房地产企业信息化建设方案
地产信息化规划方案
集团信息化规划方案根据市场调查，现在70%的房地产企业已经实施信息化管理。
且在IT方面的投入逐渐增大。
且信息化手段是地产企业提升内部管理最成功也是最有效的方法。
目前房地产标杆企业已成功上线的信息化模块主要有财务管理系统、协同办公系统、营销管理系统、成本管理系统、项目计划管理系统、采购招投标系统、客户管理系统、人力资源系统等。
从第一个系统上线到全面实现信息化周期需要3到8年。
根据我国房地产企业成功的信息化实施经验，都是进行分步骤实施。
推荐在第一批实施的系统有财务管理系统、协同办公系统、销售系统、成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
其中财务管理系统为单模块系统，协同办公系统为平台性系统。
我公司项目现处时间段为一期进入尾盘销售、二期计划开工建设，此时各部门可用于学习、适应信息化系统的时间、精力相对充裕，正是实施信息化的最佳时机。
但考虑到对销售系统的迫切性较其他系统要低（在进行二期销售前实施好系统就可以了），推荐第一批实施的模块为成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
财务系统和协同办公系统为辅助系统且价格相对专业系统要低，可考虑一并实施。
根据以往经验，在进行全面实施信息化系统前需要完成的工作有：机房改造--购进服务器及不间断电源系统（费用约X万元）；网络升级--申请光纤接入（年费用约X万元）；人员升级--成立信息部或信息化小组。
建议的分阶段实施表格如下：为保障各阶段的成功实施，需要高层领导的大力支持，完善人员结构，运营与IT结合。
目前最成功的方法是使用绩效手段驱动项目成功实施。
为了让我公司各部门领导对信息化系统有一个感性认识，为以后的信息化决策提供参考依据。
特邀请了目前市场上知名度最高的四家房地产信息系统供应商分两次为我们进了讲解。
我们对这两次次信息化培训效果都进行了调查统计，结果显示九成的人认为前期XX咨询的成果不会影响信息化系统的实施，近六成的人不推荐使用多家厂商的软件进行整合。
具体统计结果见下面的图型：根据结果显示XX和XX由于提供包括财务管理在内的一整套整体解决方案，所以获得较高的综合评分。
公司信息化建设规划工作计划7篇
公司信息化建设规划工作计划7篇公司信息化建设规划工作计划精选篇1我们将继续发扬团结互助的精神，加强各个管理系统的建设工作，积极做好县市区房地产信息化建设工作：1、进一步加强现有各系统的功能完善工作，特别是分区版业务系，针对系统在使用过程中出现的各种情况进行分析调整，使系统运行更加灵活可靠、完善。
2、进一步加强市场监测数据分析工作水平。
按照建设部、省厅和市局上报要求，进一步推进“城房指数”上报及商品房市场数据的整理上报工作，做到及时、准确。
3、加快资金监管系统建设。
在现有系统需求基础上，针对资金监管科的实际问题，结合先进城市的系统优点，优化监管手段，力争在年内建立城区商品房预售资金监管信息系统。
4、完善县市区及市级房地产信息系统的建设，继续加大县市区系统覆盖范围，确保底县市区房产登记系统的全面建成。
5、统一房地产市场信息系统数据库平台，按照制定的数据合并迁移方案，逐步扩大数据迁移范围，力争在底将所有县市区数据全部迁移到市级数据库服务器统一管理。
6、加快县市区商品房网签、存量房网签系统的开发，积极推动系统上线工作。
7、解决地下车库登记问题；积极开发行政服务中心数据接口；物业维修金数据接口；税务、检察院数据传输接口等程序。
8、积极准备接纳物业维修金管理信息系统。
9、及时做好房管局门户网站、大屏幕显示系统、信息更新工作。
公司信息化建设规划工作计划精选篇2目前，南京中小企业正处在转型升级的关键时期，为了实现我市中小企业的快速发展，我们将以__为指导，以国家确立的信息化带动工业化，工业化促进信息化“两化融合”发展的战略为统揽，在工信部和省中小企业局的指导支持下，以市委提出的“三个发展”要求为主线，加快推进南京中小企业信息化建设步伐。
我们的目标是：1. 初步完成郊县中小企业信息化建设的统计机制和服务体系。
2. 培育40家具有带动作用的信息化建设示范企业。
3. 新增信息化应用企业2000家。
4. 为企业培训1000名信息化应用人才。
企业信息化建设的方案与实施措施
企业信息化建设的方案与实施措施随着科技的快速发展和信息化水平的不断提高，企业信息化建设已成为一个必要的选择。
企业信息化有助于提高组织资源的利用效率，优化企业管理成本，加强与供应商和客户之间的协作，提高企业的竞争力。
本文将探讨企业信息化建设的方案和实施措施。
一、方案设计1.需求分析：企业信息化建设应从企业实际需求出发，将现有业务和流程与信息化相结合。
通过调研与分析企业的运营、管理、决策等方面的需求，明确目标和功能需求，为方案的设计提供依据。
2.系统评估：对可行的信息化系统进行评估，通过技术、经济和风险等因素的综合考虑，确定最适合企业的信息化系统。
可以考虑购买市场上已有的成熟系统，或是自主开发、定制信息化系统。
3.架构设计：根据需求和系统评估结果，设计合适的信息化系统架构。
包括硬件、软件、网络和数据库等基础设施的选择，以及系统各模块的划分和集成方案。
架构设计应考虑系统的可扩展性和灵活性，以满足未来的业务发展需求。
4.组织设计：企业信息化建设涉及到整个组织的变革，需要建立相应的组织架构和职责体系。
通过合理的组织设计，明确信息化团队和相关部门的职责，加强信息流程和协作机制，提高工作效率和系统的可持续发展能力。
二、实施措施1.项目规划：在方案设计阶段完成后，制定详细的项目执行计划。
