中建五局信息化建设的业务驱动力量27页PPT

全管理 管理（收/支）集整理和归档 资料准备 评价
现场管 理计划
施工计 划规划
工程变更 索赔管理
成本控制
项目竣工 验收
竣工结算
履约率评估
客户满意 度反馈
项目遣返 工程总结
执行
质保金 收讫
质量 保修书
维修合同 维修/维护 服务测评
配件
经营计划
绩效考核 /奖金发放
经营分析
客户满意度测评 服务分析
经营管理
投资管理方面缺乏信息化工具支撑 资金结算中心缺乏信息化工具来全面掌握集团资金存量，
难以对资金存量进行及时、合理调用 没有充分利用银行的IT服务实现银企直联。
中建五局信息化建设的若干思考和建议
中建五局目前信息化管理中面临的一些问题，可以主要归纳为两个 方面的问题：首先是集团内部对下属单位的管控问题；其次是各个 水平业务部门之间的标准统一和工作协同的问题。 这就决定了五局的信息化建设不能仅仅从单项目的应用或者是部门 级的应用出发，而是要从战略管理和集团管控的角度，整体规划统 一部署。彻底打破“信息孤岛”的局面 各个功能软件均为不同公司提供，往往形成各自的信息孤岛，不适 应企业集中统一管理的需要。五局需要从“人、财、物”管理三集 中角度出发整合全部业务流程的管理信息系统。 从IT管理的角度来开，集中上一套系统，全集团的数据库集中存放 ，便于统一的维护和管理。 从技术上看，目前主要的系统一定要支持多组织架构，能够集中上 一套系统，可以实现“人、财、物”在组织架构方面的统一管理。 并且能够方便的统一企业体系内所有的信息编码，在同一系统内按 不同层级出相应的报表
中建五局管理现状分析——商务合约
对下属单位的报表统计存在较大的难度，报表时间滞后 项目管理加强规范和精细度 内部成本数据缺乏统一的编码规则和核算规范，导致数据的汇总
对比缺乏一个基础的标准 商务的报表和财务的报表对不上，成本数据、存货、收入都对不
上。不同部门的不同统计维度和统计规则导致业务标准的不统一 希望能够建立成本数据库，为项目成本进行经验的积累。但是目
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中建五局战略梳理、管理诊断与需求分析 中建五局信息化整体蓝图及实现路径 讨论交流
中建五局信息化建设的总体目标
信息化是中建五局日常工作运作的基础和载体。信息化与业务优化、资 源利用是互动、支持与促进的关系。信息化建设需要达到以下目标：
2019年 品质提升年
2019年 市场营销年
2019年 协调发展年
2009
？
2019年 战略转型年
中建五局08年战略转型目标
房建求好
土木求强
区域求优 专业求精
地产求富
中建五局管理现状分析
➢企业管理 ➢人力资源管理 ➢办公室 ➢商务合约 ➢资金财务 ➢工程管理 ➢信息化管理
中建五局管理现状分析——企业管理
前项目的成本数据分散而且不统一成为很大的障碍 希望实现招投标的网上流程化会审。希望实现网上招投标平台 现有项目中有应用部分成本管理软件，但是都是基于项目级的应
用无法实现集团的集中管控和数据集中
中建五局管理现状分析——工程管理
分子公司众多，项目数量多，急需加强对众多项目的有效监管 目前子公司和直营公司工程管理还没有完全集中到总部 项目管理需要更加规范和精细，提高执行力，提高盈利水平 现在报表手工收集的形式，存在数据收集缓慢的问题 进度、安全、质量等方面的问题，层层上报，会有信息失真的情
合同管理
决策支持
竞争对手分析
履约率分析 行业分析
中标率分析
内部成本 定额指标
细分客户分析
中建五局战略发展变迁
“012”的变化
中建五局进入快速增长期，截止 到2019年，合同额从20亿增长到 200多亿，营业额从20几亿增长到 120多亿，利润从1000万增长到 2.2亿
2019年 管理效益年
2019年 结构调整年
已经初步建立中建五局整体人力资源信息库，但是在集 团层面与项目部的数据实时更新维护上存在脱节
实现直营公司内部薪酬体系和岗位体系的统一，所有直 营公司人力资源实现了总部的集中管理
现有人力资源软件由于功能缺失导致效率偏低，操作比 较繁琐。现有系统实现基于web的应用只能进行系统切 换。未wenku.baidu.com规划考虑构建涵盖招聘、培训、绩效考核等内 容
中建五局的组织架构体系
中建五局三大业务版块
中建五局主营业务种类
房 屋 建 筑
基 础 设 施
房 地 产 开 发
中建五局主营业务的企业价值链分析
早期客户获取 竟标/合同签订 项目准备阶段 项目执行阶段 项目竣工阶段 质保期维护
质保期外服务
信息收集
客户联系管理
预审资 料准备
客户资 客户评估 料管理 （信用，机会）
ISO质量管理体系和实际业务存在脱节情况，难以在实际业务环 节中执行。程序文件和管理制度没有结合起来
目前在企业管理方面对直营公司管理力度比较大，子公司和参股 公司则相对独立
管理制度能否得到落实？落实到表单。 领导所关心的数据信息汇总存在较大难度：生产运营的基本数据、
生产运营的潜在风险。现在综合统计需要经过多层级的层层上报， 管理层得到最终的综合统计结果要将近一个月时间。
中建五局管理现状分析——办公自动化
文件档案管理目前采用传统方式进行管理，没有建立统一的 文档编码标准，文件的检索查询也比较复杂
目前OA仅使用了发文、会议、办事等功能，还不能满足集 团所有行政办公的需要，无法满足集团协同办公的需要
OA与其它业务系统没有进行整合，达到工作协同联动的效 果
中建五局管理现状分析——人力资源管理
制作标书
投标定价
业务承揽 投标决定
询价
项目预算
成功/失 合同谈判 败分析
合同签定
人员组织
项目管理 目标责任书
预算计 划下达
进度管理 完工确认
试验方 案准备
保修计 划安排
合同交底
项目进 度计划
资源管理
技术方 案实施
交工试验 与验收
投料 试生产
质量反馈
项目能力 计划安排
项目资 源计划
质量安
进度款 项目资料收 项目决算 工程服务
况 未来管理制度文件和信息化系统要结合起来，为此可能双方都要
做出一定的调整 手工报表进行质量安全管理的方式相对粗放
中建五局管理现状分析——财务资金
无法实现财务业务信息共享和信息透明，财务业务信息传 递不及时、信息滞后，影响财务管理和财务决策的及时性
对项目成本无法做到事前控制,对集团整体资金状况和资 金使用过程监控力度不足