中建五局信息化规划实施路径.doc
中国建筑 “十三五”信息化发展规划思路汇报-文档资料
中国建筑信息化@2015
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内容提纲
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信息化发展现状
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“十三五”信息化发展规划思路
中国建筑信息化@2015
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中国建筑信息化@2015
第一部分 信息化发展现状
1.中国建筑信息化发展现状 2.信息化标杆企业建设现状 3.企业信息化发展趋势
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1.1信息化现状调研与规划执行情况检索
大连万达集团产业链协作系统（也称“总包交钥匙系统”）
中国建筑信息化@2015
研究基础：万达集团信息化调研总结 13
1.8万达集团：以“移动终端”为载体，“以人为本”构建轻量级一站 式系统
万达集团项目经理手机终端系统
【系统建设理念】 1.业务人员只用一个系统，只输入一次数据。 2.界面功能“极简”设计，“傻瓜式”操作， 简单培训，快速上手。 3. 主要通过手机使用， 系统随时可用，随处 可用。
信息化与业务变革 结合不够
中国建筑信息化@2015
近年来，虽然股份公司信息化建设步伐明显加快，但由于所处传统建筑行业， 企业员工普遍对“利用信息技术进行业务变革”重视程度不够、认识不足，造成 信息化与业务变革结合不够。
研究基础：2014年子企业信息化调研结果
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中国建筑信息化@2015
第一部分 信息化发展现状
4.三星物产业务数据流向梳理；
据流，实现跨系统有序流动；
5.三星物产业务数据源头确立；
5.系统数据只输入一次，系统互联互通
6.三星物产业务共享数据提炼；
，解决数据孤岛问题。
7.三星物产数据供应链规划设计。
研究基础：三星物产信息化对标研究
中国建筑信息化@2015
建筑工程信息化建设方案
建筑工程信息化建设方案一、项目背景当前，随着社会发展和科技进步，建筑行业也不断迈向了信息化时代。
信息化建设已成为建筑行业发展的必然趋势。
信息化建设可以帮助企业提高效率、降低成本、提升质量和精度，从而增强市场竞争力。
因此，建筑工程信息化建设已经成为建筑企业必须面对的发展趋势。
二、目标及意义本方案的目标是通过信息化技术的应用，提高建筑工程的设计、施工、管理和运营各环节的效率，提升工程质量，降低成本，提高企业核心竞争力。
具体来说，本方案的意义如下：1. 提高工程设计效率：通过信息化软件辅助设计，提高设计效率，降低设计费用。
2. 提升施工管理水平：通过信息化技术监控施工全过程，提高施工管理水平，减少工程事故，降低工程成本。
3. 提高工程运营效率：通过信息化技术监控工程运营，降低能耗，延长设备寿命，提高设备利用率。
4. 促进行业发展：通过信息化技术推动建筑行业的发展，推动传统行业向数字化、智能化转型。
5. 提高企业核心竞争力：通过信息化建设，提高企业管理效率，降低经营成本，提高企业核心竞争力。
三、建设内容1. 工程设计信息化建设（1）CAD技术应用：将CAD技术应用到建筑设计中，提高设计效率、降低设计成本，提升设计质量和准确性。
（2）BIM技术应用：推广BIM技术在建筑设计阶段的应用，实现设计方案的数字化、三维化，提高设计质量和效率。
（3）智能模型建设：利用智能模型建设技术，建立建筑设计模型，实现设计全过程的统一管理。
2. 施工管理信息化建设（1）施工管理系统建设：建立施工管理系统，实现施工进度、质量、安全的全面监控和管理。
（2）人工智能技术应用：将人工智能技术应用到施工管理中，实现自动监测、智能预警、智能决策等功能。
（3）无人机监测：利用无人机技术实现现场施工的实时监测和巡查，提高施工安全性和效率。
3. 工程运营信息化建设（1）智能设备监控系统建设：建立智能设备监控系统，实现设备的远程监控、故障预警和维护管理。
建筑行业信息化管理系统实施方案
建筑行业信息化管理系统实施方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 实施原则 (3)第二章项目筹备 (3)2.1 项目组织结构 (4)2.2 项目实施计划 (4)2.3 预算与投资分析 (4)第三章系统需求分析 (5)3.1 用户需求分析 (5)3.1.1 用户角色及权限管理 (5)3.1.2 用户操作便捷性 (5)3.1.3 数据交互与共享 (5)3.1.4 系统定制化与扩展性 (5)3.2 功能需求分析 (5)3.2.1 项目管理模块 (5)3.2.2 人员管理模块 (6)3.2.3 财务管理模块 (6)3.2.4 材料管理模块 (6)3.3 功能需求分析 (6)3.3.1 响应时间 (6)3.3.2 数据处理能力 (6)3.3.3 系统稳定性 (6)3.3.4 安全性 (6)第四章系统设计 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 