给排水工程施工组织设计

第一章管理目标

一、质量控制目标及保证措施

1、工程质量目标

①工程交验合格率100%，优良率80%以上，做合格工程；

②工程质量隐患和问题整改率达100%以上；

③杜绝重大工程质量事故。

2、质量保证措施

我司一向重视施工质量的管理与提高，为确保本工程施工质量，达到既定的质量目标，我公司将采取一系列措施保证质量目标的实施。具体保证质量的措施如下：

①材料进场和二次检验制度

②以ISO9001质量管理体系作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。通过建立、健全各种管理制度来保证质量目标的实现。

③为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，依据分工负责，相互协调的管理原则，结合本工程的特点及业主的要求推行如下技术管理制度：

④制定更为严格的质量评定标准

⑤积极开展技术攻关和QC活动，结合本工程的结构特点和我司施工技术的总体水平情况，在保证以往工程质量水平的情况下，积极进行重点、难点技术攻关和开展QC活动

⑥对工序、工艺质量进行质量保证措施

二、工期控制目标及保证措施

1、工期目标：

若我单位有幸中，确保自开工之日起在238个工日内完成本标段道路排水工程施工任务，并力争提前。

2、工期保证措施：

对施工工序各项工作的落实，使工程能够有组织、有计划的进行，我们根据以上工期目标特从以下几方面对工期措施进行了保证：

①从机构组织、人员配备，管理上保证

②从计划安排上保证

③从材料管理和机械设备管理上保证

④从技术上保证

⑤从施工组织与管理上保证

⑥从安全生产上保证

⑦从后勤供应上保证

⑧从工作关系及其协调上保证

三、安全生产控制管理目标及保证措施

1、安全生产目标：

①杜绝一切工伤事故；

②无中毒、火灾、火警事故；

③新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；

④特种作业人员持合格证件上岗率达100%；

⑤按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。

2、安全生产保证措施

①建立完善有效的安全管理系统。

②坚持“安全第一，预防为主”的方针。

③制定定期安全检查制度。

四、文明施工现场控制管理目标及保证措施

1、文明施工目标

本工程文明施工目标为文明施工工地标准

2、文明生产保证措施

制定文明施工措施和规定

严格按文明施工规范实行现场文明管理

第二章施工组织部署

第1节编制依据及目的

一、编制依据

（1）《南昌国家高新开发区艾溪湖二路道路排水工程施工招标文件》。

（2）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范和标准。

（3）南昌国家高新开发区艾溪湖二路道路排水工程施工图纸。

二、编制原则

（1）充分遵循招标文件条款的原则。

（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。

（3）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。

（4）“严格贯彻安全第一”原则。

（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。

三、编制目的

在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程达到合格工程标准，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。

根据建设单位标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在公路、市政道路、桥梁等类似市政工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书，若中标我们将在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过

批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。

第2节施工总体部署

(1)根据道路及排水等特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。

(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。

(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。

(4)本着“先下、后上”的原则，安排工期。

第3节施工准备工作

在接到业主中标通知后，立即进行人员、机具、设备进场准备，在与业主签订工程施工承包合同协议书的同时，7天内立即完成项目经理部的建制，由经理部主要负责人带领工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约10人，进驻施工现场，分工进行施工准备。

1、项目经理部、工区驻地建设，包括办公场所和生活设施的到位。

2、交临时用地和临时用电的申请报告。

3、进行地方材料和其他原材料的场所开采、采购等合同的签订。

4、安排料场、做好急用材料的进场准备。

5、进行路线的恢复定线、测量放样。

6、编制实施性的施工组织设计并报请监理工程师审批。

设备、人员、材料进场

如本投标人中标，将组建项目经理部，按工程实施性施工组织设计进行精心组织，狠抓到位。

1、人员、设备到位

领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位，特别是项目经理、施工工程师、质检工程师等工程师首批到位。

2、工作到位

明确项目经理部的组织层次和多支施工队伍交叉作业的组织体系，界定其职责范围和协作关系，本着“职权一致，职能落实，人员精干”的原则，做到事事有人管。

3、职责到位

支持以“工期、质量、安全、效益和文明施工”为主要内容的目标考核责任制，职责明确，责任到人。

4、资金到位

公司自备足够的自有资金，确保工程正常运转。

5、物质到位

主要原材料和主要设备，特别是紧缺材料和大型专用设备，必须超前计划，认真落实，确保按需要时间及时到位。设备到位的方法是通过汽车运输从公司总部直达施工现场。工程所需的三大材料和地方材料，基本都在工程所在地采购，以汽车运输为主。

6、施工机械配置：

见施工机械配置章节。

第4节施工、技术管理措施

根据此工程的特点，为了按期、优质、高效、安全地完成此工程