明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，分解任务并分配资源，制定可行的项目实施计划。
2.资源准备：为信息化项目的实施提供必要的资源支持。
包括人力资源、资金投入和技术支持等。
确保项目的顺利进行，及时调整和分配必要的资源，以满足项目实施的需要。
3.系统开发与集成：根据方案设计的架构和功能需求，进行系统的开发和集成。
包括系统界面的设计、功能模块的实现、数据的迁移和集成测试等。
确保系统的稳定性、可靠性、安全性和易用性。
4.人员培训：信息化系统的成功运行离不开相关人员的熟练操作和技术支持。
为企业内部员工提供相应的培训，使其了解系统的操作方式和功能，培养他们在使用过程中的技能和经验。
房地产信息一体化系统规划建设方案
房地产信息一体化系统规划建设方案房地产信息一体化系统是一种为房地产行业提供管理和服务的综合性信息系统。
它通过对房地产生态系统的各个环节进行整合和优化，提高了信息的共享和流通效率，加强了房地产企业的管理和决策能力，同时也提供了更好的服务和体验给购房者和租房者。
下面是一个关于房地产信息一体化系统的规划建设方案，包括系统目标、功能模块、技术架构等方面的内容。
一、系统目标1.提高房地产企业的信息化水平：通过建设一个统一的信息平台，实现对房地产生命周期各个环节的数据集成和管理，提高企业的信息化水平和管理效率。
2.提高购房者和租房者的服务体验：通过提供多样化的信息查询和交互功能，使购房者和租房者能够更方便地获取房源信息、签约和支付等服务，提高用户的满意度和忠诚度。
3.加强房地产市场监管和风险防控：通过建立完善的数据监测和分析系统，实现对房地产市场的实时监控，及早发现和预警风险，保障市场的稳定和健康发展。
二、系统功能模块1.房屋信息管理模块：包括房源录入、房源信息查询、房源审核和发布等功能。
通过该模块可以实现对房源信息的统一管理和发布，提高信息的准确性和时效性。
2.客户管理模块：包括客户信息录入、客户需求查询、客户信用评估等功能。
通过该模块可以对购房者和租房者的信息进行管理，实现对客户需求的分析和匹配。
3.合同管理模块：包括合同签约、合同管理和支付等功能。
通过该模块可以实现合同的快速签署和管理，提高交易的效率和准确性。
4.市场监测模块：包括市场数据采集、市场分析和风险评估等功能。
通过该模块可以对市场的动态进行监测和分析，及时预警和处理风险。
5.系统管理模块：包括用户管理、权限管理和系统设置等功能。
通过该模块可以对系统的用户和权限进行管理，保证系统的安全和稳定运行。
三、技术架构1.硬件层：包括服务器、存储设备、网络设备等。
建议采用云计算和虚拟化技术，提高硬件资源的利用率和可扩展性。
2.软件层：包括操作系统、数据库和应用软件等。
房地产服务事业单位的信息化建设与管理
房地产服务事业单位的信息化建设与管理随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已成为各行各业发展的必然趋势。
在房地产服务领域，信息化建设与管理不仅能提高工作效率和服务质量，还能为企业创造更多商机和竞争优势。
本文将探讨房地产服务事业单位的信息化建设与管理的重要性以及具体的实施方法。
一、信息化建设的重要性1. 提高工作效率信息化建设可以通过引入先进的信息系统和软件，实现自动化处理和数据管理，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
例如，通过建立客户关系管理系统，可以实现客户信息的统一管理和跟踪，提高销售和售后服务的效果。
2. 提升服务质量信息化建设可以实现全面、准确、及时的信息共享和传递，帮助企业更好地与客户、供应商和合作伙伴进行沟通，提升服务质量和客户满意度。
例如，通过在线查房系统，客户可以实时了解房源信息和预约看房，提高了客户的体验和满意度。
3. 拓展市场和商机信息化建设可以帮助企业实现线上、线下的组织和管理，提高市场竞争力和商业拓展能力。
例如，通过建立电子商务平台，企业可以在线展示房源信息，吸引更多潜在客户，并且可以通过数据分析和挖掘，发现市场需求和客户偏好，为企业带来更多商机。
二、信息化建设的具体实施方法1. 建立全面的信息系统房地产服务事业单位应建立全面的信息系统，包括客户信息管理系统、房源信息管理系统、销售管理系统等。
这样可以实现信息的集中管理和共享，并且方便企业通过数据分析和挖掘进行决策和市场调研。
2. 优化业务流程信息化建设的同时，企业应优化和整合自身的业务流程，将信息化系统与实际工作相结合，提高工作效率和服务质量。
例如，通过信息化系统可以实现合同的电子化签署和审批，简化流程，减少时间和成本。
3. 加强数据安全和风险管理随着信息化的普及，数据安全和信息风险已经成为企业亟待解决的问题。
房地产服务事业单位应加强对信息系统的安全管理和维护，建立健全的信息安全体系，并且制定相关的风险应对和应急预案。
4. 进行人员培训和意识普及信息化建设的成功离不开人员的积极参与和配合。
中建三局企业信息化建设方案
• 操作层 – 减低数据的重复整理，提高数据的准确率 – 提供施工全过程的完整的结构化的数据资料
施工总承包特级资质信息化达标要求
基础设施建设：
静态 预算额
☆ ☆
动态 计划额
☆ ☆ ☆
☆
实际值
动态 完成额
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆
耗费额
☆ ☆
差额 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
赢值
☆ ☆
☆
多层级系统分布式部署
数据库 服务器
数据库 服务器
应用服务器
LDAP目录服务器
群集 容灾中心
