建筑施工单位各部门职责
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业可以分为多个部门，不同部门承担着不同的职责和任务。
以下是常见的建筑施工企业各部门的职责：
1.总经办：负责企业的整体管理和决策，协调各个部门之间的工作关系，推动企业整体发展。
2.市场部：负责市场调研和分析，制定企业的市场营销策略，开拓新客户，维护现有客户关系。
3.技术部：负责项目设计和技术支持，协助项目部门进行施工图纸编制，技术咨询和解决工程中的技术问题。
4.项目部：负责具体施工项目的筹划、组织、执行和管理，包括项目立项、规划、施工进度控制、质量控制等。
5.物资采购部：负责建筑材料和设备的采购，与供应商进行合作，控制物资成本，确保施工项目所需物资供应。
6.财务部：负责企业的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和监督、税务申报等。
7.人力资源部：负责企业的人力资源管理，包括员工招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等。
8.安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护，确保施工过程中的安全和环境符合法规要求。
9.质量控制部：负责质量管理体系的建立和改进，制定质量标准和流程，并监督和检验施工项目的质量。
10.后勤保障部：负责企业的后勤支持工作，包括办公设备的管理、员工福利待遇的安排、场地及仓库管理等。
以上是建筑施工企业常见的各部门职责，具体企业根据实际情况可能会有所不同。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工是一个复杂而繁琐的过程，涉及到众多的部门和职责。
每个部门都承担着不同的岗位职责，为项目的顺利进行保驾护航。
在本文中我们将就建筑施工单位各部门岗位职责做一些详细的介绍，以期帮助大家更好地了解和理解建筑施工的复杂性。
工程部门工程部门是建筑施工单位的核心部门之一，它承担着建筑项目的全面管理和监督工作。
工程部门的主要职责如下：1. 制定项目工程计划。
2. 组织实施项目的各项工作。
3. 跟踪项目的进度和进展情况。
4. 根据项目需求配置人员和资源。
5. 协调各工程部门之间的联系和合作。
6. 确保项目的施工质量和安全。
总预算部门总预算部门是建筑施工单位财务管理的重要组成部分，它主要负责预算和成本控制的工作。
总预算部门的主要职责如下：1. 制定项目的总预算。
2. 协调监督各个部门的费用预算。
3. 跟踪项目的成本和费用支出。
4. 维护建筑施工项目的资金安全。
5. 组织编制报表和预算分析报告。
6. 确保施工经费的合理支出和预算控制。
质量管理部门质量管理是建筑施工单位的重要工作之一，它的作用是确保建筑项目的质量和安全。
质量管理部门的主要职责如下：1. 制定和组织实施质量管理程序。
2. 对施工各部分涉及的材料和设备进行检测和审核。
3. 按照相关的标准和规定对项目进行验收和检测。
4. 协调和解决施工中的质量问题。
5. 预防和消除施工过程中可能出现的质量问题。
项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中重要的部门之一，它的职责主要是制定和实施项目管理计划。
项目管理部门的主要职责包括：1. 制定和组织实施项目管理计划。
2. 确定项目的目标和时间表。
3. 协调各部门的工作关系，确保项目顺利进行。
4. 定期报告项目进展情况。
5. 跟踪和解决项目过程中的问题。
安全保卫部门建筑施工单位安全保卫部门是负责保护施工工作人员和项目现场的重要部门。
安全保卫部门主要职责如下：1. 制定和实施安全规定和操作规程。
2. 确保项目现场的安全和保护。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的全面管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 确定项目管理目标和计划，并组织实施；2. 进行项目资源的协调和调配，确保施工进度；3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调；4. 管理项目成本和质量，确保项目的经济效益和施工质量；5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产；6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷，提出合理化建议。
二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门，其主要职责包括：1. 制定施工组织设计和施工方案，进行技术交底和技术指导；2. 管理施工图纸和施工技术文件，确保施工图纸的及时更新和正确使用；3. 负责施工工艺和技术难题的解决，提供技术支持和指导；4. 进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合规范和要求；5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理；6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。
三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门，其主要职责包括：1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施；2. 监督施工现场的安全环境和设施，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；4. 负责质量管理体系的建立和实施，确保施工质量符合要求；5. 进行质量检查和质量评估，及时解决施工过程中的质量问题；6. 协助项目管理部门，制定并实施安全和质量的改进措施。
四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，其主要职责包括：1. 制定物资采购计划，并组织采购活动；2. 管理供应商和供应链，评估供应商的综合能力和信誉；3. 负责物资的储存、分发和库存管理，确保施工需要的物资供应；4. 进行物资成本控制和采购效益评估，提出采购方案的改进建议；5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题，维护建立良好的合作关系。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中的核心部门，负责项目的规划、组织、协调和监督管理。
（1）项目经理：负责项目整体管理，协调各个部门之间的工作，并与业主进行沟通，确保项目按计划顺利进行。
