如何成为高绩效管理者(精)
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1、一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
2、高绩效工作可以学会吗？
答案是肯定的——高绩效是可以学会的。 3、每个人都必须高绩效吗？
高绩效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，
每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权， 只要他能为组织做出突出的贡献。
发挥长处
⒈ 岗位设置失败，管理者要承担责任； ⒉ 管理者有责任撤换表现不佳的人； ⒊ 不能在这个岗位上有所表现的人，不能说明他应该被开除；
⒋ 管理者必须为每个职位设置做出正确决策；
⒌ 把新员工安排到现有岗位上
发挥长处
⒈ 上司是决定你工作效率的人。因此，管理上司是你的职责，同时需要列出你的 上司的清单； ⒉ 为每个人做出你应该做的贡献； ⒊ 帮助上司有所作为； ⒋让上司充分发挥他的长处；让缺点变得无关紧要； ⒌ 让上司随时了解信息，让上司按照他自己的习惯行事；
重视贡献
不同类型的会议需要不同的准备方式和不同的结果
明确会议的具体目的和要达到的效果
重视贡献
不同类型的会议需要不同的准备方式和不同的结果
明确会议的具体目的和要达到的效果
发挥长处
1. 充分发挥人的长处是组织唯一的目的。组织 要让平凡的人做出不平凡的事。
2. 管理者的任务是让每个人的优点得到充分发
—— 张瑞敏
时间管理； 重视贡献； 发挥长处； 要事优先； 有效决策。
时间管理
时间是什么？
是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本
时间管理
时间的特性
不可增减 不可缺少
不可贮存
时间 ——可以管理！ 不可替代
时间管理
浪费时间的原因
1、缺乏明确的目标 2、拖延 3、缺乏优先顺序，抓不到重点 4、专注细节，事必躬亲 5、做事有头无尾
企业家说德鲁克
全世界的管理者都 应该感谢这个人。因为 他贡献了毕生的精力， 来理清我们社会中人的 角色和组织的角色。我 认为彼得 ·德鲁克比任 何其他人都更有效地做 到了这一点。
——杰克 ·韦尔奇
德鲁克先生就像是你 的一位同事，虽然与你面 对相同的事实，却从不同 的视角说出了你不曾想、 更不曾想到的新理念。 面对变幻莫测的市场 和全球化竞争时，总能从 书中得到新的启示。
时间管理 九、快速的节奏感
——快速的行动 ——快速的思考 ——快速的处理工作
时间管理
十、做自己该做的事
————
不要让人浪费你的时间
时间管理
十一、成功日志
—— 记录每一天做的每一件事的时间
时间管理 十二、善用零碎的时间
——如何应用上下班中 途时间如何应用等待的时间
时间管理
十三、简洁原则 —— 复杂问题简单化
⒍不要给上司意外；
⒎ 上司换了，要用不同的方式与其沟通。
发挥长处
A、把注意力集中在自己的长处上，把自己放在能 充分发挥长处的岗位； B、努力强化自己的长处； C、努力获得需要的技能和知识，充分发挥长处
自 我 管 理
1.发现自己的长处； 2.认识自己的工作风格； 3.判断怎样做出最大的贡献 4.为工作关系负责； 5.为将来创造机会。
目标要明确 要量化 要有挑战 长短结合 要有时限
时间管理
四、要事第一
—— 分清轻重缓急，抓住重点 —— 二八定律 —— ABC法则
时间管理
五、一生就是一天
—— 当日事当日毕
时间管理
六、马上行动
—— 杜绝拖延
时间管理
七、第一次做好 —— 追求零缺点
时间管理
八、整洁和条理
•
•
•
•
• •
拿东西养成哪里拿，哪里放的 习惯 把同样、同类、同时使用的东 西放在一起 把东西上编号贴上字条 把所有的钥匙集中保管 设立一套高效的处理文件系统 做事应尽量简化
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关 键因素；
并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负 责行动和决策而又有助于提高组织或机构工作效 能的人，都应该像管理者一样工作和思考！
《哈佛商业评论》 “只要一提到彼得 · 德鲁克的
名字，在企业的丛林中就会有无数 双耳朵竖起来听。”
美国管理协会 如果说二十世纪最伟大 的发明是管理的话，那么毫 无疑问彼得 · 德鲁克就是最 伟大的发明家。
简单问题条理化
重视贡献
a.在自己的工作岗位上做出贡献 b. 在与他人的关系中做出贡献
重视贡献
a. 组织需要什么？ b. 我的优势是什么？ c. 我怎样才能为组织的需要做出最大的贡献？ d. 必须达到什么样的结果？
重视贡献
良好的人际关系来自在自己的工作 中以及在与别人的关系中做出贡献!
