物流战略案例分析报告之九州通医药物流PEST分析报告
物流战略案例分析报告——九州通医药物流
物流战略案例分析报告——九州通医药物流九州通医药集团股份有限公司医药物流案例分析报告课程名称: 物流企业管理小组成员: 郭艇洲、张昊廷、古康华、崔子扬苏晓青、刘丽婷、易三妹、莫瑞华目录一、公司简介 ------------------------------------------------------------------------------------------ 1 - 二、九州通物流发展历程 ---------------------------------------------------------------------------- 1 - 三、行业环境分析 ------------------------------------------------------------------------------------ 3 - 四、医药物流PEST分析 ---------------------------------------------------------------------------- 4 -(一)经济环境分析 ---------------------------------------------------------------------------- 4 -1、从宏观产业环境来看: --------------------------------------------------------------- 4 -2、从微观企业态势来看: --------------------------------------------------------------- 5 -(二)政治环境分析 ---------------------------------------------------------------------------- 6 -“新医改”对医药行业的积极影响 ----------------------------------------------------- 6 -“新医改”对医药行业的不利影响 ----------------------------------------------------- 6 -(三)科学技术 --------------------------------------------------------------------------------- 7 -1、现代物流技术在得到越来越广的应用 ---------------------------------------------- 7 -2、我国物流企业的物流信息系统建设情况有了很大改善 ------------------------- 8 -3、总体物流技术水平还比较低---------------------------------------------------------- 8 -(四)社会环境 --------------------------------------------------------------------------------- 9 -1、消费者对快速物流配送需求日渐明显 --------------------------------------------- 9 -2、认证资格 -------------------------------------------------------------------------------- 9 -3、税收优惠 -------------------------------------------------------------------------------- 9 - 五、九州通物流战略 ------------------------------------------------------------------------------ - 10 -(一)服务与市场---------------------------------------------------------------------------- - 10 -(二)增长向量 ------------------------------------------------------------------------------ - 11 -(三)竞争优势 ------------------------------------------------------------------------------ - 11 -(四)协同作用 ------------------------------------------------------------------------------ - 12 - 六、九州通物流战略规划与实施 ---------------------------------------------------------------- - 12 -(一)九州通物流战略规划 ---------------------------------------------------------------- - 12 -(二)九州通物流战略实施 ---------------------------------------------------------------- - 13 - 七、结束语------------------------------------------------------------------------------------------ - 14 -一、公司简介九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
