自然堂STP营销战略分析学习资料
自然堂的营销方案
自然堂的营销方案1. 引言自然堂是一家专注于天然护肤品的品牌，致力于为用户提供优质的天然护肤产品。
为了增加市场份额和提升品牌知名度，自然堂需要制定一个全面的营销方案。
本文将详细介绍自然堂的营销方案，包括目标市场分析、竞争分析、营销策略和实施计划。
2. 目标市场分析自然堂的目标市场是年轻女性群体，他们追求天然、健康的生活方式，并对护肤品有较高的要求。
根据市场调研数据，这一目标市场主要包括20岁到35岁之间的女性。
由于这个年龄段的女性一般拥有较高的收入水平并且注重自身形象，因此他们愿意为高质量的护肤品付费。
3. 竞争分析在护肤品市场，自然堂面临着来自其他品牌的激烈竞争。
以下是对竞争对手的分析：•品牌A：以天然成分和高品质著称，产品线较为丰富，但价格较高。
•品牌B：注重创新和科技，不断推出新的产品，有一定的市场份额。
•品牌C：低价格策略，吸引了一部分价格敏感的消费者。
4. 营销策略基于目标市场的特点和竞争对手的分析，自然堂制定了以下营销策略：4.1. 产品定位自然堂的产品定位为天然、健康和高品质。
通过研发和使用天然成分，自然堂为用户提供安全、有效和可靠的护肤品。
品牌将强调产品的天然成分，强调与年轻女性群体关心的健康生活方式的契合。
4.2. 价格策略考虑到目标市场通常有一定的购买力，自然堂的产品定价将保持在中高档水平，既能体现产品的高品质，又能吸引目标市场的消费者。
4.3. 渠道拓展自然堂将扩大产品的销售渠道，除直营店外，还将与线上电商平台合作，提高产品的覆盖范围和便捷性。
同时，自然堂将与线下美容院合作，通过产品展示和体验活动来增强产品的曝光度。
4.4. 品牌推广为了提升品牌知名度，自然堂将进行多种形式的品牌推广活动。
其中包括线上推广活动，如社交媒体广告、品牌合作等；线下推广活动，如举办产品发布会、参加美容展览等。
通过这些活动，自然堂将与目标市场建立起紧密的联系，并提高品牌的曝光度。
5. 实施计划自然堂的营销实施计划将包括以下几个阶段：5.1. 市场推广准备阶段在市场推广准备阶段，自然堂将制定详细的营销计划和预算，确保资源的合理分配。
自然堂市场营销分析
你本来就很美!—自然堂
• 人们在购买化妆品时，一般都喜欢到专卖店购买， 但是随着网络的发展，人们也喜欢在网络上购买 化妆品。
• 人们喜欢天然护理产品
T -威胁
• 现在出现了金融危机，再加上食品届出现 的一系列的问题，会影响到人们对市场上 的产品的认可度。
• 国内的化妆品品牌众多，我们的竞争压力 也是很大的。
• 人们更相信国外化妆品
• 目标市场主要销售渠道 化妆品专营店 化妆品精品店 适合超级市场及大型综合市场 仓储式商场 百货商场 中小型超市及各类便民超市
企业机会与问题分析
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• 其中，自然堂的公司也运用了大量的资金来进行启动品牌 战略。 自然堂广告高密度、高频次投放中央三套和中央 八套，同时自然堂审时度势，在全国最火爆的选秀节目-湖南卫视《超级女生》和东方卫视《加油！好男儿》中全 面投放自然堂广告；另一方面，自然堂加大了平面广告的 投放力度。在《瑞丽》《女友》《都市丽人》等知名女性 杂志中投放跨版广告。并且邀请了范冰冰等名来做形象代 言人。
这 种 状 况 ， 我 们 应 该
兰 油 等 品 牌 也 深 受 威
家 宜 、 法 国 馥 佩 、 李
自然堂市场分析
自然堂市场分析引言概述：自然堂是一家知名的化妆品品牌，其产品以天然成份和绿色环保为主打特色，深受消费者爱慕。
本文将对自然堂的市场进行分析，探讨其市场地位和竞争优势。
一、市场定位1.1 自然堂的目标消费群体主要是注重天然成份和环保的年轻消费者。
1.2 自然堂产品线涵盖护肤、彩妆、个人护理等多个领域，满足不同消费者需求。
1.3 自然堂在市场上定位为高端天然护肤品牌，价格相对较高，但品质有保障。
二、市场竞争2.1 自然堂在市场上的竞争对手主要是其他天然护肤品牌，如欧莱雅的L'Oreal 等。
2.2 自然堂凭借其独特的产品定位和品牌形象在竞争中具有一定优势。
2.3 自然堂在产品研发和营销方面不断创新，保持竞争力。
三、市场份额3.1 自然堂在国内护肤品市场中占领一定份额，受到消费者青睐。
3.2 自然堂在线上销售渠道发展迅速，占领一定市场份额。
3.3 自然堂在国际市场中也有一定知名度，逐渐扩大海外销售份额。
四、市场趋势4.1 随着消费者对天然护肤品的需求增加，自然堂在市场上的地位将进一步巩固。
4.2 绿色环保理念逐渐深入人心，自然堂将在市场上受到更多消费者的追捧。
4.3 互联网销售渠道的发展将为自然堂带来更多市场机遇。
五、市场战略5.1 自然堂应继续强化产品研发，不断推出符合消费者需求的新品。
5.2 加大品牌营销力度，提升品牌知名度和美誉度。
5.3 拓展国际市场，开辟海外销售渠道，提升全球市场份额。
结语：通过以上市场分析，我们可以看到自然堂在市场上的竞争优势和发展潜力。
随着消费者对天然护肤品的需求增加，自然堂有望在未来取得更大的市场份额和发展空间。
自然堂将继续致力于产品研发和品牌营销，不断提升自身竞争力，实现更好的发展。
自然堂市场分析
自然堂市场分析引言概述：自然堂作为一家知名的化妆品品牌，向来以来都备受消费者的爱慕。
本文将对自然堂市场进行分析，从品牌历史、产品特点、竞争对手和市场趋势四个方面进行详细阐述。
一、品牌历史1.1 自然堂的创立和发展：自然堂是一家中国本土化妆品品牌，成立于1999年。
创始人以天然植物为原料，注重产品的研发和创新。
1.2 品牌的发展壮大：自然堂凭借其独特的产品理念和高品质的产品，逐渐在国内市场上崭露头角。
通过持续的市场推广和品牌形象的塑造，自然堂逐渐成为中国化妆品市场的领军品牌之一。
1.3 品牌的市场地位：自然堂以其天然、健康的形象在市场上独树一帜。
在中国化妆品市场中，自然堂在中高端市场占有较大的份额，受到消费者的广泛认可和爱慕。
二、产品特点2.1 天然植物成份：自然堂的产品以天然植物成份为主要原料，注重产品的安全性和有效性。
其产品中不含有害化学物质，对皮肤温和无刺激，深受敏感肌肤人群的青睐。
2.2 技术研发和创新：自然堂注重技术研发和创新，不断推出符合消费者需求的新产品。
