中建五局信息化建设的业务驱动力量27页PPT

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中建五局打造集团管控的神经系统

中建五局打造集团管控的神经系统作者：邱燕娜来源：《中国计算机报》2013年第39期在湖南长沙雨花区中意一路，高耸的中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）办公大楼——中建大厦格外引人注目。

在这里，中建五局管理信息化集成系统就像一套神经系统，将中建五局在此办公的各级单位，以及分布在全国各地，甚至在海外的机构连接起来，形成一个有机的整体。

一栋大楼与一套信息系统中建五局是中国建筑工程总公司的成员企业，年经营收入近1000亿元。

从2003年到2012年，中建五局实现了从身处困境到焕发新生的历史跨越，合同额、营业额和利润分别增长46倍、19倍和815倍。

经过持续调整和优化，中建五局形成了房屋建筑施工、基础设施建设和房地产与投资三大业务板块。

2008年中建五局总部以及下属在长沙的二级单位全部搬进中建大厦时，中建五局的领导希望，这不只是一次物理上的搬迁，而是借助IT系统实现整个集团的业务协同，从而形成一个有机的整体。

同时，一些外因也在驱动中建五局加快信息化建设步伐。

当时恰逢行业主管部门拟采用新的标准对施工总承包特级资质企业进行复评，其中对信息化提出了很多明细要求。

作为施工总承包特级资质企业，信息化成为中建五局能否通过评审的必要条件之一。

在这种背景下，中建五局专门成立了以董事长鲁贵卿为组长的信息化领导小组，负责全集团信息化推进工作，并设立了信息化工作办公室。

据中建五局总工程师谭立新介绍，此前，全局在管理上为信息化建设做了很多铺垫。

除了在长沙的单位全部搬进中建大厦集中办公外，中建五局还优化了三级组织结构，统一全局组织机构、部门、岗位名称等管理语言，统一了“度量衡”；实现了人力资源、财务资金、物资采购的三集中管理，为管理系统的部署创造了条件。

中建五局确定了以“总体规划、集约管控、集成应用、务求实效”为原则的信息化战略。

鲁贵卿强调，信息化建设须坚持“四要四不能”，即“要加快，不能停；要切实，不能空；要实用，不能繁；要重效，不能虚”。

2024年信息化建设PPT模板

网络安全解决方案
采用多种安全技术和策略，保障信息系统的机密性、完整性和可用性。
13
实施风险评估及应对措施
技术风险
评估新技术引入的风险，采取逐步推进、试点先行等策略降低风险。
实施风险
制定详细的实施计划和风险管理方案，确保项目按计划推进并达到预期效果。
2024/2/29
数据风险
建立完善的数据安全管理制度和技术防护措施，确保数据安全和隐私保护。
估。
制定应对措施
针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，如加强安全防护、
完善管理制度等。
2024/2/29
20
加密传输与存储技术应用
数据传输加密
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据在传输过程中的安全性。
数据存储加密
对重要数据进行加密存储，防止数据泄露或被非法访问。
密钥管理
建立完善的密钥管理体系，确保加密密钥的安全性和可用性。
采用前后端分离技术，提高系统性能和用户体验。
加强系统安全防护，如数据加密、权限控制等。
2024/2/29
16
硬件设备选型及配置方案
服务器
选用高性能、可扩展的服务器，如Dell PowerEdge系列。
存储设备
采用大容量、高速度的存储设备，如SAN、NAS等。
网络设备
选用高性能交换机、路由器等，保障数据传输速度和稳定性。
2024/2/29
21
备份恢复机制建立
2024/2/29
定期备份数据
01
制定合理的数据备份计划，定期对重要数据进行备份，确保数
据的可恢复性。
备份数据验证
02
对备份数据进行定期验证，确保备份数据的完整性和可用性。

