房建施工组织设计方案要点研究
房建工程施工组织设计方案
房建工程施工组织设计方案一、项目背景本文将对房建工程施工组织设计方案进行详细讨论。
该工程位于市区，规模较大，包括多栋住宅楼及附属设施的建设，总工期为12个月，总建筑面积约为10万平方米。
该项目需要高效、有序地进行施工，以确保质量和进度的同时，充分利用资源，控制成本，提高效益。
二、施工组织设计的原则1、安全第一：施工过程中必须严格遵守国家的安全生产法规，制定合理的安全措施，确保施工过程中工人和居民的人身安全。
2、科学合理：施工组织设计需符合工程技术规范和相关标准，确保施工顺利进行，并满足相关法规的要求。
3、经济高效：通过合理的施工流程和资源配置，实现工程质量和进度的同时最大限度地控制成本，提高施工效率和经济效益。
三、施工策划1、项目管理机构的建立：成立项目管理组织机构，包括项目经理、技术负责人及相应的专业工程师和技术员，确保施工过程中的各项工作得到有效的协调和监管，以满足工程的要求。
2、项目施工计划：制定详细的施工计划，合理安排各项工程活动的先后顺序和时间节点，充分利用时间资源，确保工程进度的顺利进行。
3、项目预算和资源管理：编制详细的工程预算和资源需求计划，包括人力、物资、设备和技术支持等资源的需求，以确保施工过程中所需的资源充足，同时控制成本。
4、场地准备和基础设施建设：在施工前要进行场地评估，并合理规划场地布局，确保施工现场的秩序和整洁，同时建设相应的基础设施，为施工的顺利进行提供便利。
四、施工组织1、蓝图设计和施工准备：根据设计图纸，明确各项施工任务的具体要求和技术要点，制定详细的施工方案和施工工艺流程，确定相应的施工方法和技术措施。
2、施工人员管理：组织合理的工种分类和配备人员，建立工种划分和责任制度，明确责任和权限，加强安全教育和技术培训，提高工人的技能水平和意识。
3、物资和设备管理：建立物资和设备清单，确保施工现场的物资供应和设备调配充足，提高施工效率和质量控制。
4、施工质量控制：制定详细的施工验收标准和施工质量控制要求，建立质量管理体系和质量检测机构，监督施工过程中的质量控制，并及时进行整改。
房建施工组织设计方案
房建施工组织设计方案一、前言。
房建施工组织设计方案是指在房建工程施工过程中，为了保证施工进度、质量和安全，合理安排施工作业流程，科学合理地组织施工，提出的详细施工组织方案。
本文档旨在对房建施工组织设计方案进行详细的规划和说明，以确保施工过程的顺利进行。
二、施工组织设计原则。
1. 安全第一，施工组织设计方案必须以保障施工人员和周边居民的安全为首要原则，严格遵守相关安全规定和标准，采取必要的安全防护措施。
2. 合理高效，施工组织设计方案应合理安排施工作业流程，充分利用各类资源，提高施工效率，确保施工进度。
3. 环保节能，在施工组织设计方案中应注重环保节能要求，合理利用资源，减少对环境的影响。
4. 质量保证，施工组织设计方案应注重对施工质量的控制和保证，确保施工过程中质量符合相关标准和要求。
三、施工组织设计内容。
1. 施工组织总图，包括施工总平面图、施工总布置图、施工总进度计划等。
2. 施工组织方案，包括工程施工组织设计方案、临时设施布置方案、施工方法和工艺方案等。
3. 安全生产组织设计，包括安全生产组织图、安全生产管理方案、应急预案等。
4. 施工设备组织设计，包括施工机械设备组织图、施工机械设备管理方案等。
5. 施工人员组织设计，包括施工人员组织图、施工人员管理方案等。
6. 管理与协调组织设计，包括施工管理组织图、施工协调管理方案等。
四、施工组织设计实施步骤。
1. 了解工程情况，对工程的设计图纸、技术要求、施工条件等进行详细了解。
2. 制定施工方案，根据工程情况，制定施工组织设计方案，包括总体施工方案、分部施工方案等。
3. 审批施工方案，将制定的施工组织设计方案提交相关部门审批，获得批准后方可实施。
4. 实施施工方案，按照批准的施工组织设计方案，组织施工作业，确保施工按照预定方案进行。
五、施工组织设计方案的重要性。
1. 保障施工安全，合理的施工组织设计方案能有效保障施工现场的安全，减少施工事故的发生。
房建施工组织方案设计
房建施工组织方案设计房建施工组织方案设计随着改革开放程度日益加深，国民经济的飞速提升，建筑业也迎来的自己的春天。
但随着建筑施工工程国际化的慢慢转变，整个行业同时面临一个巨大的挑战，那就是急需提高的建筑工业水平、施工组织设计的监管力度等，当然对后期施工也应该给予严格监理，从源头上避免工程项目中不安全事故的发生。
建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业有关施工组织设计的要求越来越高。
一.施工组织设计的依据施工组织设计的依据一般有四个方面：1.全部的工程图纸及其标准图，工程涉及到的地质勘探报告、地形图和工程测量控制网、工程预算的资料和文件2.承包单位的年度施工计划和工程竣工的时间要求3.建设项目施工组织设计对该工程的工期、质量和成本控制的目标要求4.最后是国家的相关政策、规范、规程和工程预算定额二.施工组织设计的现状及问题1.施工组织设计编制未及时更新及流于形式1.1经济的发展，时代的进步，让很多技术也在不断地更新和进步，但是很多编制的相关规范并没有进行及时的更新和改变，编制施工组织设计的时候仍然沿用这些老旧的施工技术，让整个房建工程的施工进展无比艰难，很难满足新的房建工程的要求。
1.2现今往往由于承包商从收到招标文件到投标截止时间很短，施工组织设计的内容比较粗糙：侧重于施工现场的规划和布置，忽略了一些具体的施工操作方案、技术保证措施等，对这些内容作全面详细的述说。
有的施工企业完全忽略施工组织设计编制的作用，认为仅凭一张现场施工平面图就可以搞定整个工程项目。
这样导致的结果就是施工设计编制往往流于形式，对整个工程项目起不到哪怕一丝一毫的作用。
2.施工组织设计编制严重滞后或者缺编2.1施工组织设计在工程施工中没有起到应有的作用，有些工程施工已经展开甚至是快结束了才编制施工组织设计方案，深基坑的施工，这些都不符合编制程序的要求。
比如主体工程施工到一半或混凝土封顶才编制施工组织设计；有些工程准备交工，为了应付交工才编制施工组织设计。