物流案例分析：九州通集团树立现代医药物流中心新标杆
物流案例分析：九州通集团树立现代医药物流中心新标杆11月29日，我国第一个采用全程自动化设备的医药物流中心一一九州通集团公司北京现代医药物流中心建成投入使用。
在这个中心，药品入库、存储、拣选、配送各环节实现了自动化作业。
具有存储容量大、日吞吐能力强、订单处理速度快、出货准确率高的优点。
它的建成为我国现代医药物流树立了一个新标杆，将引领国内医药物流向着更科学、更先进、更规范的方向发展。
九州通集团公司是我国的民营医药流通企业，它以医药商业为主，以药品批发、医药物流配送、医药零售连锁和医药电子商务为核心业务。
从XXXX年开始，九州通集团投巨资先后在湖北、北京、河南、上海、新疆、广东、山东、福建、江苏、重庆十大区域中心城市建设了大型医药物流中心，物流配送网络覆盖中国市场70% XXXX年全集团药品销售达到158亿元，今年预计销售达到200亿元。
近年来，九州通集团着力进行现代医药物流技术的研究应用，通过与国际上知名的物流集成商进行交流，引进先进的物流技术，组建自己的物流管理信息团队，自主开发物流管理信息系统。
目前，开发的适合中国国情的物流管理信息系统LMIS系统，通过了国家科技成果鉴定，获得自主知识产权，为九州通集团构建现代医药物流服务平台创造了有利条件。
从XXXX年开始，九州通集团开始对业务量大湖北、河南、上海等地物流中心进行建设改造，采用现代化的自动存储、自动分拣、自动传输设备，和仓储管理信息系统，提高了工作效率，降低了药品拣选的差错率。
XXXX年4月，九州通集团基于北京市的重要性及战略地位，规划建设北京大兴现代医药物流中心，工程总投资1.6 亿元。
通过一年多时间的建设施工，北京现代医药物流中心胜利竣工。
北京现代医药物流中心总建筑面积3XXXX平方米，其中分拣中心建筑面积8000 平方米。
安装了高速出库自动分拣机、高速复核分拣机、电子标签拣选系统、手持扫描终端设备、周转箱输送线、双层托盘输送线、自动化堆垛机、和移载小车等自动化设备。
医药物流经营模式
医药物流运作模式
第三方医药物流
➢ 案例：杭州邦达物流有限公司
• 邦达物流已经在北京、上海、广州、浙江、武汉等多个大中城市拥有了自己的办事处, 在全国设立了一级平台省会城市, 二级 平台地级市,和三级平台县级城市, 拥有了可辐射全国600余座大中城市的物流配送网络。在浙江省内建立了三级中转站，一 级到地级市、二级到县级市、三级到乡镇、私人诊所，九条物流通道、30个物流平台和可以辐射到70余座县级市的2万个终 端。
• 省外的大部分物流由外省合作成员负责,外省合作成员的物流到江浙沪的, 则全部由邦达负责, 通达70余个县级市的24小时到 达, 直送乡镇卫生院、村卫生所和私人诊所的48小时到达。
• 浙江省内配送流程
• 接到订单，上 门取货（2T厢 式货车）
取货
发货准备
• 回公司录入、 打印相关单 据
• 分拣、打包、 装车
政企联合 开发模式
园区向标准化、规范化方向发展，通过园区的招商引资，引入更多与园区功能定位相匹配的企业，从而完善物流园区的功能。国内在建的鄂州空港物流园依托省市政府 与顺丰的共同合作，着力构建区域性货运枢纽，是政企联合开发模式的代表。这类物流园区有利于发挥政府与企业的最大优势，实现优势互补。但是，政府与主导企业 应建立良好的沟通与协调机制，以尽量避免园区运营成熟后在经营决策权及收益方面产生分歧。
医药物流运作模式
第三方医药物流 ➢ 定义 • 第三方医药物流是指用现代化物流管理手段，为药品的生产、经营、使用单位提供符合新版GSP要求的药品验收、存储、养 护、配送管理服务。
医药物流论文范文简析九州通医药物流集团swot及其发展战略word版下载
医药物流论文范文:简析九州通医药物流集团SWOT及其发展战略word版下载导读：本论文是一篇关于九州通医药物流集团SWOT及其发展战略的优秀论文范文,对正在写有关于医药论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：复杂。
为了充分开拓该市场，实现这些分散的、要货量小的药店、诊所、小公司的药品配送。
早在2001年，九州通就开始进行现代医药物流流程以及相关物流技术的研究，并与国内外先进的物流集成商进行技术交流，探索将国内外先进的物流技术与中国医药物流的具体九州通医药物流集团SWOT及其发展战略相关论文由收集整理摘要：近年来，国内物流行业发展迅速。
其中，医药物流发展尤为猛烈。
本文主要针对九州通医药物流集团股份有限公司，研究其如何面对环境的变化，采取有效的管理战略措施进入医药物流领域并取得巨大成功。
文章从SWOT理论分析入手，就九州通公司的具体管理战略进行了深入探讨。
关键词：九州通战略管理医药物流一、九州通医药物流集团发展目前状况九州通医药集团是一家以药品、医疗器械产品批发、零售连锁、药品生产和研发以及有关增值服务为核心业务的中外合资公司。
经过十多年的发展，公司已成为全国最大的三家医药商业流通企业之一。
2003年至2010年，九州通连续8年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，并连续6年入围“中国企业500强”。
截至2010年3月，集团公司拥有总资产73.90亿元，下属公司73家。
在发展现代医药物流业的同时，九州通致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。
目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，也是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。
