资产管理部绩效考核表

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资产主管绩效考核表

签名：
审核扣分
人力资源审核
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最后得分
审批
签名：
资产主管绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管
考核者
考核者职位
会计核算科长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为

资产管理部-绩效考核表

运营岗位绩效考核表一员工基本信息姓名张小勤部门资产管理部考核月份1月6月二考核指标及评分标准序号考核项目指标说明评分标准分值自评分考评分备注1租金的结算完成周转材料租赁项目营业额的结算跟进业务员对账单的确认情况2各类报表的统计完成应收款分析报表销售报表的提交3合同资料整理合同质保书等资料及档案的归档保存合同台帐的提交4进出场单据的核对核对进出场单据完成型钢拉森钢板桩的资产情况的核对更新分布情况报表及建立仓库台账租赁项目现场管理安排跟进租赁项目的现场巡视完成巡视5情况的统计处理及时发现问题并提出处巡视理建议日常工作表现领导交办的其他事项的完6执行力成情况
分值
20 20 15 15 15
自评分
考评分
备注
6
执行力
10
7
部门间配合度
5
100
0 董事长
年度考核成绩否决项：1、触犯刑法，被追究责任的；2、出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；3、没有廉洁自律，侵占公司利益的。
被考核人：
部门负责人：Байду номын сангаас
副总经理：
运营岗位绩效考核表
一、员工基本信息姓名张小勤部门资产管理部考核月份 1月-6月
二、考核指标及评分标准序号
1 2 3 4 5
考核项目
租金的结算各类报表的统计合同资料整理进出场单据的核对，资产情况的核对更新租赁项目现场管理、巡视
指标说明
完成周转材料租赁项目营业额的结算，跟进业务员对账单的确认情况完成应收款分析报表、销售报表的提交合同、质保书等资料及档案的归档保存、合同台帐的提交核对进出场单据，完成型钢/拉森钢板桩的分布情况报表，及建立仓库台账安排跟进租赁项目的现场巡视，完成巡视情况的统计处理，及时发现问题并提出处理建议日常工作表现，领导交办的其他事项的完成情况；服从领导的安排与交代的任务，不顶撞，不推诿，不故意拖延；是否具有团队精神，积极配合其他部门工作，包括是否遵守并执行公司相关制度。合计

资产管理公司绩效考核表(人力资源部) (2)

本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操作性；评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级直接上级直接上级直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成咨询项目；评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。

资产管理公司绩效考核表(人力资源部)

根据项目进度要求，配合项目进展，项目未在规定进度周期内完成并对项目成果完成情况产生很大影响，跟进项目后续实施落地工作，完成效果较差。
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源相关报表相关报表相关报表
直接上级
直接上级
直接上级直接上级直接上级
直接上级直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情况制定了新的有效的规范条例

资产管理公司绩效考核表(汇总)

相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提交的及时性、准确性评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情况及招聘任务的质量。公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误，每出现一次扣5分，扣完为止。
考核周期：年月至年指标类型指标名称指标权
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
月
分数
目标值
绩效考核管理 20%
20
及时完成错误率0%
薪酬管理
20%
20
及时完成准确率100%
关键绩效指标类
招聘管理
20%
20
完成率100%
培训管理
15%
15
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
10
无差错
重点工作类
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情况，培训满意度的调查情况。公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督促和执行。评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执行出现一次扣1分，扣完为止。

资产管理部绩效评估表

3）部门费用控制：办公经费+差旅费+其他核定费用。以100%为 3级，每减少5%，上升一个等级；每增加3%，降低一个等价重点
及分值
评价等级
评价分数
超过标准
符合标准
基本符合标准
低于标准
明显差错
集团公司部门、事业部年度预算
全面、准确、及时。（100分）
5 4 3 2 1
第三部分：工作行为与态度考核（权重10%）
项目
分值
评价着眼点
等级
评价分数
工
作
的
合
理
性
20
定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。
1级：对合理化、标准化工作方式不关心；
2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；
3级：能够接受合理化工作改进计划；
4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；
绩效评估表
姓名
职务
部长
隶属部门
资产管理部
评估人
第一部分：目标绩效考核（权重60%）
一、指标绩效考核（权重15%）
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度绩效评估
名称
分值
指标
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
评价等级
评价分数
工作延迟
50
2次
5 4 3 2 1
明显差错次数
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。