模块设计 (7)4.3 数据库设计 (8)第五章技术选型与开发 (8)5.1 技术选型 (8)5.1.1 数据库技术选型 (8)5.1.2 前端技术选型 (9)5.1.3 后端技术选型 (9)5.2 开发工具与平台 (9)5.2.1 开发工具 (9)5.2.2 开发平台 (9)5.3 开发环境配置 (9)5.3.1 安装Java开发环境 (9)5.3.2 安装MySQL数据库 (9)5.3.3 安装前端开发环境 (10)5.3.4 安装版本控制工具 (10)5.3.5 安装开发工具 (10)第六章系统实施与部署 (10)6.1 系统部署策略 (10)6.1.1 硬件部署 (10)6.1.2 软件部署 (10)6.1.3 网络部署 (10)6.1.4 数据安全 (11)6.2 实施步骤与方法 (11)6.2.1 项目启动 (11)6.2.2 系统设计 (11)6.2.3 系统开发 (11)6.2.4 系统测试 (11)6.2.5 系统部署 (11)6.2.6 培训与推广 (11)6.2.7 运维与维护 (11)6.3 实施过程中的风险管理 (11)6.3.1 技术风险 (11)6.3.2 项目管理风险 (12)6.3.3 业务风险 (12)6.3.4 数据安全风险 (12)第七章用户培训与支持 (12)7.1 培训计划与内容 (12)7.2 培训方式与对象 (12)7.3 培训效果评估 (13)第八章系统运行维护 (13)8.1 运行维护制度 (13)8.2 故障处理与升级 (13)8.3 系统功能监控与优化 (14)第九章项目验收与评价 (14)9.1 项目验收标准 (14)9.2 项目验收流程 (15)9.3 项目评价与总结 (15)第十章持续改进与发展 (16)10.1 系统功能扩展 (16)10.2 技术升级与创新 (16)10.3 持续改进计划与实施 (16)第一章概述1.1 项目背景我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑行业在国民经济中的地位日益凸显。
建筑信息化发展实施方案
建筑信息化发展实施方案随着科技的不断进步和应用，建筑行业也积极探索和应用信息化技术，以提高工作效率、降低成本、改善项目管理和质量控制等方面的问题。
为了推动建筑信息化的发展，本文将提出一个建筑信息化发展的实施方案，以帮助建筑行业更好地利用信息化技术。
一、建筑信息化的意义和目标建筑信息化是指将信息技术与建筑工程管理相结合，实现建筑项目各个环节的数字化、网络化和智能化。
其意义在于提升建筑工程的设计、施工、管理和运营水平，推动建筑行业向信息化转型。
本实施方案的目标是提升建筑工程的质量、效率和可持续性，促进建筑行业的可持续发展。
二、建筑信息化的关键技术和应用1. 建筑信息模型（BIM）建筑信息模型是建筑信息化的核心技术之一，通过将建筑项目的各个环节的数据整合到一个模型中，实现信息的共享和协同。
BIM可以提供全方位的建筑设计、施工和管理支持，帮助减少误差和改动，提高工作效率和质量。
2. 无线传感器网络（WSN）无线传感器网络可以实时监测建筑工程项目的状态和环境条件，例如温度、湿度、光照等。
通过采集和分析数据，可以进行智能调控和优化，提高建筑工程的能耗效率和室内环境质量。
3. 云计算与大数据利用云计算和大数据技术，可以实现建筑信息的集中存储、快速处理和智能分析。
通过对大量数据的挖掘和分析，可以为建筑工程项目提供决策支持和预测能力，帮助优化设计方案和施工计划。
4. 虚拟现实和增强现实虚拟现实和增强现实技术可以将建筑模型以三维、全息的形式呈现，帮助设计师、工程人员和客户更直观地理解和沟通设计意图。
通过虚拟现实和增强现实技术，可以提前发现和解决问题，减少施工风险和成本。
5. 物联网技术物联网技术可以将建筑设备、工具和传感器等物理实体连接起来，实现远程监控和自动化控制。
通过物联网技术，可以对建筑工程项目的运行状态进行实时监测和管理，提高设备利用率和运维效率。
三、建筑信息化发展的实施步骤1. 制定信息化发展规划建筑企业应制定信息化发展规划，明确信息化的目标和路径。
中国建筑工程总公司信息化建设方案及策略
一、信息化建设现状中国建筑工程总公司国内系统的计算机技术开发、应用起步较早，配备了大量硬件设备。
经过多年的努力，开发、购置了一系列应用软件，在工程投标、工程概预算、工程成本、物资材料管理、财务管理、人事管理、结构计算、建筑设计、日常文字处理等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。
计算机应用已经在中建的经营管理领域中发挥了不可替代的作用。
中建系统内的大部分核心和骨干企业已经在国际网络中建立了自己的网站。
网络信息技术的应用已经成为中建经营管理的重要技术手段。
中建的信息化建设取得了有目共睹的成绩，但信息网络技术应用水平在总体上仍然落后于国内其他主要行业或大型企业，主要表现在：缺乏强有力的统一组织和协调；信息化建设组织机构不健全；严重缺乏信息技术专业人才；软件项目重复引进，花费了宝贵的人力、才力，结果是谁也研制不出高水平的系统，形成不了代表中国建筑行业高水平、权威性、实用性的软件系统。
2.乏与知识经济相适应的创新思维，过分注重局部信息资源的保护和封闭，数据资源不能有序共享，未能充分利用先进的网络技术为企业的开拓经营服务。