（2）工程师：负责编制项目施工方案和技术方案，并与设计院进行技术交底，监督施工过程中的技术质量。
（3）造价工程师：负责编制项目的预算和工程量清单，对施工过程中的费用进行控制和核算。
（4）质量工程师：负责制定项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，并组织质量验收和评定。
二、施工部门施工部门是建筑施工单位中的主要执行部门，负责具体的施工工作。
（1）施工队长：负责组织施工人员进行具体施工，协调材料和机械设备的调配，保证施工进度。
（2）技术员：负责现场技术支持工作，解决施工中的技术问题，并保证施工符合相关的标准和规范。
（3）安全员：负责组织施工现场的安全管理工作，制定安全方案和应急预案，确保施工过程中的安全。
（4）机械操作工：负责操作施工所需的机械设备，保证设备的正常运转，提高施工效率。
三、财务部门财务部门是建筑施工单位中的重要支持部门，负责财务管理和成本控制。
（1）财务主管：负责财务管理工作，编制财务报表和成本核算，进行财务分析和决策。
（2）出纳员：负责单位的资金收支管理，保证资金的安全和合理运用。
（3）会计：负责进行日常的记账和核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
四、采购部门采购部门是建筑施工单位中的重要职能部门，负责物资采购和供应管理。
（1）采购主管：负责制定采购计划和采购策略，寻找合适的供应商，进行物资采购和供应管理。
（2）采购员：负责具体的采购工作，与供应商进行谈判和合同签订，确保物资的及时供应和质量。
五、市场部门市场部门是建筑施工单位中的外部拓展部门，负责市场营销和客户关系管理。
（1）市场经理：负责市场调研和市场推广，寻找潜在客户，建立和维护客户关系。
（2）销售员：负责具体的销售工作，与客户进行洽谈和合同签订，达成销售目标。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、部门职责概述作为建筑施工单位，不同部门在项目实施过程中承担着不同的职责和任务。
每个部门都有其专注领域和具体工作内容，协同合作，确保项目的顺利进行。
以下是建筑施工单位各部门的岗位职责概述。
二、项目管理部门职责项目管理部门是整个建筑施工过程中的核心部门，负责项目的全面管理和协调。
其主要职责如下：1.项目计划制定：制定项目实施的计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
2.人员组织管理：协调各部门之间的配合工作，分配人力资源，确保施工进度和质量。
3.资源调配：合理调配项目所需的物资和设备，确保施工过程中的资源供给。
4.质量控制：制定并执行项目的质量管理计划，监控施工过程中的质量问题。
5.成本控制：进行项目成本的预算和监控，有效管理项目的经济效益。
三、技术部门职责技术部门是建筑施工单位中的重要部门，负责施工技术的研究和应用。
其主要职责如下：1.工程设计：根据工程要求，制定施工方案和技术图纸，为施工提供技术支持。
2.工艺研究：研究和改进施工过程中的工艺方法，提高施工效率和质量。
3.技术指导：对施工人员进行技术指导和培训，确保施工操作符合要求。
4.质量检测：进行施工材料的质量检测和评估，确保施工过程中的质量。
5.技术创新：积极探索新的施工技术和方法，提高工程质量和效益。
四、安全管理部门职责安全管理部门是保障建筑施工过程安全的重要环节，负责施工现场的安全监管。
其主要职责如下：1.安全计划制定：制定施工安全计划和应急预案，确保施工过程的安全性。
2.安全培训：组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工现场的安全意识。
3.现场管理：监督现场施工过程中的安全操作，确保施工人员的人身安全。
4.事故处理：及时处理施工现场的安全事故和隐患，保障施工过程的安全性。
5.安全检查：定期进行施工现场的安全检查和评估，及时发现并解决安全问题。
五、质量管理部门职责质量管理部门是建筑施工单位中负责质量控制的重要部门。
建筑施工单位各部门职责
项目经理职责：1、代表公司实行项目管理，贯彻执行国家法律、法例、目标、政策和强迫性标准，执行公司的管理制度，保护公司的合法权益。
2、执行“项目管理目标责任”规定的任务。
3、贯彻实行公司质量目标和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，组织编制项目管理实行规划。
4、对进入现场的生产因素进行优化配置和动向管理。
5、成立质量管理系统、安全管理系统和环境管理并组织实行。
6、在受权范围内与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和办理突发事件。
7、负责增强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力量，保证施工质量和工期，知足合同要求，办理好合同更改。
8、按项目管理目标责任书办理项目经理部与国家、公司以及员工之间的利益分派。
9、参加工程查收，准备结算资料和剖析总结，接受审计。
10、完美内部基础管理，指导下级工作，分派合理，奖优罚劣。
商务部职责：1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提早做好会议的准备工作。
2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。
3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工估算、施工计划、查收计价、成本核算、劳动定额等工作。
4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。
5、编制各项计划，合理调动，监察计划执行。
准时向业主提报各阶段施工计划，实时达成统计报表。
6、编制验工报表，实时组织工程查收。
安质部职责：1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。
2、负责本工程的安全系统的有效运行，负责拟订安全规划，安全生产制度并报项目经理同意，对工程安全生产方案举措的落实、敦促、检查工作负主要责任。
3、参加业主组织的安全检查及事故的检查剖析和办理工作，追踪检查整顿举措的落真相况。
4、常常深入工地，发现违章操作和忽略安全的现象有权遏止和纠正。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。
根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。
1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。
