建设项目材料设备认质认价管理制度

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工程材料设备认质认价管理规定

工程材料设备认质认价管理规定一、材料设备的认质认价1.材料设备的认质。

在采购材料设备时，必须对其进行严格的质量检验，并与合同规定的质量要求进行对比，确保所采购的材料设备达到合同要求的质量标准。

2.材料设备的认价。

在采购材料设备时，必须根据市场行情和合同约定，对材料设备的价格进行核算和审核，确保采购的材料设备的价格合理、透明，并符合成本管控要求。

二、材料设备采购的程序和要求1.材料设备采购的程序。

采购部门必须按照规定的程序进行材料设备的采购，包括编制采购计划、发布招标公示、招标评审、签订合同等环节。

采购过程必须严格遵循程序，确保采购的公平、公正、公开。

2.材料设备采购的要求。

采购部门必须根据工程需要，制定明确的材料设备采购要求，包括规格、品牌、数量等。

同时，采购部门必须对供应商进行资质审查，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证能力。

三、材料设备的验收和支付1.材料设备的验收。

采购部门必须对所采购的材料设备进行验收，包括对质量、数量、规格等进行检查，确保采购的材料设备符合合同要求。

同时，采购部门必须按照验收结果进行记录和归档。

2.材料设备的支付。

在完成材料设备的验收后，采购部门必须按照合同约定和财务规定，及时支付供应商的货款。

支付过程必须符合财务流程和审批程序，确保款项的安全和合理性。

四、材料设备的质量管理和售后服务1.材料设备的质量管理。

在使用材料设备过程中，工程部门必须加强对材料设备的质量管理，包括定期检查、维护、保养等。

对于出现质量问题的材料设备，必须及时处理和追究责任。

2.材料设备的售后服务。

供应商在售后服务方面必须积极配合，及时解决工程部门提出的问题，提供必要的技术支持和维修服务。

同时，供应商必须及时向工程部门提供材料设备的保修信息和使用说明。

总之，工程材料设备认质认价管理规定是确保工程建设顺利进行的重要措施。

通过制定明确的规定和要求，能够有效保证所采购的材料设备的质量和价格符合要求，提高工程质量和效益。

浅析建设项目材料设备认质认价管理工作

浅析建设项目材料设备认质认价管理工作【摘要】建设项目材料设备认质认价管理是建设工程中非常重要的一环，对于确保工程质量、节约成本、保障工程安全具有重要意义。

本文从认质认价管理的概念入手，探讨了建设项目材料设备认质认价管理的必要性，分析了其中的关键环节和存在的问题，并提出了相应的对策。

通过对建设项目材料设备认质认价管理的研究，可以更好地指导实践工作，提高工程建设质量和效率。

在未来的研究中，还需要更深入地探讨相关的管理模式和技术手段，为建设项目的可持续发展提供更有效的支持和保障。

建议相关企业和管理部门加强对认质认价管理工作的重视，加强监督和培训，不断提升管理水平和质量意识。

【关键词】建设项目、材料设备、认质认价管理、必要性、关键环节、存在的问题、对策、总结、展望、建议、启示1. 引言1.1 研究背景建设项目材料设备认质认价管理是建设项目管理中非常重要的一个环节，其涉及到项目的质量和投资核心问题。

在建设项目中，材料设备的质量直接影响着项目的工程质量和工期，而材料设备的价格则直接影响着项目的投资成本。

认质认价管理对于保障项目的工程质量和控制项目的投资成本具有重要意义。

在过去的建设项目中，由于缺乏科学和有效的认质认价管理，导致了一些项目出现了材料设备质量不符合要求、价格虚高等问题，严重影响了项目的进度和质量。

加强建设项目材料设备认质认价管理是当前建设领域急需解决的问题之一。

为了更好地了解和研究建设项目材料设备认质认价管理的相关内容，本文将对认质认价管理的概念、建设项目材料设备认质认价管理的必要性、关键环节、存在的问题以及对策进行分析和探讨，旨在为建设项目管理提供更科学和有效的指导，促进项目的顺利实施和顺利完成。

1.2 研究意义建设项目材料设备认质认价管理是建设项目管理中的重要环节，对保障工程质量、控制项目成本、提高项目效益具有重要意义。

通过认质认价管理，可以有效防范建设项目中因材料设备质量不达标而导致的工程质量问题，减少施工过程中的质量风险，避免因此带来的安全事故和经济损失。

浅析建设项目材料设备认质认价管理工作

浅析建设项目材料设备认质认价管理工作建设项目材料设备认质认价管理工作是指在建设项目的各个阶段，对项目所使用的材料设备进行认证、确保其质量和价值符合项目要求的一项工作。

