集团公司安全管理组织架构图
集团化管理模式及组织架构
在设计组织架构时，应考虑到各活动（职能）的地域特点、专业特点等；
*
集团化管理与资源优化配置
自建必要的生产线，其它委托制药业务板块进行生产
标提
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集团架构调整优化总体思路
目前某某集团的业务方向很明确，也很好的在各法人实体间进行了分配，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。
营销监审中心
法律事务中心
安全保卫中心
*
某某集团组织架构（二级架构）
某某集团
制药业务板块
*
某某集团组织架构（二级架构）
医药流通业务板块
某某集团
江西科研营销
行政管理部
深圳健美医药
医药流通事业部
XX医药公司
经营发展中心
市场拓展中心
采购中心
采购供应部
OTC销售部
专业产品销售部
医疗器械销售部
财务管理部
集团最高决策机构： 董事局 集团日常决策机构： 总裁办公会 董事局负责对集团重大 经营问题进行最终的决 策。包括：集团战略规 划、经营目标、年度预 算、重大投资等。 总裁办公会由集团决策 层人员组成，负责企业 日常经营决策。 专业性强的决策组成临 时专业委员会进行决策。
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各事业部（部）的核心任务
研发事业部：负责某某集团制药、植物药业GAP业务板块中相关新产品的选择、购买、研究、二次开发、临床试验、中试、工艺改进、证照报批等工作，为集团制药和植物药业业务板块的持续稳定发展提供坚实的基础。 采购部：负责某某集团制药、植物药业业务板块中所有物资（包括原材料、辅料、包装材料、零配件、办公用品等）的采购、仓储与运输，产成品的仓储与运输，保证集团生产经营的正常进行，并降低成本。 制造事业部：负责某某集团制药业务板块所有产品的生产制造工作并接受其它业务板块产品的委托生产，保证集团产品按质按量低成本的生产，为企业发展服务。 OTC营销部：负责某某集团制药业务板块OTC产品、保健品、卫生用口等相关产品的市场营销工作，同时接受植物药业业务板块的委托进行部分饮片、标提的市场营销工作，为集团发展提供充足的现金保证。 处方药营销部：负责某某集团制药业务板块专业产品的市场营销工作，为集团发展提供充足的现金保证。 医药流通事业部：全面负责某某集团医药流通业务的发展与经营，保证医药流通业务在2005年前成为集团的支柱业务之一。 植物药业公司：全面负责某某集团中药材种植、饮片、中药标准提取物、成品、中药材贸易等业务的培育和开展，使植物药业业务在2010年前成为集团支柱业务之一。
安全生产委员会组织构架图
上报相关主管负责人，组织抢 参加事故调查。 会，对安全问题应及时解决或 负责人报告，支持安全主任工
各子公司安全负责人工作职责： 一、负责本公司安全生产工作，协助本公司部门贯彻执行集团公司及政府安全部门的指示和 规定，并检查督促实施。 二、负责编制本公司安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 三、负责编制本公司安全技术措施计划和隐患整改方案，编制本公司职业病预防措施计划， 并负责及时上报和检查落实。 四、做好本公司安全教育，督促并做好公司内部的三级安全教育培训。 五、经常检查本公司有无火灾隐患，物品堆放是否符合消防要求，各出入口通道是否适用于 紧急情况下疏散，本公司工业安全、特种设备、灭火器材和急救器材的管理，掌握本公司安 全情况，提出改善建议。 六、发生安全事故时，协助本公司的负责人做好人员及财产的抢救工作，并协助政府安全部 门进行事故调查处理工作，参与总结事故经验教训，用事实向员工进行教育，并向本公司负 责人提出有关安全方面的改善建议。
安全生产委员会常务副主任职责： 一、协助集团公司安委会主任做好集团公司事 故的预防工作，做好职业病的预防工作，支持 集团公司安全负责人开展工作。 二、组织各级主管学习安全生产法规、标准， 并结合集团公司生产实际情况组织实施。 三、主持编制，审查年度安全技术措施计划， 并组织实施 四、组织现场和有关部门定期开展专业性安全 检查 五、主持制定并实施安全生产管理制度和安全 技术操作规程，职业病预防工作，定期检查执 行情况狂，推广安全生产先进经验。 六、发生重伤及死亡事故后，应迅速查勘现场， 及时准确向上级报告；协助事故调查，确认事
会常务副主任职责： 公司安委会主任做好集团公司事 ，做好职业病的预防工作，支持 负责人开展工作。 主管学习安全生产法规、标准， 司生产实际情况组织实施。 ，审查年度安全技术措施计划，
设备维保部安全管理小组组织架构图
Safety Management Team ofMaint Department