项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。
2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。
技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。
3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。
安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。
4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。
物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。
1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。
监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。
如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。
2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。
工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。
在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。
三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工单位是指负责承接工程项目的组织机构，涉及多个部门和岗位，每个部门和岗位都有其独特的职责和任务。
在施工过程中，各个部门相互配合，共同完成项目的建设任务。
下面将对建筑施工单位各部门的岗位职责进行具体介绍。
1. 项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中至关重要的一个部门。
其职责主要包括项目立项评估、项目计划编制、协调工程资源、负责项目合同的执行和结算以及项目质量安全的管理等。
项目管理部门需与业主和设计单位进行沟通，确保施工过程中各个环节顺利进行。
2. 技术部门技术部门是建筑施工单位中负责工程技术支持和质量管理的核心部门。
其职责包括制定项目施工技术方案、编制施工图纸、负责建筑材料的选用和材料验收工作。
技术部门还需要对施工过程中遇到的技术难题进行解决，并组织施工现场的技术交底和技术培训。
3. 采购部门采购部门负责建筑施工过程中所需材料和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、挑选供应商、协商合同条款、跟踪供货进度以及处理采购过程中的纠纷等。
采购部门需要密切关注市场行情，确保材料和设备的价格合理，同时保证供应的质量和供货的及时性。
4. 施工部门施工部门是建筑施工单位中最为重要的一个部门。
其职责主要包括施工现场的组织管理、人员调配、材料配送以及施工进度的控制等。
施工部门要负责日常工程施工的组织和协调，保证施工过程符合施工图纸和施工规范的要求。
同时还需要进行施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性。
5. 质量监督部门质量监督部门负责对施工过程中的质量进行监督和检验。
其主要职责包括监督材料和设备的质量，进行现场质量检测以及处理质量事故等。
质量监督部门需要制定质量管理体系，确保施工过程中的质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理部门安全管理部门是建筑施工单位中负责施工安全工作的部门。
其职责包括制定安全管理制度，组织安全教育培训，协调解决施工现场的安全隐患，并组织安全检查和事故调查等工作。
建筑工程各部门岗位职责
建筑工程各部门岗位职责一、市场部门市场部门是建筑工程中非常重要的一个环节，主要负责项目的市场开发和业务拓展。
市场部门的职责包括：1. 市场调研和分析，根据市场需求，确定项目的定位和发展方向；2. 寻找并评估潜在客户，进行业务洽谈和合作谈判；3. 制定和实施市场营销策略，推动项目的销售和推广；4. 跟踪项目进展，协调各部门合作，确保项目的顺利推进；5. 参与市场竞争对手的分析和评估，提出建议和改进建议。
二、设计部门设计部门是建筑工程中的核心部门，主要负责项目的方案设计和绘图工作。
设计部门的职责包括：1. 根据项目需求和设计要求，进行方案设计、平面布局和建筑外观设计；2. 制定详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等；3. 使用专业设计软件进行建筑模型和可视化效果图的绘制；4. 与结构、给排水等部门协调，提供设计方案的技术支持；5. 参与项目的技术评审和检查，确保设计方案的质量和合规性。
三、采购部门采购部门负责建筑工程项目所需的材料和设备采购工作。
采购部门的职责包括：1. 根据项目需求，制定采购计划和采购方案，明确采购要求；2. 寻找合适的供应商和材料，进行价格比较和谈判；3. 确定合同和采购协议，签订供货合同；4. 监督和管理供应商的交货进度和质量，确保采购物资的及时供应；5. 跟踪市场行情和供应信息，及时调整采购策略。
四、施工部门施工部门是建筑工程项目的具体施工执行单位，负责项目的具体施工工作。
施工部门的职责包括：1. 根据设计图纸和施工方案，组织施工人员和设备，开展施工工作；2. 管理和调度施工进度，保证施工工序的顺利进行；3. 监督施工质量和安全，确保施工合规性和质量标准；4. 协调各部门之间的配合，解决施工中的技术问题和工作异常；5. 编制施工进度计划和施工报告，及时向上级汇报项目进展。
五、质量控制部门质量控制部门负责对项目的施工质量进行监督和检查，并提出合理的改进建议。
质量控制部门的职责包括：1. 制定施工质量管理制度和标准，明确项目的施工质量要求；2. 监督施工过程中的质量检查和验收，确保施工质量符合规范要求；3. 提出合理的质量改进建议，解决施工中的质量问题；4. 参与质量事故的调查和处理，提出相关的改善措施；5. 进行质量培训和教育，提升项目成员的质量意识和技术能力。
建筑施工企业各职能部门安全责任制(5篇)
建筑施工企业各职能部门安全责任制1、项目经理部安全生产职责(1)项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。
(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。
(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。
