长兴传媒集团新媒体部日常管理、考核办法(试行版)
新媒体考核管理规定
新媒体考核管理规定Revised on November 25, 2020
新媒体考核方案一、考核目的
为充分发挥新媒体考核评价体系和激励约束机制的作用，并对所有成员（含实习生）每月度的工作业绩和工作表现等进行公正、客观地评价，制定本方案。
二、考核机制
小组长根据《考核评分依据表》每周末为各成员记录打分，到月末交予部长汇总。
三、奖惩办法
1、每月末公布转载及阅读量综合前五的图文与大家分享，根据名次额外加5-10分。
2、实习生依据月末总分排行核定转正资格，部门成员年末考核为负值者，若实在没时间出任务考虑暂停职务。
3、根据推送性质（头条、一般推送、语音、图片等）核算稿费。
在学校官方微信平台发布的图文消息，头条稿酬15元／条，纯图片15元/条，一般推送10元/条，纯语音5元/条，阅读量和转发率高的酌情增加1 0—20元／条。
（实习生实习期满转正后开始核算稿费）
4、每学期期末统计半学年稿费，并在年终根据全年考核总分排行前三给予额外物资、证书奖励，表现优秀者优先推荐到各媒体实习或优先推荐入党。
（后附考核评分依据表）。
新媒体部门考核方案
新媒体部门考核方案1. 考核目的新媒体部门是一个关键的部门，负责公司的在线推广和品牌宣传。
为了确保部门的顺利运行和员工的工作质量，需要建立一个科学合理的考核方案，以评估员工的能力和表现。
本考核方案的目的是评估员工在以下方面的業绩：•网站及社交媒体管理•内容创作和编辑•数据分析和报告•品牌推广和危机管理通过本方案的考核，将能够及时发现和解决问题，提高部门的整体工作效率。
2. 考核内容和标准网站及社交媒体管理•能够独立管理公司网站和各社交媒体账号的运营和维护•创建和发布内容，定期更新并保持高质量的可读性和可视性•根据公司品牌准则和市场需求，制定并实施相关的社交媒体营销策略内容创作和编辑•能够撰写各类新闻稿件、企业博客文章、推文等，确保文案质量•编辑和校对其他员工的内容，提供有针对性的反馈和建议•熟悉SEO技巧，优化文章的排名和流量数据分析和报告•收集和分析各类在线渠道的数据，包括网站流量、社交媒体互动等•利用数据分析结果，评估当前的推广策略和营销效果•定期撰写报告，提出改进建议，跟踪和评估改进措施的实施情况品牌推广和危机管理•制定品牌推广计划，包括线上和线下的活动策划和执行•面对突发事件和危机时，能够迅速反应和采取有效的公关措施•管理与媒体相关的事务，包括媒体关系维护、新闻发布和采访安排等3. 考核流程阶段一：个人目标制定在年度考核开始之前，员工需要与上级领导一起制定个人目标，明确工作范围和要求。
员工将根据目标来完成工作，并在考核期结束时进行评估。
阶段二：日常表现评估在考核期间，上级领导将定期对员工的日常表现进行评估，包括工作态度、沟通能力、团队合作等方面的表现。
阶段三：绩效评估在考核期结束后，上级领导将综合员工的个人目标完成情况和日常表现评估，进行绩效评估。
评估结果将以星级评级的形式进行，共分为五个等级：优秀、良好、合格、需要改进和不合格。
4. 奖惩机制奖励对于表现优秀的员工，可以给予适当的奖励，如奖金、晋升、培训机会等。
新媒体协会内部管理制度（试行）
新媒体协会内部管理制度（试行）第一篇：新媒体协会内部管理制度(试行)新媒体中心内部管理制度为了更好的发展、扩大本协会的影响力，进一步提高协会质量，维持社团工作正常进行，促进协会发展，经协会办公室商讨决定，制定协会管理制度，此制度包括会议制度,活动制度，及相关奖罚等制度。
一、会议制度：（建档）1、会员大会是由会长，副会长及全体成员参加的会议，此会是因工作需要召开的会议，联络部在会前通知到每位成员。
2、每次会议由会长指派人主持，会上做好上月或者是上学期工作总结（含肯定与否定），安排好具体工作；3、秘书部人员做好会议记录，并在会议正式开始之前到会，对请假及未到人员进行统计与公布；4、每次会议要求全体成员都出席，有特殊情况不能到会者需向秘书部请假（假条形式，同时秘书部做好请假人员的纸质记录附上假条。
）5、在会议期间，每位成员都有保持会场适度安静（手机静音，禁止存在玩手机和闲聊的现象）和对协会的发展提出建议的义务，有对办公室以及各部长的成员提问和对协会内部不良现象进行检举的权利。
