协力供应商建设安全管理办法
协力供应商生产安全管理办法
协力供应商生产安全管理方法协力供应商是指为重要客户供给产品或服务的第三方供应商。
在现代企业中，协力供应商的角色越来越紧要了，由于他们一方面为企业供给必要的产品和服务，另一方面又能够提升企业的竞争力和市场占有率。
然而，协力供应商的安全管理问题日益凸显，所以建立一套协力供应商生产安全管理方法，在保证生产效率和质量的同时，确保安全性，是特别必要的。
一、协力供应商认证为了保障协力供应商的生产安全，在企业与协力供应商建立合作关系时，需要先进行协力供应商认证。
认证的过程应包括以下步骤：1.协力供应商资质审核对协力供应商的生产情形进行调查和审核，确保其具备生产所必需的资质，并充足相关法律法规要求。
2.现场审核在协力供应商实际生产现场进行实地审核，查看生产设施和生产管理情况，了解供应商的风险管理情况，并对存在的问题提出改进看法。
3.签订合同在审核合格后，签订合同，明确双方的权利和义务，确保履行合同期间的质量、安全和合规性。
二、风险防范1.协力供应商生产许可证和相关资质的审查对供应商的执行情况进行监管，是否有符合相关安全、卫生、环境法规的必要许可证和证明。
2.安全生产教育和培训对协力供应商负责人、技术职工、生产操作员等开展安全培训和教育，使其具备应对紧急情况的技能和本领。
3.隐患排查和防备协力供应商应进行隐患排查，订立相应的防备措施，确保生产过程中的安全和卫生。
4.应急预案订立应急预案，确保发生突发情况时，能够快速举办应急响应，并降低相应的风险和损失。
三、现场管理1.现场巡查和监管每月派遣现场监管人员，对协力供应商进行现场巡查和监管，确保其生产过程中的安全和卫生。
2.质量管理体系协力供应商应建立完整的质量管理体系，规范生产过程，确保产品符合质量要求。
3.出入管理加强协力供应商员工的出入管理，非必要人员不能任意进入生产车间，掌控生产现场的安全风险。
4.安全生产设施的监管加强对协力供应商生产场所、劳动防护用品、消防设施等安全生产设施的监管，保证其符合安全、卫生、环保要求。
BDG02031生产协力管理办法(第3版)
2020年12月16日发布 2020年12月16日实施 宝钢德盛不锈钢有限公司管理文件文件编号：BDG02031 第3版 签发:林 炜生产协力管理办法1目的为规范宝钢德盛不锈钢有限公司（以下简称：公司）生产协力的业务范围、项目立项、合同管理、现场生产安全等相关管理，明确生产协力管理的业务流程及职责分工，提升生产协力管理水平，降低公司安全生产、产品质量和成本控制等方面的风险，特制订本管理办法。
2适用范围：本管理办法适用于公司各部门。
3定义或术语3.1生产协力：是指将公司具有相对独立和非核心技术的辅助生产线或作业工序中相对独立的固定作业等相关业务，以合同方式，全部或部分委托外单位承担的一种协作形式。
3.2项目单位：生产协力项目所在的公司有关部门。
3.3生产协力供应商：承包生产协力项目的协作单位。
4管理职责4.1公司领导4.1.1负责公司生产协力业务范围的决策、审批。
4.1.2负责公司生产协力项目的审批。
4.1.3负责公司生产协力供应商新增和资格取消的审批。
4.1.4负责公司生产协力合同的签订审批。
4.2综合管理部（人力资源部）综合管理部（人力资源部）是生产协力业务的归口管理部门。
4.2.1负责制定、修订《生产协力管理办法》。
4.2.2负责组织生产协力业务范围的审核和报批。
4.2.3负责组织制订审核生产协力立项方案。
4.2.4负责组织生产协力供应商资质审核，并根据业务需要，提出生产协内部资料 注意保存力供应商推荐意见，并报批。
4.2.5负责组织开展合同洽谈，并代表公司进行生产协力合同、安全、环保管理责任协议书的签订及合同管理。
4.2.6负责生产协力人员准入的资质初审。
4.2.7负责牵头组织公司相关职能部门,按照业务归口对生产协力项目进行专业管理。
4.2.8负责组织对生产协力项目进行年度综合考评。
4.2.9负责生产协力费用的总额管理、预算编制审核、结算复核，并对预算执行情况进行跟踪分析。
4.2.10负责组织相关部门对生产协力供应商资质进行复审，并提出公司合格生产协力供应商建议名录。
协力供应商生产安全管理办法
协力供应商生产安全管理办法
是指在供应链管理中，为了确保协力供应商在生产过程中能够安全生产、控制风险，保护员工和环境安全所制定的一系列管理规定和操作程序。
以下是协力供应商生产安全管理办法的一般内容和原则：
1. 风险评估和控制：协力供应商需要进行风险评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行控制。
包括但不限于对原材料、设备、工艺、人员等方面进行风险评估和控制。
2. 安全培训和意识提升：协力供应商需要为员工提供安全培训，包括生产操作规范、安全事故应急措施等方面的知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 安全设施和装备：协力供应商需要配备必要的安全设施和装备，比如消防设备、安全防护装备等，确保生产过程中的安全。
4. 安全管理责任：协力供应商需要明确安全管理的责任和义务，指定专门的安全管理人员或团队，负责安全管理工作，确保其有效运行。
5. 安全检查和评估：协力供应商需要定期进行安全检查和评估，发现问题及时修复和改进，并记录相关信息，以保持生产过程的安全和持续改进。
6. 安全监测和报告：协力供应商需要建立安全监测和报告机制，及时监测生产过程中的安全情况，发现和报告安全隐患和事故，确保及时采取措施，防止事故的发生。
7. 安全沟通和合作：协力供应商需要与相关利益方进行安全沟通和合作，包括与生产方、客户、监管部门等进行安全信息交流和共享，共同维护生产的安全。
协力供应商生产安全管理办法的具体内容和要求可以根据不同的行业和特定的要求进行调整和完善，但以上原则和内容是一般适用的基本要求。
协力供应商生产安全管理办法.docx
