人民医院医疗设备购置审批制度
医院医用设备申报制度模板
医院医用设备申报制度第一条总则为了规范医院医用设备的申报工作，确保医用设备配置的科学性、合理性和有效性，根据《中华人民共和国行政许可法》、《医疗器械监督管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条申报范围本制度适用于医院医用设备的申报、审批、配置和使用管理工作。
第三条申报原则（一）科学合理：根据医院医疗需求、技术水平和医疗服务能力，合理申报医用设备。
（二）公平公正：医用设备申报、审批、配置过程应遵循公平、公正、透明的原则。
（三）效益优先：优先保障医院医疗服务需求，提高医用设备的使用效益。
第四条组织架构医院设立医用设备申报管理小组，负责医用设备的申报、审批和配置工作。
小组成员由医务、设备、财务、审计等部门相关人员组成。
第五条申报程序（一）需求评估：各部门根据医疗服务需求，提出医用设备申报意向，并进行需求评估。
（二）项目申报：设备管理部门根据需求评估结果，编制医用设备申报方案，包括设备名称、型号、数量、预算等，提交医用设备申报管理小组。
（三）审批流程：医用设备申报管理小组对申报方案进行审查，必要时组织专家论证，并根据审批结果进行公示。
（四）配置使用：审批通过的医用设备，由设备管理部门负责采购、安装、调试和验收，确保设备正常投入使用。
第六条申报材料（一）医用设备申报方案：包括设备名称、型号、数量、预算等。
（二）医用设备需求评估报告：包括医疗服务需求、设备功能、技术指标等。
（三）专家论证意见：如有必要，提供专家论证会议纪要或意见。
（四）审批文件：包括医用设备申报管理小组审批意见、公示结果等。
（五）其他相关材料：如设备采购合同、验收报告等。
第七条申报时间医用设备申报工作应按照医院相关规定定期开展，具体时间安排由医用设备申报管理小组确定。
第八条监督管理（一）医用设备申报管理小组负责对申报工作的全程监督，确保申报工作的合规性。
（二）审计部门对医用设备申报、审批、配置过程进行审计，防止和查处违纪违规行为。
（三）医用设备申报管理小组定期对医用设备使用情况进行评估，并根据评估结果调整申报策略。
医疗设备购置论证管理制度模版(二篇)
医疗设备购置论证管理制度模版一、背景介绍医疗设备是医疗机构开展诊断、治疗及康复工作的重要工具，对提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。
为了规范医疗设备的购置流程，避免不必要的浪费和决策的随意性，制定医疗设备购置论证管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的在于明确医疗设备的购置流程及论证要点，为医疗机构的设备购置决策提供科学、合理的依据，确保医疗设备的购置能够符合医疗机构的需求，并具有独立性、公正性和透明度。
三、适用范围本制度适用于医疗机构内部所有相关部门及人员，包括设备购置申请人、设备购置评审小组、设备采购人员等。
四、制度内容4.1 设备购置申请1）设备购置申请应由医疗机构内部相关部门负责人或项目负责人进行填写，并在申请中详细说明设备购置的理由、必要性、使用价值、预计使用效果等。
2）设备购置申请应包含以下内容：a) 设备购置的具体名称和型号；b) 设备购置的数量；c) 设备的购置资金及预算；d) 设备购置的必要性和使用价值的说明；e) 与设备购置相关的安全、质量、环保等要求；f) 其他必要补充信息。
4.2 设备购置评审1）设备购置申请提交后，由设备购置评审小组进行评审，评审小组应由医疗机构内部相关专业人员组成。
2）设备购置评审应根据以下要点进行论证：a) 设备购置的必要性和紧迫性；b) 设备购置的功能和性能是否符合医疗机构需求；c) 设备购置的安全、质量、环保等要求是否达到国家标准；d) 设备购置的费用是否合理，预计的使用寿命和经济效益是否可行；e) 设备购置后的管理和维护是否具备条件；f) 设备购置对医疗机构人员培训是否具有必要性。
4.3 设备采购1）设备购置评审通过后，设备购置人员应根据评审结果制定设备采购计划，并提交给医疗机构领导层审批。
2）设备采购计划应包括以下内容：a) 设备购置的具体名称和型号；b) 设备购置的数量和预算；c) 设备供应商的选定和采购合同的签订；d) 设备交付和验收的时间节点；e) 设备采购后的安装和培训计划。
医疗设备购置论证管理制度(四篇)
医疗设备购置论证管理制度医疗设备申请购置流程一、由使用科室提出申请，填写购置申请表：（一）申请表按要求认真填写清楚。
（二）人民币万元以上的医疗设备需附有可行性报告。
（三）须经主管专科负责人及科主任同意与签字。
（四）提供____个以上可供选择的相同或相类似的产品信息。