6、各部门每周自行筹备一次例会，会议主要处理各部门近期工作事务，活动安排，办公室决议公布，各部门工作汇报等，例会作为各部门的沟通交流桥梁。
备注：〈1〉无故旷会三次或三次以上者，自动被列入有意退会或劝其退会者行列，由会长做出相应处理；〈2〉每学期参加会议提前不请假而迟到15分钟以上达2或2次以上者，取消个人评优资格，对各部门有两人或两人以上在开会时迟到15分钟以上达2次或2次以上者，取消部门评优资格；〈3〉在开会时，对不遵守会场秩序者，给予通报批评;〈4〉每次会议需要提前两天通知，紧急会议提前一个小时通知；（要求1.通知具体到每个人；2.通知后参会人员反馈情况“收到”；3.会议主题；4.需要的准备工作，参会人员等），参会人员自行调整事务安排。
二、协会干部任免制度：为了规范我协会干部任免，提高协会干部的思想素质，充分调动广大协会干部的积极性，增强干部的责任感，吸收学习好，工作能力强，热心为同学服务的同学加入我协会，提高协会的感召力和整体战斗力，把我协会的工作搞的更好，特制定如下干部任免制度：1、协会干部的基本条件是品学兼优。
长兴传媒集团新媒体部日常管理、考核办法(试行版)
长兴传媒集团新媒体部日常管理、考核办法(试行版)一、考核目的实现新媒体部的规范有序管理、科学统筹分工，提高部门全体成员的工作积极性和创造力，确保各项工作高质量、高水平完成，实现有奖有惩的工作常态，制定以下管理、考核机制。
二、考核对象新媒体部全体成员三、考核内容1.微信公众号（含托管微信号）2.网站（含网站专题）3.活动类（商业活动、直播等）4.手机端产品（H5、微网页、游戏等）5.后期制作（网站设计、图片设计，视频制作等）四、考核时间2017年9月1日起五、考核细则（一）微信公众号1.微信号的基准阅读量，为该号粉丝数的10%；2.奖励：掌心长兴、文明长兴阅读量过2万，长兴发布阅读量过1万，奖励100元，每增加1万奖励100元；阅读量过10万+，最低奖励1000元，每增加1万奖励100元；微信广告阅读量破1万次，奖励100元，每增加1万奖励100元。
3.扣罚：常规错误扣20元/处起，导向错误扣50元/次起；头条出错致删除，扣罚300元起；副条出错致删除，扣100元起。
（二）网站（含网站专题）1.单条新闻须确保及时性和准确性，基准点击量为80次/条；2.奖励：单条新闻点击量达到1000次以上，奖励50元；网站专题拿到市、省、国家各级的奖项，奖励500元、800元、1000元。
3.扣罚：即时新闻未在20分钟内发布（突发内容为5分钟）、各个版块当天未完成既定数量、湖网宣未及时按照指令完成等情况，按照20元/次起进行扣罚。
（三）活动（商业活动、直播等）1.每月1场活动、每月4场直播；每月2个原创视频；按合同要求完成广告制作。
2.以项目为考核单位，以团队为考核对象。
3.奖励：单路直播收看人群超过3000人，奖励100元；多路直播收看人群超过8000人，奖励300元；活动按照呈现效果，奖励500元起；原创视频点击超3000人，奖励200元。
4.扣罚：各项工作须按规定要求和时间节点完成，不能按照要求完成的，或者出现错误、失误等情况，在不能享受奖励的基础上，做50元／次起扣罚处理。
新媒体团队日常管理制度
新媒体团队日常管理制度第一章总则第一条为了规范新媒体团队的日常管理工作，提高团队的工作效率和凝聚力，特制定本规章。
第二条新媒体团队是指拥有一定专业素质的人员以及接受过相关培训，在新媒体运营与管理方面具备一定能力的团队。
第三条新媒体团队的任务是以打造有影响力的新媒体品牌为目标，通过内容创作、新媒体运营等手段，建立具有影响力和号召力的品牌形象。
第四条新媒体团队的管理以结果导向为原则，以提高整体运营效率和品牌影响力为目标。
第五条本规章适用于新媒体团队的日常工作管理和人员管理，由团队领导负责具体执行。
第六条新媒体团队日常管理制度必须严格执行，不得有违规行为，任何违规行为都将受到相应的处罚。
第二章人员管理第七条新媒体团队的人员管理以团队组织维持和人员激励为宗旨，做到用人优先、做人为本、施展才华。
第八条新媒体团队的人员管理包括招聘、分工、激励、考核和绩效评估。
第九条招聘：新媒体团队的招聘应以能力为先，符合团队需要，对于有经验的应届毕业生或优秀人才能给予适当的薪酬和福利。
