【第3篇市场营销发展战略】第11章-分销渠道策略
分销渠道的发展策略
分销渠道的未来趋势
01
02
03
数字化转型
随着互联网技术的发展, 分销渠道将逐渐实现数字 化转型,包括智能化、移 动化、云端化等。
个性化需求
随着消费者需求的多样化 ,分销渠道将更加注重满 足消费者的个性化需求, 提供定制化服务。
社交电商的崛起
社交电商作为一种新兴的 分销渠道,将逐渐成为品 牌商的重要销售渠道之一 。
协调合作
加强与渠道成员的沟通与合作,促进信息共享、资源调配等方面的协同发展。
分销渠道的绩效评估与优化
绩效评估
定期评估渠道成员的销售额、利润、客户满意度等指标,了解其业绩和贡献程度。
优化调整
根据绩效评估结果对渠道进行优化和调整,包括重新分配资源和调整政策等,提高渠道整体效率和效 益。
05
分销渠道的案例分析
经销商销售策略
通过经销商的力量将产品销售给消费者。这种方式适合于 企业产品种类较多、生产规模较大或对市场了解不够充分 的情况。
分销渠道的策略制定步骤
01
02
03
04
05
分析市场和竞争 环境
确定目标市场和 消费者群体
评估渠道选择方 案
制定渠道策略
实施和调整策略
了解目标市场的需求和特 点,分析竞争对手的渠道 策略和优势,为制定自己 的渠道策略提供参考。
案例三:星巴克的咖啡豆分销渠道策略
总结词
垂直整合、掌控供应链、强化品牌形象
详细描述
星巴克通过垂直整合,掌控咖啡豆采购、加 工、包装等环节,保证产品质量和品牌形象 。同时,通过自有品牌、门店销售等方式,
强化品牌形象和市场地位。
案例四
要点一
总结词
创新、高效、贴近消费者
市场营销中的分销渠道策略
制定分销政策
01
分销价格政策
制定合理的分销价格政策,确保 各分销渠道的利益关系和销售积 极性。
02
分销促销政策
03
分销物流政策
制定有效的分销促销政策,提高 分销渠道的销售业绩和市场竞争 力。
制定合理的分销物流政策,确保 产品及时送达客户和降低物流成 本。
03 分销渠道管理
渠道成员选择
渠道成员选择标准
3
个性化定制服务
根据消费者需求提供个性化的定制服务和体验, 通过满足消费者独特需求来拓展市场份额。
05 分销渠道案例分析
案例一:某电商平台的分销渠道策略
总结词
多元化分销渠道
详细描述
某电商平台通过多种分销渠道,如官方网站、第三方平台、社交媒体等,实现 产品的广泛覆盖和销售。同时,该平台还采用联盟营销、会员营销等方式,吸 引更多用户和流量,提高销售额。
04 分销渠道优化与创新
评估渠道效果
销售数据
定期收集和分析各分销渠道的销售数据,了解各渠道的销售表现 和增长趋势。
客户反馈
通过调查和访谈收集客户对各分销渠道的满意度和评价,了解渠道 的优缺点。
竞争情况
关注竞争对手的分销渠道策略和表现,以便及时调整自己的策略。
优化分销渠道
调整渠道结构
根据评估结果,对分销渠道的结 构进行调整,优化各渠道的分工 和合作方式。
案例二:某快消品的分销渠道策略
总结词
深度分销模式
详细描述
某快消品采用深度分销模式,通过与经销商和零售商的合作,实现产品的快速覆盖和销售。该品牌注重与经销商 和零售商的合作关系,通过提供培训和支持,提高其销售和服务能力,从而提升品牌形象和市场占有率。
案例三:某高科技产品的分销渠道策略
分销渠道战略讲义课件
本案例探讨了如何针对市场变化和消费者需求,积极推动分销渠道创新实践。通过采用新型销售模式、拓展线上 渠道、开发多元化市场等措施,不断提高渠道的竞争力和盈利能力。
案例四:分销渠道战略调整与优化
总结词
持续优化和调整分销渠道战略
详细描述
