刘强东5000亿税收真相：京东因连亏几乎从未纳税
京东,一个10亿美元豪赌的传奇创业故事
京东，一个10亿美元豪赌的传奇创业故事1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。
20XX年，因为非典，京东偶尔之下转向线上出售。
20XX年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。
这是一个听起来很传奇的创业故事，但只要当事人了解创业维艰。
刚转向电商时，传统企业远景光亮，而电商看起来出路未卜，京东怎样能决然转型并坚持究竟?资金匮乏的时分，京东靠什么压服出资人?在强壮的对手面前，京东靠什么反超并一路领先?需求管的人增至几千乃至几万时，京东怎样革新办理?当企业开展开端用准则来标准的时分，又怎样坚持创业型企业对商场改动的敏感度、以及快速而强壮的履行力?以新的消费需求为导向，不断做出打破性的商业模式立异，说来简略，怎样将它落到实处?作为一个从前不受职业欢迎的'搅局者'，京东徘徊过，焦虑过，乃至四处受阻。
历经外界的不断质疑，京东终究成为互联网+的成功实践者。
这其间的不断立异、打破，乃至推翻，为传统职业的企业转型晋级供给了经典的范本。
本期长江读书，长小江要为咱们引荐的是《创京东:刘强东亲述创业之路》。
这也是刘强东和京东人首向外界体系地论述这10多年的成败得失和开展逻辑。
《创京东:刘强东亲述创业之路》作者采访258位相关人士，收集了400万字的原始材料，不避忌，不点缀，从京东的偶尔触网，到决然转型，用一个个实在、鲜活的故事，叙述京东怎样继续坚持创业的热情，坚持团队的凝聚力和强壮的履行才干，与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断强大。
物流10亿美元豪赌对照京东和亚马逊的开展史，这两家公司类似的当地许多，同样是全品类出售，供给一站式消费的渠道，同样是自采自销，操控供应链，同样是敞开渠道给第三方卖家。
京东从前是我国的新蛋，当它只卖IT产品的时分，20XX年超越了新蛋;京东也从前是线上的苏宁，在它只卖3C产品，还未将品类扩张至图书、日用百货的时分。
在很长很长的时刻里，京东还会继续被人视作我国的亚马逊。
京东商城的盈利模式
京东商城的盈利模式(2009-06-08 21:59:23)转载它很可能是中国最先突破100亿的B2C公司，但四年来的利润几乎为零。
它会成为新一代渠道之王，还是会倒在现金流断裂的血泊中？采访|申音刘涛张凯锋文|本刊记者张凯锋编辑|刘涛4月7日，销售额1140万元。
这个数字让刘强东确信，2009年京东商城将完成40亿元销售额的目标。
自2004年创立至2008年，京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。
刘强东预计，到2010年，这个数字将是100亿。
过去4年里，京东以平均340%的复合增长率增长。
即使在盛产“快公司”的互联网领域，这仍然是一个令人震撼的速度。
相比传统渠道商，国美从创立到销售额突破100亿元，用了15年。
从1999年8848、当当、卓越诞生至今，中国的B2C浪潮经过几轮起伏，始终不曾出现销售额超过20亿乃至上百亿的公司。
在地球的另一端，美国亚马逊公司2008年的销售额已经达到192.7亿美元。
京东商城展现了另一种可能。
但与此同时，和340%的年均复合增长率极不匹配的是，4年来，京东的利润几乎为零。
刘强东和他的京东不断遭受质疑与拷问：一家高速扩张却不赚钱的公司，能走多远？在刘强东看来，B2C的本质是做零售，B2C公司是一个渠道商。
100多年来渠道的进化，从集贸市场、到百货商场、到连锁店，一种新商业模式兴起，根本上是在两条曲线上不断创新、提?升：1。
供应链效率。
不断提高存货和现金的周转率，这是零售行业的王道。
全球连锁业霸主沃尔玛，在全球拥有自己的卫星系统，把库存周转率控制在30天左右。
国美、苏宁做到47天-60天，亚马逊是7天-10天。
2。
成本控制。
高毛利对零售业而言没有意?义。
如果一个流通企业，对毛利率要求很高，只能证明它的运营成本太高。
这样的企业在产业链上没有价值。
“百货商场的毛利高达50%，但沃尔玛只需要15%就可以赚钱，因为它成本更低，效率更高。
京东商城CEO刘强东经典语录大全
京东商城CEO刘强东经典语录大全导读：本文是关于京东商城CEO刘强东经典语录大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、我们让价格情报员穿制服，主要还是为了怕他们被打。
2、如果一家公司，在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。
3、我想大家都把我想得太复杂了，其实不是这样的。
我是一个随性的人。
4、李国庆他们就是擦皮鞋的，他们有能力打价格战吗？有能力的话不需要偷袭。
5、这一次价格战，有1/3的供货商是反对的，价格战成本2/3来自于供货商。
6、我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人！真的！以后谁说我是大嘴我和谁急！7、所以我觉得我理解的乡愁，就是永远斩不断的，对家乡的那种思念，还有淡淡的一份忧虑。
8、苏宁国美实体店的综合毛利率是19%，大家电的毛利率可以达到25%，我们大家电毛利率只有5%。
9、我们现在账上的现金约为87亿元人民币，京东账期只有40天账期，而苏宁国美的账期则有120天。
10、世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的就是梦想。
世界虽然残酷，但只要你愿意走，总会有路。
11、你的好日子是因为自己比别人更努力，而不是寄希望于竞争对手死掉！因为倒下一个竞争对手，会有更多竞争对手涌进来！12、短期亏损是肯定的，但我们大家电的销售额只有几十亿，今年大概会达到70亿，我们亏损也就是亏几亿，苏宁则要亏几十亿，他们能承受住吗？13、经常听到身边有人抱怨自己得到的机会太少，羡慕他人机会好！于是不断变换工作或者自己的业务模式。