中建5局

‘中建五局’信息系统优化设计及维护技术建议书2010-01-181 项目概述 (4)1.1项目背景 (4)1.2项目需求 (5)2 项目现状 (6)2.1网络拓扑图 (6)2.2现状描述 (6)2.3系统风险分析 (7)2.3.1网络及安全 (7)2.3.2应用及其他问题 (9)3 系统规划与设计 (10)3.1设计原则 (10)3.1.1网络优化设计原则 (10)3.1.2安全防护设计原则 (11)3.2设计方案 (12)3.2.1安全区域及边界划分 (12)3.2.2区域隔离设计 (13)3.2.3互联网出口优化设计 (13)3.2.4流量管理及行为审计 (14)3.2.5防病毒体系设计 (14)3.2.6VPN网络设计 (14)3.2.7外派机构接入要求 (15)4 系统测试与优化 (17)4.1测试 (17)4.1.1测试准入条件： (17)4.1.2测试： (17)4.2调优 (17)4.2.1网络调优： (17)4.2.2主机调优： (17)4.2.3存储调优： (17)4.2.4数据库调优： (17)4.2.5Websphere调优： (17)5 系统监控 (18)5.1 (18)5.1.1： (18)5.1.2： (18)6 系统运维 (18)6.1 (18)6.1.1： (18)6.1.2： (18)6.2公司资质、人员资质、案例介绍 (18)6.2.1公司资质： (18)6.2.2人员资质： (18)6.2.3案例介绍： (18)1 项目概述1.1项目背景中建五局驻外机构目前有8家二级分公司、10余家三级分公司和众多项目部，二级机构包括长沙、山东、北京、广东、辽宁、成都、河南等，人数在150左右，三级机构人数在50人左右，各项目部人员在15人左右。

机构人员众多、信息化程度参差不齐、人员信息化水平普遍不高。

同时我局已经引进了ERP系统，各项业务都需要逐步切换到该系统之上，但是硬件、软件、人员等各种各样的因素制约了ERP系统的顺利推行。

企业信息化建设方案培训课件(ppt 30页)2021实用新资料

模块管理流程定义/配置
OA办公管理2/2
1
与各业务子系统进行关联，将业务数据纳入系统中进行办理
2
实现对企业、部门、个人等人员的工作计划、工作汇报，例如：事物安排
3
实现对企业会议同意管理、及相关会议室的登记使用情况
4
实现对企业信息和文档进行管理，方便相关人员使用
5
实现针对各类待办事项、办理事项的提醒，并集成电子邮箱
人力资源
OA办公管理1/2
内部邮件
个人工具
企业办公自动化系统
信息中心
业务工作
公共信息
人事管理
系统管理
发收发邮件件件箱箱
事务安
排
通讯录
选择办
理
待办理
交办工
作
公文查
询
内内内部部部公论公
告坛文
奖罚管
理
培训管
理
对接
HR 系
统
用部日户门志管管管
理理理
纳入整体企业信息化应用平台各类业务数据
5
支持物料与余料进行核算，准确的生产成本
6
支持设计软件制定出来新品生产计划
生产管理
仓储管理1/2
仓储管理2/2
1
实现进货到验收的全流程，并以标签（条码）识别的方式（扫码）进行入库
2
实现库存状态的实时更新，使库存最新动态得到及时反馈
3
支持库存日常的管理功能，例如：盘点、移动、调取等操作
4
支持与订单进行联动，根据订单进行出出入库操作
5
支持导出打印各类单据，包含：出库单、物料单等等
6
支持预警功能，图文管理等功能

鲁班奖资料：中建五局工程质量管理材料ppt课件

1、办公自动化 2、计算机在资料管理中的应用 3、网络化管理
计算机应用
1、CAD制图 2、EXCEL编制技术资料 3、WORD文档编制施工组织设计
网络管理
20.03.2020
53
感谢各位来宾的宝贵意见！
项目部简介
原为中天集团上海公司第三经营部, 承建过多个高层项目，在施工中以速度快,质量优而闻名。
14
冷轧带肋钢筋是国家建设部推广的十项新技术之一，是以普通热轧圆钢为母材，经冷轧减径后在其表面冷轧成具有三面月牙形横肋的钢筋，强度达到 800N/mm2，它与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍。在本工程的基础及现浇楼板中均采用冷扎带肋钢筋，提高了工程质量的同时也降低了成本，取得了十分显著的效益。
20.03.2020
11
一.新技术新工艺在施工中的应用
1.基坑土钉墙支护 2.砌体工程 3.冷扎带肋钢筋 4.清水砼顶棚
20.03.2020
12
深基坑土钉墙支护
预拌混凝土地下车库所采用的新技术（一）
20.03.2020
13
无粘接预应力楼板
TE高分子防水卷材地下车库所采用的新技术（二）
20.03.2020
高新国际商务中心 42层超高工程
项目部荣誉
施
工
工
艺
２．精雕细凿（割砖）
３．定好位置（排砖部线）
４．深浅一致（勾缝）
外墙面砖细部处理
面砖斗角
20.03.2020
27
施工工艺１．选砖２．打底糙３．排砖布线４．铺贴面砖５．面砖擦缝
卫生间面砖
卫生间地砖
塑钢门及发泡剂
通气道封顶
20.03.2020