本案例强调了持续优化和调整分销渠道战略的重要性。通过 定期评估渠道绩效、及时调整渠道结构、加强与渠道成员的 协作等措施,实现渠道的持续优化和提升整体业绩。
技术进步对分销渠道战略的影响
电子商务和移动支付
新技术如电子商务和移动支付已经深深地改变了分销渠道的模式, 提供了更高效、更便捷的交易方式。
物联网和大数据
物联网和大数据技术的发展为企业提供了更深入的消费者行为洞察 ,帮助企业更好地理解消费者需求并优化产品和服务。
人工智能和机器学习
这些技术正在改变企业制定和执行分销渠道战略的方式,帮助企业更 好地预测市场趋势、优化库存管理和提高客户服务质量。
调查客户对分销渠道的满意度,可用 来衡量渠道对客户需求和期望的满足 程度。
渠道覆盖率
评估分销渠道对目标市场的覆盖程度 ,可用来衡量渠道的覆盖能力。
销售费用与收益比
评估分销渠道的销售投入与收益的比 率,可用来衡量渠道的销售效率。绩效评估过程与周期 Nhomakorabea设定评估指标
根据企业的战略目标 和分销渠道的特点, 设定相应的评估指标 。
制定评估计划
明确评估的时间、人 员、数据采集和分析 方法等。
数据采集
收集相关数据,包括 销售数据、客户反馈 等。
数据分析
对收集的数据进行分 析,计算评估指标的 值。
评估结果总结
根据分析结果,总结 分销渠道的绩效表现 ,提出改进建议。
现代市场营销第十一章渠道的策略
现代市场营销第十一章渠道的策略当今社会,市场竞争日益激烈,企业在市场营销中如何制定有效的渠道策略成为了重要的一环。
本文将讨论现代市场营销中渠道策略的重要性以及如何制定合适的策略以应对市场挑战。
一、渠道策略概述渠道策略是指企业在产品流通过程中选择合适的渠道,并通过一系列的管理决策来实施和控制渠道活动。
渠道策略的制定关乎企业产品的流通效率和销售能力,是市场营销的重要组成部分。
二、直销渠道策略直销渠道是指厂商直接面向消费者销售产品或通过代理商进行销售,它可以使企业与消费者之间的信息传递更为直接,提高销售效率。
然而,直销渠道也面临着高成本、难以掌控等问题。
因此,在制定直销渠道策略时,企业需考虑产品特性、市场需求以及内部资源等因素,以平衡成本和收益。
三、零售渠道策略零售渠道是指将产品通过零售商销售给最终消费者。
在制定零售渠道策略时,企业需考虑选择合适的零售商、建立良好的合作关系,并通过市场调研来了解消费者需求。
同时,企业还需关注渠道成本、渠道冲突等问题,以确保渠道策略的有效执行。
四、分销渠道策略分销渠道是指通过经销商将产品销售给最终消费者。
在制定分销渠道策略时,企业需考虑选择合适的经销商、建立合作伙伴关系,并通过培训和销售支持来提高经销商的销售能力。
同时,企业还需关注渠道冲突、价格控制等问题,以保持渠道的稳定和一致性。
五、互联网渠道策略随着互联网的普及和发展,越来越多的企业选择在互联网上销售产品。
互联网渠道具有成本低、覆盖范围广等优势,但也需要企业精准的定位和有效的营销手段。
因此,在制定互联网渠道策略时,企业需考虑选择合适的电商平台、优化网站体验,并通过社交媒体、搜索引擎等渠道来提高产品的曝光度和销售能力。
六、综合渠道策略在现代市场营销中,企业往往会采用多种渠道组合以满足不同消费者的需求。
综合渠道策略需考虑渠道的协同作用、资源整合,以及渠道中各个环节的管理和控制。
综合渠道策略的制定需要企业全面考虑市场、产品和渠道的特性,以实现销售目标和市场份额的提升。
市场营销学课件:分销渠道策略
分销渠道策略
图9-2 生产资料分销渠道模式
分销渠道策略
• (二)分销渠道的类型
• 1、根据是否有中间商的介入划分,可以分为直接渠道和 间接渠道