本制度已经XX演艺有限公司安全管理小组讨论通过，总经理批准，自批准之日起生效，请设施维保部遵照执行。
文件编号：HXP002-05
管理部门：设施维保部
编制：
审核：
批准：
生效日期：
分发号：
XX演艺有限公司
1岗位安全职责
4.督促、检查本部门的安全工作，及时消除安全隐患；
Supervise and check the safety work of the department, And timely eliminate safety hazards；
5.组织制定本部门的安全事故应急救援预案，并实施演练；
Organize the preparation of safety emergency rescue plan and the implementation of the exercise；
2.建立并完善水安全管理规定及设备操作规程，并严格落实；
Establish and improve water safety regulations and equipmentoperating procedures，And strictly implement；
3.每天对给排水设备设施进行检查，并将检查记录存档；
4.组织制定本部门的安全事故应急救援预案，并实施演练；
Organize the preparation of safety emergency rescue plan and the implementation of the exercise；
5.组织制定并实施本部门安全生产教育和培训计划；
儿童娱乐公司安全管理组织架构及职责
1儿童娱乐公司总部安全管理组织架及职责
1.1 安全管理组织架构图
1.2安全管理小组组成及各部门安全职责
1.2.1总部安全管理小组
组成
担任人员
职责内容
组长
总部总经理
本系统安全管理第一责任人，对本系统的安全监督和管理负直接责任
副组长
各分管副总
对分管工作负安全监管直接责任
8)
9)对总部各部门、各地乐园进行安全监督、检查及考核，并根据检查结果下发《通报》、《整改通知书》、《管理建议书》，监督各地乐园安全隐患的整改
10)
11)负责系统内各类安全事故的调查与处理
12)
13)监督、管理、指导本系统安全宣传、培训及演练
设计部
1)设计阶段安全管理第一责任部门
2)
3)制订儿童娱乐公司设计安全管控标准
设备维护安监专员
1)对乐园的安全监督负全责
2)
3)细化集团、总部安全管理要求，制定乐园安全管理制度、标准及各类工作流程，并督办乐园各部门执行
4)
5)制订乐园各类安全管理方案，并组织相应预案演练
6)
7)组织乐园各类安全宣传、培训，做好与当地商管的各类安全对接工作
8)
9)负责在开业前30天完成消防必备条件自检工作
6)
7)为总部邀请的面试人员购买交通意外保险，并对各地乐园行政人事部招聘风险实施管控
8)
9)对本系统员工旅游、拓展活动的安全进行管控
10)
11)督办本系统保险理赔工作
2 儿童乐园安全管理组织架及职责
2.1安全管理小组架构图
2.2安全管理小组组成及各部门职责
2.2.1 乐园安全管理小组
组成
设备维保部安全管理小组组织架构图
4.组织制定本部门的现场应急处置方案，并实施演练；
Organizing the formulation on-site emergency plan of thedepartment，and carry out the implementation of field exercises
3、每天对暖通空调等设备运行状况进行检查，及时发现并整改安全隐患；
Check the Operating conditions of HVAC and other equipment daily，Timely detection and rectification of safety hazards；
2.组织编制本部门安全管理制度及操作规程；
Organize the preparation of the safety management systems and Operating procedures;
3.组织制定并实施本部门安全生产教育和培训计划；
Organize the preparation and implement Of safety education and training programs；
5.及时、如实向上级报告安全事故；
Timely and truthful reporting safety incidents
员工
（给排水工程师）
Water Supply and Drainage Engineer
1.是本岗位安全直接责任人，对本岗位安全管理工作负责
组织架构图及各部门职责
组织架构图及各部门职责
★各部门职责：
1、总经理：全面负责公司的经营管理；