通过不断改进配方和生产工艺，自然堂的产品在质量和效果上得到了进一步提升。
2.3 产品线丰富：自然堂的产品线非常丰富，涵盖了护肤、彩妆、个人护理等多个领域。
无论是日常护肤还是妆容打造，消费者都能找到适合自己的产品。
三、竞争对手3.1 国际品牌竞争：自然堂在国内市场上面临来自国际品牌的激烈竞争。
国际品牌在产品研发、品牌宣传和渠道建设等方面具有一定优势，对自然堂构成为了一定的竞争压力。
3.2 同类国内品牌竞争：自然堂与其他国内化妆品品牌也存在竞争关系。
这些品牌在产品定位、品牌形象和市场推广等方面与自然堂存在差异，竞争激烈。
3.3 电商平台竞争：随着电商的兴起，自然堂也面临来自电商平台的竞争。
电商平台的便利性和价格优势对自然堂的实体店销售造成为了一定的冲击。
四、市场趋势4.1 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对化妆品的需求也在不断升级。
自然堂营销渠道策略分析
汇报人： 2023-12-02
目录
• 自然堂简介 • 自然堂营销渠道现状 • 自然堂营销渠道策略 • 自然堂营销渠道策略实施与效果评估 • 结论与展望
01
自然堂简介
自然堂品牌背景
自然堂品牌源于东方传统美学，成立 于2001年，是国内知名的化妆品品 牌。
自然堂以“爱护地球，呵护每一位女 性”为品牌使命，致力于提供安全、 纯净、有效的护肤产品。
01
自然堂的营销渠道策略对其他 企业具有一定的启示和借鉴意 义。
02
其他企业可以学习自然堂的多 元化渠道策略，根据自身情况 适当增加线上渠道或实体店渠 道的投入。
ห้องสมุดไป่ตู้03
在品牌形象塑造和客户服务方 面，其他企业也可以借鉴自然 堂的经验，提高自身的品牌形 象和服务水平。
THANK YOU
自然堂营销渠道策略实施效果预期与挑战
预期效果
自然堂营销渠道策略的实施预期能够提高品牌知名度和曝光率，吸引更多消费者关注和购买其产品。 同时，通过多渠道的销售和推广，可以提高销售额和客户满意度。
挑战
然而，实施营销渠道策略也面临一些挑战。例如，不同渠道之间的竞争可能导致某些渠道的销售不佳 。此外，不同渠道的运营方式和消费者需求也有所不同，需要自然堂针对不同渠道制定相应的营销策 略和促销计划。
经销商合作
自然堂与各地经销商合作，通过经销商的网 络和渠道进行产品销售，扩大市场覆盖。
渠道整合与优化建议
全渠道销售
自然堂可以加强线上和线下的融合，实现全渠道销售。例 如，消费者可以在官方网站或实体店购买产品，同时也可 以在社交媒体上获得优惠和促销信息。
精准营销
通过对消费者数据的分析和挖掘，自然堂可以更加精准地 了解消费者的需求和偏好，从而制定更加有效的营销策略 。
自然堂营销渠道策略分析
提高渠道利用效率
通过精细化运营、提高 库存周转率等措施，提 高渠道利用效率，降低 运营成本。
加强与供应商合作
与供应商建立长期稳定 的合作关系，降低采购 成本，提高盈利能力。
05
自然堂营销渠道策略实施计划
制定详细实施方案
明确渠道策略目标
根据市场调研和品牌定位，明确自然堂 营销渠道策略的具体目标，如提高市场
社交媒体
品牌在微博、微信等社交媒体平台积极运营，发布产品信息和活动 动态，与粉丝互动。
直播带货
自然堂与知名主播合作进行直播带货，介绍产品并引导消费者购买 。
线下渠道
01
02
03
专柜与专卖店
自然堂在大型商场、购物 中心等地设立专柜或专卖 店，为消费者提供试用和 购买服务。
加盟店
品牌发展加盟商，在全国 范围内开设加盟店，扩大 市场覆盖。
组建专业团队
选拔具备渠道管理、市 场营销等专业技能的人 才，组建高效的执行团
队。
培训与提升
针对团队成员的专业技 能和业务需求，定期开 展培训活动，提升团队
整体执行力。
明确分工与协作
根据实施方案，明确团 队成员的具体分工和协 作方式，确保工作高效
推进。
建立激励机制
设定合理的绩效考核指 标和奖励机制，激发团 队成员的积极性和创造
发展历程
自然堂品牌自创立以来，不断发展壮大，逐渐成为了国内护肤品市 场的领导者之一。
品牌形象
自然堂一直致力于打造自然、健康、环保的品牌形象，通过不断推出 高品质的产品和优质的服务，赢得了消费者的信任和支持。
营销渠道策略重要性
提升品牌知名度
营销渠道策略是品牌推广的重要手段之一，能够帮助自然 堂提升品牌知名度和曝光率。
有关自然堂STP营销战略分析(doc 8页)
有关自然堂STP营销战略分析(doc 8页)百货公司及超级市场的主渠道占有率、品牌知名度、美誉度同比有不同程度的下降（并在之后的几年内品牌整体逐渐老化，无法和外资品牌竞争）。
在中国化妆品市场民族品牌整体生存环境恶劣的情况下，民族品牌特别是中小企业品牌无论在资金、管理、营销及市场环境、渠道优势上都无以和外资品牌相抗衡。
在这种市场格局中，中国化妆品民族企业特别是中小企业只有寻找市场及自身的比较优势才能生存，才能有发展的机会。
2001年的市场，外资品牌主要在一、二级市场和百货公司、超级卖场等主渠道针锋相对、攻城掠地。
不重视也看不上三、四线市场更看不上全国各地刚刚起步的化妆品专业店渠道。
市场分析（1）在化妆品的每年购买支出方面，近半的人都在1000元以内，而有近1/3的人花费在1001至2000元。
（2）如今的人广泛承认品牌化妆品，跟着人的年纪增长，她们对化妆品的需求也日趋增多。
（3）人们在购买化妆品时，一般都爱好到专卖店购买，然则跟着收集的成长，人们也爱好在收集上购买化妆品。
（4）人们爱好天然护理产品“自然堂”企业优势（1）今朝已成长成为集科研、临盆、发卖为一体，日化线、专业线并存的大年夜型跨国集团企业，也是今朝中国范围最大年夜、实力最强，最具成长潜质的美容、化妆品企业之一。
（2）具有先辈的经营理念。
其率先提出“自选发卖，前店后院”的日化店经营模式；又史无前例的将Spa概念引进到日化线中，后来发布商超5G计谋细分策略：（1）如今品牌化妆品在市场上照样占领很大的地位，我们也必需发明属于我们本身的品牌。
（2）在价格上照样要降低一些，虽然中国的人均收进上升，然则贫富差距照样很大年夜的，据查询拜访，200多元的产品照样很受通俗人群的承认。
对如今的学生而言，虽然他们照样一些花费者，然则他们但依附父母亲朋的财力支撑，他们傍边许多人的花费程度其实不低。
查询拜访注解，有过半的同窗月花费额在300元以上。