• (1)直接渠道。又叫零级渠道,是指产品从企业流向最 终消费者的过程中不经过任何中间商转手的分销渠道。直 销渠道是最简单、最直接的渠道,是工业品分销采用的主 要渠道类型。
• 按其在产品流通中所起的作用不同,又可分为批发商和零 售商。
分销渠道策略
• (二)中间商的作用
• 1、提高产品流通效率 • 图9-4表明了使用中间商的经济效益。图9-4(a)表明4个生产者直
接将产品售予4个顾客,需要进行16次交易;图9-4(b)表明在同 样条件下,通过一个中间商将交易次数降到8次。交易次数的减 少,使得产品流通的效率大大提高。 • 2、调节生产与消费之间的矛盾 • 中间商起着社会生产的“蓄水池”作用。 • 3、有效分担企业的市场营销职能 • 大多数生产者缺乏将产品直接销售给最终顾客所必需的资源与 能力。
难度。
分销渠道策略
• 2、根据中间环节层次的多少划分,分为短渠道和长渠道 • 分销渠道的长度是指产品从企业到最终消费者(用户)的
转移过程中所经历的中间环节数。 • (1)短渠道分类 • ①零级分销渠道:企业→消费者。这种分销模式也叫直接
分销渠道,简称直销,指产品不经过任何中间环节,直接 由企业供应给消费者。它是一种最简便、最短小的渠道。 • ②一级分销渠道:企业→零售商→消费者。这是最常见的 一种销售渠道。
用不同,可以划分为批发商和零售商两类。 • 批发商是指那些主要从事批发业务的企业; • 零售商是指向最终消费者直接销售商品,从事零售业
分销渠道策略
分销渠道策略
第11章分销渠道策略精品PPT课件
服务的企业。为使居民方便地获得服务,使用服务设 施,学校必须建在方便学童就近上学的地点;公共汽 车线路和车站须设在方便居民上下车的地点:餐饮店 和银行的营业网点更要尽可能地接近居民住宅区和商 业区
2020/10/9
16
案例 Nike的选择分销[1]
• 直接营销渠道多用于分销产业用品,因为许多产业 用品要按照用户的特殊需要制造,有高度的技术性,制 造商要派遣专家去指导用户安装、操作、维护设备;而 且,产业用品的用户数目少,某些行业的工厂往往集中 在某一地区,这些产业用品的单价高,用户购买批量大。 当然,一些消费品也可通过直接渠道销售。直接营销的 主要方式有上门推销、邮购、电子通信营销、电视直销 和制造商自设商店等。雅芳公司的推销代表基本上都是 上门向女性推销化妆品。
货。
资料来源:缩编自菲利普·科特勒.营销管理. 第599 页.北京: 中国人民大学出版社,2001.7。
2020/10/9
南京财经大学营销与物流管理学院
18
四、不同产品的分销渠道构成形式
生活资料分销渠道的构成形式 生产资料分销渠道的构成形式
2020/10/9
南京财经大学营销与物流管理学院
9
间接渠道2
三级渠道一个渠道系统中包括三级中间机构。例如, 在批发商和零售商之间通常还有中间商或专业批发商,服 务于一些小型零售商,而这些小型零售商一般不是大型批 发商的服务对象。肉类食品及包装类产品的制造商通常采 用这种渠道分销其产品。在这类行业中,通常有一专业批 发商处于批发商与零售商之间,该专业批发商从批发商进 货,再转卖给无法从批发商进货的零售商。
从生产者的观点看,渠道级数越高,渠道控制和管理也 越成问题,制造商一般总是只和最近的一级打交道。一般 地,根据渠道级的多少,可以得到两种对立的渠道
分销渠道策略
分销渠道策略
提纲
1. 分销渠道综述 2. 分销渠道的选择 3. 分销渠道管理 4. 批发商与零售商 5. 商品实体分配
31
分销渠道策略
商品实体分配
• 商品实体分配是指产品从生产者手中运送到消费者手 中的空间移动,也称为实体流通或物流.其基本功能是 向购买者在需要的地点和需要的时间提供商品.