CISCO Access Server
CISCO Router
中国建筑第三工程局有限公司 企业信息化建设方案探讨
目录
需求分析及系统规划 系统设计及应用方案 实施方案及计划
目录
需求分析及系统规划 系统设计及应用方案 实施方案及计划
塑造结构化的企业可持续发展能力
成本结构
技术结构
业务结构 资本结构
资源结构 管理结构 财务结构
战略性目标
管理 目标
项目管 理目标
综合项目管理系统
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理
综合项目管理系统
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理
局公司
总承包
房地产信息化管理系统建设方案
房地产信息化管理系统建设方案一、引言随着科技的飞速发展，房地产行业也迎来了信息化的时代。
为了提高管理效率、加强数据的整合和共享，以及实现数字化运营，房地产公司决定进行信息化管理系统的建设。
本文将详细介绍房地产信息化管理系统的建设方案，包括系统目标、需求分析、系统架构、实施计划等内容，以期为房地产公司提供参考与借鉴。
二、系统目标1.提高管理效率：通过信息化管理系统，实现各级管理人员对房地产项目的实时了解和掌控，促进决策的科学性和准确性。
2.优化业务流程：通过信息化管理系统，实现流程的标准化和自动化，降低人力成本，提高工作效率。
3.加强数据的整合和共享：通过信息化管理系统，实现公司内部各个部门间数据的无缝对接，实现数据的共享和互通，避免信息孤岛。
4.实现数字化运营：通过信息化管理系统，实现房地产项目的数字化运营，包括销售、租赁、客户关系管理等环节，提升客户体验和公司形象。
三、需求分析1.功能需求（1）项目管理：包括项目信息录入、合同管理、成本控制、风险评估等功能。
（2）销售管理：包括销售线索管理、销售进程跟踪、合同管理、售后服务等功能。
（3）租赁管理：包括租赁信息录入、租赁合同管理、租金催缴提醒等功能。
（4）资产管理：包括资产信息登记、资产保修与维护、资产折旧计算等功能。
（5）客户关系管理：包括客户信息管理、客户投诉处理、客户反馈分析等功能。
2.数据需求（1）项目数据：包括房地产项目的基本信息、销售情况、租赁情况等数据。
（2）合同数据：包括购房合同、销售合同、租赁合同等各类合同数据。
（3）客户数据：包括客户的基本信息、购房意向、租赁需求等数据。
（4）资产数据：包括固定资产、无形资产以及财务数据等相关数据。
四、系统架构房地产信息化管理系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
前端使用Web界面，用户通过浏览器访问系统，后端采用数据库服务器存储数据，并通过Web服务器提供应用程序的访问。
五、系统实施计划1.需求调研：对公司的管理流程、数据需求进行详细调研，确定系统的功能需求。
企业信息化建设实施方案
企业信息化建设实施方案一、背景分析随着信息技术的快速发展和应用，企业信息化建设已成为企业提升竞争力的重要手段。
本企业信息化建设实施方案旨在帮助企业高效、系统地开展信息化建设，提升企业管理水平，优化资源配置，提高生产效率。
二、目标与需求分析1.目标-提高企业的竞争力和市场份额。
-提高企业的管理效率和决策能力。
-优化企业的资源配置和生产效率。
2.需求分析-系统化的信息管理和数据分析能力。
-高效的业务流程和工作协同。
-准确的决策支持和预测能力。
-安全可靠的信息存储和传输。
-灵活的业务拓展和定制化需求的支持。
三、实施方案1.基础建设-搭建企业内部网络和外部互联网接入，建设稳定、高速的网络环境。
-选择并推行适合企业规模和业务需求的信息系统平台。
-配备必要的硬件设备和软件工具，提供基础的信息化设施。
2.数据整合与共享-统一建立企业的信息数据库和数据仓库，整合企业内部的数据资源。
-设计并实施数据共享、数据集成和数据转换机制，确保数据的准确性和完整性。
-制定数据安全策略，确保数据的机密性和可靠性。
3.业务流程优化-分析企业的业务流程和工作方式，设计并优化相关流程和工作模式。
-自动化工作流程，提高工作效率和准确性。
-配置并推行适合企业需求的企业资源计划（ERP）或客户关系管理（CRM）系统，实现业务的集成和管理。
4.决策支持系统-配备符合企业需求的决策支持系统工具，提供分析和预测能力。
-将企业内部数据与外部市场、行业数据整合，提供全面的决策支持。
-建立适合企业管理者的指标体系和报表管理机制，支持决策的监控和评估。
5.安全与风险管理-设计并实施安全策略和权限管理机制，确保信息资产的安全。
-建立合规性框架，确保企业信息化建设符合法律和行业规范。
-定期进行风险评估和漏洞扫描，及时修复和处理潜在的安全威胁。
四、实施步骤1.问题分析与需求收集：对企业的现状进行全面分析，明确信息化建设的目标与需求。
2.方案设计与技术选型：根据需求和现状，设计信息化建设的整体方案，并选择合适的技术和工具。
房地产管理局信息化建设总体设计方案
房地产管理局信息化建设总体设计方案中国房地产科技有限公司2011年9月目录一、房地产管理局组织机构 (4)二、定位 (5)1、建设内容 (5)2、服务对象 (5)3、应用模式 (6)三、局域网建设 (7)四、软件系统 (8)1、房地产基础共享系统 (9)2、拆迁管理系统 (11)3、商品房预（销）售管理系统 (12)4、产权产籍管理系统 (13)5、房地产市场监测与分析系统 (15)6、物业专项维修资金管理系统 (16)7、房地产测绘管理系统 (17)8、房地产价格评估管理系统 (17)9、房屋安全鉴定管理系统 (18)10、房屋白蚁防治管理系统 (19)11、公房货币化分配管理系统 (19)12、最低收入家庭住房保障管理信息系统 (19)13、协同办公管理系统（OA） (20)14、房地产信息网站 (21)一、房地产管理局组织机构从图中可知，主要业务职能部门为：开发科、市城镇房屋拆迁办公室、市房地产市场管理所、市房屋租赁管理所、市房屋产权产籍监理所、市物业管理所、市房改资金管理局，分别负责房地产行业的开发、拆迁、交易、产权、物业、房改的管理工作。