2、副总经理：协助总经理处理公司的经营管理；
3、顾问：指导公司社保业务，处理解决各种疑难的问题；
4、总经办：执行公司领导按排的人事、行政、财务等事项重要的决策；
5、业务部：负责销售和市场拓展；
6、财税部：负责客户单位的各项企业财税服务；
7、工商部：负责客户单位各项企业工商服务；
8、社保部：负责社会保险的各项业务的办理；
9、劳务部：劳务派遣的开发，人员招聘、客户服务等；
10、资金部：负责公司资金的增资和验资，确保银行资金的安全性。
★公司管理机制：
1、公司实行总经理负责制，统管公司全面工作；
2、公司以事业部负责制，主管人员负责全面管理部门专项事宜；
3、公司所以的规章制度以及各项的重大决策都以文件形式签发为准。
事宜；
形式签发为准。
广东省农垦集团总公司组织架构图
广东省粤垦投资有限公司目录一、组织架构图 (2)二、主要部门职责 (2)三、治理结构 (3)四、内部控制体系 (4)一、组织架构图二、主要部门职责公司本部下设 7 个管理职能部门，各职能部室的主要工作职责如下：1、办公室协调处理公司日常工作；负责文秘、档案、保密和信息管理工作；负责重要会议的组织协调、会议记录和综合性材料的起草。
2、发展计划部负责制订公司经济发展规划和年度发展计划；指导公司产业结构调整；负责公司经济统计工作；做好农业综合开发项目的管理工作。
3、科技生产部.负责公司科技事业管理工作；指导科技创新工作；指导企业建立质量管理体系；负责企业安全生产工作。
4、企业管理部（内设法律室、投资管理办公室）指导企业公司制改造和股份制改造工作；指导协调企业发展规划和生产经营管理工作；指导协调农业产业化龙头企业组建和培育工作；承担企业法律事务；协管公司委派董事工作。
5、审计监察部负责对下属各单位单位进行年度经营审计、重大项目和经营活动的专项审计；对下属企业经营者进行任期责任审计和主要经济责任审计指导协调垦区党风廉政建设工作；协助对企业干部的教育、监督、管理；组织对有关违纪案件的调查和处理；协管委派监事工作。
6、财务部（内设财务总监办公室，下设财务结算中心）负责公司财务、会计、税收和资金管理工作；负责垦区国有资产的管理工作；协管委派财务总监工作。
7、人力资源部负责机构编制工作；负责属下单位领导班子建设及考核管理；负责人事档案管理、人事调配、人事统计、干部政审、干部培训、人才规划和引进以及专业技术职务评审（认定）管理工作；指导协调公司劳动、工资、社会保险；负责技工培训及考核；指导协调职工劳动保护和劳动仲裁工作；做好劳动统计工作。
三、治理结构发行人根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律规定，制定了《广东省粤垦投资有限公司章程》（以下简称“公司章程”），建立健全了现代化公司治理制度，形成了各司其职、各负其责的监督和制衡机制。
中国石化集团组织架构图【优质PPT】
化工分（子）公司
炼油事业部
化工事业部
油品销售事业部
总裁办公室
法律事务部
发展计划部
生产经营管理部
科技发展部
财务部
人事部
安全环保部
物质装备部
信息系统管理部
审计部
监察部
外事部
销售分（子）公司
各专业公司
专业板块
区域性专业经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）； 2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构； 3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
财务有限责任公司
百川经济贸易公司
中国石化报社
中国石化出版社
石油化工管理干部学院
1、除中国石化股份公司外，中国石化集团公司下辖其他公司情况未能从公开资料中获得； 2、集团公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
中国石化股份 – 组织架构
油田勘探开发事业部
炼油分（子）公司
油田分（子）公司
中国石化集团 – 组织架构
办公厅
财务计划部
企业改革部
炼化企业经营管理部
工程建设管理部
法律事务部
油田企业经营管理部
安全环保局
审计局
监察局
思想政治工作部
离退休工作部
外事局
经济技术研究院
中国石油化工股份有限公司
中国石化集团资产经营管理有限公司
油品非上市企业
公司安全管理委员会成员及职责分工
公司安全管理委员会成员及职责分工
一、安全管理委员会
1、组织架构
主任：
副主任：
委员：
安全委员会（简称“安委会”）办公室设在安全环保部
办公室主任：
办公室副主任：
安全管理人员代表：
工会代表：
员工代表：
2、工作职责
（一）安委会主要职责
1.分析公司安全环保形势，贯彻落实各级政府管理部门和上级单位关于安全的方针、政策，研究、部署公司安全、环保、治安保卫工作。