• 1980年,美国后勤管理协会认为,实体分配是有计划地 对原材料、半成品及成品由其生产地到消费地的高效 流通活动.这种流通活动的内容包括为用户服务、需求 预测、情报信息联络、物料搬运、订单处理、选址、 采购、包装、运输、装卸、废物处理及仓库管理.一般 认为,实体分配由实物流和信息流两部分组成
的需要,为顾客节约了成本
范围较小
多数批发商备有仓库和存货
零售商没有该职能或较小
批发商有自运设备,充分利用社会运力系统 零售商没有该职能或较小
无论是买方 卖方 ,长 期建 立信 誉后 即可 代销 或赊销,有的还可向客 户( 零售 商或 生产 厂)提供信贷
零售商不能,可少量赊销 帮助持有商 品的 所有 权的 批发 商, 承担 商品 零 售 商 由 于 进 货 量 小 , 出 因失窃、破 损、 腐烂 过时 的费 用开 支, 及经 货快,承担风险较小 营风险
12
分销渠道策略
影响分销渠道选择的因素
3. 公司因素
• 公司的规模 • 公司的基本目标和政策 • 管理的专业水平
4. 中间商因素
• 中间商的能力 • 利用中间商所花费的成本 • 中间商的服务
5.环境因素和行为因素
13
分销渠道策略
分销渠道选择的原则
1. 经济性的原则 2. 控制性原则 3. 适应性原则
系,客户基 本不 受区 域限 制。 将产 品批 量销
分销渠道策略
分销渠道策略在如今竞争激烈的市场环境下,为了更好地满足消费者需求并实现销售增长,企业需要制定有效的分销渠道策略。
本文将探讨分销渠道策略的重要性以及如何制定和管理成功的分销渠道。
同时,还将分析几个成功企业的案例,以期提供有价值的见解。
一、分销渠道策略的重要性分销渠道是产品从生产者到终端消费者的传递和销售途径,对企业而言,选择正确的分销渠道策略至关重要。
合理的分销渠道策略能够帮助企业实现以下目标:1.覆盖更广的市场通过选择适当的分销渠道,企业能够将产品推广到更多的消费者手中,扩大市场份额。
不同的渠道可以覆盖不同的消费群体,使企业能够满足不同人群的需求。
2.增强产品可见度正确的分销渠道策略能够提高产品在市场上的可见度,使其更容易被消费者发现和购买。
通过与零售商、经销商和电商等合作,企业能够将产品展示在更多的销售平台上,提高产品的曝光率。
3.降低销售成本通过建立合理的分销渠道,企业可以减少中间环节和销售成本,提高利润率。
合理的渠道设计能够减少库存成本、物流成本和销售人员提成等费用。
二、制定和管理成功的1.目标市场研究在制定分销渠道策略之前,企业应该进行充分的市场研究,了解目标市场的特点、消费者需求以及竞争对手的情况。
只有明确了目标市场的情况,企业才能选择最适合的分销渠道。
2.多样化分销渠道企业应该根据产品特点和目标市场的需求,在不同的渠道中进行多样化布局。
可以选择传统渠道如零售商和经销商,也可以拓展新兴渠道如电商平台。
多样化的分销渠道能够提供更多的销售机会,降低风险。
3.建立合作关系与合适的渠道合作伙伴建立稳定的合作关系是分销渠道成功的关键。
企业需要寻找具有良好信誉和强大销售能力的合作伙伴,共同推动产品销售。
建立良好的合作关系还需要及时沟通和有效的双向反馈,解决合作中出现的问题。
4.渠道绩效管理企业应该建立起完善的渠道绩效管理机制,对各个渠道的销售表现进行监控和评估。
根据数据分析结果,及时调整分销策略和资源配置,进一步提高分销渠道效率和销售业绩。
分销渠道策略范文
分销渠道策略范文针对不同的产品或市场,企业可以选择不同的分销渠道策略。