我认为机会是自己创造出来的，而不是寻觅到的！14、今年平台含税的交易额将达到603亿元人民币，不含税的销售额将达到470亿元。
如果价格战3个月还没有结束，我们将会把IPO的时间再推迟一年。
15、今天彻底明白了一个道理：有些人，那些贪婪无度的人！你绝对不能有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的软弱！没完没了向你索取！16、沙漠中沙粒无数，最幸运的沙子，也只是偶尔能够浮到表面上来，享受一次阳光、享受一次春风而已。
京东-刘强东
PART3
京东构架
刘强东
陈生强
徐昕泉
蒉莺春 沈皓瑜
PART2
创业故事
艰难时期
12
获得融资飞速发展
艰难时期
1998年6月18日（京东店庆日的由来），刘 强东离职在中关村创业，租了个店面卖光 磁产品，店名叫“京东多媒体”。正当事业风 生水起的时候，非典扫了！很多门店被迫 歇业，但也是“歪打正着”，刘强东开始了线 上线下相结合的尝试。2007年是京东的关 键之年，当年，京东赢得今日资本的1000 万美元融资，京东多媒体网正式更名为京 东商城。
1993年，大二的刘强东迷上了电脑编程，为了学习编程，经 常是在机房睡到早晨再去上课。学会编程的刘强东给老家的政府 部门编了一套电力管理系统，给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理 系统，赚了不少外快。 大三开始刘强东课余时间更加卖力地做兼职、编程，很快，刘强 东给自己买了“大哥大”，还花两万多元购置了“人大第一台学生机”。 靠着自己积累的一部分资金，又跟父母亲戚借了不少钱，大四时 他用20万元现金盘下了学校附近的一个餐厅，做起了“餐饮连锁店” 的梦。刘强东给餐厅的员工们每人发了块手表，工资翻倍，将住 的宿舍从积水的地下室变成了地上的楼房，规定他们不许再吃客 人的剩菜，每天要有两荤两素，固定日子还可以喝点酒。 然而餐厅两个月后就出现了问题：因为他的放权，采购的师傅会 购买高价的食材换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单 子，都变着法贪钱。最后，刘强东关了餐馆，总计亏损了20多万。
2011年，与阿里正式开战，当年5月，京东宣 布弃用支付宝，同时收购网银在线与之对抗， 10月又屏蔽了阿里旗下的一淘网……疯狂烧钱、 不断“挑事”，京东实在“树敌”过多，以至于 2013年6月18日京东的店庆日，各大电商巨头 还联合“围剿京东”
企业应收账款管理中存问题及对策,——以苏宁电器公司为例
《企业应收账款管理中存问题及对策,——以苏宁电器公司为例》摘要：economy is developing rapidly, and there are different opportunities and challenges in all walks of life. Enterprises are aiming at profitability and want to be bigger and stronger, trying to become the industry leader. Therefore, in the process of enterprise development, some enterprises use certain means to expand their core competitiveness, including reducing customer credits and extending the time limit for collection, and communicating and communicating with customers in a timely manner. However, with the development of enterprises, the number of accounts receivable items on the financial statements of various companies is getting larger and larger. If the enterprises are too high to pursue the accounts receivable, most of the turnover will be realized by accounts receivable, which will increase the funds of the enterprises and financial risks. If a suitable corporate development strategy plan is not well developed, then the company"s ongoing operations will be affected. Taking Suning Appliance as an example, this paper analyzes the risk of accounts receivable of Suning Appliance, and then finds out the reasons for the high risk of enterprise receivable, and puts forward corresponding suggestions and measures, which is the response of Suning Appliance. The management of accounts receivable is properly controlled. Key words ：Suning Appliance，............................................................................... 