家族企业的案例
家族企业管理缺陷案例
家族企业管理缺陷案例概述家族企业是指由同一家庭成员创立、拥有或控制的企业。
在许多国家家族企业占据了经济体系中重要的位置，然而，家族企业管理缺陷往往会成为其发展过程中的障碍。
原因分析1.招聘和晋升问题家族企业往往倾向于选择家族成员担任高级管理职位，而并非基于个人能力或经验的考量。
这种内部晋升机制可能导致缺乏专业性和效率性。
2.规划和战略家族企业可能缺乏明确的战略规划和长远发展目标，导致决策缺乏科学依据，仅仅依赖于家族成员个人意志。
3.继承问题家族企业的继承问题也是一个重要的管理缺陷。
如果继承人不具备足够的能力和经验，企业的发展可能会受到影响。
4.家族内部矛盾家族企业往往存在家族内部矛盾和利益冲突，这可能影响企业的管理决策和发展方向。
典型案例案例一：家族成员晋升家族企业A公司由家族成员创立并控制，但在公司发展过程中，多次出现了家族成员晋升至高级管理岗位，但缺乏相关专业知识和管理经验，导致公司业绩下滑。
案例二：缺乏规划家族企业B公司没有明确的规划和战略，只依赖于家族成员的个人意志做出决策，结果导致公司无法有效应对市场竞争和环境变化。
案例三：继承问题家族企业C公司在继承问题上存在争议，导致公司内部出现家族成员之间的矛盾和冲突，阻碍了公司的正常运营和发展。
应对策略1.建立专业团队家族企业应该逐步引入非家族成员的专业经理人和顾问团队，提升公司的管理水平和专业性。
2.制定规范机制家族企业应该建立明确的公司治理结构和战略规划机制，确保决策有据可依。
3.培养继承人家族企业应该加强对继承人的培训和准备工作，确保其具备必要的能力和经验继承企业。
4.解决家族内部矛盾家族企业应该建立健全的家族协议和家族理事会，解决家族内部矛盾和利益冲突。
结论家族企业管理缺陷是家族企业发展过程中常见的问题，但通过建立专业团队、规范机制、培养继承人以及解决家族内部矛盾等策略，可以有效化解这些问题，推动家族企业的持续发展。
家族企业成功案例
家族企业成功案例以家族企业为主要组成部分的民营企业已渐渐成长为促使我国市场经济发展长河的中流砥柱。
以下是小编为大家整理的关于家族企业案例，欢迎阅读!家族企业成功案例1：格兰仕--家族式企业中进行制度变革、转型最为成功，也最为生动的案例让经理们放手去干梁庆德认为，“人是格兰仕的第一资本。
有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。
”梁庆德五上上海登门求贤，以一片真诚感动了当时全国著名的微波炉专家，使他们抛弃了上海优越的工作和生活条件，前来格兰仕创业。
在资金困难的情况下支持刚到企业来的俞尧昌在全国媒体上做引导消费如何使用微波炉的宣传。
危机管理格兰仕老板梁庆德认为：决胜市场成功的最为锐利的武器就是在企业内部实行危机管理，这种危机意识不是居安思危，而是居危思危。
“危机，离我们不远”，“我们的危机时刻存在”，格兰仕把这些警句式的观念作为企业的世界观印在自己的宣传品上。
他们认为，昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才能消除明天的危机。
大家的格兰仕一个好汉三个帮，梁庆德说，格兰仕是大家的，靠我一个人是没用的。
而这句话化为格兰仕的企业就是：“格兰仕是格兰仕人创下来的，是每个格兰仕人的光彩。
”通过骨干持股，梁庆德成功地解决了在民营企业中员工与企业利益分离和员工“为谁干”的难题，使格兰仕人有了归属感。
现在在格兰仕，全部骨干所拥有的股份达20%多。
因为是大家的格兰仕，所以梁庆德对于员工的使用与擢升奉行“赛马”原则：“能者上，平者让，庸者下;只认能力，不认关系。
”从“大家”到“小家”，再从“小家”到“大家”，格兰仕在这种螺旋式的上升中获得了新的发展动力。
家族企业成功案例2：家长公司——力帆集团50多岁力帆老板的尹明善1986年正式下海，因为做过编辑，所以他先搞二渠道发书。
1992年，尹明善不顾亲朋好友的反对，开始了自己的摩托车事业，亲友们认为他此时下手年龄过大了。
但8年后，力帆的综合经济效益就在全国同行业中排名第二，20xx年产销摩托车发动机150万台，为中国第一，现已进入全国私企前8强，20xx年，进入汽车行业，20xx年产销汽车超过5万辆。
家族企业舞弊案例论文
家族企业舞弊案例论文一、引言家族企业在当今社会占据着重要地位，其管理方式和规模对整个经济发展起着至关重要的作用。
然而，由于家族企业具有独特的所有权结构和管理体系，一些家族企业也因为缺乏透明度、合规性管理而存在舞弊问题。
本文将通过分析家族企业舞弊案例，探讨其成因、危害以及应对措施，旨在为家族企业的合法经营提供借鉴和警示。
二、家族企业舞弊案例分析在实际经济活动中，家族企业由于所有权高度集中在家族成员手中，管理和监督机制相对薄弱，容易产生舞弊问题。
下面将列举一些家族企业舞弊案例进行分析。
1.案例一：家族企业金融诈骗在某家族企业中，家族控制人员利用其控制地位，通过虚构的财务信息进行金融诈骗，造成公司财务损失严重，涉及数亿元资金。
2.案例二：家族企业虚假披露另一家族企业在上市前虚假披露企业财务状况，掩盖实际经营问题，导致投资者受损，公司股价大幅下跌。
3.案例三：家族企业内部腐败某家族企业高管家族成员利用公司资源谋取私利，导致公司内部严重腐败，严重影响公司声誉和经营。
三、家族企业舞弊问题的成因家族企业舞弊问题的发生具有一定的规律性，主要的成因包括以下几个方面：1.权力过于集中家族企业中通常存在所有权和经营权高度集中在少数几个家族成员手中的情况，导致监督机制不完善，便于一些家族成员滥用权力进行舞弊。
2.家族内部利益冲突在家族企业中，家族成员往往对企业的发展目标和利益分配存在不同看法，出现家族内部利益冲突时，容易导致一些家族成员通过舞弊手段谋取私利。
3.传统习俗一些家族企业在管理上保持着传统的家族文化和管理模式，忽视法规合规管理，形成负面风气，助长了舞弊行为。
四、家族企业舞弊问题的危害家族企业的舞弊问题一旦发生，将给企业和社会带来严重的危害：1.影响企业经营舞弊行为使企业财务状况失实，影响企业的正常经营，甚至导致企业破产倒闭。
2.损害投资者利益虚假披露、财务造假等行为将误导投资者做出错误的投资决策，造成投资者经济损失。
家族企业传承案例
