委直接聘任24个科级部门负责人。
再经过各部门负责人选择推荐，党委研究审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。
聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50％，其中一般干部提拔为副科级的有29人。
人事部经理述职报告（通用9篇）
人事部经理述职报告（通用9篇）人事部经理述职报告篇1尊敬的公司领导：您们好!本人于20xx年x月x日加入xx集团xx科技有限公司。
自入职至20xx年12月担任公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。
第一部分：xx年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项xx年8月加入xx公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。
在集团框架内，根据xx公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。
行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。
从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20xx年年底之前，基本由x总及我完成。
公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。
在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在xx 省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。
仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达200人以上。
在20xx年x月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。
20xx年x月及x月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
20xx年x月工厂投产前，吸取xx厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的xx市xx镇组织专场招聘会两场，xx市xx乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。
2024年人事经理个人述职报告范文(3篇)
2024年人事经理个人述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是×××，担任公司人事部门的人事经理，感谢各位的支持和信任。
今天，我非常荣幸地向大家汇报我的工作情况。
2024年是我在人事部门担任人事经理的第二年，在过去的一年里，我全身心地投入到工作中，通过认真思考和积极行动，我努力推动人事工作的提升和改进，取得了一定的成绩。
一、工作目标及完成情况在2024年，我确定了以下几个工作目标：人事政策制定与执行，绩效管理体系建设，人才引进与培养，员工关系管理和团队建设等方面。
1. 人事政策制定与执行：在过去的一年里，我牵头制定了一系列与员工福利、薪酬体系、晋升机制等相关的人事政策，并严格执行。
在政策制定过程中，我充分倾听了各部门和员工的意见，作出了合理和公正的决策。
我注重政策的改进和优化，始终保持与公司发展战略的一致性。
2. 绩效管理体系建设：为了更好地评估员工的工作表现并激励他们的积极性，我带领团队建立了一套科学有效的绩效管理体系。
通过定期的绩效评估和反馈，我们能够及时发现员工存在的问题，并提供精准的培训和发展计划。
同时，我也注重与公司战略目标的对接，将绩效管理与员工的个人发展相结合，促进员工与公司共同成长。
3. 人才引进与培养：为了应对公司业务扩张的需求，我积极参与人才招聘和引进工作。
与招聘团队紧密合作，制定了招聘策略和流程，并逐步构建了一支符合公司要求的优秀人才队伍。
此外，我还重视员工的培养和发展，通过组织培训、职业规划等活动，帮助员工提升能力和职业素养，培养他们成为人才储备。
4. 员工关系管理：我坚持以人为本的管理理念，注重员工的体验和感受。
在过去的一年里，我积极组织各类员工活动，增加员工之间的沟通与交流，营造了和谐、积极向上的工作氛围。
我关注员工的职业发展需求和个人困难，并提供积极的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 团队建设：作为团队的领导者，我注重团队的凝聚力和合作精神。
2024年人力资源经理述职报告模版（三篇）
2024年人力资源经理述职报告模版尊敬的各位领导、各位同事，大家好！我于20x年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
20x年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
人事经理的个人述职报告（精选3篇）
人事经理的个人述职报告（精选3篇）人事经理的个人篇1尊敬的领导：您好！我是，作为公司的人事经理，在这个过程当中我对自己个人能力还是非常有信心的，在这个岗位上面我也是感觉很有动力的，我也相信这对我个人能力也是一个不错的提高，在这样的环境下面，我觉得自己得到了升华，我始终都是抱着一个虚心学习的态度，在的工作当中，认真的落实好相关的工作，对于过去一段时间的工作我也做好如下述职：一年来我对自己的的工作还是比较满意的，也在工作当中认真的遵守公司的，对于自己个人能力还是有所调整的，人事经理这份让我感觉自己确实在很多方面得到了升华，在这个过程当中当中我应该要坚定好自己的工作方向，在这个过程当中我觉得自己做的还是不够好的，在这个过程当中，我也喜希望自己可以做的更好一点，这也是非常关键的，我也希望在这样的状态下面让自己积累更多的经验，作为一名人事经理，一直以来我对自己都是比较有信心的，本着一个好的原则，在招聘工作方面，我一直都抱着一个很好的态度，这让我我也很有信心的，一年来组织了三次大的招聘会，一共入职位员工，目前留下的占三分之二，从这个数据来看，稳定性还是比较高的。