（3）我们还要有合适各类人应用的产品，对孩子和青年所应用产品就不合，是以产品的种类要周全，知足不合顾客的需求。
自然堂化妆品的营销环境和策略探析--以伽蓝自然堂化妆品为例
经营与管理２８ 全国商情自然堂化妆品的营销环境和策略探析———以伽蓝自然堂化妆品为例张鸣亚（四川省盐业学校，四川自贡６４３０１１） 摘要：在化妆品盛行的时代，化妆品面临着巨大的挑战。
要想在化妆品行业继续发展和生存，就必须要对化妆品的市场环境和营销战略分析，制定营销策略。
文章以自然堂化妆品公司为例，通过分析自然堂化妆品面临的市场环境，找出自然堂公司现在面临的环境，剖析了自然堂公司存在的问题，制定出适合化妆品经营的相应营销策略。
关键词：化妆品；企业竞争；市场环境；营销战略 在经济发展的同时，人们生活水平不断地提高，化妆品从以前的奢侈品转变成了生活必备品，化妆品企业如雨后春笋，不断地增长，甚至化妆品牌不胜枚举。
但是，由于化妆品市场鱼龙混杂，许多消费者成为了化妆品的受害者，消费者对化妆品抱着一种不信任的态度，使化妆品行业的形势更为严峻，因此化妆品企业要在行业占有立足之地，必须要做出相应的营销环境分析和营销策略调整。
一、自然堂的营销环境分析自然堂品牌作为伽蓝公司的一个品牌之一，公司２００１年创立于上海，这十年来，伽蓝公司坚持着汇聚全球力量、打造中国品牌的经营理念，与全球领先的企业合作，伽蓝公司不仅仅是创立了自然堂一个品牌，还有我们熟悉的美素，雅格丽白等著名品牌，伽蓝公司已经成为化妆品行业领军企业。
公司有直属员工１８００余人，从业人员７万余人，各类零售网络２４０００余个，覆盖全国各个角落。
自然堂公司从产品上市以来有着巨大的发展，在上面的成就中也已经可以看出自然堂有着巨大的发展前景。
对自然堂的ＳＷＯＴ分析如下：１．优势：（１）外部优势：中国是一个人口大国，拥有巨大的消费市场，因此为自然堂的发展提供了消费市场，化妆品也成为了人们生活的必需品，不再是奢侈品，因此为自然堂的发展提供了经济基础。
（２）内部优势：自然堂创立的品牌形象，也已经在行业中占有重要的地位，自然堂一直以安全性和高品质为口碑，已经在一千余家商场设立了专柜，也获得了上海“名牌产品”，“一线产品”等很多的荣誉。
自然堂化妆品营销策略研究
自然堂化妆品营销策略研究前言化妆品市场是一个非常竞争的市场。
各种品牌努力在市场上分得一杯羹。
作为一家中国本土品牌，自然堂旨在打造一种独特的品牌形象，以便在市场上崭露头角。
本文旨在研究自然堂的现有营销策略，并根据市场趋势和顾客需求提出建议。
第一部分：自然堂的市场营销策略定位目标市场自然堂是一家针对年轻女性的化妆品品牌。
该品牌精心打造了扶助青年女性的个性美学、平民化审美，旨在成为年轻女性的美丽保障。
目前，自然堂的目标市场已经确立为20-35岁的年轻女性，同时，也在尝试吸引年龄更大的女性。
品牌形象与定位自然堂是一家融合了自然与现代元素的品牌。
自然堂的品牌形象与“天然、健康、国际”相关。
自然堂秉持着提供高品质、可靠和平价化妆品的承诺，同时，其品牌形象也框定了其产品定位：融入高科技自然元素，同时拥有芳香疗愈、特别呵护、绿色生态和环保等特点。
产品定位自然堂旨在为顾客提供高效、低成本、均衡、天然、绿色、优质的化妆品。
自然堂的产品线主要包括化妆品、护肤品、沐浴用品、香水、膳食营养、家居及厨房、宠物用品、健康食品、休闲食品等。
促销策略自然堂的促销策略主要集中在提供多种多样且优惠的价格和折扣以及多种奖励计划。
例如，自然堂会在产品的推广期间提供30%-50%以上的折扣，或者提供买一送一和赠品活动。
此外，自然堂发展了会员计划，会员可以通过消费来获得积分和礼品。
自然堂会通过官方网站、社交媒体、电视广告和多种本土活动来宣传推广自己的产品。
第二部分：建议加强品牌的差异化自然堂已经建立起了一种自然和健康的品牌形象。
但是，在市场上，这种形象并不是唯一的。
其竞争对手的品牌形象也强调自然和健康。
因此，自然堂需要加强其品牌的差异化。
首先，可以注重其亚洲文化和历史文化，打造更具特色的产品，并通过其产品线在市场上建立一种独特的地位。
其次，还可以扩大其产品范围，向更多的领域涉足，给消费者更多的选择。
加强社交媒体策略随着社交媒体的崛起，自然堂应该把投资更多的关注和资源投入到社交媒体上，以便与年轻的数字时代消费者建立联系。
营销策划第四章 STP战略_PPT课件
1）确定关键因素 2）确定竞争品牌在定位图上的位置 3）根据差异性来确定本企业产品定位 4）寻找市场机会 5）检测有效性
2021/5/30
第四章 STP营销战略
21
2021/5/30
恒生：定位于充满人情味的、服务态度最佳的银行。 渣打：定位于历史悠久的、安全可靠的英资银行。 中国银行：定位于有强大后盾的中资银行。针对有民
族情结、信赖中资的目标顾客群。
廖创兴：定位于助你创业兴家的银行。以中小商业者
为目标对象，为他们排忧解难，赢得事业的成功。 可见，无论市场竞争如何激烈，总会有许多空隙，只要
不使用者-少量使用者-大量使
用者2021/5/30
第四章 STP营销战略
7
手机市场细分
海尔手机针对女性推出了“防紫外线系列”和 “精确记步系列”，针对老年人推出了健康手机， 能预警老年人心脏病变。
联想针对大学生推出了具有托福英语词典功能 的手机G620C、G860等。
东信推出了贝贝通系列儿童手机hi001。卡通造型； 功能简单适用。
2021/5/30
第四章 STP营销战略
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现实难题 一、广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱
“它好像是凉茶，又好像是饮料” 二、红罐王老吉无法走出广东、浙南
在两广以外，人们并没有凉茶的概念 三、推广概念模糊
重新定位
王老吉品牌未经过系统、严谨的定位，企业都无法回答王
老吉究竟是什么，消费者就更不用说了。
第四章 STP营销战略
14
三、确定目标市场策略应考虑的因素
（1）企业资源 大企业：无差异或差异性目标市场 小企业：集中性目标市场
《自然堂产品策略》PPT课件
二、产品的分类
类别 大 类 护肤 价格区位 100元以下
乳液、面霜
彩妆 100-200元
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