2.研究防范重、特大安全事故的办法和措施，研究、协调和解决公司安全、消气防、治安保卫工作中的重大、突出和倾向性问题。
3.协调各单位开展安全、消气防、治安保卫工作，监督、检查和考评各车间和职能部室贯彻落实安全环保责任制情况。
4.审查公司安全、消气防、治安保卫技术措施和实施情
况、重大安全技改项目、安全、消气防投入、治安保卫“三防”设施等，督促落实消除事故隐患的措施，决定安全方面的其它重大问题。
5.完成上级交办的安全事项，协调其他有关安全、治安保卫的重大事项。
（二）安全委员会办公室主要职责
1.承办公司安委会召开的会议，并协调有关工作。
2.督促检查所属单位贯彻落实集团、股份公司安委会决议和安全、消气防、治安保卫部署情况，并向公司安委会报告。
3.负责综合分析公司各类伤亡事故，通报各类事故情况；收集各单位上报本单位安全、治安保卫情况。
4.负责组织重特大事故隐患、监控、督促责任单位落实整改工作。
5.负责办理公司安委会领导交办的其他事项和日常工作。
（三）各级员工代表主要职责
1.参加公司安委会，监督安委会按要求正常召开。
安全管理部组织架构及岗位职责(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________安全管理部组织架构及岗位职责(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7024-51 安全管理部组织架构及岗位职责(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、组织架构：备注：安全管理部目前编制3人（目前编制3人，其中经理助理1人、安全专员1人）二、岗位责任：1、安全管理部经理A、负责本公司安全质量及职业安全管理体系运作之监督、检查和维护；B、组织安全管理评审工作；并对提出的各类措施进行跟踪、验证；C、指导、协助各部门制定职业安全计划，并进行监督；D、安全系列制度及考核的编制；E、组织对新技术、新设备、新方法的研究、推广工作；F、进行安全体系文件、安全知识方面的专项培训；G、对部门业务开展进行指导、监督并提供相应的支持；2、经理助理：A、负责管理项目入驻前的安全管理评估；B、在管项目安全管理评估、夜间查岗、神秘客户检查；C、项目安全方案的策划；D、各业务部门业务的月度检查；E、安全骨干、班组长的培训；F、组织公司各业务安全月度会议；G、组织开展各项安全专业研讨工作，研究并解决项目安全工作中的各种新技术和新问题；H、组织、监督和检查各部门安全治理工作的实施；3、安全专员：A、负责各项社区活动、室外客户活动安全风险控制；B、负责公司风险管控、检查及验证；C、公司级演练和业务部门演练计划及实施；D、总控中心管理；E、对业务部门安全类及风险评估；请在这里输入公司或组织的名字Enter The Name Of The Company Or Organization Here。
企业安全管里组织架构图
提高员工技能水平： 通过技能培训、实 践操作等方式提高 员工的技能水平， 使其能够熟练掌握 安全操作规程和应
急处理措施。
建立激励机制：通 过设立奖励制度、 晋升机制等方式激 励员工积极参与安 全管理工作，提高 其工作积极性和责
任心。
加强监督检查：通 过定期检查、随机 抽查等方式加强对 员工安全意识与技 能水平的监督检查， 及时发现和纠正存
开展。
提升企业形象： 一个清晰、合理 的组织架构可以 提升企业的形象 和信誉，增强客 户和合作伙伴的
信任。
添加标题
明确企业安全管理组织架构：通过绘制架构图，可以清晰地展示企业安全管理组织的层级结构和职责划 分，有助于员工了解自己在组织中的位置和作用。
添加标题
促进沟通与协作：架构图可以直观地展示各部门、岗位之间的联系和协作方式，有助于加强企业内部沟 通，提高协作效率。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
监督层职责：对企业安全管理工作 进行监督和指导，确保各项安全措 施得到有效执行
监督层在组织架构图中的位置：监督 层位于企业安全管理组织架构图的最 顶端，对整个组织架构图起到统领作 用
定义：操作层是企业安全管理组织架构中的基层单位，负责具体执行安全管理工作 职责：包括制定安全操作规程、监督员工遵守安全规定、开展安全培训等 与其他层次的关系：操作层是执行层，需要接受管理层和决策层的指导和监督 重要性：操作层是企业安全管理的基础，其工作质量和效率直接影响到企业的整体安全状况
PART FIVE
安全决策层：负责制定安全战 略和政策
安全规划层：负责制定安全计 划和方案
安全执行层：负责实施安全计 划和方案
安全监督层：负责监督安全计 划的执行和效果评估