该工作的目的是为了保证项目的顺利进行，并提高项目的质量和效益。

建设项目材料设备认质认价管理工作需要从材料设备的选择上严格把关。

在项目的起始阶段，应根据项目的需求和技术要求，选择合适的材料设备供应商。

供应商应具备相关的资质和良好的信誉，且所提供的材料设备必须符合国家标准和项目要求。

在项目的建设过程中，需要对所使用的材料设备进行验收。

验收时应结合项目的具体要求，严格按照相关标准进行检测和测试。

只有合格的材料设备才能进入项目施工阶段，确保施工的质量和安全。

建设项目材料设备认质认价管理工作还包括材料设备的入库和出库管理。

入库时需要对所采购的材料设备进行记录和分类，保证材料设备的及时供应和完好无损。

而出库时要进行相应的核对和验收，防止出现错发或漏发的情况。

建设项目材料设备认质认价管理工作还要加强对材料设备的监管和维护。

项目部门要建立完善的材料设备档案，对材料设备的使用情况进行及时的记录和检查。

对于有损坏或过期的材料设备要及时报废或更换，以确保项目的顺利进展。

建设项目材料设备认质认价管理工作还要加强对供应商的监督和管理。

项目部门要定期对供应商进行评估和考核，以确保其产品质量和服务水平的合格性。

并与供应商建立长期合作关系，提高材料设备的采购效率和降低成本。

建设项目材料设备认质认价管理工作对于项目的成功实施和质量控制至关重要。

只有通过科学的管理和规范的操作，才能保证项目的顺利进行，提高工程质量，降低安全风险，并最终实现项目的建设目标。

浅析建设项目材料设备认质认价管理工作

浅析建设项目材料设备认质认价管理工作1. 引言1.1 背景介绍建设项目材料设备认质认价管理工作是建设项目管理的重要组成部分，是确保项目质量和成本控制的关键环节。

随着建设项目规模的不断扩大和项目过程的复杂化，材料设备认质认价管理的工作也变得越发重要。

在建设项目中，材料设备的质量和价格直接影响到整个项目的施工进度和工程质量，因此必须加强对材料设备认质认价管理的重视。

在过去的建设项目中，由于管理不到位、监督不力等原因，导致材料设备质量不达标、价格不合理的情况时有发生。

为了解决这一问题，建设项目材料设备认质认价管理工作应运而生。

通过对材料设备的质量认证和价格审查，可以确保项目材料设备符合国家标准，保证项目的顺利进行。

在这样的背景下，对建设项目材料设备认质认价管理工作进行深入研究和探讨，对于提高建设项目的整体质量和管理水平具有重要意义。

本文将对建设项目材料设备认质认价管理的概念、重要性、存在的问题、方法和措施以及案例进行分析和探讨，旨在为建设项目管理者提供参考和借鉴。

1.2 研究意义建设项目材料设备认质认价管理工作的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提高施工质量：建设项目材料设备的质量直接影响到施工质量，认质认价管理可以有效确保施工过程中所使用的材料设备符合相关标准，从而提高工程质量。

2. 降低施工成本：通过认质认价管理，可以减少因为材料设备质量问题导致的重新施工和维修费用，从而降低工程总成本，提高经济效益。

3. 提升施工安全：材料设备质量问题往往会导致施工中出现安全隐患，认质认价管理可以有效排除这些隐患，保障施工人员的安全。

4. 规范管理流程：建设项目材料设备众多，管理繁琐，认质认价管理可以规范管理流程，提高管理效率，减少管理漏洞。

建设项目材料设备认质认价管理工作的研究意义非常重要，对于提高工程质量、降低成本、保障安全和规范管理流程具有积极的促进作用。

通过深入研究这一领域，可以为建设行业提供更加科学、规范、高效的管理方法，推动建设行业的可持续发展。

甲方认质认价材料(设备)管理办法全

甲方认质认价材料（设备）管理办法第一章总则一、为保障甲方认质认价材料（设备）的顺利进行，规范工程施工单位和材料（设备）供应单位在使用或供应过程中行为，规范工作流程，对材料的采购供应及材料质量进行监督管理，杜绝工程隐患，确保工程质量，有效控制工程造价。

根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》、等有关规定，结合工程实际情况，制定本管理办法。

二、甲方认质认价材料（设备）：是由施工单位提供某种材料（设备）规格、型号和质量等级，甲方也同时对此种材料进行调研，同时确认此种材料（设备）的价格。

该材料（设备）由施工单位根据要求组织采购、保管、施工等工作。

第二章甲方认质认价材料（设备）实施程序一、、甲方工程部根据甲方认质认价材料范围，编制《甲方认质认价材料明细表》（含品种、规格型号、数量、及技术标准）。

（越早越好）二、工程部督促施工单位报送《甲方认质认价材料报价单》和相关资料,施工方应在材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前30日将不少于三个厂商的最终报价单、材料样品及拟选用的厂家报甲方审批。

(1)报价单必须加盖供货商印章，联系人姓名及联系电话，所报价日期及报价有效期；(2)材料详细规格必须认真填写完整，对填写模糊的，默认为报价对应档次最局J 之产品；(3)材料预估数量，由总包单位填写，由造价部复核，其他由供货商填写。