二、根据医院有关规定对申请表进行审核和立项：（一）万元以下的医疗设备根据申请科室的实际情况进行论证，在二周内向申请科室做出答复，不符合购买要求的要向申请科室说明理由；经论证后批准购买的设备则按购置程序进行购置。
（二）价格在万元以上，十万元以下的由总务科提出意见，上报医院审批。
（三）价格在十万元以上的由总务科提交医院设备委员会讨论、审批。
三、经批准购买的设备，由总务科按照医疗设备公开招标相关规定，具体组织实施购置：（一）在实施过程中，采购权与审批权分开，科室有关领导可以参与采购但不得兼任采购。
（二）价值十万元以下的设备，由总务科进行招标，实行货比三家，公正地对各供货方的产品质量进行评价，在保证医疗设备的质量符合要求的基础上，做到价格最低，维护医院的整体利益。
（三）价值十万元以上的设备，由总务科组织医院设备招标委员会根据“公开、公平、公正”的原则对外招标或委托国际招标公司进行公开招标。
（四）总务科与供货方拟定协议书或合同，万元以上报医院有关领导审批，并由医院法人代表签订协议书或合同。
（五）负责设备的购置到位，会同有关科室验收；落实设备售后服务，负责向有违约责任的设备供应商索赔，并处理设备到位善后有关事宜。
医疗设备购置论证管理制度（二）为了确保购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。
一、购置金额在____万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。
根据论证意见制定技术参数，参数由使用科室至少____人以上签字。
二、购置金额在____万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。
人民医院医疗设备购置审批制度
人民医院医疗设备购置审批制度1. 引言为规范医疗设备的购置流程，确保购置过程的透明、公正与高效，人民医院制定了医疗设备购置审批制度。
本制度旨在明确医疗设备购置的程序和责任，并加强对购置申请的审核和监督，以保证医院的设备质量达到规定标准，提升医疗服务质量。
2. 适用范围本制度适用于人民医院全部医疗设备的购置，包括但不限于医疗器械、放射设备、检测仪器等。
3. 定义和缩写•医疗设备购置：指人民医院为满足临床诊疗和科研需要，通过购买、租赁等途径获取或更新各类医疗设备的行为。
•申请部门：指申请购置医疗设备的相关部门或科室。
•批准部门：指负责审批、核准医疗设备购置申请的相关部门或人员。
•资金来源：指购置医疗设备所需资金的来源，包括医院财务拨款、科研项目经费、捐赠等。
•设备评估：指对购置医疗设备的性能、功能、质量等进行评估和验证的过程。
4. 购置程序4.1. 申请流程1.申请部门向批准部门提出医疗设备购置申请。
2.批准部门受理申请，并进行初步评估，确定是否符合购置条件和规定标准。
3.如申请符合要求，批准部门向申请部门提供购置申请表格和相关材料。
4.申请部门按照购置申请表格填写相关信息，并整理所需提交的材料。
5.申请部门将填写完整的购置申请表格和相关材料提交给批准部门。
4.2. 审批流程1.批准部门收到申请部门提交的购置申请表格和相关材料后，立即进行评估。
2.批准部门对购置申请表格和相关材料进行详细审查，请申请部门提供更多必要信息和材料。
3.批准部门组织设备评估专家对购置申请的医疗设备进行实地考察和评估，并填写评估报告。
4.批准部门综合评估报告和其他材料，做出是否批准购置的决定。
5.如决策结果为批准购置，批准部门将该决策结果通知申请部门，并协助申请部门进行后续购置事宜。
4.3. 结果通知1.批准部门在完成审批流程后，书面通知申请部门购置申请的审批结果。
2.如申请被批准，通知中应包含购置资金的来源、购置设备的具体信息等。
县人民医院医用设备与器械管理制度
县人民医院医用设备与器械管理制度汇编设备/器械科工作制度1、在院、科两级领导下，认真学习并执行国家有关医疗器械的法律法规，学习自己的业务知识，遵守医院各项规章制度。
2、对全院各科使用医用设备/器械耗材负责计划、管理、供应。
3、对新进品种，要有申请单，科主任、护士长签字，分管院长审批，招标合同等方可办理入库，入库时要索取相应证件，任何人不得自行采购入库，按入库管理制度执行。
4、月计划进货：按科室每月计划，仓库管理人员汇编，报分管领导审批后，由科室负责人联系，按需调整物品，任何人不得私自进货。
5、按需进货：要求各科每月20号~27号报下月计划，库房根据计划5~10天把货物下送到科室，如有特殊情况应与使用科室及时联系，再作调配。
6、每周一开科务工作会议，总结上周工作情况，安排本周任务，每周五下科室听取科室反馈意见，发现问题及时解决。
7、每月仓库管理人员要对库房物品清点一次，发现近有效期物品要及时上报，每季度仓库管理人员与库房财务人员要核对一次账物，做到账物相符。