主要服务部门为市宏华房产测绘有限公司、市博华房地产价格评估有限公司、市房屋安全鉴定管理所、市白蚁防治所，分别负责房产测绘、价格评估、安全鉴定、白蚁防治的工作。
立足***房地产管理局的组织机构和行业管理职能，针对***当前房地产管理现状，我们对***房地产管理局的信息化建设进行了总体设计。
二、定位1、建设内容1）房地产管理局局域网的建设；2）统一搭建房地产管理局综合业务处理平台；3）建立权威房地产信息发布网站；2、服务对象3、应用模式充分利用现代网络通讯技术（包括：房产局局域网、公众互联网、电话网），加快房地产管理局各主管部门对房地产行业的管理及相关决策的效率，提升对行业内各企业、消费者的服务质量。
三、局域网建设网络分三部分：房地产管理局局域网、互联网、电话网。
房地产管理信息化建设
房地产管理信息化是政府部门运用现代管理思想对传统政务进行业务流程重组，充分利用现代信息和网络通信技术，将政府部门的管理和服务通过网络技术进行无缝集成。
房地产业作为国民经济的重要支柱产业之一，大力推动和发展房地产管理信息化，具有重要的意义。
信息化管理系统平台的使用，可以减少人工管理的复杂性以及书面审查等传统意义上的管理模式，实现无纸化办公、微机化的管理方式，并可以达到信息的共享、公用、透明，进而使房地产管理部门服务管理水平不断提高，业务管理效率也将会患上到进一步提升和发展，对房地产产业的快速健康发展起着至关重要的作用。
标签：房地产;管理;信息化引言：信息化建设在各行各业的管理中都将起着重要的地位和作用，特殊是随着近年来房地产行业的不断繁荣、高速的发展，及国家为房地产所做的相应调控政策，并提出的相应法律法规，所以房地产管理部门拥有和使用良好的管理及管制信息化管理平台，以便为公众提供准确、及时、全面的信息是十分迫切和必要的。
一、房地产信息化建设的重要性目前，我国各个领域在信息化建设上己经患上到成熟的发展，在房地产信息化建设上，我国总体建设还不均衡，各个地方的建设水平还存在比较大的差距，而拥有一个完善的房地产信息化管理平台，对整体提高房地产管理部门管理水平，促使部门健康、有序发展是至关重要的。
其主要体现如下几方面：(一)有利于管理水平及效率提升房地产管理部门是对房地产的项目开辟、测绘、产权产籍登记、房改、房屋租赁、房屋灭籍、维修基金、房屋安全鉴定、保障房、廉租住房等房产管理多项业务进行管理。
随着房地产的高速崛起，国家对房地产管理部门的信息化建设情况和水平也有一定的要求和提高，而房地产管理部门的工作人员无法适应新的工作变化。
故建设房地产信息化管理系统，实现办公自动化和管理信息化己成为当前的需要，先进和高效的管理方式一定也离不开先进的信息化管理系统。
(二)有利于监督和规范行业管理信息化建设房地产管理环节多、审批程序复杂、浮现的问题多和公众负面反应大，实现管理信息系统平台后信息可以向公众提供公开、透明的管理情况，将整个房地产管理进行程序化及流程化、信息化管理，强化监督和规范管理是信息化管理的手段。
房地产企业信息化建设的四个方面
房地产企业信息化建设的四个方面我国房地产业正处于快速发展阶段，并且面对着各种突如其来的风险和考验，如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。
在这个情况下，加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力，从而为企业带来看得见的效益。
房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理，并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应。
房地产企业信息化从内容上来看，主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。
房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段，尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。
如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。
在国家宏观政策的调控下，房地产业经历着各种风险和管理能力的考验，如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理，如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理，必能给企业在节约大量资金的同时提高员工的工作效率。
一、项目设计管理信息化第一，项目合同管理的信息化。
对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行，多数系统或者软件都提供模板，对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。
第二，成本管理信息化。
一般来说，我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手：估算成本、目标成本。