家族企业传承案例
家族企业向来是中国传统企业文化的重要组成部分。
在当今社会，家族企业的传承问题备受关注，不同家族企业通过不同的传承方式展现出了多样的发展模式。
本文将以几个经典案例为例，探讨家族企业传承的难题和解决之道。
案例一：张家丝绸传承之道
张家丝绸作为一家历史悠久的家族企业，世代传承，秉承“执着、诚信、创新”的经营理念。
在传承方面，张家注重培养年轻一代的创新意识和市场竞争力，通过开设丝绸文化讲座、推出丝绸时尚品牌等方式，成功地将传统工艺与现代市场需求相结合，实现了家族企业的长久传承。
案例二：王氏饮食集团的腾飞之路
王氏饮食集团作为一家涉及餐饮、食品生产等多个领域的家族企业，面临着市场竞争激烈的挑战。
为了实现企业的可持续发展，王氏饮食集团通过引进专业管理人才、完善公司治理结构等方式，顺利实现了第二代家族成员的顺利接班，并进一步拓展了企业的发展空间。
案例三：李氏家族企业的商业创新
李氏家族企业作为一家实体零售企业，通过商业创新的方式实现了企业的传承与发展。
李氏家族在传统零售业面临转型升级的时代，积极拓展电子商务、移动支付等领域，成功地实现了第三代家族成员的融合发展，并在行业内赢得了声誉。
以上案例充分展示了家族企业传承的多样性和难题，在传承历程中，家族企业需要不断创新，适应市场变化，引进专业人才，完善公司治理结构，才能实现企业的可持续发展。
希望这些案例能给更多家族企业传承者带来启示，共同探索家族企业传承发展之路。
法律案例分析家族企业(3篇)
第1篇一、案例背景某市一家拥有百年历史的家族企业，由创始人张老先生创立。
经过几代人的努力，企业规模不断扩大，已成为该市乃至全国知名的民营企业。
张老先生膝下有三子一女，分别是长子张大、次子张二、女儿张三。
近年来，张老先生因年事已高，身体状况每况愈下，开始考虑企业传承问题。
然而，在家族企业继承问题上，张老先生与子女们产生了严重的分歧，导致企业陷入困境。
二、案例经过1. 张老先生立遗嘱张老先生在病榻上立下遗嘱，将家族企业传承给长子张大。
遗嘱中明确表示，企业传承给张大后，其他子女不得干涉企业经营。
然而，遗嘱在张老先生去世后不久被次子张二发现，张二认为遗嘱是张老先生在病重时受到长子张大影响所立，要求重新审视遗嘱。
2. 家族内部矛盾激化张二认为遗嘱不公平，要求重新分配家产。
张三也支持张二，认为张老先生在遗嘱中偏袒长子。
长子张大则坚决维护遗嘱，认为企业应由他继承。
家族内部矛盾激化，导致企业运营陷入停滞。
3. 法律途径解决在家族内部矛盾无法调和的情况下，长子张大和次子张二、女儿张三决定通过法律途径解决继承纠纷。
他们聘请了律师，分别向法院提起诉讼。
三、案例分析1. 遗嘱效力问题本案中，遗嘱是张老先生在病重时所立，是否存在欺诈、胁迫等情形，是判断遗嘱效力的重要依据。
根据《中华人民共和国继承法》第二十二条规定，遗嘱被欺诈、胁迫所立的，应当认定为无效。
在本案中，若张二能提供证据证明遗嘱是在欺诈、胁迫下所立，则遗嘱无效，企业继承应按照法定继承进行。
2. 家族企业传承问题家族企业传承是一个复杂的问题，涉及企业、家族、法律等多方面因素。
在本案中，张老先生立遗嘱将企业传承给长子张大，但在遗嘱中偏袒长子，导致其他子女心生不满。
从法律角度讲，张老先生有权按照自己的意愿处分遗产，但应尽量做到公平、合理。
在实际操作中，张老先生可以采取以下措施：（1）与子女充分沟通，了解他们的意见和需求，争取达成共识；（2）聘请专业律师，对遗嘱进行修改，确保遗嘱内容公平、合理；（3）在遗嘱中明确家族企业传承原则，如企业传承给长子，其他子女享有股权等。
家族企业财富纠纷案例
家族企业财富纠纷案例家族企业在中国经济领域中占有重要地位，传承管理与财富保值是每个家族企业成员共同关注的问题。
然而，在实际运营中，家族企业也常常因为财富分配、管理权控制等方面的问题引发纠纷。
本文将通过一个案例来阐述家族企业财富纠纷的特点、原因以及解决方法。
案例描述某家族企业A公司是一家以生产家具为主的企业，在经过多年发展后，成为该行业的领军企业之一。
公司创始人小王在公司创立初期担任了董事长，并在多年的经营中积累了大量财富。
随着时间的推移，小王的两个子女小明和小红也逐渐参与公司管理，他们在公司中担任高管职位。
然而，在小王年事渐高后，出现了关于公司未来发展、财富分配和管理权控制等方面的分歧。
小明和小红对公司未来的发展战略有不同看法，同时在财富分配和管理权方面也产生矛盾。
这些矛盾最终演变成了家族企业的财富纠纷。
财富纠纷原因分析1.继承问题：家族企业的财富传承是财富纠纷的重要引发因素。
在A公司中，小明和小红对财富的继承方式存在争议，导致财富纠纷的加剧。
2.管理权博弈：家族企业中管理权的控制权是家族成员争斗的焦点。
小明和小红在公司的发展战略、重大决策上存在不同意见，导致管理权的博弈不断。
3.利益分配冲突：财富的增长往往伴随着利益分配的问题。
在A公司中，财务红利的分配方式成为小明和小红争执的焦点，加剧了财富纠纷的发生。
解决方法1.家族企业章程制定：制定明确的家族企业章程，规定财富传承、管理权控制和利益分配等方面的规则，以避免发生类似纠纷。
2.家族治理结构建立：建立健全的家族治理结构，包括家族理事会、家族企业董事会等机构，通过专业机构的介入化解家族冲突。
3.专业团队建设：引入专业的家族企业管理团队，帮助家族企业进行管理和决策，降低家族成员之间的矛盾。
4.调解和协商：家族成员之间的纠纷可以通过调解和协商来解决，通过家族会议等形式进行沟通，找到共识点缓解矛盾。
结语家族企业财富纠纷是一个复杂而普遍的问题，只有通过家族成员之间的沟通与合作，以及建立科学健全的治理机制，才能有效避免和解决财富纠纷，使家族企业得以持续稳定发展。
家族企业产品创新的例子
家族企业产品创新的例子在当今竞争激烈的市场中，家族企业需要不断创新以保持竞争力。
本文将介绍一些家族企业在产品创新方面取得成功的案例，展示他们如何通过创新实现商业成功。
1. 家族企业A公司：绿色环保产品创新家族企业A公司是一家多年从事家具制造的企业。
由于越来越多的消费者关注环境和健康，A公司意识到绿色环保产品的需求正在快速增长。
为了满足这一市场需求，A公司决定推出一系列符合环保标准的家具产品。