三、工程部对施工单位报送的资料(供货单位、材料样板等)进行技术审查，如果施工单位提供的认质、认价材料不符合技术要求，则由建设单位另行组织考察。

最终通过询价或招标的方式确定认质认价材料的供货单位、品牌和价格，审查程序如下：(1)由甲方项目部成立材料核定小组，组长由项目负责人担任，组员由监理、项目经理、造价部等相关业务科室人员组成。

(2)核定小组首先对乙方申报及甲方询价的供货商提供的技术资料或样品，进行技术评审，评审内容主要包括供货商的营业执照、税务登记证、生产资质、产品检测报告、出厂合格证、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、供货渠道、服务和价格能否满足需要等(如有必要考察时要组织相应的考察)。

材料设备认质认价管理办法4.25

****投资（集团）有限公司建设项目材料、设备认质认价管理办法（试行）第一章总则第一条为加强建设项目合同管理与质量控制，规范工程材料、设备认质认价工作流程，选用质优价廉的材料、设备，合理控制工程造价，特制定本办法。

第二条本办法适用于****投资（集团）有限公司代建及自有投资建设项目（以下简称建设项目）需要认质认价的材料、设备。

第二章认质认价范围及遵循原则第三条建设项目施工合同中未明确价格的材料、设备适用本办法。

第四条建设项目材料、设备须满足设计要求和使用功能，认质认价应遵循质量第一、合理低价的原则。

第三章认质认价流程第五条对需认质认价的材料、设备，项目执行子公司向建设管理部提出申请。

申请资料包含材料、设备的品牌、规格、型号、数量、生产厂家等内容。

一般性材料须提供不少于3个品牌的样品；产品或来源具有唯一性、特殊性等的材料应提供样品或相关资料。

设备须提供品牌、功能参数、质量标准等的图片、图样、视频等相关资料。

第六条建设管理部组织合同预算部、项目执行子公司、设1计单位、施工单位（供货单位）、监理单位等相关单位召开材料、设备认质会议，确定材料、设备的品质要求、品牌、生产厂家、规格及型号，并进行现场封样，若有必要可实地考察后确定。

建设管理部根据会议结果，组织填写“材料、设备认质会议初选表”，各参会单位会签确认后，建设管理部据此填写“材料、设备选型评审定案表”，报集团审批。

第七条合同预算部根据审批过的“材料、设备选型评审定案表”，组织建设管理部、项目执行子公司、施工单位（供货单位）、监理单位等相关单位共同进行市场询价，填写“材料、设备价格调查表”，汇总、分析询价资料或其他价格依据资料，形成询价报告，并填写“材料、设备认价报批表”报集团审批。

审批后填制“材料、设备价格确认表”并发送。

2****投资（集团）有限公司建设项目材料、设备认质会议初选表时间：20 年月日3****投资（集团）有限公司建设项目材料、设备选型评审定案表时间：20 年月日说明: 估算总价50万元以内（含50万元）由部门分管副总经理签发，50万元以上由总经理签发。

基建工程建设材料(设备)认质认价实施细则

基建工程建设材料（设备）认质认价实施细则为进一步规范程序，加强廉政建设，确保基建工程质量，有效控制工程造价，提高投资效益，按照xxx，制订基建工程建设材料（设备）认质认价实施细则如下：1 、材料（设备）的分类：1.1甲供材料（设备）甲供材料（设备）即为甲方（建设单位）直接采购并与材料（设备）供应商（或厂商）单独签订供货合同由施工单位领用并使用在工程上的材料（设备），按《基建工程材料（设备）采购管理办法（暂行）》执行。

1.2认质认价材料（设备）认质认价材料（设备）即为甲方（建设单位）认定材料（设备）的质量和价格，由乙方（工程承包商或施工单位）采购并与供货商（或厂商）单独签订供货合同的材料（设备）。

1.3乙方自购材料（设备）乙方自购材料（设备）指的是乙方（施工单位）在投标时已包定价格的材料（设备），甲方（建设单位）只需控制其质量，一般指的是地方性材料（如墙体材料、砂石等）。

2 、认质认价材料（设备）的范围界定2.1招标文件中已经明确规定为“暂定价”的材料（设备）。

但甲方（建设单位）根据工期、质量和造价管理的需要，经基建工作组会议批准，招标文件中规定为“暂定价”的材料（设备）可以变更为甲供材料（设备）。

2.2工程施工管理过程中，从工程质量、工期、造价等因素出发，经基建工作组会议研究确定为认质认价的其它材料（设备）。

2.3因设计变更或工程量增加，招标文件和合同中未约定的非地方性的并经基建工作组会议批准为认质认价的材料（设备）。

3 、材料（设备）认质认价的方法及适用条件3.1询价法：一般是指通过信函、传真、电话、网络、报价单、走访等方式就材料（设备）的性能、质地及价格等因素调查该材料（设备）的生产厂商、经销商、用户，对该材料（设备）形成完整的技术要求和确定合理的价格的方法称为询价法。