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企业安全管里组织架构图企业安全生产责任制度厂务部2016.7.15厂长安全生产职责厂长对企业的安全生产全面负责，具体要做到：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。
2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作。
3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。
5、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。
6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。
厂长签名盖章：201 年月日安全主任安全职责企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。
1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。
2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和检查。
3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后及时报告企业领导处理。
4、对职工进行安全生产的宣传教育。
5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。
6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。
7、参加伤亡事故的调查、处理工作；分析、统计上报安全生产情况。
安全主任签名盖章：201 年月日部门主管安全生产职责车间主任对本单位安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；2、组织制定并实施车间安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动日,及时处理工人提出的意见;4、组织车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;5、及时报告本车间发生的事故、注意保护现场;6、建立本车间安全管理网络,配备合格的安全技术人员,充分发挥车间和班组安全人员的作用.签名盖章:日期:201 年月日组长安全生产职责班组长的安全生产职责是：1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
4、负责对新工人进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
公司组长签名盖章：义务消防队构架图企业义务消防队安全职责1、认真贯彻执行消防监督条例和“预防为主，防消结合”的方针，做好防火、灭火等消防工作。
2、掌握公司主要生产过程的火灾特点，经常深入厂区监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备、消防道路能通畅。
3、组织建立、健全企业义务消防队并对其进行业务技术指导训练，负责全体职工的防火、灭火知识教育。
4、负责防火防爆区内固定动火点的管理。
参加火灾爆炸事故的调查、处理工作。
5、参加新建、扩建、改建及技措工程有关防火措施、消防设计的“三同时”审查和验收。
6、负责编制企业专业用消防器材的配置和采购计划，负责消防器材的维护保养和修理。
7、负责全企业防火档案，对关键生产装置和重点生产部位制定出切实可行的消防灭火“三案”，每年至少演练2次。
8、对消防隐患提出治理方案和计划。
消防安全管理制度厂务部2016.7.15消防安全管理制度为加强和规范我公司的消防安全管理，预防和减少火灾的发生，最低限度地降低可能发生的火灾造成的危害，切实贯彻“预防为主、消防结合”的消防工作方针，全面履行消防安全职责，保障消防安全，经公司研究决定，成立安全生产管理委员会并制订消防安全管理办法。
具体内容如下：一．成立安全生产管理委员会，由安全主会任和副主任组成，其职责如下：1．贯彻执行消防法规，保障工厂消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；2．为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；3．确定逐级消防安全责任，批准实施消防检查制度和保障消防安全操作规程；4．组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理危机及消防安全的各种问题；5．根据消防法律的规定建立义务消防队；6．组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案并实施演练。