平时还是应该要调整好自己的心态，在这方面我也是做出了一些成绩，身为一名人事经理，这是我应该要去调整好的，在这个过程当中我始终都是感觉很有意义，按时的完成好自己的工作，在这个过程当中，确实还是应该要对自己各个方面都应该要认真去执行的，现在处理起来还是做的比较好的，我也希望在接下来能够做的更好一点，这是我应该要有的态度，在这个职位上面，我确实是深有感触，这对我的个人思想能力都是一个非常大的提高，希望可以在接下来的工作当中，做的更好一点这一点是很重要的，也是我需要去进一步调整好的，我也希望自己能够在这个过程当中做出更好的成绩。
对于过去的一年我现在还是感觉很有意义的，在这个过程当中，我是深有感触的，作为一名人事经理，对此我还是应该要认真去维持下去，对此我应该要把自己的分内的职责做好，在下一阶段的工作当中我一定会认真做好人事工作，为公司注入更多的新鲜血液。
人事经理述职报告5篇
人事经理述职报告5篇人事经理述职报告篇1尊敬的各位领导：大家好！20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。
一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。
人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质。
现在人事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。
在对部门人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。
同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同时，提高工作效率。
经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有员工179人。
三、认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。
酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行。
对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末位淘汰制，在不断提高员工基本条件及综合素质的同时，确保工作效率最大化。
重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。
要求每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不出现问题。
四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。
人事部经理述职报告（精选6篇）
人事部经理述职报告人事部经理述职报告（精选6篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要做好述职报告。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编为大家收集的人事部经理述职报告（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人事部经理述职报告1本人于2020xx年2月14日入职公司，在项目任人事专员一职，至今已经六个月。
时光飞逝，在公司领导和同事额关心及帮助下，我体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的进步。
下面我将入职后的工作，做如下总结：一、负责公司人员档案的整理、完善：人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人经历和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。
人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。
二、人员招聘工作：项目目前的招聘方式主要以网络招聘，现场招聘，我的工作是于用人部门沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道，对应聘人员进行简历初筛，并配合各部门进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。
三、配合各部门完成员工的培训工作：员工培训是提升技术、能力水平，形成企业价值观，增强凝聚力的关键工作，也是激励员工工作积极性的重要措施。
本年公司领导对培训工作非常重视，我的工作是配合项目各部门针对本年度培训工作，做出初步的培训计划，并精心组织、配合监督完成。
根据培训内容及相关政策法规，进行专业化、项目制度化考核。
四、员工入职、离职手续的办理：员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并扫描做以备份。
在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。
员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。
2024年人事经理述职报告范本（三篇）
2024年人事经理述职报告范本___年的工作已告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，一年的人事工作得以顺利的开展。
对一个公司而言，人事工作是非常重要的基础工作，也是需要公司全体员工上下通力合作的工作，要各部门配合的工作比较多，各部门配合的程度如何，都是人事工作成效的关键。
现将___年以来人事工作及___年工作计划汇报如下：___年工作情况1、人员配置与档案建立招聘工作是人事工作的一项重要工作，首先分析公司部门人员管理配置需求，坚持用人标准，对所需岗位进行合理的安排。
在中层管理人员的提拔采取择优录取，力争做到最好。
招聘的渠道方面，今年与六盘水职业技术学院合作，为长期的招聘工作打下了一定的基础，其次就是面向社会招聘。
对公司在、离职、缴纳社会保险人员的档案进行整理完善保管。
新进、离职人员及时登记。