房建施工组织设计方案
房建施工组织设计方案房建施工组织设计方案一、前言房建施工组织设计是指在房屋建设过程中，根据项目的具体情况和要求，制定合理、科学的施工组织方案，保证施工顺利进行。
本文旨在提供一份详细的房建施工组织设计方案，帮助项目管理团队进行施工组织工作。
二、施工组织设计目标房屋建设项目中的施工组织设计目标包括以下几个方面：1. 合理的施工周期安排：根据项目需求和施工资源的有效利用，确保施工周期的合理安排，以提高施工效率。
2. 安全施工：制定符合安全标准的施工组织方案，保证工人的人身安全和施工现场的安全。
3. 资源优化利用：根据项目需求和资源的合理配置，最大限度地提高施工资源的利用效率，降低项目成本。
4. 质量保证：制定施工组织方案的同时，要考虑到施工质量的控制和保证，确保项目达到设计要求。
三、施工组织设计步骤和内容1. 项目概况在项目概况中，要详细描述项目的基本情况，包括建设地点、建设单位、项目规模、施工工期等信息。
同时还需要对项目的特殊要求和限制进行描述。
2. 施工组织架构施工组织架构是指施工过程中各个部门、班组之间的组织关系。
需要确定项目经理、施工班组、专业施工队伍等各个部门的职责和权责。
3. 施工周期安排根据房屋建设项目的具体情况，制定合理的施工周期安排。
包括工程的起止时间、主要工序的时间安排、施工顺序等。
4. 施工资源配置施工资源配置是保证施工工作正常进行的重要环节。
根据项目的需求和施工周期安排，合理配置人力、材料、机械等施工资源。
5. 安全施工措施施工过程中的安全是至关重要的。
需要制定符合安全标准的安全施工措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等。
6. 质量控制措施在施工过程中，需要制定详细的质量控制措施，确保施工质量符合设计要求。
包括施工材料的选择、施工工艺的控制、质量检验等。
7. 施工管理计划施工管理计划包括项目管理和施工现场管理两方面。
需要明确项目管理的组织形式、责任分工以及施工现场管理的各项工作内容。
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)一、施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。
二、施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中；2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上）29#楼（劳动力同上）20#楼劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#楼劳动力：四、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比。
施工组织设计研究内容提纲范文
施工组织设计研究内容提纲范文一、工程概况。
1. 工程基本信息。
嗨呀，咱得先搞清楚这是个啥工程吧。
是盖大楼呢，还是修大桥呀？得说说工程的名称，它在哪儿（地理位置），这就像是给这个工程定个身份，让大家知道咱要捣鼓的是啥玩意儿。
工程的规模也很重要哦。
比如说大楼有多少层，建筑面积多大；大桥有多长，多宽之类的。
这就好比是知道这个“家伙”的身材尺寸。
2. 工程特点。
这个工程有没有啥特别的地方呢？是在闹市区施工，周围人多车多，得小心翼翼，像在鸡蛋上跳舞一样？还是地质条件很复杂，地下全是石头或者软乎乎的淤泥，就像在给大地这个“大怪兽”治病，得找到特殊的法子。
有没有啥新技术或者新材料要用呀？要是有，那可就像给工程穿上了高科技的“新衣服”，得好好研究怎么把这“衣服”穿得漂亮又合身。
二、施工总体部署。
1. 施工目标。
咱施工肯定得有个目标呀。
就像跑步比赛要朝着终点跑一样。
质量目标是啥？是要盖出像艺术品一样的房子，还是修出能撑个几百年的大桥？进度目标也不能含糊。
啥时候开工，啥时候完工，中间每个阶段像打游戏闯关一样，每个关卡（关键节点）都得定好时间。
安全目标更重要啦，工地上的兄弟们可不能出事儿。
得保证大家平平安安的，就像守护宝藏一样守护大家的安全。
还有成本目标呢，钱可不能乱花，要像居家过日子一样，该省的省，该花的花，把每一分钱都用到刀刃上。
2. 施工顺序。
先干啥后干啥得有个谱。
是先挖地基，再盖楼呢，还是先把周围的道路修好，方便材料运进来？这就像做菜，先放油还是先放菜，顺序错了可就不好吃啦。
不同的工序之间有没有啥相互影响的地方呢？就像盖房子的时候，砌墙和装水电得配合好，不然墙砌好了再想装水电，那就得拆墙，多麻烦呀。
三、施工进度计划。
1. 进度计划编制依据。
咱这个进度计划可不是瞎编的哦。
得看看合同里咋要求的，甲方爸爸给咱定的时间线可不能违背。
还有工程的特点呢，要是地质复杂，那在挖地基的时候可能就得多预留点时间，就像爬山的时候路难走就得走慢点儿。
房屋建筑工程施工组织设计方案
房屋建筑工程施工组织设计一、施工组织设计1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、施工方案与技术措施第一章、编制概述第一节、编制依据1、盐亭县殡仪馆灾后恢复重建项目二期工程的施工图纸、工程量清单及招标文件。
2、国家现行有关的最新技术规标准：《工程建设标准强制性条文》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》《屋面工程技术规》《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》《等电位联结安装》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑地基基础工程施工质量验收规》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》《建筑基坑支护技术规程》《混凝土质量控制标准》《建筑电气工程施工质量验收规》《混凝土用砂质量标准及检验方法》《混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》《砌体工程施工质量验收规》《建筑装修工程质量验收规》其它有关的规、规程及标准。