12 3.3.2 为促销增加赊销比例 ................................................................................. 13 3.3.3 宽松的信用政策 .........................................................................................13 3.3.4 坏账计提比例不科学 ................................................................................. 13 3.4 苏宁电器应收账款管理存在问题的影响因素 ................................................... 13 3.4.1 企业外部原因 ............................................................................................. 13 3.4.2 企业自身原因 ............................................................................................. 14 4 苏宁电器应收账款管理工作的优化对策 .................................................................... 16 4.1 事前预防 (16)4.1.1 制定合理的信用政策 ................................................................................ 16 4.1.2 做好资信评估工作，科学选择客户 ........................................................ 16 4.1.3 健全管理制度，加强内部控制 ................................................................ 16 4.2 事中控制 ............................................................................................................... 17 4.2.1 建立赊销申报制度 .................................................................................... 17 4.2.2 加强应收账款日常管理 ............................................................................ 17 4.2.3 进行定期对账 .. (17)4.3 事后管理 ............................................................................................................... 17 4.3.1 制定合理的收账政策 ................................................................................ 17 4.3.2 划分逾期账款类别，加强催收力度 ........................................................18 5 结论 ................................................................................................................................. 19 参考文献 ............................................................................................................................ 21，31 日 2017 年 12 月 31 日账面余额计提比例坏账准备账面余额计提比例坏账准备 1 年以内 435720 5% 21793 988831 5% 49450 1-2 年 127806 10% 12781 71934 10% 7193 2-3 年 82917 20% 16583 17603 20% 3521 3-4 年 31411 30% 9423 10452 30% 3136 4-5 年 6865 60% 4119 6072 60% 3643 5 年以上 4725 100% 4725 3047 100% 3047 合计 689444摘要我们国家经济迅速发展，各行各业都存在不同的机遇和挑战，企业都以盈利为目的，想做的更大更强，试图成为行业龙头。
京东商城战略(1)
2. 1 京东商城 的存在意义. .. .....................… 2 .3 京东商城 的 企业使命 . .. .. ...................… 2.4 京东商城 的价值观 . ......……. ........…
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……. ............ ...1 0 ……. ......…..... 11
4.2 京东财务状况 . ........………. .......…·
4 .3 京东市场营销能力 . ..... .....................… 4.4 京东供应链管理能力 . . 4 .5 京东商城 的核心 竞争能力
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第一章案例背景