2、薪资体系的完善结合公司实际情况和当地的薪资标准，通过薪酬的导向作用，实现人员的合理配置，真正建立起适合公司发展的战略性薪酬体系；根据本地的薪资水平状况，调整了本公司的薪资待遇水平，使企业的薪酬水平在本地区同行中保持一定的竞争优势，在___年公司总体人员流失率大幅度下降。
3、完善劳动合同的签订、落实社保工作劳动合同的签订，关系到员工队伍的稳定，妥善解决劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时以批评教育为主，对于履次不改的员工给予劝退处理。
认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生；根据公司关于员工缴纳社会保险的相关规定，如实为员工造册及时缴纳各项社会保险费用并存档。
4、制定门店的绩效考核根据门店现有管理模式和实际情况，制定门店绩效考核内容，并按规定___人员对门店进行考核，使门店日常运营管理得到了规范，提高了门店自行管理的积极性和主动性。
但是该绩效考核方案在实际运用中过多流于形式，致使绩效考核未能起到良好的激励效果。
2024年人力资源部经理述职报告样本（3篇）
2024年人力资源部经理述职报告样本在____年____月的工厂工作调整中，应我个人的意愿，我被调至人力资源部门，专注于人事管理工作。
这一变动对我来说既是一个新的任务，也是一次挑战。
过去半年，我在新的岗位上踏实工作，基本达成了年度目标。
现在，我将从两个主要方面向您汇报。
一、思想与学习状况：作为人力资源部门的一员，我深感职责重大。
我始终以工厂的利益为重，关心并支持同事，坚守原则。
人力资源管理要求高度的政策性和原则性，我本应充分利用空余时间深入学习相关知识。
我在此方面的学习缺乏连贯性，未能持续提升。
我未能通过学习和实践有效提升执行政策的能力，主动性和创新意识也有待加强。
二、主要工作表现及不足：1. 与员工沟通方面，我积极倾听员工的需求和意见，以发挥桥梁作用。
2. 在处理员工与工厂利益时，我有时过于急躁，未能公正客观地权衡，过度维护员工利益，可能对工厂利益造成影响。
3. 在维护工作纪律上，我能够及时与问题员工进行沟通，但自身在遵守纪律方面有所松懈，多次迟到，对其他员工产生了负面影响。
4. 在教育培训方面，我未能定期组织相关活动和技能培训，导致员工素质提升不足，未达到预期效果。
我意识到工作方式和方法需要在实践中不断调整和优化，人力资源管理知识的学习还需加强。
新的一年，我将面临更高的工作要求，我将以更严谨的态度，改进工作风格，加强与领导和同事的沟通，深入学习现代人力资源管理理论，创新性地开展工作，强化以市场、基层和员工为中心的服务理念。
____年工作计划：1. 我将致力于提升员工队伍素质，以品德、知识、能力和业绩为评价标准，打造适应市场竞争的高素质团队。
2. 我将优化用工管理，与各部门主管密切沟通，制定合理的招聘策略，确保招聘到适合工厂的员工。
3. 我将强化员工培训，制定并执行有效的培训计划，通过评估提高培训效果，提升员工的职业化水平。
4. 我将推动企业文化建设，通过多种方式传播和推广企业文化，创造良好的学习环境，增强员工的归属感。
2024年人事经理述职报告范例（六篇）
2024年人事经理述职报告范例尊敬的领导，各位同事，大家好！我是____，目前在____酒店的人力资源部任职。
今天，我深感荣幸能在此向各位领导汇报我及我们部门的工作述职。
作为人力资源部，我们坚信有五项核心任务对于酒店的成功至关重要，它们是：选拔适宜的人才、建立有效的管理机制、保持员工的稳定性、培养员工的能力，以及协调各部门的运作。
首先，关于选人。
正如海尔集团的管理理念所述，企业的成功关键在于管理人、物、财和信息，而这些都依赖于人才的执行。
因此，我们的首要任务是利用网络、报纸、媒体和现场等多种途径，为酒店发掘和储备优质人才。
其次，管理人。
借鉴中国的传统智慧，“无规不成方圆”，对于拥有数百名员工的大型酒店而言，建立一套科学、严谨的管理制度至关重要。
这将确保每位员工职责明确，协同高效，以确保酒店的平稳运营。
再者，留人。
在短暂但充实的酒店行业工作经验中，我认识到，我们的团队具备服务精神和奉献精神。
他们因热爱而坚守，因服务精神而不懈怠。
因此，人力资源部的重要任务是制定出公平、有竞争力的福利政策，以吸引和留住这些宝贵的人才，降低员工流动率。
第四，育人。
持续的员工发展是酒店长远成功的关键。
我们需通过严格的绩效考核激发员工潜力，发现并培养人才。
同时，通过持续的在职培训，确保酒店的人才储备始终充沛。
最后，作为核心行政部门，人力资源部需确保准确执行员工考勤、人事档案管理、劳资谈判等基本职责。
同时，我们将积极扮演协调者的角色，确保信息的顺畅传递，并随时为各部门提供后勤支持。
我和人力资源部全体同仁一直致力于完善管理制度、修订员工手册、优化运作流程、制定福利政策、安排员工培训，以及处理其他临时任务。
我们承诺以实际行动为酒店的发展贡献力量，与酒店共同进步，共创辉煌。
感谢大家的聆听，我的述职报告到此结束。
2024年人事经理述职报告范例（二）在实习的数月期间，我深感收获颇丰，对知识的掌握和实践经验的积累都大有裨益。
此后的职业生涯中，我深刻体验到实习期间的锻炼对我从事酒店管理工作的极大助益。
2024年人事经理述职报告范文（六篇）
2024年人事经理述职报告范文____员工配置与档案管理____招聘工作作为人事工作的核心内容，首要任务在于深入分析公司各部门的人员管理配置需求，并坚持明确的用人标准，确保岗位配置的合理性。
中层管理人员的选拔将遵循择优原则，力求达到最佳效果。
在招聘渠道上，本年度已与六盘水职业技术学院建立合作关系，为长期招聘工作奠定坚实基础，同时积极面向社会广泛招聘。
此外，对于在职、离职及社保缴纳人员的档案，将进行系统化整理、完善及妥善保管，确保新进、离职人员信息及时登记。
____薪资体系优化____结合公司实际经营情况及本地薪资标准，通过薪酬体系的引导作用，实现人力资源的合理配置，构建与公司发展战略相契合的薪酬体系。
根据本地薪资水平，适时调整公司薪资待遇，确保企业在本地区同行业中保持竞争优势，进而降低___年度总体人员流失率。
____劳动合同签订与社会保障工作落实____劳动合同的规范签订对于维护员工队伍稳定、解决劳动用工中的矛盾和问题至关重要。
本部门将严格执行劳动合同制度，严肃工作纪律，对问题突出的员工采取批评教育为主的方式，屡教不改者将予以劝退处理。