3、本公司有关工程施工质量、管理的文件及规定。
第二节、工程概况1、工程名称：盐亭县殡仪馆灾后恢复重建项目二期工程2、建设地点：盐亭县云溪镇指南社区十社3、资金来源：灾后重建中央基金4、招标围：施工图纸及工程量清单所示围5、工期要求：计划工期180日历天。
建筑工程施工组织设计中的重点和难点
建筑工程施工组织设计中的重点和难点作者：赵亮来源：《科学与财富》2019年第20期摘要：本文主要结合实例就建筑工程施工组织设计的重点和难点作了简要分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工组织设计；重点；难点施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件。
施工组织设计一般由施工单位的工程项目主管工程师负责编制，并根据工程项目的大小，报公司总工程师审批或备案。
它必须在工程开工前编制完成，并应经该工程监理单位的总监理工程师批准方可实施。
本文将结合工程实例就建筑工程施工组织设计的重点和难点作一分析。
1施工组织设计的编制依据和内容1.1编制依据施工组织设计的编制依据主要包括主管部门的批示文件及有关要求、经过会审的施工图、施工企业年度施工计划、施工组织总设计、工程预算文件及有关定额、建设单位对工程施工可能提供的条件、施工条件、施工现场的勘察资料、有关的规范、规程和标准、有关的参考资料及施工组织设计实例等10方面的内容。
1.2编制内容施工组织设计编制的主要内容主要包括以下内容（1）工程概况及施工特点分析。
（2）施工方案。
主要包括确定各分部分项工程的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械、制订主要技术组织措施。
（3）单位工程施工进度计划表。
主要包括确定各分部分项工程名称、计算工程量、计算劳动量和机械台班量、计算工作延续时间、确定施工班组人数及安排施工进度，编制施工准备工作计划及劳动力、主要材料、预制构件、施工机具需要量计划等内容。
（4）单位工程施工平面图。
主要包括确定起重、垂直运输机械、搅拌站、临时设施、材料及预制构件堆场布置，运输道路布置，临时供水、供电管线的布置等内容。
（5）主要技术经济指标。
要包括工期指标、工程质量指标、安全指标、降低成本指标等内容。
2施工组织设计的重点和难点分析2.1工程概况和施工特点分析工程概况主要是对建筑工程建设基本情况的说明，包括地点概况，设计概况，结构设计概况等。
房建工程施工组织设计
房建工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX市XX区XX街道住宅小区，位于XX市XX区XX街道，占地面积约XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
本项目包括XX栋住宅楼、XX栋配套设施建筑和XX平方米的地下停车场。
建筑结构类型为钢筋混凝土框架结构，基础形式为独立基础。
二、施工特点及难点1. 施工场地狭小，施工期间需要合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
2. 工程量大，施工周期紧，需要合理安排施工进度，确保按时完成工程。
3. 钢筋混凝土框架结构施工要求高，需要严格按照规范进行施工，确保工程质量。
4. 地下停车场施工难度大，需要特别关注地下防水、排水等问题。
5. 施工过程中，需加强与建设单位、设计单位、监理单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。
三、施工组织设计1. 施工总体布局根据工程概况及特点分析，本项目施工总体布局分为施工现场和生活区两部分。
施工现场包括钢筋加工区、模板加工区、混凝土搅拌区、施工材料堆放区等；生活区包括办公区、生活住宿区、食堂等。
2. 施工顺序及流向施工顺序：首先进行场地平整、基础施工，然后进行主体结构施工，最后进行屋面、装修及附属设施施工。
施工流向：施工现场入口设置专门的材料入口和人员入口，施工材料从材料堆放区搬运至施工区域，施工完成后，废弃材料运出施工现场。
3. 施工方案选择依据工程概况及特点分析，本项目采用以下施工方案：（1）钢筋混凝土框架结构施工：采用现场加工钢筋，模板采用木模和钢模相结合的方式，混凝土采用现场搅拌的方式。
（2）地下停车场施工：采用明挖法施工，注重地下防水、排水等措施。
4. 施工进度计划本项目施工进度计划采用网络图进行编制，明确各施工阶段的开始时间、结束时间和相互之间的关系。
施工进度计划应确保工程按时完成，同时合理利用人力资源、施工机械和建筑材料。
5. 施工准备工作计划施工准备工作包括：施工场地平整、施工道路建设、临时设施搭建、施工材料采购、施工机械设备准备等。
厂房建设施工组织设计(二)
厂房建设施工组织设计（二）【引言】厂房建设施工组织设计是指在厂房建设项目中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织方案，确保工程进度、质量和安全。
本文将针对厂房建设施工组织设计进行细致的探讨和阐述，以帮助相关人员更好地理解和应用该设计。
【概述】厂房建设施工组织设计主要包括施工任务划分、工期计划安排、资源配置和风险管理等方面。
在本文中，将从这五个大点分别展开，旨在提供一个全面而深入的视角，以帮助读者全面了解厂房建设施工组织设计的关键要点和步骤。
【一、施工任务划分】1. 划定主要施工任务，如地基与基础施工、主体结构施工等。
2. 细分施工任务，如每个任务所涉及的具体工序和作业内容。
3. 确定施工任务的工作队伍及其责任划分。
4. 制定施工任务的时间节点和关键路径。
【二、工期计划安排】1. 分析施工任务的工作量和工期要求。
2. 利用施工技术和工法进行工期计算与优化。
3. 编制详细的施工进度计划表，包括每个施工任务的开始、持续和结束时间等。
4. 考虑天气、季节和其他不可控因素的影响，进行风险评估和应对措施制定。
