管理体系认证进度计划

合集下载

进度计划管理体系及保证措施

进度计划管理体系及保证措施

进度计划管理体系及保证措施一、进度计划管理体系。

1.1 规划的重要性。

进度计划管理体系啊,就像是一场旅行前的规划。

您要是没个计划,那可就像没头的苍蝇,到处乱撞。

规划是整个管理体系的根基,得全面考虑项目的各个环节。

比如说盖房子,您得先知道打地基要多久,砌墙又得多长时间,这就像出门前您得想好先去哪儿,再去哪儿一样。

这规划啊,可不能是拍脑袋想出来的,得结合实际情况,什么人力、物力、财力,都得考虑进去。

1.2 分层管理。

这就像一个大家庭,有老有少,得分层管理。

高层的进度计划呢,那是把握大方向的,就像一家之主决定全家的大方向。

中层计划就得细化一些,把高层的计划分解成具体的任务,就像家里的长辈给晚辈分配具体的家务事儿。

基层计划那就更细致了,精确到每一个小环节的时间安排,就像每个人自己要清楚自己手头的事儿什么时候做完。

二、保证措施。

2.1 人员管理。

人员可是进度计划的关键因素。

“一个好汉三个帮”,没有得力的人员,啥计划都是白搭。

首先得选对人,把合适的人放在合适的岗位上,这叫人尽其才。

就像踢球,前锋、中场、后卫都得是擅长自己位置的球员。

然后呢,要激励员工,不能光让人家干活,得有点奖励机制,让员工有积极性。

要是员工都像霜打的茄子一样没精神,那工作效率肯定低,进度就没法保证。

2.2 资源调配。

资源就像打仗时候的粮草弹药,没有资源,进度就会受阻。

这资源包括原材料、设备啥的。

要做到合理调配资源,不能有的地方资源过剩,有的地方又严重短缺。

就好比做一顿饭,盐放多了,醋放少了,这饭就没法吃了。

得时刻监控资源的使用情况,根据进度及时调整资源的分配,这叫“看菜吃饭,量体裁衣”。

2.3 风险管理。

项目进行过程中总会有风险,就像人生总会有意外一样。

可能会遇到天气不好影响施工,或者供应商突然出问题。

得提前识别这些风险,就像天气预报能提前告诉您天气变化一样。

识别之后,还要有应对措施,不能等风险来了才手忙脚乱。

要把风险对进度的影响降到最低,这就像给项目穿上一层铠甲,让它能抵御一些可能的伤害。

工程进度计划质量管理体系和措施

工程进度计划质量管理体系和措施

工程进度计划质量管理体系和措施工程进度计划质量管理体系和措施是确保工程进度计划质量的重要方面。

一个良好的工程进度计划质量管理体系和措施可以帮助工程项目按时完成,并提供高质量的工程成果。

下面将介绍一些常见的工程进度计划质量管理体系和措施。

首先,建立一个合理的工程进度计划质量管理体系是至关重要的。

一个完善的管理体系应该包含以下几个方面:1.定义工程进度计划的质量目标和要求。

这些目标和要求应该明确,并且可以量化和测量。

2.设立质量管理团队。

质量管理团队应该由专业人员组成,他们具备相关的知识和技能来监督和管理工程进度计划的质量。

3.制定具体的质量管理程序和文件。

这些程序和文件应该包含详细的步骤和要求,以确保工程进度计划的质量管理过程能够被有效地执行。

其次,实施一系列具体的质量管理措施也是必要的。

以下是一些常见的质量管理措施:1.设立质量控制点。

在关键的节点上设置质量控制点,对工程进度计划进行审核和评估,确保其达到预期的质量标准。

2.进行质量审查和评估。

定期对工程进度计划进行质量审查和评估,以发现和纠正潜在的问题,并保障其质量符合要求。

3.实施质量培训和教育。

为工程进度计划质量管理团队成员提供必要的培训和教育,以确保他们能够有效地执行质量管理任务。