二．执行安全主任技术安全主任注册安全主任1．拟定年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；2．组织制定消防安全制度，保障消防安全的操作规程并检查督其落实；3．拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案；4．组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；5．组织实施对本单位消防设施、灭火器材和安全消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道的安全出口畅通；6．组织及管理义务消防队；7．发生火灾时协助总指挥召集所属救灾人员从事救灾工作迅速顺利进行；8．在员工组织开展消防知识、技能的宣传和培训，组织火灾应急疏散预案的实施和演练；9．定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题；10．负责指挥全盘消防救灾事宜及规划防火管理；11．工厂安全生产负责人委托的其他防火管理。
三．各部门负责人为安全副主任，对本部门的消防安全负责，工厂必须与其签订《消防安全责任书》进一步明确其消防安全职责。
此外，仓库的仓管、消防员及搬运组长也应与工厂签订《消防安全责任书》。
四．禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火，因特殊情况需要进行电、气焊等明火作业的，动火部门和人员必须到人事部备案并到分管消防安全的副主管处办理审批手续，由消防员在现场监护，在确认无火灾、无爆炸危险后方可动火施工，动火施工人员应当遵守消防安全规定，并落实相应的消防措施。
五．各部门应当保障疏散通道、安全出口的畅通，严禁占用疏散通道。
应当进行本部门的消防安全情况检查，检查应当包括如下内容：1．安全出口或者疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；2．消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；3．消防重点安全部位的人员在岗情况；4．其他消防安全情况。
六．工厂安全生产管理委员会应每月进行一次防火检查，检查内容包括：1．火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；2．安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；3．消防车通道、消防水源情况；4．灭火器材配置及有效情况；5．用火、用电有无违章情况；6．重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况；7．消防重点部位的管理情况；8．易燃易爆及其他危险物品及场所的防火防爆措施的落实情况，以及其他重要物资的防火安全情况；9．消防设施的运行、记录情况；10．防火巡查情况；11．消防安全标志的设置情况及是否完好、有效情况；12．防火检查员应当填写检查记录，检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签名。
七．工厂消防员必须定期对灭火器进行维护保养和维护检查，对于灭火器应当建立档案资料，记明配置类型、数量、设置位置、检查维修单位（人员）更换药剂的时间等有关情况。
八．工厂必须对每名员工每年进行一次消防安全培训，宣传教育和培训内容应当包括：1．有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程；2．本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施；3．有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；4．报警、扑救初期火灾以及自救逃生的知识和技能。
九．工厂必须组织新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前消防安全培训。
十．下列人员应当接受消防安全专门培训：1．单位的消防安全负责人；2．消防安全管理人；3．专、兼职消防管理人员。
十一．工厂必须制定灭火和应急预备方案，且每半年进行一次演练。
十二．工厂必须建立建全的消防档案，包括消防安全基本情况和消防安全管理情况。