面对入世开放的中国建筑市场，中建作为未来中国最具国际竞争力的国际建筑公司，必须重视利用信息技术增强自己的全球市场的竞争能力。
目前中建人充分意识到这一点，正抓紧时机建设信息网络系统。
二、信息化建设目标中建信息化发展建设必须符合设计先进、实用性强、注重效果、节省投资、符合中建特点和国内市场情况、符合国际惯例等要求，在设计目标上要达到国内建筑业领先、国际建筑业的先进水平。
1、 中建信息化发展的总体目标：（1）健全完善中建各单位局部网络，分期分阶段建立中建企业内部广域网，最终打造“数字化中建”；(2)建立中建企业信息化数据交换标准和指标项目编码系统;(3)建立中建管理信息系统通用平台，实现网上办公；(4)建立中建信息化分层数据库和数据仓库，实现数据资料的源头输入分级分权限共享，保证数据的真实透明；(5)建设中建工程项目管理系统，实现法人直管项目的经营管理需要，达到重点工程的网上过程监控和预警；(6)建设中建网上财务系统，逐步实现财务集中管理；(7)建立网络化管理决策支持和预测分析系统，为企业法人的管理决策提供快速、真实的数据资料；(8)建立代表中建风貌的国际网站，实现中建下属网站的标识标志规范化;(9)建立客户管理系统，实现对业主终身关怀服务目标;(10)建立材料采购平台，实现大宗物资、材料的集中采购、配送。
中建集团三年行动实施方案
中建集团三年行动实施方案一、概述中建集团是中国领先的房地产开发企业之一，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于打造卓越的城市建设和房地产项目。
为了更好地实现企业发展战略，中建集团制定了三年行动实施方案，以指导未来三年的发展工作。
二、总体目标1. 实现经济发展和产业升级。
通过加大科技创新投入，提升产品技术含量，推动行业发展。
2. 坚持可持续发展理念，实现绿色生产和低碳发展。
积极推动绿色建筑和绿色施工，减少资源消耗和环境污染。
3. 提高企业核心竞争力，打造世界一流品牌。
通过提高品牌知名度和竞争力，实现更广泛的国际合作和发展。
4. 加强企业文化建设，培育员工创新精神和团队合作意识。
构建和谐的企业文化，激发员工的工作激情和创造性。
三、工作重点1. 增强科技创新能力。
加大科研投入，鼓励技术创新，加快新产品研发和应用，提升产品质量和技术含量。
2. 推动绿色建筑和低碳施工。
优化建筑结构和材料，提高节能降耗水平，实施绿色施工，积极应用可再生能源。
3. 提高企业品牌知名度。
通过加强品牌建设和市场推广，扩大产品影响力和市场份额，获得更多国内外项目合作机会。
4. 强化员工培训和团队建设。
加强内部培训，提升员工专业技能和团队协作能力，增强员工的归属感和责任感。
四、实施路径1. 制定详细的三年发展规划和目标计划。
明确企业发展战略和关键指标，制定具体的实施措施和时间表。
2. 加强内外部资源整合和合作。
与合作伙伴共同推动产业发展，利用各方资源优势，实现互利共赢。
3. 强化内部管理和组织优化。
优化企业组织结构，提高管理效率，为战略实施提供有力支持。
4. 加强对外宣传和形象塑造。
通过各种有效渠道，扩大品牌知名度，提升企业形象和声誉。
五、保障措施1. 完善内部激励机制和绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。
2. 健全项目资金保障和风险防范机制，确保项目顺利实施和收益回报。
3. 加强领导班子建设和管理团队建设，确保战略目标的统一执行。
行业建筑行业信息化规划建筑行业信息化资源建设整体解决方案
行业建筑行业信息化规划建筑行业信 息化资源建设整体解决方案
行业信息化建设的必要性
《建设部关于加快建设系统信息化进程的若干意见》中提出：建设系 统的信息化是实现城乡现代化的重要前提条件；是促进建设事业结构调 整和解决深层次矛盾的重要途径；是提高人民生活水平，树立政府形象， 保持社会稳定的重要内容。
竞争情报采集系统
站点镜像
站点镜像可以把某些站点的所有内容全部下载到本地， 包括网页、图片、文档、视频文件等所有内容，支持 离线浏 览。用户在浏览时就如同在实际网站中浏览 一样，但速度更快，特别适合上网不方便的用户。
站点监控
对某些特别感兴趣的站点，可以利用“站点监控” 24 小时监控用户指定的站点，随时通知站点变化。用户 可以查看网页的变化及时对比。
环境文献数据库(德文 1976-)
ULIDAT
UFORDAT
行业建筑行业信息化规划建筑行业信 息化资源建设整体解决方案
中国城市规划建设知识库
由中国城市规划院和清华同方光盘股份有限 公司联合开发。收录了１９９４年至今年国内 ４０0０余种与规划行业密切相关的期刊、完整 的国家级优秀城市规划设计获奖成果、城市建 设统计资料、全国各省的政策法规资料、国内 优秀博硕士论文、行业年鉴、行业通讯、国外 专业期刊、技术发展动态等信息１５万条，以 不同用途划分为规划设计、城建管理、监理、 施工等专题。
存档、问题与答案编辑入库等 § 音视频实时咨询 具有音视频“面对面”咨询功能，兼具文字互动咨询
系统的所有功能 § BBS论坛 具有用户注册、查看帖子、排行榜、推荐文章等功能
行业建筑行业信息化规划建筑行业信 息化资源建设整体解决方案
工程信息化建设实施方案
工程信息化建设实施方案1. 现状分析在制定工程信息化建设实施方案前，首先要对企业的现状进行全面的分析。
