社区卫生服务中心人才队伍建设的现状及对策
社区卫生服务中心人才队伍建设的现状及对策
社区卫生服务中心人才队伍建设的现状及对策社区卫生服务中心人才队伍建设的现状及对策社区卫生服务中心人才队伍建设的现状及对策摘要：发展社区卫生服务的关键是加强社区卫生服务中心人才队伍建设，优化社区卫生服务中心人才队伍结构，提高社区卫生服务中心人才队伍的整体业务素质及技术水平，完善绩效考核制度、健全管理机制，充分调动社区卫生服务工作人员的积极性。
文章从人才队伍学历、职称、结构等方面分析双岗街道社区卫生服务中心人才队伍建设的现状并提出对策建议。
关键词：社区卫生服务中心；人才队伍建设；双岗街道目前，社区卫生服务体系建设过程中，其“六位一体”的社区卫生服务功能还没有完全实现，主要问题就是社区卫生人才队伍建设滞后，缺乏相应的人才来保障社区卫生服务的展开。
一、概况庐阳区双岗街道位于合肥市核心区北部，辖区面积2.67平方公里，设6个社区居民委员会，截至2013年5月，总人口数为85914人。
庐阳区双岗街道社区卫生服务中心现有业务用房4800余平方米，分为基本医疗区和公共卫生区，一体化管理辖区内的4家社区卫生服务站，同时代管安庆路街道的2家社区卫生服务站，共计管理6家社区卫生服务站。
二、社区卫生人才队伍建设的现状本文主要以合肥市双岗街道社区卫生服务中心在编的和非在编的各类在岗卫生技术人员，以及中心管理的6个社区卫生服务站的相关工作人员为调查对象，共调查77名社区卫生服务中心人员，其中男性22人，女性55人。
以调查问卷的方式收集社区卫生服务中心人员实际工作中的具体情况，包括学历结构、薪酬状况、培训情况等内容。
（一）人员情况1.职称结构目前，中心有职工37人，其中临床全科医师为13人，具有中级职称的为9人，具有初级职称的为4人；护士11人，具有中级职称的为2人，具有初级职称的为9人；其他相关人员13人（如药剂、预防接种、公共卫生等）。
辖区内实行一体化管理的4所社区卫生服务站共计有医务人员34人。
代管的2所社区卫生服务站共计有医务人员16人，见下表。
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探社区卫生服务机构是指在社区中提供卫生服务的机构，其人员的工作现状和人才培养模式直接关系到社区卫生服务的质量和效果。
本文将对社区卫生服务机构人员的工作现状进行初步探讨，并提出相应的人才培养模式。
社区卫生服务机构人员的工作现状可以从以下几个方面进行分析：社区卫生服务机构人员的数量和结构存在一定的问题。
一方面，由于社区卫生服务机构人员的数量不足，导致社区卫生服务的覆盖面不广，服务质量不高。
社区卫生服务机构人员的结构不合理，医生和护士等技术人员相对较少，而管理和行政人员相对较多。
这种人员结构不合理，导致卫生服务的专业性和效果不佳。
社区卫生服务机构人员的工作内容和方式比较单一。
由于社区卫生服务机构人员的数量不足，他们往往只能进行常规的医疗和保健工作，无法开展更加全面和深入的卫生服务。
社区卫生服务机构人员工作主要以门诊为主，缺乏巡诊和家庭访问等工作方式。
这种工作内容和方式的单一性，也限制了卫生服务的效果和质量。
社区卫生服务机构人员的技术水平和专业素养存在一定的差距。
由于社区卫生服务机构的工作条件和设备有限，加上人员缺乏培训和学习的机会，导致一些人员的技术水平和专业素养比较低。
这种技术水平和专业素养的差距，不仅限制了卫生服务的质量和效果，也影响了人们对社区卫生服务的信任和接受程度。
加强对社区卫生服务机构人员的培训和学习。
提高社区卫生服务机构人员的技术水平和专业素养，可以通过开展培训班、研讨会等方式，提供相关的知识和技能培训。
可以鼓励社区卫生服务机构人员参加进修、继续教育等学习机会，提高其学习和创新能力。
完善社区卫生服务机构人员的岗位设置和职责分工。
合理的岗位设置和职责分工，可以充分发挥每个人员的专业优势，提高工作效率和服务质量。
可以增加家庭医生和健康管理师等职位，加强对社区居民的健康管理和健康教育工作。
加强社区卫生服务机构人员之间的合作和协作。
由于社区卫生服务机构人员通常工作在一个团队中，他们之间的合作和协作能力对于提高卫生服务的质量和效果至关重要。
卫生院人才梯队构建总结报告
卫生院人才梯队构建总结报告
概述
本报告旨在总结卫生院人才梯队构建的工作，并提出相关建议。
卫生院人才梯队的构建对于提高医疗质量、提升服务水平、加强团
队凝聚力具有重要意义。
目标
1. 提升卫生院医疗服务质量。
2. 建立卫生院内部人才培养体系。
3. 加强卫生院团队合作与沟通能力。
现状分析
当前卫生院人才梯队构建存在以下问题：
1. 缺乏明确的人才培养计划和路径。
2. 梯队成员之间沟通合作不够紧密。
3. 部分岗位缺乏专业技能和知识。
解决方案
针对以上问题，提出以下解决方案：
1. 制定人才培养计划和路径，明确各岗位的培养目标和要求。
2. 加强团队建设，定期组织团队活动和培训，提升成员之间的沟通合作能力。
3. 针对专业技能和知识的缺乏，组织相关培训和学习机会，提高梯队成员的专业素养。
实施计划
1. 制定人才培养计划和路径：在下个季度内，制定出人才培养计划和路径，并向所有员工进行宣传和培训。
2. 加强团队建设：每月组织一次团队活动，每季度组织一次团队培训。
3. 组织专业培训和学习机会：与相关医疗机构合作，在每年的上半年组织一次专业培训。
结论
卫生院人才梯队的构建是提升医疗服务质量和团队凝聚力的关键。
通过制定人才培养计划和路径、加强团队建设以及组织专业培训，我们可以有效提升卫生院的整体实力和竞争力。
社区卫生服务中心人才队伍建设的现状及对策
社区卫生服务中心人才队伍建设的现状及对策现状分析社区卫生服务中心是指基层医疗卫生单位。
它的成立旨在为居民提供便捷的医疗资源和服务。
随着我国城镇化的不断推进，社区卫生服务中心的建设和发展成为政府重点关注的问题之一。
然而，当前社区卫生服务中心的人才队伍建设存在着一定的问题。
具体包括以下几个方面：1.人才队伍结构不合理目前，社区卫生服务中心的职业人员结构多以护士、药剂师和行政人员为主，医生、公共卫生管理人员等职位相对较少。
这种人才队伍的结构不仅导致了医疗服务水平的不足，也会造成管理上的不稳定。
2.人才储备不足由于社区卫生服务中心的工作强度相对较大，待遇和发展空间不如大型医院，因此，在招聘医疗人员方面存在一定的难度。
这也导致了社区卫生服务中心人才储备不足，随时可能面临医疗人员流失的风险。