二、九州通医药物流集团SWOT分析1.九州通医药物流集团的优势（1）区位优势。
九州通医药物流集团总部位于湖北省武汉市。
武汉位于长江与汉江交汇处，水陆交通方便，素有“九省通衢”之称。
据国外物流专家分析认为，武汉有理由成为中国最经济的物资调拔中心。
《医药行业的营销环境的PEST分析及营销策略4200字》
医药行业的营销环境的PEST分析及营销策略目录医药行业的营销环境的PEST分析及营销策略 (1)一、我国医药行业环境分析 (1)（一）优势分析 (1)（二）劣势分析 (1)（三）机会分析 (2)（四）威胁分析 (2)二、医药行业营销存在的问题分析 (3)（一）医药企业的主打产品同质化严重 (3)（二）研发费用高但效果不明显 (3)（三）促销手段陈旧 (3)三、医药行业营销的优化对策 (4)（一）降低产品同质化的影响 (4)（二）加快研发的产出 (4)（三）拓展促销市场 (5)结语 (5)一、我国医药行业环境分析（一）优势分析医药企业的优点主要体现在如下四点：首先，生产经验丰富。
在很多医药企业形成之前，通过不断地探索与学习，已经相对有着比较丰富的制造历史与生产经验；其次，当前主要营销渠道的稳定性。
目前，许多企业都非常重视当前主要营销渠道的维护，并且对于在各个的营销区域都有专业的营销队伍在保障；再次，公司拥有健全组织制度及完善的部门划分，并且有一套完整物料流程化系统（ERP）及行政办公系统（OA），能够精细的从每个环节中找出问题并做出调整和优化。
最好，客户服务优势。
在与经销商关系上，当客户出现问题时能够及时沟通、反馈，降低彼此的沟通成本，提高客户对公司的信赖度，并且都是合作已久并且历经许多大小市场变化至今，在共同面对困境时，能够各退一步来协商解决。
（二）劣势分析医药公司在整个市场竞争中的劣势大致包括：首先，没有新的营销途径。
很多医药公司的业务区域大多集中在中国北方和中西部地区的二三线城市，在一线和乡村区域内的市场份额相对较小，业务渠道也较少。
加之近几年医药市场渐趋饱和，产品实体的销售越来越难突破，加上政策规定连年的变动，很多传统型生产企业，对于网络销售、电商平台等这样的领域开发度并不理想。
随着市场经济发展和企业的壮大，目前的营销途径就变得力不从心，医药公司亟须发展新型的营销途径，并创新营销途径多样化。
物流案例分析与实践 第二版 第篇医药物流
案例17-1
思考： 1．三九医药配送信息系统包含哪些 功能？有何特色？ 2．采取连锁配送管理系统，三九医 药取得怎样的收益？ 3．试分析连锁配送管理的重点应放 在哪些方面？怎样才能更有效地对整 个物流过程进行完善？
案例17-2
玉顺堂药业物流的实践与启示
玉顺堂药业集团是以药品批发、物流配送、医药连锁经营为主的东北地 区医药流通行业的大型骨干企业，年销售额达 10亿元。
案例17-2
2005年3月，吉林邮政与玉顺堂开始合作。 围绕玉顺堂项目，吉林邮政进行了深入细致的策划。 2005年6月，双方正式签订了物流合作框架协议。 达成协议后，吉林邮政成立了玉顺堂项目组。
案例17-2
吉林邮政对原有作业场地进行重新规划， 优化作业组织， 开通运输专线， ——促进了玉顺堂医药销售领域的市场开发
案例17-4
物流现状 1）企业内部物流管理职能分散、相互独立 2）存货较多，资金占压较大 3）企业物流活动自营比重较大 4）物流信息技术落后
案例17-4
物流发展对策 1）设立专门的物流部或物流公司，即进行物流重组 2）合理控制库存，减少库存资金占用 3）减少自我服务，依托社会物流资源 4）业务量小的办事处实施物流外包，在业务量大的
略 3）整体物流控制的加强
案例17-6
4）降低库存，减少资金占用 5）实现网络化营销，全面打通供应链上下游环节 6）提高了全员素质 7）培养了一支团队
案例17-6
企业信息化经验 （1）要做到领导重视，相关部门通力合作 （2）要建立在基础管理规范的基础上 （3）要有自己的专门设计队伍 （4）要有全面的认识 （5）要结合实际 （6）创新
案例17-6
思考： 1．哈药集团为什么要进行信息 化建设？其信息化建议的基本依 据是什么？ 2．哈药信息化建设取得哪些成 效？ 3．从哈药信息化建设中，我们 可以借鉴哪些经验？
医药物流财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国医药市场的快速发展，医药物流行业作为医药产业链中的重要环节，其地位日益凸显。
医药物流企业通过为医药企业提供专业的物流服务，降低企业成本，提高市场竞争力。
本报告旨在通过对某医药物流企业的财务状况进行分析，揭示其经营成果、财务风险和盈利能力，为企业的经营决策提供参考。
二、企业概况（一）企业简介某医药物流企业成立于2005年，是一家集药品、医疗器械、医药保健品等产品的仓储、运输、配送、信息服务等为一体的综合性医药物流企业。
公司总部位于我国某一线城市，业务范围覆盖全国多个省市，拥有多个现代化仓库和配送中心。
（二）企业规模截至2020年底，公司员工总数为500人，其中专业物流人员300人，拥有运输车辆100辆，仓库总面积10万平方米。
公司资产总额为5亿元，年营业收入20亿元。
三、财务分析（一）经营成果分析1. 营业收入近年来，公司营业收入逐年增长，2019年营业收入为18亿元，同比增长10%。
2020年营业收入为20亿元，同比增长11%。
这表明公司在市场竞争中具有较强的竞争力，市场份额不断扩大。
2. 利润总额2019年公司利润总额为1.2亿元，同比增长15%。
2020年利润总额为1.4亿元，同比增长17%。
利润总额的增长表明公司经营状况良好，盈利能力较强。
3. 净利润2019年公司净利润为0.8亿元，同比增长20%。