同时，将细致做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，确保全年无劳动争议纠纷案件发生。
此外，根据公司规定，如实为员工造册并及时缴纳各项社会保险费用，确保员工权益得到充分保障。
____门店绩效考核制定____基于门店现有管理模式和实际情况，制定门店绩效考核内容，并严格按照规定组织人员对门店进行考核。
此举旨在规范门店日常运营管理，提升门店自行管理的积极性和主动性。
然而，在实际运用中，需警惕绩效考核方案可能存在的形式化问题，确保绩效考核真正发挥激励作用。
____公司员工管理制度修订____随着公司的发展及国家劳动保障相关制度的完善，公司原有人事管理制度部分内容需进行修订。
因此，结合国家相关法律法规和公司实际情况，对公司人事管理制度进行了部分调整，并于___年初正式下发各门店实施。
人事部经理述职报告
人事部经理述职报告人事部经理述职报告（精选16篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，快快来写一份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是本店铺整理的人事部经理述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事部经理述职报告 1我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。
两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。
因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
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各级领导、各位同事：你们好！本人**于2005年11月17日加入**分公司，自入职至06年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。
本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾一年的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。
提纲：※06年做了哪些工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※07年的工作思路第一部分：06年做了哪些工作一、在品德操守方面为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
如：在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。
在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。
二、在工作能力方面（一）、从管理思维上讲我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。
在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。
如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对07年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。
（二）、从2006年行政人事部工作的完成情况上讲1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。
在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度，如：会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、培训管理、初中高服务定级等制度，使管理工作逐步规范。
2、积极使用电子化管理，提高工作效率K3人力资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等。
C3考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放IC卡功能。
社保、合同的网上申报方便了参、停保等手续的办理。
个税软件的顺利安装、学习，从4月份起，所有个税采用全员网上申报纳税。
电子化的应用，在很大程度上提高了工作效率。
3、根据营业状况，合理调整人员编制于上半年完成了保安、工程等职能岗位的编制调整，下半年根据总公司的要求对市场部进行了调整，将原市场部的计调、设计、文案等5人划入行政人事部编制，经过一年的整合，我分公司编制由原487人调整至现在的506人。
4、2006年人力资源状况分析为随时撑握公司人力状况，每月编制人事报表，及时客观的合理调配人力资源。
如通过报表一（附后），招聘时注意男女比例、地区结构平衡、员工整体素质把关等，通过报表二（附后），可以反映各部门员工的稳定性（我公司2006年年平均流动率4.87%（离职率为5.7%）），随时撑握员工的离职动向，对于重要关键岗位，在员工递交离职呈批表时，亲自和员工进行离职访谈，及时了解员工思想动态及时改进工作中不足。
通过表三（附后），可以了解公司人工成本情况，我们知道在员工工资总额较为稳定情况下，提高经营业绩，有效降低人工成本，也是提高利润率的一种方法，如：实行体检中心临时医护人员日工资也从不同程度上降低了人工成本。
5、充分发挥部门职能，尽可能提高员工工作积极性不但组织公司每月的“服务明星”、“优秀团队”的评选，每两个月一次“员工生日聚会”的举办，拟定每季召集的本季的服务明星、优秀团队代表和总经理共进晚餐等活动，也对本部门员工按职位排序实行聚餐轮流制，增强本部门间员工的团队合作。
通过活动沟通与员工的关系，增加公司与员工之间的感情，取得员工的信任，解除员工的思想怠状，对员工队伍的稳定和激励起到了一定的助力作用。
自2006年5月份公司开始评选“服务明星”、“优秀团队”8个月以来，我行政人事部在共有23名员工中，先后有韩磊、佟岩、郭庆、潘彩云4人被评为“服务明星”，占总评人数的25%（其中方鹏也曾评上，我当时为顾全大局主动让出指标），保安队被评选为一次优秀团队。