(3)发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照"四不放过"原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。
2、安全部安全责任制(1)协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。
(2)组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。
(3)参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。
(4)组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。
(5)与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。
(6)组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
(7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。
(8)督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。
(9)对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。
3、工程管理部安全责任制(2)在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立"安全第一"的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分1.项目招标部门：项目招标部门负责参与各类项目的招投标工作，包括编制投标书、拟定报价、制定技术方案等。
他们要调研市场信息，了解项目需求，与设计师、工程师等协调制定方案，同时了解各项政策法规以遵守招标规定。
2.工程规划部门：工程规划部门负责项目前期规划工作，包括土地评估、环境评估、工程可行性研究等。
他们与建筑师、设计师一起制定项目规划、布局，明确项目目标和要求，并参与项目的策划和进度控制，以确保项目的顺利进行。
3.技术质量部门：技术质量部门负责制定施工技术标准和质量管理体系，并监督工程质量的整体进展。
他们负责开展技术研究和创新，参与工程设计、投标阶段，提供技术支持和指导，并负责施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4.采购供应部门：采购供应部门负责建筑材料和设备的采购工作，从供应商那里获取有竞争力的报价，并通过谈判和合同签订等方式确定最终的采购方案。
他们要根据项目需求计划采购，并监督供应商的交货进度和产品质量。
5.资源调配部门：资源调配部门负责合理配置人力、设备等资源，安排人员的调度和岗位分配，确保项目施工的顺利进行。
他们要协调各部门之间的工作关系，解决人员和资源调配中的问题，并与外部合作伙伴保持良好的合作关系。
6.安全环保部门：安全环保部门负责组织和管理施工过程中的安全生产和环境保护工作。
他们要制定安全管理制度和操作规范，监督现场的施工安全，培训员工的安全意识，防范事故的发生。
同时，还要负责项目的环境影响评价和环境保护措施的落实。
7.成本控制部门：成本控制部门负责制定项目的预算，跟踪和控制项目成本，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
他们要参与项目投标报价的制定，监督工程付款进度，及时处理产生的变动和改进，提出相应的成本控制措施。
8.建设管理部门：建设管理部门是企业的核心部门，负责项目的实施和管理工作。
他们要编制项目计划和工时表，监督施工进度，配合其他部门将设计图纸转化为具体的施工方案，解决施工过程中的技术问题，协调施工现场的施工人员配合工作。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工单位是指在建筑工程项目中，根据招标、委托、协议等形式承担主体施工任务的企业或组织，承担着重要的工程建设任务，为推进城乡建设和经济发展做出了积极的贡献。
为了让建筑施工单位的工作更加规范、高效和有序，我们有必要对建筑施工单位各部门的岗位职责作出详细的阐述。
一、项目管理部项目管理部是建筑施工单位的职能部门之一，其主要职责是统筹规划、组织管理施工项目，确保项目按时按质顺利完成。
具体职责包括：1.协调项目进度，跟踪项目执行情况，制定措施应对突发事件，确保项目顺利进行；2.编制项目计划、分解工作任务、控制项目进度，义务履行公告、办理施工许可证、具备报建手续；3.管理工程进度，分配资源、制定施工方案、监督工程质量，并定期评估工程进展情况；4.组织开会、收集信息、审核质量文件，记录问题、分析原因，有效提出对策并进行整改；5.建立健全项目文档管理制度和档案管理制度，确保资料妥善保存；6.主持项目前期筹备工作，做好工程施工规划和施工准备工作，完成市政、供、排、电、安全等前期工作环节。
二、现场建筑部现场建筑部是建筑施工单位的主体部门，是施工现场的领导和核心力量，其主要职责是按工程进度和质量要求，组织施工作业，确保项目顺利完成。
具体职责包括：1.执行项目计划，组织协调各工种施工，保证施工作业的安全高效；2.组织现场施工材料采购、运输和验收等工作，保证材料质量和数量符合要求，并严格执行材料验收制度；3.监督施工质量，严格按照工程图纸要求，确保施工质量达到设计标准；4.建立并落实现场卫生、环保和安全管理制度，做到文明施工、碎石减尘、灰尘减排；5.预防和控制现场施工安全事故发生，制定应急预案，及时处理事故并上报有关部门；6.组织收尾工作和竣工验收，完成项目移交等工作。
三、工程技术部工程技术部是建筑施工单位的技术支撑部门，其主要职责是负责工程技术的指导、劝告、监督和质量验收等管理职能。
具体职责包括：1.负责项目技术文件的编撰和整理，如建筑图纸、技术流程、计划进度表等；2.对施工现场进行勘察、检查，指导、监督施工作业的技术流程，提高生产效率和经济效益；3.负责施工材料及设备的选型和质量验收，及时反馈问题和整改意见；4.参与设计优化和预算估算工作，为项目提供技术要求和经济指标等数据信息；5.对工程进行质量验收和质量检测，确保工程符合设计要求和规范标准。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工单位是指承担建筑工程建设任务的企事业单位或个体户，在工程施工过程中，各个部门都有着不同的职责和任务。
本文将就建筑施工单位的各部门岗位职责进行详细介绍。
