供应商产能分析与负荷分析执行文件

供货商产能与负荷分析实施办法总则

1制定目标：

2

3权责单位

3.1跟单部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

3.2采购部负责本办法制定、修改、废止之核准。

3.3采购总监负责本办法审批、核准。

3.4提交人力资源部进行备案，核准。

定义

4供货商管理中心

4.1为方便产能预估计算，由采购部将供应商按产品类别进行分类,分成多个类别,作为

产能与负荷的管制单位，并予编号区别。

，填入

5.4产能状况，含正常上班及加班，一般包括可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备

数、

每日班次、产能系数及产能时间等项目。

5.5及时了解供货商外协工厂的数量，人员，生产产能及生产进度。

5.6供货商同时有那些客户的产品，订单在线生产，有多少工时是给我公司产品生产

的

时间。

5.7负荷状况，含生产批号、生产产品、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目。

5.8分析结论及对策。

8.1每月25日前，采购将业务部下发之订单状况，转换成采购订单，并形成采购单号，

同时加上预估陆续补入之订单状况，依各工作中心分别填写负荷状况表。

8.2填入采购单号（预估订单可不填写批号）、生产产品、生产预定量、标准工时。负

荷工时=生产预量*标准工时.合计之负荷工时为各批之负荷工时汇总而成。

8.3每月26日.跟单部人员滚动每三月出货计划并确认产能分析和负荷分析，产能超出

订单量，要求供应商做出改善，由采购部人员跟进供应商产能改善.

9 周度产能分析与负荷分析

每周五例会，跟单部人员滚动下周出货计划给供货商确认生产产能进行分析，产能超出订单量，要求供应商做出改善，结果由跟单部统计，呈报采购部人员跟进供应商产能改善.