对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。
对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，达到成本控制的目的。
宋尚教授，著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者。
房地产企业信息化建设及发展趋势
及 结 构洞 作 用 ， 取 更 多 的社 会 资 源 ， 立 自己 攫 建
的“ 常青 基 业 ”构 建 顾 客 网络 ， 植 公 司忠 诚 的 ； 培 消 费 者群 ， 通过 消 费者 的稳 定购 买 ， 公 司拥 有 使 持 续 的 现金 流 ，提 升 公 司 的非 财 务 指标 的吸 引 力； 知识 网络 关 系 的 治理 ， 以 降低 公 司 的 交 易 可
人机 合 一 系 统对 房 地 产 企业 的 内在 要 求 是投 资 到 位 、 套 到位 （ 设 施 、 度 、 才 、 全 等 ） 配 如 制 人 安 、 管理 到位 。 房 地 产 企业 的信 息化 除具 有 一 般 企 业 信 息
迅 速 反应 ， 其本 质是 加 强房地 产 企业 的核 心竞 争
手段对 每一个过程采用 已经建立 的标准过程管 理程 序进 行控 制几 乎是 不可 能 的。 只有 实现 了企 业 信 息 化 和项 目管 理 的信 息化 ，才 能 够 实现 有
生 产 要 素和 战 略 资源 ， 优化 资源 配 置 、 动传 是 推
统 产 业 不 断升 级 和 提 高社 会 劳 动 生产 率 的新动
力 。随着新 经 济 的发 展 ， 信息 技术 与传 统产 业 的
融 合 对 我 国房 地 产 企业 的生 产 经 营提 出 了更 高
要 求 。事 实表 明 ， 息化 建设 不 再是房 地产 企 业 信 的效益 工程 而是其 生存 工程 。
一
展平 台之 上 的 企业 信 息 整 合 ， 需要 房 地 产 企业
各个 职 能 部 门 、 员参 与 组 成 的人机 合 一 系 统 ， 全 包 括 人 、 算 机 网络 硬 件 、 统 平 台 、 据 库平 计 系 数
房产局大数据信息化整体建设方案
房产局大数据信息化整体建设方案一、背景分析二、目标与意义1.目标：实现房产局的大数据信息化整体建设，打通信息壁垒，提高数据获取、整合、分析和应用能力，为政府决策和民众服务提供支持。
2.意义：a)政府决策支持：通过大数据分析，提供房地产市场的发展趋势、态势分析，为政府决策提供参考。
b)优化服务流程：通过大数据分析，挖掘服务过程中的痛点和问题，并及时进行改进，提高房产登记、交易等服务效率。
c)提升监管能力：通过大数据分析，对房地产市场进行监管，发现和防范违法行为，维护市场秩序。
d)促进行业合作：通过大数据分析，实现房产局、开发商、中介机构等相关部门的信息共享，促进行业合作，优化资源配置。
e)公众参与：通过大数据分析，实现公众对房地产市场的了解程度和参与度的提升，增加公众的参与感和公信力。
三、整体架构1.数据采集与整合：建立房产局与相关机构的数据共享平台，实现数据的实时采集和整合，确保数据的准确性和完整性。
2.数据存储与管理：建立房产局的数据存储与管理系统，对数据进行分类存储、备份和管理，确保数据的安全性和可用性。
3.数据分析与挖掘：建立房产局的数据分析与挖掘平台，应用大数据算法和模型，对数据进行分析和挖掘，提取有价值的信息和洞察。
4.数据应用与服务：建立房产局的数据应用与服务平台，将数据分析结果提供给政府部门和公众，支持决策和服务需求。
四、实施步骤1.信息系统建设：根据房产局的具体需求，建设房产局的信息系统，包括硬件设施、软件平台和网络环境的建设。
2.数据采集与整合：建立房产局与相关机构的数据共享机制，制定数据采集标准和流程，确保数据的及时性和准确性。
3.数据存储与管理：建立房产局的数据存储与备份机制，确保数据的安全性和可靠性，制定数据管理规范，确保数据的一致性和完整性。
4.数据分析与挖掘：建设房产局的数据分析与挖掘平台，引入大数据算法和模型，对数据进行分析和挖掘，提取有价值的信息和洞察。
5.数据应用与服务：建设房产局的数据应用与服务平台，将数据分析结果提供给政府部门和公众，支持决策和服务需求。
房地产开发公司信息化管理办法
房地产开发公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的信息化建设，提高公司管理水平和工作效率，实现信息资源的共享和利用，特制定本办法。
第二条本办法适用于房地产开发公司各部门及所属项目公司。
第三条信息化管理的目标是建立一个高效、安全、可靠的信息系统，为公司的决策提供准确、及时的信息支持，提升公司的核心竞争力。
第二章信息化管理机构及职责第四条公司设立信息化管理领导小组，由公司领导及相关部门负责人组成，负责公司信息化建设的领导和决策。
第五条信息化管理领导小组下设信息化管理办公室，作为公司信息化建设的日常管理机构，具体职责包括：1. 制定公司信息化建设规划和年度计划，并组织实施。
2. 负责公司信息系统的建设、维护和管理，确保信息系统的安全、稳定运行。
3. 组织开展信息化培训和推广工作，提高员工的信息化意识和应用水平。
4. 协调公司各部门之间的信息化工作，促进信息资源的共享和利用。
第六条公司各部门及所属项目公司应指定专人负责本部门的信息化工作，配合信息化管理办公室完成各项信息化任务。
第三章信息系统建设第七条公司信息系统建设应遵循“统一规划、分步实施、资源共享、安全可靠”的原则。
第八条信息系统建设应包括以下内容：1. 办公自动化系统：实现公文流转、邮件管理、日程安排等办公功能。