4.进行内部和外部的质量审核。

定期进行内部和外部的质量审核,检查并改进工程进度计划质量管理体系的运作情况。

5.建立有效的沟通机制。

建立一个高效的沟通系统,确保所有相关方之间能够及时地共享信息和协作。

此外,还可以采用其他质量管理措施来提高工程进度计划的质量,例如使用先进的技术设备和工具,建立科学的质量评估指标体系,建立严格的质量检查和验收程序等。

总之,一个良好的工程进度计划质量管理体系和措施可以确保工程项目按时完成,并提供高质量的工程成果。

通过建立合理的管理体系和采取一系列的质量管理措施,可以有效地管理和提高工程进度计划的质量,从而实现工程项目的成功。

监理进度计划管理体系

监理进度计划管理体系

某市轨道交通1号线第某总监办土建工程施工监理监理进度计划管理体系编制人:审批人:批准日期:目录一、建立完善的计划管理组织机构 2二、建立完善的进度计划管理制度 32.1计划统计管理制度 32.2进度动态监控管理制度 42.3施工进度监督及报告制度 5三、进度控制目标、控制要点及防范措施 63.1进度控制的目标 63.2工程进度控制要点及防范对策 73.3进度控制的方法 113.4进度控制的措施 133.5进度控制程序 15监理进度计划管理体系一、建立完善的计划管理组织机构根据监理招标书内容和建设工程监理规范及某号关于印发《某市轨道交通1号线土建监理管理办法》的通知要求,结合本监理范围内施工工程,考虑工程内容及各专业技术施工的特点,按照管理统一、管理层次清晰、岗位职责分明、有利于提高办事效率的原则,我公司设立某总监办,负责完成合同约定的监理工作内容。

为了顺利完成监理任务,我总监办成立了计划管理监理小组,由总监理工程师任组长,总监代表任副组长,下设二个驻地办,各位专业监理工程师任组员。

监理进度计划管理体系、二、建立完善的进度计划管理制度2.1计划统计管理制度2.1.1总则为加强工程项目管理, 提高经济效益, 保证建设工期, 切实做好计划统计工作, 保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性, 建立起一个高效率的工作网络, 订立必要的工作制度和程序, 结合铁路建设工程的实际持点, 特制定本制度。

2.1.2计划统计工作的职责范围1.计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。

统计管理是为生产经营服务, 强调时效性、准确性、真实性, 按照《中华人民共和国统计法》的有关规定, 对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测, 达到对生产经营活动进行监控的目的。

2.施工计划、统计工作贯穿于施工全过程, 涉及到每一个环节。

其基本任务是:组织、协调和控制施工, 下达施工计划, 并监督施工计划的执行, 及时掌握施工动态, 保证施工的连续与均衡, 为领导决策提供依据。

质量管理体系认证方案范本(三篇)

质量管理体系认证方案范本(三篇)

质量管理体系认证方案范本1. 引言质量管理体系认证是指企业通过严格遵守国际质量管理体系标准,以确保其产品和服务符合客户要求,并持续改进质量管理体系的能力。

本方案旨在帮助企业了解和实施质量管理体系认证,建立可持续发展的质量管理体系。

2. 目标和范围2.1 目标本方案的目标是帮助企业建立和维护一个符合ISO 9001质量管理体系标准的质量管理体系,并通过认证机构的审核获得质量管理体系认证证书,提高企业的竞争力和信誉度。