第十条分工：新媒体团队在工作分工上要合理、科学，在不同岗位之间要明确职责，避免职责模糊，以工作效率和工作质量为重要指标。
第十一条激励：新媒体团队要制定符合团队情况的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、培训发展等方式，激励员工积极工作。
第十二条考核：新媒体团队要对员工的工作进行定期考核，以评定员工的工作业绩，并根据考核结果进行奖惩。
第十三条绩效评估：新媒体团队要根据员工的工作业绩以及团队整体运营情况进行绩效评估，并据此制定团队下一步的工作计划。
第三章工作流程第十四条新媒体团队的工作流程应该以内容创作和新媒体运营为主线，包括内容策划、原创内容撰写、稿件审核、发布推广等流程。
第十五条内容策划：新媒体团队要制定每一期的内容策划，明确目标受众、内容形式、传播途径等，确保内容的质量和与团队目标的一致性。
第十六条原创内容撰写：新媒体团队要根据内容策划的要求撰写原创内容，确保内容的独特性和高质量。
公司宣传报道工作考核办法(试行)
公司宣传报道工作考核办法（试行）第一章总则第一条为了充分调动广大新闻宣传报道工作人员的积极性，推动公司新闻宣传报道工作再上新台阶，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在新闻类报刊和部分相关公开发行的刊物所发表稿件的考核，地方报刊发表同类稿件不适用本考核办法。
第三条宣传报道考核工作在公司党委统一领导下，由党群工作处和记者站共同负责组织实施。
第四条记者站具体负责宣传报道考核办法的制定、修改、补充和完善，制定在系统媒体发表稿件奖励方案，负责评选表彰先进通联站和优秀通讯员的具体组织工作。
有关办法、方案经由党群工作处报公司党委批准后实施。
第五条宣传报道人员的管理，坚持分级负责的管理原则。
日常管理以宣传报道人员所属单位为主，记者站负责指导。
第二章奖励标准第六条新闻类稿件的奖励标准是：见报稿件受到公司及以上领导批示的，给予作者1000元奖励；头版头条的稿件、图片（含组照）给予作者500元奖励；单篇见报稿件字数在1000字以上，给予作者300元奖励；单篇见报稿件字数在1000字以下，500字以上，给予作者200元奖励；单篇见报稿件字数在500字以下、图片（其他版面）给予作者100元奖励；第七条非新闻类稿件的奖励标准是：单篇见报稿件字数在500字以上的，给予作者100元奖励；单篇见报稿件字数在500字以下的，给予作者50元奖励。
第八条在专业杂志上发表的稿件，1000字以上的，给予作者300元奖励；1000字以下的，给予作者100元奖励。
第九条新闻类稿件须占全部见报稿件总数70%以上，没有达到70%，取消先进通联站评比资格。
第十条收入《公司基层工作集锦》系列丛书的新闻类稿件，按稿件字数给予相应奖励。
600字以下奖励50元，600字至800字奖励70元，800字至1200字奖励100元，超过1200字和受到省公司领导批示的稿件适当提高奖励额度。
第三章评比表彰第十一条先进通联站评比标准：依据全年在系统报纸发表稿件数量，完成任务的单位通联站排名在前五名的为先进通联站，颁发奖牌和证书。
新媒体公司日常生活管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时工。
第三条本制度旨在规范员工日常工作行为，保障公司各项业务正常开展。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假，并说明原因。
第六条请假制度：（一）事假：员工因私事需请假，应提前一天向部门经理提出申请，经批准后方可请假。
（二）病假：员工因患病需请假，应提供医院出具的病假证明，经批准后方可请假。
（三）婚假、产假、丧假等特殊假期，按国家规定执行。
第七条考勤制度：（一）员工每月考勤记录由人事部负责整理，每月底向全体员工公布。
（二）员工如有迟到、早退、旷工等违纪行为，将按公司规定予以处罚。
第三章工作纪律第八条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司秘密。
第九条员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排，积极参加公司组织的各项活动。