3.人员素质不高另外，在社区卫生服务中心工作的部分医疗人员素质不高，医疗技术和管理水平较欠缺，这也会直接导致社区卫生服务水平的提升受阻。
对策建议为了解决以上问题，我们应该采取有效的措施来加强和改善社区卫生服务中心的人才队伍建设。
1.优化人才队伍结构首先，应该合理优化人才队伍结构，增加医生、公共卫生管理等职位的比例，形成专业化的人才队伍。
同时，加强护理专业的培训和晋升渠道，提高他们的专业技能和管理水平。
2.加大人才引进力度其次，在人才引进方面，可以采取多种方式，如提高薪资待遇、建立完善的晋升机制、加强社会招聘等措施。
力争吸引更多的高素质医疗人员加入到社区卫生服务中心，提升医疗服务水平。
3.加强医疗人员培训和管理最后，应该加强医疗人员的培训和管理，提高他们的医疗技术水平和管理水平。
此外，建立健全的内部考核机制，激励优秀医疗人员，同时对低水平、低服务意识的医疗人员进行约束和纠正。
人才是社区卫生服务中心建设和发展的核心要素，社区卫生服务中心的人才队伍建设至关重要。
通过优化人才队伍结构、加强人才引进和培养、加强医疗人员的培训和管理等多方面合理措施，可以有效地提高社区卫生服务水平，为居民提供更好的医疗服务。
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探随着我国老龄化进程的加速和居民健康素养的提高，社区卫生服务机构的发展越来越受到关注。
社区卫生服务机构是城市社区卫生事业的重要组成部分，是保障居民身体健康的基础保障单位。
然而，目前社区卫生服务机构人员工作现状依然存在诸多不足，如服务质量不均衡、人才缺乏等问题。
因此，如何对社区卫生服务机构人才进行有效培养和管理，提高服务质量，成为当前亟需解决的问题。
1.服务质量不均衡一些社区卫生服务机构服务力度不够，医疗器械设施陈旧，服务态度生硬，让居民无法获得及时可靠的医疗服务。
另一些机构则表现出良好的服务质量，医疗设施齐全，医护人员素质高，服务态度好，得到广大居民的信任和好评。
2.人才缺乏社区卫生服务机构的卫生技术人员，多数只具备基本医疗技能，缺少专业水平较高的医学人才，无法满足特殊和复杂疾病的诊断和治疗需要，甚至无法应对常见病和多发病的治疗。
同时，社区卫生服务机构的管理人员及行政人员整体素质普遍较低，难以管理好医疗人员，提高服务质量。
二、人才培养模式初探为解决社区卫生服务机构人才培养和管理难题，应从以下方面入手：1. 加强人才队伍建设建立健全人才选拔、培养、使用和激励机制，完善岗位职业道德考核制度，提高员工职业素养和技能水平。
2. 提升对社区卫生服务的认知水平社区卫生服务机构应加强对居民和用人单位的宣传和教育，提高其对社区卫生服务的认知水平，增强对社区卫生服务的信任度。
3. 健全社区卫生服务模式社区卫生服务机构应加强与医疗机构的对接与合作，建立健全医联体合作关系，统筹协调各级医疗机构资源，科学配置医生资源，以提高卫生服务质量。
同时，加强对抗工作，主动应对各类突发公共卫生事件，保障社区居民生命安全。
总之，解决社区卫生服务机构人才培养和管理难题，需要各级政府和卫生主管部门制定切实可行的政策法规，建立健全社区卫生服务机构人才培养和管理机制，提高社区卫生服务机构管理和服务的水平，让社区居民享受到更加优质的卫生服务。
荷花池社区卫生服务中心卫生人才现状分析与对策
荷花池社区卫生服务中心卫生人才现状分析与对策人才资源是第一资源，卫生行业是技术密集型行业，随着医疗卫生改革深入推进，卫生人才队伍建设越来越受到人们的关注，围绕人才培养、吸引和使用三个环节，我中心对卫生人才队伍建设进行了深入的调研和思考，加大人才队伍建设，努力培养和造就一支医德高尚、医术精湛的卫生专业技术人才队伍，为保障人民群众身体健康，为建设“健康和谐社会”提供强大的人才保障。
一、我中心卫生人才队伍建设现状卫生技术人员占全中心总人数比91%，卫生技术人员大专以上学历比例89.09%。
中心现有执业临床医师9人（其中全科6人），和中医等类别执业（助理）医师5 名；公共卫生医师6名；中心现在注册护士21名；中心现在具有2名副高级以上任职资格的执业医师；中心有1名中级以上任职资格的中医类别执业医师；有3名中级以上任职资格的注册护士，41.16%以上的医生为中级职称；中心卫生技术人员具备与岗位相适应的资质条件；中心实行全员公开招聘。
从职称分类上看，具有高级职称2人，中级职称8人，初级职称37人，分别占专技人才总数的3.28%、13.11%、60.66%；从学历层次看，具有本科及以上学历10人，专科学历38人，中专及以下学历7人，分别占专技人才总数的16.39%、62.30%、11.48%；从年龄结构看，35岁以下30人，35至45岁10人，45岁以上15人，分别占专技人才总数的49.18%、16.39%、24.59%。
二、分析讨论（一）投入与补偿的问题我中心因为地处火车站片区，业务用房紧张，中心与医院不能实现完全的独立，医疗设备和医护人员混用，工作量大。
建议：加大对社区中心基础建设及医疗设备的投入，解决基本的业务用房和基础医疗设备的配置，对中心开展的基本诊疗项目外的诊疗实行按比例的补偿，提高中心拓展业务的积极性，加强基本医疗水平的提高。
（二）人才队伍建设的问题现状问题：中心与保健院人员存在严重混用，人员配备严重不足。
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探社区卫生服务机构是基层卫生服务的重要组成部分，承担着为居民提供基本卫生服务的任务。
社区卫生服务机构人员的工作现状和人才培养模式对社区卫生服务的质量和效果具有重要影响。
本文将对社区卫生服务机构人员的工作现状和人才培养模式进行初步探讨。
社区卫生服务机构人员的工作现状受到多种因素的影响。
社区卫生服务机构人员的数量相对不足，缺乏专业化人才。
由于社区卫生服务机构人员的工作一般不涉及疾病的诊断和治疗，而是以健康促进和疾病预防为主，因此对专业技能的要求相对较低。
在实际工作中，需要具备一定的医学和公共卫生知识，能够提供基本的健康咨询和教育服务。
社区卫生服务机构人员需要具备一定的专业化知识和技能。
社区卫生服务机构人员的工作内容较为单一，缺乏发展空间。
社区卫生服务机构人员主要负责居民健康档案管理、健康教育和健康咨询等工作。
虽然这些工作对居民的健康至关重要，但相对于医生和护士等其他卫生专业人员而言，工作内容相对较为单一，缺乏专业发展的机会。