A公司投入大量研发资源，选用可再生材料并优化生产流程，确保产品的环保性能达到最高标准。
通过积极宣传和市场推广，A公司的绿色家具产品得到了消费者的认可，并取得了良好的市场反响。
2. 家族企业B公司：数字化智能产品创新家族企业B公司是一家传统制造业企业，多年来主要生产机械设备。
随着数字化技术的飞速发展，B公司意识到传统产品市场逐渐饱和，于是决定转型升级，推出智能化数字化产品。
B公司引进先进的智能制造技术，开发出一系列智能设备，实现了设备之间的连接和数据共享，提高了生产效率和产品质量。
这些智能产品受到了市场的欢迎，为B公司带来了新的商机和利润增长。
3. 家族企业C公司：定制化个性化产品创新家族企业C公司是一家从事服装制造的企业，多年来致力于生产大批量标准化服装。
然而，随着消费者需求多样化和个性化，C公司意识到定制化服装市场潜力巨大。
C公司实施了定制化的生产流程，利用先进的3D扫描技术和定制软件，为消费者提供个性化的服装设计和定制服务。
这种个性化定制模式得到了消费者的认可，带来了更高的利润和客户忠诚度。
结语以上是家族企业在产品创新方面的一些成功案例。
通过不断创新，家族企业可以不断适应市场需求变化，提高产品附加值，实现商业增长和可持续发展。
希望这些案例能够给其他家族企业提供启发，启发他们在产品创新方面取得更多成功。
家族企业继承
家族企业继承随着时间的推移，一些成功的家族企业面临着一个重要的问题：企业的传承与发展。
家族企业继承是指家族企业的管理与所有权在不同代之间的转移。
这个过程既涉及家族成员之间的血脉关系，也需要考虑到企业发展的需要和要求。
本文将从传承的重要性、挑战和解决方案等方面探讨家族企业继承。
传承的重要性家族企业继承对于一个长期稳定发展的企业至关重要。
首先，家族企业通常代表着家族的价值观和传统，传承可以维护和传扬家族的荣誉与声望。
其次，家族企业在市场上往往有独特的竞争优势和品牌影响力，传承可以保持和发展这些优势。
此外，家族企业往往具有深厚的人脉与社会关系，传承可以保持企业的良好形象并继续获得支持。
挑战与解决方案然而，家族企业继承的过程中也面临着一些挑战。
首先，家族成员之间可能存在个人利益的冲突与争执，这可能会导致企业管理的混乱。
其次，家族企业的传承需要综合考虑继承人的能力与潜力，有可能出现继承人不具备足够的经验和能力来管理企业的情况。
此外，家族企业的传承还需要在法律和财务层面进行规划，确保企业的可持续发展。
为了解决这些挑战，家族企业可以采取一系列的措施。
首先，家族成员之间应该建立良好的沟通与合作机制，以减少冲突与争执的发生。
其次，企业可以通过培训和传承计划来提高继承人的能力与潜力，确保其具备管理企业的能力。
此外，家族企业还可以寻求专业的法律和财务咨询来进行规划和执行继承计划。
成功的家族企业继承案例以下是一些成功的家族企业继承案例，这些案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
案例一：松下家族企业的传承。
松下家族企业秉承“社会公审，人本主义”的经营理念，通过建立明确的企业文化和价值观念，使企业在家族成员之间实现平稳的过渡。
案例二：沃尔玛企业的传承。
沃尔玛是全球最大的零售企业之一，通过建立完善的培训和继承计划，培养了一批有才华和能力的继承人，实现了企业的顺利过渡。
案例三：德尔家族企业的传承。
德尔家族企业是德国一家成功的家族企业，他们通过建立专业的董事会和家族宪法，确保了家族成员之间的合作和企业的可持续发展。
中国家族企业传承的典型案例
中国家族企业传承的典型案例有很多，以下是一些比较知名的例子：
1. 美的集团：美的集团是中国最大的家电制造商之一，也是一家典型的家族企业。
该集团的创始人何享健通过多年的努力，将一个小作坊发展成为一家全球性的企业。
在2012年，何享健将美的集团的董事长职位传给了他的儿子何剑峰。
2. 福耀玻璃：福耀玻璃是中国最大的汽车玻璃制造商，也是全球最大的汽车玻璃供应商之一。
该公司的创始人曹德旺一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子曹晖。
3. 新希望集团：新希望集团是中国最大的农业和食品企业之一，也是中国家族企业的代表之一。
该集团的创始人刘永好将新希望集团发展成为中国最大的饲料制造商和禽肉加工企业之一，并将其职位传给了他的女儿刘畅。
4. 红豆集团：红豆集团是中国著名的服装品牌之一，也是一家典型的家族企业。
该集团的创始人周海江一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子周超。
5. 世茂集团：世茂集团是中国著名的房地产开发商之一，也是一家典型的家族企业。
该集团的创始人许荣茂一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子许世坛。
这些案例表明，中国家族企业在传承方面有多种方式，包括子承父业、兄弟姐妹共同经营、聘请职业经理人等方式。
这些企业在传承过程中都面临着各种挑战和风险，但也有很多成功案例值得借鉴和学习。
家族企业现代化管理制度的成功案例及启示
家族企业现代化管理制度的成功案例及启示2023年，家族企业现代化管理制度已成为企业成功的重要因素之一。
在这个时代，不断变化的市场和竞争使得企业必须不断更新和改进自己的管理制度和流程。
在这样的环境下，一些家族企业已经成功地实现了现代化管理制度的转型，取得了显著的成果，这些成功案例为其他企业提供了启示。
以下是一些例子：1.英国诺贝尔家族企业——The Nobel Sustainability Trust诺贝尔家族企业创建了一个不同寻常的组织，叫做The Nobel Sustainability Trust。
这个组织旨在利用企业家精神和全球联合行动来应对气候变化和可持续发展方面的挑战。
他们通过创新和支持高风险，高潜力的碳减排技术，从而减少碳排放并创造新的商业机会。
他们也通过招募政府、科技公司和研究机构的支持，通过现代化、合理和可持续的方式投资和管理碳减排项目，从而实现了家族企业的转型。
2.美国沃尔玛家族企业——沃尔玛基金会沃尔玛基金会成立于2013年，是沃尔玛家族企业为提升其企业社会责任而设立的非营利性组织。