第十条员工应保持工作场所整洁，爱护公物，节约资源。
第十一条员工应遵守职业道德，尊重同事，团结协作，共同进步。
第四章奖惩制度第十二条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
新媒体公司考核制度
新媒体公司考核制度现代社会中，随着新媒体行业的迅速发展，新媒体公司考核制度成为了一个非常关键的话题。
一个完善的考核制度能够有效地监督员工的工作表现，提高公司的整体效益。
本文将探讨新媒体公司考核制度的一些关键要素和建议。
首先，新媒体公司的考核制度应该以目标为导向。
由于新媒体公司的业务特点，员工的工作往往是以完成一些具体的任务或项目为基础的。
因此，公司应该制定明确的目标，并将其分解为每个员工的具体责任，以便评估其绩效。
同时，公司应该根据员工的实际情况和业务需求，设定具体、可衡量的目标，并提供相应的资源和支持。
其次，新媒体公司考核制度应该注重能力与素质的评估。
随着新媒体发展的快速变化，员工需要具备一定的专业技能和素质，才能适应行业的变革和挑战。
因此，公司应该评估员工的专业能力、创新能力、沟通能力等，并提供相应的培训和发展计划，以提高员工的综合素质和竞争力。
另外，新媒体公司考核制度应该注重团队协作和合作能力的评估。
由于新媒体行业的工作特点，员工往往需要与不同部门和团队合作，共同完成任务和项目。
因此，公司应该评估员工的团队协作和合作能力，并鼓励员工之间的信息交流和知识共享。
此外，公司还可以采取一些激励措施，鼓励员工之间的合作和协作。
再次，新媒体公司考核制度应该注重对员工的关怀和支持。
在考核制度中，公司应该注重员工的发展和成长。
公司可以通过定期的绩效评估和面谈，了解员工的工作情况和需求，提供相应的资源和支持。
同时，公司还可以设立一些激励机制，如培训奖励、晋升机会等，以激励员工的积极性和主动性。
最后，新媒体公司考核制度应该注重反馈和改进。
在考核过程中，公司应该及时向员工提供工作反馈和指导，帮助他们提高工作效率和质量。
同时，公司应该不断改进和完善考核制度，根据员工的反馈和意见，调整和优化制度，提高其可行性和适应性。
综上所述，新媒体公司考核制度应该以目标为导向，注重能力与素质的评估，重视团队协作和合作能力，关注员工的关怀和支持，以及重视反馈和改进。
新媒体运营考核管理办法
新媒体运营考核管理办法一、背景随着新媒体的快速发展和广泛应用，越来越多的机构和企业开始重视新媒体运营的作用和影响。
为了提高新媒体运营的效率和质量，制定一套科学合理的考核管理办法势在必行。
本文将探讨新媒体运营的考核管理办法，旨在提出一套能够全面评估新媒体运营工作的指标和方法，以推动新媒体运营的持续发展。
二、考核指标1.新媒体渠道增长情况：评估新媒体渠道的增长情况，包括粉丝数量、关注度、点击量等指标。
2.内容质量和创新性：评估新媒体运营团队的内容质量和创新性，包括原创内容的比例、内容的时效性、独特性等。
3.用户互动和参与度：评估用户对新媒体内容的互动和参与程度，包括用户评论、点赞、分享等指标。
4.品牌影响力：评估新媒体对品牌形象和知名度的影响程度，包括媒体曝光度、口碑影响力等指标。
5.运营成本控制：评估新媒体运营的成本控制情况，包括成本占比、投入产出比等指标。
三、考核方法1.定期数据汇报：新媒体运营团队应定期向上级主管机构提交新媒体渠道的增长情况、内容质量、用户互动和参与程度等数据汇报，以供上级主管机构进行评估。
2.用户调研：通过用户调研和反馈机制，了解用户对新媒体内容的满意度和参与度，以作为考核指标的补充。
3.品牌调研：定期进行品牌调研，从消费者角度评估新媒体对品牌形象和认知度的影响程度。
4.成本控制分析：评估新媒体运营成本的构成和占比，分析成本控制的效果和可行性。
四、考核结果和奖惩措施根据考核指标和方法，将新媒体运营团队的考核结果分为优秀、良好、及格和不及格等等级，根据不同等级确定相应的奖励或惩罚措施。
具体措施包括但不限于：- 优秀：给予奖励、加薪或晋升等。
- 良好：给予鼓励、加薪或培训机会等。
- 及格：提出改进意见、明确目标或加强培训等。
- 不及格：给予警告、降薪或解聘等。
五、改进措施1.定期评估和调整指标：根据新媒体运营的变化和发展需要，定期评估和调整考核指标，确保考核指标的科学性和合理性。