8、库房应做好安全工作，库内严禁吸烟。
医疗设备管理制度随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备已成为医院的重要组成部分。
医疗设备的正常运行对医院越来越重要，因此对设备的管理、维修、保养的要求也随之越来越高。
根据国家有关对医疗设备管理方面政策法规条例的规定，结合我院的实际情况，我院必须制定一套规范化、制度化的医疗设备管理制度，才能体现医疗设备的管理水平，充分发挥医疗设备的效能，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
有关医疗设备管理制度具体内容如下:一、设备科职责设备科是全院医疗设备管理的职能部门。
在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。
负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、招标采购、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。
具体职责如下:1、参加医院设备的全过程管理，介入设备的规划、调研、主控审查、设备选型、购置验收、入出库管理、安装调试。
医院医疗器械设备采购管理制度
医院医疗器械设备采购管理制度一、所有医疗器械、设备购置前，必须由申购科室提出书面申请，科主任、护士长双签名、分管业务院长签名后，送医械科与分管设备的院长。
凡价值人民币1万元以上的医疗器械、设备购置，必须递交论证报告，进行购前论证工作。
二、申购科室在申请购置医疗器械、设备的论证报告中，需从以下几个方面进行论证阐述：①应用论证：重点说明学科、临床应用必需理由。
②市场论证：重点描述所申购设备的市场应用状况。
③配置论证：提供详细的需求配置清单及功能要求。
④人员和场地基本条件论证。
⑤效益论证：社会效益和经济效益。
三、设备科根据各科室申购医疗器械、设备的报告，事先对相关设备情况进行市场调查了解，提请召开医疗器械、设备购前论证会，并在会上进行市场调查情况通报分析。
四、医疗器械、设备购前论证会每季度末召开一次，特殊情况临时决定召开会议。
五、医疗器械、设备购前论证会由医院医疗器械、设备管理委员会成员参加，申报科室负责人参与。
六、申报的医疗器械、设备经论证会通过后，提交医院党委会、院委会讨论审批通过，再按照相关规定进入采购程序。
七、医疗器械、设备的采购必须严格按照《中华人民共和国政府采购法》、《湖南省药品和医疗器械流通监督管理条例》等法律法规进行采购，并索取相关合法有效证件资料存档。
八、采购进口医疗器械、设备还要依据《海关法》和《进口产品注册标准》，有《进口产品注册证》、有报关证明和完整的商检报告(免检产品除外)。
九、按照医疗器械、设备的管理范畴对甲、乙类医疗设备要在取得上级卫生行政主管部门核发配置许可后方可招标采购。
十、医疗器械、设备采购方式：①医疗器械、设备的采购按照《中华人民共和国政府采购法》的规定程序进行。
②凡5000元以上的医疗器械、设备的采购均需报县政府采购办审批。
单项5000元以上批量-10万元以下的医疗器械、设备，均进入津市政务中心公共资源交易中心实行政府集中采购，按简易询价采购方式办理。
10万元（含10万元）以上医疗器械、设备，按规定程序申报后由招标代理机构进行公开招标。
医院设备采购与维修制度
医院设备采购与维护和修理制度一、总则1.为了保障医院设备的正常运行和科学管理，确保医院的医疗质量和服务水平，订立本设备采购与维护和修理制度。
2.本制度适用于医院内全部设备的采购、维护和修理和保养。
3.设备采购与维护和修理工作必需严格依照法律法规和相关政策执行，确保公平、透亮、高效。
二、设备采购1. 设备需求提报1.各临床科室及相关部门如有设备采购需求，须书面提报设备采购申请，包含设备名称、型号、用途和数量等信息，并附上相关技术参数和报价。
2.设备采购申请需经科室负责人审批并报经医务部审核同意后，方可提交给行政部门进行采购。
2. 设备采购审批1.行政部门收到设备采购申请后，应认真审核申请料子的真实性、合理性和完整性，并进行报价比对和设备评估。
2.审批通过的设备采购申请需报经医务部和财务部门审核，并报院务会议审议通过，方可进行招标或委托采购。
3. 设备采购招标1.设备采购金额较大或需要招标的，应严格依照《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规进行招标。
2.招标方式可以是公开招标、邀请招标或竞争性谈判，具体招标方式由行政部门依据实际情况决议。