2020年净利润为1亿元，同比增长25%。
净利润的增长表明公司具有较强的盈利能力，股东回报较高。
（二）财务风险分析1. 资产负债率截至2020年底，公司资产负债率为45%，处于合理水平。
资产负债率的降低有利于降低财务风险，提高企业偿债能力。
2. 流动比率公司流动比率为2.5，表明企业短期偿债能力较强。
流动比率的提高有利于企业应对短期债务风险。
3. 速动比率公司速动比率为1.8，表明企业短期偿债能力较好。
速动比率的提高有利于企业应对突发性债务风险。
（三）盈利能力分析1. 营业利润率2019年公司营业利润率为6.7%，2020年为7%。
九州通 期末论文
九州通医药物流企业考察报告班级：物流管理08-1班学号：2008102007姓名：蒋幸九州通医药物流考察报告在2011年12月1日，我们全班同学在刘玲老师带领下，我们来到了新疆九州通医药物流公司进行物流方面的参观学习。
在参观过程中，我们认真听取了九州通物流相关人员的介绍，并对我们所抱有疑问的问题进行了详细的讲解与示范。
因此我们对九州通医药物流公司有了比较深刻的认识，特别是对该物流公司对与现代物流装备技术方面的引用，值得我们学习与研究。
一、九州通公司简介1、集团公司简介九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，成立于国家允许民营资本进入医药流通领域的1999年，2010年11月在上海证券交易所挂牌上市。
公司以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务，是现全国最大的医药商业流通企业之一，同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。
截至2010年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、员工7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2010年实现销售收入212.52亿元，税费总额3.26亿元。
拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，经营品达14,000多个，拥有上游供货商4,200多家，下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格；现有20家省级子公司、25家地级分销公司及300多个业务办事处，初步形成了覆盖全国大部分县级行政区域的物流配送网络，是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业。
二、九州通医药物流公司技术装备的应用现状1、我国物流技术装备的发展趋势近两年，物流越来越受到企业的关注。
很多企业希望引入现代物流管理理念，借助于现代物流技术与装备，重建自己的物流系统，以降低成本，提高效益，增强市场竞争力。
事实证明，通过实现企业物流的现代化来提升管理水平，获得最大的利润空间，已成为有远见的企业家成功的捷径。
医药物流研究报告-中国医药物流行业发展分析与投资前景预测报告(2024年)
随着物联网、大数据等技术的不断发展，医药物流行业将不断提升智 能化水平，提高物流效率。
绿色物流将成为行业重要发展方向
随着环保意识的提高和政策的推动，绿色物流将成为医药物流行业的 重要发展方向。
05
中国医药物流行业投 资前景分析
投资环境分析
政策支持
近年来，国家出台了一系列政策，鼓励医药 物流行业的发展，为投资者提供了良好的政 策环境。
07
结论与展望
研究结论总结
01
中国医药物流市场规模持续扩大，受益于医疗改革的推进和老龄化趋 势的加剧。
02
行业内竞争格局逐渐明朗，龙头企业通过并购整合优势资源，提升市 场份额。
03
医药物流行业在技术创新方面取得显著进展，如智能化、信息化等技 术的应用提高了行业效率。
04
政策环境对医药物流行业发展具有重要影响，政府应继续加大对行业 的扶持力度，推动行业健康发展。
THANK YOU
04
中国医药物流行业发 展趋势预测
行业发展趋势分析
市场规模持续扩大
随着医疗需求的增长和医药市场 的不断扩大，医药物流行业市场 规模将持续扩大。
专业化程度提高
医药物流行业对专业化程度的要 求越来越高，包括专业的医药仓 储、运输、配送等环节。
智能化水平提升
随着物联网、大数据等技术的发 展，医药物流行业将不断提升智 能化水平，提高物流效率。
风险识别
注意医药物流行业的政策风险，如医保政策 、药品监管政策等的变化可能对行业产生不 利影响；关注市场竞争风险，如价格战、恶
性竞争等可能对企业经营造成压力。
投资策略与建议
投资策略
建议投资者采取长期投资策略，关注行业趋势和企业 基本面，选择具有竞争优势和成长潜力的企业进行投 资。
关于医药物流行业现状和模式发展前景的调研报告
关于医药物流行业现状和模式发展前景的调研报告The pharmaceutical logistics industry plays a crucial role in ensuring the timely and efficient delivery of essential medicines to patients worldwide. In recent years, this industry has witnessed significant growth and transformation with the emergence of new technologies and changing consumer demands. In this research report, we will analyze the current status of the pharmaceutical logistics industry and explore its future development prospects.医药物流行业在全球范围内确保必要药物及时高效地送到患者手中起着至关重要的作用。