这使得一些有志于从事社区卫生工作的人才望而却步，导致社区卫生服务机构人员队伍结构相对薄弱。
社区卫生服务机构人员的收入待遇相对较低，影响了人才的吸引和培养。
社区卫生服务机构人员大部分是由基层卫生人员转岗而来或者由接受培训的社区居民担任，他们的收入来源主要依靠医保基金和个人诊疗费用。
由于社区卫生服务机构人员的工作收入相对较低，职业发展前景有限，导致一些有潜力的人才选择到其他卫生机构就业，而不愿意从事社区卫生工作。
针对社区卫生服务机构人员的工作现状，需要探索适合的人才培养模式。
应加强对社区卫生服务机构人员的专业培训。
通过增加培训时间和培训内容，提高社区卫生服务机构人员的专业水平和能力，使其能够更好地为居民提供健康服务。
通过提供相应的学历和职称评定制度，鼓励社区卫生服务机构人员持续学习和进修，从而提升其职业发展的空间和机会。
应加大对社区卫生服务机构人员的工资待遇支持。
社区卫生服务中心人才队伍建设的现状及对策
３ ． 学 历 构成 源自人员文化 程度主要 以大 专学 历为 主 ． 术 人 员 的整 体 素 质 不高 。
目前 ， 相 较 于 国 内浙 江 、 重 庆 等 省 市
区 居 民 委 员会 ． 截至 ２ ０ １ ３年 ５月 ． 总 人 口 人 数 为 ４ ３人 ， 占调 查 总 数 的 ５ ５ ． ８ ％。硕 士 数为 ８ ５ ９ １ ４人 。 庐 阳 区 双 岗 街 道 社 区 卫 生 及 以 上 学 历 １人 ． 本科学历有 １ ４人 ． 占 调
■ 袁 建 明 冯 万林 刘 燕
人； 其他 相关 人 员 １ ３人 （ 如 药剂 、 预 防 接
桐 应 的 政 府 部 门 需 要 大 力 宣 传 和 推
种、 公共卫生等 ） 。 辖 区 内 实 行 一 体 化 管 理 广 社 区 卫 生 服 务 ． 使 每 一 个 社 区 居 民 都 能
管 安 庆 路 街 道 的 ２家 社 区 卫 生 服 务站 ． 共 师 与 护 士 的最 高 学 历 主 要 以 大 专 为 主 ． 分 能 很 好 地 保 证 社 区 居 民 的 基 本 医 疗 卫 生 计 管 理 ６家社 区 卫 生服 务 站
二、 社 区 卫 生人 才 队 伍 建 设 的 现 状 别 占到 ５ ２ ． ６ ％ 和 ６ ７ ． ７ ％
没 有 完 全 实现 ． 主 要 问 题 就 是 社 区 卫生 人
合计
安 徽 省在 经 济 上 属 于 中 部 经 济 区 ． 综 合经 济实力不强 。 合 肥 市综 合 经 济 实 力 也
２ ． 岗位 结 构
才队伍建设滞后 ． 缺 乏 相 应 的 人 才 来 保 障
社 区 卫 生 服 务 的展 开
生服 务 的 信 任 度 不 高 ． 给社 区 卫 生 服 务 工 作 的 开 展 带 来 了 一 定 的难 度 。 鼓 励 社 区 居 民 有 效 利 用 社 区 卫 生 服 务 资源 及 优 惠 的 政策 还未完全建立起来 ． 从 而 影 响 了 社 区 卫生 服 务 的 推 广 和 运 作 ． 对 社 区 卫 生 服 务 的发 展产 生 了 不 利 影 响
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探社区卫生服务机构是指在社区内提供医疗、保健、预防和康复等综合性卫生服务的机构，是打通社区和医院之间的重要桥梁，承担着居民的基本医疗需求和健康管理工作。
为了了解社区卫生服务机构人员的工作现状以及人才培养模式，本文对该领域进行初步探讨。
社区卫生服务机构的人员工作现状主要表现在以下几个方面：1. 专业水平不高。
社区卫生服务机构一般由基层医疗人员和护理人员组成，其中大部分没有接受过系统的专业培训，缺乏专业知识和技能。
这导致他们在面对复杂的疾病诊治和健康指导时难以胜任，无法满足居民的需求。
2. 工作内容繁多。
社区卫生服务机构人员的工作涉及到医疗、保健、预防和康复等多个方面，需要同时处理多个任务。
缺乏人手和时间限制导致他们无法专注于一项工作，质量和效率难以保证。
3. 缺乏团队合作意识。
社区卫生服务机构人员的工作环境多是以个人为中心，缺乏有效的团队合作机制。
这限制了他们在工作中相互学习、交流和支持，也影响了工作效果。
针对以上问题，可以采取以下措施来改进社区卫生服务机构的人员工作现状：1. 加强人才培养和培训。
建立健全的人才培养体系，加强对社区卫生服务机构人员的专业培训和技能提升。
通过定期开展培训班、研讨会和演练等形式，提高他们的专业水平和综合能力。
2. 发挥团队优势。
通过建立团队合作机制，加强社区卫生服务机构人员之间的沟通和协作，形成合力。
可以通过定期召开例会、设立共享平台等方式，实现信息共享、经验交流和问题解决。
3. 引入先进技术和管理模式。
在社区卫生服务机构中引入先进的信息技术和管理模式，提高工作效率和质量。
如利用互联网和移动医疗技术，提供在线咨询和预约服务；借鉴医院的科学管理模式，规范工作流程和质量控制。
1. 建立健全的培养体系。
明确社区卫生服务机构人员的职业发展路径，制定详细的培养计划和培养目标。
可以根据不同岗位和层次划分培训内容和时间，为人才提供个性化的培养方案。
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探随着我国城市化进程的不断加快，城市社区的居民数量也在逐渐增加，社区卫生服务机构的重要性日益凸显。
社区卫生服务机构作为提供基本医疗服务和健康管理的重要单位，在维护和促进居民健康方面发挥着重要的作用。
而社区卫生服务机构人员的工作现状及人才培养模式则关系着社区卫生服务的质量和水平。
本文旨在探讨社区卫生服务机构人员的工作现状，以及对其人才培养模式进行初步探讨，为提高社区卫生服务水平和社会公共健康水平提供参考。
一、社区卫生服务机构人员工作现状1.岗位设置不合理目前，社区卫生服务机构在人员岗位设置上存在一定的问题。
一些社区卫生服务机构存在医生数量不足的情况，导致医疗服务无法得到充分保障。
在一些大城市的社区卫生服务机构中，虽然医生数量较多，但护士、保洁员等其他岗位的人员数量较少，使得社区卫生服务机构的运营出现了不协调的情况。
2.工作压力大由于社区卫生服务机构人员数量不足，工作任务繁重，加之医改政策对于医疗卫生服务体系的影响，使得社区卫生服务机构人员的工作压力较大。
医生需要处理大量的疾病诊断和治疗工作，护士需要承担辅助诊疗和护理工作，而保洁员则需要负责清洁卫生环境，这些都需要人员具备较高的工作能力和素质。