2.2 范围本方案适用于各类企业,无论其规模大小和所在行业。

企业可以根据自身需求调整和扩展质量管理体系的范围。

3. 认证流程3.1 前期准备阶段3.1.1 了解ISO 9001标准要求企业应对ISO 9001标准的要求进行全面了解,包括标准的结构和要求的内容。

3.1.2 组织认证团队企业应组织一个认证团队,由高层管理人员和各个部门代表组成,负责推动和管理质量管理体系的认证工作。

3.1.3 开展现有体系评估企业应对其现有的质量管理体系进行评估,找出与ISO 9001标准要求不符合的地方,并制定相应的改进计划。

3.2 认证准备阶段3.2.1 制定质量管理手册和程序文件企业应编制质量管理手册,明确质量管理体系的范围和各个要素的职责和流程。

同时,还需要制定相关的程序文件,以确保各个流程的规范性和可追溯性。

3.2.2 开展员工培训企业应组织培训,将ISO 9001标准和质量管理体系的要求传达给相关人员,提高他们的质量意识和管理能力。

3.2.3 确认流程和程序的有效性企业应开展内部审核,确保各个流程和程序的有效性,并及时纠正和预防问题的发生。

3.3 认证实施阶段3.3.1 选择认证机构企业应选择一家合适的认证机构,与其签订认证合同,并支付相关的认证费用。

3.3.2 进行初次审核认证机构的审核员将对企业的质量管理体系进行初次审核,包括文件审核和实地审核。

企业需提供相关的文件和记录,并配合审核员进行现场审核。

施工进度计划管理体系

施工进度计划管理体系

施工进度计划管理体系英文回答:Construction schedule management system refers to the overall framework and processes used to plan, monitor, and control the progress of a construction project. It is an essential component of project management, as it helps ensure that the project is completed on time and within budget.The construction schedule management system typically includes the following elements:1. Project Planning: This involves developing adetailed schedule that outlines the sequence of activities, their durations, and the resources required. It may also involve identifying critical paths, which are theactivities that have the most impact on the overall project timeline.2. Resource Allocation: This involves assigning resources, such as labor, equipment, and materials, to specific activities in the schedule. Effective resource allocation helps ensure that the necessary resources are available when needed and helps prevent delays and bottlenecks.3. Progress Monitoring: This involves regularlytracking the actual progress of the project against the planned schedule. It may involve collecting data on completed activities, assessing their quality, and comparing the actual progress to the planned progress. This helps identify any deviations or delays and allows for timely corrective actions.4. Schedule Control: This involves taking corrective actions to address any deviations or delays identified during progress monitoring. It may involve re-sequencing activities, reallocating resources, or adjusting the schedule to account for unforeseen circumstances. The goal is to bring the project back on track and minimize any impact on the overall timeline.5. Communication and Reporting: This involves keeping stakeholders informed about the progress of the project. It may involve regular status updates, progress reports, and meetings with key stakeholders. Effective communication helps ensure that everyone is aligned and aware of any changes or challenges.Overall, a well-implemented construction schedule management system helps improve project efficiency, reduces the risk of delays and cost overruns, and enhances stakeholder satisfaction.中文回答:施工进度计划管理体系是指用于规划、监控和控制施工项目进度的整体框架和流程。

ISO14001和ISO45001 体系实施工作进度计划

ISO14001和ISO45001 体系实施工作进度计划

品保部
3
手册/程序文件/三阶文件 发行
相关部门
4
法律法规收集与评价
品保部/人事行政部
5 环境因素识别与评价/危险源识别与评价
ISO14001和ISO45001 体系实施工作进度计划
推进时间安排
项目计划
1
动员会及各部门工作安排
(周)
4月
5月
6月
7月
8月
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 234
参与人员
品保部
备注
2 手册/程序文件/三阶文件 文件修订计划
8
目标与方案的统计
品保部/人事行政部
9
Hale Waihona Puke 环境与职业健康安全运行及相关记录(见主要事项明细表,如节能降耗、安 全管理、化学品管理,消防、应急预案、环境安全监视、 守法证明等)
品保部/人事行政部/ 各部门
10
内审
各部门
11 管理评审
各部门
6
重要环境因素/重大危险源 清单
品保部/人事行政部
7
建立目标与方案
品保部/人事行政部
14 颁发证书
品保部
批准:
审核:
制表:
各部门
12
外审
各部门
13 外审不符合项整改与对策回复认证公司
品保部/相关部门

IATF16949质量体系推行进度计划表

IATF16949质量体系推行进度计划表

IATF16949质量体系推行进度计划表背景介绍IATF16949是指国际汽车工作组(IATF)与国际标准化组织(ISO)共同制定的质量管理体系标准,旨在提高汽车产品和服务的质量水平,并规范汽车供应链的管理。

推行IATF16949质量体系对于汽车制造企业来说具有重要意义,可以提升企业的质量管理水平,增强产品竞争力。

目标和目的本文档旨在规划和安排IATF16949质量体系的推行进度,确保按照计划顺利推行,并最终获得IATF16949质量体系的认证。

推行进度计划表阶段一:准备阶段(预计耗时1个月)在这个阶段,我们将针对IATF16949质量体系的基本要求进行认识和了解,并对公司的现状进行评估,以确定推行质量体系的基准。

时间任务描述第1周召开会议,明确推行IATF16949质量体系的目标和意义第2周研究IATF16949质量体系标准和要求,制定推行计划第3-4周对公司现有质量管理体系进行评估,与IATF16949质量体系对照,发现差距第4周分析评估结果,确定推行质量体系的基准要求阶段二:推行阶段(预计耗时6个月)在这个阶段,我们将按照阶段一确定的基准要求,进行IATF16949质量体系的推行工作。