近年来，随着新技术的出现和消费者需求的变化，该行业发生了显著的增长和转型。
在本调研报告中，我们将分析医药物流行业的当前状况，并探讨其未来发展前景。
One of the key drivers behind the growth of the pharmaceutical logistics industry is the increasing demand for innovative and specialized services. As medical advancements continue to evolve, there is a greater needfor temperature-controlled storage and transportationsolutions to ensure that drugs remain safe and effective throughout their journey. This has led to the rise of cold chain logistics, which involves maintaining a specific temperature range during storage and transport.推动医药物流行业增长的关键因素之一是对创新和专业服务日益增长的需求。
物流案例与分析
物流案例与分析：1）九州通集团发展战略市场分析历史环境-----三级分销期，市场进入期，高速发展期。
从以前的政企分开进入者急剧增加，药品批发企业数目曾经达到上万家，集聚的竞争导致行业的毛利润持续下降。
由目标市场我们可以确定消费者群体----个人，单体药店，社区服务站，地方中小型医院，他们都有一个人特点就是需求量小，需求次数多。
可以分析出个人购买的影响因素有以下几个方面：广告媒体医院医生药店店主报销状况市场细分与目标市场的选择：由于医院暂时被排除在九州通公司的业务范围之外，因此，九州通在医药商店中选择了做第三终端和批发商这样的细分市场同时九州通也采取了加盟连锁的方式，目标是单体药店，因为单体药店具有经营灵活，效率高，易于操作，方便监控等特点核心竞争力：九州通的人才使用能力：不单追求高学历话，不搞人才的浪费，而是做到人尽其才企业竞争有事的来源之一是低成本优势，如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于对手，企业就具有了低成本优势。
如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久，如果企业向卖方提供可以的价格水平以使其低成本优势不为售价低于竞争者而抵消，成本优势就会带来超额收益。
低成本竞争的战略价值取决于其持久性，低成本优势只有在企业维持它时才能产生高于平均水平的效益，如果不能持久的改善企业的相对成本低位，那么企业只能保持成本等价或成本近视。
企业也要获得低成本优势就必须找到低成本优势的持久来源。
企业的低成本优势源于其生产经营活动的成本行为，成本行为取决于影响成本的一些结构性因素，包括企业的规模经济，学习能力，生产能力利用模式，联系相互关系·整合·时机选择·自主政策·地理位置·机构因素等。
这些结构性因素结合起来决定一种生产经营活动的成本，因此保持对成本其主要作用的基本因素的长期优势，就可能实现低成本竞争的战略优势2)7_11便利店是现金全球最大的零售网络商，被公认为世界便利店的楷模。
物流企业的PEST分析
SF 速运PEST分析一、政治法律环境分析政治和法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
政治与法律环境的变化影响着企业的经营行为和利益,对企业的影响很大。
现代物流业的发展与兴盛依赖于统一、透明、公平和高效率的法律制度环境。
政府对物流行业的管制不断放松,政治法律环境已经做出了相应的调整。
2005年5 月1 日,由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会出台的《物流企业分类与评估标准》,结束了物流行业没有国家标准的尴尬局面,新标准的实施将提高物流企业的市场准入门槛。
2007年3月, 国发[ 2007 ] 7 号《国务院关于加快发展服务业的若干意见》,在谈到“大力发展面向生产的服务业”时提出:要“优先发展运输业,社会化服务水平,大力发展第三方物流”。
2007年胡锦涛同志提出：“发展现代服务业,提高服务业比重和水平”。
物流行业首次开展政府表彰活动。
湖南省政府在国家发展物流的政策背景下,做出了一系列的支持政策, 一是制定物流发展规划。
根据本地经济和社会发展的实际情况,因地制宜,相继编制完成了物流发展规划。
二是出台促进物流业发展的政策。
在贯彻落实国家发改委等九部门下发的《关于促进我国现代物流业发展的意见》基础上,湖南出台了加快物流业发展的若干措施,对物流政策进行了细化,明确了物流基地和物流企业享受的税收、电价、土地、投资、资金扶持等优惠政策。
三是扶持重点物流企业和项目,物流园建设快速发展。
四是启动区域合作。
随着泛珠大潮的涌入和中部崛起战略的实施,极大地推动了湖南与“9 + 2”地区和中部地区的区域合作。
这些为SF速运湖南分公司的发展提供了好的基础。
二、经济环境分析经济环境是指影响企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。