3.培训和学习机会少由于社区卫生服务机构人员的数量有限，很多人员长期处于工作状态，缺乏机会进行进修和学习。
而随着医疗技术的不断更新和医疗服务的不断完善，社区卫生服务机构人员的知识储备和技能水平也需要不断提高，因此缺乏培训和学习机会会导致人员的专业水平无法得到提高。
1.优化岗位设置社区卫生服务机构在岗位设置上需要进行优化，合理分配医生、护士、保洁员等人员，确保医疗服务和卫生环境的充分保障。
同时引进社工、健康管理师等新型人才，丰富社区卫生服务机构的专业队伍，提高服务水平和质量。
2.建立健全的培训机制社区卫生服务机构需要建立健全的人才培养培训机制，为人员提供系统性的培训和学习机会。
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对健康的关注程度也越来越高。
社区卫生服务机构作为基层医疗卫生服务的主要承担者，其人员工作现状和人才培养模式显得尤为重要。
本文将对社区卫生服务机构人员工作现状进行分析，并初步探讨人才培养模式，以期对社区卫生服务机构的发展和提高服务质量有所帮助。
一、社区卫生服务机构人员工作现状1. 人员结构不合理目前，社区卫生服务机构的人员结构大多呈现出医生数量不足、护士人员不足、服务人员过多的现象。
这导致了医护比例不合理，医生数量偏少，难以满足基层卫生服务需求。
服务人员过多的情况也给社区卫生服务机构的运作带来了不小的压力。
2. 技术水平参差不齐社区卫生服务机构的医疗技术水平参差不齐，部分机构存在医疗设备不完善、医疗技术落后的情况。
一些医务人员的专业水平也有待提高，导致了服务质量不稳定。
3. 服务意识需要提高部分社区卫生服务机构存在服务意识不强的情况，服务态度不够热情、服务质量不够高效的现象。
这严重影响了社区卫生服务机构的声誉和服务质量。
4. 缺乏多元化服务社区卫生服务机构的服务项目比较单一，缺乏针对性强、多元化的健康管理和服务方案。
这导致了社区卫生服务机构的服务内容受到限制，无法满足不同人群的多样化健康需求。
二、人才培养模式初探1. 完善的培训机制社区卫生服务机构应建立健全的员工培训机制，包括定期的技术培训、服务意识培训等。
通过培训，提高医护人员的医疗技术水平和服务意识，提升服务质量。
2. 强化团队合作社区卫生服务机构中的医护人员应建立起良好的团队合作精神，共同为提高服务质量而努力。
加强团队协作，充分发挥每个人员的优势，形成高效的工作模式。
3. 引进先进设备和技术社区卫生服务机构应逐步引进先进的医疗设备和技术，提高机构的医疗技术水平和服务能力，为居民提供更加优质的医疗服务。
4. 加强人才培养社区卫生服务机构应加强对医学、护理等专业人才的培养，培养具有更高综合素质和更丰富服务经验的专业人才，为社区卫生服务机构的发展提供人才支持。
社区卫生服务中心人才队伍建设的现状及对策
社区卫生服务中心人才队伍建设的现状及对策发布时间：2022-11-04T08:58:56.741Z 来源：《医师在线》2022年16期作者：赵志强[导读] 发展社区卫生服务的关键是要重视市社区卫生服务站的人才队伍建设工作，赵志强乌兰浩特市和平社区卫生服务中心137400摘要：发展社区卫生服务的关键是要重视市社区卫生服务站的人才队伍建设工作，市社区卫生服务站是城市医药卫生体系的重要组成部门。
新医改背景下，社区卫生服务质量提升的重要基础是建立一支高水平的社区综合卫生服务中心人才队伍。
对当前社区综合卫生服务中心人才队伍建设所面临的重大问题加以探讨，同时也对促进社区卫生服务中心的人才队伍建设的具体措施加以探讨，以期能够促进我国社区卫生服务中心的长期建设。
关键词：社区卫生服务中心；人才队伍建设；问题研究；随着我国社会经济的不断发展，我国人民的生活水平及其对生存品质的需求也在逐步提高，发挥好城市社区卫生服务中心的积极作用是维护民生的关键所在，社区卫生服务已成为城市医疗系统的重要组成部分，在当前人民的日常生活中起着日益重要的作用。
虽然国家一直主张建立以人为本的和谐社会，但“看病难，看病贵”的社会现实情况导致许多人看不起病，也看不起大病，公众的基本医疗保障问题一直缺乏坚固的保证，进而损害社会公正。
西方发达国家早在六十年代初就开始注重于社区卫生业务的发展，相较而言由于我国社区卫生业务起步相对较晚，导致在经济发展水平和医疗保健资源的占有量方面也都低于发达国家，因此重视优先发展社区卫生业务对于国家发展而言更具有现实意义。
随着我国医学模式的转变，疾病预防以及健康维护越来越受到人们的关注，这方面的医疗服务也需要依托社区卫生服务机构来提供。
目前，在社区的卫生服务体系建立进程中，其并未全部完成其所谓“六位一体”的社区卫生服务项目内容，原因主要在于社区卫生服务人才队伍建立落后，缺乏相关的人员来保证社区内卫生业务的正常开展。
所以，重视采取相应的举措来促进社区卫生服务站的人才队伍建设工作的顺畅有效地进行的意义重大。
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探近年来，我国社区卫生服务机构的发展迅猛。
社区卫生服务机构是指以社区为基础，为居民提供卫生服务的组织。
在我国，社区卫生服务机构的人员工作现状存在一些问题，并需要建立一套科学合理的人才培养模式。
社区卫生服务机构人员工作现状存在职业难题。
由于社区卫生服务机构发展时间较短，人员结构不够完善。
人员数量不足，工作量大。
社区卫生服务机构人员的专业水平存在差异，有些人员缺乏相关知识和技能。
这导致在实际工作中遇到困难和挑战。
针对以上问题，需要建立一套科学合理的人才培养模式。
应该加强对社区卫生服务机构人员的专业培训，提高他们的业务能力和技能水平。
可以组织相关专业的培训班，邀请资深专家讲授相关知识和技能。
还可以建立定期的考核制度，对人员进行绩效评估，促进其继续学习和提升。
社区卫生服务机构的管理层需要加强对人员工作的指导和引导。
应根据人员的特长和兴趣，合理分配工作任务，激发他们的工作热情和创造力。
还应建立健全的奖惩机制，对工作出色的人员进行表彰和奖励，对工作不到位的人员进行相应的纠正和提醒。
社区卫生服务机构应加大对基础设施和设备的投入，改善人员的工作环境。
可以增加必要的医疗设备和仪器，提供良好的工作条件。
还可以建立应急救援机制，提供及时有效的服务支持。
社区卫生服务机构人员工作现状存在一些问题，需要建立一套科学合理的人才培养模式。
这需要加强人员的专业培训，提高其业务能力和技能水平。
还需要加强对人员工作的指导和引导，改善其工作环境。