信息化管理智慧建造应用(课堂PPT)

BIM5D项目管理系统
4
2.单1 BI击M5D项此目管处理系统编辑母版标题样式应用情况:国际会展中心配套市政项目引入广联达BIM5D施工项目管理系统，采用 “三端一云”模式，协助管理人员对图纸审查、工程量统计、安全、质量、进度、劳动力与机械、物资、成本等进行精细化管理。
云端
电脑PC端
+
手机端
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2.单1 BI击M5D项此目管处理系统编辑母版标题样式
劳动力与机械统计分析:技术员通过手机端统计劳动力及机械台班数量，具体到每个工种，包括时间，流水段、分区分部等。汇总劳动力工种、人数、机械数量以及完成的工程量，分析资源配置是否合理。
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2.单1 BI击M5D项此目管处理系统编辑母版标题样式物资查询:依据图纸信息编制好合同计价文件，利用国标清单关联相应定额，再按照计划关联模型，快速计算每周和每月的混凝土及钢筋使用量，合理有序安排资源配置。
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2.单1 BI击M5D项此目管处理系统编辑母版标题样式成本管理:建立三维模型与进度计划、成本信息的集成（3D模型+进度计划+成本），随着时间推移模型工程量变化带动成本信息的变化，从而可以根据进度计划模拟出施工过程中所需要的人工、材料和机械使用量；结合施工实际情况进行合同、成本、结算三算对比。
单击此处编辑母版标题样式 2.3 自动监测预警平台实现功能: 25
2.单3 自击动监测此预警平处台编辑母版标题样式平台特点:与传统监测相比，自动化监测特点是：1、具有实效性，不受天气影响实时监测，尤其在恶劣的环境下保证数据稳定；2、具有连续性，前后数据连续，数据相关性、可靠性较高；3、高效便捷，可实时在线采集监测数据，安全稳定。
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1-中国建筑中建PPT模板

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第二部分点击在此输入你的标题内容
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中建五局信息化规划实施路径.doc

中建五局信息化规划实施路径中建五局信息化规划实施路径进行科学的信息化规划是企业成功实施信息化的重要保证。

根据中施企协的有关调研报告，目前企业制定规划的比例较低，规划的实施情况也不理想。

企业对于如何进行信息化规划还存在比较多的困惑。

这在一定程度上影响了企业信息化建设的质量，成为了推动行业信息化发展的一道障碍。

五局作为集团化、多专业板块、多经营区域的综合性企业，建设信息化系统需要考虑的内容很多，五局的信息化建设过程有自己的道路，五局信息化规划考虑了什么，又做了哪些呢？信息化建设的目标及实施策略经过系统地调研分析后，五局提出了信息化建设的总体目标：按照总体规划、集约管控、集成应用、分步实施的原则建设局信息化系统；系统以战略实现为目的，以集约管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，以基础信息编码统一为基础，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，实现业务一体化协同集成管理。

真正实现一体化、标准化、集约化、精细化。

具体目标而言，就是围绕一个导向、四个建立推进全局信息化管理，即以实现全国一流的房建施工总承包商、全国一流的基础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商的三个一流的战略目标为导向；建立中建五局从决策层→管理控制层→业务操作层自上而下的全透明集团信息系统；建立中建五局财务资金、人力资源、集团采购三集中管理平台；建立中建五局集团化综合项目管理系统；建立中建五局统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台。

图1：中建五局信息化规划图实施计划必须科学可行。

五局计划首先建立信息管理平台骨架结构满足新特资质评审要求，再按企业管理需要逐步细化数据结构，满足数据共享的要求，最后开发适合企业管理模式的决策分析软件，为各个管理层次提供决策支持，具体按图2路径实施。