下面将介绍一些常见的分销渠道策略,包括直销、零售商渠道、批发商渠道和多渠道。
2.零售商渠道:零售商渠道是指企业将产品或服务通过零售商出售给最终消费者。
零售商可以是大型连锁超市、便利店、专卖店或电子商务平台等。
通过与零售商合作,企业可以将产品更广泛地推广给消费者,并利用零售商的资源和渠道网络提高产品的销售量和市场份额。
3.批发商渠道:批发商渠道是指企业将产品或服务通过批发商出售给零售商或其他中间商。
批发商可以从企业处以较低的价格购买产品,并将其再销售给零售商。
通过与批发商合作,企业可以更有效地覆盖市场,提高产品的销售量和分销范围。
批发商还可以为企业提供仓储、物流和市场推广等支持服务。
4.多渠道:多渠道是指企业在销售产品或服务时同时利用多种不同的渠道。
例如,企业可以通过直销、零售商渠道和批发商渠道等方式销售产品。
多渠道可以帮助企业实现更大的市场覆盖、增加销售量和市场份额。
同时,多渠道还可以减少企业对于单一渠道的依赖,降低市场风险。
除了选择适合的分销渠道策略外,企业还需要考虑以下几个方面来确保策略的有效执行:1.渠道选择:企业需要根据产品特性、市场需求和消费者行为选择适合的分销渠道。
不同的渠道对于产品的销售、市场推广和售后服务等方面都有不同的影响。
2.渠道管理:企业需要建立和维护与渠道伙伴的良好合作关系,并提供培训和支持以确保渠道伙伴能够有效地销售产品。
企业还需要定期评估和改进渠道绩效,以便调整战略和决策。
3.渠道冲突解决:当企业与多个渠道伙伴合作时,可能会出现渠道冲突的情况。
例如,不同的渠道伙伴之间可能争夺相同的消费者资源。
企业需要及时识别和解决渠道冲突,以维护渠道伙伴的合作关系和企业的声誉。
4.渠道绩效评估:企业需要建立适当的渠道绩效评估指标和机制,对分销渠道的销售量、市场份额和客户满意度等进行监测和评估。
通过对渠道绩效的评估,企业可以识别问题和机会,并采取相应的措施来提高渠道效率和效果。
市场营销学第十一章 分销策略
2020/2/2
3
第一节 分销渠道的结构与类型
一、分销渠道的概念 二、分销渠道的职能与流程 三、分销渠道的结构与类型
2020/2/2
4
一、分销渠道的概念
(一) 路径过程说 美国营销学者迪夫(Edward W.Cundiff)和理查德·斯
蒂尔(Richard R.Still)等主张“路径过程说”,认为分 销渠道指“当产品从生产者向最后消费者或产业用户 移动时,直接或间接转移所有权所经过的路径”。 (二) 组织机构说 美国市场营销学会、菲利浦·科特勒(Philip Kotler)、 路易斯·W·斯特恩(Louis W.Stern)等主张“组织机构 说”。它们认为分销渠道是指促使产品或服务顺利地 被使用或消费的一整套相互依存的组织。
渠道层级通常分为零层渠道、一层渠道、 二层渠道、三层渠道
2020/2/2
10
(二)、常用的分销渠道模式
1 、消费者市场分销渠道模式
M----C 模式
制造商
消费者
M---R---C 模式
制造商
零售商 消费者
M---W---R---C 模式
制造商
批发商 零售商
消费者
M---W---J---R---C 模式
代理商 代理商
制造商分销机构
批发商 批发商
产业用户 产业用户 产业用户 产业用户
Manufacturers sales branches
2020/2/2
13
三、渠道的类型
直接渠道和间接渠道
(根据是否利用中间商)
