管理体系认证进度计划

四、 符合性 审核
评价管理体系的符合性 和有效性
五、 认证
评价管理体系的有效 性，以确定是否通过认 证。
编制人： 年 月 日 企业意见： 说明：1、时限一项是初步确定期限，具体时间进度可按企业要求对进度进行调整；2、以上计来自百度文库是咨询人员建议，有不妥之处，请贵企业及 时通知联系人。
管理体系认证进度计划
(征求意见草案) 阶 段 一、 调研 贯标 培训 阶段 工 作 内 容 时间 人/日 对咨询组要求 对 企 业 要 求
1、到企业调研、了解 企业有关情况； 2、贯标培训； 安排咨询人员到企业授 课。
1、企业应尽可能地安排中层以上干部、企业管理骨干参加贯标 培训； 2、参加内审员培训的人员应具有一定的工作能力，管理经验。 1、参加文件编写的人员应具备一定的文字表达能力，有企业管 咨询人员到企业指导文 理经验，明确写作任务。2、按计划组织编写，应明确管理方针 件修改，与写作人员共 、管理目标、组织结构、管理体系职能分配，并指定写作负责 同研讨，编写人员执笔 人，统一文件写作风格。3、写作组长应协调处理接口关系，有 修改 关职能部门负责人预审与本部门有关的文件，提出可操作性意见 。 同上 写作人员对修改后的第一稿进行协调后编写第二稿，第二稿应为 打印稿； 如有可能对第二稿送有关部门讨论，征求意见。
三、 管理体 系运行 阶段 内审及管理评审
派员对企业内审员进行 内审方法与技巧培训； 指导企业编写内审计划 编制内审计划，组织内审，出具审核报告，对不合格项进行整 、管理评审计划，参与 改，并跟踪验证整改效果，做好内审记录，内审结果提交管理 企业内审及管理评审， 评审。召开管理评审会议，并予以记录。 指导企业对内审不合格 项、管理评审的改进措 施进行整改实施。 编制审核计划，按计划 组织符合性审核，对不 配合咨询人员对企业进行符合性审核，对不合格项进行整改； 合格项指导企业整改， 企业决定是否申请认证或推迟认证。 建议企业申请认证或推 迟认证 现场审核结束后，对认 证审核组开出的不符合 接受现场认证审核，对不合格项进行整改。 报告，辅导进行整改。
编制、修改第一稿
二、 文件编写
编制、修改第二稿
定稿
咨询人员到企业对第二 稿进行修改，与企业一 对定稿文件打印、装订、审批，为体系运行做好准备。 起商量最后定稿。
宣布体系试运行开始
咨询人员负责将认证申 请资料上交申报。解决 建议企业召开运行大会，对管理体系运行提出具体明确的要求， 运行中存在问题，进一 各部门按体系要求开展运行工作，配合咨询人员填写体系运行有 步完善体系，确保通过 关记录，并完善体系要求的相关文件。 认证的基本条件。