1.1 京东商城:不 盈利的网络零售巨头
创始人刘强东，成立于 2004 年，原名京东多媒体网 ， 一家通过网络主要向消费零售 3C、日 用 百 货、 图 书等产品的零售商。 自 成立以来，连续 四 年增长率均超过 300% ， 各年度销售额如下， 2009 年零售额超过 40 亿 。 2010 年有望突破 100 亿元。 2010 年 7 月 26 ，根据艾瑞咨询即将发布的 2010 年第二季度中国网络 购物市场监测数据显示， 2010 年第二季度中国网络购物市场交易规模继续高速增长，达到 1112. 续 9 个季度蝉联行业头名，其份额也 己超过第 2 名至第 8 名之和。 熟悉京东的人都知道，京东上面的东西比起店面价格低很多。同样是正品行货还随商品开具发 票。低价就是京东最好的营销，低价的后面是低成本低加价率. 这也是京东商城为什么可以有如此 '惊人的销售增长的根本原因。低价就是现象后面的本质。 在京东商城的网站上，一台佳能的 IXUS9 5 IS 新色彩系列数码相机，几乎是网上可查 的最低价; 同样一款海尔 KFRD-23GW/E2 -S5 套机，比国美等大卖场几乎低去 1000 元 。 很多业内人士认为，京 东是在薄利多销，甚至是平进平出，零利润销售。面对质疑，京东的 CEO 刘强东 并没有马上否认， 他表示 ， 目前所获收入刚好能够维持公司 正 常运作 ， "盈利需要一个过程 。 "在这个过程中，刘强 东认为最重要的是"将成本控制在远低于同行 业的水平" 。 物流是 B2C 公司很大 的一项成本投入 。 大 多数国内电子商务公司都将配送环节外包给专业的物流公司 ， 但 自 建物流公司的却几乎没有 。 但 京东商城却做出了"出格"之举。在 2008 年底获得第二轮 2100 万美元融资后，刘强东 宣布将大 力 改善物流配送环节。 2009 年 3 月，京东斥资 2000 万元 自 行成立了上海圆迈快递公司，京东离城计 划 2009 年内在天津、南京、 苏 州 等 14 座城市建立 自 有配送站， 并全部由 自 建的快递公司提供物流 配送服务。许多业内人士认为，京东商城将业务延伸到快递显然会加 重公司的物流成本 。 据悉，京 东商城在 2009 年内对物流的投入达 6700 万元 ， 看， 占 整个公司戚本的近 70% 。 但刘强东认为，长远来 自 建快递公司可以对配送的周期、质量等进行 有效控制， 最终节约成本 。 刘强东认为，这就可
《公民基本义务》精品教案
课件展示，观点一：我是学生，我根本就没有收入，税收与我无关。
观点二：税收关系到你我他。
你赞同哪种观点？请说明理由。
答：我赞同小男孩的观点。理由如下：
①在我国现有税法规定的范围内，不一定每个公民都是直接的纳税人，但人人都是商品和劳务的消费者，因而都是实际的负税人，都为增加国家财政收入作出了贡献；
教师补充：维护我国的对外安全，不仅是国家应该做的事情，我们每个公民都应该为国家安全出一份力，维护我国的尊严、荣誉等方面的利益。所以我国规定公民应该维护国家的利益。这是我们作为中国公民的基本义务之一。
第二目 维护国家利益
过渡：维护国家利益有两方面的内容。国家利益最重要的就是国家统一和民族团结。如果国家都不统一了，不存在了，那也就谈不上什么安全、经济方面的利益了。所以维护国家利益的第一个内容是维护国家统一和全国各民族团结。
知识点5.依法服兵役的原因、要求？我国实行什么样的兵役制度？
（1）原因：①保卫祖国、抵抗侵略是公民的神圣职责。
②依照法律服兵役和参加民兵组织是公民的光荣义务。
（2）兵役制度和分类：我国实行以志愿兵为主体的志愿兵役与义务兵役相结合的兵役制度。兵役分为现役和预备役。
（3）要求：①军人必须遵守军队的条令和条例，忠于职守，随时为保卫祖国而战斗。②预备役人员必须按照规定参加军事训练，随时准备应召参战，保卫祖国。
【设计意图：通过观看视频,运用明星的违法案例，能够引起学生共鸣，激发学习兴趣，自然引出本课】
二、自主学习
课件展示：认真阅读课本P47-52找出答案，圈注关键词，并在疑难问题上做标记。
1．公民的基本义务有哪些？
2.遵守宪法法律的原因、具体表现、要求是什么？
3.维护国家统一和全国各民族团结的原因、要求是什么？
投资人为什么愿意投刘强东
投资人为什么愿意投刘强东举个特别简单的小例子：1、你家楼下的小卖部，每年营业额有50万，净利润10万;另一家企业每年营业额5000亿，净利润-10亿。
你觉得小卖部老板跟这家企业的老板，谁的身价会高一些?2、张三初中毕业就出来挣钱了，每月搬砖就能挣4000，十三年攒了30万块钱;李四是张三的同学，他一直读完了博士，但这几年一分钱没有挣到，还花了家里的几万块钱。
你觉得再过十年，是张三有钱还是李四有钱?3、有两家企业，A企业年营业额10亿，净利润1亿，预计未来十年，年营业额和利润年均增长可达到5%;B 企业年营业额100亿，净亏损40亿，预计未来十年每年营业额增长为30%，净亏损每年可减少5亿。
如果你是投资人，你愿意投资哪家企业?刘强东为什么有钱?原因就在这三个例子里。
京东虽然的确亏损，但京东的营业额一直在快速增长，而且京东的亏损比例越来越小，这说明京东的经营能力是在不断提升的。
另一方面，看京东值不值钱，不能看它挣了多少钱，而要看它花了多少钱。
这就好比说，十年前你的同事拼命买北京的房子，买了四五套，每个月还贷都要五六万。
你跟同事挣得一样多，但都把钱攒着存定期了。
把你们两个人看做两家企业的话，那么计算一下扣非净利润，你的同事每年的利润要远远小于你，但这并不表示你比你同事更有钱。
最后，京东这么多年来虽然一直在亏损，但京东的业务范围越来越大。
比如京东有着业内最快的物流速度，这是因为京东建设起了国内规模最大、体系最完善的物流系统(仅就一二线城市而言)。
京东物流现在是亏钱的，但京东物流正在逐步对外开放，京东物流未来是可以挣大钱的。
除此之外，京东金融等部分，也有分拆上市的打算。
在投资人眼里，这前花的太值了。
刘强东牛津大学演讲稿：年少时经历的背叛和“非典”成就了今天的京东