【三、资源配置】1. 调查和评估施工所需的人员、设备和材料资源。
2. 根据施工任务的特点和要求，优化人员、设备和材料的配置方案。
3. 制定人员培训计划，确保施工人员具备所需的技能和知识。
4. 确定资源供应渠道，保障施工过程中的资源供给。
【四、风险管理】1. 识别和评估施工过程中可能出现的各种风险和隐患。
2. 确定有效的控制措施和风险应对策略。
3. 设立风险监测机制，及时发现并处理潜在风险。
4. 加强现场安全管理，提供员工培训和应急预案。
【五、总结】厂房建设施工组织设计是确保施工顺利进行和工程质量安全的重要环节。
通过合理划分施工任务、科学安排工期、合理配置资源和有效管理风险，可以提高施工效率、降低工程成本、保障施工安全。
因此，在厂房建设项目中，合理设计施工组织方案是取得工程成功的关键因素之一。
本文从施工任务划分、工期计划安排、资源配置和风险管理等五个大点进行了详细阐述，并提供了相关的小点，以提供一种全面而系统的方法来指导厂房建设施工组织设计的制定和实施。
住宅楼施工组织设计定
住宅楼施工组织设计定一、引言住宅楼施工组织设计是指在施工前，对整个施工过程进行合理规划和安排，以达到工期、质量和成本的最佳协调，提高施工效率和施工质量。
本文将围绕住宅楼施工组织设计展开探讨，包括施工前准备、人员调配、机械设备使用等方面的内容。
二、施工前准备1. 方案设计审查在进行住宅楼施工组织设计前，首先需要对方案设计进行审查，了解设计图纸信息，确定施工过程中的特殊要求和重点环节，为后续施工组织设计提供参考依据。
2. 施工计划制定根据方案设计审查的结果，制定详细的施工计划，包括施工阶段划分、施工任务分解、施工工序安排等内容，以确保施工过程有序进行。
三、人员调配1. 施工人员安排根据施工计划的要求，合理安排施工人员的数量和职责分工，确保每个环节都有专业人员负责，提高施工效率和质量。
2. 安全管理加强对施工人员的安全教育和培训，建立完善的安全管理制度，确保施工过程中安全事故的预防和应急处置。
四、机械设备使用1. 设备选型根据施工需要，合理选用适合的机械设备，确保施工效率和质量，降低施工成本。
2. 设备维护定期对机械设备进行维护检查，确保设备运行正常，减少设备故障给施工带来的影响。
五、施工过程管理1. 进度控制定期对施工进度进行跟踪和检查，及时发现问题并制定应对措施，确保施工进度符合计划。
2. 质量管理加强对施工质量的监督和检查，保障施工质量符合设计要求，确保住宅楼的安全性和耐久性。
六、总结住宅楼施工组织设计是住宅楼建设过程中至关重要的环节，合理的施工组织设计能够提高施工效率、降低施工成本，同时也能确保施工质量和安全。
在未来的建设中，我们应该不断总结经验，改进施工管理模式，不断提高施工组织设计水平，为住宅楼建设质量和效率的提升做出更大的贡献。
房建工程施工组织设计方案
房建工程施工组织设计方案
一、项目概况
本项目为一座综合商务办公大楼，地上11层，地下2层，建筑
面积约为10万平方米。
主要包括商务办公、餐饮、娱乐、健身、停
车等功能。
设计风格以现代简约为主，具有良好的功能分区和舒适性。
二、施工组织设计原则
本着“安全、进度、质量、成本”四个方面的原则，确定如下
施工组织设计方案：
1.安全原则：建立安全管理制度，确保安全生产，严格执行各
项安全措施，保证工人安全。
2.进度原则：制定完整的施工计划，并根据实际情况予以调整，确保工程按时交付。
3.质量原则：在保证工期的前提下，确保施工质量符合标准，
并进行质量监督和检验。
4.成本原则：根据施工预算进行材料采购和施工，控制成本，
确保经济效益。
三、施工组织架构
本项目的施工组织架构如下：
1.总指挥：项目经理。
房屋建筑施工组织设计与方案
房屋建筑施工组织设计与方案随着城市的发展，房屋建筑施工组织设计与方案变得越来越重要。
它对于保证施工工程的顺利进行、提高工作效率、确保施工质量至关重要。
本文将探讨房屋建筑施工组织设计与方案的不同要素和重要性。
一、施工组织设计的重要性房屋建筑施工组织设计是一个综合性的工作，它涉及到施工项目的各个方面。
通过科学合理地设计施工组织，可以提高施工质量，降低成本，并确保施工进度的准确控制。
因此，在施工项目开工前进行施工组织设计是非常必要的。
二、施工组织设计的要素1. 工期计划工期计划是施工组织设计的核心要素之一。
它包括项目的开始和结束日期，以及中间的工期安排。
合理的工期计划能够保证施工进度的合理控制，并避免时间冲突和延误。
2. 人力资源合理的人力资源配置是施工组织设计的另一个重要要素。
根据施工项目的规模和需求，合理安排人员，包括工人、技术人员和管理人员等，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工材料与设备施工材料和设备的安排也是施工组织设计的关键要素之一。
合理规划材料的供应和设备的使用，可以提高施工效率和质量，并节约成本。
4. 安全管理安全管理是施工组织设计不可忽视的要素。
合理规划安全措施，确保工人和工人所在的环境安全，减少事故的发生，是施工组织设计必须考虑的重要问题。
5. 环境保护环境保护是当前社会关注的焦点之一。
在施工组织设计中，应该考虑环境保护措施，减少施工对环境的污染，并促进可持续发展。
三、施工组织方案的制定1. 施工方案施工方案是指为了实现施工项目目标而采取的具体措施和步骤。
在制定施工方案时，应考虑到工作的连续性、安全性和效率，确保施工质量。
2. 平面布置平面布置是指施工现场的平面布置图，包括建筑物的位置、施工道路和设备的布置等。
通过合理的平面布置，可以提高施工效率，并减少工人和设备的移动。
3. 竖向施工竖向施工是指在建筑物内部组织施工的方式，包括各层楼的施工顺序和方法。
通过合理的竖向施工方案，可以提高施工效率，并确保施工质量。
浅析房屋建筑工程施工组织设计
3、施工平面图
施工平面图是指导施工现场布置的重要依据。在设计中，应根据工程特点和 施工条件，合理规划施工现场的布局、道路、材料堆放、临时设施等，以确保施 工现场的安全、整洁和高效。
四、房屋建筑工程施工组织设计 的优化方法
1、引入信息技术