只有这样，才能更好地满足居民的卫生服务需求，促进社区卫生服务机构的可持续发展。
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探社区卫生服务机构是我国基层卫生服务体系的重要组成部分，其人员工作现状及人才培养模式对于提高基层卫生服务水平具有重要意义。
本文将从社区卫生服务机构人员工作现状和人才培养模式两个方面进行初步探讨。
一、社区卫生服务机构人员工作现状1. 人员结构不合理目前，社区卫生服务机构的人员结构主要以医生和护士为主，其他职业人员较少。
这导致了一些综合素质较高、专业技能较强的非医护人员在社区卫生服务机构的岗位相对匮乏，难以发挥其专长和作用。
2. 工作压力大社区卫生服务机构的医护人员面临着工作任务繁重、时间安排紧张、岗位压力大的情况。
由于基层卫生服务水平的不断提高，社区卫生服务机构面临着更多的工作需求，而相对稀缺的医护人员更加负担沉重。
3. 缺乏专业技能一些社区卫生服务机构的医护人员在专业技能方面存在着短板，尤其是对于一些新兴疾病的诊疗和健康管理方面的知识掌握不足，这影响了他们对患者的服务水平和社区卫生服务机构的整体工作效率。
二、人才培养模式初探1. 多元化人才培养社区卫生服务机构的人才培养模式应该是多元化的，不仅仅注重医生和护士的培训，还需要重视其他专业人员的培养。
比如社区卫生服务机构可以引入健康管理师、心理咨询师、康复师等多元化人才，以丰富社区卫生服务机构的队伍结构，提高服务水平。
2. 提升专业技能社区卫生服务机构的人员应该定期接受相关疾病诊疗和健康管理方面的培训，以不断提升自身的专业技能。
这种培训可以通过院校、医疗机构或者专业培训机构来进行，也可以由社区卫生服务机构自行组织开展。
3. 强化团队建设社区卫生服务机构的人员应该倡导团队协作，提高团队精神和协作能力。
合理分工，充分发挥每个人员的专长，确保社区卫生服务机构的工作能够高效顺畅地进行。
3. 提升工作环境和待遇为了吸引更多优秀人才投身社区卫生服务机构，有关部门应该对社区卫生服务机构的工作环境和待遇进行改善。
提高医护人员的收入待遇，改善工作条件，为他们提供更多的发展机会，这将有利于吸引更多优秀人才加入到社区卫生服务机构的队伍中。
优化社区医院人才队伍,促进基本医疗卫生服务均等化
优化社区医院人才队伍，促进基本医疗卫生服务均等化2023年，我国社区医院已经发展成为城乡医疗服务体系不可或缺的一环。
然而，由于社区医院常常会面临人才短缺、医疗技能水平参差不齐等问题，导致基本医疗卫生服务的均等化依然面临着巨大的挑战。
因此，如何优化社区医院人才队伍，成为了提高基本医疗卫生服务均等化水平的关键性措施。
一、加强社区医院医疗人才的培养和引进1. 建立社区医护人才培训制度。
制定相关的社区医疗人才培训计划和培训课程，为医疗人员提供更为优质的岗位培训和技能培训。
2. 引进高层次医学人才。
鼓励高层次的医学人才通过提供优厚的薪酬待遇和职业发展机会，吸引他们加入社区医院队伍，提高社区医院的医疗水平和服务质量。
3. 建立社区医疗岗位评价制度。
合理规划社区医院人才的晋升通道，营造良好的职业发展氛围，激发医护人员的工作热情。
二、完善社区医院医疗设施1. 优化社区医疗设施布局。
合理规划社区医疗设施的位置和分布，配备必要的医疗设备和药品，提高服务的便捷性和专业性。
2. 提高社区医院医疗技术水平。
推广新型的医疗治疗技术和方法，鼓励医疗人员进行科技创新和学术交流，提高社区医院的医疗技术水平。
3. 强化社区医院医疗质量控制。
落实医疗质量管理制度，定期对社区医院的医疗质量进行评估和监督，提高社区医院服务质量和安全性。
三、加强社区医疗宣传和普及1. 加强社会宣传。
借助媒体等各种宣传渠道，加强对社区医院服务的宣传和普及，提高居民对社区医院的认知度和信任度。
2. 制定社区医疗宣传计划。
制定相应的社区医疗宣传计划，在社会上促进基本医疗卫生服务的均等化。
3. 推广社区医疗服务。
创新社区医疗服务模式，推广家庭医生签约服务，提高居民健康素质和健康意识。
在未来的日子里，优化社区医院人才队伍，促进基本医疗卫生服务均等化，将成为各级政府和医疗机构的重要任务。
通过加强医疗人才的培训和引进，完善社区医院医疗设施，加强社区医疗宣传和普及等措施，在基本医疗卫生服务均等化方面取得显著效果，助力健康中国的实现。
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探
社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探社区卫生服务机构是我国乡镇居民基本医疗保健服务体系的重要组成部分。
随着我国人口老龄化和城市化进程的加快，社区卫生服务机构的人员工作现状和人才培养模式亟待深入研究和完善。
本文通过对社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式的初步探讨，旨在为社区卫生服务机构的人才发展提供一定的借鉴和参考。
社区卫生服务机构人员工作现状主要表现在以下几个方面：1.人员数量不足。
由于社区卫生服务机构在过去长期被忽视，很长一段时间内人员配置不足，特别是高层次人才稀缺。
这导致社区卫生服务机构在提供医疗保健服务和健康管理方面力量不足，无法满足居民的健康需求。
2.专业水平不高。
目前社区卫生服务机构的大部分人员是从事基层公共卫生工作的医务人员，他们的专业水平相对较低，面对复杂的疾病情况和健康管理需求时，难以进行有效的诊断和治疗。
由于工作压力大、薪资待遇不高等原因，社区卫生服务机构的一些优秀人才流失，进一步降低了机构的整体专业水平。
3.工作负荷大。
社区卫生服务机构人员的工作负荷非常大。
他们不仅需要承担常规的疾病诊治工作，还需要进行健康宣教、健康管理、社区卫生监测等工作。
这导致很多社区卫生服务机构无法提供有效的健康管理和卫生监测服务，不能满足居民的健康需求。
4.薪资待遇低。
社区卫生服务机构人员的薪资待遇相对较低，很多人才不愿意在社区卫生服务机构工作。
这导致了社区卫生服务机构的人才流失和人员稳定性不足。
由于工作压力大，很多人员无法得到充分的发展和晋升机会，进一步降低了他们的积极性和工作热情。
二、人才培养模式初探1.加大人员培养力度。
通过加大对社区卫生服务机构人员的培养力度，提高他们的专业水平和工作能力。
具体可以通过加强基础医学和公共卫生知识的培训，提高其对疾病的诊断和治疗能力，同时提高其对社区健康管理和卫生监测等工作的认识和能力。