时间任务描述第1-2周制定推行IATF16949质量体系的详细实施计划和时间表,明确责任分工第3周开展内部培训,加强员工对IATF16949质量体系的理解和意识第4周进行内部审核,验证IATF16949质量体系的运行情况第5-24周分阶段推行IATF16949质量体系的各项要求和控制措施,完善相关文件和记录第25-26进行内部审核,检查IATF16949质量体系的有效性和符合度周第27周整理和提交认证所需的文件和申请材料阶段三:认证阶段(预计耗时2个月)在这个阶段,我们将提交认证所需的文件和申请材料,并接受认证机构的审核和评估,最终取得IATF16949质量体系认证。

时间任务描述第1周提交IATF16949质量体系认证申请及相关文档第2-3周接受认证机构的初步审核和评估第4-8周根据认证机构的反馈意见,进行整改和改进工作第9-10周接受认证机构的终审和决策,获得IATF16949质量体系认证结论通过以上的进度计划表,我们将按照既定的时间表推行IATF16949质量体系,并最终获得质量体系的认证。

ISO14001体系建立流程、步骤及计划

ISO14001体系建立流程、步骤及计划

ISO14001管理体系认证总体策划一、任务公司建立ISO14001体系,按期通过认证机构认可,获取其ISO14001体系认证证书,使公司生产及服务管理水平在最短时间内达到ISO14001体系管理标准要求。

二、目标1、按期通过ISO14001体系体系认证。

2、建立最佳的环境管理体系:2.1采用系统推行方法全面导入ISO14001体系,改善不足、建立有效ISO14001体系体系,以提高经营业绩、顾客满意度,提高效率和降低成本,提高市场占有率。

2.2使企业资源投入最合理根据企业体系要求及现状,进行所需资源(人、财、物、设施等)系统规划和优化组合,使企业建立的体系效果与公司的发展有机结合。

3、保证体系长期有效运行三、ISO14001认证过程确认ISO14001体系认证第一阶段:ISO14001体系的组织策划第二阶段:ISO14001体系的总体设计第三阶段:ISO14001体系的建立第四阶段:ISO14001体系文件编制第五阶段:ISO14001体系的实施运行与完善第六阶段:ISO14001体系认证第七阶段:ISO14001体系的系统维护五、ISO14001基本步骤六、ISO14001导入与实施辅导方式说明(一).导入阶段1.根据公司的现况及企业文化,以建立最适合贵公司之ISO14001体系。

2.实施ISO14001教育培训,使高层经营主管及各有关部门人员了解ISO14001体系。

3.实施ISO14001条文说明及ISO14001手册、程序文件编写应用。

4.培训基层管理人员、中层主管,使其了解ISO14001导入、实施时之具体工作内容,以顺畅今后ISO14001体系文件之建立。

(二).系统建立阶段1.实施文件体系的设计与策划:将相关文件分为若干层次(如手册、程序、指导书、表单……),制定文件格式(如封面、承认页、内页)、文件编码系统以及决定制订那些程序、起草、订定文件起草时间表等。

2.对体系文件审查,包括程序、指导书、表单格式,最终确认并完成文件编写。

ISO9001 体系推行进度计划表

ISO9001  体系推行进度计划表

管理者代表
9 ISO系统架构策划
推行小组及相关人员
10 ISO导入简介培训(考核)
推行小组及相关人员
11 ISO标准条文的讲解(考核)
推行小组及相关人员
12 ISO系统文件编写与检讨
13 ISO文件会审
各部门管理者
14 ISO文件发行
15 ISO文件培训及内部培训计划及培训 第


16 ISO试运行及检讨
昆山市尼斯坦精密机械有限公司
ISO9001 体系推行进度计划表
阶段
项次
项目
2 成立ISO推行小组
3 调查分析ISO产品客户需求/法规需 求
8 质量方针/目标定义与沟通
2018年10月
2018年11月
2018年12月
上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬
参与人员
各部门管理者指派
各部门管理者
阶 段
17 ISO全面实施及检讨
:
18 ISO内审员培训及资格认定
落 实
19 正式ISO内部审核