该工程公司目前面临以下问题：1) 信息孤岛严重，各系统无法互联互通，导致信息沟通效率低下；2) 数据分散，难以全面掌握工程项目的实时动态和各类数据信息；3) 工程管理复杂，现有的管理模式难以满足企业日益增长的业务需求；4) 安全隐患多，现有系统存储的数据安全性较低，容易受到网络攻击。
2. 目标设定基于现状分析的基础上，为了解决企业面临的问题，该工程公司制定了如下的工程信息化建设目标：1) 建立集中统一的信息管理平台，实现多系统之间的互联互通；2) 建立完善的数据管理系统，实时掌握工程项目的动态信息；3) 优化工程管理流程，提高工程管理效率和质量；4) 建立完善的信息安全机制，提高数据的安全性和稳定性。
3. 方案制定针对目标设定的要求，该工程公司制定了一套全面的工程信息化建设实施方案：1) 建立信息管理平台在信息管理平台的建设上，该工程公司选择了采用ERP系统来解决企业内部各系统之间的信息孤岛问题。
通过ERP系统，实现企业内部各相关部门信息的统一采集、管理和分析。
同时，在ERP系统的基础上，建立协同办公平台，与企业内部各系统进行互联互通，提高信息化建设的整体效益。
2) 建立数据管理系统为了实现对工程项目的实时动态信息的掌握，该工程公司决定建立一套完善的数据管理系统。
该系统将通过无线传感器、云计算等技术手段，实现对工程项目各类数据的实时监测、采集和分析，以提高工程管理的智能化水平。
3) 优化工程管理流程在工程管理流程的优化上，该工程公司将采用BIM技术，实现施工、设计、供应链等方面的信息集成和优化，提高工程管理效率和质量。
同时，该工程公司还将推进信息化与智能化设备应用的研发和应用，提高工程生产过程的自动化水平。
4) 建立信息安全机制在信息安全机制的建立上，该工程公司将重点加强网络安全建设。
通过加密、防火墙、安全监控等手段，提高网络安全的稳定性和安全性，避免因未经授权的网络入侵而导致信息泄露，并加强数据备份、灾难恢复等措施，提高数据的可靠性和稳定性。
建筑工程信息化施工方案
信息化施工的实施步骤
04
明确施工目标
根据项目需求和施工计划，确定信息化施工的具体目标，如提高施工效率、降低成本、优化资源利用等。
制定施工策略
根据项目规模、工期、预算等因素，制定适合的信息化施工策略，包括技术选型、系统架构、数据采集与处理方式等。
制定实施计划
细化实施步骤，明确责任分工，制定时间表和里程碑，确保信息化施工方案的顺利实施。
信息反馈
对采集的信息进行分类、整理、分析和处理，提取有价值的信息，为决策提供支持。
将处理后的信息及时反馈给相关人员，以便及时调整施工计划和优化资源配置。
03
02
01
实时监控
通过信息化管理平台，实时监控施工进度、质量、安全等方面的情况，确保施工过程的可控性。
进度调整
根据实时监控结果，及时发现施工中的问题，并采取有效措施进行调整和优化。
VS
集成化程度高，资源优化配置
详细描述
该案例在施工过程中采用了多种信息化手段，如云计算、大数据等，实现了对施工资源的优化配置和高效利用。同时，通过智能化监控系统，实时监测施工进度和安全状况，确保了工程顺利进行。
总结词
安全可靠，环保节能
该案例在施工过程中注重安全和环保，采用了智能化的安全监控系统和环境监测系统。同时，通过信息化手段对施工过程进行优化，提高了施工效率和质量，减少了资源浪费和环境污染。
建筑工程信息化施工方案
汇报人：XXX
2023-12-24
CATALOGUE
目录
引言建筑工程信息化施工方案概述信息化施工的关键技术信息化施工的实施步骤信息化施工的案例分析总结与展望
引言
01
随着科技的进步，建筑工程信息化施工已成为行业发展的必然趋势。
信息化驱动中建五局管理转型升级
信息化驱动中建五局管理转型升级
孙璟璐;张光明
【期刊名称】《中国建设信息》
【年(卷),期】2013(000)004
【摘要】中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是世界500强企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业。
年生
产能力400亿元以上位居中国建筑20强、湖南省百强企业前8名,先后获＂中国
最具成长性企业＂、＂全国优秀施工企业＂、＂中国十大管理创新示范企业＂、＂中国建筑业首批AAA企业＂等国家级奖项中建五局认真践行总公司＂中国建筑,服务跨越五洲;
【总页数】6页(P58-63)
【作者】孙璟璐;张光明
【作者单位】《中国建设信息》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
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应用与发展》正式发布5.中建一局集团安装工程有限公司如何向环境治理板块转型升级——中建一局集团安装工程有限公司转型升级案例分享
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
浅议建筑工程项目管理信息化建设路径
浅议建筑工程项目管理信息化建设路径随着信息技术的快速发展和应用，建筑工程项目管理信息化已经成为行业发展的必要趋势。
信息化可以提高工程项目管理的效率和质量，降低成本和风险，提高项目的可控性和透明度。