该方法一般适用于用量不大，单项或单类材料（设备）估算总价5000元以下，产品质量稳定，不同档次产品的等级清楚，价格透明、有序的材料（设备）。

建设项目材料(设备)认质认价管理制度

建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。

保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。

二、认质认价设备材料的围1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。

2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。

3、施工合同中约定需要认质认价的材料。

4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。

三、认价原则1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。

一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。

（1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。

（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。

2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规的要求。

3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。

4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。

四、《材料认质认价单》主要容1、工程名称使用部位和实际。

2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。

3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。

4、供货时间、申请时间。

5、认定材料质量和价格的参考品牌及。

五、部门负责1、房产公司项目现场负责人：（1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要求。

工程建设材料设备认质认价管理办法

工程建设材料设备认质认价管理办法一、认质认价的适用范围1、按合同约定需认质认价的材料、设备，认品牌、质量、价格；2、主要常规材料、设备，但《**省**市材料价格信息》无对应”预算价格”的项目，认品牌、质量、价格；3、主要常规材料、设备，《**省**市材料价格信息》有项目但无对应规格、型号者，认品牌、质量、价格；4、主要常规材料、设备，《**省**市材料价格信息》有项目、规格、型号者，认品牌、质量。

二、认质认价流程1、施工承包方应自行计划并预留出充分的考察、订货、加工生产周期、认质认价周期等，不得因此延误工期。

施工承包方应在（考察周期+订货及送货周期+加工生产周期+30）天前向甲方报送认质认价项目、规格、型号、数量、品牌（附表1），否则，由乙方自行承担因此产生的工期延期等相关责任。

2、甲方收到施工承包方报送的上述资料后，在5个工作日内对“认质认价材料、设备”、“认质不认价材料、设备”均确定三个指定品牌批复；3、施工承包方根据甲方指定的品牌进行询价，并在甲方批复指定品牌日起的7天内报送三个指定品牌的项目、规格、型号、数量、价格、样品（附表2）；确为不能提供样品的设备，经甲方同意后可提供图片、技术文件、说明书、合格证等各方面资料。

4、甲方在收到施工承包方报送的附表2和样品后，按照甲方与施工承包方双方商定的询价条件，对指定品牌及同档次的品牌进行询价审核；5、甲方在收到附表2后的16天内审核完毕，以双方商定的询价条件，在指定品牌或同档次的品牌中确定最终价格和品牌进行批复，对应样品进行封样，乙方应予接受，否则，甲方有权将该批次认质认价材料设备转为甲供，并按合同规定计价；三、认质认价管理办法1、应一次性认定整个合同的同一类材料设备；若因设计或甲方原因无法一次性认定整个合同的时，则应一次性认定整个单项工程（如一幢办公楼、一座酒店）的同一类材料设备。

2、按本办法“认质认价审批流程”及相关表格执行。

3、办理认质认价流程时，施工承包方必须附上认质认价依据和说明，对主要常规材料、设备且《**省**市材料价格信息》有项目有对应规格、型号者，也应在报送表中列明最近一期《**省**市材料价格信息》的预算价格、所在页码，并注明选用的三个品牌。