4. 设备供应商选择1.设备采购招标结束后，行政部门应综合评估各供应商的报价、技术本领、售后服务等因素，选择最适合的供应商。
2.选择供应商时，应坚持公正、公平、公开的原则，避开以个人关系或其他不正当手段影响供应商选择结果。
5. 设备验收与入库1.设备交付后，行政部门应组织验收，比对订单内容与实际设备是否全都，并检查设备完好性和性能测试报告等。
2.验收合格后，设备应及时入库，并进行设备档案管理，包含设备信息、购置合同和发票、设备维护和修理记录等的归档和备份。
三、设备维护和修理与保养1. 设备维护和修理申报1.医院内设备显现故障时，科室负责人应及时向设备管理部门提交设备维护和修理申报，包含设备故障现象、处理看法和设备维护和修理记录等信息。
2.对于紧急情况下需要紧急维护和修理的设备，科室负责人可直接向设备管理部门进行口头申报，但必需书面确认并报经行政部门备案。
医疗仪器设备购买和维护制度
医疗仪器设备购买和维护制度1. 前言为规范医院内医疗仪器设备的购买和维护工作，加强设备管理，提高医疗服务质量和安全性，特订立本制度。
2. 购买流程2.1 采购需求评估—各科室依据实际需要提出设备购买计划，并提交给设备管理部门。
—设备管理部门对申请进行评估，综合考虑临床需求、财务预算和设备维护本钱等因素，形成评估报告。
2.2 设备选型与比价—设备管理部门负责依据采购需求评估报告，订立设备选型方案，并进行多方比价。
—比价结果应认真记录，包含设备质量、价格、售后服务等内容，作为后续决策的依据。
2.3 采购招标—依据选型方案和比价结果，设备管理部门组织招标工作。
—招标公告应明确设备要求、招标条件、评标标准等内容，并公示肯定时间。
—招标结果应公开、公正、透亮，并按规定程序确定供应商。
2.4 合同签订与支出—设备管理部门负责与供应商签订采购合同，明确设备规格、数量、价格、交货时间等条款。
—医院财务部门按合同商定进行支出，支出款项需与财务预算相符。
2.5 设备验收—设备管理部门组织验收工作，确保设备供应商依照合同商定交付设备。
—验收应由设备管理部门、使用科室和质控科共同参加，验收合格后方可正式投入使用。
3. 维护管理3.1 设备维护责任—使用科室对所使用的医疗仪器设备负有日常维护责任，必需依照设备操作手册执行操作规程，保证设备正常运行。
—设备管理部门负责设备的定期巡检、保养和维护和修理，并记录维护情况。
3.2 巡检保养—设备管理部门应依据设备使用频度和紧要程度订立巡检保养计划，并通知使用科室搭配。
—巡检保养内容包含设备清洁、校准、功能测试等，必需时进行备件更换和设备升级等工作。
3.3 维护和修理处理—使用科室发现设备显现故障或异常情况，应立刻上报设备管理部门，并停止使用设备。
—设备管理部门及时响应维护和修理恳求，进行故障排查、维护和修理处理，并记录维护和修理过程和结果。
3.4 设备处理—设备管理部门负责订立设备处理计划，对老化、损坏、报废的设备进行及时处理。
医院设备购进管理制度
医院设备购进管理制度第一章总则第一条为规范和加强医院设备购进管理，提高设备购进效率和质量，保障医院设备的安全和稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院范围内的设备购进及相关管理工作。
第三条医院设备采购管理遵循公开、公平、公正和合法原则，严守廉洁自律，保护国家和医院的利益。
第四条医院设备采购应严格遵循相关法律法规和规章制度，依法合规进行。
第五条医院设备采购实行集中管理、分类管理的原则，设备采购由设备管理部门负责统一管理。
第二章设备购进管理流程第六条设备购进需经过设备计划编制、采购立项、采购审核、采购招标、合同签订、设备验收、设备入库等程序。
（一）设备计划编制：设备管理部门根据医院发展需求和设备更新情况，编制设备采购计划，并报医院领导审批。
（二）采购立项：设备计划经领导批准后，设备管理部门下达设备采购立项单，明确采购项目、预算金额等内容。
（三）采购审核：设备采购项目由设备管理部门负责组织编制采购文件，报请医院审批。
（四）采购招标：设备管理部门根据采购文件的内容，组织发布采购公告，开展采购招标工作。
（五）合同签订：经过招标程序，确定中标单位后，设备管理部门负责与中标单位签订设备采购合同。
（六）设备验收：设备采购完成后，设备管理部门与中标单位共同进行设备验收。
（七）设备入库：设备验收合格后，设备管理部门负责将设备入库，并编制设备台账。
第七条设备管理部门应当严格按照设备购进管理流程，保证设备购进过程的合规性和规范性。
第八条设备管理部门应当建立设备购进管理档案，完整保存相关采购文件和资料，便于审计和监督。
第九条设备管理部门应当定期对设备录入情况进行盘点，及时发现并处理设备信息不符合情况。
第十条设备管理部门应当建立信息公开制度，及时向医院内外相关人员公开设备采购信息。