协力供应商生产安全管理办法1 总则1.1根据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规要求，结合邯钢集团邯宝钢铁有限公司（以下称：公司）推行“安全第一、事故为零”的安全管理目标，为明确公司对协力供应商的安全管理、技术与评价，为协力供应商合同的安全协议及日常安全管理提供技术支撑，杜绝生产安全事故的发生，特制订本办法。
1.2本办法适用于公司体系相关部门的协力供应商（包括生产协力、检修协力、单项协力、零星协力、备件修复、备件本土化、建设技改、技术引进、送货、产品出厂提运、售后服务、后勤服务、物资回收、科研、测绘、设计、勘察、检测等协力单位及人员）。
2 管理职责分工2.1人力资源部负责协力进厂人员的审核，各种出入证的归口管理，同时负责生产作业协力、生产辅助协力、岗位协力工业务的协力单位资质审查、合同和安全协议签订，拟定操作流程、管理制度。
2.2设备动力部负责公司设备维修(含常规检修、单项检修、维修工程、备件修复、备件本土化等)协力单位的资质审查、合同和安全协议签订、安全检查与考评等综合管理，拟定操作流程、管理制度。
2.3集团技改部负责技改项目协力施工单位的资质审查、安全检查与考评等综合管理，拟定操作流程、管理制度。
2.4办公室负责生活后勤业务的协力单位资质审查、合同和安全协议签订、安全检查与考评等综合管理，拟定操作流程、管理制度。
2.5党群工作部委托集团公司武装保卫部负责厂区的消防、保卫(治安) 管理与考评、厂区道路交通执法和车辆出入证以及车辆检修协力单位资质审查、合同和安全协议签订、安全检查与考评等综合管理，拟定操作流程、管理制度。
2.6运营管理部及公司其他管理部门负责（售后服务、物资回收、科研、测绘、设计、勘测、检测等）协力单位资质审定、合同和安全协议签订、安全检查与考评等综合管理,拟定操作流程、管理制度。
2.7安全环保部2.7.1制定本程序，监督各单位执行本程序并纳入评价。
协力供应商生产安全管理办法
协力供应商生产安全管理办法第一章总则第一条为了加强对协力供应商的生产安全管理，确保生产过程中的安全和稳定，提高供应链的安全性，依据法律法规和相关标准，制定本办法。
第二条协力供应商是指与公司签订合作协议，委托其完成特定任务的单位或个人。
包括原材料供应商、加工商、分包商等。
第三条公司应建立协力供应商管理制度，明确责任权限，强化管理，加强对协力供应商的监督和检查。
第四条协力供应商应遵守国家有关安全生产法律法规及公司规章制度，按照合同约定完成工作任务。
第五条协力供应商应建立健全安全生产管理制度，明确责任部门，建立安全生产档案，并进行定期检查和评估。
第六条公司应加强对协力供应商的培训，提高其安全生产意识和能力。
第二章安全生产责任第七条协力供应商应明确安全生产责任部门，在项目实施过程中负责安全生产工作。
第八条协力供应商负责对员工进行安全生产培训，确保员工具备相应的安全生产知识和技能。
第九条协力供应商应加强对员工的岗位安全教育，确保员工了解岗位的风险和防范措施。
第十条协力供应商应建立健全事故预防机制，制定相应的应急预案，并定期进行演练。
第三章安全设施和装备第十一条协力供应商应根据工作需求，配备必要的安全设施和装备，确保员工的安全。
第十二条协力供应商应检查和维护安全设施和装备，确保其正常运行，并定期进行安全检查。
第十三条协力供应商应建立健全用电安全管理制度，确保电气设备的安全使用。
第四章环境保护与资源节约第十四条协力供应商应符合国家和地方的环境保护和资源节约的法律法规要求。
第十五条协力供应商应加强对废弃物的分类管理和安全处理，禁止随意倾倒。
第十六条协力供应商应积极使用环保材料，提高资源的利用率。
第五章生产安全管理第十七条协力供应商应建立健全员工安全生产记录制度，记录员工的安全生产情况。
第十八条协力供应商应对生产工艺进行科学评估，确保安全生产。
第十九条协力供应商应建立健全安全生产纪律和安全操作制度，严禁违反安全规定的行为。
协力供应商生产安全管理办法
协力供应商生产安全管理办法1. 安全意识培养和教育为确保协力供应商的生产安全管理，首先需要开展安全意识培养和教育工作。
培养协力供应商员工的安全意识是防范和应对潜在风险的关键。
通过定期开展安全培训，向协力供应商员工传授各类安全知识和操作技能，提高他们在工作中的安全意识和安全素养。
2.生产设备和设施的安全管理协力供应商的生产设备和设施是生产安全的重要环节。
通过定期检查和维护设备，确保其正常运行，减少意外事故的发生。
设立专门的设备管理部门，负责设备的购买、安装、维护和更新等工作，以确保设备的安全性能和正常使用。
3.安全生产规章制度的制定和执行制定与协力供应商生产安全相关的规章制度是保障安全生产的基础。
制定详细的制度和操作规程，明确各项生产活动中的安全要求和操作流程，培养员工的安全意识和执行规章制度的能力。
同时，建立健全的监督机制，对规章制度的执行情况进行定期检查和评估，及时纠正和改进存在的问题。
4.应急救援和事故处理措施协力供应商在生产过程中，可能会遭遇各种意外事故，因此，建立完善的应急救援和事故处理措施是必要的。
制定详细的应急预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工，提前做好应急救援设备的准备和演练工作，以最大程度地降低事故对工人人身安全和财产造成的损失。
5.安全检查和隐患排查定期进行安全检查和隐患排查是确保协力供应商生产安全的重要环节。
制定详细的检查标准和程序，设立专门的安全检查小组，定期对生产现场进行全面检查，并及时消除安全隐患。
同时，加强对员工的安全教育和培训，提高他们对安全问题的警觉性和自我保护能力。
6.安全奖惩制度的建立和执行建立完善的安全奖惩制度是激励协力供应商员工积极参与安全管理的重要手段。
对于安全工作出色的员工，给予适当的表彰和奖励；对于安全事故责任人，依法进行惩处；同时，通过安全奖惩制度，提升员工的安全责任感和使命感。