随着信息技术的不断发展，将其应用于房屋建筑工程施工组织设计中已成为 趋势。通过引入信息技术，如BIM技术，可以对施工过程进行模拟和优化，提高 设计效率和质量。同时，信息技术还可以实现数据共享和协同工作，促进各方之 间的沟通和协作。
参考内容
一、概述
房屋建筑工程施工组织设计是对整个施工过程进行全面规划和管理的关键环 节，是确保工程顺利实施、提高工程质量、降低工程成本的重要手段。本次演示 将探讨房屋建筑工程施工组织设计的相关问题，以期为相关从业人员提供一些有 益的参考。
二、施工组织设计的原则
1、科学性：施工组织设计应遵循科学的原则，合理安排施工流程和工序，源自确保施工的顺利进行。五、结论
房屋建筑工程施工组织设计是整个工程建设过程中的关键环节之一。通过科 学、经济、可行和环保的施工组织设计，可以有效地提高工程质量、降低工程成 本、缩短工期，同时也可以为企业的可持续发展做出贡献。在未来的工程建设中， 应更加重视施工组织设计的重要性，不断优化设计方案和实施方案，以更好地适 应市场需求和社会发展的需要。
关键词：房屋建筑工程；施工组 织设计；工程效益；施工效率
一、引言
随着社会经济的快速发展，房屋建筑工程的数量和规模不断扩大，对工程的 质量和效益要求也越来越高。为了实现这一目标，施工组织设计作为房屋建筑工 程中的重要环节，其作用日益凸显。本次演示将对房屋建筑工程施工组织设计进 行深入探讨，以期为相关领域的实践提供参考。
房建项目工程施工组织设计
房建项目工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX房建项目，位于XX市中心区域，占地面积约XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
工程主要包括XX栋住宅楼、XX栋商业楼、地下停车场及配套设施。
工程结构类型为钢筋混凝土框架结构，基础形式为桩基承台基础。
二、施工特点及难点1. 施工场地狭小，施工布置要求高。
2. 工程量大，施工周期紧，需合理安排施工进度。
3. 钢筋混凝土框架结构，对模板及钢筋施工要求高。
4. 桩基承台基础，施工质量要求高。
5. 地下停车场施工，需注意防水及通风问题。
6. 施工过程中，需充分考虑周边环境及交通的影响。
三、施工组织设计1. 施工部署（1）根据工程特点及难点，合理组织施工队伍，确保施工顺利进行。
（2）做好施工过程中的质量、安全、环保等工作，确保工程质量达到优良标准。
（3）建立健全施工现场管理制度，提高施工效率。
2. 施工进度计划（1）根据工程量及施工特点，编制施工总进度计划，明确各阶段施工时间。
（2）合理安排各栋楼的施工顺序，确保工程顺利进行。
（3）针对关键工序，如桩基、模板、钢筋等，制定详细施工计划，确保施工质量。
3. 施工准备（1）做好施工现场的平整、排水等工作，为施工创造良好条件。
（2）采购足够的建筑材料、构件及施工设备，确保施工需要。
（3）对施工人员进行安全教育及技能培训，提高施工安全意识。
4. 施工现场布置（1）合理规划施工现场，确保施工场地狭小的问题。
（2）明确施工区域的界限，确保施工安全。
（3）合理布置施工现场的临时设施，如办公、生活、生产等区域。
5. 施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保施工质量。
（2）严格把控原材料及构件的质量，确保工程质量。
（3）加强施工过程中的质量检查，及时整改存在的问题。
6. 安全生产管理（1）制定施工现场安全生产制度，提高施工人员的安全意识。
（2）做好施工现场的安全防护工作，如脚手架、安全网等。
（3）加强施工现场的巡查，及时发现并整改安全隐患。
房建工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况及特点分析1. 工程性质：本工程为某住宅小区建设项目，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
2. 规模：占地面积约12万平方米，总建筑面积约30万平方米。
3. 建设地点：位于某城市某区域，交通便利，配套设施完善。
4. 承建方式：采用总承包方式，由施工单位负责设计、施工、监理等全过程。
5. 建筑与结构特点：住宅楼为多层和高层相结合，采用框架剪力墙结构；商业楼为地上四层，采用框架结构；地下车库为地下两层，采用框架结构。
6. 分期分批交付使用的期限：预计2025年12月全部完工。
7. 建设单位的要求和可提供的条件：建设单位对工程质量、进度、安全等方面有较高要求，可提供必要的施工图纸和场地。
8. 自然条件：本地区属温带季风气候，四季分明，雨量适中，对施工有一定影响。
9. 施工力量、施工条件、资源供应情况：施工单位具备丰富的房建工程施工经验，拥有充足的技术、管理人员和施工设备；施工场地平整，交通便利，资源供应充足。
二、施工方案选择1. 施工总顺序和流向：根据工程特点，确定施工总顺序为：土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、配套设施工程。
2. 主要工种工程的施工方法和施工机械：住宅楼采用分层施工，采用泵送混凝土、人工砌筑等施工方法；商业楼采用分段施工，采用塔吊、混凝土泵等施工机械；地下车库采用分层施工，采用塔吊、混凝土泵等施工机械。
3. 各部分项工程的施工顺序：按照施工总顺序，依次进行土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、配套设施工程的施工。
4. 施工方案分析：通过对比分析几种施工方案，综合考虑工期、成本、质量等因素，确定最佳施工方案。
三、施工进度计划1. 施工进度计划说明：采用流水施工、横道图等先进计划理论和方法，合理确定施工顺序和各工序的作业时间。
2. 施工进度计划安排及控制点：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的控制点，确保工程按期完成。
房建类施工组织设计
房建类施工组织设计一、引言房建类施工组织设计是在房屋建设项目中的重要环节，通过合理的组织设计能够提高施工效率、保障施工质量、降低项目成本。
