汽车租赁经营方案

汽车租赁经营方案

随着经济社会快速发展,城镇化进程进一步加快,城乡、区域一体化迅速推进,驾驶技能广泛普及,企事业单位用车制度改革等,汽车租赁需求将会更加旺盛,发展潜力巨大,具备了快速发展的基础条件。

1、经营模式:

轿车(中高档车为主)短租、长租、长租零用;以下做简要说明。

短租就是指消费者以个人名义,凭两证一卡,即身份证、驾驶证、信用卡与租赁公司签约,在较短时间内使用并归还的租车模式。这里包括自驾与配驾(含驾驶员),以此类模式,消费者电联租车公司下预订单,租车公司确定有车后,需要或者送车上门或者客户前往相关网店自行取车,在签署租赁协议以及交付一定车辆押金与违章押金及全额租金后将车开走。如:婚车等。这种模式最的的弊端就是客户来源于社会,信用评估体系确实的当下,容易造成骗车案件。

长租就是指客户与租赁公司以单位名义签署为期一年以上合同,约定车型与月租金、保险等事宜,而获得车辆使用权的租赁模式。目前我国市场上,长租占有市场份额的70%,而在西方发达国家这个市场中短租占到90%,近年来,由于消费者对短租模式普遍接受,长租市场的份额正在逐年下降,但仍然在我国占有主导位置。其中,尤其以长租代驾为主要模式,这里也包括自驾与配驾,客户包括政府、企事业单位、外企银行等等。

长租零用就是指与客户签订用车协议,约定多长时间内可以使用特定车型的次数与公里数,客户想用车随时提取,用完归还。这种模式

利润相当可观,以企业客户为主。

2、汽车租赁客户

目前,国内汽车租赁市场的客户可以划分为以下两个层次:

第一层次:单位用车,主要以三资企业、中小企业为主,一般用于满足企业经营及公务、商务活动的需要。

第二层次:家庭、个人用车,主要以中高收入家庭为主,其主要用途为家庭旅游、探亲访友、临时外出等。

租赁汽车的主要用途依次为:国家企事业单位与三资企业公务用车;节假日郊游私人用车;接站及陪同用车;买车前的试开与做教练车使用等。而在汽车租赁市场的庞大消费群体中,最主要的消费者就是三资企业的职员,另外,个体或私企单位以及新闻、医疗、金融机构的员工也占有一定的比例。

公务用车制度的改革也给汽车租赁业的发展带来有利条件。目前,大多城市已积极推行公务用车制度的改革。这对于汽车租赁业来说,无疑就是一个好消息。新的公务用车制度将取消公务用车,各级公务员按行政级别来补贴交通费,各单位现行的上下班交通用车制度也将改革,各单位原则上不再保留上下班交通车,上下班的交通方式将由个人自主选择,必将极大地促进汽车租赁业的发展。

中外合资企业、外商独资企业与私营企业的不断增加也为汽车租赁业创造了更多的商机。对于各种合资、独资企业来说,她们精于计算,不愿用宝贵的流动资金去购买汽车,变成固定资产放在家里,而租车费用就是计入成本的,不同于买车用款为税后利润,而且租车还可

以免去保险费、车船使用费以及日常维修费、管理费等,因此她们也乐意租车而不愿买车。

3、客户管理

客户管理就是汽车租赁企业的一项非常重要的日常工作。其重要性主要体现在三个方面:第一,高水平的客户管理工作就是租赁服务质量的主要体现;第二,良好的客户管理工作就是市场推广工作的重要组成部分;第三,规范的客户管理工作就是杜绝“骗租”、降低租赁经营风险的有效手段。客户管理采用计算机网络等技术手段。

4、车辆管理

车辆管理就是汽车租赁企业的一项非常重要的基础性工作,其管理水平直接关系与影响到租赁服务水平的高低乃至整个企业能否正常运转。车辆管理工作主要包括三个方面,即:车辆营运标准管理、车辆档案管理、车辆安全管理。

5、市场的推广

汽车租赁市场日益兴旺,努力以各种竞争方式扩大自己的市场份额,准确的市场定位显得尤为重要,公司各部门紧密配合,随时调动现有车辆,满足客户需求,实现高效率资源利用。

现阶段汽车租赁企业普遍存在租赁车辆品种繁杂的特点,我公司要做品牌经营。

6、利润分析

以以下几种二手车为例,进行利润分析:

案例一(短租);宝马520Li:车辆购置及保险杂费约35万,短租价

格为日租700元,每月17000元,价格依照市场行情与竞价情况上下浮动。以3个月为一周期,则3个月盈利5、4万元。再将此车以原价或者更高价卖掉,这样每月最少盈利1、7万元。

案例二(车辆抵押再出租);奥迪A4:以7、5万元将客户的汽车抵押到公司,抵押期为三个月,并签订合同获取该车使用权。再将此车在抵押期内以每月6000元的租金短租出去,则三个月盈利1、8万元。

案例三(按揭中的汽车出租);宝马520Li:车辆购置及保险杂费约35万,根据银行规定可按揭贷款,只需首付车价30%。则购买一辆该车需11万,剩余部分在银行办理按揭,若三年还清剩余24万,则每月只需还7000元(加利息)。而此车出时租金为1、7万元,除掉7000元还贷款,还可盈利1万元,并且三年后该车归公司所有,具有广阔的利润空间。

二、发展规划

1、经营

主营汽车短时租赁、长期租赁、商务用车接送服务。打造出国企品牌,力争在宁波租赁行业中居首。

2、业务人员

5人。其中经理1人。业务开发人员2人,主要负责开发新客户。客户维护1人,主要负责协调客户、管理司机。车辆管理1人,主要负责车辆故障及交通事故的协调。

3、市场定位

定位高端短租、长租客户群体,以国企、外企及政府机关等。

4、车辆选择

中高档车辆。

5、推广宣传

建立网站,并作网站推广,每年费用预计3-5万元(包括其她形式业务宣传)。

6、建立合作

1、与有维修资质修理厂签订合作协议机械维修、定期保养、汽车救援。指定为我公司优惠的服务。

2、参与特许经营,主动与信誉好,知名度高的公司洽谈合作,使用其品牌,借力合作方的资源共享等方面的互助,减少车辆闲置、骗租等情况。从而实现利益最大化。

7、汽车租赁风险规避

为防止租赁汽车出现骗车或者车辆抵押给其它公司然后卷款逃跑给公司带来损失,我们将抬高租赁门槛,如收取保证金、有可靠担保人;在出租车辆上安装GPS定位设备,对车辆状况实时监控,确保财产安全。车辆失控、车辆被盗、拖欠租金等风险多就是在车辆租赁过程中发生的。

对于长租客户,除定期收取租金外,应设法采取各种方式定期与承租方接触,如上门服务、征求意见等,造成汽车租赁企业随时重视与关注承租方的印象。反之,承租方可能觉得汽车租赁企业对车辆疏虞管理,产生邪念。特别就是对于将租赁车辆开往外地的承租方,应严格审核,避免租赁车辆长期在外地,处于无法控制的状况。如租赁车辆必须长