资产管理公司项目助理绩效考核表

资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期：年月至年
月
指标类型
指标名称
指标权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据统计归集及时性准
确性
合同档案等资料的归集整理完成率关键绩效指标
项目尽调参与率
100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统计归集的及时性、准确性。评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得分扣减_%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延迟一次考核得分扣减_%
范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
相关报表
指标说明：评价考核周期内，合同档案等资料的归集整理完成情况。公式：归集整理完成率=已完成资料归集整理的数量/应完成资料归集整理的数量 ×100% 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核得分扣减_%
相关报表
完成部门尽调数量的_%
指标说明：评价考核周期内，参与部门尽调数量的情况。公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽调数量/部门项目尽调总数×100% 评分细则：考核周期内，项目尽调参与率不少于_%，每降低_%考核得分扣减_%
工作标准，达到岗位预指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
该项工作绩效部分达到

XXXX大学二级单位国有资产管理绩效评价表

基础管理
（18分）
资产系统管理
5
定期对固定资产管理系统进行数据梳理（2分），系统数据准确（3分）
房产系统管理
3
定期对房产管理系统进行数据梳理（1分），系统数据准确（2分）
资产信息录入及时、准确、完整
5
重点检查资产名称（完整准确中文名称）、型号规格、品牌、供货厂家，未按要求入库每件扣0.5分，最高扣2分。专利权、著作权、非专利技术、特许经营权以及不构成相关硬件不可缺少，价值在IOOO元（含）以上，使用期限超过一年的软件等资产应该进行无形资产入账，并参照固定资产管理，未入账的每件扣0.5分，最多扣2分，未进行管理的扣1分。
队伍建设（5分）
除行政负责人外，有副职领导分管资产工作；配备专（兼）职相结合的资产管理人员，岗位责任明确
5
除行政负责人外，有副职领导分管资产工作（1分）；配备专（兼）职资产管理员并保持相对稳定（1分）；资产管理员熟练掌握资产管理业务且责任心强（1分）；资产管理员能够按时参加校资产管理工作会议（2分）。
XXXX
一级指标
二级指标
考核内容
分值
评分标准
自评得分
考核得分
资产管理制度建设情况（5分）
本单位资产管理制度建立情况
5
建立本单位资产管理制度及配置使用、报废、捐赠和共享等管理制度。每有一项制度得1分，最高得5分
资产管理制度建设、执行情况与队伍建设（15分）
资产管理制度执行情况（5分）
资产使用（15分）
资产责任到人并确保资产的安全完整
5
每件资产责任到人（抽查使用人名下资产管理使用情况，没有出现账实不符、权责不清等情况），未到标准的每件资产扣0.5分，扣完为止。

资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门及岗位考核指标

工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现
该项工作绩效部分达到
任何差错
7%
目标的要求。通常具有本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数范围内打分
工作标准，并没有给公
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成（90-100] 任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
政府类服
工作标准，达到岗位预期目标
指标说明：服务项目顺利完成，没有负面评价
务项目完
42%
该项工作绩效部分达到评分细则：本项目由打分人根据服务类项目标的要求。通常具有目完成情况，在相应的完成程度内的分数
成及评价
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的
计划财务部计划财务部
不良资产尽调工作完成情况
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等

资管公司绩效考核表(人力资源部)

考核周期：年月至年
指标类型指标名称
指标权重
月分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成错误率0%
薪酬管理
Hale Waihona Puke 20%关键绩效指标类
招聘管理
20%
及时完成准确率100%
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
重点工作
重点工作人力资源管理制
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利统计计算及发放的及时程度、准确程度公式：薪酬核算的准确率=（1-核算错误的数量/应核算总数*100%) 评分细则：未按规定期限完成统计计算及发放，每延迟一天考核得分扣减1%；计算统计准确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情况，。公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%； 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误，每出现一次扣2%。
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情况，培训满意度的调查情况。公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核得分增加/扣减1%；培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣减2%；根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情况，培训满意度的调查情况。公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。