20 ISO内审问题检讨/整改

21 召开ISO管理审查会议
推行小组及相关人员 推行小组及相关人员 推行小组/各部门管理者 全体人员 内审小组 内审小组 推行小组 公司管理层

22 ISO确定认证机构/申请认证


23 ISO认证前的培训及认证前资料检查
段 :
24
ISO向认证机构提供规定的待审查文 件

25 ISO模拟审核


26 ISO正式评审

27 ISO不符合项对策回复(整改)
核准:
N/A 推行小组/各部门管理者 N/A 推行小组/各部门管理者 全体人员 推行小组/各部门管理者

5工程进度计划质量管理体系和措施

5工程进度计划质量管理体系和措施

5工程进度计划质量管理体系和措施一、工程进度计划质量管理体系1.制定质量管理目标和政策:在工程进度计划质量管理中,首先要确立质量管理目标和政策。

工程进度计划质量管理的目标是确保工程进度计划质量的合理性和有效性,而质量管理政策主要是指明质量管理的原则和方法。

2.设计工程进度计划:在制定工程进度计划之前,需要对工程进行设计。

设计过程中要结合工程进度计划的质量要求,将工程进度分解为不同的阶段和任务,并为每个阶段和任务设定明确的质量目标。

3.制定工程进度计划质量控制计划:工程进度计划质量控制计划是指对工程进度计划的质量进行控制的具体措施和方法。

包括工程进度计划质量控制的责任和权限分配、质量管理活动的时间和地点、质量检验和测试方法、不合格品的处理等。

4.质量培训和技术支持:为了提升工程进度计划质量管理的水平,需要进行相关的质量培训和技术支持。

培训内容包括工程进度计划质量管理的基本理论和方法、工程进度计划的质量控制技术等。

5.质量评估和检查:工程进度计划质量管理要进行定期的质量评估和检查。

通过对工程进度计划的质量进行评估和检查,可以及时发现问题和风险,并采取相应的纠正措施。

6.缺陷和问题的解决:在工程进度计划执行过程中,可能会出现一些缺陷和问题。

为了保证工程进度计划质量的合理性和有效性,需要对这些缺陷和问题进行及时的解决。

7.持续改进:工程进度计划质量管理是一个持续改进的过程。

通过分析工程进度计划质量管理的实际情况和结果,可以找出优缺点,并制定改进措施。

二、工程进度计划质量管理措施1.确定工程进度计划质量目标:在制定工程进度计划时,要明确质量目标,包括进度目标、质量要求和成本要求等。

通过设定明确的目标,可以提高工程进度计划的质量管理水平。

2.制定工程进度计划质量控制计划:在制定质量控制计划时,要明确质量控制的责任和权限,确定质量检验和测试的要求,制定不合格品的处理措施等。

3.建立工程进度计划质量管理档案:对工程进度计划的质量管理活动进行档案管理,包括质量计划、质量检查记录、质量评估报告等。

(完整版)工程进度管理体系与措施

(完整版)工程进度管理体系与措施

工程进度管理体系与措施1.1总进度计划根据招标文件要求,本工程投标工期为150天,具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。

我公司承诺,如果我方中标,将提前工期在150天内完成全部施工工程,如有延误,将接受业主的处罚。

1.2施工进度计划表1.3保证工程进度的技术措施(1)现场施工人员的配置和安排项目经理部:由项目经理牵头成立现场项目经理部,配备足够数量的管理、技术人员,其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。

同时各专业施工队伍的专业管理人员,在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。

施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整,以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。

我公司还准备了一支15人的预备队伍,在万一现场工作量增加时可以随时安排进场,以确保工期和质量。

(2)施工进度技术保障措施本次工程,业主计划工期为150日历天,我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后,确定我公司目标工期为150日历天,为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前,必须从以下几方面做好工期的保障工作。

1)施工前做好充分的准备工作,包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作,并做现场勘察,安排好运输线路和施工通道。

提前架设施工临时设施,如临时电等,并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。

2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经甲方审核之后实施。

3)以合同规定的总工期的要求,现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表,以此有效的对工程进度进行总控制,以确保如期完工。

4)针对本工程特点,制定切实可行的工期保证措施,结合图纸不同别墅的工程同时进行,如施工用材的备料方面,应根据现场进度尽可能的减少总备料次数,保证现场有充足的施工用材;合理调整工种配置,形成各施工段的流水施工和交叉施工,并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段,使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开,以确保工期要求。