7.定期安全会议和经验交流定期召开安全会议，向协力供应商员工宣传和解读生产安全相关政策和规定，交流安全工作中的经验和教训，倡导员工共同关注生产安全问题。
协力厂商管理办法
1﹒目的﹕为能对协力厂商进行评定及选择﹐以保证协力厂商能长期、稳定地提供质优、价格合理的物料及服务,特拟定此办法。
2﹒范围﹕凡为本公司之原物料供货商、加工厂及与品质有重大关系之物料、仪器设备、运输等配合厂商均属之。
3﹒定义﹕3.1协力厂商﹕原物料供应商、加工厂商及其它配合厂商合并称之。
3.2新供应商品质监查：在选择新供应商时，需对新供应商的品质体系进行符合性基淮确认的监查，来确保新供应商供货能力的满足性。
3.3定期供应商品质监查：采购需根据Q C D S评价作成年度供应商品质监查计划，来监视供应商的品质管理。
4.职责：4.1采购部：负责寻找、开发新供应商；负责考核、评鉴与管理旧供应商。
4.2品保部:4.2.1负责对新开发供应商进行实地考查、体系与质量评鉴。
4.2.2负责供应商供应质量的检验与统计、问题的反馈与改进跟踪、年度审核等工作。
4.2.3负责对年度供应商品质的统计与分析，对不合格供应商的整改、辅导与管理工作。
4.2.4负责合格供应商可以采购系统的激活及不合格供应商不可采购系统的锁定。
4.3研发部：对新供应的技术资料输出，新供应商送样确认，新供应商的评审。
5﹒流程﹕无6﹒作业程序﹕6.1供应商变更及新增的时机：①现有供应商的产能与公司生产产能无法匹配，不能满足公司业务发展的需要时；②供应商经公司定期评审或临时评审被降级为C级供应商且经整改亦无法达到公司要求或者被确定为淘汰供应商时；③供应商发生重大品质事故且无法整改或整改达不到公司要求时；④供应商与公司合作的意愿下降或无合作意愿时；⑤公司成本下降控制需求时；⑥产品更新，需寻求新供应商配合时；⑦为防备供应商链短缺，需进一步储备供应商时；备注：任何由于品质、交期、服务问题需更换供应商时，必须把目前供应商问题的根本原因找出，且同时对老供应商及将要导入的新供应商进行对比评估作出判定，确定老供应商针对品质、交期、服务问题已无法改进，而新供应商确实可以达到保证时，才可导入切换。
协力供应商生产安全管理办法模版（四篇）
协力供应商生产安全管理办法模版第一章总则第一条为了有效管理协力供应商的生产安全工作，保障员工的生命安全和财产安全，确保生产活动的正常进行，制定本办法。
第二条本办法适用于协力供应商及其员工。
第三条协力供应商应按照本办法要求，制定并执行相应的生产安全管理制度，确保生产活动的安全。
第四条协力供应商应向相关部门报备其生产安全管理情况，并接受相关部门的监督检查。
第五条协力供应商及其员工应配合相关部门的监督检查工作，提供必要的支持和协助。
第二章生产安全管理第六条协力供应商应建立和健全生产安全管理体系，确保生产过程中的安全。
第七条协力供应商应制定并执行生产安全责任制，明确各岗位的安全职责，确保人人有责、人人尽职。
第八条协力供应商应制定并实施安全生产方案，明确生产过程中的危险点和安全风险，并采取有效的控制措施。
第九条协力供应商应设立安全生产责任部门，专门负责生产安全工作的组织和管理。
第十条协力供应商应定期组织安全生产培训，提高员工的安全生产意识和应急处理能力。
第三章安全设施和防护措施第十一条协力供应商应根据生产活动的特点和风险程度，合理配置必要的安全设施和防护措施。
第十二条协力供应商应设立明显的安全警示标识，并确保其清晰可见。
第十三条协力供应商应对危险区域和危险设备进行合理的隔离和封闭，并配备专人负责管理和监控。
第十四条协力供应商应提供合适的个人防护用品，并明确员工使用规范。
第四章事故应急预案第十五条协力供应商应制定并实施事故应急预案，设立应急指挥部，并明确各部门和岗位的应急职责。
第十六条协力供应商应定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保事故发生时能够迅速、有效地进行应对。
第十七条协力供应商应配备必要的应急救援设备，并确保其正常运行和灵活使用。
第五章监督检查和违章处罚第十八条相关部门应定期对协力供应商的生产安全管理工作进行监督检查，发现问题及时进行整改。
第十九条协力供应商如果违反本办法的规定，造成事故发生或者安全责任事故，将依法进行相应的处罚。
2024年对安全用品供应单位的管理制度(二篇)
2024年对安全用品供应单位的管理制度为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，加强对施工现场安全设施所需的材料、设备及防护用品的控制，防止不合格产品流入我公司施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本规定。
第一条为我公司提供安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位，必须是遵守法律其产品的设计、生产、销售符合施工安全要求的生产或销售单位。
第二条公司物资设备部门在采购安全设施所需材料、设备及防护用品时，供应单位必须提供检测合格证明以及以下资料：(一)产品的生产许可证(指实行生产许可证的产品)和出厂产品合格证；(二)产品的有关技术标准、规范；(三)产品的有关图纸及技术资料；(四)产品的技术性能、安全防护装置的说明。
第三条公司安全检查部门和项目部负责对以上产品进行监督和验证。
第四条公司物资设备部门必须严格执行本规定，对不符合要求的产品严禁购买，对收取供货单位贿赂而购入不合格产品(者)视情节轻重，予以____元罚款，情节严重的予以开除，直至移交司法机关。
第五条公司安全检查部门对采购的产品没有严格监督，从而使不合格产品进入施工现场的，对有关责任人予以____元的罚款、撤职等处分。
第六条项目部对现场的产品未进行认真检查，使不合格产品用于工程上的，给予项目经理和有关责任人予以____元的罚款，情节严重的予以撤职处分。
