影响团队凝聚力的因素

二、影响团队凝聚力的因素
（二）团队任务
（3）团队任务对成员的吸引力 完成团队任务的活动内容、形式、频率适合团队成员，吸引力就大； 反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、 反感心理，从而脱离团队。
二、影响团队凝聚力的因素
（二）团队任务
（4）任务的难度 重复和烦冗的常规任务会带来倦怠并影响团队凝聚力，而以团队为进 行单位，具有一定挑战性并经过努力可以达到的任务，这样的任务能够为 整个团队带来共同面对压力的经验。完成这类任务，必须要团队成员保持 高度一致，齐心协力，这样一个完成任务的过程，也就促进更高凝聚力的 形成。
（2）激励方式 不同的激励因素和激励水平，对成员产生的吸引力也不同。能够促进 团队凝聚力的激励因素，主要指能够强化归属感的各种情感因素。每个团 队成员都有自己的心理需求，每个人的心理需求各不相同，有些个体有归 属于某一团队的需求，有些人则对权利有很高的要求，有些个体有沟通与 身份地位的需求，而有些人有自我评价的需求等。团队是否能够持续为其 成员提供其所期望的激励，会对团队凝聚力产生重要影响，同时团队领导 者可以在很大程度上影响和控制这类影响团队成员需求的因素。
（二）团队任务
（2）目标任务实现过程中的相互依赖程度 如果要实现团队目标需要每个团队成员的共同努力且密切协作完成， 则团队成员在行为、情绪和心理上就会与其他成员融为一体，形成合力。 于是，团队实现目标的过程也是凝聚力形成的过程；相反，如果目标实现 过程中所必须的相互信赖程度低，则不易形成团队凝聚力。
（1）任务目标的一致性 目标一致是形成凝聚力的前提条件。首先，如果团队目标与个体目标 是一致的，那么个体就会被团队所吸引。其次，团队建立共同目标的过程 往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。有研究表明，“共同敌 人”的出现会加强团队内部的认同，也会使团队成员的身份显得更加重要 。
二、影响团队凝聚力的因素
（一）团队成员的组成
（3）团队成员的相吸性 如果团队成员A从团队成员B身上发现了自己喜欢的某种品质特征，比 如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等，那么 ，成员A会对成员B表示赞美、钦佩，成员之间的这种相互吸引，会使得他 们愿意在一起共同完成某项任务。
二、影响团队凝聚力的因素
（二）团队任务
二、影响团队凝Байду номын сангаас力的因素
（三）团队内部管理
（3）沟通 成员之间的沟通有利于对团队任务的理解，和即时了解对方的进展情 况，从而对自己的工作进行适当调整，以便更好地完成团队任务。在有效 沟通的基础上，个体与团队才能维持相互信任，增强对团队的归属感。
二、影响团队凝聚力的因素
（三）团队内部管理
（4）规范 团队有无一定的规范，也会影响到团队凝聚力的形成与发展。如果制 定有效合宜的团队规范，会在一定程度上约束成员的行为，使成员行为最 大程度地指向团队任务。另外，高凝聚力的团队一般较易产生共认规范； 相反，低凝聚力的团队一般难以形成共认规范。
二、影响团队凝聚力的因素
（三）团队内部管理
（1）领导方式 勒温等人的经典实验比较了在“民主”、“专制”和“放任”这三种 领导方式下各实验小组的凝聚力和团队气氛。结果发现，民主型领导方式 组比其他组成员之间更友爱，成员相互之间情感更积极，思想更活跃，凝 聚力更强。
二、影响团队凝聚力的因素
（三）团队内部管理
二、影响团队凝聚力的因素
（一）团队成员的组成； （二）团队任务； （三）团队内部管理。
二、影响团队凝聚力的因素
（一）团队成员的组成
（1）团队的规模 团队的规模越大，团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大，团队成 员间互动的机会和可能性就减小，从而难以形成凝聚力；反之，团队规模 越小（一般认为5人-12人比较合适），团队成员间互动的机会增大，团队 成员就越容易融为一体，从而形成更强的凝聚力。
二、影响团队凝聚力的因素
（一）团队成员的组成
（2）团队成员的相似性 成员的相似性，是根据个人档案记录归纳总结的比较明显的个体特征 ，也包括一些难以观察、却对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素 ，如个性、态度、价值观及其他心理因素等，还包括个体内在特性动态集 合所产生的总体特征。
二、影响团队凝聚力的因素