2. 项目管理系统：对房地产开发项目进行全过程管理，包括项目计划、进度控制、成本管理、质量管理等。
3. 财务管理系统：实现财务核算、预算管理、资金管理等功能。
4. 人力资源管理系统：对公司员工进行人事管理、薪酬管理、绩效管理等。
5. 客户关系管理系统：建立客户信息数据库，对客户进行跟踪服务，提高客户满意度。
第九条信息系统建设应按照公司的信息化建设规划和年度计划进行，确保项目按时完成并投入使用。
第四章信息系统运行与维护第十条公司信息系统的运行维护由信息化管理办公室负责，具体包括：1. 制定信息系统运行维护管理制度，确保信息系统的正常运行。
房地产企业的财务信息化与共享中心建设
房地产企业的财务信息化与共享中心建设随着信息技术的快速发展，房地产企业也正在越来越多地向财务信息化及共享中心的建设转变，以实现企业经营、管理、控制全面数字化的目标。
本文将从几个角度探讨房地产企业的财务信息化与共享中心建设的意义及方法。
一、背景与意义随着市场竞争的加剧，房地产企业需要更加高效、精准地运营，而财务信息化和共享中心建设就能够提供一个全面、统一的财务数据处理平台，这为企业在不同层面进行分析、决策提供更加精准的数据支持。
此外，财务共享中心的建设还能够缩减企业的财务成本，提高财务资源利用效益，进而增强企业的资金实力和竞争力。
二、建设步骤2.1 梳理业务流程在建立共享中心之前，需要对各业务单元的业务流程进行整理和分析，以确保对业务的分析、合规效果能达到最大化，并为后续的系统设计和统一标准建立奠定基础。
2.2 建立共享平台通过中央平台上的数据整合、分发、应用和交换，实现财务共享中心的信息共享和数据交流。
这里需要为汇集不同信息源，同时存储和处理数据的平台引入合适的技术解决方案和软件工具，同时对操作平台进行规范化管理，对数据进行分类、清洗和标准化。
2.3 设立标准流程为确保财务共享中心的稳定运营和数据管理，还需要通过建立标准流程来管理资金操作、凭证审核、财务报表等关键环节。
标准化操作流程对于保证全员功能实现的一致性和减少人为操作差错的发生都有重要的意义。
2.4 推行安全防范财务共享中心需要针对安全要求设立完整的安全管理模式，包括访问权限的管理员管理、唯一编码的安全验证码、系统备份和恢复等级别的安全保障机制。
此外，有必要为防范网络攻击等安全风险制定应急预案。
2.5 引入管理知识和技能财务共享中心的管理团队需要具备一定的管理知识和技能，对于任务繁杂、跨部门协作性强的共享中心更是如此。
管理团队需要具备运作能力、技术支持、交流沟通能力等全面素质，并承担发现问题、提出方案、制定计划等工作。
三、存在的问题建设财务共享中心仍有许多挑战，其中：（1）数据采集中可能存在数据稳定性问题；（2）组织上的管理团队结构可能不合适；（3）财务共享中心的资金成本可能较高；（4）在流程中的数据转换和传递可能存在安全和可扩展性问题。
全区住房保障和房地产市场信息系统建设方案说明.doc
全区住房保障和房地产市场信息系统建设方案说明一、编制方案的背景和必要性信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。
党中央、国务院高度重视信息化工作。
党的十六大提出了“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的战略方针。
党的十七大进一步提出了“大力推进信息化与工业化融合”的新要求。
顺应世界信息化潮流，加快住房保障和房地产市场管理信息化，充分发挥计算机信息系统在各级住房保障和房地产市场管理部门的协同办公、日常运转、保障服务等方面的突出作用，已成为我区在新形势下应对金融危机、拉动内需、改善民生和促进发展的必然选择。
针对当前全区住房保障和房地产市场管理工作的实际，迫切需要制定一个建设方案，明确目标原则、基本任务和保障措施，加快推进全区住房保障和房地产市场信息系统的建设，充分发挥信息技术在服务住宅与房地产工作中的重要作用。
首先，编制《方案》是服务住房保障和房地产市场管理工作的需要。
当前，住房保障和房地产市场管理工作对信息化的需求十分突出，信息化能力已不能满足实际工作的需要，加快信息化建设已成为摆在各级住房保障和房地产市场管理部门面前的一项重要任务，需要制定一个总体方案来指导各地的信息化建设，提升信息技术的支持能力。
其次，编制《方案》是促进房地产市场健康发展、改善民生和加强党风廉政建设的需要。
在当前的形势下，信息化建设在房地产市场管理和保障性住房建设工作中的基础支撑地位日益突出，按照自治区党委、政府的要求，需要尽快制定一个方案，明确有关信息化建设的内容和要求，以充分应用信息技术，进一步提升我区住房保障和房地产市场管理工作的办公效率、服务水平和行政能力，推动体制创新。
第三，编制《方案》是统筹协调住房保障和房地产市场管理信息化建设的需要。
当前，全区住房保障和房地产市场管理信息化发展还不平衡，认识还不完全统一，在网络建设、业务应用、信息资源开发，以及管理体制、资金保障、队伍建设等方面还在存在一些亟待解决的问题，急需制定一个方案，加强统筹协调和规范指导，确保住房保障和房地产市场管理信息化建设的健康、协调和持续发展。
房地产信息化建设方案
房地产信息化建设方案一、引言随着科技的不断发展，信息化已经成为各行各业发展的必经之路。
房地产行业也不例外，信息化建设已经成为房地产企业提高竞争力、提升管理效率的重要手段。
本文将探讨房地产信息化建设的方案，以期为房地产企业提供指导和参考。
二、背景分析房地产行业面临着众多挑战，如市场竞争激烈、信息流动不畅、管理效率低下等。
为了解决这些问题，房地产企业需要进行信息化建设，利用现代科技手段来提高企业的运营效率和管理水平。