刘强东牛津大学演讲稿：年少时经历的背叛和“非典”成就了今天的京东近日，京东CEO刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲，忆及自己童年的贫困和创业的辛酸，第一次开餐厅被员工骗光的经历，并首次自曝：正是因为那年一场令人闻虎色变的“非典”，才有了线上的京东和今天的发展。
刘强东阐述了自己对于成功的定义。
他表示成功的机会来自于对行业的观察，问题越多的行业获得成功的机会也越多，越应该勇敢地投身其中。
很荣幸能够来到这所有着将近一千年历史的伟大学府，见到这么多同学，之前没有跟任何同学深入沟通过，不知道大家想听什么，主办方说现在很多在校学生多多少少还是充满着迷茫。
大家都想让自己成功，都知道自己的A点在哪儿，B点在哪儿，但是不知道怎么到达，希望让我讲讲大学时期的经历，以及创业后几个重要的关键节点是如何做出选择的。
我1992年考上中国人民大学，当时从宿迁，中国江苏北部的一个乡村去上学。
大家知道在那个年代不可能像今天一样能够在牛津这么好的环境里学习，不仅风景美丽，有文化、有历史，而且各项条件也非常好。
那时候中国非常穷，穷到什么程度?当年我上人大的时候，我们家所有的亲戚、朋友，还有全村的村民，大家两分钱、五分钱，最多是给一块钱，集资了500块钱。
全体村民把所有的鸡蛋都拿出来送给我，76个鸡蛋，就背着它去了北京，那是我第一次到北京。
所以到了学校之后，对于我来讲最大的挑战就是如何生存，因为我也知道家里面，还有村里面再也不可能给我一分钱了，只有500块钱、76个鸡蛋，从此就要靠自己。
在那个年代，北京打工是很难的，几乎很难找到打工的活。
但是我没办法，所以就跟很多同学一样去做家教，去学校食堂门口刷广告，第一年相对来讲虽然很辛苦。
但是基本上能够生存，努力学英语，因为在那个年代我知道，上了人大之后，不能只靠学自己的专业社会学，我一定要多学东西。
1993年下半年，我决定学计算机，因为在1993年的时候，人民大学根本就没有什么电脑，那时候计算机在中国是非常高科技的，买一台计算机都要弄一个机房，要恒温恒湿，要铺地毯的。
京东在纳斯达克上市 刘强东与资本方的那些故事
京东在纳斯达克上市刘强东与资本方的那些故事5月22日，京东在纳斯达克上市，融资32亿美元(加上腾讯的股份增持)，市值达286亿美元。
这是至今为止中国企业在美最大的一笔上市融资。
纽交所和纳斯达克都在争取京东，直到两个月前，京东确定在纳斯达克上市。
纳斯达克中国区首席代表郑华，多次跟刘强东打交道。
她说：“刘强东是很有雄心壮志的人，他像一头牛一样，做公司十多年，做事很有韧性和斗志，他雄心勃勃，并且是持久的雄心，他也很有耐心，越战越勇。
由他来给纳斯达克的金牛做揭幕仪式，很适合。
”金牛是纳斯达克新形象工程，纽交所被ICE(洲际交易所)收购后，将搬迁至亚特兰大，纳斯达克将成为纽约唯一的大型全球股票交易所，纽约市市长希望纳斯达克成为纽约市的标志性地点，因此塑立一头金牛。
纽约当时时间5月22日上午10点左右，纳斯达克一楼演播厅，西装革履的刘强东上市致辞的时候，张口就是“这是京东人……”，他马上意识到自己的错误，改为“先生们、女士们”，全场笑了起来。
2012年，京东曾经启动IPO未果。
2013年10月，华兴资本董事兼CEO包凡和新担任京东CFO的黄宣德交流，讨论京东上市的事。
那个时间点，正是阿里谋求香港上市受阻。
他们一致认为，京东得加快上市步伐。
12月初，包凡前往纽约拜访在美国留学的刘强东。
就是这个月，京东决定重启上市。
当时，京东同时筹备两件资本上的大事，一是IPO，二是引入战略投资人，腾讯是首选。
2013年1月，华兴组织的CEO年会上，刘强东和刘炽平单独聊了一阵天。
华兴认为腾讯电商能跟京东合并在一起是好事，不过，那时候刘强东还未对此事想透彻。
高瓴资本创始人张磊找马化腾谈合作，促成了2014年的腾讯和京东的合作。
引入腾讯入股，对京东的上市认购有利。
高瓴资本也是京东股东，2011年初，其为京东提供1.5亿美元的C轮融资。
腾讯入股京东，华兴担任京东财务顾问;此次京东IPO，华兴也是承销商之一。
凭借和京东的这两次交易，华兴收获颇丰。
京东创始人刘强东从失业到电商巨头的创业奇迹
京东创始人刘强东从失业到电商巨头的创业奇迹近年来，电商行业呈现出蓬勃发展的态势，其中京东作为中国最大的综合性电商平台之一，其创始人刘强东的创业故事备受瞩目。
本文将从刘强东失业的起点出发，逐步展开他从失业到电商巨头的创业奇迹，探讨其成功背后的秘诀和经验。
一、幸运高手-从失业到创业2004年，刘强东毕业于复旦大学后，进入了一家大型制药企业工作，然而他只待了不到两年的时间，便因这家企业的倒闭而失业。
正当他感到世事无常，前途茫然之时，机缘巧合之下，他于同年创建了京东，并在短短几年内将其发展成为中国最大的电商企业之一。
创业之初，刘强东就意识到电商是未来发展的方向，他敏锐地抓住了这个机遇。
与其他电商平台的招商模式不同，他选择自建仓储和配送系统，以保证产品的真实性和质量。
此外，京东坚守“先商家后自营”的经营理念，建立了开放式平台，吸引了大量商家入驻。
同时，他注重用户体验，推出了“七天可退货”和“正品保障”等政策，赢得了广大消费者的信任。
这些创新的理念和模式，为京东的快速发展奠定了基础。
二、创业初期的困境和突破创业的旅途充满坎坷，刘强东也经历了许多困境和挑战。
刚开始创业时，京东面临着巨大的资金压力和市场竞争。
然而，他并没有因此放弃，而是披荆斩棘，不断寻求突破。
首先，刘强东积极争取外部投资，他相信有强大的资本支持才能推动企业稳步发展。
经过不断努力，他成功引入了腾讯、阿里巴巴等知名互联网公司的投资，为公司注入了新的活力和资金。
其次，对于市场竞争的压力，刘强东不断提升产品和服务的品质，强化京东的核心竞争力。
他大力发展自营品牌，提高产品的研发、生产和销售水平。
此外，他注重技术创新，积极引进新技术、新系统，提升企业的效率和竞争力。
三、京东的成长和腾飞经过刘强东及团队的不懈努力，京东逐渐脱颖而出，成为中国电商行业的领军企业。
凭借优质的产品、完善的服务和良好的口碑，京东赢得了消费者的信赖，不断拓展市场份额。
2013年，京东在美国纳斯达克交易所上市，成为中国互联网公司在美国上市的鼻祖之一。
[商道]销售一百亿为何不赚钱刘强东