本文将从施工组织设计的定义、目标、原则以及关键要素等方面进行论述。
二、施工组织设计的定义施工组织设计是指在工程施工过程中，与施工活动有关的各种组织和管理工作的规划和安排，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工任务划分、施工资源配置等一系列内容。
三、施工组织设计的目标1.提高施工效率：通过合理的施工组织设计，充分利用现有资源，优化施工流程，缩短施工周期，提高项目的施工效率。
2.保障施工质量：通过施工组织设计，合理分配施工任务，确保每个环节的施工质量得到有效控制和保障，避免施工质量问题。
3.控制项目成本：通过施工组织设计，合理安排施工流程，优化施工资源配置，降低项目成本。
四、施工组织设计的原则1.合理性原则：施工组织设计要符合工程实际情况和建设要求，合理安排施工流程和施工工艺。
2.经济性原则：施工组织设计要以节省人力、物力和时间为原则，优化资源配置，降低项目成本。
3.安全性原则：施工组织设计要重视施工安全，合理安排施工顺序，确保施工过程的安全性。
4.灵活性原则：施工组织设计要具备一定的灵活性，能够及时应对施工中的突发情况和问题，调整施工方案。
五、施工组织设计的关键要素1.施工方法：选择适合的施工方法，包括施工工艺、施工工序等，根据具体的工程要求进行合理的选择。
2.施工顺序：合理安排施工顺序，确定施工环节的先后次序，确保施工过程的连续性和协调性。
3.施工任务划分：将施工任务划分为各个子任务，并确定任务的负责人，明确责任和任务分工。
4.施工资源配置：合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，确保施工过程中的资源供给和利用的高效性。
5.施工管理：建立科学有效的施工管理体系，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等，确保施工过程的有序进行。
六、施工组织设计的具体步骤1.分析工程情况：对工程项目的具体情况进行详细分析，包括工程规模、工期要求、施工环境等。
房屋建筑工程施工组织设计
房屋建筑工程施工组织设计房屋建筑工程施工组织设计是在施工前充分考虑工程的具体情况和特点，制定出施工方案并组织施工的一项重要工作。
它涵盖了工程的整体布局、施工方法、施工工艺、施工组织和施工进度计划等方面内容，其目的是确保工程施工按照规范要求、高质量完成，同时提高施工效率，保障工程安全。
一、施工组织设计的目标和原则房屋建筑工程施工组织设计的目标是在合理安排和优化资源的基础上，明确施工目标、组织流程和工期，并制定出详细可行的施工方法和施工工艺。
其原则包括安全性原则、经济性原则、合理性原则、科学性原则和系统性原则等。
二、施工组织设计的内容1.工程整体布局设计：根据工程的总体要求，合理规划和安排建筑工地的空间布局，包括场地选择、设备摆放、临时设施设置等。
2.施工方案和方法设计：根据工程的具体情况，制定出适合的施工方案和施工方法，包括施工工序、施工工艺和施工顺序等。
3.施工组织设计：根据施工方案和方法，制定出施工组织方案，明确各个施工阶段的施工任务、责任划分、工作流程和作业顺序等。
4.施工进度计划：根据施工组织方案和施工任务的要求，制定出详细的施工进度计划，确定各个施工阶段的工期和时间节点，并进行合理的资源安排和优化调度。
5.安全生产组织设计：根据国家相关法律法规和工程的特点，制定出安全生产的组织方案，确保施工现场安全，避免事故发生。
三、施工组织设计的步骤及注意事项1.调查研究阶段：对工程的现场环境、地质条件、基础设施等进行详细的调查研究，获取相关数据和资料，并结合设计文件和规范要求进行分析和评估。
2.组织设计阶段：根据调查研究的结果，制定出施工方案和施工方法，明确施工任务和工作流程，进行合理的资源配置和进度计划，同时考虑安全生产和环境保护要求。
3.组织实施阶段：根据施工组织设计书的要求，组织施工人员进行实施，并根据工程进展情况进行动态调整和管理，及时解决出现的问题和难题。
4.过程控制阶段：在施工过程中，进行必要的过程控制和质量监督，确保施工工艺和方法的正确实施，并及时进行调整和优化。
房建类施工组织设计
房建类施工组织设计1. 引言房建类施工组织设计是指在房屋建设过程中，根据工程的特点和需求，对施工组织进行合理安排和规划，使施工过程能够高效、有序地进行。
本文将探讨房建类施工组织设计的重要性、设计原则以及实施过程中需要注意的问题。
2. 重要性房建类施工组织设计对于房屋建设工程的顺利进行起着关键作用。
合理的施工组织设计可以保证资源的充分利用，提高施工效率，降低施工成本。
同时，施工组织设计也可以确保工程安全，减少事故发生的可能性。
因此，房建类施工组织设计是房屋建设项目成功完成的重要保障。
3. 设计原则3.1 统一规划原则施工组织设计应与工程总体规划相一致，要符合国家有关建设工程法律法规的要求。
设计时需要综合考虑项目的施工条件、施工方法、施工机具和人力资源等因素，以确保施工过程的合理性和有效性。
3.2 分步分项原则施工组织设计需要按照工程施工的不同阶段和不同部分进行分步分项设计。
设计人员应根据项目的实际情况，合理划分施工工序和工期，明确每个施工阶段的任务和要求，以便施工人员能够清楚地了解各自的职责和工作内容。
3.3 安全可靠原则施工组织设计应以安全为前提，确保施工中人员和设备的安全。
设计人员需要充分考虑施工过程中可能遇到的风险和隐患，制定相应的安全措施和应急预案。
同时，还需要合理安排施工现场的布置，确保施工人员有足够的工作空间和安全通道。
3.4 环境保护原则施工组织设计需要充分考虑环境保护的要求，减少对周围环境的影响。
设计人员需要制定相应的措施，将施工活动对环境的破坏降到最低程度。
同时，还要合理利用资源，减少能源的消耗和废弃物的产生。
4. 实施过程4.1 前期准备在开始施工组织设计之前，需要进行详细的前期准备工作。
首先，设计人员需要对项目的施工条件、技术要求和工期等进行充分了解。
其次，需要收集并整理相关的工程资料，包括图纸、技术规范和施工合同等。
最后，还需要与相关人员进行沟通和协调，明确各方的责任和角色。