第十一条设备管理部门应当建立健全设备供应商数据库，对供应商进行定期评估和核查。
第十二条设备管理部门应当定期对设备采购流程和制度进行评估和改进，提升设备采购管理水平。
某医院医疗物资采购及设备管理制度范本
某医院医疗物资采购及设备管理制度范本第一章总则第一条为规范医院医疗物资采购及设备管理工作，保障医疗服务质量，保证医院正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有医疗物资采购及设备管理工作，必须按照本制度的规定执行。
第三条医疗物资采购及设备管理应坚持公平、公正、公开原则，依法规范采购行为，保证采购结果的合理性和合法性。
第四条医院设备管理应做到规范、定期、有效，确保设备安全运行和医疗质量。
第五条医院内设医疗物资采购及设备管理委员会，负责具体落实本制度。
第二章医疗物资采购第六条医院应制定医疗物资采购计划，科学安排采购内容和时间，确保医疗物资供应的连续性和稳定性。
第七条医疗物资采购应按照实际需求和合理规划进行，充分发挥竞争机制，保证采购品质量和价格合理。
第八条医疗物资采购应遵循“货比三家，不吃定单”原则，采购委员会按照招标、比价、协议供货等方式进行，选择性最优供应商。
第九条医疗物资采购合同应明确采购内容、数量、质量标准、价格、结算方式、验收标准等，并严格按照合同执行。
第十条医疗物资采购采用电子招标、电子拍卖等方式进行，确保采购公开、透明、高效。
第三章设备管理第十一条医院设备管理委员会依法负责医院设备的保管、维修、更新等工作，并负责制定设备管理制度。
第十二条医院设备管理委员会应定期对设备进行检测、维修和保养，确保设备的正常运行和安全性。
第十三条医院设备管理应建立设备档案，对设备进行分类、编号和标识，便于管理和使用。
第十四条医院设备管理应积极推行设备联网，实时了解设备运行情况，及时处理设备故障。
第十五条医院设备管理应制定设备更新计划，合理配置和更新设备，满足医院对设备的需求。
第四章监督与考核第十六条医院设备管理委员会应定期汇报医疗物资采购和设备管理工作情况，接受上级行政部门的监督和指导。
第十七条医院设备管理委员会应建立并完善设备管理考核制度，对设备管理工作进行定期评估和考核。
第十八条医院设备管理委员会应建立投诉举报机制，接受医务人员和患者的投诉，及时处理和解决问题。
医疗设备购置制度范本(三篇)
医疗设备购置制度范本一、目的为规范医疗设备的购置流程，确保医疗设备的质量和使用安全，提高医疗服务的质量和效果，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医疗机构内购置医疗设备的各个环节，包括设备需求的确定、设备选型和采购、设备验收及投入使用等。
三、责任分工1. 设备需求确定：医疗机构的各个部门负责提出设备需求，并由设备采购管理部门进行评估和确认。
2. 设备选型和采购：设备采购管理部门根据设备需求和预算情况，从合格的供应商进行设备选型和采购。
并需要与供应商签订合同，明确设备的技术指标、交货期限、售后服务等。
3. 设备验收及投入使用：设备采购管理部门负责组织设备验收，并与医疗科室一同对设备进行试运行。
确认设备质量和功能正常后，将设备投入正式使用。
四、设备采购流程1. 设备需求提出：各个科室负责提出设备需求，并填写设备需求申请表，详细说明设备的用途、型号、数量、预算等。
2. 设备需求评估：设备采购管理部门对设备需求进行评估，包括设备的必要性、合理性和预算的可行性等。
3. 设备选型和采购：设备采购管理部门根据设备需求和预算情况，从合格的供应商进行设备选型和采购。
需与供应商签订合同，明确设备的技术指标、交货期限、售后服务等。
4. 设备验收和试运行：设备采购管理部门组织设备验收，并与医疗科室一同对设备进行试运行。
确认设备质量和功能正常后，将设备投入正式使用。
五、设备维护和更新1. 设备维护：医疗机构应建立设备维护制度，定期对设备进行维护和保养，保证设备的良好状态和正常使用。
2. 设备更新：医疗机构应根据设备的使用寿命和技术更新，制定设备更新计划，并及时进行设备更新。
六、违规处理对于故意违反医疗设备购置制度的人员，医疗机构将按照相关规定进行相应的处理，包括警告、停职、降职、解雇等。
七、附则本制度由医疗机构设备采购管理部门负责解释和修订。
本制度自发布之日起施行，废止以前的相关制度。
医疗设备购置制度范本（二）一、目的和适用范围本制度的目的是规范医疗设备的购置流程，确保医疗设备的质量与使用效果，并适用于本单位所有涉及医疗设备购置的工作。
人民医院医疗设备管理制度
一、目的为规范人民医院医疗设备的管理，保障医疗质量和医疗安全，提高医疗设备的利用率，确保医疗设备的安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于人民医院内所有医疗设备的购置、安装、使用、维护、维修、报废等各个环节。