2.建立健全人才培养机制。
建立健全社区卫生服务机构人才培养机制，包括培训机制、考核机制、晋升机制等。
卫健系统人才队伍建设的意见和建议
卫健系统人才队伍建设的意见和建议随着我国经济社会的快速发展，卫生健康事业取得了举世瞩目的成就。
面对人民群众日益增长的健康需求和医疗卫生事业发展的新形势，我们也面临着一些亟待解决的问题，其中之一就是卫健系统人才队伍建设的问题。
为了更好地推动卫生健康事业的发展，我们需要从以下几个方面加强人才队伍建设。
一、提高人才培养质量1.1 加强基础教育基础教育是人才培养的基石。
我们要从娃娃抓起，加大对基础教育的投入，提高教育质量，培养德智体美全面发展的人才。
特别是要加强对农村和贫困地区的教育支持，让每一个孩子都能享受到公平、优质的教育资源。
1.2 深化医学教育改革医学教育是卫生健康事业的重要支柱。
我们要深化医学教育改革，优化课程设置，加强实践教学，提高医学生的综合素质和临床能力。
要加强对中西医结合的教育和研究，培养具有中西医学知识和技能的复合型人才。
二、优化人才选拔机制2.1 完善公开招聘制度公开招聘是选拔人才的重要途径。
我们要进一步完善公开招聘制度，确保招聘过程公开、公平、公正，吸引更多优秀人才投身卫生健康事业。
要加大对基层医疗卫生机构的招聘力度，让更多有志于从事基层工作的人才有机会施展才华。
2.2 创新职称评定制度职称评定是激励人才的重要手段。
我们要创新职称评定制度，打破传统的评价标准，注重人才的实际工作能力和业绩，让真正有能力的人才得到应有的认可和激励。
要加大对优秀人才的奖励力度，让他们在事业上更有成就感和归属感。
三、完善人才激励机制3.1 提高待遇水平待遇水平是留住人才的关键。
我们要合理调整医疗卫生机构的薪酬待遇，提高医务人员的收入水平，让他们能够过上更好的生活。
要加大对医疗卫生事业的投入，提高基层医疗卫生机构的服务水平和条件，让医务人员能够在一个良好的环境中工作。
3.2 营造良好的工作氛围良好的工作氛围有利于激发人才的潜能。
我们要加强对医疗卫生机构的管理，营造一个公平、公正、和谐的工作环境，让医务人员能够充分发挥自己的专业特长和创造力。
卫生院人才队伍建设的进展和挑战
卫生院人才队伍建设的进展和挑战概述卫生院人才队伍建设是保障卫生院正常运转和提供高质量医疗服务的关键因素。
本文将介绍卫生院人才队伍建设的进展和面临的挑战。
进展近年来，卫生院人才队伍建设取得了一些进展。
以下是其中的几个方面：1. 人才引进：卫生院通过与专业医学院校合作，积极引进高素质的医疗人才。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，吸引了一批优秀的医生和护士加入卫生院。
2. 培训提升：卫生院注重医护人员的培训和提升，组织各类专业培训和学术交流活动，提高医护人员的专业水平和医疗技能。
3. 激励机制：卫生院建立了激励机制，通过评优评先、薪酬激励等方式激励医护人员的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
挑战在卫生院人才队伍建设过程中，仍然面临一些挑战：1. 人才流失：由于卫生院的薪酬水平相对较低，一些优秀的医护人员选择到大型医院或国外工作，导致卫生院人才流失严重。
2. 培养周期长：医学人才的培养需要较长时间，而卫生院经常面临急需医疗人员的情况，这导致了卫生院的人才供应与需求之间的不平衡。
3. 工作压力大：卫生院的医护人员面临着较大的工作压力，工作量大、工作强度高，容易导致人员离职或出现职业倦怠情况。
对策建议为了进一步推进卫生院人才队伍建设，应采取以下对策：1. 提高薪酬待遇：增加卫生院医护人员的薪酬水平，提供更具竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀的医疗人才。
2. 加强培训机制：建立完善的培训机制，为医护人员提供持续的专业培训和学术交流机会，提高他们的专业水平和医疗技能。
3. 改善工作环境：改善卫生院的工作环境，提供更好的工作条件和福利待遇，减轻医护人员的工作压力，增强他们的工作满意度和归属感。
4. 加强与高校合作：加强与专业医学院校的合作，建立更紧密的人才培养和引进机制，增加人才的供给。
结论卫生院人才队伍建设是卫生院运行和提供高质量医疗服务的基础。
通过加强人才引进、培训提升和激励机制，同时应对人才流失、培养周期长和工作压力大等挑战，可以进一步推动卫生院人才队伍建设的发展。
卫生院人才总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国医疗卫生事业的快速发展，卫生院在基层医疗卫生服务体系中扮演着越来越重要的角色。
卫生院人才的培养和引进，对于提高卫生院医疗服务水平、保障人民群众健康具有重要意义。
本报告对卫生院人才工作进行总结，旨在为今后人才工作提供参考。
一、卫生院人才队伍建设现状1. 人才结构目前，卫生院人才队伍主要由医师、护士、药剂人员、检验人员等组成。
其中，医师和护士占比最大，但整体学历水平相对较低，中高级职称人员较少。
2. 人才引进近年来，卫生院在人才引进方面取得了一定成效。
通过实施农村订单定向医学生免费培养项目、开展人才招聘等活动，吸引了部分优秀人才加入卫生院队伍。
3. 人才培训卫生院积极开展各类培训，提高人才综合素质。
通过岗前培训、继续教育、学术交流等方式，不断提升人才业务水平。
二、卫生院人才队伍建设存在的问题1. 人才队伍整体素质不高卫生院人才队伍中，高学历、高技能人才相对匮乏，制约了卫生院医疗服务水平的提高。
2. 人才引进难度大基层卫生院工作环境、待遇相对较差，难以吸引和留住优秀人才。
3. 人才培训体系不完善培训内容、方式单一，缺乏针对性，培训效果不明显。
4. 人才激励机制不足卫生院缺乏有效的激励机制，导致人才工作积极性不高。
三、卫生院人才队伍建设对策1. 完善人才引进政策加大对农村订单定向医学生免费培养项目的支持力度，鼓励更多优秀人才投身基层医疗卫生事业。
同时，优化人才招聘政策，提高待遇，吸引更多优秀人才。
2. 加强人才培养建立健全人才培养体系，开展针对性培训，提高人才综合素质。
鼓励人才参加学术交流，拓宽视野，提升业务水平。
3. 完善人才激励机制建立科学合理的绩效考核体系，对表现优秀的人才给予奖励和晋升机会，激发人才工作积极性。
4. 营造良好工作环境改善基层卫生院工作条件，提高待遇，为人才提供良好的工作和生活环境。