新媒体考核
第一章总则
第一条绩效考核目的
为使新媒体的各项工作有制可循，使部门各项工作的开展更加规范，调动部门成员的工作热情和积极性，增强部门活力，提高办事效率，特制定此考核制度。
第二条绩效考核原则
考核力求以系统全面、公平、公正、公开、奖惩结合的原则进行。
第三条绩效考核形式
考核以定量考评与定性考核相结合的形式进行。
第四条绩效考核用途
根据绩效考核的评定结果，奖优惩劣。
第五条绩效考核对象
新媒体全体干事。
第二章绩效考核执行办法
个人绩效考核采用积分考核结合定性考核的形式。
针对工作态度、工作能力、工作业绩、个人考勤四项内容进行考核。
具体如下：
1、工作态度：包括对工作重视和负责情况、执行任务的积极性及专业理事会各项制度的情况等。
2、工作能力：包括信息的收集和反馈能力、与类别内其他理事沟通合作能力、在工作中发现问题或提出问题及建议的情况能力等。
3、工作业绩：对主席团和社团代表大会决议的传达和执行；本
类别社团的重组、注销以及新社团成立问题的处理；星级社团评比等工作的完成情况；定期召开例会，讨论相关事务。
4、个人考勤：部门成员在团总支的会议、活动以及部门内部会议、活动的出勤情况。
新媒体考核表。
新媒体传媒公司日常管理制度
一、总则第一条为加强公司新媒体传媒业务的管理，提高工作效率，保障公司权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新媒体传媒业务，包括但不限于微信公众号、微博、抖音、短视频等。
第三条公司新媒体传媒业务的管理应遵循国家法律法规、行业规范及公司规章制度，确保内容健康、积极、向上。
二、组织架构第四条公司成立新媒体传媒管理小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条新媒体传媒管理小组成员由以下人员组成：（1）组长：负责全面统筹新媒体传媒业务，协调各部门工作。
（2）副组长：协助组长开展工作，负责日常业务管理。
（3）内容编辑：负责新媒体内容策划、撰写、审核、发布等工作。
（4）运营专员：负责新媒体平台运营、数据分析、粉丝互动等工作。
（5）技术支持：负责新媒体平台的技术维护和故障排除。
三、内容管理第六条内容策划（1）内容策划应围绕公司业务、品牌形象、行业动态等方面展开。
（2）内容策划应确保原创性、独特性、有价值性。
第七条内容撰写（1）内容撰写应遵循国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
（2）内容应简洁明了，具有吸引力，符合目标受众的阅读习惯。
第八条内容审核（1）内容审核应由内容编辑负责，确保内容符合要求。
（2）内容审核应包括政治性、政策性、法律法规、道德规范等方面。
第九条内容发布（1）内容发布应由运营专员负责，确保发布时间、频率、渠道合理。
（2）内容发布前应进行预览，确保无误。
四、平台运营第十条平台运营（1）运营专员应定期对新媒体平台进行维护，确保平台正常运行。
（2）运营专员应关注用户反馈，及时解决用户问题。
第十一条数据分析（1）运营专员应定期对新媒体平台数据进行统计分析，为内容策划和运营提供依据。
（2）数据分析应包括用户画像、阅读量、点赞量、转发量、评论量等指标。
五、风险控制第十二条风险防范（1）公司应加强对新媒体传媒业务的风险防范意识，确保内容安全。
（2）内容编辑和运营专员应严格遵守国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
新媒体部员工绩效考核实施细则(1)(1)(1)
新媒体部员工绩效考核实施细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作，对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适应范围本办法适用于本中心一线采编人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系第四条考核内容一、加分项各平台发布原创图文、视频消息，加100分。
1、微信平台：对于微信平台分开考核，每天都要有责任编辑负责当天消息推送，每条留言互动加10分，最高加100分。