一、项目部岗位职责项目部作为建筑施工单位中的核心部门，负责整个工程项目的管理和组织，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目经理：负责项目的全面管理和组织，包括项目进度的控制、质量的控制、成本的控制等，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2. 工程师：负责工程施工方案的编制和制定，参与施工图纸的设计和修改，指导和监督施工过程中的质量控制。
3. 造价员：负责施工项目的费用估算、概预算编制和详细预算编制，以及施工过程中的费用控制和成本分析。
4. 材料员：负责施工材料的供应和管理，包括合理采购材料、做好材料的验收和入库管理等。
5. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定并执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
二、施工部岗位职责施工部作为建筑施工单位中的主要部门，负责具体的施工任务的执行和管理，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 班组长：负责施工队伍的组织和管理，协调各个施工岗位的工作，并保证施工进度和施工质量。
2. 砌筑工：负责建筑物的砌筑工作，按照设计要求进行砌筑，保证砌筑质量符合标准。
3. 钢筋工：负责钢筋的加工、焊接和安装工作，按照设计要求进行钢筋的布置和固定。
4. 混凝土工：负责混凝土的配制、浇筑和养护工作，保证混凝土的强度和质量。
5. 油漆工：负责建筑物的油漆施工工作，包括底漆涂刷、面漆涂刷和涂腻子等。
三、质检部岗位职责质检部作为建筑施工单位中的重要部门，负责对施工过程进行质量监督和检查，以确保工程质量达到要求，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 质检员：负责对施工材料的验收和入场检查，并按照相关标准进行质量检测和评估。
2. 检验员：负责对施工现场的施工工艺和过程进行检验和监控，及时发现问题并提出解决措施。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、总经理办公室：总经理办公室是建筑施工单位的决策性部门，负责整个施工单位的日常管理和决策等工作；1.总经理：负责全单位的领导工作，制定企业的发展目标和战略计划，决策重大事项，并对全体员工进行管理和指导。
2.行政人员：负责总经理办公室的日常行政事务，协助总经理完成各项工作。
二、技术部：1.技术总监：负责施工单位技术部门的组织协调工作，参与施工方案的编制和技术方面的决策。
2.技术员：负责施工图纸的编制和修订，参与施工方案的编制和技术指导。
三、工程部：工程部是建筑施工单位的核心部门，负责项目的具体施工实施、进度控制和质量管理等工作；1.工程经理：负责项目施工总体管理，包括组织实施施工方案、安排施工进度、协调各种资源等。
2.班组长：负责具体施工任务的组织、协调和指导，保证工程质量和进度的达到。
四、质量安全部：质量安全部是建筑施工单位的质量管理和安全管理部门，负责项目的质量和安全控制等工作；1.质量安全经理：负责全面负责施工单位的质量管理和安全管理工作，包括质量控制、安全防护等。
2.质检员：负责项目的质量把控，进行施工现场的质量检查和验收。
五、物资采购部：物资采购部是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，负责从供应商获取所需物资进行施工；1.采购经理：负责物资的采购计划制定，与供应商进行谈判和签订合同。
2.采购员：负责具体的物资采购事务，比如询价、比价、采购合同执行等。
六、后勤保障部：后勤保障部是建筑施工单位的非施工工作保障部门，负责项目的后勤保障和协助工作；1.后勤主管：负责施工现场的设备、材料、工具等的保障和管理工作。
2.办公室文员：负责施工单位的文书档案管理、资料整理等后勤工作。
以上是建筑施工单位常见的各部门及其岗位职责的简要介绍。
不同的施工单位可能在职责架构和岗位设置上会有所不同，但总体而言，各个部门都有自己的职责和任务，协同工作，共同完成项目的建设任务。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责【一、项目策划部门】项目策划部门是建筑施工单位的重要部门之一，主要负责项目的前期策划和方案制定。
具体岗位职责如下：1. 搜集项目相关信息，并与业主方进行沟通，明确项目需求和目标；2. 组织编制项目可行性研究报告、项目实施方案等；3. 协调其他部门的工作，确保项目的顺利进行；4. 负责项目的进度控制和成本控制；5. 监督项目的实施情况，及时进行调整和优化。
【二、设计部门】设计部门是建筑施工单位不可或缺的重要部门，主要负责项目的设计和绘图工作。
具体岗位职责如下：1. 根据项目要求，进行建筑方案设计和绘图工作；2. 负责项目的施工图纸的编制和设计方案的调整；3. 协调与其他部门的工作，确保设计与施工的衔接；4. 进行设计方案的评审和修改；5. 跟进项目实施过程中的设计变更，并及时进行调整。
【三、采购部门】采购部门在建筑施工单位中起到物资供应的重要作用，具体岗位职责如下：1. 根据项目需求，编制采购计划，确定采购物资的种类和数量；2. 寻找供应商，进行询价、比价和谈判，获得最佳方案；3. 确保采购物资的质量和交货期，与供应商进行有效的合作；4. 编制采购合同并进行签订，确保合同的履行；5. 监督物资的验收和入库，做好物资的管理和统计。
【四、施工部门】施工部门是建筑施工单位中最重要的部门之一，具体岗位职责如下：1. 根据项目计划和施工图纸进行施工组织设计；2. 负责工地现场的安全管理和劳动保护；3. 组织施工人员和机械设备的调配和协调，确保施工进度；4. 监督施工质量，进行工程检查和验收；5. 协调与其他部门的工作，解决施工过程中的问题。
【五、质量安全部门】质量安全部门在建筑施工单位中起着监督和管理工作的重要作用，具体岗位职责如下：1. 负责项目建设过程中的质量控制和安全管理；2. 制定和实施项目的质量管理计划和安全管理措施；3. 进行检测和监测，对施工过程中的质量和安全问题进行评估和分析；4. 培训施工人员，提高施工质量和安全意识；5. 对施工项目进行验收，并做好相关的记录和报告。
施工单位各部门职责
施工单位各部门职责1. 工程部门那可是施工单位的顶梁柱啊！就好比是军队里冲在最前面的战士。
他们负责整个项目的具体施工，从一砖一瓦的铺设到高楼大厦的崛起，都离不开他们。
你看那些施工现场，工人们热火朝天地干活，这就是工程部门在把控全局呀！他们得确保施工的进度、质量和安全，这责任可重着呢！2. 技术部门就像是施工单位的智慧大脑！就像军师一样为施工出谋划策。
他们要制定各种施工方案和技术标准，解决施工中遇到的难题。
比如遇到复杂的地质情况，他们就得赶紧想办法，给出最合适的技术指导，不然工程怎么能顺利进行呢？3. 质量部门可是施工单位的把关人哟！这就像食品质检员一样重要。