![[商道]销售一百亿为何不赚钱刘强东](https://img.taocdn.com/s3/m/fa9f89e8f605cc1755270722192e453610665b34.png)
[商道]销售一百亿为何不赚钱刘强东《销售一百亿为何不赚钱》解说：低价，超低价，全场特价，网上京东凭什么做价格屠夫，百亿的销售，海量的投资，却看不到利润，是赚今天的一毛，还是赚明天的一块，敬请关注，销售一百亿，为何不赚钱王凯：观众朋友大家好，欢迎来到《商道》，我是王凯。
有这么一家电子商务公司，啊，由北京中关村大卖场的一个小门脸起家，在2003年非典肆虐的时候不得不开始网上销售，之后呢又在网下业务比网上业务红火得多的时候，毅然关闭了自己12家门店，专注地只做电子商务。
2004年，这家公司只有1000万的销售额，可是短短5年之后啊，也就是2009年，销售额就一下飙升到了40个亿，一跃成为中国电子商务B2C行业的老大，而今年这家公司预计销售额可以达到100个亿，不过奇怪的是，这家公司几乎是只花钱不赚钱，这是一家什么样的公司？有100亿的销售额，它为什么说不赚钱呢？他说的是真的吗？刘强东：今年的销售额应该能够做到102亿到106个亿。
解说：刘强东，京东商城董事局主席兼首席执行官，在说这句话的时候，他经营的京东商城正在24小时不停的以三秒钟增加两个订单的速度处理来自全国各地的订单。
去年，京东商城在B2C电子商务市场占有率达到第一，而排名第二和第三的当当、卓越网是加起来，也没有京东商城一家多。
6年时间，由1000万到100亿，京东商城是如何创造这个奇迹的呢？刘强东：就是低价，我们永远保持低价，这是我们内部的口号。
解说：低价，更低价，最低价，而且是正品，这正是京东商城销售额迅速飙升的关键原因之一。
消费者小涵：首先它得是正品，二其次肯定是价格更低一些，因为那个像电子产品，它的价格互相之间差得很大，在不同的商店。
解说：小涵正在某大学攻读硕士学位，热衷于网购的她想买一款手机，在网上多番游览之后，她选择了京东。
消费者小涵：我在国美苏宁看了一下，然后它们俩的价格都普遍比网上那个像京东商场要高出几百块钱。
刘强东：和传统的家电连锁商相比的话，我们要便宜百分之十到百分之二十之间。
刘强东创业史：曾偷师国美做IT连锁店 做电商后知后觉
很快成为全国最大的刻录盘代理商，这种对于市场和产品的敏感让他在三年中赚到人生中的第一个1000万。
代理商的生意其实很简单，只要能拿到好产品的代理权，“快进快出，赚钱很容易”，刘强东的日子过得也很滋润，但光磁耗材毕竟是一个很小的领域，有明显的规模瓶颈，即便做到全国最大，2001年的销售收入也只有6000万，利润300多万，利润率不过5%，比3年前刚做代理业务时已经下跌了7%，并且这种趋势仍在持续。
刘强东意识到“代理商是一个没有价值的流通环节，早晚要死掉，因为品牌厂商或分销商可以跨过代理商，直接到达零售商”，所以“如果不转型，再等三年，我们会很死的很惨。
”认为摆在刘强东面前有两条出路，一是往上走，成为一个分销商，二是往下走，做零售商。
分销商可供研究的案例是神州数码，当时它已经是全国最大的分销商了，但是公司价值依然很低。
神州数码2001年全年销售收入为105.2亿元，利润仅为1.71亿元，利润率不过1.6%。
刘认为，“分销公司在整个流通产业链里面能够带来的价值很小，实际上就是一个资金和物流平台，它没有资格去赚更多的钱”，刘强东很快便放弃了做分销商的想法。
往下则是做零售商，风生水起的国美电器很自然地成为了刘强东研究的对象，因此才有了他逛遍国美连锁店的经历。
经过一段时间的“偷师”，刘强东得出的结论是，国美这种大规模连锁零售模式，也将是IT、3C产品渠道的未来，“连锁可以不断复制，迅速扩大规模，而传统的百货商场、IT卖场虽然也能赚钱，但无法复制，做不大”，做IT数码全国连锁店成为刘强东的目标。
2001年，刘强东的第一家零售店在中关村苏州街上的银丰大厦开张，取名为“京东多媒体”，最初只有2个人，主要销售高端声卡、键盘、鼠标等毛利较高的电脑外设产品。
从代理到零售最大的转变是销售模式上的变化，代理是走量，从业人员考虑的是20台是什么价格策略，50台有多少返点这样的问题，而零售则是一个苦活，需要一台一台去卖，如何吸引每一个客户到你这里来买东西，如何提高专业化程度和服务附加值，是做零售需要考虑的问题，两者商业文化可谓大相径庭。
用数据说话：刘强东制造“负熵增”
“我们的盈利绝对不是减少投资，或把亏损业务砍掉所得到的。
”——刘强东作者 | 郭晓康来源 | 盒饭财经在经历了明尼苏达之殇后的刘强东又能松一口气了。
8月13日，京东集团发布了2019年第二季度业绩报告，四大核心指标全面飘红，多项数据创历史新高，就连常年亏损的京东物流也迎来了盈亏平衡点。
刘强东罕见地出席了财报发布后的电话会议，还特地强调，“我们的盈利绝对不是减少投资，或把亏损业务砍掉所得到的。
”京东通过Q2财报向外界秀肌肉，资本市场做出回应，Q2财报发布后，京东股价大涨12.89%，重新站上30美元。
其实年初至今，京东的股价已经累计上涨超过50%。
上周五（8月16日）京东股价大涨 3.75%，收盘于每股 31.29 美元，主要是受旗下合资企业“京东到家”正在筹备赴美 IPO 消息的刺激。
不过，这份漂亮财报背后，主要依靠盘活存量还是吸引增量，关系到其增长能否持续。
挤一挤总会有的京东Q2财报显示，Q2单季度营收1503亿元，超出分析师预期，为历史单季最高。
在非美国通用会计准则下，京东已实现连续14个季度盈利，2019年Q2净利润为36亿元，同比增速644%，为历史新高。
▲京东Q2财报数据（净收入同比增长表）从2019年京东第一季度财报营收1211亿元，净利润33亿元，创下历史最高盈利记录，到Q2财报营收持续增长，净利润也同比暴涨之时。
京东正在努力表达一个信号，京东是一家很能赚钱的公司。
刘强东经历了明尼苏达之殇后不再秀恩爱也不再出现在公众视野中，京东也四面楚歌了四五个月，但这两个季度的财报数据又让刘强东昂起头来。
可事实真的如此吗？首先，第二季度京东实现了净收入1503亿元人民币，同比增长22.9%，虽然营收为历史单季最高，但从增速上来看，呈一路下滑的趋势，22.9的同比增速相对比Q1的20.9%已经有所回升，也不算很耀眼。