长渠道和短渠道
(根据中间环节的多少)
宽渠道和短渠道
(根据中间商的数量)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第三节 渠道的设计策略
加权计分法包括以下五个步骤: (1)对策略的影响因素加以明确。在第一步中,我们应该尽可能将所有我们认为对营销渠道策略 产生影响的因素分类加以列示。 (2)对每一个影响因素都根据它们的相对重要性尽可能精确地给予一定的权数。每个企业都有自 己的特点,每个企业的策略者都应该根据企业的特点对所有的影响因素做一个评价。根据其影响程度 的大小,给每一项影响因素一个权数,所有的权数累计应为1。权数越大说明对企业越重要。
第三节 渠道的设计策略
一、分析服务产出水平
分析服务产出水平是设计营销渠道的第一步,其目的是了解在其所选择的目标市场中消费者购买 什 么 商 品 ( What ) 、 在 什 么 地 方 购 买 ( Where ) 、 为 何 购 买 ( Why ) 、 何 时 买 ( When ) 和 如 何 买 (How)。营销人员必须了解为目标顾客设计的服务产出水平。
第三节 渠道的设计策略
5.环境因素和行为因素 渠道的活动属于组织的运作,这就不可避免地受到经济、社会文化、法律、竞争、技术等环境因 素的冲击。这些因素中,有的是直接对渠道的结构造成影响,有的则通过对市场、对顾客产生影响而 反映到渠道结构上。 近来,由于公司开始注重对市场长远利益的关注,而不是仅仅满足于对短期效益的追求,因此, 渠道的控制和渠道的适应性已逐渐成为渠道设计者们考虑的重要因素。
第三节 渠道的设计策略
(4)单位产品的价值:如果是低单位价值的产品(方便面、零食等),它往往会通过中间商来进 行销售,以让中间商承担部分的销售成本。另一方面,只有通过大量的中间商,方便食品才有可能最 大限度地覆盖整个市场。
(5)产品的技术特性:一个高技术的产品往往会采用公司的销售员向目标顾客直接销售的方法。 因为中间商可能对产品的各项性能不是很了解,有可能对顾客产生误导,为以后埋下隐患。
第一节 营销渠道的含义
(二)按照在渠道中承担的不同角色来划分 1.批发零售商 批发零售商是指批零兼营的中间商。在外国许多城市里,大零售商经常将商品批发给本地小商店 出售。 2.进口商 进口商是指那些直接向海外制造厂商采购商品,然后出售给批发商、零售商的中间商。 3.内外贸兼营 内外贸兼营的例子中最为突出的是瑞典的“批发商和进口商联合会”,其成员包括进口商、批发 商、代理商等。
二、设置和协调渠道目标
无论是创建渠道还是对原有渠道进行变更,设计者都必须将公司的渠道设计目标明确地列出来。 这是因为公司设置的渠道目标很可能因为环境的变化而发生变化,只有明确列出来,才能保证设计的 渠道不偏离公司的目标。在这种情况下,明确地列出渠道目标比言传意会更有效。
第三节 渠道的设计策略
三、明确渠道的任务
第三节 渠道的设计策略
2.产品因素 (1)产品的价值和重量:笨重的、价值高的商品往往意味着高的装运成本和高的重置成本,因此 一般而言高价值、笨重的商品往往采用较短的渠道结构。 (2)产品的耐腐性:产品是否会迅速地腐烂是一个在实体运输和储存中非常关键的问题。如果产 品十分容易腐烂,那么渠道的长度就不宜太长,而应该采用短而迅速的渠道结构。鲜活产品的渠道一 般都较短就是这个道理。 (3)产品标准化程度:一般而言渠道的长度与宽度是与产品的标准化程度成正比的。产品的标准 化程度越高,渠道的长度也越长,宽度也越大。