三、职责1. 医院办公室负责制定、修订和完善医疗设备管理制度，组织实施并监督执行。
2. 医疗设备管理部门负责医疗设备的采购、验收、安装、调试、使用、维护、维修、报废等工作。
3. 使用科室负责医疗设备的日常使用、维护和保养，确保设备处于良好状态。
4. 工程技术部门负责医疗设备的安装、调试、维修和技术支持。
四、管理制度1. 设备计划购置及审批制度医院应根据医疗需求和发展规划，制定医疗设备购置计划，经相关部门审核后，报院长审批。
2. 设备采购招标管理制度医疗设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标方式进行。
3. 设备安装验收制度医疗设备安装后，由工程技术部门进行验收，确保设备安装质量。
4. 设备使用保管制度使用科室应严格按照操作规程使用医疗设备，做好设备使用记录，定期进行维护保养。
5. 设备维修维护管理制度医疗设备维修维护应遵循“预防为主、防治结合”的原则，定期进行预防性维护，及时修复故障。
6. 设备报废制度医疗设备达到使用年限或无法修复时，应按照规定程序进行报废。
五、监督检查1. 医院办公室负责对医疗设备管理制度执行情况进行监督检查。
2. 医疗设备管理部门定期对医疗设备使用情况进行检查，发现问题及时处理。
3. 使用科室应定期对医疗设备进行自查，发现问题及时上报。
六、奖惩1. 对严格执行医疗设备管理制度，确保医疗设备安全运行的个人和科室给予表彰和奖励。
2. 对违反医疗设备管理制度，造成医疗设备损坏或影响医疗质量的行为，依法依规进行处理。
七、附则本制度自发布之日起施行，由人民医院办公室负责解释。
医疗设备购置制度(5篇)
医疗设备购置制度是指医疗机构在购买和更新医疗设备时所遵循的一套规则和制度。
它包括设备购置的程序、管理的要求、决策的流程以及设备的采购标准等内容。
正确的购置制度能够确保医疗机构在购买和更新医疗设备时能够合理、科学、经济地进行决策，从而提高医疗服务质量和效益。
一、设备购置的程序1.需求评估：医疗机构应该根据自身发展需求和临床诊疗需求，对设备的种类和规模进行评估，确定购置的设备种类和数量。
2.预算编制：医疗机构应根据需求评估，编制设备购置预算。
预算应该包括设备费用、安装费用、维修费用、配件费用等项目。
3.采购方式确定：医疗机构可以选择自主采购、委托代购或联合采购等方式进行设备购置。
购置方式应根据实际情况和采购的规模选择，确保采购的公平、公正、公开。
4.设备选型：医疗机构应根据设备的质量、功能、性能、价格等因素，对不同厂家和型号的设备进行评估和比较，确定购置的设备品牌和型号。
5.合同签订：医疗机构与设备供应商签订购销合同，明确双方的权责和约定。
合同内容应包括设备的型号、数量、价格、质保期、售后服务等条款。
6.设备验收：医疗机构应根据合同约定，对购置的设备进行验收。
验收内容应包括设备的外观、性能、功能、标志符合国家标准和规定。
如有问题应及时与供应商沟通，并要求供应商解决。
二、设备购置的管理要求1.设备购置计划：医疗机构应制定设备购置计划，明确设备购置的时间、种类和数量。
计划应与医疗机构的发展规划和资金预算相一致。
2.设备购置审批：医疗机构应实行设备购置审批制度，确保设备购置的决策合理、科学、透明。
审批程序应包括设备购置的立项、申请、评审、审批等环节。
3.设备购置资金管理：医疗机构应建立设备购置资金专户，设立用于设备购置的专项资金。
资金的使用应符合财务制度和财务管理规定，确保设备采购资金的安全和合理使用。
4.设备信息管理：医疗机构应建立设备信息数据库，对各类设备的基本信息、购置信息、使用信息、维修信息等进行统一管理。
医院设备采购管理制度3篇
医院设备采购管理制度3篇医院设备采购管理制度篇11、采购人员要根据各专业科室业务性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。
2、严格把好质量关。
在购置前对各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》，并检验各种证件的真实性与有效性。
不得购置无证和伪劣产品。
3、医疗设备采购方式，应以招标采购方式为主，做到公开、公平、公正。
属于政府采购范围的医疗设备应按《政府采购法》采购程序执行。
对于国家规定应公开招标的设备品目，应按规定委托有资质的招标机构公开招标。
4、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一采购，但应报分管院领导批准。
属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。