再者，Q2净利润36亿元同比增速为644%，看数字很吓人，但对比Q1净利润的33亿元，环比增速为9.1%，这其中还有京东“618”的加持。
税务稽查案例
税务稽查案例二00八年六月前言为贯彻落实2007年7月召开的全国税务系统教育培训工作会议和2008年1月召开的全国税务稽查工作会议精神，国家税务总局稽查局决定在全国国税、地税机关征集税务稽查案例，并组织人员进行编写，形成税务稽查系列培训教材，主要适用于税务稽查人员培训使用。
本书以行业为主线分十一章，共收集稽查案例61个，案例主要选自全国各地税务稽查机关2005年以来实际办理的兼具典型性和普遍性，并具有一定的借鉴意义的稽查实例。
希望通过学习案例，给税务检查人员的稽查实践带来一定裨益。
作为培训教材，本书首先满足于操作的实用性，其次总结各地积累的办案经验，作为个案突破，有指导的针对性，同时作为三本系列教材的一部分又与其他两本书的构成有机联系。
《税务稽查案例》是对《税务稽查管理》税务稽查规范的具体体现，是对《税务稽查方法》税务稽查基本方法、取证方法、行业方法的具体实践。
例如本书分章以行业归类编写有一定的特色，这与方法篇的行业检查构成一定关联，又如：在稽查执法权限、法律适用等方面又与管理篇相关联，在案例分析部分反映出“以查促查”、“以查促管”的重点、焦点问题，这与管理篇的稽查成果运用相呼应。
为更好地为一线检查人员服务，本书编写选用及编写案例侧重介绍案件查处过程和方法，同时兼顾税收法律法规适用问题。
案例的基本体例分为四个部分，同时对特殊案例，比如涉及复议、诉讼等法律适用方面案例在体例方面作出必要的特殊调整。
案例的基本体例为：案件背景情况、检查过程与检查方法、违法事实及定性处理、案件分析四个部分，此外又附加三部分内容：本案特点、思考题、考试练习题。
―“本案特点”主要是编者对办案机关查办案件的可取之处的理解把握。
―“案件背景情况”主要介绍与查办案件相关的案件来源和纳税人基本情况。
―“检查过程与检查方法”主要分为检查预案、检查具体方法和检查中遇到的困难阻力及相关证据的认定三部分。
―“违法事实及处理”主要反映被检查单位存在的违法事实和作案手段，以及税务机关对此的处理结果。
刘强东经典名言
刘强东经典名言本文是对于名人名言的，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎评论和分享。
刘强东经典名言1、有的人损失了9 年刚才赚钱就说电商不应损失经营；有的亏损比率近10% 还在骂损失的同行不应烧钱；有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商；有的人对电商全无所闻却假冒专家怀疑电商模式博眼球。
以上 4 类人都是骗子！电商同行们别怕，用心做事，一个为众多网友带来便利、省钱的业务模式不会失败！2、李国庆他们就是擦皮鞋的，他们有能力打价钱战吗？有能力的话不需要袭击。
3、今日完全理解了一个道理：有些人，那些贪心无度的人！你绝对不可以有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的脆弱！没完没了向你讨取！4、我不是大嘴，我不过一个不肯隐蔽心里的人！真的！此后谁说我是大嘴我和谁急！5、苏宁国美实体店的综合毛利率是19% ，大家电的毛利率能够达到 25% ，我们大家电毛利率只有5% 。
6、建议创业者引入风投的时候尽量和大基金合作！情愿估值低一些！由于小基金管理人支持你没用，他们搞不定背后的LP，好多事项推动起来特别麻烦！依据老刘和VC 合作的经验来说：合理事项大基金很快能够推动，反而小基金没完没了讲价还价，浪费了大批时间！7、今日好多人都来问我：京东什么时候上市？我们真的没有上市计划，也没有认真思虑过这个问题。
我们只想用心把用户体验做好了，我们能做的事情还好多，需要做的事情更多！感谢各位关注京东的朋友们！可是：我们早晚会来的！8、今年平台含税的交易额将达到 603 亿元人民币，不含税的销售额将达到470 亿元。
假如价钱战3 个月还没有结束，我们将会把IPO的时间再推延一年。
9、短期损失是一定的，但我们大家电的销售额只有几十亿，今年大体会达到70 亿，我们损失也就是亏几亿，苏宁则要亏几十亿，他们能蒙受住吗？10、好多人看电商行业都是仰望，看到的都是几个比较突出鲜明的，其实往下看看：尸骨一片！仍是那句话：电商行业依旧存在时机，可是一定做好 10 年以上创业准备，还要有足够多的钱去烧！11、好多创业者留言说他的公司小，担忧处于弱势一方，谈不成控制权！其实投资人和创业者永久是同等的伙伴关系，你小的时候不代表弱势；你长大的时候也不代表就能够超出于投资人之上！就我接触的大多数投资人其实都是支持首创人的控制权的！坚持底线，踊跃谈判！12、行业底线再三被打破！由于以前再流氓的公司都会恪守robots.txt协议！这也是越来越多公司不相信老马的根来源因！信息透明、用服？种人的鬼已没人信了，早晚多就排在前面，想获取公正的信息。
京东商城创始人刘东强的创业故事
京东商城创始人刘东强的创业故事京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
相信大家都对京东刘东强的创业故事很感兴趣吧，下面是小编整理的京东商城创始人刘东强的创业故事，欢迎阅读。
京东商城创始人刘东强的创业故事刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。
2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的“中国首富”候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个“未来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。
自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着??“大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。