本文就建筑工程项目管理信息化的建设路径进行了简要的论述。
第一步，明确信息化的目标和要求。
建筑工程项目的信息化应该是以提升项目管理效能和提高建筑品质为目标，同时要求具备可靠性、安全性、开放性和易用性。
第二步，进行信息化规划。
做好信息化规划是信息化建设的重要环节。
规划中需要明确项目的时间、成本和风险等方面的要求，以及信息系统的用途、功能和特点。
规划要充分考虑项目的复杂性和实际需求，避免过度设计和浪费。
第三步，选择适当的信息系统。
信息系统的选择要根据具体项目的需求进行，不能盲目选择或者跟风。
需要选择适合项目的软硬件设备、标准以及数据协调规则，保证信息的传递和管理质量。
第四步，建立项目信息化管理平台。
为了支持信息化的实施，需要建立一个信息化管理平台，协调项目各个阶段的信息传递和管理，包括设计、施工、监理和验收等。
第五步，推进信息化宣传和培训。
信息化建设需要各方的支持和参与，需要对项目的推广力度加强宣传和培训，以增强工程人员的信息化意识和能力。
第六步，做好信息化改进和升级。
信息化建设是一个长期的过程，需要不断地进行改进和升级。
需要注意和把握技术的更新和信息化的潮流，做好项目信息化的维护和管理。
总之，建筑工程项目管理信息化建设的路径是逐步推进、持续改进。
在信息化建设过程中，需要理性看待信息化技术的发展，充分考虑项目的实际需求，以及信息化与工程管理之间的配合和协调，以提高工程项目管理的效率和质量。
关于施工企业信息化建设的规划
关于施⼯企业信息化建设的规划关于施⼯企业信息化建设的规划摘要：本⽂以施⼯企业信息化建设⼊⼿，分析了施⼯企业信息化建设现状，明确了信息化建设的定位和⽬标，对施⼯企业信息建设提出策略，阐述了施⼯企业信息化建设的路径并对企业信息化建设的效益和管理进⾏了分析和建议，得出了信息化建设必须和企业发展同步的结论。
关键词：施⼯企业；信息化；建设；管理随着建筑⾏业的不断发展，全国施⼯企业信息化建设已经成为⼀种主流，那么我们为什么要进⾏信息化建设？⼜如何进⾏信息化建设呢？这⾥⾯涵盖了四个问题：1、施⼯企业信息化建设的现状如何？2、怎样定位信息化建设⽬标？3、需要做规划吗？4、企业信息化建设规划有多少技术含量？⼀、明确信息化建设的定位和⽬标（⼀）、施⼯企业信息化建设现状1、特级资质企业信息化热，起于住建部资质从新就位的要求，信息化建设以特级资质验收标准为基础，以通过验收为⽬标忽视了企业战略和管理的需要，不顾企业信息化建设现状和基础，严格按照验收标准部署，只重其表，缺乏灵魂和核⼼思想，根本⽆法使⽤，最终必将⾛向失败。
2、计算机技术突飞猛进，各类软件纷纷登台，⼴联达、PKPM、BIM等软件已经在项⽬中逐渐普及应⽤，如何有效的进⾏资源整合，最终做到成熟应⽤、实效利⽤是关键点。
3、企业⾯临抉择，信息化建设有其⾃⾝规律、规划、架构、系统建设、推⼴使⽤、售后完善需要⼀个漫长的过程，是个典型的持久战，⽴⾜企业现状，满⾜特级资质验收需要，改造现有还是重起炉灶，数据集成还是应⽤集成，持久战还是攻坚战，选择产品还是定制开发，统⼀门户还是分散建设等等，都需要企业做出抉择。
4、施⼯企业有其⾃⾝特征，劳动密集，管理分散、粗放，管理滞后、低效，信息屏蔽、资源浪费等等，导致企业发展⽔平低，竞争能⼒弱、盈利能⼒差等。
（⼆）、信息化建设定位和⽬标1、结合企业特级资质验收的要求，利⽤全员重视的⼤好机会，强⼒推动管理变⾰，实现传统产业的结构调整、管理模式优化，梳理管理流程、强化项⽬管理、学习先进标杆企业、总结固化管理经验，实现科学发展，利⽤信息技术再造企业管理。
中建五局信息化系统—财务实施方案
中国建筑第五工程局XX 信息化集成系统财务实施方案编制人：黄琼审批人：建立日期：2009-05-20修改日期：2009-06-03确认日期：控制编号：用友软件股份XX目录1.总体概述42.项目需求52.1.问题汇总52.2.需求综述53.项目目标64.集中财务管理解决方案74.1.总体规划74.1.1.IT部署74.1.2.整体规划流程及说明74.1.3.财务系统实施规划84.1.4.第一期实施步骤94.2.基础档案集中规划114.2.1.核算单位体系114.2.2.会计科目体系134.2.3.权限管理体系144.2.4.管理参数集中控制154.2.5.会计期间174.2.6.凭证类别174.2.7.常用摘要174.2.8.部门档案174.2.9.人员类别184.2.10.人员档案184.2.11.客商档案管理184.2.12.项目档案管理194.2.13.存货档案管理194.2.14.现金流量项目194.2.15.上机日志204.3.集中财务核算管理214.3.1.集中财务管理总体流程224.3.2.核算单位期初设置244.3.3.会计凭证日常管理流程244.3.4.月末转账、结账业务264.3.5.账表查询284.3.6.账簿打印294.3.7.应用价值294.4.集团对账294.4.1.协同凭证304.4.2.协同业务设置304.4.3.调用协同304.4.4.应用价值304.5.资产管理314.5.1.资产管理总体流程314.5.2.资产信息规划324.5.3.固定资产增加流程354.5.4.固定资产减少流程364.5.5.固定资产变动364.5.6.卡片实物图片上传374.5.7.固定资产业务生成凭证38 4.5.8.资产账表查询394.5.9.应用价值404.6.应收应付404.6.1.应收管理404.6.2.应付管理414.6.3.应收应付管理总体流程41 4.6.4.往来单位管理414.6.5.业务单据管理414.6.6.单据核销处理424.6.7.统计分析424.6.8.应用价值425.签字(盖章)确认431.总体概述中国建筑第五工程局XX（以下简称中建五局）是世界500强企业、中国建筑企业的排头兵、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业。