第七条凡提供不合格产品进入我公司的供应单位严禁进入合格公司供方目录，已进入的，坚决清除。
2024年对安全用品供应单位的管理制度（二）引言：随着社会的进步和人们对安全的关注度不断提高，安全用品的需求量也在持续增加。
为了保障人们的生命财产安全，对于安全用品供应单位的管理制度显得尤为重要。
本文将从供应单位的资质审核、产品质量检测、供应链管理、售后服务等方面进行详细阐述，并提出相应的改进措施，以期进一步提升安全用品供应单位的管理水平。
一、供应单位的资质审核对于安全用品供应单位的资质审核，应严格按照相关规定进行。
协力供应商建设安全管理制度
协力供应商建设安全管理制度为了加强公司的安全管理工作，并确保协力供应商在公司内的工作安全，公司决定制定并实施协力供应商建设安全管理制度。
该制度的目的是规范协力供应商的安全管理行为，促使协力供应商积极参与公司的安全管理工作，保障员工的生命财产安全。
一、安全管理责任1. 具备相应资质和经验的协力供应商需成立专门的安全管理部门，并任命专职安全管理人员，负责安全管理工作的组织、协调和落实。
2. 协力供应商应遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全管理制度，明确安全生产责任制，有效落实安全生产措施。
3. 协力供应商应定期组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保工作人员的生产操作安全。
二、作业环境安全1. 协力供应商应对施工现场进行安全评估，制定相应的安全生产方案，并建立完善的安全防护设施。
2. 协力供应商需要定期检查、维护相关设备设施，确保设备的工作状态稳定，同时及时排除安全隐患。
3. 协力供应商应保证施工现场的清洁整洁，消防设备齐全，建立健全安全生产档案。
三、事故应急处理1. 协力供应商应建立完善的事故应急预案，及时组织应急演练，提高员工的应急处理能力，有效应对突发事故。
2. 协力供应商要配备齐全的应急救援装备和设施，并定期检查、维护，确保处置事故时的安全性。
在公司的安全管理工作中，协力供应商是不可或缺的一部分，他们的安全管理工作直接关系到公司的生产经营和员工的生命财产安全。
希望协力供应商能够认真执行以上制度要求，积极参与公司的安全管理工作，共同努力营造一个安全稳定的工作环境。
四、安全生产监督1. 公司安全部门将对协力供应商的安全管理工作进行定期检查和评估，对于存在的安全隐患和问题，将及时向协力供应商提出整改要求，并督促其整改到位。
2. 协力供应商应配合公司的安全生产监督工作，积极参与各类安全生产检查和评估，主动接受监督和指导，提高安全管理水平。
3. 对于违反安全管理制度、发生安全事故或安全责任不落实的协力供应商，公司有权根据相应规定采取相应的惩处措施，包括终止合作等。
协力人员安全准入管理制度
第一章总则第一条为加强公司对协力人员的安全管理，保障公司生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有协力人员，包括但不限于承包商、供应商、临时工等。
第三条本制度旨在规范协力人员的安全准入程序，提高协力人员的安全意识和技能，确保协力人员具备相应的安全资质，为公司安全生产提供保障。
第二章准入条件第四条协力人员准入条件：1. 具有完全民事行为能力，身心健康，无妨碍从事相应工作的疾病或生理缺陷；2. 具有国家规定的相关专业技术资格证书或符合岗位要求的工作经验；3. 了解并熟悉公司安全生产规章制度，能够遵守公司各项安全操作规程；4. 通过公司组织的安全生产教育和培训，具备必要的安全知识和技能；5. 无违法犯罪记录。
第三章准入程序第五条协力人员准入程序：1. 协力人员单位或个人向公司提出申请，提交相关材料；2. 公司安全管理部门对提交的材料进行审核，必要时可要求提供现场考察；3. 安全管理部门组织对协力人员进行安全生产教育和培训，考核合格后，发放《协力人员安全准入证》；4. 协力人员凭《协力人员安全准入证》进入公司工作。
第四章职责第六条公司安全管理部门职责：1. 负责制定协力人员安全准入管理制度；2. 负责审核协力人员申请材料，组织安全生产教育和培训；3. 负责发放《协力人员安全准入证》；4. 负责对协力人员的安全工作进行监督和管理。
第七条协力人员职责：1. 遵守公司安全生产规章制度，服从公司安全管理；2. 积极参加公司组织的安全生产教育和培训；3. 掌握必要的安全知识和技能，提高自身安全意识；4. 发现安全隐患及时报告，不得擅自处理。
第五章管理与监督第八条公司应定期对协力人员进行安全检查，确保其具备必要的安全资质和技能。
第九条协力人员安全准入证有效期为三年，到期前一个月，协力人员应向公司申请复审。
复审合格后，方可继续从事相关工作。
第十条协力人员违反本制度规定，造成安全事故的，公司将依法追究其法律责任。
供应商的安全管理制度
供应商的安全管理制度是企业安全管理体系中不可或缺的一环，对于确保企业生产经营的安全稳定至关重要。
供应商作为企业的重要合作伙伴，其安全管理制度的质量和执行情况直接影响到企业的安全生产和发展。
首先，供应商的安全管理制度应明确责任主体和具体职责。
在供应商安全管理制度中，应明确供应商管理部门、生产部门、质量管理部门等各部门的职责、权利和义务，确保各部门分工明确、协作配合，形成一个责任明晰、协同作战的管理体系。
其次，供应商的安全管理制度应包括对供应商的资质审核和认证程序。
在和供应商建立合作关系之前，企业应对供应商进行综合评估和审核，包括对供应商的财务状况、生产能力、品质管理水平、环保措施、安全管理制度等方面进行全面评估，确保选用具备一定实力和能力的供应商合作。
同时，供应商的安全管理制度应包括对供应商的现场管理和检查程序。
企业应定期对供应商进行现场检查，对其生产环境、操作流程、设备设施、安全措施等方面进行全面评估和检查，确保供应商的生产过程符合相关法律法规和标准要求，保障企业获取的产品符合质量要求。