2007年,我国的国民经济持续稳定快速增长, 国内生产总值达到 24166万亿元, 比2006 年增长1114% ,比2002年增长6515% ,五年年均增长1016% ,从世界第六位上升到第四位。
医药物流调研报告(精选多篇)
医药物流调研报告(精选多篇)第一篇：关于打造医药物流中心的调研报告第二篇：xx-xx年中国医药物流行业市场分析及投资策略调研报告第三篇：医药物流调查报告第四篇：医药物流实习报告第五篇：医药物流可行性报告更多相关范文××作为全国传统医药的集散中心，如何抓住机遇，立足本地优势，加快医药物流园区建设步伐，促进现代医药物流业发展，对于拉动制造业，繁荣服务业，推动××市经济乃至全省医药产业发展，具有重要的现实意义。
一、××医药物流业发展现状目前，全市拥有医药流通企业18家，全部通过了gsp认证，正在筹建的有4家；医药流通企业经营品种有中、西药等12个大类近2万余个品规，其中康成、康力、九洲、仁翔、仁济、弘源等6家企业进入全省医药流通企业前10名。
xx年，××市医药流通企业实现销售收入35亿元，同比增长37.4%，销售额占全省的33.3%，在全省乃至全国医药流通领域均占有重要地位。
从国内整个行业来看，当前××市医药流通行业存在“一小二多三低”现象，正处于进与退的重要历史拐点期。
“一小”即目前已有的流通企业规模偏小。
目前，××市18家医药流通企业中，销售额上亿元的仅6家，没有一家进入全省前三强，最大的仁翔药业销售额仅4.99亿元，是全国排名第3位的九州通药业163亿元的3.06%。
结合国家卫生部对药品配送企业的新要求，及国家即将出台的对医药商业的新规定，业内人士预测，投资一个大型医药商业物流企业，至少需要近亿元资金投入，规模小的医药流通企业至少90%以上将遭淘汰。
“二多”指企业数量多、经营产品重复多。
目前，××市医药流通企业数量位居江西省第一，在全国也位居前列，但年销售额仅为35亿元，约占全国市场份额的0.5%。
同时，企业经销药品属总代理的不多，大多数属二手甚至三手，企业到其他大型批发市场进货，再送到医院等终端，产品种类基本上重复。
速递物流行业PEST分析
速递物流行业PEST分析PEST分析又称大环境分析,是研究宏观环境的有效工具.通过Pest分析法，公司能够剖析出自身所处的外部大环境究竟对自己的发展是有利还是有害，以及据此作出战略规划，趋利避害.其中每一个字母各代表一个因素,分别为:P（political—政治)、E（economic—经济）、S （social—社会）、T（technological—技术）。
PEST分析图如下图所示:一、政治因素（political）政治环境因素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素.政治因素对企业发展的影响是最深刻的,一个行业的兴衰存亡在很大程度上取决于政治法规的支持与否.在当下，政局稳定，法规相对严明规范，我国快递行业面临的政治环境总体来说较之以往有了很大的改善，借力于国家政策，获得了很大的发展机遇，另外随着市场准入标准的此升彼降，快递企业今后的发展依然是挑战重重。
2009年10月，新《邮政法》正式出台,首次在法律上明确了快递企业的地位，并且提出了邮政市场鼓励竞争、促进发展的原则,补充、完善了寄递渠道安全监管的制度和措施，修订了邮政业务资费的制定机制，新法中的其他相关规定也为行业的良性发展提供了有力的法律保障，为行业内的快递企业的自身规范提供了依据.《快递业务经营许可管理办法》设定了更全面、更严格的快递业经营许可标准，为国内的快递企业的发展确立了更高、更明确的目标,这些都必将促进国内快递行业向着规范、有序、健康的方向发展.(2014年11月）《物流业发展中长期规划(2014—2020年)》对促进物流业现代化,促进国民经济产业结构调整、转型升级，尤其是对快递服务业发展具有十分重要的现实意义.《规划》有利于各级政府部门统一认识，出台更多支持快递行业发展的政策；也有利于吸引更多的社会资源、资本投向快递产业，从而进一步坚定行业从业者信心和决心，推动快递服务业更快更好地可持续发展2015年10月，国务院日前印发《关于促进快递业发展的若干意见》,围绕培育壮大快递企业、推进“互联网＋"快递、构建完善服务网络、衔接综合交通体系、加强行业安全监管等五项重点任务,从深入推进简政放权、优化快递市场环境、健全法规规划体系、加大政策支持力度、改进快递车辆管理、建设专业人才队伍等六个方面提出了34项政策措施。
《物流运作管理》医药物流模式运作分析
国外医药物流运作状况
• 在美国，有65%左右的处方药由批发企业配送，药品 经销企业平均每天需处理25万份订单、1000万条信息， 配送12.5万个分销机构，隔天配送的响应率高达95%， 准确率达到99%，每个订单条目的配送成本仅有0.3美 分。
• 医药物流的对象范围涵盖整个医药行业，不仅局限于 化学原材料等。
医药物流的特点
• (1) 运输方面
医药运输的要求由医药产品本身的特征而决定，医药产品价值高、重量轻， 因此它对车辆的载重性能要求不高，而对车辆的卫生状况、平稳性要求高。 如医药产品在市内配送中，常采用面包车而不是货车。
• (4) 拆零作业
医药行业的最后一公里与其他零售行业的最后一公里具有的特点相近，需要 大量的拆零作业，通过统计分析医药行业75%的药品都需要拆零作业，这也 增加了医药物流运作的成本。
• (5) 医药物流标准化
我国医药物流标准化程度低，主要存在标准覆盖率低、标准不统一、标准不 适用、标准不实施等问题。尽早实现医药物流的标准化可以促进医药物流的 发展、规范医药物流的行为、降低医药物流成本提高服务水平、降低药品价 格保证药品质量，更能使我国医药物流与国际接轨、进军国际市场。