资产管理公司资产管理部部门及岗位考核指标

上级领导
项目尽调
6%
C （60-75]
指标说明：评价考核周期内，在不良资产
收购处置前中对项目开展进行尽职调查
该项工作绩效部分达到目标的要
评分细则：本项目由打分人根据部门任务
求。通常具有下完成情况，在相应的完成程度内的分数范
列表现：偶有小
围内打分
的疏漏，有时在
时间、数量、质
量上达不到规定
的工作标准，并
资产管理公司资产管理1部绩效考核表
考核周期：年月至年
月
指标指标指标类型名称权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润
总额完成
14%
情况
关键
绩效营业
指标类
收入完成
35%
情况
累计
收购
或管
理资产规
21%
模完
成情
况
100%完成 100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总额的达成情况，考核周期内项目利润总额不低于亿元。评分细则：考核得分=考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额×100% （本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表相关报表
资产收购
6%
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
B （75-90]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益

资产管理公司绩效考核指标库绩效考核表(研发)-

直接上级直接上级直接上级
及时全面及时全面
指标说明：评价考核周期内，撰写领导参与重要论坛的演讲稿或公司向上级领导部门的汇报稿的情况。如考核周期内未接到相关要求，则此项不占指标权重。评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】指标说明：评价考核周期内，收集、编纂关于公司整体发展、重大业务的记录整理的情况评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
战略课题研究工作
25%
上级单位研
究报告及请示文件的撰
5%
写工作
公司品牌宣
重点工传文案的起 5-10% 作类草
负责领导重要讲话的起草和撰写工作
0-5%
公司大事记的整理
5%
全年撰写4篇，发表1篇及时及时
指标说明：评价考核周期内，课题研究的完成情况。评分细则：每少拟写一篇公司课题研究考核得分扣减1%，每少/多发表一篇公司课题研究考核得分扣减/增加2% 指标说明：评价考核周期内，撰写国资公司等上级单位下达的研究报告任务及相关请示文件的完成情况评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】指标说明：评价考核周期内，公司对外、重大活动的宣传文案撰写，培训课件和公司宣传册的撰写、更新的相关情况。评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】

资管公司绩效考核表(综合管理部)

相关报表/上级领导
指标说明：评价考核周期内，按照上级党委要求，完成
指标说明：评价考核周期内，按照要求，完成上级党委下达的党建工作相关文件的起草。评分细则：每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1%，文字材料出现错误一次，考核得分扣减2%
上级党委下达的党建工作相关文件的起草。评分细则： 1、每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1分，最多扣 3分； 2、文字材料出现差错一次，考核得分扣减1分，最多扣
通知、文件及总结完成率未达到目标值每降低5%，考核
得分扣减0.5%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，信息上传下达的及时性准确性，制度建设的执行严格性全面性，督查督办工作开展的及时性。评分细则： 1、公司内外部文件上传下达的相关文件每延期一天考核得分扣1分，每出现一次差错考核得分扣1分，最多扣 5分； 2、制度执行过程中，被相关领导每发现一次差错，考核得分扣1分，最多扣5分； 3、督查督办工作每延迟一天开展一次，考核得分扣1 分，最多扣5分。
指标说明：评价考核周期内，按照国资公司党委和公司党支部要求，开展各类党支部一般性活动（包括：集中学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活动（党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等）评分细则：每少完成一次相关活动考核得分扣减1分，扣完为止。
相关报表
相关报表相关报表相关报表
考核周期：年月至
指标类型
指标名称
年
月
指标权重
分数
会议管理
15%
资产管理公司综合管理部年度绩效考核表
目标值
及时无差错
文字材料工作管理
5%
行政文书管理Байду номын сангаас

资产管理公司绩效考核表(综合部 (2)