该基金会致力于项目投资和战略变革，帮助美国社区克服社会问题和发展性教育，从而促进社会的变革和可持续性。
他们通过与各种机构合作，如教育机构、社区组织和非政府组织等，实现了企业社会责任的充分发挥和创造社会价值。
这些成功案例启示我们，如果家族企业想要实现现代化管理制度的转型，需要通过持续的创新和投资，将企业社会责任、可持续性和创新等因素纳入管理系统中。
企业必须了解市场趋势和社会需求，并不断思考如何创造更有价值的产品和服务，同时通过与各种利益相关者的合作，实现企业与社会的和谐共赢。
同时，人才配置和管理也至关重要。
家族企业必须能够找到具有足够经验和专业能力的人才，为企业的长期发展提供强有力的支持。
他们必须能够识别并培养下一代企业家，并通过有序而透明的传承计划，确保企业的成功延续性。
最后，不要低估建立好的企业文化和价值观的重要性。
家族企业法律问题案例(3篇)
第1篇一、案例背景X集团成立于上世纪80年代，是一家以制造业为主，涉足房地产、金融等多个领域的家族企业。
经过几十年的发展，X集团已经成为国内知名的民营企业集团。
然而，随着企业规模的扩大和家族成员的增加，X集团内部股权结构复杂，家族成员之间的矛盾逐渐显现，最终导致了股权纠纷的发生。
二、案情简介2018年，X集团创始人X老先生去世，其子女X女士、X先生、X博士等五人成为企业的主要继承人。
在继承过程中，X女士和X先生因股权分配问题产生分歧，X 博士等三人站在X女士一边，而X先生则联合其他股东要求重新评估股权价值，并要求对X女士进行股权收购。
在股权纠纷中，双方的主要争议点包括：1. X老先生的遗产分配方案是否合理；2. X女士是否侵犯了其他股东的权益；3. 股权收购的价格如何确定。
三、法律问题分析1. 遗产继承问题根据《中华人民共和国继承法》的规定，遗产继承应当遵循法定继承和遗嘱继承相结合的原则。
在本案中，X老先生生前未留下遗嘱，因此其遗产应当按照法定继承的规定进行分配。
然而，由于X集团内部股权结构复杂，且家族成员之间存在利益冲突，使得遗产分配变得复杂。
X女士和X先生作为X老先生的子女，均有权继承其遗产。
但双方对于遗产分配方案存在争议，需要通过法律途径解决。
2. 股东权益保护问题《中华人民共和国公司法》规定，公司股东享有股权收益、公司决策参与、公司解散时的剩余财产分配等权利。
在本案中，X女士作为X集团股东，其股权权益应当受到法律保护。
然而，X女士在继承过程中，是否侵犯了其他股东的权益，需要根据具体情况进行判断。
如果X女士的行为符合法律规定，并未损害其他股东的合法权益，则其行为合法；反之，则可能构成侵权。
3. 股权收购问题根据《中华人民共和国公司法》的规定，股东之间可以相互转让股权。
在本案中，X先生要求对X女士进行股权收购，需要考虑以下问题：（1）股权收购的价格是否合理：股权收购价格应当基于公司估值、市场行情等因素确定，避免损害其他股东的权益。
家族企业治理--案例
李氏家族1. 李嘉诚 李嘉诚是一个大家非常熟悉的人物，他是香港首富。
1928 年，他出生于广东潮州，因 父亲去世非常早，李嘉诚 14 岁就辍学当学徒； 1950 年他筹集 5 万港币创办了长江塑胶厂， 生产塑料花； 到了上世纪 60 年代，他开始投资房地产， 然后逐步涉及到金融、 电力等行业。
现在，他的产业遍及全世界。
李嘉诚及其家族身价约有 110 亿美元，在亚洲十 大富豪中位列第 4。
2. 李氏家族的第二代李嘉诚现在年近 80 岁，已经处于半退休的状态，他有两个儿子，一个叫李泽钜，另一 个叫李泽楷，李嘉诚对两个孩子的培养教育相当严格。
他要求儿子在生活上必须克勤克俭， 绝对不能因为家里有钱，而变得非常奢侈；在事业上，要注重名誉，一定要信守承诺；他特 别教导儿子要考虑对方的利益， 不要占任何人的便宜， 要努力工作。
李泽钜和李泽楷八九岁 时，李嘉诚召开董事会就让儿子列席会议听取父亲和各位董事讨论工作。
李泽钜和李泽楷从美国斯坦福大学毕业后想到公司施展才华，李嘉诚却对他们说： “ 的公司不需要你们！ ”兄弟俩当时非常震惊， 于是他们到了加拿大， 李泽钜开设了地产公司， 李泽楷成为多伦多投资银行最年轻的合伙人。
两年后， 两兄弟积累了工作经验和社会阅历以后， 李嘉诚才把兄弟俩召回香港公司， 要求他们：“注重自己的名声，努力工作，与人为善，遵守诺言，这会有助于你们的事业。
从李嘉诚对孩子的这种态度上， 中国家族式企业的家长应该认识到娇惯和纵容会毁掉整 个企业。
鲁氏家族1. 鲁冠球 万向集团的鲁冠球是铁匠出身，现在 60 岁左右。
1969 年鲁冠球出掌宁围公社农机修配 厂厂长， 靠作坊式生产犁刀、 铁耙、万向节、石蜡铸钢等产品。
完成了最初的原始积累。
年，鲁冠球调整战略，放弃次要产品，集中力量专业化生产汽车万向节。
到 球资产超过百亿元，营业收入 118 亿元，利税 10.47 亿元。
2. 鲁氏家族的第二代1971 年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，很早就在集团的各种岗位轮岗， 团副总裁，1994年出任集团总裁，5年后赴美读书，现任集团 CEO 鲁伟鼎说： 造了过去， 经历着现在， 还将继续走下去；而我们这一代踩着他们打下的基础，沿着他们开 辟的大道前进，理应走得更好、更远。
家族企业传承成功案例
家族企业传承成功案例
家族企业传承是一个复杂的过程，下面是一些成功的案例，以供参考：
1. 李锦记：李锦记是一家有着百年历史的家族企业，其成功的传承秘诀在于“思利及人”的核心价值观。
在传承过程中，李锦记注重培养家族成员的现代企业管理能力，同时保持家族的凝聚力和向心力。
2. 同仁堂：同仁堂是一家有着300多年历史的中药企业，其传承的秘诀在于“世代相传、修合无人见”的理念。
同仁堂注重传统制药工艺的传承，同时不断创新和发展，确保了家族企业的长久发展。
3. 洛克菲勒家族：洛克菲勒家族是美国历史上最著名的家族之一，其成功的传承秘诀在于重视家族文化和价值观的传承。
洛克菲勒家族注重培养年轻一代的家族成员，让他们了解家族历史、传统和文化，从而增强对家族的认同感和归属感。
这些家族企业传承成功案例的共同点在于：拥有明确的传承计划和价值观、注重培养家族成员的现代企业管理能力、保持家族的凝聚力和向心力、不断创新和发展等。