他们要对施工的每个环节进行严格检查，不放过任何一个质量瑕疵。
“哎呀，这里怎么有点小裂缝？”这时候质量部门就得赶紧行动起来啦，确保工程质量过硬，让大家住得安心呀！4. 安全部门那绝对是施工单位的保护神呐！如同守护天使一样。
他们要时刻关注施工现场的安全状况，提醒工人注意安全。
“嘿，别忘了戴安全帽啊！”有了他们，才能让大家平平安安地工作呀。
5. 物资部门不就是施工单位的后勤大管家嘛！可以类比成家庭里管物资采购的。
他们要负责各种材料和设备的采购、调配。
要是物资供应不及时，那可就麻烦啦，“哎呀，怎么水泥没了？赶紧调运啊！”所以他们的工作也很关键呢！6. 预算部门就像是施工单位的理财师呀！想想那些精打细算的人。
他们要对项目进行成本核算和控制，不能让成本超支了呀。
“这笔费用怎么这么高？得好好算算！”这样才能保证施工单位的效益呢。
7. 人力资源部门可是施工单位的人才伯乐呢！好比是星探挖掘明星一样。
他们要招聘优秀的人才，还要管理员工的事务。
“哇，这个人才不错，赶紧招进来！”有了合适的人，施工单位才能发展得更好呀。
8. 资料部门不就是施工单位的档案管理员嘛！像图书馆管理员一样。
他们要整理和管理各种施工资料，可不能弄丢了重要文件哟。
“这份资料很重要，一定要保管好！”没有他们，好多事情都没法查呢。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责建筑工程公司各部门岗位职责一、总经办总经办是建筑工程公司的核心管理部门，负责公司整体规划、决策和日常运营管理。
该部门的职责细化如下：1. 总经理助理：负责协助总经理处理日常事务，安排会议和行程，协调各部门工作。
2. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和人事管理，确保公司人力资源的合理配置和管理。
3. 财务经理：负责公司财务管理、预算编制、资金筹措和资金使用情况监控。
4. 品质管理部经理：负责制定和实施公司的质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和法规要求。
5. 行政经理：负责公司行政管理、办公设施、设备的采购和维护，并处理员工的一般事务。
二、项目部项目部是建筑工程公司的核心实施部门，负责项目的招投标、计划编制、施工组织和监督。
该部门的职责细化如下：1. 项目经理：负责项目管理和实施，包括项目的计划编制、进度控制、质量监督和风险管理。
2. 技术部经理：负责项目的技术攻关和技术问题解决，提供技术支持和工艺指导。
3. 材料部经理：负责项目材料的采购、储备和管理，确保施工材料的供应和质量。
4. 施工组长：负责具体的施工工序安排、人员调配和现场管理，确保施工进度和质量。
5. 安全经理：负责项目的安全管理，包括组织安全培训、制定安全措施和安全管理制度。
三、市场部市场部是建筑工程公司的市场开拓和业务拓展部门，主要负责市场调研、招投标和业务洽谈。
该部门的职责细化如下：1. 市场经理：负责市场调研，收集市场信息和竞争情报，制定市场营销策略。
2. 招投标部经理：负责制定招投标策略、编制投标文件和跟进投标过程，确保中标工作的顺利进行。
3. 业务经理：负责开展业务洽谈、协商合同条款和签订合同，与客户保持良好关系。
4. 客户经理：负责与客户建立连系、了解客户需求，并协调内部资源满足客户需求。
五、后勤保障部后勤保障部是建筑工程公司的后勤支持和资源调配部门，主要负责办公环境和设备维护。
该部门的职责细化如下：1. 采购经理：负责办公用品、设备和工程材料的采购工作，确保采购的准时和准确。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的整体管理和协调工作。
其主要岗位职责如下：1. 项目经理：负责项目的组织、领导和实施工作，制定项目的施工计划，协调各个部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术管理和技术指导，审查和审批施工图纸、设计方案等文件，解决技术问题和技术难题。
3. 质量负责人：负责项目的质量管理，制定施工质量控制计划和标准，组织质量检查和评估，并提出改进意见。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理，制定安全施工方案和应急预案，组织安全培训和事故预防，确保施工过程的安全。
5. 环保负责人：负责项目的环境保护管理，制定环保方案和措施，监督施工过程中的环境管理和污染防治。
二、工程管理部门工程管理部门是建筑施工单位的重要部门，负责具体的施工方案和工程进度的管理。
其主要岗位职责如下：1. 工程经理：负责具体施工方案的制定和实施，组织施工人员和材料的调配，控制工程进度，并解决施工中的技术和质量问题。
2. 施工队长：负责具体施工任务的安排和组织，管理施工人员，监督施工现场的安全和环境保护工作，确保施工质量和进度。
3. 材料管理人员：负责材料的采购、储存和使用，保证施工所需材料的及时供应和合理利用。
4. 机械设备管理人员：负责施工所需机械设备的管理和维护，保证机械设备的正常运行和施工的顺利进行。
5. 现场安全员：负责现场施工的安全管理，监督施工人员的安全操作，预防事故的发生。
三、质量监督部门质量监督部门是建筑施工单位中一个独立的监督机构，负责对施工质量进行监督和检查。
其主要岗位职责如下：1. 质量监督员：负责对施工过程进行监督和检查，核查施工图纸和设计方案的符合性，督促施工单位进行质量管理。
2. 质量检查员：负责对工程质量进行抽查和检验，检查施工材料的质量和施工工艺的符合性，提出质量改进意见。
四、安全监督部门安全监督部门是负责对施工现场进行安全检查和管理的部门。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工是一个复杂而庞大的工程体系，需要各个部门和岗位的有机协作来保证项目的顺利进行和高质量的完成。
本文将从建筑施工单位的各个部门岗位职责出发，深入探讨这些岗位在建筑施工过程中所扮演的重要角色。
一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门，负责全面协调、组织和管理施工项目。
该部门的主要职责包括：1. 项目计划编制：制定详细的施工计划，包括时间、资源和预算的分配，以及工作进展的监控和控制。
2. 施工团队组建：根据项目需求，筛选和招募适合的专业人员，并对施工团队进行管理和协调。
3. 合同管理：与客户进行合同谈判和签订，并对合同履行过程进行监督和管理。
4. 安全管理：制定并实施施工现场的安全管理计划，确保施工过程中的人员安全和工程质量。
二、设计部门设计部门是建筑施工单位中至关重要的部门，负责项目的总体设计和详细设计。
该部门的主要职责包括：1. 方案设计：根据客户需求和项目特点，制定项目的总体设计方案，包括建筑物结构、功能布局等。