重视贡献
互相沟通
团队合作wk.baidu.com
自我发展
培养他人
重视贡献
基于上级对下级式的沟通是无法实现的。
上级越是强行对下属灌输，下属就越可能听不到正确的信息。 下属应该在互相沟通中发挥主动性。 把你做出贡献的责任，作为沟通的基础。
重视贡献
卓有成效的工作是在一个团队里，由掌握着不同知识和技能 的团队成员共同完成的。
挥，从而提高组织的绩效。
发挥长处
⒈ 用人决策不是为了克服人的短处，而是为了充分发挥人的长 处；要使人的缺点变得对绩效无关紧要； ⒉ 把工作职位设计严格要求，涵盖广泛；
⒊ 因人设事必然会导致派系恩怨；人事决策必须公平和公正，
而且要有多样性； ⒋ 在用人之长的同时，必须容忍别人的短处。
发挥长处
⒈ 仔细考量工作任务； ⒉ 考察几个具备资格的候选人； ⒊ 研究每个人的绩效记录，了解每个候选人能够做好什么； ⒋ 与那些和候选人共过事的人讨论每个候选人的情况； ⒌ 确保任命的候选人了解这项工作。
仔细地思考别人需要从你那里获得什么观念、信息以及知识。 同时还要思考，你想从他们那里得到什么信息、观念和知识。
重视贡献
＆为了有效地做出贡献，我们 需要在工作中发挥哪些优势？ ＆我们必须设定什么目标？
重视贡献
重视贡献的管理者鼓励他人进行自我发展
他们设定的标准不是个人的标准，而是以 任务的需要为基础的标准
时间管理
浪费时间的原因
6、缺乏条理与整洁，找东西 7、不懂授权 8、不会拒绝别人的请求 9、盲目行动 10、简单的事情复杂化 11、懒惰 12、消极思考
时间管理
一、使命优先 —— 要认清自己的使命
时间管理
二、生命规划
—— 要预先规划时间 （每日、每周、每月、每年）
时间管理
三、明确目标
2、高绩效工作可以学会吗？
答案是肯定的——高绩效是可以学会的。 3、每个人都必须高绩效吗？
高绩效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，
每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权， 只要他能为组织做出突出的贡献。
发挥长处
⒈ 岗位设置失败，管理者要承担责任； ⒉ 管理者有责任撤换表现不佳的人； ⒊ 不能在这个岗位上有所表现的人，不能说明他应该被开除；
⒋ 管理者必须为每个职位设置做出正确决策；
⒌ 把新员工安排到现有岗位上
发挥长处
⒈ 上司是决定你工作效率的人。因此，管理上司是你的职责，同时需要列出你的 上司的清单； ⒉ 为每个人做出你应该做的贡献； ⒊ 帮助上司有所作为； ⒋让上司充分发挥他的长处；让缺点变得无关紧要； ⒌ 让上司随时了解信息，让上司按照他自己的习惯行事；
重视贡献
不同类型的会议需要不同的准备方式和不同的结果
明确会议的具体目的和要达到的效果
重视贡献
不同类型的会议需要不同的准备方式和不同的结果
明确会议的具体目的和要达到的效果
发挥长处
1. 充分发挥人的长处是组织唯一的目的。组织 要让平凡的人做出不平凡的事。
2. 管理者的任务是让每个人的优点得到充分发
—— 张瑞敏
时间管理； 重视贡献； 发挥长处； 要事优先； 有效决策。
时间管理
时间是什么？
是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本
时间管理
时间的特性
不可增减 不可缺少
不可贮存
时间 ——可以管理！ 不可替代
时间管理
浪费时间的原因
1、缺乏明确的目标 2、拖延 3、缺乏优先顺序，抓不到重点 4、专注细节，事必躬亲 5、做事有头无尾
企业家说德鲁克
全世界的管理者都 应该感谢这个人。因为 他贡献了毕生的精力， 来理清我们社会中人的 角色和组织的角色。我 认为彼得 ·德鲁克比任 何其他人都更有效地做 到了这一点。
——杰克 ·韦尔奇
德鲁克先生就像是你 的一位同事，虽然与你面 对相同的事实，却从不同 的视角说出了你不曾想、 更不曾想到的新理念。 面对变幻莫测的市场 和全球化竞争时，总能从 书中得到新的启示。
时间管理 九、快速的节奏感
——快速的行动 ——快速的思考 ——快速的处理工作