这些成功经验可以为其他家族企业在传承过程中提供有益的借鉴。
家族企业争吵事件案例分享
家族企业争吵事件案例分享背景介绍家族企业是许多企业领域中常见的类型。
由于家族企业通常由家族成员持有和经营，因此在企业内部可能会发生争吵和纠纷。
本文将分享一个关于家族企业争吵事件的案例，以探讨家族企业的管理挑战和解决方法。
案例描述在某一家族企业中，由两位家族成员负责管理公司。
这两位家族成员分别是兄弟姐妹关系，他们从小一起长大，并继承了家族企业的管理权。
然而，随着时间的推移，由于个人利益和观念的不同，兄弟姐妹之间发生了分歧，导致公司内部出现了严重的争吵和冲突。
争吵的主要原因是关于公司未来方向和发展战略的差异。
一位兄弟希望公司保持传统经营模式，继续注重稳定和保守的经营策略；而另一位兄弟则倾向于创新和拓展业务范围，希望推动公司进入新的市场领域。
这种分歧导致了两兄弟在管理决策上无法达成一致意见，加剧了他们之间的矛盾。
随着争吵的升级，公司内部形成了两个派别，分别支持不同的兄弟。
这种内部对立对公司的管理和运作造成了严重影响，导致业务发展受阻，员工士气下降，客户关系受损。
解决方案针对家族企业内部的争吵事件，采取以下解决方法可能有助于化解纠纷并重建和谐的企业环境：1.沟通和协商：家族企业的争吵往往源于缺乏有效的沟通和协商。
兄弟姐妹之间应该坐下来认真倾听对方的意见和需求，尝试找到共同点并寻求妥协解决方案。
2.明确角色和责任：规范家族企业的管理结构和决策程序，明确定义每位家族成员的角色和责任，避免出现权力冲突和管理混乱。
3.寻求第三方协助：如果家族企业内部的争吵难以化解，可以寻求专业的咨询师或调解人员介入，帮助双方找到问题的根源并提出解决方案。
4.制定明确的发展战略：家族企业应该制定清晰的发展战略和规划，明确公司的目标和方向，避免因为个人观念的不同而导致争吵和冲突。
5.建立良好的企业文化：家族企业应该培养和维护一种积极向上的企业文化，强调团队合作、信任和互相尊重，为解决内部争吵问题奠定良好的基础。
结论家族企业内部的争吵事件是常见的管理挑战，但通过有效的沟通、协商和合作，可以化解纠纷，重建企业和谐氛围。
代际传承的家族企业案例
代际传承的家族企业案例引言家族企业在许多国家和地区都占据着经济的重要地位。
代际传承是家族企业成功发展的关键因素之一。
通过代际传承，家族企业可以在不同时期中保持稳定和持续发展。
本文将介绍一些成功的代际传承的家族企业案例，探讨它们的经验和教训。
1. 家族企业A公司家族企业A公司成立于20世纪50年代，由创始人A先生创建。
A先生通过自己的努力和智慧，将公司从一个小作坊发展成为一家大型企业。
在他逝世后，公司由其子B先生接手管理。
B先生在父亲的基础上，改进了生产工艺和扩大了业务范围。
如今，公司已成为行业的领导者，获得了良好的声誉。
2. 家族企业B集团家族企业B集团是一个跨国公司，拥有多个子公司和分支机构。
公司由创始人C先生创建，他将公司经营得有声有色。
C先生逝世后，公司由其女儿D女士接手管理。
D女士在继承父亲的基础上，注重企业文化和团队建设，使公司更具竞争力和可持续性。
B集团在国际市场上也取得了显著成就。
3. 家族企业C家族餐饮家族企业C家族餐饮是一家历史悠久的餐饮企业，已有数代人经营。
该企业在传统美食和文化传承方面做出了很大贡献。
目前，公司已在国内外多个城市设立分店，深受消费者喜爱。
结论代际传承对家族企业的发展至关重要。
通过不同代人的努力与智慧相结合，家族企业可以获得持续的发展和成功。
这些成功的案例告诉我们，代际传承不仅是家族企业的传统，也是其发展的有效途径。
在未来的发展中，家族企业需要保持创新精神，坚守价值观，与时俱进，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
家族企业成功案例分析
家族企业成功案例分析无论是在新兴经济体的中国还是在具有悠久商业历史的西方国家，家族企业对经济发展贡献巨大且是有效而成功的企业模式之一。
以下是店铺为大家整理的关于家族企业成功案例分析，欢迎阅读!家族企业成功案例分析1：案例点评：保时捷的成功是因为他们及时看到了家族企业内部存在的问题，从而确定将所有权与管理权分离，使公司重新焕发活力，很显然，这是第二代传承顶层设计做得好。
由此可见，让家族企业打破“富不过三代”的魔咒是有可能的，保时捷就给出了很好的答案。
据统计，在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。
美国专家统计，西方家族企业第一代能传到第二代的只有30%，到第三代12%，能到第四代的只剩3%。
那么，保时捷就属于能成功传承的3%的家族企业。
世界上第一部以保时捷命名的汽车诞生于1900年，是以汽车设计者费迪南德•保时捷的名字命名的，他是保时捷汽车公司的创立者，是一位天才的机械师。
费迪南德曾担任戴姆勒公司的技术总监，后又跳槽到梅赛德斯奔驰公司。
1931年，在斯图加特，费迪南德召集了一批设计界的一流人才，成立了保时捷设计与研究公司。
第二次世界大战末期，为了逃避盟军空袭，费迪南德把自己的保时捷公司迁往奥地利。
同时，费迪南德的儿子费利和女儿路易斯•皮耶希也加入到公司的经营中。
当时女儿路易斯已经嫁给皮耶希，因此保时捷和皮耶希家族从此紧密联系在一起，这对保时捷公司后来的发展产生了巨大影响。
二战结束后，费利将保时捷总部迁回德国斯图加特，因此保时捷公司也就拆分成了两个：一个在奥地利，是贸易公司，由路易斯掌管;另一个就是汽车公司，在德国，由费利掌管。
1951年，当76岁的费迪南德•保时捷博士逝世时，他的儿子费利•保时捷全面接过了保时捷公司的经营权，秉承父亲的设计天赋，将公司经营得有声有色，并主张将赛车的成功经验应用于普通车。
1972 年，保时捷成功转型为股份公司。
同时，费迪南德的女儿路易斯在奥地利也兢兢业业地打理着保时捷公司的销售和贸易，并经销大众汽车，最终将公司发展为奥地利最大的私人贸易公司。
家族企业经营管理成功案例
家族企业经营管理成功案例在今天日益激烈的商业环境中，对企业家来说，在不断变化的市场中经营一家成功的企业需要具备超凡的领导能力和创新的经营理念。
这个挑战并不容易，尤其对于家族企业来说。