其消防安全基本情况包括：1．工厂的基本概括和消防安全重点部位情况；2．建筑物消防验收及消防安全检查文件、资料；3．消防管理组织机构的各级消防安全责任人；4．消防安全制度；5．消防设施、灭火器情况；6．义务消防队的人员及其装备情况；7．与消防安全有关的重点工种人员情况；8．灭火和应急处理预备方案。
十三．消防安全管理情况应当包括以下内容：1．公安消防机构填发的各种法律文书；2．消防设施定期检查记录及维修保养记录；3．火灾隐患及其整改情况记录；4．防火检查、巡查记录；5．消防安全培训记录；6．灭火和应急处理预备方案的演练记录。
动火作业安全管理规定动火作业包括焊接、氧割、氧焊等使用明火作业,为加强管理、避免和杜绝火灾事故的发生,保障人民生命财产的安全,规定如下:1、必须事先请示报告,经本单位主要领导同意、批准后方可作业.2、动火作业人员必须持有效的用火证件,在所在单位领导指定的作业范围内进行作业,未经许可不准随意动火作业.3、用火证上应明确负责人、有效期、用火区域及安全防火措施.用火证一律由安全部门审批,用火时要将用火证悬挂在用火点附近备查.4、各级审查批准人必须对动火作业的审批负责,必须亲自到现场详细了解动火部位及周围情况,审查并确定动火等级,审查并完善防火安全措施,审查动火证审批程序是否完全,在确认符合安全条件后,方可签字批准动火.5、动火项目负责人对执行动火作业负全责,必须在动火前详细了解作业内容和动火部位及其周围情况.参与动火安全措施的制定,并向作业人员交待任务和防火安全注意事项.6、动火监护人员负责动火现场的安全防火检查和监护工作,应指定责任心强、有经验、熟悉现场、掌握灭火手段的人担当,监护人需在动火证上签字认可. 7、监护人在作业中不准离开现场,当发现异常情况时应立即通知停止作业,及时联系有关人员采取措施,作业完成后,要会同动火项目负责人、动火人检查,消除残火,确认无遗留火种,方可离开现场.8、特殊动火由厂安全部门复查后,报主管厂长或副总经理终审批准.9、作业前必须对现场检查、清理现场,做好防范措施,并指定专人看管现场;在确保绝对安全的前提下进行动火作业,作业后必须清理现场,不留下任何火种或不安全的隐患.10、必须在划定作业范围,并作出明显的标志,必须配备足够的灭火器材,周边必须指定专人监护,发现情况及时处理.11、动火作业如使用无效专业证件或非专业人员,或不按管理规定进行作业的,一旦发生事故,将追究单位领导和当事人的责任.12、固定动火区设置在易燃、易爆区域主导风向的上风向.13、动火区距易燃、易爆厂房、罐区、设备、阴井、排水沟、水封井等,不应小于30米14、室内固定动火区应以实体防火墙与其它部分隔开,门窗向外开,道路要畅通.15、固定动火区内不准放易燃、易爆、可燃物和其它杂物,应配备一定数量的消防器材.16、凡可能与易燃、可燃物相通的设备、管道等部位的动火,均应加堵盲板与系统彻底隔离、切断,必要时应拆掉一段联接管道.17、有易燃、可燃物的设备、管线、容器等,必须经清除沉积物,清洗、置换分析合格后,方可动火.如进入设备内动火,同时要办”设备内作业许可证”.18、在用树脂、塑料等可燃物质制造的容器、设备内动火,要做好防火隔绝措施,防止炽热焊渣引起的火灾.19、动火部位应备用适用的消防器材或灭火措施.20、五级以上大风,停止室外动火作业.深圳市华友宏业新能源技术有限公司动火项目: 动火时间起止: 起止动火区域: 动火项目负责人: 动火监护人:公司领导核准:安全主任:单位主管:企业安全生产教育培训制度厂务部2016.7.15安全生产培训制度安全教育旨在帮助全体职工正确认识和掌握自然规律,提高他们的政治思想素质和生产技术水平,使他们认识到搞好安全生产的重要意义,能够自觉地贯彻党和国家的安全生产方针和法规,认真遵守企业有关安全生产的规章制度,保证实现安全生产.各部门必须制定出当年的教育计划,并指定专人负责实施、检查和总结.一、安全教育必须坚持党、政、工一起抓,充分利用党、工会活动的机会,利用局域网、板报、标语、图展、录象等多种形式,组织开展安全教育.二、各部门应根据生产性质及技术设备,选用不同工种、工序的安全操作规程,作为安全教育的主要内容.三、对新录用的职工,分配工作前必须进行”三级”安全教育.”三级”安全教育的内容主要有:1、公司安全教育,由办公室、厂务部或公司领导负责对新职工进行教育.教育的内容主要包括:宣讲有关安全生产法律、法规、安全制度,介绍本企业的生产性质、特点,讲解历年来的典型事故案例等.并填写三级教育登记表,由教育人和受教育人分别签字、盖章.2、部门安全教育.由部门经理负责向新职工讲解部门的生产性质、特点,所从事工种的安全技术操作规程和岗位责任制及应遵守的注意事项,特别要介绍单位和部门历年来发生的典型事故情况,以提高其安全意识,自觉遵守纪律.教育人和受教育人分别在三级教育登记表上签字、盖章.特殊工种岗前考核合格后,试卷应妥善保存.3、班组岗位安全教育.