图2：五局信息化蓝图实现路径信息化规划建设体会系统建设要立足以我为主。

五局信息化规划是以五局的管理框架为基础、以五局的管理需求出发进行的，特别需要知道领导想要达到什么目的。

2019年中建五局科技管理手册 -技术管理.ppt

策划性管理：关注经济性，以组织研究为主要工作方法，必要时需要会商、计算、试验、论证等，是科研课题或项目新技术开发与应用计划发起的基础，如图纸和设计管理、施工组织设计和施工方案管理等。
实施性管理：关注符合性，以分工落实为主要工作方法，如技术交底、过程验收和技术复核、试验计量、测量等。
改进性管理：关注先进性，以总结提升为主要工作方法，如技术总结，是工法、专利、论文、科技鉴定的必要准备。
术复核记录
质量安全部
确保工程质量、安全符合标准规范要求
各种检查表格
三、图纸和设计管理
图纸和设计管理是项目管理的最基本的技术准备工作，是编制施工组织设计和施工方案的前提与基础。
图纸登记、发放和借阅图纸会审（图纸预审记录、会审记录）工程洽商（工程洽商联系单）图纸和设计管理设计变更（设计变更通知）深化设计（经设计院认可的设计图纸）图纸和设计的冲突（项目总工程师统一对外）
工程开工后项目总工（技术经理）应根据设计图纸、规范和施工组织设计编制过程验收和技术复核计划。过程验收和技术复核计划应明确验收和复核的依据、方法和记录要求。
五、过程管理
（二）过程验收和技术复核
过程验收和技术复核的内容包括：原材料质量、工艺的质量安全符合性、施工设备的可靠性、施工人员技术可靠性、施工环境的符合性、过程产品安全可靠性。
四、施工组织设计和施工方案
（一）施工组织设计管理职责
以总公司名义承接的工程按一类工程管理，以子公司名义承接的一类工程按二类工程管理。
工程类型
一类工程二类工程三类工程
设计策划
编制
项目会审
审核
审批（批准）
子（分）公司分管领项目总工程师组
子（分）

企业信息化建设讲义(精简)ppt课件

系统B
Database B
系统BSDK
Database B
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
系统A-SDK Database A
集 Internet 成模块
XML
Internet 集成模块
a．基于XML的信息集成框架
系统B-SDK Database B
Interne
系
Web Service
流程概论企业中的流程业务流程重组
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
业务流程重组（BPR）
BPR是一种改进思想，它的目标是通过重新设计组织经营的流程，以使得这些流程的增值内容最大化，其他方面的内容最小化，从而获得绩效改散的跃进。流程重组的结果应该体现在：
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
销售部 CRM/电子商务
订单
管理层
供应商/客户/订单财务部
管理决策系统
销售预测
财务系统
开发任务决策分析数据
库存/成本/帐务
设计部产品配置
产品开发
二维/三维CAD 设计文档/产品数据
生产部
MRPII/ERP
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
（3）二十世纪八十年代的MRPII系统
闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。

中建五局信息化系统—财务实施方案

中国建筑第五工程局有限公司信息化集成系统财务实施方案编制人：黄琼审批人：建立日期：2009-05-20修改日期：2009-06-03确认日期：控制编号：用友软件股份有限公司目录1.总体概述 (6)2.项目需求 (8)2.1.问题汇总 (8)2.2.需求综述 (8)3.项目目标 (9)4.集中财务管理解决方案 (11)4.1.总体规划 (11)4.1.1.IT部署 (11)4.1.2.整体规划流程及说明 (11)4.1.3.财务系统实施规划 (12)4.1.4.第一期实施步骤 (14)4.2.基础档案集中规划 (16)4.2.1.核算单位体系 (16)4.2.2.会计科目体系 (18)4.2.3.权限管理体系 (19)4.2.4.管理参数集中控制 (20)4.2.5.会计期间 (22)4.2.6.凭证类别 (22)4.2.8.部门档案 (23)4.2.9.人员类别 (24)4.2.10.人员档案 (24)4.2.11.客商档案管理 (25)4.2.12.项目档案管理 (25)4.2.13.存货档案管理 (26)4.2.14.现金流量项目 (26)4.2.15.上机日志 (27)4.3.集中财务核算管理 (27)4.3.1.集中财务管理总体流程 (28)4.3.2.核算单位期初设置 (31)4.3.3.会计凭证日常管理流程 (31)4.3.4.月末转账、结账业务 (33)4.3.5.账表查询 (36)4.3.6.账簿打印 (37)4.3.7.应用价值 (37)4.4.集团对账 (37)4.4.1.协同凭证 (38)4.4.2.协同业务设置 (38)4.4.3.调用协同 (38)4.4.4.应用价值 (39)4.5.资产管理 (40)4.5.2.资产信息规划 (41)4.5.3.固定资产增加流程 (44)4.5.4.固定资产减少流程 (45)4.5.5.固定资产变动 (46)4.5.6.卡片实物图片上传 (46)4.5.7.固定资产业务生成凭证 (47)4.5.8.资产账表查询 (49)4.5.9.应用价值 (49)4.6.应收应付 (50)4.6.1.应收管理 (50)4.6.2.应付管理 (50)4.6.3.应收应付管理总体流程 (50)4.6.4.往来单位管理 (50)4.6.5.业务单据管理 (51)4.6.6.单据核销处理 (51)4.6.7.统计分析 (52)4.6.8.应用价值 (52)5.签字(盖章)确认 (53)1.总体概述中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是世界500强企业、中国建筑企业的排头兵、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业。