第二节 渠道的营销策略
三、渠道的联合策略
1.垂直营销系统的发展 垂直营销系统是近年来渠道发展中最重大的发展之一,它是作为传统营销渠道的对立面而出现的。 传统营销渠道由独立的生产者、批发商和零售商组成。每个成员都是作为一个独立企业实体追求自己 的利润最大化,即使它是以损害系统整体利益为代价也在所不惜。没有一个渠道成员对于其他成员拥 有全部的或者足够的控制权。传统渠道可以说是一个高度松散的网络,各成员间各自为政,各行其是。
(6)产品的创新程度:许多新产品进入市场都需要进行广泛而深入的宣传促销活动,而且需要公 司随时掌握市场的变化情况。因此,在实际销售工作中,短渠道被视为是产品进入市场时期最好的渠 道结构。
第三节 渠道的设计策略
3.公司因素 (1)公司的规模。不同渠道结构的选择范围受到公司本身规模大小的限制。这是由于小公司往往 难以获得理想的中间商的支持,而大公司则不必担心没有中间商加入他们的渠 道。 (2)公司的基本目标和政策。公司的政策和目标在很大程度上决定了公司在渠道结构策略中所采 取的政策和态度。如果公司追求的是严格控制,那么公司就会要求减少中间商的数目,以加强自身的 权力集中程度。 (3)管理的专业水平。有一些公司缺乏 寻找一个能够提供良好服务和配合的中间商就显得十分重要。尤其是在进行国际市场的贸易时, 由于面临的可能是一个完全不同的市场体系,因此,寻求一个良好的中间商就显得格外重要。
在渠道的目标设置完成之后,渠道设计者还必须将达到目标所需执行的各项任务(购买、销售、 沟通、运输、储存、承担风险等)明确列出来。
渠道任务的设计中应反映不同类型中介机构的差异,以及它们在执行任务时的优势和劣势。
四、确立渠道结Байду номын сангаас方案
在确立了渠道任务后,设计者就需要将这些任务合理地分配到不同的营销中介机构中去使其能够 最大效用地发挥作用。由于不同的设计有不同的优劣之处,因此我们可以产生若干个渠道结构的可行 性方案以供最高层进行选择。
第三节 渠道的设计策略
4.中间商因素 (1)中间商的能力。中间商的能力在很大程度上影响着渠道策略。如果中间商的能力不能令公司 放心,那么公司有可能宁可增加成本进行直接销售,而不愿采用中间商来进行销售。 (2)利用中间商的成本。如果公司认为中间商进行销售或向公司提供的服务小于公司的付出,那 么公司对渠道的选择就有可能偏向于减少中间商的数目。毕竟公司采用渠道的目的是降低自己的成本 与不便。 (3)中间商的服务。公司总是希望能用最为“合理”的价格获得最多的来自于中间商的服务。但 评价中间商服务的优劣往往是从公司的直观感觉出发的,带有较强的主观性,所以在渠道结构的设计 中这是一个需要谨慎对待的问题。
第一节 营销渠道的含义
2.代理中间商 代理中间商是指这样一种中间商,在商品流通过程中,他们参与寻找顾客,有时也代表生产厂商 同顾客谈判,但不取得商品的所有权,因此也无须垫付商品资金,他们的报酬一般是按照商品销售量 的多少,抽取一定比例的佣金。比较常见的有企业代理商、销售代理商、采购代理商、佣金代理商和 经纪人。 3.辅助机构 在营销中介机构中,还有这样一种类型的机构——他们既不参与买或卖的谈判,也不取得商品的 所有权,只是起到支持产品分配的作用。我们把这类机构称为辅助机构。 辅助机构还包括运输公司、独立仓库、银行和广告代理商。
第三节 渠道的设计策略
