管理岗位培训方案

防
制度
提高安防意识
软件：协同商务、邮箱、
5
信息化
飞球
工具 硬件：复印机、投影仪等
工
使用
6
具 课
财务制 度
借款、报销等费用流程
岗位工作需要 岗位工作需要
报告申请及工作联系等文
7
办公技 能
件编写
岗位工作需要
日常办公礼仪
培训方式：现场授课，视频播放，资料自学 效果验证：文化课采用理论考试方式，工具课程通过现场提问及实际操 作进行验证 培训资源及管理：课程由以上各职能相关的部门提供，由人力资源部负 责组织管理以上课程培训及考核的进行。 试用期阶段 培训目的：掌握工作岗位标准及要求，尽快适应岗位要求 培训内容：部门工作职责、岗位工作标准、工作相关的制度要求 培训方式：主管领导实践指导及员工自学 效果验证：转正评价结果 培训资源及管理：由用人部门拟定培训计划（含具体学习材料），报人 力资源部，人力资源部负责监督追踪。 在岗期阶段 培训目的：持续对员工能力进行提升，以满足岗位需求 培训内容：公司质量体系培训及各职能管理培训、外部公开课、网络在 线课程学习、自我学习 培训方式：质量体系类培训由人力资源部组织现场授课；网络在线课程 通过部门帐户进行部门内自我学习 效果验证：体系培训由培训部门进行统一的理论考试进行效果验证
管理层培训管理体系方案
为了进一步完善公司现有的培训体系，加强管理人员的培训，依据
管理岗位的职业生涯发展，将培训分为四个阶段，即入职期、试用期、
在岗期、提升期，针对每个阶段的特点及情况设定相应的培训项目及课
程，具体安排如下：
入职期阶段
培训目的：了解企业文化制度，熟悉工作流程标准，掌握基本办公工具
和技能，为上岗奠定基础。
外部课程培训要求参与培训人员进行转训，并以培训后学员的效果
评估作为验证手段 网络在线学习通过课件本身自带的理论试题作为验证手段
培训资源及管理：网络在线学习由人力资源部确定必修课程（部门可提 出选修课程），并由人力资源部确定学习周期及监督推进工作，部门设 定专职人员进行帐户管理。人力资源部组织体系类课程管理推进工作、 组织对对外公开课的审核及外部协调。 提升期阶段 培训目的：使得公司的基层、中层管理者提供提升个人能力，后备骨干 力量的晋升提供培训支持 培训内容：针对不同管理层次、个人及上级需求设置不同的课程 培训方式：外部学习、视频学习等 效果验证：一是通过学习结合课程内容来对同类案例进行书面或口述的 测试，二是培训转化及效果评估。
培训内容：涉及文化课程培训、工具课程培训
序
课程名
号
称
课程内容
培训目的
1
企业文 成长发展历程、赛轮人标 了解企业发展前景
化
准、文化活动
树立信心
2
文
企业制 行为规范、薪酬制度、用 深入了解企业各项
度
餐及住宿制度等
规章制度
化来自百度文库
3
课
轮胎工 艺
轮胎构成、各工序生产流 程
了解轮胎生产过程
4
安全消 安全管理制度、消防管理