质量体系认证工作计划通用5篇

质量体系认证工作计划通用5篇

质量体系认证工作计划通用5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!质量体系认证工作计划通用5篇质量体系认证工作计划第一篇实验室质量管理体系工作计划20XX年20XX年实验室质量管理体系工作计划为确保实验室质量管理体系的适用性、充分性和有效性,使实验室质量管理体系不断适应内外部的变化,实现持续改进的目的,特制定实验室管理体系工作计划,具体如下: 一、体系文件的修订时间: 1、10月9日~12日准备阶段各内审员需认真学习认可准则及相关文件,准确理解准则的各个条款,在此基础上重点对自己负责的文件做修订。

施工方案中的施工进度管理体系

施工方案中的施工进度管理体系

施工方案中的施工进度管理体系施工进度是项目施工过程中的重要指标和管理要素,对于确保工程质量、控制工期进度以及保证项目顺利进行具有重要意义。

在施工方案中,施工进度管理体系扮演着关键的角色。

本文将从施工进度计划、进度监控和调整、进度评估三个方面来阐述施工方案中的施工进度管理体系。

一、施工进度计划施工进度计划是整个施工项目的基础,它将工作任务按照先后顺序合理排列,并确定每项工作的时间节点和工期。

在施工进度计划编制时,首先需要明确项目的工期要求和工程量的分解,将整个施工过程划分为若干个工期,然后根据工程量和施工进度,制定出合理的工作计划和施工进度。

在施工进度计划中,需要考虑施工资源的合理配置以及施工工艺的选择。

通过科学的资源配置和有效的施工工艺,能够提高施工效率,缩短工期进度,从而为施工项目的顺利进行奠定坚实的基础。

二、进度监控和调整进度监控是施工进度管理的核心环节,通过对施工进度的持续监控,及时发现和解决施工过程中的问题和障碍,确保施工工序按计划进行,达到预定的时间节点。

进度监控可以采用多种手段和工具,如工期进度表、工程进度报告、会议记录等。

这些工具可以帮助施工方全面了解施工进度的推进情况和存在的问题,及时采取相应的措施进行调整。

同时,进度监控也需要进行实时数据的收集和分析,以便确定进度执行情况,及时评估施工进度的合理性和可行性。

在进度监控的基础上,如果发现施工进度存在偏差或延误,需要及时进行调整。

调整的方式可以包括改变工艺流程、增加施工人员、调整资源配置等。

调整施工进度需要整合项目团队的智慧和经验,找到最佳的解决方案,确保施工进度能够按照计划顺利进行。

三、进度评估进度评估是对施工进度计划执行情况的全面分析和评价,旨在了解施工进度计划的合理性和可行性,并为今后的施工进度管理提供依据。

在进度评估中,需要对施工过程中的关键节点和工序进行重点关注,通过比较实际工期和计划工期之间的差异,找出工期偏差的原因,并提出相应的改进措施。

监理进度计划管理体系

监理进度计划管理体系

某市轨道交通1号线第某总监办土建工程施工监理监理进度计划管理体系编制人:审批人:批准日期:目录一、建立完善的计划管理组织机构 (2)二、建立完善的进度计划管理制度 (2)2.1计划统计管理制度 (3)2.2进度动态监控管理制度 (4)2.3施工进度监督及报告制度 (5)三、进度控制目标、控制要点及防范措施 (6)3.1进度控制的目标 (6)3.2工程进度控制要点及防范对策 (6)3.3进度控制的方法 (9)3.4进度控制的措施 (12)3.5进度控制程序 (14)监理进度计划管理体系一、建立完善的计划管理组织机构根据监理招标书内容和建设工程监理规范及某号关于印发《某市轨道交通1号线土建监理管理办法》的通知要求, 结合本监理范围内施工工程, 考虑工程内容及各专业技术施工的特点, 按照管理统一、管理层次清晰、岗位职责分明、有利于提高办事效率的原则, 我公司设立某总监办, 负责完成合同约定的监理工作内容。

为了顺利完成监理任务, 我总监办成立了计划管理监理小组, 由总监理工程师任组长, 总监代表任副组长, 下设二个驻地办, 各位专业监理工程师任组员。

监理进度计划管理体系、二、建立完善的进度计划管理制度2.1计划统计管理制度2.1.1总则为加强工程项目管理, 提高经济效益, 保证建设工期, 切实做好计划统计工作, 保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性, 建立起一个高效率的工作网络, 订立必要的工作制度和程序, 结合铁路建设工程的实际持点, 特制定本制度。