• 在运输方面有一点值得特别注意：三家大批发企业均依 靠外部运输网络实施配送，他们没有属于自己的运输车 辆。美国的快递行业服务质量可靠，业务活跃。快递公 司集合众多运输公司的力量，为各种类型的客户实施配 送。由于庞大的集成运输量，快递公司可以将单笔运输 的费用控制在很低的水平。
美国药品批发企业物流服务
• 美国的强生公司在新泽西州建有3个自动化立体仓库， 负责149亿美元药品的订单处理和药品配送，员工仅 有160人，配送成本仅占药品销售收入的0.5%。
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九州通医药集团股份有限公司医药物流PEST分析案例分析报告课程名称：物流企业管理小组成员：郭艇洲、张昊廷、古康华、崔子扬苏晓青、刘丽婷、易三妹、莫瑞华完成时间：2010年5月20日目录一、公司简介 --------------------------------------------------------------------------- - 1 -二、九州通物流发展历程--------------------------------------------------------------- - 1 -三、行业环境分析 ---------------------------------------------------------------------- - 3 -四、医药物流PEST分析---------------------------------------------------------------- - 4 -（一）经济环境分析--------------------------------------------------------------- - 4 -1、从宏观产业环境来看：---------------------------------------------------- - 4 -2、从微观企业态势来看：---------------------------------------------------- - 5 -（二）政治环境分析--------------------------------------------------------------- - 6 - “新医改”对医药行业的积极影响----------------------------------------------- - 6 -“新医改”对医药行业的不利影响----------------------------------------------- - 7 - （三）科学技术-------------------------------------------------------------------- - 7 -1、现代物流技术在得到越来越广的应用 ------------------------------------- - 8 -2、我国物流企业的物流信息系统建设情况有了很大改善------------------- - 8 -3、总体物流技术水平还比较低----------------------------------------------- - 8 -（四）社会环境-------------------------------------------------------------------- - 9 -1、消费者对快速物流配送需求日渐明显------------------------------------ - 9 -2、认证资格 ------------------------------------------------------------------ - 9 -3、税收优惠 ----------------------------------------------------------------- - 10 -五、九州通物流战略------------------------------------------------------------------- - 10 -（一）服务与市场 ---------------------------------------------------------------- - 11 - （二）增长向量------------------------------------------------------------------- - 11 - （三）竞争优势------------------------------------------------------------------- - 12 - （四）协同作用------------------------------------------------------------------- - 12 - 六、九州通物流战略规划与实施------------------------------------------------------- - 13 -（一）九州通物流战略规划------------------------------------------------------- - 13 - （二）九州通物流战略实施------------------------------------------------------- - 13 - 七、结束语----------------------------------------------------------------------------- - 15 -一、公司简介九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