四、具体措施1. 加大对农村订单定向医学生免费培养项目的支持力度加强与高校合作，扩大招生规模，为卫生院输送更多优秀人才。
卫生中心人员队伍建设的探讨与总结
卫生中心人员队伍建设的探讨与总结1. 引言随着健康中国战略的深入实施，加强基层医疗卫生服务体系建设成为关键。
卫生中心作为基层医疗卫生服务的重要载体，其人员队伍建设关系到服务质量、效率和公平性。
本文旨在对卫生中心人员队伍建设进行探讨与总结，以期为我国基层医疗卫生服务机构提供参考。
2. 人员队伍现状2.1 人员配置卫生中心人员配置应遵循国家相关规定，保证医疗、预防、保健等岗位的合理比例。
目前，我国卫生中心人员配置存在一定程度的失衡，如医护比例不协调、专业技术人员短缺等。
2.2 人员素质卫生中心人员素质参差不齐，部分地区存在学历、专业技术水平较低的现象。
此外，继续教育和培训机制不够完善，影响了人员素质的提升。
2.3 激励机制激励机制对人员队伍稳定性具有重要影响。
目前，卫生中心人员薪酬待遇偏低，职业发展空间有限，导致人才流失严重。
3. 建设探讨3.1 优化人员配置根据卫生中心业务需求，合理配置各类岗位人员，确保医护比例、专业技术人员等达到规定标准。
同时，加强对特殊岗位的倾斜支持，如加大基层全科医生培养力度。
3.2 提升人员素质加强卫生中心人员的继续教育和培训，提高学历和专业技能水平。
鼓励人员参加各类学术交流和业务竞赛，提升整体素质。
3.3 完善激励机制提高卫生中心人员薪酬待遇，使其与工作职责、业绩相匹配。
完善职业晋升体系，为优秀人才提供更多发展机会。
同时，加强对人才的表彰和奖励，激发工作积极性。
3.4 加强人才引进加大对优秀人才的引进力度，特别是具有高级职称、专业特长的专家。
同时，优化人才引进政策，为引进人才提供良好的工作和生活环境。
4. 总结卫生中心人员队伍建设是提升基层医疗卫生服务的关键。
要从优化人员配置、提升人员素质、完善激励机制等方面入手，不断加强人才队伍建设。
通过改革和创新，为人民群众提供更加优质、高效的医疗卫生服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
社区卫生服务中心人才队伍建设的现状及对策社区卫生服务中心人才队伍建设的现状及对策摘要：发展社区卫生服务的关键是加强社区卫生服务中心人才队伍建设，优化社区卫生服务中心人才队伍结构，提高社区卫生服务中心人才队伍的整体业务素质及技术水平，完善绩效考核制度、健全管理机制，充分调动社区卫生服务工作人员的积极性。
文章从人才队伍学历、职称、结构等方面分析双岗街道社区卫生服务中心人才队伍建设的现状并提出对策建议。
关键词：社区卫生服务中心；人才队伍建设；双岗街道目前，社区卫生服务体系建设过程中，其“六位一体”的社区卫生服务功能还没有完全实现，主要问题就是社区卫生人才队伍建设滞后，缺乏相应的人才来保障社区卫生服务的展开。
一、概况庐阳区双岗街道位于合肥市核心区北部，辖区面积2.67平方公里，设6个社区居民委员会，截至2013年5月，总人口数为85914人。
庐阳区双岗街道社区卫生服务中心现有业务用房4800余平方米，分为基本医疗区和公共卫生区，一体化管理辖区内的4家社区卫生服务站，同时代管安庆路街道的2家社区卫生服务站，共计管理6家社区卫生服务站。
二、社区卫生人才队伍建设的现状本文主要以合肥市双岗街道社区卫生服务中心在编的和非在编的各类在岗卫生技术人员，以及中心管理的6个社区卫生服务站的相关工作人员为调查对象，共调查77名社区卫生服务中心人员，其中男性22人，女性55人。
以调查问卷的方式收集社区卫生服务中心人员实际工作中的具体情况，包括学历结构、薪酬状况、培训情况等内容。
（一）人员情况1.职称结构目前，中心有职工37人，其中临床全科医师为13人，具有中级职称的为9人，具有初级职称的为4人；护士11人，具有中级职称的为2人，具有初级职称的为9人；其他相关人员13人（如药剂、预防接种、公共卫生等）。
辖区内实行一体化管理的4所社区卫生服务站共计有医务人员34人。
代管的2所社区卫生服务站共计有医务人员16人，见下表。
2.岗位结构本次调查的双岗街道社区卫生服务中心的医生和护士分别为19人、31人，比例为1：1.63，略低于规定的医护比例要求。
3.学历构成人员文化程度主要以大专学历为主，人数为43人，占调查总数的55.8%。
硕士及以上学历1人，本科学历有14人，占调查总数的18.2%；高中或中专学历有17人，占调查总数的22.1%；初中学历2人。
大中专及以下学历人员占大多数；全科医师与护士的最高学历主要以大专为主，分别占到52.6%和67.7%。
（二）人力培训现状1.培训情况根据调查统计，在近三年的时期内，中心（站）卫生人员接受过岗位培训的为51人，只占调查总数的66.2%。
2.知识和技能水平根据调查统计，认为自己的知识和技能水平完全能满足工作需求的为5人，占调查总数的6.5%；基本能满足工作需求的为55人，所占比例为71.4%；不一定能满足工作需求的为11人，不能满足工作需求的为6人，知识和技能水平不太能满足工作需求的比例达到了22.1%。
三、社区卫生人才队伍建设现状的成因分析（一）政府相关配套政策相应的政府部门需要大力宣传和推广社区卫生服务，使每一个社区居民都能认识到社区卫生服务的便利和好处。
目前，社区居民对社区卫生服务的认识程度不高，不管大、小病，多数社区居民仍然习惯到大医院就诊，群众的认识和对社区卫生服务的信任度不高，给社区卫生服务工作的开展带来了一定的难度。
鼓励社区居民有效利用社区卫生服务资源及优惠的政策还未完全建立起来，从而影响了社区卫生服务的推广和运作，对社区卫生服务的发展产生了不利影响。
（二）经济条件安徽省在经济上属于中部经济区，综合经济实力不强，合肥市综合经济实力也只接近中等水平。
由于社区卫生服务工作主要在基层开展，条件较差、待遇较低，难以吸引高技术人才和全科型人才，使得合肥市各社区卫生服务中心的医疗卫生技术人员的整体素质不高。
（三）卫生技术人员数量目前，相较于国内浙江、重庆等省市制定的标准，安徽省的社区卫生技术人员的配置标准仍然偏低。
社区卫生技术人员数量偏少，主要是全科医生的数量少，不能很好地保证社区居民的基本医疗卫生要求，无法让社区居民满意，从而影响到社区卫生服务工作的质量。
（四）卫生机构资源短缺社区卫生服务机构资源短缺主要包括机构数量少、机构资金短缺及机构卫生人才短缺。