房屋施工组织设计方案
房屋施工组织设计方案一、前言在房屋施工过程中，施工组织设计方案是很关键的一个环节，直接关系到工程的进度和质量。
合理的施工组织设计方案能够使施工过程更加高效、安全、稳定，从而达到预期的效果。
针对某个特定的房屋施工项目，本文将就施工组织设计方案进行探讨，并阐述一些具体的措施。
二、施工组织设计方案的要求1.人员安全：施工过程中要保证工人的安全，防止发生意外事故。
2.工程质量：施工过程要保证工程的质量，达到设计要求。
3.进度要求：施工工期要严格控制，确保工程按时完工。
4.材料管理：材料管理要合理，确保材料的有效使用。
5.成本控制：合理控制成本，降低成本支出，提高经济效益。
三、施工组织设计方案内容1.人员组织结构在施工组织结构上，应该明确每个人员的职责，确保责任分工明确。
针对本项目，施工组织结构如下：（1）总监：负责整个项目的施工管理，监督施工进展情况，确保工程质量，控制成本支出。
（2）项目经理：负责项目计划、组织、协调和管理等工作，与业主、设计单位和监理单位进行沟通和协调。
（3）技术负责人：负责施工中技术问题的解决、技术工作的组织与协调以及施工进度的监督。
（4）施工队长：负责现场管理和指挥，组织施工人员进行施工作业。
（5）普通工人：按照队长的指令，进行具体的施工作业。
2.现场管理措施针对施工现场管理，应采取一些措施确保施工的顺利进行。
（1）安全措施：对每一个施工点进行安全检查，发现问题及时采取措施，保证现场安全。
（2）物流管理：建立物资管理制度，对材料的入库、出库、调拨等常规管理进行严格的考核和控制。
（3）环保措施：对硬化地面、临时停车场等建立规范的管理制度，确保施工不对环境带来不良影响。
（4）材料储存措施：建立合理的储存制度，做到分类存放，保证材料质量不受影响。
3.施工进度安排在施工过程中，进度安排是很关键的一个环节。
因此，应该采取一些措施来确保施工进度的顺利推进。
（1）明确施工的进度目标，按照工期规定，制定周、月计划，明确各项工作、目标任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房建施工组织设计方案要点研究发表时间：2019-07-26T17:02:42.117Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：何炳川[导读] 在一个工程的施工过程中，为了确保整个工程的质量和发展可以按照计划进行，施工组织计划方案的设计在其中起着非常重要的作用，同时也为建筑施工提供了科学有效的指导性意见，本文着重讲述了建筑施工前期对施工计划的制定以及施工过程中信息收集出现的问题，并对调整方案进行了简单的概述。
广东创南工程管理有限公司摘要：在一个工程的施工过程中，为了确保整个工程的质量和发展可以按照计划进行，施工组织计划方案的设计在其中起着非常重要的作用，同时也为建筑施工提供了科学有效的指导性意见，本文着重讲述了建筑施工前期对施工计划的制定以及施工过程中信息收集出现的问题，并对调整方案进行了简单的概述。
关键词：施工计划；信息收集；设计方案一、施工设计方案要注重全面性、指导性整个房建工程的重中之重就是对施工组织方案的设计和制定，施工组织方案它指导了整个施工项目的各项技术和组织的发展方向，也是保证工程施工的重要手段之一，对施工组织方案的制定必须要科学合理，有明确的建筑技术和设计要求，指出各个阶段的施工顺序和施工技术，对各部分的施工单位进行合理的分配调动，使所有施工单位和各工种配合合作，确保施工有序高效进行。
1.施工前期组织计划具有全局性施工前期的组织计划方案要具有一定的全局性，这是为了保障后期施工高效有序进行的前提之一，它的作用不仅仅是战略部署和战术安排，重要的是它具有一定的全局性，而且是对整个项目的施工过程进行全面的指导，施工前期组织计划方案的制定要从施工的全局出发，对施工工程中可能出现的问题做好预案，制定好施工方案，对人员组成、施工工种的配合与联系进行合理分配，以及施工所需物资的调配和供应进行规划，并对其实施有效的指导与管理工作，从而达到缩短工期、提高质量、缩减成本的最终目标。
2.施工前期组织计划具有全面性施工前期组织计划要具有一定的全面性，要使施工组织计划具有全面性，就要根据房屋建筑工程整个施工过程来进行全面的分析，同时要符合《建筑施工组织设计规范》等相关行业规定，要从施工的全过程出发，对施工过程中的各个环节和细节进行详细的规划和调整，尽可能详细到施工进度计划、施工现场平面布置和劳动力的分配与调整、施工器械的使用、施工物资的运输调配仓储的环节等。
施工前期组织计划方案要具有全面性，就是要考虑到各个施工细节，以及施工过程中可能会出现的各种问题并做好相应的应急预案。
3.施工前期组织计划具有指导性施工前的组织计划方案也需要具有一定的指导性，施工方案指导着房屋建筑工程施工等各个环节，也是房屋建筑工程施工的重案依据，它应该包括各个环节的施工计划和各项技术要求，对施工全过程进行全方位、全技术的部署，同时也要为后期施工过程中的技术方案、资源调配提供全面的保障，是一项非常具有权威性和管理性指导性文件。
二、对施工前期的信息收集工作1.前期施工信息收集对房屋建筑施工信息的收集主要包括对原始资料的收集，对施工单位的资质审查要收集相关的信息和资料，要对建筑施工单位的技术经济条件进行全面的分析，还要对项目所在环境的资源和能源储备进行全方位的调查，要对施工设备、施工材料的运输做好前期准备，同时也了解到施工地区的气象环境、工程环境以及地基环境，要做好周围居民的健康情况调查，将房屋建筑工程施工对居民的影响降到最低。
2.行业技术规范的收集要对国家现有的行业技术规范进行调查和收集，并审核自己的施工前期规划是否符合由国家有关部门制定的技术规范和规程，要对企业的施工手册和相关技术资料进行收集和整理。
3.施工前期的实地勘察在施工前期要对施工环境进行实地勘察，确保在施工过程中出现不必要的问题，在前期准备过程中要充分的了解房屋工程所建地点的环境，要根据实地考察的结果对房屋施工前期规划进行合理的调整，要对施工地点的水源、电源进行勘查，确保施工资金的落实，查看各项开工条件是否满足，要做好当地居民的安抚工作，确保对居民的施工影响降到最低，也要充分了解当地的水文气象环境。