2009年，公司含税销售统计指标为220亿元，是湖北省最大的民营企业，在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，已连续6年入围“中国企业500强”。
截至2009年，公司总资产70多亿元，下属企业70余家。
公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规14000多个，上游厂家4200多家，下游客户67000多家。
现有14家省级大型医药物流中心、17家地市级物流配送中心及206个业务办事处（配送站），覆盖了国内70%以上的行政区域，形成了国内辐射面最广的医药分销网络。
此外，正在筹建安徽、广西、黑龙江、天津、浙江、河北等多个大型医药物流中心。
二、九州通物流发展历程2000年1月，九州通医药集团第一家经营性子公司--湖北九州通医药有限公司正式创立；2003年底，九州通集团有限公司正式成立，开始建立规范的法人治理结构和完善的组织结构，其战略定位：以医药分销（批发）为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为主要经营模式，并为上下游客户提供差异化服务；2007年8月，成功引进外资6000万美金，成为中外合资企业。
2008年6月，九州通医药集团投资1.6亿元在北京建设的现代化医药物流中心正式投入使用，标志着九州通成为中国大陆唯一具备独立整合物流规划、物流实施和系统集成能力的大型医药物流企业。
该中心的药品储存量达到40万箱，日均吞吐能力达到1.5万箱，峰值吞吐量达到2.5万箱，营销网络覆盖北京及周边地区，订单配送时间控制在24小时内，药品出库差错率控制在万分之一以内。
2008年11月28日，九州通集团有限公司正式改为九州通医药集团股份有限公司。
近几年，九州通医药集团投巨资在湖北、北京、河南、新疆、上海、广东、山东、福建、江苏、重庆、兰州、辽宁、内蒙古等地先后建设起14座大型现代化医药物流配送中心、24家地级配送中心、200多个业务办事处，覆盖了国内70%以上的行政区域，形成了国内辐射面最广的医药分销网络。
集团在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，已连续5年入围“中国企业500强”，2009年排位332位；是湖北省最大的民营企业。
2009年，公司含税销售统计指标为220亿元，公司总资产70多亿元，下属企业70余家。
目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，物流、信息技术处于国内一流、国际领先的地位，是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。
三、行业环境分析我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩，存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。
医药流通企业多而小，企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业经营成本高，医药流通企业的整体经济效益低下。
医药行业物流并没有实现我们所谈到的行业物流实体，没有形成行业集体或局部区域化的集约式的物流配送中心。
要想实现真正意义上的医药行业物流还需改变现有的模式，改进不完善的地方，规范物流服务。
目前存在的主要问题如下：（一）配送零散，物品不集中，造成行业物流费用过高。
由于医药行业现有的特性，以及医疗机构采购管理不规范，造成多家企业供货，供应生产商商品存放多处。
造成社会、企业车辆过多运输、仓储费用增大、不能降低物流成本。
（二）由于政策限制，无法建立真正的配送中心。
国家对药品的经营管理，造成生产企业不能直接进入流通市场，必须经过经销商这一环节为自己的产品投放市场。
这样增加了一部分费用让利于经销企业，造成产品价格上涨。
（三）医药行业采购不科学，造成人力、物力资源浪费。
整个医药行业采购随机性比较强。
临时调货、补货的现象较多，造成运输重复、服务不到位。
缺货、短货现象时有发生，不能及时满足客户需求，影响了整个物流活动。
同时造成人力、物力资源浪费。
（四）职能不明确。
在医药行业，采购部门不属于物流整个系统的一部分，这样也就造成采购的盲目性，有些商品库存过大，有些商品补货不及时，库存不合理，不能很好的配合物流为销售服务。
（五）功能不健全，科技含量低。
配送中心功能所述：进货功能、整理分拣加工、储存保管、配送、信息处理等。
在相应的专业公司没有充分发展之前，这些必然由自身承担，否则难以体现物流配送优势。
而目前，由于上述的各方面原因，将配送中心简单理解为“送货上门”只应当看仓库与运输商品。
大多数配送中心软硬件设施落后，无法实现管理科学化、作业机械化，更不用谈自动化。
因此，导致高成本，低效率的现象极为普通。
四、医药物流PEST分析（一）经济环境分析1、从宏观产业环境来看：（1）国家宏观经济发展的持续趋好，为医药行业的改革与发展提供了良好的外部环境。
（2）医药行业对宏观经济增长的贡献率进一步提升。
医药行业被列入国家高新技术产业后，得益于国家政策的大力扶持，医药经济始终保持了旺盛的发展势头，实现了快于全国GDP一倍以上的增长速度。
（3）市场监管力度加大，流通秩序不断得到改善。
在全国市场经济秩序整顿和规范下，在打击制售假冒伪劣商品违法犯罪联合行动中，药品市场的监管得到了有力的加强。
（4）物流项目建设方兴未艾。
自2002年全国各地广泛掀起了兴建大型医药物流中心的热潮，国家相关部门大力支持医药物流的建设，国家经贸委和国家计委先后批准授额国债贴息医药物流项目11个。