2. 施工图设计：制定详细的施工图纸，包括建筑工程、结构工程、给排水工程等，为施工提供依据。
3. 技术支持：为项目的实施提供技术支持，解决施工中的技术问题，并与其他部门进行协调沟通。
三、采购部门采购部门是建筑施工单位中负责项目材料和设备采购的部门，其主要职责包括：1. 供应商选择：评估并选择合适的供应商，并签订采购合同。
2. 材料采购：跟踪和控制材料的采购流程，确保材料按时到达施工现场。
3. 质量控制：对采购的材料进行质量检查和监控，确保符合项目要求和标准。
四、施工部门施工部门是建筑施工单位中最为直接参与工程实施的部门，其主要职责包括：1. 现场管理：负责施工现场的组织和管理，包括施工人员的安排、物资的供应和设备的调配等。
2. 质量控制：监督施工过程中的质量控制，确保工程符合施工图纸和相关标准。
3. 进度控制：监控施工进度，制定施工计划，协调各个工序之间的关系，确保项目按时完成。
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项目经理职责：1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。
3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。
6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。
9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
商务部职责：1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。
2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。
3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本核算、劳动定额等工作。
4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。
5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。
按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。
6、编制验工报表，及时组织工程验收。
安质部职责：1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。
2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。
3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。
5、负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。
6、负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。
7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。
8、负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。
9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。
做好参加本工程施工的职工及民工的安全教育。
10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。
物资部职责：1、在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。
2、负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。
3、根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
4、物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三家。
5、负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络会议。
6、负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。
7、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并其检验和试验状态进行有效性标识。
8、负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放，应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作：负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作，保证外观质量良好，数量正确，标识完整。
项目副经理职责：1、协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。
2、合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。
3、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系有效运转。
4、对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。
5、参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。
6、在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。
7、在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实。
8、掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。
9、参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事故分析调查及事故处理报告。
技术部职责：1、坚决执行“质量手册”和“程序文件”，负责本系统内部及其他系统的接口，以提供满足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统，负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级指定的规章制度、措施。
2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。