及会议材料的完成情况。
相关报表
评分细则：每少完成一次相关会议考核得分扣减1%，会议材料每缺失一 /上级领
篇考核得分扣减1%，会议记录要求达到记录完整、时间清楚、内容详
导
细，每出现一次错误考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，按照要求，完成上级党委下达的党建工作相关文件的起草。评分细则：每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1%，文字材料出现错相关报表误一次，考核得分扣减2%
展各类党支部一般性活动（包括：集中学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活动（党来自群众路线教育实践活动、“三严三实”
专题教育等）
相关报表
评分细则：每少完成一次相关活动考核得分扣减0.5%。
指标说明：评价考核周期内，落实党支部“三会一课”（包括党员大会
、成立支委会、党课、党支部组织生活会等相关会议）的开展次数，以
相关报表
考核周期：年指标类型
月至年指标名称
月
指标权重
党支部的活动次数
20%
资产管理公司综合管理部党群工会岗绩效考核表
目标值
应开展的活动次数_次
党支部的会议开展次数和会议记
录完整性
20%
应开展“三会一课”的次数_次、会议材料应保存完整，会议记录应保证记录完整、时间清楚、内容详细。
党建工作文件起草及时性
15%
党群工作
关键绩效指标类
工会活动
及时有效
？
关键绩效指标类
党员管理
10%
及时完整
党内统计工作 5%
及时、无差错
效能监察工作 15% 纪检工作
党风廉政建设 15%
效能监察指标全部开展无违规违纪现象、落实党风廉政建设要求

资产管理公司绩效考核表(人力资源部

直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成咨询项目；评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利核算的及时程度、准确程度公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对工作岗位员工招聘任务的完成情况。公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数×100% 评分细则：员工招聘任务完成率根据招聘人员难易程度区分，业务助理招聘完成率每降低1%考核得分扣减3%，项目主管招聘完成率每降低1%考核得分扣减2%，项目经理及以上招聘完成率每降低1%考核得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，公司培训计划的完成情况，如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核得分增加/扣减1% 指标说明：评价考核周期内，人事档案保存是否缺失。公式：人事档案保存的缺失率=（1-已存档的人事档案数/应存档的人事档案数）×100% 评分细则：考核得分=指标权重—人事档案保存的缺失率
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指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招聘培训、员工关系等）制度建立的完备性、可操作性；评分细则： 1.相关制度健全，缺少一项重要制度，扣5分，最多扣10分； 2.相关制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.相关制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.相关制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分

资产管理岗位绩效考核指标表

[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
固定资产录入卡
编号
GS
指标解释
6
资产审核的严格性
办理资产购置审核手续的严格性
7
配合外部资产评估的工作质量
配合外部机构进行资产评估工作的质量，主要来自外部机构的评价和资产评估工作质量
8
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
4
各种产权证的办理和年检工作完成的及时性
房屋、土地等国有资产产权证的办理、年检等是否及时完成工作
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
5
固定资产卡片录入的及时性
对固定资产卡片录入的及时性
资产管理
编号
KPIKPI解释计 Nhomakorabea公式/评价标准
信息来源
等级
1
资产管理规范化
公司固定资产管理规范化程度，财物是否相符
出现差错次数
检查记录
2
固定资产验收入账准确性
固定资产的验收和入账是否准确
出现差错次数
固定资产验收入账单
3
固定资产的调拨、维修、报废和转移及时性
固定资产的调拨、维修、报废和转移是否及时完成

资产管理人员绩效

资产管理人员绩效考核一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。

1.协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。

2.把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。

3.促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。

二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。

三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。

（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。

月度绩效考核等级划分表（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。

1. 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。

2. 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。

3. 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。

四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。

年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。

年度绩效考核的等级划分，如下表所示。

年度绩效考核等级划分表五、绩效考核结果应用1. 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。

2. 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。

六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。

因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。

资产管理股权管理部绩效考核指标

新股权投资项目开拓
20%
B （75-
90]
C （60-
75]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响
指标说明：按照公司发展要求，制定股权投资项目退出方案，完成股权退出工作本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情况，在相应的分数范围内打分
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现： D 工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定（0-60] 的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较
大的损失或不良影响
分管领导
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现： D 工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定（0-60] 的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较
大的损失或不良影响
A 该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规（90- 定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显 100] 超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响
指标说明：根据公司章程的规定，参与并起草股权投资企业股东会、董事会及监事会等决策依据，起草其他重大事项的决策依据本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情况，在相应的分数范围内打分
指标说明：按照公司计划，积极开拓股权投资项目来源，完成新项目的立项、内部报批工作；并做好新项目的协议起草、谈判及签订工作本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情况，在相应的分数范围内打分

资产主管绩效考核表

基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管考核者考核职位会计核算科长考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
结合客户供求、生产计划，确定采购量、控制存货量
51－70
结合客户供求、生产计划，制定存货量
0－50