时间管理
十、做自己该做的事
————
不要让人浪费你的时间
时间管理
十一、成功日志
—— 记录每一天做的每一件事的时间
时间管理 十二、善用零碎的时间
——如何应用上下班中 途时间如何应用等待的时间
时间管理
十三、简洁原则 —— 复杂问题简单化
⒍不要给上司意外；
⒎ 上司换了，要用不同的方式与其沟通。
发挥长处
A、把注意力集中在自己的长处上，把自己放在能 充分发挥长处的岗位； B、努力强化自己的长处； C、努力获得需要的技能和知识，充分发挥长处
自 我 管 理
1.发现自己的长处； 2.认识自己的工作风格； 3.判断怎样做出最大的贡献 4.为工作关系负责； 5.为将来创造机会。
目标要明确 要量化 要有挑战 长短结合 要有时限
时间管理
四、要事第一
—— 分清轻重缓急，抓住重点 —— 二八定律 —— ABC法则
时间管理
五、一生就是一天
—— 当日事当日毕
时间管理
六、马上行动
—— 杜绝拖延
时间管理
七、第一次做好 —— 追求零缺点
时间管理
八、整洁和条理
•
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拿东西养成哪里拿，哪里放的 习惯 把同样、同类、同时使用的东 西放在一起 把东西上编号贴上字条 把所有的钥匙集中保管 设立一套高效的处理文件系统 做事应尽量简化
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关 键因素；
并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负 责行动和决策而又有助于提高组织或机构工作效 能的人，都应该像管理者一样工作和思考！
《哈佛商业评论》 “只要一提到彼得 · 德鲁克的
名字，在企业的丛林中就会有无数 双耳朵竖起来听。”
美国管理协会 如果说二十世纪最伟大 的发明是管理的话，那么毫 无疑问彼得 · 德鲁克就是最 伟大的发明家。
简单问题条理化
重视贡献
a.在自己的工作岗位上做出贡献 b. 在与他人的关系中做出贡献
重视贡献
a. 组织需要什么？ b. 我的优势是什么？ c. 我怎样才能为组织的需要做出最大的贡献？ d. 必须达到什么样的结果？
重视贡献
良好的人际关系来自在自己的工作 中以及在与别人的关系中做出贡献!
重视贡献
互相沟通
团队合作wk.baidu.com
自我发展
培养他人
重视贡献
基于上级对下级式的沟通是无法实现的。
上级越是强行对下属灌输，下属就越可能听不到正确的信息。 下属应该在互相沟通中发挥主动性。 把你做出贡献的责任，作为沟通的基础。
重视贡献
卓有成效的工作是在一个团队里，由掌握着不同知识和技能 的团队成员共同完成的。
挥，从而提高组织的绩效。
发挥长处
⒈ 用人决策不是为了克服人的短处，而是为了充分发挥人的长 处；要使人的缺点变得对绩效无关紧要； ⒉ 把工作职位设计严格要求，涵盖广泛；
⒊ 因人设事必然会导致派系恩怨；人事决策必须公平和公正，
而且要有多样性； ⒋ 在用人之长的同时，必须容忍别人的短处。
发挥长处
⒈ 仔细考量工作任务； ⒉ 考察几个具备资格的候选人； ⒊ 研究每个人的绩效记录，了解每个候选人能够做好什么； ⒋ 与那些和候选人共过事的人讨论每个候选人的情况； ⒌ 确保任命的候选人了解这项工作。
仔细地思考别人需要从你那里获得什么观念、信息以及知识。 同时还要思考，你想从他们那里得到什么信息、观念和知识。
重视贡献
＆为了有效地做出贡献，我们 需要在工作中发挥哪些优势？ ＆我们必须设定什么目标？
重视贡献
重视贡献的管理者鼓励他人进行自我发展
他们设定的标准不是个人的标准，而是以 任务的需要为基础的标准
时间管理
浪费时间的原因
6、缺乏条理与整洁，找东西 7、不懂授权 8、不会拒绝别人的请求 9、盲目行动 10、简单的事情复杂化 11、懒惰 12、消极思考
时间管理
一、使命优先 —— 要认清自己的使命
时间管理
二、生命规划
—— 要预先规划时间 （每日、每周、每月、每年）
时间管理
三、明确目标