三、目标设定房地产信息化建设的目标是提高企业的竞争力和管理效率。
具体目标包括：1.实现房地产企业信息的全面化、系统化、集约化和共享化管理；2.提高房地产企业的业务流程效率，减少人力、物力资源的浪费；3.加强与各供应链环节的信息交互，提升供应链管理效能；4.提升客户满意度，提供更好的售前、售后服务。
四、方案内容房地产信息化建设方案包括以下几个方面内容：1. 基础设施建设为了实现信息化建设的顺利进行，房地产企业需要建设适用的硬件和软件基础设施。
包括但不限于：•网络设施：搭建高速、稳定的内部网络及与外部网络的连接，保证信息的快速传输；•服务器设备：提供稳定的数据存储和计算能力，支持企业的不断扩展；•数据中心建设：建设集中的数据存储和处理中心，提供数据的安全性和高效性；•软件系统：选择适用的管理软件、业务系统和协作工具，满足企业的信息化需求。
2. 数据管理数据是信息化建设的核心，良好的数据管理能够提高企业的决策能力和运营效率。
房地产企业需要建立完善的数据管理体系，包括：•数据采集：利用物联网、传感器等技术手段，实时采集和监控房地产数据；•数据存储：将采集到的数据进行分析和存储，建立统一的数据仓库；•数据治理：确保数据的质量、一致性和安全性，提供可靠的决策支持；•数据共享：通过权限管理和数据交换机制，实现不同部门间的数据共享和协同工作。
3. 业务流程优化信息化建设可以帮助房地产企业优化业务流程，提高工作效率和管理水平。
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房地产公司信息化建设规划方案（模板）第一章信息化概况第一条总目标资讯处作为公司企业信息化的推动者，在确保提供稳定、通畅、高效、安全的办公信息平台的前提下，逐步推进信息化建设，提高公司整体信息化水平。
第二条部门整体组织职责主要为以下内容：1、业务流程的信息化，通过信息系统去改进、优化工作流程，提高工作效率。
2、信息系统的建设，包括管理系统和办公平台的设置。
3、园区局域网的规划设计、管理及维护。
4、程控电话交换机及业务专线的设置与维护。
5、公司现有业务信息系统的整体设置，维护与管理。
6、针对公司各部门的信息系统的开发。
7、系统平台和数据安全性保护。
8、通用信息系统应用开发。
9、办公、管理用的各类信息设备的管理维护。
10、信息系统对外关系的协调和信息的网络发布。
第三条应用现状概述经过近期的调研、了解，发现公司在桌面部署、网络用户管理、后台服务器设置、信息安全、机房管理、制度建设方面都不是很理想；同时，应用系统比较缺失，不能有效支持业务部门工作开展。
总体来说公司的信息化应用处于一个比较低端的水平。
第四条公司信息化建设，大体计划分三步走：第一阶段：基础建设。
主要包括办公平台优化、网络拓扑优化、后台管理调整等基础工作。
第二阶段：应用系统。
针对公司各业务部门的系统需求，进行信息系统的自主开发或是外购系统实施工作。
第三阶段：系统集成。
公司的后台管理系统、业务应用系统进行全面集成，消除信息孤岛，形成整体性的集成系统。
第二章信息化推进第五条制度建设为了信息管理工作的规范化、系统化，必须有相应的管理制度，做到有章可循。
这些制度主要包括：1、部门架构、职责、岗位说明书。
2、网络用户管理规定。
3、Internet使用管理规定。
（上网管理）4、邮件用户管理规定。
5、数据备份管理规定。
6、软件开发管理制度。
7、机房管理规定。
以上是资讯部门常规管理制度，后续，根据工作开展需要，还须拟制相应的管理制度。
第六条网络用户管理为加强网络用户管理，增强的网络的可控性，具体措施如下：1、为有效管理网络用户，合理分别网络资源，公司设置域控制服务器，公司所有用户纳入域管理。
2、计算机名采用实名制。
即计算机名为使用者姓名全拼，如有重名，采用在全拼后加1.2.3的表现方式。
3、鉴于目前的静态IP管理手段，我们将建立用户名与IP地址的对应表，并及时维护该表格。
4、原则上，未经资讯处同意，任何部门及个人不得接入公司网络。
5、针对公司客户、及其它临时用户，考虑独立的网络环境。
第七条网络优化鉴于目前公司网络间歇性出现不稳定情况，拟计划在以下几个方面进行一些措施：1、梳理现有的网络拓扑结构，进行适当调整。
2、调整中心交换机的Vlan设置，改善交换性能。
3、改变外部线路（Internet出口）的接入方式。
4、视必要，升级部分网络交换机。
第八条桌面用户（办公电脑）优化由于目前个人办公电脑的系统差异较大，应用软件繁多，不利于集中管理，我们计划采取以下措施：1、统一部署办公电脑的操作系统，采用资讯处自制母盘的方式进行桌面系统的安装。
2、规范、统一办公电脑的应用软件，通过域管理策略关闭个人擅自安装应用软件的权限。
3、针对有特殊需求的部门，考虑特别安装及授权管理本机的方式。
第九条邮件系统针对目前邮件服务不稳定情况，及长远规划考虑，拟进行以下调整：1、保持与北京集团技术管理部的沟通，配合集团统一部署邮件系统的信息化战略。
2、鉴于目前邮件系统工作不稳定，择机切换邮件系统（Exchange）。
3、统一部署邮件客户端的使用规则，加强应用培训。
第十条上网控制目前，在上网的权限方面，没有对应的管理规定；在代理服务器上也没有设定明细的访问规则，整体上十分松散！为此，拟采取以下措施：1、升级代理上网管理服务系统，制定严密的访问规则，比如禁用门户网站访问、QQ、MSN、网络游戏等。
2、出台相应的上网管理规定，提供相应的申请、审核、审批流程。
3、原则上，公司任何用户要进入互联网，必须走申请流程。
第十一条病毒防护日前，公司局域网内病毒有蔓延之势，必须加强防范，具体措施：1、部署一台微软的系统补丁分发服务器（WSUS），供内网用户及时更新补丁程序。