此外，供应商的安全管理制度还应包括对供应商的培训和监督程序。
企业应对供应商进行相关安全管理培训，使其了解企业的安全管理政策、规定和要求，提高供应商安全意识和安全管理水平。
同时，企业还应对供应商进行定期监督和跟踪，对其执行安全管理制度情况进行定期检查，并及时纠正存在的安全隐患和问题。
最后，供应商的安全管理制度应包括相关责任和制裁措施。
对于不遵守安全管理制度的供应商，企业应制定相应的责任和处罚措施，以保证安全管理制度的有效执行和实施。
同时，对于安全管理制度执行过程中发现的重大安全隐患和问题，企业应及时通报相关部门，并采取紧急措施和应急预案，以最大程度地保障企业和员工的安全。
在总体材料中，安全信息的采集与处理系统分为三个方面。
一是规模不断扩大；二是数量不断增加，信息管理不当；三是将信息中的知识提炼出来，进一步加以利用，提高信息资源的价值。
协力供应商建设安全管理规定精编版
协力供应商建设安全管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】协力供应商建设安全管理办法1 目的根据《安全生产法》、《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规要求，结合河北华丰煤化电力有限公司（以下称：公司）推行“安全第一、事故为零”的安全管理目标，为强化建设项目安全管理，杜绝建设安全事故的发生，特制订本办法。
本办法适用于公司项目投资费用在100万元以上；局部技术改造或“新改扩”建且投资额超过5000万元以上的项目；省市发改委等政府部门批复的重大项目。
建设项目施工安全的责任主体单位是由建筑施工企业。
负责实行施工总承包的，由总承包单位负责。
如需分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
2职责安全生产部负责编制建设项目安全管理办法，拟订建设项目施工合同中的安全管理协议附件，组织实施建设项目的安全管理风险抵押和安全奖励评价。
华丰公司安全生产许可证》，负责组织建设项目“安全环保三同时”的申报及实施。
对建设项目施工单位的安全资质审查和安全措施方案的专业审查，参与建设项目的日常检查及评价。
委托评价部门按“安全三同时”要求，负责建设项目的可研报告、设立评价、安全设施设计专篇、试生产方案、竣工验收报告的的办理工作。
负责设计合同单位人员进入施工现场的安全教育和管理。
负责投标单位的施工安全资质审查和安全措施方案审查。
负责对施工安全违章检查记分和施工单位评价，按《协力供应商安全管理办法》的有关规定执行。
工程设备部负责审核施工单位的资质（建筑施工等级证书、独立法人营业执照）。
负责对施工单位提出明确要求，由施工单位负责对项目中的特种设备进行检验申报、检测、特种设备使用证件的办理工作。
的编审、实施。
负责项目的设计图纸、产品合格证、特种设备取证申请资料等档案的收集、移交、保存工作负责安全管理协议纳入招标文件。
协力供应商生产安全管理办法范本（2篇）
协力供应商生产安全管理办法范本第一章总则第一条为了保障协力供应商的生产安全，规范生产管理行为，并确保生产过程中不发生事故和事故损失，制定本办法。
第二条本办法适用于所有协力供应商，包括但不限于生产资料供应商、配件供应商等。
第三条协力供应商应严格遵守国家的法律法规和相关规定，积极履行社会责任，加强生产安全管理，确保员工和设施的安全。
第四条协力供应商应建立健全生产安全管理制度，加强培训，提升员工的安全意识和应急响应能力。
第五条协力供应商应建立健全生产安全责任制，明确各级管理岗位的职责和权限，建立日常生产安全管理、生产事故应急管理、事故调查等工作机制。
第二章生产安全责任第六条协力供应商应设立生产安全管理岗位，明确岗位职责。
生产安全管理岗位应由专业人员担任，并接受相关培训。
第七条生产安全管理岗位应负责协力供应商的日常生产安全管理和生产事故应急响应工作。
第八条协力供应商应制定生产安全目标，并将其落实到每个员工身上。
相应的生产安全指标应量化，定期进行检查和评估。
第九条协力供应商应建立健全员工安全教育和培训制度，对新员工进行入职培训，并定期进行安全技能培训和应急演练。
第三章生产安全管理第十条协力供应商应按照相关法律法规，建立健全危险源辨识、评估和控制制度，明确风险等级和控制措施。
第十一条协力供应商应定期对生产设备和工艺进行检查和维护，确保设备安全可靠。
第十二条协力供应商应对生产过程中的危险源进行有效管理和控制，确保生产环境安全。
第十三条协力供应商应建立健全生产事故应急预案，并组织定期演练，提升应急响应能力。
第四章生产事故处理与调查第十四条协力供应商发生生产事故时，应及时启动应急预案，迅速组织人员进行灭火、救援和伤员抢救等工作。
第十五条协力供应商应按照相关法律法规的要求，及时上报生产事故，并积极配合有关部门进行调查和处理。
第十六条协力供应商应成立事故调查组，对生产事故进行深入调查，查明事故原因，提出事故处理意见和改进方案。
协力供应商生产安全管理办法
协力供应商生产安全管理办法1.背景本公司在为客户提供优质产品的同时，也重视协力供应商的质量管理和生产安全。
在此背景下，本文档旨在规范协力供应商的生产安全管理，提升产品质量和客户满意度。
2.定义协力供应商：指与本公司有业务关系的第三方企业或个人，包括但不限于代工厂、分包商、加工商等。
3.管理措施协力供应商应当确认并遵守本公司的生产安全管理要求，负责协力供应商的生产安全和质量管理。
本公司将对协力供应商的合作进行监督，并对合作企业进行评价，合格的企业将成为本公司的优选协力供应商。
3.1.协力供应商的选择为了确保产品质量和客户满意度，本公司在选择协力供应商时将严格把关，遵循以下原则：1.初步筛选协力供应商时，须应商提供以下资料并评估其可行性：–企业资质证书（营业执照、税务登记证、组织机构代码证）–企业生产规模和技术水平–经营范围和产品质量保障措施–公司的品牌、信誉度和市场口碑2.符合初步筛选标准的协力供应商，须进入层层挑选，核对协力供应商的管理制度、生产设备、工艺流程、文化氛围、质量管理等各方面细节，确保其与本公司相符。
