执行力：企业核心竞争力

经济信息时报/2014年/8月/29日/第007版

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执行力,企业核心竞争力

贵州建工集团第三建筑工程有限责任公司陈莎

一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、妇幼战略眼光的决策层，但是在实际工作却还是近战缓慢，各类规章制度难以落实，这是因为企业在执行力上出了问题。所谓企业执行力，指的是企业全体职工贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。它是企业的核心竞争力，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。

加强执行力建设是维护公司改革、发展和稳定大局的根本保障

企业要改革发展，任务会十分繁重。必须要依靠全体职工的努力来实现，要依靠企业的整体合力——即执行力作为根本保证，这对促进企业改革、发展和稳定的意义重大而深远。主要表现在于三个方面：

1、以执行力作为推动发展的第一动力。继续践行“把市场做大、把队伍建好、把事业做强”集聚有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实企业发展思路和重点工作运行计划，构建企业快速发展的新格局。

2、以执行力为创新经营管理的第一支撑。按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。

3、以执行力作为领导干部思想作风建设的第一准则。进一步密切干群关系，打牢忠诚奉献、顾全大局的思想根基，建设一支“政治上靠得住、思想上愿干事、业务上有本事、实践中肯干事、最终能成事”的干部队伍。

加强执行力建设是提升机关干部整体素质的迫切需要

执行力建设直接关系到企业岗位重塑、流程再造、战略运营、直接关系到每个部门和职工的切身利益。加强执行力建设，适时进行生产流程、人员流程、运营流程的再造，设计公司政策、体制、机制和组织结构、队伍结构、人才结构调整等深层次问题，还将逐步简单化、量化、流程化、框架化和组织扁平化、体制科学化、机制市场化、管理现代化等诸多要求，促使企业真正实现“发展要有新思路、改革要有新突破、工作要有新举措、经济效益要有新增长”。实现以上的新思路、新突破、新举措和新增长，迫切需要高素质的机关干部队伍为人力资源保障，迫切需要高效能的机关部门作为组织保证。

“四个强化”，全面提升企业执行力

1、强化战略执行。随着市场化改革进程的逐渐提速以及科学技术的迅猛发展，市场竞争程度已越来越高，战略执行已经成为困扰企业高层管理者最重要和最紧迫的问题之一。

2、强化制度执行。制度体系建设遵循三方面原则：即合理、实用、有效的原则；系统、全面、统一的原则；繁简适度、通俗易懂的原则。以解决制度不系统、贯彻落实制度不力、制度的权威性和规范性弱化”等问题。

3、强化任务执行。运营流程是任务执行的保障。国有企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的，要使企业流程再造要朝着满足市场和用户多元化需求、精简管理机构、加强信息化建设步伐、提高各级机关效能等方向展开。

4、强化文化执行。企业文化是企业的灵魂，要使之成为企业每一个职工的一种守则、一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。

确定特色的执行力文化内容。结合本企业的特点与实际出发，按照“更具特色、更有效用、

更便于接受和更便于推行”的原则，组织有关部门制定实施规划，促使执行力文化更好的发挥凝聚力、感染力和号召力的作用。

夯实完美执行力的思想基础。不断创新，以新的方式，例如“读好书，提升执行力”的活动为载体，展开企业文化教育和企业精神教育，灌输企业价值观、用企业灵魂统帅团队；开展荣誉感和使命感教育，灌输“企兴我荣、企衰我辱”的思想，做到忠诚于企业、自觉为企业争光；开展职业纪律和职业道德教育，灌输“没有任何借口”、“自动自发工作”等观念，做到自警自律、恪尽职守；开展企业发展目标教育，灌输“居安思危”、“反骄破满”树立愿景等观念，把实现企业目标融为一体。

紧密结合生产经营实际，根据企业开拓市场生存的要求，提出“建立具有完美执行力的团队”号召、全员唱响“内强素质、外树形象、靠质量求生存、靠信誉求发展”的主旋律、牢固树立“视质量为生命”的观念，进一步强化全员质量意识、严格落实质量标准，站稳脚跟开拓市场，打造更多质量品质过硬的精品工程。