盱眙发布：头条浏览量达到500点击量，30分。
达到1000点击量，40分。
达到2000~3500浏览量，100分。
达到3500~6000浏览量，150分。
6000以上浏览量，200分。
其他消息浏览量每超过300，加10分。
盱眙TV：头条浏览量达到1000浏览量，30分。
达到2000浏览量，50分，达到3000~5000浏览量，100分。
达到5000~8000浏览量，150分。
8000以上浏览量，200分。
其他消息浏览量每超过500，加10分。
2、抖音：每条消息点击量达到3000以上，积30分，浏览量超过5000，积50分，超1万，每多1万加10分。
3、盱眙新闻网：新闻消息五分每条，一天积累分数不超过70分。
科普大篷车：一期五十分。
4、掌上盱眙App：每天任务20条，每超出一条，积五分。
一天积累分数不超过70分。
5、其他部门供稿：新媒体采用其他部门稿件，原稿采用未作修改的，按新媒体和其他部门3:7获得积分，若有修改，则按照7:3获得积分。
（加分标准，按各平台点击量计分）二、减分项1、微信平台：头条消息：盱眙发布点击量未达到400，扣30分，400~500，不加分。
新媒体运营部门运营考核机制及奖罚制度范文
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新媒体中心考核细则
新媒体中心考核细则
新媒体中心三部门实行部门考核细则，加减分制，满分100分：
第一条：新媒体中心例会考勤，一人缺勤，扣10分（请假者请提前上交请假条）；第二条：各部门每周周末九点前未及时上交工作计划与安排表，扣5分；
第三条：微博、微信、QQ未及时更新，视情况扣5分；
第四条：新闻稿内容出错，部门扣8分；
第五条：照片压缩出错扣5分；
第六条：微信审核之后出现错误，部门扣8分；
第七条：未及时上交每月评分表，扣5分；
第八条：评分表出错，扣10分；
第九条：部门工作不积极、态度消极，扣5分；
第十条：宣传委员、团总支部门反馈，扣3分；
第十一条：未及时完成相关工作，扣5分；
第十二条：未及时完成相关材料并上交，扣5分；
第十三条：部门人员安排不合理，扣5分；
第十四条：微博、微信、QQ图文消息推送流程出错，扣5分；
第十五条：上交材料格式错误，扣5分；
第十六条：积极报名参与团总支各项活动，加5分/人次；
第十七条：每月各部门无错误情况出现，加10分。
注：该评分细则，用于各部门评奖名额分配。
各部门干事评分细则：。
文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)
文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)在当今这个竞争激烈的商业世界里，文化传媒公司就像一艘在波涛汹涌大海中航行的巨轮，要想顺利抵达成功的彼岸，一套完善的绩效考核管理制度那可是至关重要的。
您说是不是？咱先说这绩效考核的目标，它可不单单是为了给员工打个分、评个级，而是要像灯塔一样，为大家指明努力的方向。
就好比咱们开车，得知道目的地在哪儿，才能踩对油门，不走冤枉路。
要是没个明确的目标，员工们不就像没头的苍蝇，到处乱撞？考核指标呢，这可得精挑细选。
不能眉毛胡子一把抓，得挑那些真正能反映工作成果和价值的。
比如说，对于创意人员，不能只看他们按时交了多少稿子，得看这些稿子有没有新意，能不能抓住观众的眼球。
这就像做菜，不光看数量，更得看味道好不好，不然一堆没味道的菜，谁愿意吃呢？再说说考核的周期。
太短了，员工压力山大，整天提心吊胆；太长了，又容易让大家松松垮垮，没了紧迫感。
所以得找到一个恰到好处的节奏，就像跑步，既不能冲刺太快累趴下，也不能慢悠悠地像散步。
还有考核的方法，那也是有讲究的。
不能一刀切，得根据不同的岗位和工作性质来。
对于销售团队，业绩可能是最重要的衡量标准；但对于策划团队，可能更看重创意和方案的质量。
这就好比不同的果树，有的看结的果子多不多，有的看果子甜不甜。
考核结果的运用也不能马虎。
做得好的，该奖励就得奖励，别小气，这能激发大家的积极性；做得不好的，也得有相应的措施，帮他们改进提升，而不是一棍子打死。
这就像给树苗浇水施肥，让好苗子长得更壮，给长歪了的树苗扶扶正。