3.2.合同签订及日常管理•合同签订：本公司与协力供应商在合作之前应签订一份协力供应商合同，包括但不限于业务范围、管理标准、价格与付款条件等。
•日常管理：本公司会定期进行协力供应商的评估和监管，监督其生产过程，包括但不限于劳动安全、环境保护、卫生和质量管理等方面。
对于未达到要求的协力供应商，本公司有权随时终止其合作。
3.3.生产安全管理措施1.生产场所的安全管理：–协力供应商应有完善的安全管理制度，包括安全生产制度、消防安全制度、安全技术措施等。
–设施设备的安装和使用应符合国家相关法规，设备各项指标应达到国家标准。
–生产现场应保持干净卫生，通风散热良好，维持合适的生产环境。
2.员工的安全管理：–协力供应商应根据员工的操作规范和岗位特征，制定符合国家相关法规的劳动安全标准运营程序和操作技能培训计划。
2024年供货商管理制度样本（4篇）
2024年供货商管理制度样本致供应商的一封信尊敬的供应商：你好。
首先感谢您长期以来对我司各项工作的支持与配合。
现因公司内部的品质提升改进已全面实施，为配合公司的品质计划，需对来料的品质要求进一步规范化，以达到全过程的品质控制目的；为了更好的保障其来料的品质能符合要求，需对供应商的供货品质进行管制及约束，其具体如下：请各供应商配合执行。
1、自____年____月____日起，凡经我司进货检验不合格的产品，未经质检合格入库，车间私自使用的产品，我司将视为该公司“乐捐”行为，不给予任何的批款。
2、若因为原材料异常造成公司之客户端退货或客诉，且品管部门鉴定为供应商之责任时，相关的赔偿费用由该供应商承担。
3、我司人员不收受供应商和个人赠送礼金(券)、礼品，对确有客观原因收受的礼金(券)、礼品，一律上缴。
4、我司人员不得受邀参加供应商的宴请。
5、我司始终坚持公平、公正、公开的原则与各供应商进行合作，____任何形式的不正当竞争行为和手段，始终坚持性价比的原则。
____，通过您的信息反馈，使我们的同志得到自律与提高，在监理身处各种利益的交汇点面前。
2024年供货商管理制度样本（二）尊敬的供应商：您好。
我们对您长期以来对我司各项工作的支持与协作表示诚挚的感谢。
鉴于公司内部正在进行的品质提升改进计划，为了全面实现品质控制，我们需要对来料的品质要求进行更严谨的规范化。
为此，我们需对供应商的供货品质实施管控和约束，具体要求如下，敬请配合执行：1、自____年____月____日起，凡未经我司质检合格的产品，无论是否入库，若在进货检验中被判定为不合格，我司将视为供应商的“贡献”行为，不会进行任何形式的批款。
2、如因原材料异常导致我司客户退货或投诉，且经品管部门确认为供应商责任，相关赔偿费用将由贵司承担。
3、我司员工严禁接受供应商或个人的礼金(券)、礼品。
如有特殊情况，所收礼金(券)、礼品必须上交处理。
4、我司员工不得接受供应商的宴请邀请。
协力供应商生产安全管理办法
协力供应商生产安全管理办法一、背景作为公司采购部门的责任人，我们必须确保我们的供应商在生产过程中能够高度重视生产安全问题，且能够完全符合公司的安全标准。
我们的目标是降低由供应商生产过程中所引起的损失。
我们制定了以下办法来保证我们的协力供应商贯彻执行我们的生产安全标准。
二、指导原则1.协力供应商在生产过程中必须满足公司制定的安全标准。
2.必须确保供应商的员工通过了必要的培训，理解公司的安全标准，以及它们的重要性。
3.针对关键部位必须有专门的保护程序，以日常维护、故障排除以及紧急措施等流程。
4.必须对生产过程中的风险进行全面的评估，并采取预防措施。
5.必须及时追溯产品制造过程，以便在发生任何质量问题时及时追踪查找。
6.必须实现与质量控制部门的数据和信息共享，以帮助供应商对其业务进行改进。
7.必须对所有安全规程进行全面的记录，并确保供应商能够及时对记录进行更新。
三、管理要求1.随时检查供应商的产品质量：根据公司的产品质量要求对供应商产品进行检查。
该过程必须在交付前进行。
2.管理雇员：确保供应商的员工可以理解并遵守公司的安全标准。
3.生产安全手册：由公司安全部门制定协力供应商生产安全手册，并要求供应商遵守标准。
4.安全培训：协力供应商应在生产之前向员工提供安全培训，必须包括公司的安全标准和交通安全管理标准等。
四、风险管理1.确定关键流程：根据生产过程在协助供应商降低风险和防止事故的关键流程。
2.风险评估：确定每个步骤的风险，并根据风险价值分类处理。
3.针对高危步骤实施防范措施：对于确定的高风险步骤，协力供应商必须立即采取措施减少风险。
五、质量控制1.数据共享：协力供应商必须与公司质量控制部门实现数据和信息共享，以帮助供应商对其业务进行改进。
2.记录和审查：必须对所有安全规程进行详细记录，并对记录进行定期审查，以确保实现了优化和改进。
3.借鉴最佳实践：协力供应商必须寻求和利用最佳实践，将其纳入生产过程，并在相关方面进行不断优化和改善。
协力供应商建设安全管理办法
协力供应商建设安全管理办法1 目的1.1根据《安全生产法》、《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规要求，结合河北华丰煤化电力有限公司（以下称：公司）推行“安全第一、事故为零”的安全管理目标，为强化建设项目安全管理，杜绝建设安全事故的发生，特制订本办法。
1.2本办法适用于公司项目投资费用在100万元以上；局部技术改造或“新改扩”建且投资额超过5000万元以上的项目；省市发改委等政府部门批复的重大项目。
1.3建设项目施工安全的责任主体单位是由建筑施工企业。
负责实行施工总承包的，由总承包单位负责。
如需分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