5、采购人员应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备应积极组织优先采购，保障临床需要。
6、利用科室不得私自采购，或以先试用后付款体式格局采购医疗设备。
违反规定造成的后果，将追查有关职员的责任。
医院设备采购管理制度篇2为规范总医院医疗器械、医疗设备、低值易耗品、检验试剂、卫生材料等(以下简称医疗器械)采供管理工作,做到相互制约、相互监督、公开透明,建立健全防治医药购销领域商业贿赂长效机制。
特作如下规定。
一、医院成立医疗器械采购领导小组。
组长：XXX成员：尚迎兵、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和相关科室主任或护士长。
二、采购管理、医疗器械采购领导小组医疗器械采购由医疗器械采购领导小组组织实施。
任何科室和个人不得自行购置。
采购分类:医疗设备、医疗器械、低值易耗品、检验试剂、卫生材料。
编制采购计划：医疗器械采购计划实施归口编制,由各利用科室主任或护士长根据科室的工作需求,每月25日前申报下一月份实际采购计划。
采购管理中心对各类申报采购计划审核、汇总按采购价值1万元以内、5万元以内，5万元以上报经分管院长、院长、院长办公会议研究核准。
核准后的采购计划送财务列入采购预算并执行采购程序。
医院设备采购规范管理制度
第一章总则第一条为规范医院设备采购工作，确保医疗设备的质量、性能和安全性，提高采购效率，降低采购成本，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有医疗设备的采购活动，包括但不限于医疗设备、医疗耗材、医疗器械、药品等。
第二章采购原则第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条采购活动应确保医疗设备的质量、性能、安全性符合国家标准和行业标准。
第五条采购活动应充分考虑医院实际需求，合理确定采购数量和规格。
第六条采购活动应注重成本效益，提高资金使用效率。
第三章采购程序第七条成立医院设备采购领导小组，负责组织、协调和监督设备采购工作。
第八条设备采购计划由相关部门提出，经科室负责人审核，报院长审批。
第九条采购方式：（一）公开招标：对于采购金额较大、技术要求较高的设备，采用公开招标方式；（二）邀请招标：对于采购金额较小、技术要求较低的设备，采用邀请招标方式；（三）竞争性谈判：对于具有特殊技术要求、难以公开招标的设备，采用竞争性谈判方式；（四）单一来源采购：对于仅有唯一供应商或者供应商不具备竞争条件的设备，采用单一来源采购方式。
第十条采购实施：（一）采购人员应严格按照采购计划、采购方式、采购流程执行采购任务；（二）采购人员应认真审核供应商资质，确保供应商具备相应的生产能力、技术水平和售后服务能力；（三）采购人员应严格按照采购合同约定进行设备验收，确保设备质量符合要求。
第四章采购监督第十一条设立医院设备采购监督小组，负责对设备采购活动进行全程监督。
第十二条监督小组对采购活动进行以下监督：（一）监督采购计划、采购方式、采购流程的合规性；（二）监督采购人员执行采购任务的规范性；（三）监督供应商资质的审查情况；（四）监督设备验收的质量。
第五章法律责任第十三条对于违反本制度规定的采购人员，医院将根据情节轻重，给予相应的纪律处分。
2024年医疗设备购置论证管理制度
2024年医疗设备购置论证管理制度引言：随着人口老龄化和医疗科技的迅猛发展，医疗设备在医疗服务中发挥了极其重要的作用。
在不断增长的需求下，医疗设备购置成为医疗机构重要的决策之一。
为了合理规范医疗设备的购置和使用，提升医疗服务的质量和效率，我们建议在2024年推行医疗设备购置论证管理制度。
一、背景分析1.医疗设备的迅猛发展：现代医学科技的诞生以及仪器设备的创新进步，使得医疗设备在诊疗中起到了越来越重要的角色。
2.医疗设备购置需求的增长：随着人口老龄化的加剧和医疗服务需求的增长，医疗设备的购置需求呈现出快速增长的趋势。
3.医疗设备购置决策的复杂性：医疗设备购置决策涉及到多个方面的考虑，如设备的功能、性能、价格、维护成本、技术支持等，而这些方面的考量对于医疗机构来说是具有挑战的。
二、论证管理制度的必要性1.提升医疗服务质量：通过对医疗设备的论证管理，可以确保所购置的设备具备必需的功能和性能，从而提升医疗服务的质量。
2.优化医疗资源配置：通过科学的购置论证管理，能够避免重复购置设备和盲目购置设备，从而优化医疗资源的配置，提高资源利用效率。
3.降低医疗成本：通过购置论证管理，可以避免购买不必要的设备，降低医疗机构运营成本。