即使家族企业经营了几代，想要让公司继续为未来打下坚实的基础，通常需要集体的努力和持之以恒的追求。
在许多企业经营成功案例中，家族企业也占了很大的比例。
他们有着很多独特的优势，如优秀的领导力、忠诚的员工、深厚的文化传承等，这些都是他们在经营过程中获胜的关键因素。
下面，我们将分享一些具有代表性的家族企业经营管理成功案例。
1. 丰田汽车公司日本的丰田汽车公司是家族企业经营成功的一个例子。
自1937年成立以来，丰田一直背负着“质量至上”的经营理念，这也是家族文化的重要组成部分。
公司在世界范围内拥有70多个工厂，经营着众多业务，如制造汽车、金融和房地产等领域。
丰田非常重视创新和高效率，这也是他们在全球汽车市场占有重要地位的原因。
2. 万科地产万科地产是中国的家族企业，是目前中国房地产市场上最有价值的公司之一。
创始人王石独特的经营理念是“品质、效率、责任与奉献”，公司一直致力于提供具有竞争力的高品质房地产服务。
成立于1984年，万科地产现在拥有覆盖中国多个城市的地产开发项目。
该公司在房地产领域的成功源于他们对建设超卓品质的物业、满足客户需求和积极履行社会责任的追求。
3. 纽约时报公司纽约时报公司是美国家族企业中少数经营成功者之一。
公司创始人奥特魏林在1851年创办了该公司，并一直享有很高的商业声誉。
该公司现在在印刷、广告和数字媒体等方面经营着多个业务，是新闻行业的重要参与者之一。
纽约时报在公司文化、领导力和员工资质方面具有强大的竞争力，并且非常注重创新和质量，从而保持了全球的商业领先地位。
4. 阿迪达斯阿迪达斯是家族企业的代表之一，成立于1949年。
该公司由两兄弟创办，公司文化和经营理念都围绕着人性化和健康运动方向非常注重。
如今，阿迪达斯已经成为全球三大运动品牌之一，其成功源于他们品牌的公认性、严格的品质、卓越的设计和创新精神。
家族企业法律问题案例(3篇)
第1篇一、案例背景A公司成立于1990年，是一家以生产家用电器为主的企业。
公司创始人张先生及其家族成员共同持有公司大部分股份，张先生的儿子李先生担任公司总经理。
随着公司规模的不断扩大，股权结构日益复杂，家族成员之间因股权、经营管理等问题产生纠纷，严重影响了公司的正常运营。
二、案例经过1. 股权纠纷张先生和其妻子共有三个子女，其中李先生为公司总经理。
张先生和妻子在生前曾立下遗嘱，将公司股份平均分配给三个子女。
然而，张先生去世后，其他两个子女认为遗嘱分配不公，要求重新分配股份。
李先生作为公司总经理，认为遗嘱合法有效，不同意重新分配。
双方因此产生纠纷，导致公司经营管理陷入困境。
2. 管理权争夺由于股权纠纷，张先生的两个子女对李先生的管理权产生质疑。
他们认为李先生作为总经理，在公司经营过程中存在失职行为，要求李先生辞去总经理职务。
李先生则认为，自己在公司任职多年，积累了丰富的管理经验，有能力带领公司继续发展。
双方因此产生争执，严重影响了公司的稳定运行。
3. 合同纠纷在股权纠纷和管理权争夺过程中，A公司与多家供应商、客户发生合同纠纷。
部分供应商和客户因对公司经营状况担忧，要求A公司履行合同或解除合同。
同时，公司内部员工因工资、福利等问题与公司产生纠纷，导致员工士气低落，生产效率下降。
三、法律问题分析1. 遗嘱继承问题张先生和其妻子在生前立下的遗嘱是否合法有效，是本案的核心问题。
根据《中华人民共和国继承法》规定，遗嘱应当符合以下条件：（1）遗嘱人具有遗嘱能力；（2）遗嘱内容真实、合法；（3）遗嘱形式符合法律规定。
本案中，张先生和其妻子在生前立下的遗嘱符合上述条件，应认定遗嘱合法有效。
2. 股权分配问题股权分配问题是家族企业常见的法律问题。
根据《中华人民共和国公司法》规定，股东之间可以协商一致对股权进行分配。
本案中，张先生的两个子女可以要求重新分配股份，但需要通过合法途径解决。
例如，可以通过诉讼、仲裁等方式维护自己的合法权益。
法律案例分析家族企业(3篇)
第1篇一、案例背景在我国，家族企业是经济发展的重要组成部分，尤其在一些传统产业领域，家族企业更是占据了主导地位。
然而，随着家族企业的不断发展壮大，家族成员之间的利益关系也日益复杂，家族企业传承纠纷也随之而来。
本案例以一起典型的家族企业传承纠纷为例，分析其背后的法律问题及解决途径。
二、案例简介某市一家族企业，创始人张老先生创立于上世纪80年代，经过多年的发展，已经成为该市最大的私营企业之一。
张老先生膝下有三个儿子，大儿子张甲、二儿子张乙、三儿子张丙。
张老先生在生前一直担任企业董事长，并有意将企业传承给其中一个儿子。
然而，由于张老先生对三个儿子的期望不同，导致家族内部矛盾不断，最终引发了传承纠纷。
在张老先生去世后，三个儿子对企业的继承问题产生了分歧。
张甲认为，自己在企业中担任重要职务，理应继承企业；张乙认为，自己在外地工作多年，对企业贡献较大，应该继承企业；张丙则认为，自己是最小的儿子，应该照顾。
由于三兄弟无法达成一致意见，企业陷入了僵局。
三、案例分析1. 法律问题（1）企业性质：本案例中的家族企业属于私营企业，其所有权归张老先生所有。
根据《中华人民共和国公司法》的规定，企业所有权人有权决定企业的继承问题。
（2）继承权：根据《中华人民共和国继承法》的规定，张老先生去世后，其遗产应当依法继承。
本案中，张老先生的遗产包括企业股份，三个儿子均享有继承权。
（3）企业经营管理权：企业经营管理权是企业所有权的重要组成部分。
在家族企业传承过程中，企业经营管理权的分配是一个关键问题。
本案中，三兄弟对企业经营管理权的争夺，导致了企业陷入僵局。
2. 解决途径（1）协商解决：家族企业传承纠纷的解决，首先应尝试通过协商达成一致。
本案中，三兄弟可以就企业继承问题进行充分沟通，寻求共同利益，达成共识。
（2）法律途径：如果协商无果，家族企业传承纠纷可以依法向人民法院提起诉讼。
在诉讼过程中，法院将依法审理案件，维护各方合法权益。
（3）第三方调解：在诉讼过程中，可以邀请第三方调解机构进行调解，以达成和解。
宁波家族企业传承模式及典型案例
宁波家族企业传承模式及典型案例宁波家族企业的传承模式多种多样，主要包括血缘传承、亲缘传承和业缘传承等。
这些模式在宁波的家族企业中都有体现，其中血缘传承和亲缘传承尤为常见。
在血缘传承中，家族企业的创始人通常会将企业传承给自己的子女或亲属。