2.1.2计划统计工作的职责范围1.计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。

统计管理是为生产经营服务, 强调时效性、准确性、真实性, 按照《中华人民共和国统计法》的有关规定, 对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测, 达到对生产经营活动进行监控的目的。

2.施工计划、统计工作贯穿于施工全过程, 涉及到每一个环节。

GSP认证工作计划安排表(进度时间)

GSP认证工作计划安排表(进度时间)
相关印章印模、随货同行单(票)样式。
开户户名、开户银行及账号。
1-1
质量保障协议书按照新版要求签订
要求至少包括有;
资料合法性真实性有效性负责。
应按照规定开具发票,
药品运输的质量保证等七项
2
客户资料及含麻黄碱复方制剂委托书,两非药品委托书,客户定期回访记录。
由质量管理部清理所缺资料,整理表格式样,销售部门销售人员索取所需资料。
注意落实相关人员的养老保险,工资待遇等
特别是质量负责人的工资和养老保险。
4
质量管理体系文件
由质量管理部门落实质量管理制度、职责、操作规程的起草工作。
5
设施与设备(包括效准和验证)
由质量管理负责人根据《检查细则》要求向总经理报告所需设施改造及效准项目,由总经理落实资金情况及具体改造。温湿度监测系统及其验证工作。
10
收货环节主要工作落实
收货人员应当核实运输方式是否符合要求,做到随货同行单、采购记录药品相符,收货人员在计算机系统应能核查采购计划,核对供货方的印章印膜,及随货通行单的样式。销后退回的药品有销后退回专管员收货。
11
验收环节
按照验收规定,对药品进行逐批抽样验收并做好记录。验收场配置电子监督码的扫码和数据上传设施设备、销后退回药品必须重新验收。
与财务账务内容相对应。
销售药品应当如实开具发票,做到票、帐、货、款一致,从2014年5月1日所有销售均需开具发票。
对零散客户原则上做到结账时开具发票。
8
对有进货发票无库存、验收、销售的品种。
清理进货发票,
9
对无正式进货发票,但有库存、验收、销售的品种,
由财务部、采购部、销售部清理具体品种,信息员作技术处理,对个别销售清单重新打印。

16949质量体系证书开发计划(3篇)

16949质量体系证书开发计划(3篇)

第1篇一、项目背景随着全球经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业对质量管理体系的要求越来越高。

ISO/TS 16949:2016质量管理体系认证作为一种国际标准,旨在确保汽车行业的产品和服务质量,提高企业的质量管理水平。

为了提升我公司在汽车行业的竞争力,满足客户对产品质量的严格要求,公司决定启动16949质量体系证书的开发计划。

二、项目目标1. 建立符合ISO/TS 16949:2016标准的质量管理体系;2. 通过第三方认证机构的审核,获得16949质量体系证书;3. 提升公司质量管理水平,降低质量风险,提高客户满意度;4. 促进公司持续改进,实现可持续发展。

三、项目范围本项目范围涵盖公司所有与汽车行业相关的产品和服务,包括但不限于以下领域:1. 设计、开发、生产、安装、调试和维修汽车零部件;2. 为汽车零部件提供技术支持和服务;3. 与汽车行业相关的供应链管理。

四、项目组织1. 项目领导小组:由公司高层领导组成,负责项目的整体规划和决策;2. 项目实施小组:由各部门负责人和相关部门人员组成,负责具体实施项目的各项工作;3. 内部审核小组:由内部质量管理体系专家组成,负责对质量管理体系进行内部审核;4. 外部审核协调小组:由质量管理部门和相关部门人员组成,负责与第三方认证机构沟通协调。

五、项目实施步骤1. 前期准备阶段:- 成立项目小组,明确各成员职责;- 对现有质量管理体系进行评估,找出差距和不足;- 组织员工进行ISO/TS 16949:2016标准培训;- 制定详细的实施计划和时间表。

2. 体系建立阶段:- 根据ISO/TS 16949:2016标准,制定公司质量管理体系文件;- 建立和实施质量管理体系,包括过程控制、资源管理、测量分析和改进等方面;- 对质量管理体系进行试运行,收集反馈意见并进行改进。

3. 内部审核阶段:- 内部审核小组对质量管理体系进行审核,确保其符合ISO/TS 16949:2016标准;- 对审核中发现的问题进行整改,确保质量管理体系的有效运行。