这些业绩的取得，更充分说明了我行政人事部员工的优秀和团结。
6、积极开展培训工作培训工作是一项长期的工作，为指导部门做好培训，理顺了各部门上报月培训计划、教案、上月培训总结、考核表等流程，对部门培训进行了有效管理，为统一内容，便于员工学习编制员工岗位培训系列教材1-7册。
在下半年公司积极开展的“三岗”活动中，我们召开了主管级及以上扩大会议，对我草拟的“娱康分公司三岗活动方案”进行研讨，目的在于深入主管，更好的开展，经集思广益，我分公司的“三岗”活动以形式多样，比赛活泼的方式进行，分成“知识竞赛”、“专题辩论赛”、“礼仪之星、之队评选”、“中基层管理培训课”、“岗位技能竞赛”五大方面进行，现在已全部进行完毕，取得了良好的效果。
7、逐步屡顺后勤行政各项工作，确保服务员工。
突出的4人间住宿问题，一直困扰着员工，没有好的休息，自然不会有精神饱满的工作，为最大限度的为员工着想，我们积极想办法将原分配的4人间改为6人间，在没有整改之前，公司按标准所有住房加在一起仅够501人住宿，改为6人间后可满足541人住宿，极大程度的缓解了住宿压力。
8、从行政方面积极想办法，降低各种成本。
在车辆管理方面，严格执行“派车单”出车原则，和财务部协商从原来的天天出去采购，调整为一、三、五采购，大大降低了车辆使用成本。
在绿化、饮用水等方面：在佟总的成本压缩及部门配合下，现已由原2万/月租赁费调整到4000元/月，原9元/瓶的加林山矿泉水调整为6元/瓶的黄杨山矿泉水，在各方面对公司成本进行有效控制。
9、从安全生产上讲在吴昊助总对安全生产工作的直接指导下，能较好的配合总公司安委办的各项检查工作，在06年完成了“娱康分公司安全生产管理制度”的编写工作，制度出台后组织各部门骨干员工进行理论和实操的培训学习，并进行综合应急演练，得到了总公司安委办的认可。
（三）、从员工培养上讲我们倡导只要员工有能力、有自信，公司会提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺我们实行竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，先后我们分公司通过竞聘上岗的主管有4人，领班2人。
对于自己本部门的员工，我认为，不去培养是我的责任，不去努力是员工的责任，从工作上我比较注重人性化管理，能主动和他们讨论工作的方案、听取他们的建议，执行的情况等，因为行政人事部的工作是要求严谨的，只有集思广益、群策群力才能严谨作风，减少工作失误。
第二部分：对工作的感悟及对自身的评价一、行政人事部职能介绍从以上职能就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。
这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
二、对自身的评价在工作一年多的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。
2、在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。
引用佟总半年总结的一句话：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。
不在于人的能力，而在于人的思想。
不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。
不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。
不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。
”道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己，加强沟通。
第三部分：工作中存在的主要问题一、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我分公司行业的多样性，涉及演员、医生、教练、厨师、工程人员等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面仅开通珠海人力资源网、中国医疗人才网的网络招聘，对于演员、医生、教练、演员等稀缺岗位，招聘难度大，不能及时招聘到位，造成特殊人才人员短缺，给部门正常经营带来影响。
二、培训不够系统因公司正处开业一年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中，培训师的选拔还末开展，造成公司的二级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。
由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。
三、质检、督导还不成体系，执行力度不够制度建立了，标准要求了，但执行情况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的PDC A（计划、执行、检查、反馈），我部还做的远远不够，还未真正建立督导、质检等工作体系。
四、员工的考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
第四部分：07年的工作思路一、集中力量解决上述提出的主要问题。
1、希望总公司人力资源部提供援助，利用多种形式加大招聘专业人员力度。
2、建立和考核挂勾的培训管理体系，使培训工作落到实处；3、重点完善质检、督导体系，加强执行力度。
4、建立科学的考评体系。
（二）、在公司战略规划基础上，协助佟总及各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把前期的“摸索前进”转型到“工作系统有序”上。
（三）、针对个人不足方面，积极调整心态，学习佟总博大宽广的领导风格，学习各位助总、经理的务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己。
以上是本人在2006年度任职娱康分公司行政人事部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。
特此报告。
附：表一，以职级划分的各类数据统计表；表二，各部门流动率统计表；。