信息化施工方案(3篇)
第1篇一、前言随着科技的飞速发展，信息化技术在建筑施工领域的应用越来越广泛。
信息化施工能够提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量，是建筑施工行业发展的必然趋势。
本方案旨在为我国某建筑工程提供一套完整的信息化施工方案，以提高施工管理水平，实现施工过程的精细化管理。
二、项目背景某建筑工程项目位于我国某城市，总建筑面积约30万平方米，包括住宅、商业、办公等多元化功能。
该项目于2019年3月开工，预计2022年3月竣工。
为了确保项目顺利实施，提高施工管理水平，本项目将采用信息化施工方案。
三、信息化施工方案目标1. 提高施工效率：通过信息化手段，优化施工流程，减少施工周期。
2. 降低施工成本：合理调配资源，减少浪费，降低施工成本。
3. 保证施工质量：实现施工过程实时监控，确保施工质量。
4. 优化施工管理：提高施工管理效率，降低管理成本。
四、信息化施工方案内容1. 施工组织与管理信息化（1）建立项目管理信息系统：采用项目管理软件，实现项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控和管理。
（2）施工组织设计信息化：利用BIM技术进行施工组织设计，优化施工方案，提高施工效率。
（3）施工现场信息化：采用无线网络、移动终端等设备，实现施工现场信息的实时传输和共享。
2. 施工进度信息化（1）施工进度计划编制：利用项目管理软件，编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和目标。
（2）施工进度跟踪：采用项目管理软件，实时跟踪施工进度，及时调整施工计划。
（3）施工进度分析：对施工进度进行统计分析，为施工决策提供依据。
3. 施工成本信息化（1）成本预算编制：利用项目管理软件，编制施工成本预算，合理控制成本。
（2）成本核算：采用信息化手段，实时核算施工成本，提高成本管理效率。
（3）成本分析：对施工成本进行分析，找出成本节约潜力，降低施工成本。
4. 施工质量信息化（1）质量管理体系信息化：建立质量管理体系，实现质量管理的规范化、标准化。
依托信息资源 打造现代企业——中建五局集团管理信息一体化的实践
管理
源软 件由于功能缺 作 比 较 繁 琐 。现 有 Ｊ 用 只 能 进 行 系统 应 构 建 涵 盖招 聘 、培
◆ 未来管理制 度文件和信息化 系
统 要 结 合起 来 ， 为此 可 能 双 方 都 要做 出 一 定 的 调 整 ◆ 手 工 报 表 进 行 质 量 安 全 管 理 的 方式 相 对 粗 放 ６ 在 财 务 资 金 方 面 ．
实力的同时 ，坚持加强文化建设 ， 提升
企 业软 实力。近几年根据局情 ，并吸收 中华文化 、 湖湘文化 、 中建文化 的精髓 ，
中建 五 局 形 成 了 “ 信心 、信 用 、 人 和 ”
限 ，创精 品工程 ；地球 无双 ， 建绿色家 园：生命无价 ，圆健康人生 ”的五局管
理 方针等。
委信息化水平评价体系来分析 ， 信息化
综 合应 用水 平 较 低 ， 须提 升信 息 化 综 必 合 水平 ，使 之 与企 业 发 展 相 匹 配 。 在 ２ ０ 年 ， 建五 局 的信 息 化 进 入 ０６ 中
司 内部薪 酬体 系和
有 直 营公 司人 力 资
◆ 进度 、安全 、质量等 方面的问
５ 在工程项 目管理方面 ．
◆ 分 子 公 司众 多 ， 目数 量 多 ， 项 急 需 加强 对众 多项 目的 有 效 监 管
“ 业 发 展 的 越 快 对 管 理 创 新 ，对信 息 企 技 术 的 呼 唤越 迫 切 ｆ ” 建 五 局信 息 中 中 心 主 管 这样 理 解 。中建 五 局 信息 化 虽 然 在 全 局 各 层 级 、各 业 务 线 都 得 到 了 应 用 ， 都 是 以部 门的信 息化 和单 项 专 业 但 软 件 为主 ， 成 “ 息 孤 岛 ” 没 有 发 挥 形 信 ， 信 息 化 的优 势 ， 不 能 为 全 局 实 现 精 细 化 、集 约 化 管理 服 务 。同 时 ，对 照 国 资
建筑施工企业信息化规划及实践
建筑施工企业信息化规划及实践章节一：引言1.1 研究背景与意义1.2 研究目的与方法1.3 论文结构与内容安排章节二：建筑施工企业信息化现状分析2.1 建筑施工企业信息化概述2.2 建筑施工企业信息化现状分析2.3 建筑施工企业信息化发展趋势章节三：建筑施工企业信息化规划3.1 建筑施工企业信息化规划的流程和方法3.2 建筑施工企业信息化规划的关键问题3.3 建筑施工企业信息化规划的实施步骤章节四：建筑施工企业信息化实践案例4.1 建筑施工企业信息化实践的背景与目标4.2 建筑施工企业信息化实践的内容和流程4.3 建筑施工企业信息化实践的效果评估章节五：建筑施工企业信息化运营管理5.1 建筑施工企业信息化运营管理的重要性5.2 建筑施工企业信息化运营管理的内容与方法5.3 建筑施工企业信息化运营管理的未来展望章节六：结论与展望6.1 研究结论6.2 研究展望6.3 研究贡献第一章：引言建筑施工企业作为国民经济支柱产业之一，在经济发展中具有重要的地位。