基本建设工程材料认质认价管理办法

基本建设工程材料认质认价管理办法一、总则为了规范基本建设工程中材料的认质认价管理工作，保证工程项目顺利进行，确保材料质量和合理定价，特制定本管理办法。

二、认质认价工作的目的和原则1.目的：通过认质认价管理，确保基本建设工程材料的质量，促进建设工程项目的顺利进行。

2.原则：科学合理、公正公平、依法依规、注重效率。

三、认质认价的主体和主要职责1.建设单位：负责制定和组织实施认质认价管理办法，监督材料供应商的材料质量和定价情况。

2.监理单位：负责对基本建设工程材料的质量和价值进行监督和评估，审核和监督材料供应商的认质认价过程和结果。

3.材料供应商：负责提供合格的材料，并按照合理、公正的原则进行定价，接受建设单位和监理单位的监督和评估。

四、材料认质认价的程序和要求1.材料认证：材料供应商在供应材料之前，必须提供相应的质量检测报告和证书，确保材料符合相关质量标准和规定。

2.材料定价：材料供应商必须以合理、公正的原则进行定价，不得存在任何不合理的加价行为，价格应符合市场价格和相关法律法规。

3.材料监督和评估：监理单位负责对材料供应商的材料质量和定价情况进行监督和评估，发现问题及时采取相应的措施进行处理。

4.纠纷处理：对于材料供应商和建设单位之间出现的质量或定价纠纷，应通过协商解决，如协商不能解决，可以通过法律途径解决。

五、认质认价管理的措施和方法1.建立健全材料供应商的资质认证制度，采取定期和不定期的质量抽检措施，确保材料供应商所供应的材料质量稳定可靠。

2.加强材料的定价监管，建立材料定价的公示制度，保证价格合理公正，杜绝不合理的加价行为。

3.建立健全材料认证和定价的信息平台，实现材料供应商、建设单位和监理单位之间的信息共享和互通，提高认质认价管理的效率和准确性。

4.定期召开材料质量和定价的座谈会，邀请相关专家和业界人士参与，对于材料质量和定价的问题进行深入的讨论和分析，寻求解决方案。

六、认质认价管理的监督和评估1.建设单位和监理单位应对材料供应商进行定期的监督检查，评估其材料质量和定价情况，对不合格的供应商及时予以纠正和处理。

工程材料设备认质认价管理办法

工程材料设备认质认价管理办法一、总则本管理办法的目的是加强工程材料设备的质量管理，确保工程项目顺利进行，同时规范材料设备的定价，促进市场竞争，保护消费者权益。

二、认质管理1.工程项目中所使用的材料设备必须符合国家相关标准，并经过认可的检测机构进行质量检测，获得合格证明方可使用。

2.对于重要的材料设备，应进行进厂质量检测，并按照检测结果对材料设备进行分类管理。

3.建立质量追溯制度，确保材料设备的质量可追溯，发生质量问题时能够追溯到具体的生产环节和供应商。

4.设立工程材料设备认质中心，负责对使用的材料设备进行抽检和监管，确保质量符合标准要求。

三、认价管理1.工程项目中材料设备的价格应根据市场行情和供需关系进行合理定价，不得操纵市场价格以牟取暴利。

2.建立材料设备价格公示制度，公示项目中所使用的材料设备的价格标准，确保价格透明化，消费者有权了解价格信息。

3.严禁工程项目中的材料设备价格虚报、捆绑销售或其他违法违规行为，一经查实将严肃处理，追究责任。

4.加强对材料设备价格的监管，建立价格监测和预警机制，及时掌握市场价格波动情况，避免不合理的价格波动对工程项目造成的影响。

四、监督管理1.建立健全工程材料设备质量监督管理制度，加强对供应商、生产企业等各方的监督和管理。

2.设立监督检查机构，对工程项目中使用的材料设备进行定期抽检和监督检查，发现问题及时采取措施进行整改。

3.加强对承包商的监管，对存在质量问题的材料设备进行追责，确保工程的质量和安全。

五、法律责任1.对于质量不合格的材料设备，违反认质认价管理办法的行为，依法追究相关责任人责任，要求其承担相应的法律责任。

2.对于造成工程质量问题或经济损失的材料设备供应商，将纳入黑名单，并终身禁止在相关工程项目中参与供应。

六、附则本管理办法自颁布之日起执行，由质量监督管理部门负责监督执行，并根据需要进行相应的修订和补充。

总之，工程材料设备认质认价管理办法的制定和执行，对于确保工程项目的质量和安全具有重要意义。

浅析建设项目材料设备认质认价管理工作

浅析建设项目材料设备认质认价管理工作1. 引言1.1 前言在建设项目中，材料设备的认质认价管理工作是至关重要的环节。

只有做好了材料设备的认质认价管理，才能保证工程质量和安全，提高工程的经济效益。

随着建设项目日益复杂和规模不断扩大，材料设备管理工作也日益繁重，管理难度不断增加。

加强建设项目材料设备认质认价管理工作，是当前建设行业亟需解决的问题之一。

在实际工作中，建设单位和施工单位往往存在材料设备认质认价管理工作的不规范、不严谨等问题，导致工程质量无法得到有效保障。

本文将就建设项目材料设备认质认价管理工作的重要性、当前存在的问题、改进措施、应用技术和管理流程等方面进行探讨，旨在提出一些建设项目材料设备认质认价管理工作的有效解决方案，以期为建设行业的发展提供一定的参考和借鉴。

1.2 研究背景目前，随着建设项目的不断增多，建设项目材料设备认质认价管理工作也变得愈发重要。

由于我国建设行业的迅速发展，建设项目的规模不断扩大，管理难度也随之增加。

在这样的背景下，建设项目材料设备认质认价管理工作显得更加紧迫和必要。

针对这一背景，我们迫切需要对建设项目材料设备认质认价管理工作进行深入研究，探讨其中存在的问题及解决方案，以使建设项目的质量得到保障，项目进度得到有效控制，从而推动建设行业的健康发展。

【200字】1.3 目的与意义建设项目材料设备认质认价管理工作的目的在于实现项目建设过程中建材设备的质量和价值的有效控制和管理，确保施工过程中材料设备的合理使用和消耗，提高项目的质量和效益。

通过认质认价管理，可以加强对材料设备供应商的监督和管理，降低项目成本，提高项目的经济效益。

认质认价管理还可以帮助项目管理者更好地了解项目建设过程中材料设备的使用情况，及时发现和解决存在的问题，确保项目的顺利进行。

2. 正文2.1 建设项目材料设备认质认价管理工作的重要性建设项目材料设备认质认价管理工作的重要性在建设项目中起着至关重要的作用。

建设工程材料设备认质认价制度

建设工程材料/设备认质认价制度为加强集团对建设工程主要建筑材料/设备价格的风险管控，合理的确定和有效的控制工程造价，确保工程建设顺利进行，现将有关事项通知如下：第一条建设工程中涉及的主要建筑材料/设备价格原则上应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的信息价计价，合同履行时如有以下情况的可上报华旅集团风险管理部进行认质认价：1、施工合同中约定的需要认质认价的材料/设备；2、招标文件中以暂定价进入工程造价的材料/设备；3、市场价格波动较大，对工程造价影响明显的材料/设备；4、工程造价信息未发布的材料/设备。