”一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的“强子”，就是如日中天的企业新贵--京东商城董事局主席兼CEO刘强东。
从“强子”到身价百亿的准“首富”，刘强东已是传奇。
“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。
无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。
”刘强东自我评价的时候，眉头习惯性地紧锁，没有微笑。
在很多人看来，在今年融资15亿美元之后，这个看上去并不像互联网人的CEO，正面临人生最大的机遇和挑战。
为了达到盈亏平衡点，京东必须以最快的速度扩大销售额，而短时间内的迅速扩容，又给京东的物流和整个服务体系带来严峻的考验，这是一场与时间的赛跑。
这很像刘强东热爱的那项运动--穿越沙漠。
穿过沙漠，你也许会见到最壮丽的朝阳，但如果没有充足的补给和体力，以及应付各种突如其来的考验的能力，你也许会倒在途中。
运营案例分析报告
运营案例分析报告目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 报告目的 (3)1.3 报告范围 (4)二、案例概述 (5)2.1 案例企业背景 (7)2.2 案例产品与服务 (8)2.3 案例市场环境 (10)三、运营状况分析 (11)3.1 运营模式 (13)3.2 运营数据 (14)3.2.1 用户规模 (15)3.2.2 用户活跃度 (16)3.2.3 收入情况 (18)3.2.4 利润情况 (19)3.3 运营挑战与问题 (20)四、运营策略与效果评估 (21)4.1 运营策略 (22)4.2 运营效果评估 (24)4.2.1 用户满意度 (26)4.2.2 市场份额 (26)4.2.3 营收与利润增长 (27)五、案例启示与借鉴 (28)5.1 对本企业的启示 (30)5.2 对同行业企业的借鉴 (31)六、结论与建议 (32)6.1 结论总结 (33)6.2 建议与意见 (34)一、内容概述本运营案例分析报告旨在深入探讨和解析某企业或项目的成功运营经验，通过对其运营过程中的关键要素、策略制定与执行、市场环境分析、挑战与机遇识别等方面进行全面而细致的分析，旨在为相关领域的从业者提供有价值的参考和启示。
我们将首先概述该运营案例的基本情况，包括项目的背景、目标、范围等。
重点分析该运营活动的核心策略制定过程，包括市场定位、产品服务设计、营销策略等关键环节。
我们还将深入剖析该运营活动在市场环境分析、竞争态势评估等方面的具体做法，以揭示其成功的关键因素。
我们也将关注该运营活动在实施过程中遇到的挑战与机遇，如市场变化、客户需求调整、技术革新等，并探讨如何应对这些挑战和把握发展机遇。
我们将总结该运营案例的成功经验和教训，为相关领域的企业或项目提供有益的借鉴和启示。
通过本报告的分析和讨论，我们期望能够帮助读者更好地理解运营活动的本质和规律，提升运营实践的效率和效果，为企业的可持续发展提供有力支持。
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收却完全包含在价格之中，由消费者承担。企业所起的 作用仅仅是将千家万户消费者缴纳的税金，转缴税务部 门而已。公开数据材料显示，京东一直亏
损，所以几乎没有交过企业所得税，也就是说从来没有 从自己口袋里掏钱纳税，从来没有减少过自己的财富去 纳税。京东交的都是增值税，都是从消费
者口袋里掏出来，转交给国家的。京东把消费者交的税 说成是自己交的税，但是自己从来没有自掏腰包交过税! 如果京国家的税收贡献， 最根本的要看企业所得税而不是增值税。因为企业所得 税不能转嫁，是将企业自己利润的一部分
拿出来，上缴给国家，这减少了企业的财富。而增值税 则不然。增值税是消费者出的，名义上的纳税人并不是 真实的负税人，仅仅是个“代收税款人”
而已。名义纳税人所纳增值税并不减少他的财富，他不 过是把消费者的财富代转给政府而已。对于企业来说， 增值税虽然经由企业的手上缴，但是此税
牛是：这些税金并不是京东的企业所得税，刘强东说的 都是增值税，或者叫间接税。间接税都不是京东交的， 是消费者交的!我国增值税法规规定：卖
方销售货物，向购买方收取增值税额。就是说：消费者 在京东上买117元的东西，其中的17元是京东代收的税款， 转交给国家。显然，这不是京东
交的税，是消费者交的税，是消费者在为国家做贡献。 京东把这些税都说成是自己交的了。也就是说，刘强东 说的京东预计2015年缴税100亿元
强东所说的700亿元直接税收也是纯属忽悠。京东财报显 示，截止2014年前9个月，京东共计缴纳的企业所得税为 407万。京东5000亿间
接纳税和700亿元直接税收的说法，让全球所有企业都自 叹不如。但京东正是利用间接税的隐蔽性，迷幻社会， 不幸的是，很多人，包括财经媒体都
被忽悠。
完！
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京东CEO刘强东在员工年会上说，京东销售收入将超过一 万亿人民币，为政府创造的间接税收达到五千亿，直接 税收700亿元。刘强东这个说法，
都是忽悠不懂税的人。实际情况，因为一直亏损，京东 几乎没有缴纳过企业所得税——京东财报显示，截止2014 年前9个月，京东共计缴纳的企业
所得税仅仅为407万。刘强东只是把消费者交的增值税算 到了自己头上，而且夸大了消费者交的增值税。一家企 业所缴纳的税金，占销售收入的50
%多，看上去确实牛皮哄哄，但事实上，背离法定税率， 而且所谓上缴5000亿元的说法是大大的谎言。首先，中 国的增值税是17%，也就是说1
0000亿的销售收入里面含有17%的增值税，个别产品还要 征收消费税，比如烟酒、化妆品、汽车等等，国家考虑 到普通民众的日常生活，所以一
般生活用品是不用交消费税的，所以一般日用品含税也 就17%。刘强东说售价里面含50%的税，是真不懂还是暗 指政府税负太高?刘强东更大的吹