信息化经验分享

战略管理流程
01 战略规划客户项目管理流程市场营销
P101 项目营销
项目策划
P201
供
目标成本
应
商
合约经营
P301 合同管理
生产技术
P401
物资管理
员
工
P441
技术管理
结算与关闭
P501 对甲竣工结算
分管理支持流程
包
01
商
财务会计
05 基本档案
目标成本编制流程
战略管理
02 投融资管理
03 企业文化
通过信息化手段提高信息的获取效率和质量，对决策和风险防范提供有效数据支持
从战略管理角度出发，整体规划统一部署。统一企业体系内所有的信息编码，彻底打破不适应企业集中统一管理需要的“信息孤岛” 局面，建设一体化信息平台
8
集成系统建设内容—总体要求的信息化的四化
按照“总体规划、集约管控、集成应用、分步实施”的原则建设局信息化系统；以战略实现为目的，以集约管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，以信息标准和基础信息编码统一为基础，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，最终实现一体化业务协同。
P111 投标管理
P211 进度计划
P311 收入管理
P411 设备管理
P451 质量管理
P511 分包分供结算
P121 合同签订
P221 项目状态
P321 招标管理
P421 分包管理
P461 安全管理
P521 项目关闭
P131 工程立项
……
P331 成本管理
P431 进度管理
……
……
02 供应链管理

企业信息化建设情况汇报PPT.pptx

• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
条）、工程档案（66个工程， 6000多个案卷）、证书档案（300 多条）等管理，方便了电子档案及实体档案的管理。
2.3 企业信息化应用情况
（8）综合项目管理系统利用综合项目管理信息系统实施管
理的项目达到60多个，使项目层面的管理更加程序化、规范化、提升了项目管理水平，增强了各级监管层面管控能力。
2.3 企业信息化应用情况
（6）电子商务电子商务系统加强了资金的事前、
事中控制，实现集团对成员企业资金监管，实时掌握成员企业的所有已经进行银企直连的银行帐户的资金存量、流向、收支明细。通过预设的付款流程控制，使资金支付更加安全，有效防范资金风险。
2.3 企业信息化应用情况
（7）档案管理系统利用系统实现文书档案（5500多
。2020年7月24日星期五下午8时34分31秒20:34:3120. D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月下午8时34分20.7.2420:34July 24, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月24日星期五8时34分31秒20:34:3124 July 2020

中建五局信息化系统—财务实施方案

中国建筑第五工程局XX 信息化集成系统财务实施方案编制人：黄琼审批人：建立日期：2009-05-20修改日期：2009-06-03确认日期：控制编号：用友软件股份XX目录1.总体概述42.项目需求52.1.问题汇总52.2.需求综述53.项目目标64.集中财务管理解决方案74.1.总体规划74.1.1.IT部署74.1.2.整体规划流程及说明74.1.3.财务系统实施规划84.1.4.第一期实施步骤94.2.基础档案集中规划114.2.1.核算单位体系114.2.2.会计科目体系134.2.3.权限管理体系144.2.4.管理参数集中控制154.2.5.会计期间174.2.6.凭证类别174.2.7.常用摘要174.2.8.部门档案174.2.9.人员类别184.2.10.人员档案184.2.11.客商档案管理184.2.12.项目档案管理194.2.13.存货档案管理194.2.14.现金流量项目194.2.15.上机日志204.3.集中财务核算管理214.3.1.集中财务管理总体流程224.3.2.核算单位期初设置244.3.3.会计凭证日常管理流程244.3.4.月末转账、结账业务264.3.5.账表查询284.3.6.账簿打印294.3.7.应用价值294.4.集团对账294.4.1.协同凭证304.4.2.协同业务设置304.4.3.调用协同304.4.4.应用价值304.5.资产管理314.5.1.资产管理总体流程314.5.2.资产信息规划324.5.3.固定资产增加流程354.5.4.固定资产减少流程364.5.5.固定资产变动364.5.6.卡片实物图片上传374.5.7.固定资产业务生成凭证38 4.5.8.资产账表查询394.5.9.应用价值404.6.应收应付404.6.1.应收管理404.6.2.应付管理414.6.3.应收应付管理总体流程41 4.6.4.往来单位管理414.6.5.业务单据管理414.6.6.单据核销处理424.6.7.统计分析424.6.8.应用价值425.签字(盖章)确认431.总体概述中国建筑第五工程局XX（以下简称中建五局）是世界500强企业、中国建筑企业的排头兵、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业。

