质量目标的分解及实施措施

公司各部门质量目标的分解及实施措施
RHXS/GL-21-2009
办公室质量目标：
文件发放及时率100%；
文件归档及时率100%；
员工培训及时率100%；
体系运行不合格项关闭及时率100%；
纠正和预防措施实施及验证率100%。

实施措施：
1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求
开展本部门的各项工作；
2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录；
3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归
档。

4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培
训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。

5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定
纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。

生产部质量目标：
1、工艺执行情况考核率100%；
2、设备完好率96%以上；
3、工作环境检查每月不低于4次。

实施措施：
1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展
本部门的各项工作；
2、建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作；
3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作；
4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班
组严格按标准及规范操作；
5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维
修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施；
质检部质量目标：
1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；
2、杜绝未经检验合格的产品出厂；
3、对不合格品的整改验证率100%；
实施措施：
1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展
本部门的各项工作；
2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量
意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。

3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认
真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。

4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织
制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。

5、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相
关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。

经营部质量目标：
1、市场信息调查掌握及时率100%；
2、合同评审及时率100%；
3、顾客抱怨投诉解决及时率100%；
4、供方评价及时率100%；
5、物资验收及时率100%；
实施措施：
1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；
2、及时了解市场的信息及顾客的要求；
3、在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。

4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。

生产车间质量目标：
1、产品交验合格率100%；
2、工艺执行率100%；
3、产品检验及时率100%；
4、对不合格品的整改率100%；
5、杜绝未经检验合格的工序转序。

实施措施
1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。

2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。

3、贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。

4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。

编制：马瑞审批：马照东
2011年1月20日 2011年1月20日
质量目标考核记录
部门：办公室编号：RHXS/JL-5.4.1-01
质量目标考核记录
部门：生产部编号：RHXS/JL-5.4.1-01
质量目标考核记录
部门：质检部编号：RHXS/JL-5.4.1-01
质量目标考核记录
部门：经营部编号：RHXS/JL-5.4.1-01
质量目标考核记录
部门：生产车间编号：RHXS/JL-5.4.1-01。