第二条认质认价应遵守公开透明原则、公平竞争原则、公正原则、质量优良价格合理原则。

第三条材料/设备质量应符合现行国家标准、行业标准以及施工、验收规范的要求。

第四条供应商优选国内知名厂家或品牌，可由施工单位、建设单位或询价小组推荐确定，不得少于三家，特殊情况的除外。

考察供应商时应提供的资料1、公司简介、产品介绍；2、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、生产许可证及其他资信证明；3、代理商的需提供销售授权书原件（如提供复印件的加盖供应商公章）；4、供应商如派出销售代表的需提供法人授权书原件。

第五条认质认价方式1、市场询价一般情况下，材料/设备的认质认价应采用市场询价，按照货比三家、质量优良、价格合理的原则进行。

2、网络询价、电话或传真询价因特殊情况（如疫情或不可抗力等），不能进行市场询价的可采用网络询价、电话或传真等方式进行。

3、单一来源方式采购（1）只能从唯一供应商处采购的；（2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（3）必须保证原有材料/设备功能一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过采购金额的10%的。

第六条认质认价程序1、施工单位应在材料使用至少14日前，设备安装至少30日前将材料/设备的名称、规格、型号、数量等以书面形式提出认质认价申请。

浅析建设项目材料设备认质认价管理工作

浅析建设项目材料设备认质认价管理工作建设项目材料设备认质认价管理是建设工程管理中非常重要的一环，对项目的质量和成本起着决定性的影响。

认质认价管理是指对建设项目中使用的材料设备进行质量和价格的认定管理，在项目实施过程中不断优化材料设备的选择和使用，确保项目的质量和成本控制。

一、建设项目材料设备认质认价的重要性1、保证建设项目的质量。

材料设备作为建设项目的基础组成部分，对项目的质量起着关键的作用。

通过认质认价管理，可以确保使用的材料设备符合国家标准和项目要求，提高项目的质量保障水平。

2、控制建设项目的成本。

材料设备采购是建设项目的重要开支，通过认质认价管理，可以确保选择和采购的材料设备符合质量要求，同时尽可能降低成本，提高项目的经济效益。

1、材料设备质量认定。

对于建设项目中将要使用的材料设备，需要根据国家标准和项目要求进行严格的认定，确保其符合质量要求。

可以通过从正规渠道采购、查验出厂合格证、抽样送检等方式进行认定。

2、材料设备价格认定。

在选择和采购材料设备时，需要对其价格进行认定，保证采购的价格合理公正。

可以通过比较市场行情、询价采购、合理议价等方式进行价格认定。

3、材料设备管理与监督。

在建设项目中需建立完善的材料设备管理制度，并加强对材料设备的监督和管理。

定期对采购的材料设备进行质量检查、价格审核，确保其符合质量和价格认定的要求。

4、材料设备使用优化。

对于已经采购的材料设备，在使用过程中需要进行优化管理，确保其充分发挥作用。

可以通过合理安排使用、提高维护保养水平、延长使用寿命等方式进行优化管理。

1、制定认质认价管理计划。

在建设项目的前期，需要针对材料设备的认质认价工作制定详细的管理计划，包括材料设备的认定标准、价格认定方法、管理监督措施等。

2、建立认质认价管理机构。

在建设项目中需设立专门负责认质认价管理的机构，明确责任分工，确保认质认价工作的顺利实施。

3、加强材料设备供应商的管理。

与材料设备的供应商建立合作关系，加强对其的评估和管理，确保供应商提供的材料设备符合认质认价的要求。

浅析建设项目材料设备认质认价管理工作

浅析建设项目材料设备认质认价管理工作建设项目材料设备认质认价管理工作，是指在建设项目中对各种材料和设备的品质进行认证和定价的管理工作。

在建设项目中，各种材料和设备的品质和价格直接影响到工程的质量和成本，因此认质认价管理工作至关重要。

本文将从认质认价管理的意义、现状和问题以及解决措施等方面进行浅析，以期为相关人员提供参考和借鉴。

一、认质认价管理的意义1. 保障工程质量认质认价管理可以有效地控制工程材料和设备的品质，确保施工过程中使用的材料和设备符合国家标准和工程要求，从而保障工程的质量。

