个人绩效考核评分表

个人绩效考核评分表

2011年个人绩效考核评分表

被评分人部门季度

一、部门自评60% 二、部门互评30% 三、管理得分10% 基础得分 20 基础得

分 18 基础得分 5 考评加减分考评加减分考评加减分本项合计 A1= 本项合计

A2= 本项合计 A3= 本季度个人总分 A1 +A2+ A3=

本部门负责人评委会负责人统计登记负责人 (签名) (签名)

本部门副总裁财务(指定) 曾萍 (签名)

评委会成员人力(指定) 王芳 (签名) 申诉负责人易广涛 (指定) 行政(指定) 薛颍

一、部门自评60%。基础分数20分，考评加减分合计为_________________，

本项最终得分:A1=________ 由部门负责人根据事实表现评分，在框内打?，全部空白得分为20分，必须明确打分依据(无则作废算0分)

(下同)

-3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母

1 个人贡献 A有根据组织绩效量化的个人绩效+2; B有人事备案的明确的个人

岗位职责+2;

C个人完成绩效达到80%以上+2; D对组织完成绩效提供可见的卓著成果+2。

-3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母

2 人才成长 A工作效率比上季度有显著提高+2; B某重要项的表现比上季度更

为出色+2;

C为完善履行岗位职责承诺长期行动计划+2; D本季度至少应用一项新专业技

能+2。

-3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母

3 工作态度 A面对困难和紧急情况，总是勇于承担+2; B尊重协作，耐心协调

不轻易指责+2;

C对承诺高度负责，不敷衍拖延打折扣+2 ; D实事求是，依据工作和品质需要

有所坚持+2。

-3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母

4 专业能力 A具备成体系的专业知识结构+1; B在工作中经常应用专业知识工

具+1;

C专业能力有获得客户或其他部门好评+1; D本季度有发表专业文章或提供内

外培训+1。

-3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母

5 个人能力 A具备执行力(坚决按时按质完成任务)+1; B具备项目管理能力+1;

C具备良好的沟通协调能力+1; D具备领导力(人员管理能力和高于岗位职责的

责任心)+1。

-3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母

6 工作饱和度 A工作时间无发现进行工作无关事项+1; B本季度有因工作需要

主动加班情况+1;

C本季度因工作需要经常性加班+1; D业余时间积极投入与工作相关活动+1。

-3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据

下方注明 7 其他表现

表现简述:______________________________________________________

二、部门互评30%。基础分数18分，考评加减分合计为_________________，

本项最终得分:A2=________

-3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母

1 遵守流程规范 A日常工作能严谨执行跨部门协作流程规定+2; B紧急工作例外处理能及时做好各方沟通+2;

C对违反工作流程规范的现象能勇于指正+2; D提出改善流程规范的建议并得到采纳+2。

-3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母

2 团队合作态度 A投诉对接部门配合以具体的事实为依据+1; B基于岗位职责对跨部门工作必要详尽说明+1;

C在对接部门客观人手或能力不足时主动多作承担+1; D能够鼓励团队工作热情+1。注:

1、7个事业部的员工本项分数由4个成本中心负责人组成评委会进行打分。每季推选评委会负责人组织打分。

2、4个成本中心的员工本项分数由7个事业部负责人组成评委会进行打分。每季推选评委会负责人组织打分。

3、5个后勤管理部门的员工本项分数有11个业务部门负责人进行综合意见打分。由以上两位负责人组织打分。

三、管理得分10%。基础分数5分，考评加减分合计为_________________，本项最终得分:A3=________ 有以下现象进行扣分或加分，最低扣至0分，最多加至10分。

加分类:

1、参加人力资源部组织的培训活动，本季度有3项及以上签到 +1

2、本季度有参与人力资源部备案的学历进修和岗位资质培训 +1

3、参加总裁办组织的公司活动(含足球队等)或行业交流活动，本季度有3项及以上签到 +1 、本季度有帮助员工解决生活困难行动，参与内外公益慈善活动+1 4

5、本季度有提出公司行政、财务、人力、办公自动化等方面的合理化建议，得到采纳 +1 、【项目负责人】本季度所有负责的已结项项目都实现项目过程文件整理上传 +1 6

7、【项目负责人】本季度负责的已结项项目实现其中一项(开总结会/ 集团新闻宣传/专业研究) +1 8、本季度对公司提高专业影响力和知名度的其他可见成果贡献 +1 9、本季度有效响应其他部门员工经总裁办发出的调研、投票等支持需求2次以上 +1

扣分类:

1、本季度内有发现最后离开所在办公区域忘记关电关水，造成浪费 -1

2、本季度内有发现穿着违反公司规定，经行政部书面警告的 -1

3、本季度发现办公时间内玩游戏，浏览无关网站，未经备案下载大文件的 -1

4、本季度财务报销违反财务填写规定(2011年4月1日公告)，导致退单3次以上-1

5、【项目立项人】严重拖延项目结项，超过项目合同标明终止日期3个月以上-1

6、【项目立项人】因工作失误，未提前预约紧急请款，本季度发生2次以上 -1

7、对公司实质造成负面的社会影响和行业影响的 -1

鼓励员工根据以上明确的打分内容与相关评分人进行考核细则和检验成果的约定。