由班组负责向新职工讲解班组安全生产情况,机械设备及工具的操作知识和使用方法以及生产过程中的具体要求、本工种的安全操作规程等,教育后由教育人和受教育人在登记表上签字、盖章.4、对行政技术管理人员,主要应进行安全生产、劳动保护、政策法令、安全技术知识和安全生产工作经验教训等教育.四、各部门都必须建立安全活动日和班前、后检查安全生产情况等制度,对职工进行经常性的教育.并可根据不同的时期,进行各种各样的安全生产宣传、教育、竞赛活动.其主要内容有:1、总结近期安全工作情况,找出存出的问题,提出近期安全生产工作中逐一解决的问题.2、检查贯彻有关安全生产规章制度和措施的落实情况.3、分析查找部门、班组安全事故的隐患,并制定整改措施.4、表扬好人好事,总结推广安全工作的先进经验.五、安全教育活动要求企业必须定期进行检查,要做到会前有安排,参加有签到,发言有记录,缺席有补课,会后有汇报.员工三级安全教育流程卡部门: 班组: 岗位(职务):安全建档制度目的:便于相关安全证据的查询范围:与安全相关的所有文件实施办法:1、应将本单位的基本概况,安监办发放的各种法律文书,与安全工作有关的材料和记录等统一建档备查.2、公司内建立安全管理制度,应包括:消防、生产、设备、环境安全方面的基本情况档案.3、档案应当详实全面反映安全工作的基本情况,并附有必要的图表,根据情况变化及时更新,单位应对安全管理档案统一保管、备查.4、公司的管理制度包括:安全生产岗位责任制度、消防安全管理制度、动火制度、安全操作规程、安全培训制度、安全检查罐、设备安全管理制度、设备及安全装置的定期检查、维修、保养制度、隐患整改制度、事故管理制度、事故应急救援预案共十二项,由安全主任统一保管,如其它单位借阅,须签名登记.5、有关设备、人员、场所的相关整改资料、使用的各种表单、防火检查、巡查记录、安全培训记录、灭火和应急疏散预案的演练记录、火灾情况记录以及安全奖惩情况记录等应做详细的记录、保管、以备查验.安全生产检查与隐患排查制度厂务部2016.07.16安全生产检查与隐患排查制度安全检查是依靠职工群众搞好安全工作的重要形式,利用这种形式可以宣传党和国家的安全方针、政策和法规,提高领导和全体职工的安全意识、及时发现安全隐患,将安全工作的防线向前提,以便于总结经验教训,有利防止事故的发生.一、根据上级有关文件和会议精神,结合本单位各生产期,适时开展安全生产检查工作.二、检查分为常规检查和突击检查,常规检查由班组、部门负责,检查本班组、本部门的生产设备、场所是否安全,做到每天上、下班检查,每月开展全厂安全大检查;突击检查是根据上级临时性和阶段性的任务和自身生产任务适时开展突击检查.三、根据上级主管部门工作部署,配合专项检查或整治.四、重点检查,对容易发生安全事故的设备、场所(点)进行重点检查和监控,确保安全.五、年初和年终必须组绢一次全面安全生产大检查.六、对上述各种检查必须登记存档、备查.七、安全检查的主要内容:1、查思想:对安全生产的认识是否正确;安全生产的责任心是否强;对忽视安全生产思想和行为是否敢于斗争.2、查制度:安全生产制度的建立和健全情况,是否有违章作业情况;查安全生产制度的执行情况;查生产过程中原始记录情况.3、查纪律:岗位劳动纪律的执行情况;有无擅离岗位、做与生产无关的事;有无洒后上岗和无证上岗的情况.4、查领导:领导是否把安全生产摆到第一位的议事日程;领导对上级的正确决议是否履行;对安全生产有功者是否及时表扬和奖励;对忽视安全造成事故的责任者是否及是表扬和奖励;对忽视安全造成的责任者是否按章进行处理;发生事故是否按时汇报;各种报表、材料是否及时报送并保证质量.5、查隐患:是否做到文明、安全生产;设备的安全设施是否符合标准;设备的运行参数是否达到规定的标准等.6、职业性检查:根据情况,随时组织实施,对本公司的职业性问题进行自查.如:对特种工技术状况的检查;对违章作业情况的检查;对电器设施的安全检查;对危险作业环境、劳保用品的佩戴规章制度的执行情况进行检查;对重点防火部位的消防器材、火灾隐患进行检查等.7、日常盘查:由专职安全员每天进行一次,对本公司所辖范围的所有地点各项安全生产及工作情况进行检查,若发现安全隐患,及时提出整改要求.八、各项检查都要有检查的详细记录,包括:检查时间、地点、项目、检查人、查出问题或无问题的记录、被查部门或人员的签字等.对查出问题的整改情况,必须有反馈情况单.由被查部门填写,交付检查人员进行监督.九、各部门对在安全检查中发现的问题要及时进行整改,要做到”三落实”(措施落实、限期落实、人员落实),对忽视整改造成事故的部门和人员要追究责任,按有关规定严肃处理隐患整改制度厂务部2016.07.16隐患整改制度目的：做好事帮预防，避免事故的发生范围：公司内的所有部门均适用之实施办法：1、由安全主任及各部门主管共同建立安全委员会，对公司中存在的事故急患采取有效的预防措施2、首先对全员进行安全意识的培训，提高安全警惕性，深入基层、对员全员参与、强化全员识、增长安全知识。