200-300元
产品 身体护理
300-400元
洁面、化妆水 爽肤水、喷雾 面部精华/防晒
护发 400元以上 隔离/粉底液、
底霜、粉底膏 护肤套装、面膜 面膜、眼膜、 眼霜、眼部精华 手部保养、唇彩
小类
睫毛膏、唇膏 唇蜜、其他保养 粉饼、眼线笔 口红、脱毛产品 卸妆液、蜜粉 散粉、腮红 胭脂、眼影 眉笔、眉粉
分析自然堂的产品战略
自然堂
你本来就很美！ 自然堂信任，每个女人都是天成的杰作。自
然界一切元素都蕴涵着自然能量，是产品的核心 成分。自然堂从中获得自然能量转化为美的力气。 自然堂称之为自然力气。
同时，自然堂首创以科技为根本的自然护肤 理念，通过多年实践已经成为品牌稳定而奇特的 立足点。坚持与世界级研讨机构严密合作，不断 晋升产品档次，优化产品价值。
“雅格丽白〞品牌以后，更是进进了高速开展阶段。目 前“雅格丽白〞已经长大为中国最负盛名的专业美容品 牌之一，在全国有超过 2500 家的加盟连锁店，为公司 的开展奠定了坚实 的市场根底。冰美人的成功，是公司 走向全国的开场，使公司的开展上了一个新台阶。
三、价格策略分析 价格界定于低端，形象却抢占高位
四、延伸产品
延伸产品就是指顾客购置形式产品和期望产品 时，附带获得的各种利益的总和，包括产品说 明书，保证、安装、维修、送货技术培训等。
以广告宣传为例：1、选择代言人的成功，自然堂2006年首先签约
陈好，国内观众喜欢称她之为“万人迷〞，她在国内无论知名度、
美誉度都称是一线明星的影响。2、选择电视频道的成功，自然堂
自然堂营销渠道策略分析
自然堂营销渠道策略分析目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、自然堂现有营销渠道概述 (5)2.1 直接销售渠道 (6)2.2 间接销售渠道 (7)2.3 线上线下整合渠道 (8)三、自然堂营销渠道策略分析 (9)3.1 渠道选择策略 (11)3.1.1 目标市场定位 (12)3.1.2 渠道成员选择 (13)3.2 渠道管理策略 (14)3.2.1 零售商培训与管理 (15)3.2.2 渠道激励与惩罚机制 (16)3.3 渠道合作策略 (17)3.3.1 品牌合作 (18)3.3.2 广告合作 (19)3.4 渠道创新策略 (21)3.4.1 数字化营销 (22)3.4.2 社交媒体营销 (23)四、自然堂营销渠道策略效果评估 (25)4.1 销售额与市场份额增长 (26)4.2 客户满意度与忠诚度提升 (27)4.3 渠道成本控制与效率提升 (28)五、结论与建议 (29)5.1 研究结论总结 (30)5.2 对自然堂未来营销渠道策略的建议 (31)5.3 对行业其他企业的借鉴意义 (32)一、内容综述市场背景与竞争格局：首先，我们将对化妆品市场的现状进行分析，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等方面的数据，以及市场上的主要竞争对手和竞争格局。
自然堂品牌概况：接着，我们将对自然堂品牌进行详细介绍，包括品牌历史、产品线、定位、目标消费群体等方面的信息，以便更好地了解品牌的核心竞争力。
营销渠道分析：在这一部分，我们将对自然堂目前采用的各种营销渠道进行详细的分析，包括线上渠道(如电商平台、社交媒体等)和线下渠道(如实体店、代理商等),并对各种渠道的优缺点进行评价。
未来发展趋势预测：我们将对化妆品市场的发展趋势进行预测，并结合自然堂的品牌特点和市场地位，对未来几年内自然堂可能面临的市场机遇和挑战进行分析，为品牌制定长远的发展规划提供参考。
自然堂环境分析
自然堂环境分析-.自然堂简介自然堂（CHANDO）,国产护肤品牌，创立于2001年。
是集科研、生产、销售为一体，日化线、专业线并存的大型跨国集团企业，也是目前中国规模最大、实力最强，最具发展潜质的美容、化妆品企业之一。
自然堂从大自然中获取无限灵感，结合自然与科技，带来温和有效的产品，帮助肌肤健康细嫩如初，展现女人与生俱来的美，自信、快乐地生活。
二、环境分析（一）、PEST 分析1、政治环境分析总体上看中国的政治稳定，社会安定团结。
中国的国际地位越来越来显赫，人们的自尊心和自信心，得到了前所未有的满足。
在中国国内，国家也采取了一系列的强民富民的政策。
经济和社会的发展，人民物质和文化生活的改善，老百姓的收入提高了，生活更富于了，就有更利于化妆品的发展。
化妆品的不断扩大，也为自然堂提供了良好的发展机遇。
2、经济环境分析根据''马斯洛需求理论”分析，当人们满足了基本生理需要后，就要追求尊重和享受的需要。
所以，他们就会追求，美的自己，美的生活。
3、市场环境分析自然堂诞生于2001年，企业刚起步没有多久，处在成长阶段，发展较为稳定。
自然堂明确提出了五大核心任务：县级分销、户外促销、深化教育、商超升级、销量翻番。
围绕这些目标，自然堂启动品牌战略：①投敖电视广告，高密度、高频次投放中央三套和中央八套；在全国最火爆的选秀节目一一湖南卫视《超级女生》和东方卫视《加油！好男儿》中全面投放自然堂广告；②加大平面广告的投放力度，在《瑞丽》《女友》《都市丽人》等知名女性杂志中投放跨版广告。
③设计全新的商场形象专柜。
在上海目前已进驻11家商场和超市，其中包括港汇广场、第一百货、巴黎春天等A类商场；④重金邀请陈好出任护肤形象代言人，范冰冰出任彩妆形象代言人。
（二）＜口、SWOT分析1、优势①目前已发展成为集科研、生产、销售为一体，日化线、专业线并存的大型跨国集团企业, 也是目前中国规模最大、实力最强，最具发展潜质的美容、化妆品企业之一②拥有先进的经营理念。
自然堂的市场营销策划方案
自然堂的市场营销策划方案1. 概述自然堂是一家专注于研发、生产和销售高品质护肤产品的公司。
我们的目标是成为国内领先的护肤品牌，满足消费者对于天然、健康、有效的护肤产品的需求。
这份市场营销策划方案旨在提供具体的推广方案，增加市场份额，提高品牌知名度，并占据更大的市场份额。
2. 品牌定位自然堂的核心价值定位是“自然、绿色、健康”。
我们的产品采用天然植物成分，不含有害化学物质，致力于为消费者提供安全、高效的护肤解决方案。
我们的目标消费者是对天然护肤感兴趣的女性，年龄在25-45岁之间，注重生活品质和自我护理的现代女性。