2职责2.1安全生产部2.1.1负责编制建设项目安全管理办法，拟订建设项目施工合同中的安全管理协议附件，组织实施建设项目的安全管理风险抵押和安全奖励评价。
2.1.2负责办理《华丰公司安全生产许可证》，负责组织建设项目“安全环保三同时”的申报及实施。
2.1.3对建设项目施工单位的安全资质审查和安全措施方案的专业审查，参与建设项目的日常检查及评价。
2.1.4委托评价部门按“安全三同时”要求，负责建设项目的可研报告、设立评价、安全设施设计专篇、试生产方案、竣工验收报告的的办理工作。
2.1.5负责设计合同单位人员进入施工现场的安全教育和管理。
2.1.6负责投标单位的施工安全资质审查和安全措施方案审查。
2.2.7负责对施工安全违章检查记分和施工单位评价，按《协力供应商安全管理办法》的有关规定执行。
2.2工程设备部2.2.1负责审核施工单位的资质（建筑施工等级证书、独立法人营业执照）。
2.2.2负责对施工单位提出明确要求，由施工单位负责对项目中的特种设备进行检验申报、检测、特种设备使用证件的办理工作。
2.2.3负责施工组织设计、施工方案和安全措施的编审、实施。
2.2.4负责项目的设计图纸、产品合格证、特种设备取证申请资料等档案的收集、移交、保存工作2.2.5负责安全管理协议纳入招标文件。
协力供应商生产安全管理办法
协力供应商生产安全管理办法背景供应商在现代企业运营中起着至关重要的作用。
而协力供应商又是众多供应商中一个重要的分支。
协力供应商对于企业的生产和运营具有不可替代的作用，但他们通常是小型企业，其风险管理和卫生安全措施可能存在一定的不足。
因此，制定协力供应商生产安全管理办法显得至关重要。
安全管理协力供应商的发展离不开企业的支持，而企业也需要保证其生产的安全和质量问题。
为了实现这一目标，需要按照以下原则进行管理：制定安全计划企业应制定内外部的安全计划。
对于协力供应商，企业应详细列出协力供应商生产过程的安全管理和控制计划，并将其确认并传达给协力供应商的负责人。
建立安全流程企业和协力供应商应该建立相应的生产安全流程。
这需要通力合作，并建立联盟机制。
建立安全控制措施企业和协力供应商应实施相应的安全措施，以确保产品的质量和安全问题。
在此过程中，应建立成熟的控制系统，评估供应商和协力供应商的生产安全状况。
建立责任和监督机制企业应对协力供应商负责，并按照安全计划和流程进行控制。
并建立相应的监督机制，以便及时发现问题和解决问题。
加强培训和教育企业应对协力供应商进行相关培训和教育，以提升其安全意识和实施能力。
企业还应定期对协力供应商进行检查，促进其安全生产和运营。
安全风险控制协力供应商管理的风险控制应该包含以下环节：风险识别与评估协力供应商应该对风险进行识别和评估，并确保生产环节中有足够的安全措施来管理风险。
风险控制计划协力供应商应建立相应的风险控制计划，以确保风险在最小的范围内。
风险控制计划应包括危险场所监测、事故应急预案的制定和应用、危险性好转记录、员工安全培训计划以及记录生产区域等。
风险分配管理协力供应商应将风险分配到其雇员中，并由其负责管理和记录，以便及时发现问题和解决问题。
风险监测和回报协力供应商应建立相应的风险监测和回报机制。
对于任何并未在危险控制计划范围内的事件，协力供应商应及时通知企业，并要求采取相应的行动。
安全供货规章制度内容怎么写
安全供货规章制度内容怎么写第一章总则为了保障生产安全，保护职工健康，依法合规经营，减少供应链风险，规范供货行为，提高供货质量和效率，特制定本规章制度。
第二章供货管理体系1. 建立健全供货管理体系，明确管理责任和流程，确保供货活动规范有序进行。
2. 设立供货管理岗位，明确供货管理人员职责及权限，指导和监督供货活动。
3. 制定供货标准，规范供货要求，确保供货物品符合国家标准及公司要求。
4. 定期对供货合作方进行评估和审核，建立供货合作方档案，定期更新信息。
第三章供货准入管理1. 供货商必须具备合法经营资质，遵守国家法律法规，具备供货产品质量合格证明。
2. 供货商必须提供充分的产品信息和技术资料，确保产品质量可靠。
3. 供货商必须遵守合同协议，按时交付产品，不得擅自变更供货内容或提价。
4. 供货商应当配合公司的质量监管，提供必要的质量保证和售后服务。
第四章供货过程管理1. 所有供货活动必须经过公司采购部门统一安排和管理，不得私自接受和交易供货。
2. 供货人员必须按照公司规定的流程和标准进行供货，做好相关记录和资料归档。
3. 供货人员必须定期接受公司的供货管理培训和考核，提高供货技能和质量意识。
4. 发现供货问题和风险时，应及时报告上级领导和质量部门，协助处理和解决问题。
第五章供货风险管理1. 建立供货风险评估机制，对重要供货商和关键物资进行定期评估和监控。
2. 加强供货物资的质量监管和抽检，确保物资符合公司要求和标准。
3. 建立供货风险应急预案，做好供货问题的应急处理和危机管理。
第六章供货信息保密1. 供货商必须严格遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业秘密和机密信息。
2. 供货信息必须按照公司的信息安全管理规定进行保护和存储，不得外传或丢失。
3. 供货商必须合法、准确地保管公司的信息资料，不得私自使用或外传。
第七章供货处罚与奖励1. 对于违反规章制度的供货商，公司将根据严重程度给予相应处罚，包括终止合作、追究责任等。
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协力供应商建设安全管理办法
1 目的
1.1根据《安全生产法》、《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规要求，结合河北华丰煤化电力有限公司（以下称：公司）推行“安全第一、事故为零”的安全管理目标，为强化建设项目安全管理，杜绝建设安全事故的发生，特制订本办法。