中建五局安装公司BIM技术引领发展之路

中建五局安装公司BIM技术引领发展之路第一篇：中建五局安装公司BIM技术引领发展之路中建五局安装公司BIM技术引领发展之路4月28日，中建五局安装公司董事长易志忠登上人民大会堂领奖台，领取“全国五一劳动奖状”的奖牌。

对于中建五局安装公司来说，这是一个值得铭记的时刻。

也是4月份，该公司刚中标上海中信船厂(浦东)区域2E5-1地块机电安装总承包项目，中标合同额4.36亿元。

这是该公司第二次与中信泰富公司合作，这个项目也是该公司在上海陆家嘴商业圈承建的第7座标志性建筑。

这家不足2000人的机电专业公司，目前在建200米以上的超高层项目近20个，在建五星级酒店、五A级写字楼、高端商场等商务综合体项目近50个，与香港和黄、恒隆、瑞安、新世界、新鸿基、新加坡凯德、韩国三星等30多个企业保持了长期友好合作关系。

2004至2013年10年间，该公司合同额、营业额、利润总额三项主要指标分别增长了20倍、23倍、156倍。

在激烈的市场竞争中，中建五局安装公司是如何不断攻破市场“堡垒”，打造企业精品名牌，吸引房地产投资开发商的青睐，一次又一次成功占领国内机电安装高端市场的呢？以战略定位的准确思路，做“专”专业2003年，安装公司原领导班子五位成员集体出走，20多位中层管理干部离职。

“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象让企业举步维艰。

2004年，新班子上任后，公司全面反思前些年企业运营的经验教训，确立了“专业化发展，区域化经营，精细化管理”的基本发展战略，从根本上扭转了“不论好坏、不论盈亏，是项目就谈，是任务就接”的经营管理行为。

公司先后承接了青岛丽东芳烃基地综合工程管道钢结构仪表安装工程、天津和黄地铁广场强电系统供应及安装等工程，其中70%以上为港资、外资业主，他们要求严格，合约意识强，其工程合同多数采用国际通用的“菲迪克”条款。

2007年，在上海太平金融大厦项目施工过程中，在业主对灯管支架的验收合格后，项目再次对安装质量进行了检查，认为还有进一步优化的空间，重新对灯管支架进行了调直，直到灯管支架横平竖直误差达到鲁班奖质量要求为止，施工质量获得业主的高度评价。

我国施工企业信息化发展战略(ppt 42页)

• 企业实施信息化时，需要做出什么选择？
最关键的选择是：信息系统特别是软件系统
如何获得？如何推广应用？如何升级维护？可借鉴先进案例，结合实际情况决定
• 可考虑的实施方法：有2种
第1种：自主开发为主型有自己的管理及软件开发队伍软件系统基本上靠企业自己开发或者自己进行需求分析和系统设计，将编程工作外包购进并集成少量外部软件
第2种：购入软件为主型有少量自己的管理及软件开发队伍软件系统基本上靠购买市售软件聘请咨询公司或请软件开发商，或自己结合企业情况进行定制有时需要将几个外部软件集成起来
[SEI]
对于成熟的软件系统采取买入的政策，例如：项目管理系统，文档管理系统，材料采购与控制系统等。
根据需要自主开发一些软件作为补充。目前的工作是，在OA系统的基础上，开发ERP系统，以便更好满足企业业务需要。
对信息化应用起到较大作用每个分公司还设一位网络管理员
需要构建高效的信息系统
• 高效的信息系统的特征
– 各子系统统一进行用户权限管理 – 各子系统构成一个有机整体
数据只需在产生的地方录入一次相关数据可以自动更新 – 满足业务和管理需求业务管理子系统和财务管理子系统高度集成 – 为各层用户提供个性化的界面
3 大成建设 [日本]
大成
142亿USD
4 鹿岛建设 [日本]
鹿岛
140亿USD
5 中国海外
中海
838亿港币（2004）
6 Turner [美国]
Turner 94亿USD
7 中铁建工
中铁建工 100亿RMB
8 中国石化工程建设
SEI
约50亿RMB
9 中建一局建设发展
一局发展 30亿RMB