2. 控制工程成本认质认价管理有助于合理确定材料和设备的价格，避免因为价格虚高而增加工程成本，提高工程的经济效益。

3. 规范市场秩序认质认价管理可以规范市场价格，防止不法商家以次充好，虚报价格等不正当手段牟取暴利，维护建筑市场的正常秩序。

4. 提升建设行业形象认质认价管理有助于树立建设行业的良好形象，提升行业的信誉和声誉，为建设项目的顺利进行营造有利的环境。

1. 管理不规范目前在一些建设项目中，材料设备的认质认价管理仍存在管理不规范、程序混乱的问题，缺乏标准化的操作流程和相应的管理制度。

2. 信息不对称由于信息不对称，一些商家往往会隐瞒材料设备的真实情况，导致在认质认价过程中存在一定的风险。

3. 价格不透明在认质认价过程中，一些材料设备的价格并不透明，存在价格虚高、价格不合理等问题，给工程造成一定的损失。

4. 缺乏监管由于缺乏有效的监管，一些落地难、难以量化、适用范围不明确的认质认价制度未能得到有效执行，需要加强相关部门的监管力度。

2. 加强信息披露通过加强信息的披露，提高材料设备的透明度，减少信息不对称带来的风险，增强认质认价的可靠性和公信力。

3. 提高监管力度加强对认质认价工作的监督和检查力度，规范市场行为，减少价格虚高等不正当行为，保障建设工程的合法权益。

4. 加强标准推广加强对认质认价相关标准的推广和应用，提高广大从业人员对认质认价工作的理解和认同，增强执行的合力。

工程材料、设备认质认价实施细则

工程材料/设备认质认价实施细则为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设进度，统一交付标准，结合我公司实际情况，制定本办法。

本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料），材料认质认价应坚持公开，公正、公平、优质价廉的原则。

一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判一级市场询价的形式确定。

材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集及施工验收规范要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。

一、材料认质认价的使用范围：1、施工合同中约定需要认质认价的材料。

2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料。

3、材料暂估价在工程决算中材料价格据实调整的。

4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。

5、信息价中已有的价格，但为了统一交付标准，需认质认品牌的。

6、信息价中没有的价格。

二、材料认质认价遵循以下程序：1、成立材料（设备）招标小组：1.1该招标小组由建设单位***为组长1.2***为副组长；1.3各专业工程师为技术审核及评标成员；1.3建设单位财务部为招标组监督员，1.4监理单位不少于1名专业监理工程师为招标组技术评标员；1.5过控单位专业造价工程师为经济审核成员1.6施工单位项目经理及专业工长为评标员。

备注：介于各上述单位成员，土建装饰材料招标，土建专业工程师列席，安装材料招标，安装专业工程师列席参加，领导另行安排除外。

2、招标组成员职责2.1组长：负责认质认价全面工作的指导监督。

2.2副组长：按照组长的要求做好认质认价的具体工作。

2.3专业（监理）工程师：根据图纸及规范要求，编制及审核材料及设备的材质、技术参数、质量等级要求等技术工作。

2.4过控单位：编制招标清单，统计工程量，对投标报价进行商务分析。

2.5财务部：参与招标全过程，监督招标流，对投标文件的商务部分进行谈判。

3、认质认价工作流程3.1审核《工程量清单》：针对施工阶段各项认质认价材料投入使用时间，由施工单位提前两个月报送认质认价计划表。

认质认价管理规定

认质认价管理规定
1. 认质认价管理
1.1 认质认价管理的定义
指甲方在招标时明确为甲指乙购的材料设备或在合同实施过程中由于甲
方原因增加的材料设备，在后期工程实施过程中，甲方可以通过认质认
价单对该部分材料进行价格、品牌、规格等条件进行确认，由乙方与材
料供应方签订合同并由乙方负责采购的材料和设备。

合同中简称为认质
认价材料设备。

要求认质认价材料设备在实施前，需要经过甲方确认品
质（含品牌、技术规格与要求）和价格，具体可由乙方提供供货单位名
单与报价（需提供三个品牌、技术规格与要求），甲方也可邀请其他供
货商报价，最后经过比较和竞争确定供货单位及材料价格，由乙方进行
采购和签署合同。

1.2 实行认质认价的材料设备清单
1.甲指乙购材料设备；
2.在合同实施过程中由于甲方原因增加的材料设备；
3.除上述1-2项所述材料设备，其他所有材料设备均不做认质认价申请。

1.3 认质认价的流程
施工单位提出材料设备认质认价材料申请→监理单位审批→项目工程部
审批→项目成本部审批→甲乙双方确认单价→施工单位根据认质认价单
进行采购。

时限要求：需提前30天进行申报。

2. 认质认价项目的款项支付
1.认质认价项目甲方确认的投标报价或暂列价进行工程进度款的计算
与支付。

2.认质认价结果，经双方确认后，才能进行差额款项支付。

3.差额的支付比例为70%，差额的余款则在整个合同结算并经确认后按
相应结算款支付规定执行。

4.认质认价项目确认是在当月20日前，则差额的部分可在当月进度款申请时进行申报、审批和支付，否则在下月进度款时进行申报、审批和支付。

建设项目材料(设备)认质认价管理制度

建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则为了保证建设工程质量,控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规范合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。