三、注重对项目的管理和对施工人员的审核在整个施工过程中大多数的工作都需要大量的施工人员来完成，主要对施工人员的作业习惯和技术水平进行相应的调整和提高，施工人员的专业素质和技术水平决定了工程质量。
1.高水平的管理队伍在房屋建筑工程整个过程中项目的管理队伍要精干，而且在房屋建筑施工的过程中要对施工工程的规模、结构特点等相关技术进行精确管理，所以这就要求管理工作者要有很高的管理水平，合理调配施工人和施工环节，将施工经验多、工作效率高的人选入项目管理部门从事管理工作，这样可以一定程度的提高施工效率。
2.高水平的施工队伍要有专业的施工队伍，整个工程最重要的就是对施工人员的管理，施工队伍的整体水平相应程度上决定了项目施工的质量，要培养高技术的施工人员，要提高施工队伍的平均水平，而且管理人员要做到各工种的合理调配，将高技术人才和普通工人的合理搭配，要做到符合实际情况，而且要保证劳动人员的薪资，制定出相应的劳动力调遣规划。
四、注意自然环境变化对施工的影响由于房建项目施工过程的周期较长，可能会经历多个季节，在房建施工过程中，当地的自然环境也会影响到整个项目施工的进度，如当地的水温、气温等自然因素也要充分考虑到施工计划中，所以要根据当地的环境制定一个个性化的合理科学的施工方案。
要做好夏季的施工计划，由于夏季的气温比较高，而且它的湿度也比较大，所以要注重安全生产，做好防暑降温的准备，对高温环境下的工作人员进行健康检查和健康培训，要合理安排工作时间，缩短作业的时间，改善宿舍环境职工的生活条件，而且要保证施工现场的水电供应，对防暑降温设备要进行及时的检修与维护，保证能正常工作，在高温环境下进行作业，人们容易引起浮躁的心情，所以要尽可能地缩短工作时间，但是要充分保证施工的质量。
五、房建工程项目管理工作中易出现的问题5.1 部分施工队伍管理水平低下等现象十分明显。
施工现场内事无巨细均依靠项目部管理人员协助办理，施工方案贯彻不彻底、不及时。
各专业施工队小群体利益至上，不同专业施工的关键交叉影响工序衔接监督调控工作稍有疏忽往往造成下道专业施工就需要重新修补调整，人为滞后工期、增加施工成本。
项目部工程管理工作较多且较复杂，现场工程师专业分工较细，交叉或相关联工作多。
如若在项目内部各职能部门组织调控不到位，缺乏通气协调往往容易形成各自为政，自干一摊的不良局面，结果无非是人困马乏、事倍功半。
5.2 工序多且专业性强，需要专业队伍及技术工人种类较多，工种交换快，人员进出场频繁，参建施工作业人员施工期间变动较大。
在实际施工管理中由于队伍、人员进出场频繁无序，势必在合同管理、工期管理、质量监控、人员调动上混乱无章，难以保证工序转换、人员进出、施工生产忙而不乱按部就班地有序进行。
5.3 材料需用种类五花八门、涉及的采购金额大，在材料的价格性能比上，在材料的计划、组织、采购上，要求比较高。
否则，容易出现材料供应不及时，供应数量或少或多，在不同程度上影响工期、影响项目经济效益。
5.4 选用的大型机械设备、周转材料在购买、租赁或调遣的成本费用比较。
房建施工工序众多，不同的工序持续时间有长有短，这就需要工程管理人员在选用大型机械设备、周转材料认真进行分析、比较。
但对于远离本部且没有后续工程的情况下要考虑并比较设备调迁、租赁的费用，一般所使用设备应以租赁为主。
对于周转材料应当视单位工程数量、总体施工方案、总工期要求，合理选用自购、租赁等方式。
5.5 因房建工程工序交叉多，各工种之间影响大，需要协调的工作量大。
这就对现场组织调度、施工组织设计、工序衔接计划、流水作业节拍安排及相关管理人员的综合素质、宏观组织调控能力要求比较高。
六、加强房建项目管理的对策6.1 组织建立精干项目部组织机构，抽调勤奋好学且具备一定相关工作经验的员工组成相关职能科室进行现场的施工管理工作。
管理科学就其本质就是以人为本，任何管理工作就是对人的科学管理。
无论采取哪种职能管理模式，从项目决策层、执行层、操作层都需要好的工作人员制定、传达、落实。
因此组织精干人员成立项目部组织机构是项目部工作正常运转的首要条件。
6.2精心组织、科学施工，搞好项目开工前认真对比施工现场实际情况与投标了解的情况的差异所在。
精心组织编制总体实施性施工组织设计，保证施工计划在实际施工中能够得以贯彻执行，符合施工现场实际情况。
认真调查材料市场供求信息、材料价格、类似功能产品的性能价格、材料产地、材料价格变化规律等基本情况。
编制与施工进度同步的材料采购计划和资金收支计划。
6.3 建立相应的合格分承包商资信评价体系，建立相应专业性强的施工单位、特殊材料生产、供应厂商的数据库系统，建立良好的供求关系。
要求平时注意原始资料的积累和对建筑市场走向以及新工艺、新材料、新信息的跟踪整理工作，建立本系统内资源共享平台。
6.4 承包形式上的创新探索，实践证明任何依靠转包、分包形式转移规避风险的想法都是行不通的，特别是在不允许分包、转包或承包单位规模小，经济承受能力低的情况下由甚。
项目的承包形式应以适合本单位体制便于管理为根本，视本项目具体情况如投资大小、单位工程分项工程的组成情况，兼顾项目的经济效益，采取单包工、包工包料、阶段性承包等多种承包方式，抓住重点技术环节、关键工序的施工管理工作，在兼顾企业社会效益的前提下以追求工程利润最大化为根本出发点。
6.5 理顺外部关系，一般来说，建筑产品生产受外部环境影响较一般工业性产品生产要大很多，一个融洽、宽容的外部环境对施工生产意义重大。
因此，项目开工之初就应积极筹建一个相对宽松的关系网，搞好人场经营。
既要保证施工生产的正常进行，又要杜绝乱打旗号的或底层业务人员的干涉阻挠现象的发生。
结束语做好房屋建筑施工前期的组织计划方案，对其施工具有非常重要的意义，要注重方案的全面性和指导性，在施工前期做好相应的信息收集工作，提高管理队伍的管理水平，提高施工人员的技术水平，要注重文明施工，并引进相关的新技术、新设备，确保房屋建筑工程的施工质量。
参考文献：[1]杨仲全.浅述房建工程施工组织设计的编制四川建筑，2016.23[2]顾勇祥.浅谈建筑工程的专项安全施工组织设计方案山西建筑2017.26[3]王坤.浅谈施工组织设计编制要点中国建设信息化2017.16。