4.规范设备使用和维护：购置论证管理制度可以规范设备的使用和维护流程，确保设备的正常使用和长效维护，延长设备的使用寿命。
三、论证管理制度的内容和要求1.设备需求评估：医疗机构应根据自身的需求和发展规划，制定医疗设备购置计划，明确购置的设备类型、数量和预算等。
2.技术评估：对于购置的设备，医疗机构应进行技术评估，确保设备符合相关的技术标准和品质要求。
3.功能评估：对于购置的设备，医疗机构应进行功能评估，明确其是否满足医疗机构的实际需求。
4.经济评估：对于购置的设备，医疗机构应进行经济评估，分析设备的投资回报率、使用成本等，并将其纳入购置决策中。
5.供应商评估：医疗机构应对设备供应商进行评估，选择具备良好信誉和售后服务能力的供应商，并建立合作关系。
关于规范医院医疗设备采购的规定
关于规范医院医疗设备采购的规定第一篇：关于规范医院医疗设备采购的规定关于规范医院医疗设备采购的规定为了进一步规范医院医疗设备的采购行为，提高医疗设备购置的科学性、合理性和实用性，根据国家相关法律法规及上级有关文件精神，结合医院实际情况，经院办公会集体讨论研究决定，规范医疗设备采购行为如下：一、采购原则坚持公开、公正、公平、透明，统一领导、归口管理、集体采购的原则，确保所购设备质优价廉。
二、成立医疗设备采购领导小组(1)由XXX同志任组长，XXX同志任副组长；(2)小组成员：XXX、XXX、XXX、XXX及所购设备相关科室科主任。
三、采购实施办法凡价格在一万元以上的医疗设备，先由相关科室向设备股提出书面申请，经院办公会集体研究同意，报请县卫生局审批后方可实行采购。
(1)一万元以上至五万元以下医疗设备，由设备股根据申购科室报告报请分管副院长审批后组织实施采购；(2)五万以上至十万元以下的医疗设备，由设备股提出申请，报告分管副院长，并由分管副院长报请院长同意后组织相关人员实行集体采购；(3)十万元以上至五十万元以下的医疗设备，由设备股提出申请，分管副院长牵头，组织采购领导小组成员及相关科室人员在医院内实行竞标采购；(4)凡五十万元以上的医疗设备，由设备股提出申请，经医院设备采购领导小组集体研究决定后，报请上级主管部门审批，面向社会实行集中招标采购；(5)凡国家规定甲乙类大型医疗设备，由设备股提出申请，经医院设备采购领导小组集体研究决定，并报请上级主管部门审批，获取购置许可证后，按照上级主管部门要求，面向社会实行公开招标采购。
以上规定自发文之日起执行。
二00九年四月八日第二篇：医疗设备等采购规定医院药品、器械、医疗设备采购管理制度规定药品、器械采购严格按照市纪委、公司纪委有关要求和淮安市药品、器械采购管理中心规定执行。
药品、器械采购全过程由公司纪检监察管理部门参与、院长负责、专人分管的多人把关原则。
药品、器械采购每月一次，药房人员根据药房、药库药品、器械的库存数量和上月药品、器械消耗情况制定出当月药品、器械采购计划后，进入市药品、器械采购管理中心进行招标，由供应商密封报价，经纪检监察管理部门人员拆封和医院相关人员现场比价，确定中标单位，双方签订供货协议，报市药品、器械采购管理中心审批后，中标单位开票送货。
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人民医院医疗设备购置审批制度
第一人民医院医疗设备购置审批制度
1.各业务科室应根据临床、科研、教学需要按年度编报设备计划，三十万元以上的设备应填写计划论证表，由设备科汇总后交医院物资采购管理委员会讨论，形成年度计划，并由院领导批准后执行。
2.购置大型医疗设备，必须先编写可行性报告及大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅批准后执行(以省卫生厅为准)。
3.属于政府采购范围的医疗设备购置计划，应先上报zz市政府采购部门批准后，报相应的采购机构实施。
4.对紧急情况或临床急需的医疗设备，应由使用科室提出申请，交院领导批准后，优先办理。
5.各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。
参加各类会议时，可将会议上厂商介绍的产品资料带回单位，按有关程序办理批准手续。
6.对各类设备所需的耗材、配件，应做好计划由设备科审核，报分管领导批准执行。
7.对科研项目所需的医疗设备，应根据科研经费、批准项目，由科教科统一提出计划，报设备科审核后，由分管领导批准执行。
8.对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗设备，必须按程序办理相关手续，经设备和医疗管理部门审核，报单位领导批准执行。
对违反规定造成医疗事故或医患纠纷，由当事人承担有关的责任。
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