在执行绩效考核管理制度的过程中，沟通可是关键中的关键。
领导不能高高在上，得和员工坐下来，好好聊聊，听听他们的想法和困难。
不然员工心里有怨气，工作能做好吗？咱想想，如果一家文化传媒公司没有科学合理的绩效考核管理制度，那会怎么样？员工们没了动力，创意枯竭，公司业绩能好吗？这就像一台机器，零件都松松垮垮，还能正常运转吗？所以啊，一套完善的文化传媒公司绩效考核管理制度，就像一套合身的衣服，能让公司活动自如，展现出最美的姿态；又像一把精准的尺子，能衡量出每个人的价值和贡献；更像一股强大的动力，推动着公司不断向前发展。
传媒部考核细则
传媒部考核细则综合服务部对部门内所有成员采取“自评，部长考评及部门互评”的方式，所有考核指标量化，坚持考核结果每月反馈、每学期汇总，将考核结果与月奖金直接挂钩，具体如下:“自评，部长考评及部门互评”被考核人需要接受来自三方面的考核：自己、部长及部门内被考核者指定的除自己以外的其它一人，其中部长接受来自自己及学生主管两方面的考核。
具体操作流程为：在每月月底时，将考核表发给被考核人相关的考核人，在下月月初之前回收考核表，整理考核结果。
考核指标量化（该部分适用于中心全体人员）一、交接班、例会制度1. 上班迟到、早退一次扣3分，无故缺勤一次扣5分；2. 值班员签到不认真，一次扣1分。
3. 上班不挂工作牌一次扣2分；4. 对于交接工作不知道或者不清楚的一次扣3分。
5. 全体例会迟到（5分钟以上）一次扣2分，无故缺席一次扣5分。
6. 部门例会迟到一次扣2分，无故缺席一次扣5分；二、财务、设备使用7. 打私人电话一次扣3分，打声讯电话一次扣5分，公务电话不登记一次扣2分；8. 私自外借公共物品（爱心屋要登记，除此以外的部门要上报）一次扣3分，损坏一次扣3分并须修理好或照价赔偿；9. 遗失信息资料每次扣5分，视资料性质、造成影响大小给与不同程度扣分；10. 下班后未切断电源一次扣5分；11. 使用电脑、打印机、饮水机、相机等随意切断电源或为及时断电，一次扣减5分，造成损坏照价赔偿；12. 丢失锁或钥匙一次扣3分，并照价赔偿；13. 下班后办公室门未上锁且不造成后果，一次扣5分，造成后果严重者扣1014. 使用完部门抽屉未上锁造成资料外泄或丢失，一次扣5分；是情节严重程度给与不同程度警告；15. 玻璃破碎一块扣5分并照价赔偿；三、业务处理16. 私下接业务，立即辞退；17. 工作擅自做主每次扣5分，后果严重者每次扣10分。
18. 未按要求完成老师布置的临时任务一次扣3分，完成质量不到位，一次扣2分；19. 临时突发状况未及时上报或者进行登记的的每次扣3分，两次不改正者一次扣5分。
(完整版)新媒体推文流程及考核办法
新媒体推文流程及考核办法为规范和配合新媒体部门的工作，使我司新媒体推广能够更快更好的发展，特发布此工作流程。
一、推文渠道安排官方微博、微信、今日头条、天天快报需同步更新。
在后期工作中，需要进一步拓展其他推送渠道。
二、新媒体推文发布流程1、申报选题：通过的选题方可以进行编辑或组稿；2、审核校对：所有需要发布的推文经编辑原创或组稿后，应主动校对，确认无误后提交新媒体总监审核，之后由执行主编或编辑部主任审核；3、审核修改：执行主编或编辑部主任审核提出修改意见后，应及时修改，修改并校对后再次提交审核；4、文章推送：需要推送的文章，需事先经过审核确认无误后方可推送；5、提交时间为工作日的17点之前，之后是否继续审核，由执行主编和编辑部主任视情况自行决定。
三、杂志稿件推送流程1、当月杂志出刊上市后，编辑需主动向新媒体部门提出栏目发布需求；2、新媒体负责人审核稿件是否符合新媒体的推送标准以及资料是否齐备；3、制作完毕推送前交由主编/编辑部主任及相应编辑审核后推送。
四、直播、花絮申请和制作流程1、所有拍摄人物类栏目的编辑在确定好拍摄时间及地点后，提前3天告知新媒体部门；2、新媒体相关责任人联系花絮拍摄团队跟进；3、花絮拍摄团队到现场与现场责任编辑沟通进行拍摄。
五、新媒体转发及资源积累1、每日推送完毕后，全部员工需要点击阅读并点赞，与编辑个人相关的栏目和采拍人物，编辑本人需要进行转发，转发时需根据内容配上相应文字；2、相关责任编辑需联系文中涉及到的受访人物、艺人、品牌公关等合作方协助转发，并截图保存。