这种传承模式的优点是能够保持家族对企业的控制力，缺点是可能导致企业管理层的老化和创新能力的不足。
亲缘传承则是指企业创始人通过婚姻关系将企业传承给配偶或姻亲。
这种传承模式在宁波的家族企业中也比较常见，其优点是能够扩大企业的社交网络和资源，缺点是可能引发家族内部的矛盾和纷争。
业缘传承是指企业创始人将企业传承给非家族成员的职业经理人。
这种传承模式在宁波的一些家族企业中也有出现，尤其是在那些对专业技能和管理能力要求较高的企业中。
业缘传承的优点是能够引入外部的专业人才和管理经验，提高企业的竞争力和创新能力，缺点是可能导致家族对企业控制力的减弱。
在宁波家族企业的传承过程中，也有一些典型的案例。
例如，方太集团的传承就是一个比较成功的案例。
方太集团的创始人茅理翔在传承过程中，注重培养子女的企业管理能力和创新精神，同时也积极引入职业经理人来提升企业的管理水平。
这种传承模式不仅保持了家族对企业的控制力，还引入了外部的专业人才和管理经验，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
另外，还有一些家族企业通过制定明确的传承计划和培养接班人的方式来确保企业的顺利传承。
这些计划通常包括对接班人的选拔、培养和考核等环节，以确保接班人具备足够的能力和素质来领导企业的发展。
这种传承模式的优点是能够有计划地培养接班人，避免企业因传承问题而出现断层或动荡，缺点是可能对接班人造成过大的压力和期望。
总的来说，宁波家族企业的传承模式多种多样，每种模式都有其优点和缺点。
在选择传承模式时，家族企业需要根据自身的实际情况和发展需求进行综合考虑，以确保企业的顺利传承和持续发展。
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家族企业的案例【篇一：家族企业的案例】家族企业成功案例分析1：案例点评：保时捷的成功是因为他们及时看到了家族企业内部存在的问题，从而确定将所有权与管理权分离，使公司重新焕发活力，很显然，这是第二代传承顶层设计做得好。
由此可见，让家族企业打破富不过三代的魔咒是有可能的，保时捷就给出了很好的答案。
据统计，在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。
美国专家统计，西方家族企业第一代能传到第二代的只有30%，到第三代12%，能到第四代的只剩3%。
那么，保时捷就属于能成功传承的3%的家族企业。
世界上第一部以保时捷命名的诞生于1900年，是以汽车设计者费迪南德保时捷的名字命名的，他是保时捷汽车公司的创立者，是一位天才的机械师。
费迪南德曾担任戴姆勒公司的技术总监，后又到梅赛德斯奔驰公司。
1931年，在斯图加特，费迪南德召集了一批设计界的一流人才，成立了保时捷设计与研究公司。
第二次世界大战末期，为了逃避盟军空袭，费迪南德把自己的保时捷公司迁往奥地利。
同时，费迪南德的儿子费利和女儿路易斯皮耶希也加入到公司的经营中。
当时女儿路易斯已经嫁给皮耶希，因此保时捷和皮耶希家族从此紧密联系在一起，这对保时捷公司后来的发展产生了巨大影响。
二战结束后，费利将保时捷总部迁回德国斯图加特，因此保时捷公司也就拆分成了两个：一个在奥地利，是贸易公司，由路易斯掌管;另一个就是汽车公司，在德国，由费利掌管。
1951年，当76岁的费迪南德保时捷博士逝世时，他的儿子费利保时捷全面接过了保时捷公司的经营权，秉承父亲的设计天赋，将公司经营得有声有色，并主张将的成功应用于普通车。
1972 年，保时捷成功转型为股份公司。
同时，费迪南德的女儿路易斯在奥地利也兢兢业业地打理着保时捷公司的销售和贸易，并经销大众汽车，最终将公司发展为奥地利最大的私人贸易公司。
但当保时捷传承到第三代时，由于费迪南德的孙子巴茨保时捷、彼得保时捷和外孙费迪南德皮耶希等人争夺公司权力的纷争使家族内部陷入不可调解的矛盾，管理困境最终导致家族人员全部退出公司的经营和管理，只拥有董事的权利，保留对公司高层管理人员的权。
而来自家族外的职业经理人彼得舒茨和伟德莱茵伟尔德金等让保时捷这个家族企业重新焕发了活力。
家族企业成功案例分析2：进入中国市场20年后，全球连锁快餐业霸主麦当劳终于摆出了发力快跑的冲刺姿势。
2010年5月，麦当劳中国官方网站上出现了一个特许加盟频道，专门介绍其加盟业务。
此举被媒体解读为重启加盟，在华加快开放步伐。
事实上，麦当劳正是以特许加盟起家的。
如果不是55年前雷克洛克突发的遍地都是麦当劳的奇想，今天的麦当劳可能只是美国加州某个小镇上的一家普通快餐店。
克洛克独特的加盟哲学让麦当劳成为了全球连锁快餐业的佼佼者。
在目前其全球的3.2万家餐厅中，有3/4是特许经营的模式。
奇怪的是，这种成就了麦当劳的特许模式此前在中国市场一直被谨慎使用。
1990年刚进入中国时，麦当劳甚至全部选择直营模式，理由是 (中国市场)不成熟，不规范，尽量不搞特许经营。
直到2003年，麦当劳终于在中国启动了特许经营，但 600万元加盟费、10年麦当劳工作经验等苛刻条件，让它的加盟资质显得有些高不可攀。
7年过去了，麦当劳在中国的1100家餐厅中，仅有6家为特许经营店。
相比之下，此次麦当劳开出的 200万元加盟费等加盟条件，门槛大幅降低。
虽然在中国的门店数量一直落后于老对手肯德基，但麦当劳在全球餐饮业和连锁业拥有着至高无上的地位。
在2009年的《财富》500强中，麦当劳第388位。
等待30年的一夜成功有人说克洛克发现了麦当劳，是一夜成功，克洛克如此回应：我确实是一夜之间成功的，但30年是多么漫长的一夜啊。
严格说起来，麦当劳餐厅的创始人并不是拥有麦当劳之父称誉的雷克洛克，而是麦克麦当劳和迪克麦当劳兄弟俩。
1928年，高中刚的迪克来到加州投奔他的哥哥麦克。
兄弟俩从卖热狗开始，逐渐拥有了一家卖薯条、汉堡等快餐的速食店。
当时，随着美国露天电影院的兴起和汽车的普及，快餐店在美国非常流行。
那时候，26岁的克洛克还在推销纸杯，并在晚上兼职去电台弹，一天工作十几个小时，才能维持一家人的生活。
克洛克开过行、当过救护车司机、卖过咖啡豆、弹过钢琴、做过房地产公司的业务员、推销过纸杯和搅拌器1954年，克洛克52岁了，但他还仍然只是一个推销员。
当时，他推销的是一种多功能奶昔搅拌器。
这种机器，他已经推销了17年。