保证工程进度,根据国家有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。

二、认质认价设备材料的范围1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中,为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。

2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料.3、施工合同中约定需要认质认价的材料。

4、按规定应由建设单位采购供应的材料,因某种原因改为施工带我采购供应的材料.三、认价原则1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。

一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定.（1)认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。

（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。

2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。

3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在内、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的内容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。

4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。

四、《材料认质认价单》主要内容1、工程名称使用部位和实际。

2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字；建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。

3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。

4、供货时间、申请时间。

5、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。

五、部门负责1、房产公司项目现场负责人:（1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的内容，是否复核合同要求及工程要求.（2）项目经理，负责审核施工单位申报的认价申报表的内容，是否符合设计图纸、规范等要求、规格型号是否全面、技术资料是否齐备.2、总工办在接到工程项目现场管理负责人提供的，工程材料设备采购计划申报表，进行登记。

工程材料设备认质认价管理规定

工程材料设备认质认价管理规定工程材料设备认质认价管理是指在工程建设过程中，对所使用的材料和设备进行质量和价格的认定和管理。

这种管理旨在确保工程项目使用的材料和设备具有良好的质量和合理的价格，以保证工程项目的顺利进行和达到预期的效果。

下面我们来详细介绍一下工程材料设备认质认价管理的规定。

首先，工程材料设备认质认价管理需要从材料和设备的采购环节开始。

在采购阶段，需要制定相应的采购标准和程序，确保选择的材料和设备符合相关的标准和要求。

采购部门要对供应商进行全面的评估，选择具有良好信誉和经验的供应商，以确保所采购的材料和设备质量可靠。

其次，工程材料设备认质认价管理需要建立完善的验收制度。

在材料和设备交付后，需要进行全面的验收工作，以确保所交付的材料和设备符合相关的质量标准和要求。

验收标准应该明确，并且要求供应商提供相应的质量保证文件。

同时，还需建立健全的检测机构和设备，对所验收的材料和设备进行必要的检测和试验。

再次，工程材料设备认质认价管理需要建立价格评估体系。

对于材料和设备的价格，需要进行评估和核算，确保其合理、公正、透明。

评估应该参考市场行情和供需关系，并综合考虑材料和设备的质量、品牌、技术参数等因素。

同时，还需建立价格监测机制和制度，在施工过程中对材料和设备的价格进行监控和审核，以避免价格虚高或价格欺诈的情况发生。

最后，工程材料设备认质认价管理需要建立追溯和纠纷处理机制。

一旦发现材料和设备存在质量问题或者价格欺诈，应及时采取措施进行追溯和处理，确定责任并进行相应的补救措施。

同时，还需要建立纠纷处理机制，对涉及材料和设备质量和价格的纠纷进行调解和仲裁，保证各方的权益得到保护。

综上所述，工程材料设备认质认价管理对于确保工程项目的质量和成本控制至关重要。

通过制定相关规定和制度，落实各项管理措施，可以有效地提高工程项目的质量和效益，为保障工程建设的安全和顺利进行提供有力支撑。

建设项目材料设备认质认价管理制度范文

建设项目材料设备认质认价管理制度范文第一章总则第一条为了规范建设项目材料设备认质认价行为，保证建设项目质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目材料设备认质认价行为。

第三条建设项目材料设备认质认价应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格控制工程造价，提高投资效益。

第四条国家有关部门应加强对建设项目材料设备认质认价行为的监督管理，确保认质认价工作的顺利进行。

第二章认质认价组织机构第五条建设项目材料设备认质认价工作由建设单位负责组织，监理、设计、施工等相关单位参与配合。

第六条建设单位应设立认质认价小组，负责组织、协调和监督认质认价工作。

认质认价小组成员应具有相应的专业知识和经验。

第七条监理、设计、施工等相关单位应设立专门机构或指定专人负责参与认质认价工作。

第三章认质认价程序第八条认质认价工作应在建设项目施工图设计完成后进行。

第九条认质认价程序分为：材料设备选型、价格对比、质量评估、价格谈判、签订合同五个阶段。

第十条材料设备选型阶段，建设单位应根据设计要求，结合项目特点，优选材料设备品牌和型号。

第十一条价格对比阶段，建设单位应收集国内外同类型材料设备的价格信息，进行综合对比分析。

第十二条质量评估阶段，建设单位应组织相关专家对选定的材料设备进行质量评估，确保其符合我国相关标准和规定。

第十三条价格谈判阶段，建设单位应与供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格和合理的支付条件。

第十四条签订合同阶段，建设单位应与供应商签订正式的购销合同，明确双方的权利和义务。

第四章认质认价要求第十五条建设单位应确保认质认价工作所需资金的合理使用，降低工程造价。

第十六条建设单位应确保认质认价工作不影响建设项目的进度和质量。

第十七条建设单位应建立健全认质认价工作档案，保存相关资料和文件。

第十八条建设单位应定期对认质认价工作进行总结和评价，不断改进和完善工作流程。