可以直接转发我刊公众号的内容，也可以将我刊的内容发布在对方的宣传平台，但后者必须使用带有我方Logo水印的图片，并需要明确注明由《XXXX》采访或拍摄等字样。
六、新媒体考核1、新媒体普通员工工资中的底薪用于考核，新媒体总监的工资中50%用于考核，该考核每月1次。
考核结果作为奖励、降职、降薪的参考标准。
2、新媒体绩效考核中，除组织粉丝活动方案的提出、执行和增粉量按全部门完成情况考核外，其他项目均按个人考核。
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长兴传媒集团新媒体部
日常管理、考核办法(试行版)
一、考核目的
实现新媒体部的规范有序管理、科学统筹分工，提高部门全体成员的工作积极性和创造力，确保各项工作高质量、高水平完成，实现有奖有惩的工作常态，制定以下管理、考核机制。
二、考核对象
新媒体部全体成员
三、考核内容
1.微信公众号（含托管微信号）
2.网站（含网站专题）
3.活动类（商业活动、直播等）
4.手机端产品（H5、微网页、游戏等）
5.后期制作（网站设计、图片设计，视频制作等）
四、考核时间
2017年9月1日起
五、考核细则
（一）微信公众号
1.微信号的基准阅读量，为该号粉丝数的10%；
2.奖励：掌心长兴、文明长兴阅读量过2万，长兴发布阅读量过1万，奖励100元，每增加1万奖励100元；阅读量过10万+，最低奖励1000元，每增加1万奖励100元；微信广告阅读量破1万次，奖励
100元，每增加1万奖励100元。
3.扣罚：常规错误扣20元/处起，导向错误扣50元/次起；头条出错致删除，扣罚300元起；副条出错致删除，扣100元起。
（二）网站（含网站专题）
1.单条新闻须确保及时性和准确性，基准点击量为80次/条；
2.奖励：单条新闻点击量达到1000次以上，奖励50元；网站专题拿到市、省、国家各级的奖项，奖励500元、800元、1000元。
3.扣罚：即时新闻未在20分钟内发布（突发内容为5分钟）、各个版块当天未完成既定数量、湖网宣未及时按照指令完成等情况，按照20元/次起进行扣罚。
（三）活动（商业活动、直播等）
1.每月1场活动、每月4场直播；每月2个原创视频；按合同要求完成广告制作。
2.以项目为考核单位，以团队为考核对象。
3.奖励：单路直播收看人群超过3000人，奖励100元；多路直播收看人群超过8000人，奖励300元；活动按照呈现效果，奖励500元起；原创视频点击超3000人，奖励200元。
4.扣罚：各项工作须按规定要求和时间节点完成，不能按照要求完成的，或者出现错误、失误等情况，在不能享受奖励的基础上，做50元／次起扣罚处理。
（四）手机端产品
1.全年H5（含游戏）的数量不少于40个；全年网站专题（含手机端微网页）不少于12个。
2.以项目为考核单位，以团队为考核对象。
3.考核标准以打分制为基础，总分为100分，含项目进度（30分）、完成质量（30分）、服务质量（20分）、创新程度（10分）、团队合作（10分）。
90分（含90分）以上奖励500元起，80分（含）~90分奖励300元起，60分（含）~80分不奖励，60分以下视为不合格，做100元／次起扣罚处理。
（五）后期制作
1.根据部门和客户需求，及时完成图片、专题、视频等的后期制作。
2.定期对设计、制作产品进行考评，对设计创意新颖、制作水平精良的作品，给予50元/件起的奖励。
对不能按照时间进度完成、质量较差、客户不满意的作品，做50元/次起扣罚处理。
六、纪律考核
1.上下班须按时打卡，迟到扣50元/次，每月迟到超过4次以上，除既定扣罚之外，额外追扣200元；迟到7次以上，报集团党委；
2.请假须走规范流程，无故缺勤按集团统一规定处理；
3.积极参与部门各类集体活动，无故不参加活动，不完成值班、值日等日常工作，扣50元/次；
4.无故不服从工作安排或执行不到位，扣100元起；
5.因个人原因导致工作失误（推迟）、客户投诉，扣50元/次起；
6.参加除日常工作(含值日值班)外的加班工作，补贴50元/天；
7.实行调休制度，正常情况下保证每人每周2天休息；
8.保持24小时通讯畅通,电话1小时内不回复者，扣100元；
9.上班时间严禁炒股、打游戏、网购等违反“四条禁令”行为；
10.下班办公电脑未关闭、值班照明空调未关闭的扣除奖金50元。
新媒体部。