2、部署一套网络版的防病毒软件，进行系统性防御。
3、原则上，严禁使用U盘、移动硬盘等可能载入病毒的设备；如须使用，接入前必须进行病毒检测。
第十二条资料共享为更好地为网络用户提供服务，集中网络资源，拟计划：1、部署一台文件共享服务器（FTP），作为公司的电子文档库（DCC）。
2、在FTP服务器上为各个部门划分存储区域，进行授权使用，并可交叉访问（经授权）。
3、在FTP服务器上集中处理临时性的应用需求，如刻录等。
第十三条语音通讯系统由于历史的原因，公司电话系统管理现状有些繁杂，物理线路错综复杂，后台设备也有些陈旧，功能实现简单。
可以做如下考虑：1、优化、调整程控电话交换机系统。
2、逐步理顺物理线路，加强标签识别管理。
3、完善电话系统的表报功能，提供内部通话清单及通话费用，加强监管职能。
4、积极与电话营运商沟通，争取更大的优惠方案，降低公司的运营成本。
第十四条传真系统基于以下几个方面的考虑，我们拟计划部署一套电子传真系统：1、统一在一台服务器处理公司的所有传真，节省传真机的购买及维护管理费用。
2、部署了传真服务器后，由于传真是走电脑网络平台，将不会产生传真费用，从而节约了公司通讯成本。
3、电子传真能很好地与办公电脑结合，在电脑上处理好文件后即可直接发出，不用再到传真室，提高了工作效率。
4、有了传真服务器，对方发过来的传真也将直接到个人电脑里面，提高传真文件的保密性、安全性。
第十五条移动办公为方便出差同事、公司领导移动办公需要，我们计划通过技术实现，满足员工在公司外部访问公司资源的需求。
主要考虑：1、使用的便捷性。
支持PC、PDA、手机短信等。
2、外部访问的安全性。
第十六条机房搬迁按公司统一办公环境的调整安排，需要对目前的机房进行搬迁。
该项工程主要考虑以下几点：1、新机房建设。
要求工程施工单位按机房标准装修，主要包括防静电、制冷、防雷、除尘的指标要求。
2、借助机房搬迁工程，对网络及电话线路进行一次梳理，强化标识管理。
3、考虑部分机房设备的淘汰更新。
第十七条财务系统相当来说，财务系统是我司关键业务系统之一，必须进行更为妥当的管理维护，主要手段：1、评估服务器硬件的健壮性，确保服务器本身的稳健。
2、严格控制服务器的安全性，本机最高管理员帐号必须严格保密。
3、加强财务服务器的病毒防护，禁止一切可能的病毒入侵渠道。
4、由于财务部门的垂直管理模式，应加强与集团信息技术部门的沟通，确保统一部署的跟进工作。
5、积极配合财务部门推进K3、用友系统延展使用，跟进、协调与采购、仓库部门的系统应用。
第十八条人力管理管理系统（HR）我们希望通过人事系统的实施，把人事部门的同事从繁杂的数据统计中解脱出来，提高人事部门的工作效率。
主要考虑的系统功能：1、与电子考勤卡无缝链接，实时抓起出勤数据，及时通报当天出勤状况。
2、提供各种数据输入接口，主要包括请假数据、出差数据、水电数据、生活补贴等各类工资核算数据。
3、通过逻辑设计，能自动、准确地进行薪资核算。
4、员工的招聘、入职系统化管理。
5、员工培训系统化。
6、员工绩效考核系统化。
7、人事信息系统与网络用户的集成。
即只要人事部门在系统中登记了新员工，则自动生产网络域帐号、邮件帐号等授权帐号。
第十九条智能一卡通系统为提升公司形象、提高工作效率，公司非常有必要实施园区一卡通系统，建议的系统涵盖范围：1、IC或ID卡刷卡考勤。
2、电子门禁管理。
通过对卡的授权控制对重点区域的人员进出。
如总裁办公区、财务部等区域。
3、饭堂售饭管理。
4、园区内部分商业网点消费刷卡。
5、安保人的电子巡更。
6、停车场的管理。
该项目必须与人事管理系统进行集成，实施应进行软件系统的需求分析，在整体考虑的基础上按模块推进！第二十条物业管理系统按照目前的状况，应该做到：1、深入了解物业管理系统的应用状况。
2、调研整体的物业管理方面的应用状况，进行需求分析，进行必要的应用整合、资源整合。
第二十一条工作流系统工作流系统的目标是：1、公司所有的管理制度、流程文件都通过系统进行电子审核、审批！即完整意义上公文审批系统。
2、工作流系统与邮件系统无缝结合，审批过程在邮件中进行。
3、支持移动办公，方便管理层及时审批文件。
第二十二条办公辅助系统（OA）我们计划，OA（办公自动化）系统的主要功能为：1、请假管理：申请->审核->审批。
同时与人事系统挂接，反馈数据。
2、出差管理：申请->审核->审批。
同时与人事系统挂接，反馈数据。
3、办公用品管理：申请->审核->审批。
4、会议室使用管理申请->审核->审批。
5、用车管理：申请->审核->审批，以及车辆调度信息。
6、固定资产管理。
登记、更新、查询等操作。
第二十三条内部网站为提供给大家一个公共交流平台，同时也做作为公共信息发布渠道，促进企业文化建设，拟构建一个内部网站，主要功能实现包括：1、公司通知、公告信息发布。
2、企业文化建设宣传平台，发布企业电子期刊。
3、公司制度、各类资源的查询窗口，便民服务。
4、设置企业内部BBS论坛，形成公共交流平台。
5、作为员工反馈意见的通道，提升企业管理。
第二十四条系统整合随着公司信息化建设的推进，各个业务模块管理子系统将逐步搭建起来，我们必须进行系统整合工作，消除信息孤岛，形成一套整体性的信息管理系统。
主要考虑要点：1、办公电脑：部署统一版本的桌面操作系统。
2、服务器平台：部署统一版本的网络操作系统。
3、软件开发：统一的开发工具软件。
4、在规划各子系统项目时，必须充分考虑系统的扩展性、接口的灵活性、应用的兼容性等。
5、数据库的设计：考虑字段定义的标准化、扩展性、可整合性等。
以上各业务子模块，有的相当独立，有的相互之间有很强的关系性，我们将根据公司的应用状况，轻重缓急程度进行有计划、分步骤地实施、推进！。