(3)对每一个可能方案的每一项影响因素都进行评分。下一步是对每一项因素打分,分数越高表 明企业在该方面做得越好或者该项因素对企业越有利。
第一节 营销渠道的含义
营销中介机构经济效果图
第一节 营销渠道的含义
营销渠道中的五种不同营销流
第一节 营销渠道的含义
二、营销中介机构的主要类型
(一)按照所有权的归属来划分 1.经销中间商 经销中间商是指在商品流通过程中,取得商品所有权,然后再出售商品的营销中介机构,又称经 销商。如我们常说的一般批发商、零售商等 除此以外,还有一种经销中间商称为工业品经销商。他们主要是将工业品或耐用消费品直接出售 给顾客的中间商。工业品经销商通常同他们的供应者之间建有持久的关系,并在某个特定的区域内拥 有独家经销的权利。
第二节 渠道的营销策略
二、渠道的宽度策略
1.独家分销 独家分销是指在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理,授予对方独家经营权。这 是最窄的一种分销渠道形式。 2.广泛分销 广泛分销又称为密集性分销。即让尽可能多的中间商从事产品的分销,使渠道尽可能加宽。价格 低、购买频率高的日用消费品,工业用品中的标准件、通用小工具等,多采用此种分销方式。 3.选择性分销 选择性分销即在市场上选择部分中间商经营本企业产品。这是介于独家分销商和广泛分销商之间 的一种中间形式。
第三节 渠道的设计策略
六、选择“最佳”的渠道结构
从理论上讲,我们可以在所有的备选方案中找出最优化的方案,得到最好的效果,即要求用最少 的成本来确定各渠道任务在中间商之间的分配是最有效的。但在实际上,寻求最优的方案是不可能的。 因为这意味着设计者将考虑所有的可能因素,列示出所有的可能方案,这样成本就太高了。因此,我 们在此所说的最佳方案实际是指在已经列示出的方案中的最好的选择,它将对渠道的任务做出相对比 较合理的分配。
第二节 渠道的营销策略
垂直营销系统现在主要有三种类型 (1)公司式垂直营销系统。它是由同一个所有者名下的相关生产部门和分配部门组合成的。垂直 一体化能向后或向前一体化,能对渠道实现高水平的控制。如假日旅馆正在形成一个自我供应的网络。 (2)管理式垂直营销系统。它不是由同一个所有者属下的相关生产部门和分配部门组织形成的, 而是由一家规模大、实力强的企业出面组织的。名牌制造商有能力从再售者那儿得到强有力的贸易合 作和支持。 (3)契约式垂直营销系统。它是由各自独立的公司在不同的生产和分配水平上组成的,它们以契 约为基础来统一它们的行动,以求获得比其独立行动时所能得到的更大的经济和销售效果。
第二节 渠道的营销策略
一、渠道的长度策略
谈到渠道的长度策略,我 们不得不先来解释一下什么是 渠道级数。渠道级数即指产品 所经过渠道的环节数目一个中 转商(专业批发商)和一个零 售商组成。
第二节 渠道的营销策略
1.零级渠道 零级渠道是由生产者直接销售给消费者,有时又称为直销。直接营销的主要方式是上门推销、邮 购、制造商自设商店、电视直销和电子通信营销。 2.一级渠道 一级渠道包括一个销售中介机构。在消费者市场,这个中介机构通常是零售商。在工业市场,它 常常是一个销售代理商或经销商。 3.二级渠道 二级渠道包括两个中介机构。在消费者市场,它们一般是一个批发商和一个零售商。在工业市场, 它们可能是一个工业分销商和一些经销商。 4.三级渠道 三级渠道包括三个中介机构。通常由一个批发商、一个中转商(专业批发商)和一个零售商组成。