不过，克洛克并没有在这份旷日持久的工作中变得麻木，他始终保持着旺盛的好奇心。
他相信美国杰出的演讲家丹尼斯威特利说过的一句话：只要你还嫩绿，就会继续成长;一旦你成熟了，就开始腐烂。
一次偶然的机会，克洛克发现业务报表上出现了一个异常的数字，有一家叫做麦当劳的餐厅一口气订购了8台奶昔搅拌器。
克洛克觉得这有点让人难以置信：难道这家餐厅的生意好到需要8台搅拌器同时制作几十杯奶昔吗?而且，这家餐厅并非位于繁华闹市，而是地处一个偏僻的小镇。
克洛克决定去看看这家餐厅。
这正是麦当劳兄弟俩经营的快餐店。
在那里，克洛克看到了井然有序的顾客队伍、简单高效的操作、整洁的环境，这一切让他着迷。
在15秒内端出顾客所点的食物，这是克洛克从未见过的。
为了保证做到这一点，麦当劳餐厅只出售几种最受欢迎的食物：汉堡、奶昔和咖啡，每种食物只有一到两个品种，价格都很便宜，且不用付小费。
克洛克很快做出决定：一定要参与到这项生意中来，并且把它做大，在全国各地推广麦当劳餐厅。
有人说克洛克发现了麦当劳，是一夜成功，克洛克如此回应：我确实是一夜之间成功的，但30年是多么漫长的一夜啊。
说服麦当劳兄弟的过程并不顺利。
那时候，麦当劳餐厅一年可以赚10万美元，兄弟俩对自己的生活已经非常满足，根本不想接受克洛克遍地都是麦当劳的疯狂建议、让自己变得更累。
克洛克充分发挥了推销员的精神，最终说服麦当劳兄弟答应让他来销售麦当劳连锁店的加盟权利。
1955年3月，克洛克创办了麦当劳体系公司。
人生最大一笔赌注在人生的最后30年，克洛克打造了一个庞大的麦当劳连锁帝国，而他是名副其实的国王。
在克洛克开始推广麦当劳之初，大多数品牌连锁店的创始人赚钱都很轻松，而加盟者则要承担很多风险和成本。
与此不同，克洛克的连锁经营哲学是：连锁公司应该首先帮助加盟者成功赚钱，然后才能保证整个连锁体系的成功。
克洛克是一个非常坦诚的人，他甚至会告诉朋友自己一个月赚多少钱，要付多少房租、还欠债多少在美国这个注重个人隐私的社会，他的坦诚有时候甚至会让人尴尬，但这的确帮助他赢得了信任。
麦当劳体系公司成立初期，得到了不少加盟商的帮助，有的主抵押房子以便支付权利金，有的供应商放宽赊贷限度，有的人放弃传统形式的职业，跟随他工作。
大多数人的理由是：信任克洛克。
然而，最初几年，麦当劳体系公司的运作并不太顺利。
由于当初克洛克与麦当劳兄弟签订的合同条件相当苛刻，连锁店经营利润中的很大部分必须交给麦当劳兄弟落袋为安，公司发展的资金不够充裕。
为了解决资金周转问题，克洛克成立了一家房地产公司，专门负责寻找适合的开店地点，以长期合约向地主租赁土地及房屋，再把店面转租给连锁店东，从中赚取差额可能连克洛克自己也没想到，当年的权宜之计后来居然成了麦当劳的重要资金来源之一。
据业内人士估计，如今麦当劳的收入中有约六成来自房地产方面的收入。
资金周转问题得到了缓解。
但更让克洛克恼火的是，麦当劳兄弟居然偷偷地出售加盟权给克洛克的竞争对手。
终于，克洛克在1961年押上了人生最大的一笔赌注：贷款270万美元，买断麦当劳商标和已有的7家连锁店。
那对我几乎是生死之战，克洛克后来回忆说，如果我在麦当劳失败，便会走投无路了。
其实当时已经59岁的克洛克完全可以安然享受退休生活，但麦当劳是他的理想，他相信这才是世界上最能让他发挥能量的地方。
克洛克赌赢了。
没有了麦当劳兄弟的麦当劳公司，业绩扶摇直上。
到1965年，美国有了700多家麦当劳连锁餐厅、麦当劳正式上市。
在克洛克去世一年后(1985年)，麦当劳成为世界上最大的食品公司，全球连锁店数目接近1万家，麦当劳股票被纽约证券交易所纳入了道琼斯工业指数。
据估计，目前麦当劳的商标价值已高达253亿美元。
在人生的最后30年，克洛克打造了一个庞大的麦当劳连锁帝国，而他是名副其实的国王。
为了让创新的价值能够在麦当劳的日常运营中完美地体现，1961年，麦当劳在伊利诺伊州一家餐厅的地下室里设立了一所汉堡大学，专门培训麦当劳员工。
课程包括：如何选择马铃薯、如何配置汉堡肉饼的成分、如何拆掉并重装那些由麦当劳自己创造发明的机器2010年3月底，麦当劳中国汉堡大学在上海成立，计划在未来5年内投资2.5亿元。
人才培养是连锁行业快速扩张的关键所在。
或许，汉堡大学将成为麦当劳在中国跑道上迈出的第二条腿。
【篇二：家族企业的案例】有些家族企业由于事业上的压力而导致家庭关系不稳定，带来许多负面影响。
cnbc就盘点了数起失败的家族企业案例。
当一切顺利时，与家人一起工作是非常有价值的一件事情。
塞琳娜（selena s. cuffe）是遗产链接品牌公司的董事长和ceo，她与丈夫共同建立了这家公司，并将非洲产品打造成一个全球品牌。
她承认以家庭为团体的公司带来不小的挑战，但不得不说的是，大多数都是正面的东西。
但不幸的是，家族企业也带来了怨恨和不和。
连环创业家兼野营世界的ceo马库斯（marcus lemonis）就绝不热衷于这种家族企业的经营模式。
他说：“优点是彼此互相信任，缺点是工作也将融入到生活中并蔓延到餐桌上。
”有些家族企业由于事业上的压力而导致家庭关系不稳定，带来许多负面影响。
cnbc就盘点了数起失败的家族企业案例。
马修提交了他自己的请愿书，声称美国莱恩娱乐公司里面有人故意逼他退出。
“在未能得到碧昂斯全球巡演的权利后，莱恩娱乐公司代表碧昂斯发表声明并指控碧昂斯近期巡演的钱和其他的基金被我盗用。
”对此，莱恩娱乐公司不予置评。
尽管马修似乎是退出了，但是他对美联社说：“生意是生意，家庭归家庭，我爱我的女儿，她是我的骄傲。
”根据《旧金山纪事报》报道，弟弟阿迪开始变得沉迷于酒精和毒品。
1991年2月，吉姆开枪打死了弟弟阿迪，他的辩护律师以“干预失败”来辩护，最终，他被判为故意杀人罪，判处6年有期徒刑。
压垮他们的最后一根稻草是2009年8月28日的巴黎事件。
诺埃尔和利亚姆在演出前发生激烈争执甚至大打出手，第二天诺埃尔在绿洲乐队官网上表示退出绿洲乐队。
诺埃尔离开后，原绿洲成员组建了beady eye乐队。
2011年，诺埃尔公布了首张个人专辑《noel gallaghers high flying birds》。
会上诺埃尔讲到两年前发生在巴黎音乐节后台上的那件事，利亚姆用一把吉他打向诺埃尔，差点削掉了他的脸，于是他离开了舞台，离开了弟弟，也离开了乐队。