3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。
项目部收到设计文件后，负责编制物资需用计划。
经项目工程师审核，项目经理批准签字后交物资人员，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。
4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。
5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。
6、执行专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。
7、严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、抽检的检查顺序，灵活开展互检活动。
坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。
8、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。
9、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。
10、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。
制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。
11、负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。
解决处理施工中的主要技术问题。
12、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。
13、负责新技术、新工艺、新工法、新材料的安全技术交底等工作，负责竣工资料的编制和移交工作。
资料员职责：1、认真执行上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员收到文件及设计变更通知后，应及时、有效的传达到工程技术文件使用者手中。
4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作。
5、按照资料保管期限，定期鉴定资料。
6、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确的使用行为，拒绝提供使用。
7、参与竣工图的整理和移交。
资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续方能离开。
综合部职责：1、在项目经理的领导下，上传下达项目经理的管理指令；协助项目经理处理协调上下关系；负责项目部的对外联络和后勤保障工作。
2、负责项目生产，经营和项目管理方面的调查研究，收集整理有关信息，为领导决策提供依据。
3、要做好低值易耗品、劳保用品及办公用品的管理，建立台账及用品发放记录，领取用品时，要在发放记录上签字后方能领取。
能以后换新的用品，要执行以旧换新制度。
4、做好车辆的管理工作，保证车辆的安全行驶，做好行驶记录。
5、业主、公司等上级部门组织的会议，主要由商务部门组织，并做好记录，投影仪、照相机、录音设备由商务部负责，招待由综合部负责。
6、内部会议由综合部组织。
7、办公室负责整理商务收集的各类文件，归档保存，各类技术文件及时下发、传达。
8、办公室负责文件资料的接收、复印、整理、登记工作。
工程部职责：1、在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术管理、生产调度、接口协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。
2、参加设计联络会议，参与确定设备方案。
3、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导施工。
4、负责本系统工程的系统间、设备间的接口协调。
5、负责组织设备测试，系统测试，系统联调。
6、负责对作业人员工程培训，对运营人员进行培训。
7、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。
建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
8、坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。
9、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
10、负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。
11、编制本专业安全技术措施，报总工程师审查批准后贯彻实施。
编制关键工序的安全技术措施并对各队技术人员交底。
项目总工职责：1、在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理，协调副经理负责施工安全质量的管理工作。
对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
2、主持本工程的设计联络会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。
3、参加工程师组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。
定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。
5、督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。
发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。
6、主持本工程竣工文件的编制和整理工作。
主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工程技术总结。
7、主持本工程的技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。
8、对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。
9、整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。
党支部书记职责：1、建立项目部支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党员大会和党支部委员讨论决定。