从卫生统计数据来看，政府对社区卫生服务机构的财政补贴比例增长不大，且政府对医疗卫生领域的绝大部分财政补贴还是流向了医院。
目前，合肥市社区卫生服务机构的资金主要由财政拨补专项资金提供，相比其他发达地区，合肥市的地方财力比较薄弱，卫生事业的财政投入也比较有限。
四、社区卫生人才队伍建设的对策建议（一）制定、完善和落实相关配套政策1.出台相关配套政策职称评定部门要制定适合社区卫生技术人员实际情况的职称评定标准和办法，提高社区卫生技术人员的工作积极性。
财政、人事、教育、民政等部门应协同配合，改善社区卫生服务中心人员的聘用、岗位管理和考核制度，进一步完善收入分配机制，引导、鼓励高等医学院校的全科医学毕业生、大中型医院在职及退休的卫生技术人员到社区卫生服务中心工作。
各相关部门应积极行动起来，制定、完善和落实社区卫生服务的有关配套政策，在各个社区卫生机构建设起持续稳定的社区卫生人才队伍。
2.加大资金扶持力度加大政府对社区卫生服务中心基础设施建设的资金投入，进一步加快对社区卫生服务中心的规范化建设，补充并更新社区卫生服务中心所需的医疗设备，改善社区卫生服务中心的工作环境及就诊患者的就医环境。
完善社区卫生服务补偿机制，加大各级政府对社区卫生服务中心开展的公共卫生、预防保健、健康教育等公共卫生项目的专项资金费用补贴，为社区卫生服务工作提供相应的财政资金保障。
（二）优化人才队伍结构1.提升职称水平为了加快社区卫生服务中心人才队伍建设、提升社区卫生服务能力，应加强对社区卫生服务中心在岗人员的培训、加快高技术人才的引进，以提升现阶段的职称结构水平，通过具有丰富工作经验及完备知识水平的高级职称医护人员对年轻的医护人员进行工作指导，提升整个社区卫生人才队伍的职称水平，增强人员的工作积极性。
2.提升学历层次为了引导和鼓励社区卫生技术人员提升学历层次，可以把学历与待遇、职称的晋升进行挂钩。
上级卫生行政机构部门应加强与地方医学院校的合作，制订相应的社区卫生技术人员学历提升的规划方案，通过地方教育部门组织开展社区卫生人员的在职学历教育和地方医学院校的在职教育来提高各社区卫生服务人员的整体学历水平，从而提高社区卫生人才队伍的综合业务素质和水平。
3.优化专业结构在培养社区医疗卫生人才的同时，要从各大医院、院校中引进优秀的医疗卫生人才到社区卫生服务中心来，提高社区卫生服务中心的整体医疗水平。
地方政府和上级卫生机构应增强对临床诊断、公共卫生工作的重视程度，增加社区卫生服务中心的临床诊断和公共卫生的岗位设置，引进相应的优秀卫生技术人才，提升整个人才队伍的专业技能水平，优化社区卫生技术人员的专业结构，进一步完善社区卫生服务功能，强化社区医疗卫生服务及预防保健等功能。
（三）提高人员素质能力及业务能力1.全力培养社区卫生人才通过加强对社区卫生服务中心全科医生的培养，制订长期、有效的培养计划并建立起不同种类的培训模式，培养出符合社区卫生服务工作要求的全科医生，从而提升社区卫生服务中心的整体服务水平。
通过对社区卫生服务中心的全科医生、公共卫生和一些其他卫生技术人员的岗位培训和引进，提高整个社区卫生服务中心的全科医学的理论知识和技能水平，提高社区卫生服务的技术水平和服务质量。
2.全面开展社区卫生技术人员的岗位培训全科医生是社区卫生人才队伍的主力军，在社区卫生服务中心工作且具有临床医师资格的执业医生均要参加全科医生培训，培训合格后上岗，社区卫生服务站聘用的医生也应参加全科医学的岗位培训。
社区护理也是社区卫生服务工作的重要组成部分，在社区卫生服务中心工作的社区护士必须参加市级认可的社区护士岗位培训。
对社区各类专业技术人员积极开展转岗培训，依据社区卫生服务的发展需求，不断更新和扩展培训内容，同时也应对这些人员开展中医药基本知识和技能的培训。
（四）加强人力资源管理1.分流冗余人员，调整医护比例社区卫生服务中心应采取竞聘上岗的办法，分流冗余人员，留出编制给没有编制的社区卫生人员和新引进的高技能人才。
双岗街道社区服务中心应根据卫生工作的实际工作量和所需的业务技术水平，科学合理地配置医护人员。
全科医生是社区卫生服务工作顺利开展的关键人员，对他们的医疗卫生技术水平的要求比较高，因此社区卫生服务中心需要继续引进本科及以上学历的全科医学人才。
通过人才的引进，逐步优化社区卫生人才队伍的医护比例。
2.提高薪酬制度的公平合理性要提高薪酬水平、改善薪酬结构、增强薪酬的公平性，才能提升社区卫生人员的工作积极性，减少因为收入的不满意而给工作带来的不利影响。
根据社区卫生服务中心的发展状况，上级卫生机构部门应调整对各个社区卫生服务站的考核方式和指标，中心的绩效考核部门也应该相应地调整对中心人员的考核制度并调整绩效工资的核定额度，依据社区卫生服务中心的实际情况来逐步调整工资发放标准，做到合理分配收入，保证薪酬体系的公平合理性，提高职工的工作积极性。
3.提高工资福利待遇，创建和谐文化社区卫生服务中心实行的是收支两条线的方式，但政府的财政支持力度却没有跟上。
各级政府部门以及卫生机构部门应加大财政资金的扶持力度，提高工资福利待遇，改善社区卫生服务中心全体人员的经济条件，提高他们的工作积极性，增强整个人才队伍的稳定性，吸引高技术人才加入到社区卫生服务工作中来。
同时，社区卫生服务中心要营造良好的个人职业发展氛围，重点培养社区卫生技术人员的主人翁价值观和社会责任感，在中心内创建出一种员工与机构、社会共同发展的和谐文化。
五、结语搞好社区卫生服务中心人才队伍建设的基本对策是：树立人力资源的思想观念，各级卫生机构及中心要高度重视社区卫生人才队伍的建设工程；发展在职继续教育，持续培养具有专业能力的社区卫生人才；对社区卫生服务中心的全科医生、护士和其他卫生技术人员进行在岗培训，从而提高社区卫生技术人员的理论知识和技能水平；注重薪酬体系建设，不断激发社区卫生人才队伍的工作热情；促进人才管理体制创新，有效保证社区卫生人才队伍建设的健康发展；运用战略管理工具，更好地满足社区居民提出的多元化需求。
参考文献：[1]李丽蔚.我国社区卫生人才队伍建设现状及改进措施[J].中国科技信息，2012（17）.[2]熊万军.重庆市万州区社区卫生服务人才资源现状研究[D].第三军医大学，2012.[3]沈敏祥，王珩，李念念，李鹏.安徽省城市社区卫生人才队伍现状研究[J].中国初级卫生保健，2011（06）.[4]余小吉.我国社区卫生服务发展研究[D].浙江财经学院，2012.（作者单位：袁建明，冯万林，合肥工业大学管理学院；刘燕，双岗街道社区卫生服务中心）------------最新【精品】范文。