3. SWOT分析- 优势：a. 产品研发实力强大，技术团队专注于天然护肤品市场；b. 自然堂品牌知名度较高，消费者对产品质量有信任感；- 劣势：a. 品牌知名度相对较低，和一些国际知名品牌的竞争力较弱；b. 销售渠道相对有限，覆盖面较窄；- 机会：a. 国内天然护肤市场增长迅速，且消费者对天然产品的需求不断增加；b. 利用社交媒体和电子商务平台进行市场推广的机会较大；- 威胁：a. 市场竞争激烈，有一些国际品牌在中国市场有较大市场份额；b. 局部行业监管政策的不确定性；4. 市场推广策略a. 品牌印象建立- 借助明星代言人：选择有良好形象和影响力的明星作为自然堂品牌代言人，通过他们的形象塑造和品牌宣传来提高品牌知名度。
- 舆论引导：积极参与公益活动，提高品牌的社会形象和声誉。
b. 市场渗透扩展- 线上推广：在各大社交媒体平台上投放广告，与粉丝互动，增加品牌的曝光度和影响力。
- 线下推广：与连锁百货超市合作，增加产品的销售渠道，并举办产品推广活动。
c. 产品创新和品牌扩张- 不断提升产品研发能力，推出符合市场需求的新品。
- 对不同年龄段和护肤需求的消费者推出定制化解决方案。
- 进军男性护肤市场，开发男性护肤产品，并扩大男性护肤产品的线下销售渠道。
d. 公关策略- 借助媒体关系，在各大媒体上发布新品上市、品牌活动等新闻稿，提高品牌曝光度。
最新自然堂营销策略
自然堂营销策略自然堂营销策略自然堂营销策略一：关于自然堂上海自然堂诞生于2001年，前身以生产和销售专业美容品为主，在上海、沈阳和郑州均设有自己的工厂，曾成功开发和推广了多个火爆全国的美容品牌，目前，自然堂在全国拥有109家代理商、7500家加盟店、600多家商场形象专柜，被誉为2000年以来中国唯一崛起的日化品牌.由自然堂参与成立的伽蓝国际美容集团，在各级政府和媒体的支持下，目前已发展成为集科研、生产、销售为一体，日化线、专业线并存的大型跨国集团企业，也是目前中国规模最大、实力最强，最具发展潜质的美容、化妆品企业之一.二：发展战略2005年11月份，自然堂明确提出了“三年实现一线品牌”战略目标，并为之进行了持续的努力和投入.2005——2007年间连续三年实现销售额翻番.2006年，自然堂步入了新的战略发展阶段.首先，耗资数千万在国内市场发动强大营销攻势，美素、自然堂两大品牌分别策划拍摄了由香港知名艺人温碧霞、内地当红影星陈好代言的广告片；接着，在中央电视台三套、八套及各地方台投放全年广告并实施一系列整合运销传播活动；从而，开始了由行业领先品牌向全国性大众知名品牌的战略性跨越，在国内化妆品业引起强烈反响.一时间，自然堂的名字传遍大江南北，响彻长城内外.与此同时，自然堂设计了全新的商场形象专柜.也正是在2006年，自然堂在上海市场取得了突破性的进展，成功将业务延伸到了上海的11家商场和超市，其中包括港汇广场、第一百货、巴黎春天等A类商场.2008年又提出在2007年基础上销售额再翻一番的目标.2008年是实现“三年实现一线品牌”战略目标的最后一年，自然堂所有工作都将围绕这个战略目标展开.2008年5月25日上午，伽蓝集团旗下自然堂品牌于上海奉贤华凯华美达大酒店召开“自然堂一线品牌战略发布会”，对外公布了自然堂一线品牌战略，并宣布欲以十年时间将自然堂打造成中国人自己的世界级品牌.2009年始，分二阶段实施世界级品牌战略.从2009年开始，自然堂将实施为期十年的“国际品牌战略”.第一个五年，自然堂要走向亚洲市场；第二个五年，自然堂要走向欧美市场.为了实现发展目标，公司也采取了除宣传之外的技术和管理理念上的革新.管理培训，多种形式促进创新发展伽蓝集团与东北财经大学工商管理学院院长卢昌崇签署了“伽蓝营销研究中心”及“伽蓝创新营销大赛”的合作协议.伽蓝营销研究中心每年将为伽蓝集团提供行业年度分析报告，并根据伽蓝集团的成长历程制作教学案例；而伽蓝创新营销大赛将致力于提高大学生的创新能力、培养创新精神，同时通过创新活动，为伽蓝集团选拔优秀的营销人才.由北京大学与伽蓝集团联手打造的“中国零售业高级管理研修班”也正式亮相，并由自然堂产品代理商为其进行了揭幕仪式，课程的相关情况：中国零售业高级管理研修班是针对国内零售百货业企业的中高层管理人员推出的特色精品课程，该课程能系统地提高企业管理水平，增强管理创利能力.课程研修完毕，经考察成绩合格后由北京大学颁发“中国零售业高级管理研修班”结业证书.着力关注公益事业，支助教育，扶济灾难“伽蓝公益基金”也正式揭幕.由伽蓝集团董事长助理郑小丹协同中国美发美容行业协会闫秀珍会长共同揭幕的“伽蓝公益基金”主要用以支助教育、救灾扶贫等公益事业.该基金已完成投入75万元在河南开封县、湖南郴州安仁县、辽宁辽阳灯塔市建设3所希望小学，拨款10万元资助东北财经大学困难大学生及为四川地震灾区捐款120.8万元等众多公益事业.自然堂始终以先进的营销理念引领行业的发展.2001年，自然堂率先提出“自选销售，前店后院”的日化店经营模式；2002年，自然堂史无前例的将Spa概念引入到日化线中，并推出了极具轰动性的产品——三日美白浓缩精华；与此同时，自然堂发布商超5G战略，大举进攻商场和超市渠道，开启了自然堂发展的新纪元.三，自然堂的STP策略分析（一）：市场现状分析对于当今化妆品行业的发展希望很大.但问题也不少，经历20多年的发展，培养出销售过十亿元规模企业，总体有规模营销有待创新竞争优势有待加强.虽然单品牌已经突破3个亿的销售规模，但是还停留在推的初级层次，品牌的拉动力不强为最大的劣势，品牌营销无诉求无特点无特色，停留在模仿跟随孪生复制的低级层次，一流品牌必须是市场欢迎，经销商推崇受顾客喜爱的品牌，创新思路创新模式出奇方可制胜.品牌定位停留在价格高中低，适合主流消费的大众化产品层面，未来必须市场细分科学定位，创新营销模式开拓市场，迎合目标顾客受经销商的欢迎的品牌有前途.中国化妆品市场是个充分竞争的市场，2001年的中国化妆品市场已经三分天下，三分之一市场被外资品牌控制，三分之一市场是合资品牌所有（同时合资品牌已开始了独资的步伐，后不久的宝洁逐步甩开中国合资方就是一个典型的例子），另外的三分之一市场才是民族品牌的空间.但民族品牌稍有成绩的也只是低端品牌，如小护士、大宝.在一、二线市场主渠道销售的具有较高知名度的中高端品牌羽西、郑明明、上海家化的清妃也面临着极大的挑战，并且销售额占比、百货公司及超级市场的主渠道占有率、品牌知名度、美誉度同比有不同程度的下降（并在之后的几年内品牌整体逐渐老化，无法和外资品牌竞争）.