然而，在信息化浪潮下，建筑业的信息化水平相对较低，信息化发展缓慢，而且缺乏规划和系统的推进，导致建筑施工企业的信息化水平、管理效率和成本控制能力都有很大的提升空间。
因此，加强建筑施工企业的信息化规划和实践对于提高建筑施工企业的生产效率和管理水平有着重要意义。
本章节旨在介绍本篇论文的研究背景和意义，阐述本论文的研究目的和方法，并说明本论文的结构和内容安排。
1.1 研究背景和意义在信息时代，信息化已成为企业实现高效管理、提高生产效率、降低成本的重要手段。
而建筑施工企业在信息化进程中所占比例相当小，这不仅制约了企业发展，也制约了建筑业的整体发展。
一个信息化完善的建筑施工企业，在管理上更加规范，能为施工过程中的资料管理、协调沟通、进度计划、成本控制等方面提供有力支持，提高施工效率，降低成本，提高质量，提升企业核心竞争力，更好的满足社会和市场的需求。
因此，建筑施工企业需要进行信息化建设，但信息化建设不是简单的购置设备和软件，而是需要有一套科学而完整的规划，同时，为了保证信息化项目高质量、低成本地实施，需要合理的信息化实施方案。
某施工项目信息化建设与管理
1. 目的 一方面，为了及时、准确、安全的获得项目管理所需要的信息，从而为项目管理服务。另一方面，为了在实践中不断积累管理资料， 为以后的长期工作服务。 2. 组织 完善、高效的组织是信息化管理成功的关键。项目部成立了信息化管理小组，项目经理为组长，各管理人员为组员的小组。项目信息 管理小组定期开展各项工作，确保信息化管理工作的有效运行。 3. 制度 (1)开工时建立完善的系统。项目部进场时，根据以往的工作经验和本项目的情况建立完善的系统，各部门根据工作内容的分工完善本 部门的系统，由项目经理统一布置、完善和协调。 (2)每月1日“收缴”信息。每个月的第一天，各个部门将上个月的信息进行汇总，再拷贝给项目经理，项目经理的电脑就是最终的信息处 理平台，项目经理负责将上个月各部门的信息添加到总信息系统中去。 (3)每季度开展一次修订会。随着时间的发展，信息的分类和编码会跟不上内容的发展与变化，因此需定期对信息系统进行调整。 (4)人事变动，信息及时收齐。一个项目从开工到竣工，人员的增加和调离，人员分工的调整等等都会不时发生，但是在调动之前，一 定要做到信息先上交，做到岗位连贯，信息亦连贯。 (5)竣工后系统盘点整理。竣工后，项目经理要对平时收集的信息进行盘点、整理，删除无关紧要的信息，保留重要的和有借鉴意义的 信息，即去其糟粕，留其精华，整理成册后可刻录成光盘，与项目全体管理人员共享。 4. 方法 (1)建立公司和项目部两套系统。根据信息的来源和服务的对象不同，建立《××公司》和《××项目》两套目录系统。《××公司》主要 收录公司、分公司、上级政府部门的来文，已竣工项目的资料，公司内在建项目的参考资料等等。本系统的侧重点在于〖LL〗一个全，也 就是目录要全面，做到任何一个文件都有一个可以准确概括其属性的文件夹来装它。《××项目》主要收录产生于本项目部的资料、文件， 包括工程资料、经济资料，向上级提交的各种报表、各种总结等等。本系统的侧重点在于一个实，也就是要做到因需要才设表格，有文件 才设文件夹。以上两目录系统的摘要见附表1、附表2。 (2)关键在于信息的分类和编码。信息的分类和编码是信息化管理的核心。我们借鉴公司管理手册的分类方法和《建设工程工程量清单 计价规范》的编码方法，在充分理解其内涵的基础上，对《××公司》和《××项目》两套目录系统进行了四级编码，其中Ⅰ级分为01行政、 02财务、03人力资源、04市场营销、05工程、06技术、07机电、08商务、09党群、10项目管理共十大类别，Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级都是对其 上一级内容上的细分。每一级编码都按两位数字，从01起编。 5. 效果 项目部自启动信息化建设以来，过程中不断坚持并持续改进，取得了一定的效果。 (1)推广了无纸化办公。有一部分资料在工程建设过程中，属于过程累计资料，如各种汇总表、台账，无需经常打印出来，只要及时添 加和更新就可以了。 (2)决策层及时掌握信息。由于每月1日“收缴”信息，项目经理对本项目建设的相关信息了如指掌，为准确、及时的决策提供了依据。 (3)检查和督促了管理人员的工作。同是由于项目经理每月1日“收缴”信息，各个管理人员必须做到资料不拖欠，信息不遗漏。同时，项 目经理可根据“收缴”上来的信息，依各个管理人员的信息完成质量来对其进行考核评价上个月的工作。 (4)、保证了信息的安全。由于电脑本身会遭受病毒袭击、电脑瘫痪、电脑被盗等突发事件，定时、及时地“收缴”信息实际上相当于信 息的备份。一旦发生上述情况，也可以让损失降低到最少。从某种意义上来说，也是保证了信息的安全。 ［文章编号］1006-7619（2009）10-27-971 ［作者简介］陈子望（1974.10-）男，籍贯：湖南省祁阳县，项目经理，工程师。