1.2本办法适用于公司项目投资费用在100万元以上；局部技术改造或“新改扩”建且投资额超过5000万元以上的项目；省市发改委等政府部门批复的重大项目。
1.3建设项目施工安全的责任主体单位是由建筑施工企业。
负责实行施工总承包的，由总承包单位负责。
如需分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
2职责
2.1安全生产部
2.1.1负责编制建设项目安全管理办法，拟订建设项目施工合同中的安全管理协议附件，组织实施建设项目的安全管理风险抵押和安全奖励评价。
2.1.2负责办理《华丰公司安全生产许可证》，负责组织建设项目“安全环保三同时”的申报及实施。
2.1.3对建设项目施工单位的安全资质审查和安全措施方案的专业审查，参与建设项目的日常检查及评价。
2.1.4委托评价部门按“安全三同时”要求，负责建设项目的可研报告、设立评价、安全设施设计专篇、试生产方案、竣工验收报告的的办理工作。
2.1.5负责设计合同单位人员进入施工现场的安全教育和管理。
2.1.6负责投标单位的施工安全资质审查和安全措施方案审查。
2.2.7负责对施工安全违章检查记分和施工单位评价，按《协力供应商安全管理办法》的有关规定执行。
2.2工程设备部
2.2.1负责审核施工单位的资质（建筑施工等级证书、独立法人营业执照）。
2.2.2负责对施工单位提出明确要求，由施工单位负责对项目中
的特种设备进行检验申报、检测、特种设备使用证件的办理工作。
2.2.3负责施工组织设计、施工方案和安全措施的编审、实施。
2.2.4负责项目的设计图纸、产品合格证、特种设备取证申请资料等档案的收集、移交、保存工作
2.2.5负责安全管理协议纳入招标文件。
2.3项目单位
2.3.1负责本项目建设施工前安全督促检查施工单位按合同协议约定落实建设安全管理责任。
2.3.2负责建立检查管理台帐，开展日常和专项检查、重点整治和施工人员违章记分。
2.3.3负责新进用工申报计划审查，负责监督、检查人员进场前的岗前安全教育、安全作业资格和进场施工机具的安全状况。
2.3.4负责检查施工现场危险源辩识、危险预知卡和班组安全交底工作。
组织开展重点工程开工前的三方（项目单位、工程监理单位和施工单位）确认，负责检查登高、夜间及节假日施工等专项作业审批表，负责现场危险源、控制措施和危险作业施工过程的安全监管。
2.3.5负责本项目安全监理工作的督促、检查和评价，并接受华丰公司的安全抽查和监管。
2.3.6项目的事故报告、调查、处置。
施工单位作为独立的法人单位，应依据政府相关规定按程序向当地政府报告，并及时告知华丰公司安全生产部。
2.4综合管理部
2.4.1负责公司建设项目的消防、保卫管理，以及制定建设项目合同中的消防、保卫管理协议附件，参与消防施工方案的专业审查。
2.4.2参与建设项目的日常检查、消防设施标准化建设管理的检查、督办。
2.6其他
2.6.1进行现场服务的其他人员，必须服从施工单位的现场安全管理规定。
2.6.2公司生产人员进入现场参与技术指导、设备安装、调试工作时，建设施工、设备安装和无负荷联动试车阶段要服从公司的现场安全管理；冷、热负荷联动试车阶段或实物交接后要服从生产单位的现场安全管理。
3 建设项目安全管理业务流程（见附件一）
3.1建设项目招投标和施工合同
3.1.1中标单位持建设项目施工合同，依据公司安全管理风险抵押金管理要求，到安全生产部申办《华丰公司安全风险抵押金交款通知单》
3.1.2安全生产部根据签定的建设项目施工合同及安全管理信息，确定项目施工安全管理风险抵押金额，开具《华丰公司安全风险抵押金交款通知单》。
3.2建设项目施工过程安全管理
3.2.1
3.2.2建设项目施工人员进场施工前必须经过岗前安全教育。
项目单位（华丰公司）、安全监理负责监督、检查施工人员安全作业资格和施工机具的安全状况。
3.2.3项目单位负责检查施工单位及人员在施工作业前的危险预知、安全交底工作，对施工临时用电、桩机组装与施工、基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重组装和吊装、脚手架工程、高空作业施工、设备安装调试等专项作业施工进行检查，组织开工前的现场确认和落实施工过程的安全监管。
3.2.4项目单位安全管理人员负责施工现场的日常安全检查，强化对施工单位及分包队伍的现场安全管理制度、安全管理机构设置、安全检查计划及管理台帐记录、场地封闭措施及证件出入管理、挂牌上岗、违章记分、现场各类安全隐患整改的安全管理。
结合施工各阶段进展和作业环境条件变化特点，开展专项检查和重点整治。
3.3安全风险抵押金考核
3.3.1对施工单位违反《安全、环保、治安保卫、防火、道路、交通管理责任协议》（《协力供应商安全管理办法》文件编号：HF12001的附件二）中条款，由工程设备部负责汇总施工安全违章违约信息，安全生产部负责汇总施工安全事故违约信息，根据《协力建设安全评价标准和评分依据》（附件二），对协力单位进行违约记分并从安全风险抵押金中扣除。
3.3.2施工单位发生重伤以上（含重伤）事故的，在扣除安全风险抵押金后的余额不足部分，从合同款中扣除。
3.3.3在建设项目合同结算前，安全生产部根据违约考核信息，通知财务部将风险抵押金剩余部分返回施工单位，不足从合同款予以扣除。
3.4建设项目施工安全奖励
3.4.1各用工单位及相关管理部门根据《协力建设安全评价标准和评分依据》（附件二）对协力单位进行建设安全评价。
3.4.2对于各建设协力单位安全管理业绩突出的现场管理者和职工以及各级安全、消防、保卫管理责任者，安全生产部将根据评价结果和标准进行奖励。
3.5建设安全事故调查由公司协助有关部门进行，事故处理通报由安全生产部负责，事故责任处理（处罚）按本办法和《协力供应商安全管理办法》等规定执行。
华丰公司建设安全管理体系管理业务流程图
建设评价标准和评分依据。