在中国化妆品市场民族品牌整体生存环境恶劣的情况下，民族品牌特别是中小企业品牌无论在资金、管理、营销及市场环境、渠道优势上都无以和外资品牌相抗衡.在这样的市场条件下，在欧莱雅、玉兰油、泊美等品牌迅速发展的同时，自然堂要在行业内保有一席之地除了产品本身的质量、信誉外.更重要的是要有好的营销策划（二）市场细分（1）在化妆品的每年购买支出方面，近半的人都在1000元以内，其中主要以学生、上班族为主.增对这两个客户群体可以开发相应价格的偏低价位产品和中等价位产品（2）如今的人广泛承认品牌化妆品，跟着人的年纪增长，她们对化妆品的需求也日趋增相对于有固定工资、或已婚女士可以相应的开发以保养为主的偏高价位产品（3）大多数的人们爱好天然护理产品.而相对与自然堂而言.天然护肤品是此品牌的主打产品.所以应该在天然产品的领域创造自己的优势、吸引钟爱这系列产品的消费群体2001年自然堂在创业的初期清醒的分析了市场格局，明智的选择化妆品营销真空的三四线市场及专业店渠道.选择了市场和渠道后，根据三四线市场的特点及专业店渠道的现状，自然堂发现此渠道消费者不像一二线市场消费者对品牌的知名度比较敏感，相反她们对价格和产品效果更为关注，她们普遍易于接受30元至100元区间特别是30元至60元之间的产品价格定位.对于产品的效果也更为关注，她们更关注美白、保湿、补水、防衰老的产品，根据这一市场需求自然堂先后开发出适销对路的产品，这些是自然堂创造奇迹的重要原因.自然堂截至到2008年2月底，进驻了约6000家专业店，500家商场、超市，创造年销售规模10个亿的好成绩.（三）目标市场选择作为三四线市场异军突起的专业店品牌，自然堂于2006年推行了3S标准店策略，所谓3S就是指专柜、专人、专卖的销售模式，此种策略有效的借鉴了资生堂化妆品专卖店营销策略的方案，虽然资生堂在专业店渠道也取得了一定的成绩，但更值得津津乐道的是自然堂整体实力远不及知名化妆品巨头资生堂的情况下，取得如此骄人的专业店渠道的成绩自然堂在专业店渠道取得骄人业绩后，为了实现一线品牌的目标，于2006年提出了“三年实现一线品牌”的战略，三年来分别向资生堂跟进施行了专卖店提升计划，向欧莱雅跟进施行了商超5G战略，向欧莱雅跟进施行了“护肤＋彩妆”的产品结构模式，向知名品牌跟进施行了媒体营销整合传播计划，同时通过商超经理采购会，一线品牌发布会等相关公关营销行为，有效的提升了自然堂品牌的综合竞争力.通过如此一系列的营销战略计划的跟进与创新，有效的塑造了自然堂品牌如日中天的品牌知名度与品牌销售额.产品目标市场主要锁定在：化妆品专营店、精品店、适合超级市场及大型综合超市、仓储式商场、百货商场、中小型超市、Ｃ类便民超市.（四）市场定位秋天到了，摆脱掉夏日的炎热，迎来凉爽的气候.秋高气爽，虽然很宜人，但是，对于爱美的女孩子而言，秋天，也是一个很让人苦恼的季节.秋天比较干燥，空气中水分减少，皮肤也会变得越来越干燥.如今必需应用一些化妆品，一次保护本身的皮肤，而如今的白领有许多，在校的大学生也是逐年曾长.所以，我们所选定的目标市场就是这些年轻的白领和在校的大学生.1、产品定位：美丽事业的倡导者与实践者营销策略：以多品牌计谋横跨日化、专业两条线专业线（美容院线）与日化线，是独具中国特点的化妆操行业渠道现象.专业线严惩事，日化线重产品，二者合营构成了传统渠道的主体．经由过程应用“自然堂”，改良脸部微轮回，促进皮肤的正常新陈代谢.使肌肤恢复健康活力，为皮肤更好的接收各类养分成分做好充分准备.适应广大年夜年青女性花费者的青睐.自然堂系列能保持脸部水分的综合均衡，不含有任何有害化学物质，在保湿的同时十分有益于脸部皮肤的健康.2、广告定位:如果说跟进策略是自然堂起步的成功开始，会议营销、渠道营销、创新营销是自然堂飞速发展的重要拉力，服务营销是品牌成熟期的润滑剂的话，那么自然堂的广告策略无疑是自然堂的推力，自然堂之车的油门，如果没有广告的投放，自然堂也不会有如此高速的发展速度.选择代言人的成功，自然堂2006年首先签约陈好，国内观众喜欢把她称之为“万人迷”，她在国内无论知名度、美誉度都称的是一线明星的影响.选择电视频道的成功，自然堂的电视广告率先在CCTV-2、CCTV-8及湖南卫视投放，央视是国内收视率排名第一的电视品牌，国内收视率排名除了央视就是湖南卫视，这两大电视台特别是对三、四线消费者的影响力特别大，所以自然堂率先在以上电视台投放广告，对品牌的高速发展起到了关键作用.广告定位的成功，自然堂的第一支广告片立足于“自然国度、美丽殿堂”，整个广告片充分的向消费者传播了“绿色的、自然的、护肤的”的品牌理念.2008年，自然堂一线品牌战略发布会在上海成功举办，自然堂护肤代言人陈好、彩妆代言人范冰冰两大明星同台为品牌助力，并出任“自然堂的爱心大使”，将和自然堂一同为灾区的重建贡献自己的力量.目前，自然堂在全国拥有113家代理商、北京上海两个分公司、8780家加盟店，直属从业人员454人.四：总结自然堂的成功，是多种策略完美结合的成功.是根据中国市场特点，运用适合的销售模式，强化适者生存的道理.现在自然堂已经走过生存阶段，进入战略和品牌提升阶段，欧莱雅、资生堂已经走过百年的历史，自然堂还不满七年之痒，一个儿童的年龄已长出成人的体格，已是奇迹.如需奇迹延续，我们需要继续保持相对领先的核心品牌竞争力，不断克服成长中的烦恼，只要我们正视我们发展中的不足，用心用力去克服，相信自然堂一定能续写传奇，再次创造出一个又一个奇迹，祝愿自然堂一路走好！成为名副其实的一线知名品牌，成为“中国人自己的世界性知名品牌”！参考文献[1]（美）菲利普·科特勒，营销管理（第九版）.北京：清华大学出版社，1997.03.。
自然堂的营销策划方案
自然堂的营销策划方案一、背景分析自然堂是中国著名的护肤品品牌，拥有着广泛的市场份额和消费者群体。
自然堂产品以天然植物为原料，注重产品的有效性和安全性，赢得了消费者的好评和信任。
然而，面对激烈的市场竞争，自然堂需要制定一套全面的营销策划方案，以保持市场地位并进一步扩大市场份额。
二、目标市场分析1. 主要目标市场：女性消费者，年龄在20-45岁之间，注重美容和护肤的女性群体。
2. 地理分布：以一二线城市为主，包括北京、上海、广州等大城市。
3. 消费特点：关注产品的安全性和有效性，追求自然和健康的生活方式。
三、竞争对手分析1. 佰草集：以天然植物为主要原料，强调产品的营养成分和保湿效果，在市场上有一定的知名度和市场份额。