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中建五局信息化规划实施路径
中建五局信息化规划实施路径进行科学的信息化规划是企业成功实施信息化的重要保证。
根据中施企协的有关调研报告，目前企业制定规划的比例较低，规划的实施情况也不理想。
企业对于如何进行信息化规划还存在比较多的困惑。
这在一定程度上影响了企业信息化建设的质量，成为了推动行业信息化发展的一道障碍。
五局作为集团化、多专业板块、多经营区域的综合性企业，建设信息化系统需要考虑的内容很多，五局的信息化建设过程有自己的道路，五局信息化规划考虑了什么，又做了哪些呢？
信息化建设的目标及实施策略
经过系统地调研分析后，五局提出了信息化建设的总体目标：按照总体规划、集约管控、集成应用、分步实施的原则建设局信息化系统；系统以战略实现为目的，以集约管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，以基础信息编码统一为基础，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，实现业务一体化协同集成管理。
真正实现一体化、标准化、集约化、精细化。
具体目标而言，就是围绕一个导向、四个建立推进全局信息化管理，即以实现全国一流的房建施工总承包商、全国一流的基础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商的三个一流的战略目标为导向；建立中建五局从决策层→管理控制层→业务操作层自上而下的全透明集团信息系统；建立中建五局财务资金、人力资源、集团采购三集中管理平台；建立中建五局集团化综合项目管理系统；建立中建五局
统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台。
图1：中建五局信息化规划图
实施计划必须科学可行。
五局计划首先建立信息管理平台骨架结构满足新特资质评审要求，再按企业管理需要逐步细化数据结构，满足数据共享的要求，最后开发适合企业管理模式的决策分析软件，为各个管理层次提供决策支持，具体按图2路径实施。
图2：五局信息化蓝图实现路径
信息化规划建设体会
系统建设要立足以我为主。
五局信息化规划是以五局的管理框架为基础、以五局的管理需求出发进行的，特别需要知道领导想要达到什么目的。
网络基础平台建设：内网及对外接口均已实现了统一建设、统一管理；新版协同办公系统：拥有良好的人机界面；新版人力资源系统：8000多名员工纳入系统管理；内部门户：实现了统一界面；综合项目管理试运行：核心业务实现信息化管控。
做好信息化规划的过程是一次思想革命的过程。
做好信息化规划首先需要更新意识：应该从管理的角度而不是技术的角度去理解信息化。
管理是一种过程性的、动态的控制活动。
过程性是指决策分析过程、决策执行过程、决策反馈过程；动态是指管理活动的弹性，可以根据实际情况的变化调整管理控制的方式、方法；管理的实质就是一种控制，控制通过反馈机制实现，就是控制器通过对反馈信息的分析加工，输出决策信息的活动。
从这一角度，要求信息系统能够及时反馈决策执行情况的信息，帮助决策控制机构分析反馈信息，提示管理问题、提出解决方案，并
最终发布决策信息。
那么做好信息化规划第一步是设计信息系统如何有效的收集反馈信息，然后是信息系统如何提供精准的决策分析，最后是信息系统如何迅速的传递决策信息，并保证决策的顺利执行。
五局信息化的建设过程就是对管理创新重新认识的过程。
信息化的规划必须与企业的管理实际相匹配，直面企业发展遇到的各种挑战。
只有整个信息化规划的过程按照内部调研、明确目标、形成规划方案、监督执行的科学步骤进行才可能与管理匹配。
充分重视内部调研过程：企业信息化规划必须明确基层、管理层和决策层的真实需要。
信息化建设的目标必须清晰、明确，说明信息化解决哪些具体问题。
信息化的规划蓝图应该在有明确问题域的建设目标的基础上勾画。
比如五局信息化蓝图为配合战略转型，提出五局信息化必须实现一体化、标准化、集约化、精细化，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块。
总而言之，信息化规划反映并支持企业的发展战略，解决企业管理中遇到的问题。
实现信息化规划的关键在于理清企业管理脉络，打牢基础。
科学化、规范化、标准化的流程管控是信息化的基础，也是信息化建设的结果。
理清企业的管理脉络就是流程再造、流程优化，从而建立科学化、规范化、标准化的流程管控。
比如财务资金、人力资源、集团采购三集中管理，哪些集中、怎么集中？管理层次怎么分清、管理流程是否科学，有没有管理死角？从局总部到公司、再到区域分公司、项目经理部逐层明确。
再如合同管理，原来的合同评审流程过长，权责利不明确，因此五局提出信息化管理流程分为大审批流程、小审批流程、零
流程，大审批流程要尽量少，要优化。
合同管理主管的合约法务部牵头修订了全局合同管理制度，放权、明确责任！可见，信息化就是管理创新，没有创新就没有信息化！
信息化规划要总体部署、分步实施。
制定总体实施计划和详细的实施方案，按计划有步骤的严格执行。
制定科学的信息化规划实施路径，保证信息化建设的分步实施。
在这个基础上，落实组织保障和资金保障，特别是最高领导的支持和推动；注重实施过程中员工素质的提高，加深员工对信息化的理解，从而保证信息化规划成功实施。