2. SK-II：专注于高端市场，产品定位高档奢华，以有效的抗衰老效果吸引年轻的消费者。
3. 美宝莲：以适合大众消费者的价格和广告宣传，在市场上占有较大的市场份额。
四、市场营销策略1. 产品定位策略基于自然堂品牌的特点和消费者需求，将自然堂产品定位为天然植物护肤品，追求自然和健康的美容方式。
通过强调产品的天然成分和安全性，打造独特的品牌形象。
2. 市场占有率提升策略通过扩大产品线，增加产品种类和规格，满足不同消费者的需求。
加大广告宣传力度，提高品牌曝光度和市场认知度。
在产品包装上注重美观和实用性，吸引消费者的目光。
3. 品牌形象打造策略通过赞助和参与一些与健康和自然方式相关的活动，在公众心目中建立自然堂品牌与健康、环保、可持续发展等概念的联系。
借助社交媒体平台，积极与消费者互动，传达品牌理念和形象。
4. 销售渠道扩展策略在传统销售渠道外，加强电商渠道的建设和运营，提供便捷的购物方式和优质的售后服务，吸引年轻消费者。
5. 价格策略根据不同产品的成本和市场定位，制定合理的价格策略。
在高端产品上注重品质和品牌形象，定价略高；在大众消费品上注重平价和性价比，以吸引更多的消费者。
六、营销传播策略1. 广告宣传在主流媒体上投放品牌形象广告，提高品牌的曝光度。
自然堂营销策划书
自然堂营销策划书篇一：自然堂营销策划1.选题背景：在希腊语中“化妆”的词义是“装饰的技巧”，意思是把人体自身的优点多加发扬，而把缺陷加以弥补。
1923年，哥伦比亚大学概括化妆品的作用为：使皮肤感到舒适和避免皮肤病；遮盖某些缺陷；美化面容；使人清洁、整齐、增加神采。
美国FDA对化妆品的定义为：用涂擦、撒布、喷雾或其他方法使用于人体的物品，能起到清洁、美化，促使有魅力或改变外观的作用。
不包括肥皂，并对特种化妆品作了具体要求。
化妆品对人体的作用必须缓和、安全、无毒、无副作用，并且主要以清洁、保护、美化为目的。
因此，用于治疗的、具有药效活性的制品，日本等国称之为类医药品，中华人民共和国《化妆品卫生监督条例》中称之为“特殊用途化妆品”，如用于育发、染发、烫发、脱毛、美乳、健美、除臭、祛斑、防晒等目的的化妆品。
应当指出，无论是化妆品，或是特殊用途化妆品都不同于医药用品，其使用目的在于清洁、保护和美化修饰方面，并不是为了达到影响人体构造和机能的目的。
为方便起见，常将二者统称为化妆品。
化妆品的作用可概括为如下5个方面。
(1)清洁作用祛除皮肤、毛发、口腔和牙齿上面的脏物，以及人体分泌与代谢过程中产生的不洁物质。
如清洁霜、清洁奶液、净面面膜、清洁用化妆水、泡沫浴液、洗发香波、牙膏等。
(2)保护作用保护皮肤及毛发等处，使其滋润、柔软、光滑、富有弹性，以抵御寒风、烈日、紫外线辐射等的损害，增加分泌机能活力，防止皮肤皱裂、毛发枯断。
如雪花膏、冷霜、润肤霜、防裂油膏、奶液、防晒霜、润发油、发乳、护发素等。
(3)营养作用补充皮肤及毛发营养，增加组织活力，保持皮肤角质层的含水量，减少皮肤皱纹，减缓皮肤衰老以及促进毛发生理机能，防止脱发。
如人参霜、维生素霜、珍珠霜等各种营养霜、营养面膜、生发水、药性发乳、药性头蜡等。
(4)美化作用美化皮肤及毛发，使之增加魅力，或散发香气。
如粉底霜、粉饼、香粉、胭脂、唇膏、发胶、摩丝、染发剂、烫发剂、眼影膏、眉笔、睫毛膏、香水等。
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自然堂STP营销战略分析
班级：市场营销一班
姓名：邝玉冰
学号：201002020121
一、什么是STP 营销战略
STP战略即市场细分(Segmentation)一目标市场选择(Targeting)一市场定位(Positioning)战略，是市场营销活动中较为重要的战略内容之一。
它以消费者的表象需求和潜在需求为导向，通过深入细致的市场调研分析，实施市场细分、目标市场选择和产品市场定位等策略，为市场营销指明方向。
早在20世纪50年代，美国市场学家温德尔O施密斯就提出Segmentation(市场细分)的概念。
之后有许多学者对这一理论进行了研究，其中做出最大贡献的是享有营销学之父美称的菲利浦O科特勒教授，他在畅销全球的《营销管理》一书中系统地提出STP战略：市场细分(Segmentation)是指企业把市场按照客户需求的差异，划分为具有类似性的若干不同购买群体的过程；目标市场选择(Targeting)是企业选择一个或几个准备进入的细分市场；市场定位(Positioning)是企业根据目标客户群体的需求特点，使产品在目标客户心目中建立特定位置，树立良好公众形象的过程。
该战略的提出是现代市场营销思想的一个重大突破。
市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。
目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场，也是对企业最有利的市场组成部分。
而市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上，即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位，也叫“竞争性定位”。
二、关于自然堂
上海自然堂诞生于2001年，前身以生产和销售专业美容品为主，在上海、沈阳和郑州均设有自己的工厂，曾成功开发和推广了多个火爆全国的美容品牌，目前，自然堂在全国拥有109家代理商、7500家加盟店、600多家商场形象专柜，被誉为2000年以来中国唯一崛起的日化品牌。
由自然堂参与成立的伽蓝国际美容集团，在各级政府和媒体的支持下，目前已发展成为集科研、生产、销售为一体，日化线、专业线并存的大型跨国集团企业，也是目前中国规模最大、实力最强，最具发展潜质的美容、化妆品企业之一。
自然堂始终以先进的营销理念引领行业的发展。
2001年，自然堂率先提出“自选销售，前店后院”的日化店经营模式；2002年，自然堂史无前例的将Spa概念引入到
日化线中，并推出了极具轰动性的产品——三日美白浓缩精华；与此同时，自然堂发布商超5G战略，大举进攻商场和超市渠道，开启了自然堂发展的新纪元。
三，自然堂的STP策略分析
1、市场现状分析
对于当今化妆品行业的发展希望很大。
但问题也不少，经历20多年的发展，培养出销售过十亿元规模企业，总体有规模营销有待创新竞争优势有待加强。
虽然单品牌已经突破3个亿的销售规模，但是还停留在推的初级层次，品牌的拉动力不强为最大的劣势，品牌营销无诉求无特点无特色，停留在模仿跟随孪生复制的低级层次，一流品牌必须是市场欢迎，经销商推崇受顾客喜爱的品牌，创新思路创新模式出奇方可制胜。
品牌定位停留在价格高中低，适合主流消费的大众化产品层面，未来必须市场细分科学定位，创新营销模式开拓市场，迎合目标顾客受经销商的欢迎的品牌有前途。
中国化妆品市场是个充分竞争的市场，2001年的中国化妆品市场已经三分天下，三分之一市场被外资品牌控制，三分之一市场是合资品牌所有（同时合资品牌已开始了独资的步伐，后不久的宝洁逐步甩开中国合资方就是一个典型的例子），另外的三分之一市场才是民族品牌的空间。
但民族品牌稍有成绩的也只是低端品牌，如小护士、大宝。
在一、二线市场主渠道销售的具有较高知名度的中高端品牌羽西、郑明明、上海家化的清妃也面临着极大的挑战，并且销售额占比、百货公司及超级市场的主渠道占有率、品牌知名度、美誉度同比有不同程度的下降（并在之后的几年内品牌整体逐渐老化，无法和外资品牌竞争）。
在中国化妆品市场民族品牌整体生存环境恶劣的情况下，民族品牌特别是中小企业品牌无论在资金、管理、营销及市场环境、渠道优势上都无以和外资品牌相抗衡。
在这样的市场条件下，在欧莱雅、玉兰油、泊美等品牌迅速发展的同时，自然堂要在行业内保有一席之地除了产品本身的质量、信誉外。
更重要的是要有好的营销策划
2、市场细分
市场分析
（1）在化妆品的每年购买支出方面，近半的人都在1000元以内，其中主要以学生、上班族为主。
增对这两个客户群体可以开发相应价格的偏低价位产品和中等价位产品
（2）如今的人广泛承认品牌化妆品，跟着人的年纪增长，她们对化妆品的需求也日趋增
相对于有固定工资、或已婚女士可以相应的开发以保养为主的偏高价位产品
（3）大多数的人们爱好天然护理产品。
而相对与自然堂而言。
天然护肤品是此品牌的主打产品。
所以应该在天然产品的领域创造自己的优势、吸引钟爱这系列产品的消费群体
2001年自然堂在创业的初期清醒的分析了市场格局，明智的选择化妆品营销真空的三
四线市场及专业店渠道。
选择了市场和渠道后，根据三四线市场的特点及专业店渠道的现状，自然堂发现此渠道消费者不像一二线市场消费者对品牌的知名度比较敏感，相反她们对价格和产品效果更为关注，她们普遍易于接受30元至100元区间特别是30元至60元之间的产品价格定位。
对于产品的效果也更为关注，她们更关注美白、保湿、补水、防衰老的产品，根据这一市场需求自然堂先后开发出适销对路的产品，这些是自然堂创造奇迹的重要原因。
自然堂截至到2008年2月底，进驻了约6000家专业店，500家商场、超市，创造年销售规模10个亿的好成绩。
3、目标市场选择
作为三四线市场异军突起的专业店品牌，自然堂于2006年推行了3S标准店策略，所谓3S就是指专柜、专人、专卖的销售模式，此种策略有效的借鉴了资生堂化妆品专卖店营销策略的方案，虽然资生堂在专业店渠道也取得了一定的成绩，但更值得津津乐道的是自然堂整体实力远不及知名化妆品巨头资生堂的情况下，取得如此骄人的专业店渠道的成绩自然堂在专业店渠道取得骄人业绩后，为了实现一线品牌的目标，于2006年提出了“三年实现一线品牌”的战略，三年来分别向资生堂跟进施行了专卖店提升计划，向欧莱雅跟进施行了商超5G战略，向欧莱雅跟进施行了“护肤＋彩妆”的产品结构模式，向知名品牌跟进施行了媒体营销整合传播计划，同时通过商超经理采购会，一线品牌发布会等相关公关营销行为，有效的提升了自然堂品牌的综合竞争力。
通过如此一系列的营销战略计划的跟进与创新，有效的塑造了自然堂品牌如日中天的品牌知名度与品牌销售额。
产品目标市场主要锁定在：化妆品专营店、精品店、适合超级市场及大型综合超市、仓储式商场、百货商场、中小型超市、Ｃ类便民超市。
4、市场定位
如今恰是酷热的夏季，而对大年夜多半的爱漂亮女性而言，如今必需应用一些化妆品，一次保护本身的皮肤，而如今的白领密斯也是许多，在校的大年夜学生也是逐年曾长。
是以，我们所选定的目标市场就是这些年青的密斯和在校的大年夜学生。
（1）产品定位
品牌定位：美丽事业的倡导者与实践者营销策略：以多品牌计谋横跨日化、专业两条线专业线（美容院线）与日化线，是独具中国特点的化妆操行业渠道现象。
专业线严惩事，日化线重产品，二者合营构成了传统渠道的主体．
经由过程应用“自然堂”，改良脸部微轮回，促进皮肤的正常新陈代谢。
使肌肤恢复健康活力，为皮肤更好的接收各类养分成分做好充分准备。
适应广大年夜年青女性花费者的青睐.。
自然堂系列能保持脸部水分的综合均衡，不含有任何有害化学物质，在保湿的同时十分有益于脸部皮肤的健康。
（2）广告定位
如果说跟进策略是自然堂起步的成功开始，会议营销、渠道营销、创新营销是自然堂飞速发展的重要拉力，服务营销是品牌成熟期的润滑剂的话，那么自然堂的广告策略无疑是自然堂的推力，自然堂之车的油门，如果没有广告的投放，自然堂也不会有如此高速的发展速度。
选择代言人的成功，自然堂2006年首先签约陈好，国内观众喜欢把她称之为“万人迷”，她在国内无论知名度、美誉度都称的是一线明星的影响。
选择电视频道的成功，自然堂的电视广告率先在CCTV-2、CCTV-8及湖南卫视投放，央视是国内收视率排名第一的电视品牌，国内收视率排名除了央视就是湖南卫视，这两大电视台特别是对三、四线消费者的影响力特别大，所以自然堂率先在以上电视台投放广告，对品牌的高速发展起到了关键作用。
广告定位的成功，自然堂的第一支广告片立足于“自然国度、美丽殿堂”，整个广告片充分的向消费者传播了“绿色的、自然的、护肤的”的品牌理念。
三、自然堂STP战略总结
自然堂的成功，是多种策略完美结合的成功。
是根据中国市场特点，运用适合的销售模式，强化适者生存的道理。
现在自然堂已经走过生存阶段，进入战略和品牌提升阶段，欧莱雅、资生堂已经走过百年的历史，自然堂还不满七年之痒，一个儿童的年龄已长出成人的体格，已是奇迹。
如需奇迹延续，我们需要继续保持相对领先的核心品牌竞争力，不断克服成长中的烦恼，只要我们正视我们发展中的不足，用心用力去克服，相信自然堂一定能续写传奇，再次创造出一个又一个奇迹，祝愿自然堂一路走好！成为名副其实的一线知名品牌，成为“中国人自己的世界性知名品牌”！。