三标一体管理体系工作计划

三标一体管理体系工作计划

一、前言为了提高公司整体管理水平,实现质量、环境、职业健康安全三位一体的管理体系,确保公司持续稳定发展,特制定本工作计划。

二、工作目标1. 完成三标一体管理体系认证,获得认证证书。

2. 建立健全质量、环境、职业健康安全管理体系,实现规范化、标准化管理。

3. 提升公司整体管理水平,降低运营风险,提高客户满意度。

4. 促进公司持续改进,实现高质量发展。

三、工作内容1. 组织培训与宣贯(1)对全体员工进行三标一体管理体系知识培训,提高员工对体系的认知。

(2)组织内部宣贯,确保全体员工了解和熟悉体系要求。

2. 编制体系文件(1)根据国家标准和公司实际情况,编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

(2)确保体系文件完整、准确、可操作。

3. 体系试运行(1)按照体系文件要求,开展体系试运行。

(2)对试运行过程中发现的问题进行整改,确保体系有效运行。

4. 内部审核(1)组织内部审核,对体系运行情况进行全面检查。

(2)对审核发现的问题进行整改,确保体系持续改进。

5. 外部审核(1)选择具有资质的认证机构进行外部审核。

(2)按照认证机构要求,完成审核工作,确保获得认证证书。

6. 持续改进(1)根据认证结果,持续改进体系运行。

(2)定期开展内部审核,确保体系持续有效。

四、工作进度安排1. 第一阶段(1-3个月):完成培训与宣贯,编制体系文件。

2. 第二阶段(4-6个月):体系试运行,内部审核。

3. 第三阶段(7-9个月):外部审核,获得认证证书。

4. 第四阶段(10-12个月):持续改进,体系运行。

五、工作要求1. 各部门要高度重视三标一体管理体系工作,确保各项工作按计划推进。

2. 全体员工要积极参与体系建设和运行,提高自身素质。

3. 加强沟通与协作,确保各项工作顺利开展。

通过实施本工作计划,我们相信公司能够实现质量、环境、职业健康安全三位一体的管理体系,为公司持续稳定发展奠定坚实基础。

管理体系认证实施方案

管理体系认证实施方案

管理体系认证实施方案实施管理体系认证是企业提升管理水平、加强竞争力的重要手段。

在实施管理体系认证之前,企业需要制定一个详细的实施方案,以确保认证工作的顺利进行。

以下是一个管理体系认证实施方案的例子:一、项目背景和目标企业A是一家制造业企业,希望通过管理体系认证来提升企业整体管理水平,增强产品质量和服务品质,满足客户的需求。

项目的目标是在规定的时间内完成管理体系认证,确保认证工作的顺利进行。

二、项目组织与分工1. 项目组织:成立一个管理体系认证项目组,由高层管理人员和部门负责人组成,项目组将负责统筹规划和组织实施管理体系认证工作。

2. 项目分工:根据任务的不同,确定不同的负责人,并明确其职责和权限。

三、项目计划与进度1. 制定项目计划:制定详细的项目计划,包括各个阶段的具体工作内容、时间节点和负责人。

2. 进度管理:定期组织项目干系人会议,评估项目进展情况,及时解决问题,确保进度按计划执行。

四、资源投入与管理1. 项目资源投入:根据项目需求,确定所需人力、物力和财力资源,并安排合理的调配。

2. 资源管理:建立并实施资源管理制度,确保资源的有效利用和合理分配。

五、管理体系建设1. 制定管理体系文件:根据认证标准要求,编写管理体系文件,包括质量手册、程序文件和记录文件等。

2. 体系流程梳理:梳理企业各个流程,明确各个流程的负责人和工作内容,并建立相应的流程控制措施。

3. 培训与推广:组织相关培训,提高员工对管理体系认证的理解和认同度,加强宣传和推广工作。

六、体系文件评审与更新1. 文件评审:组织管理体系文件的编写和审核工作,确保文件的准确性和完整性。

2. 文件更新:根据实际运行情况,对管理体系文件进行定期更新和修订,确保其有效性和适应性。

七、内审与改进1. 内审计划:制定内审计划,对管理体系进行全面和系统的内部审核,发现问题并提出改进措施。

2. 改进实施:根据内审结果,制定改进计划,落实改进措施,并监督改进的实施情况。

质量管理体系认证工作计划

质量管理体系认证工作计划

一、前言为了确保我单位质量管理体系的有效运行,提升产品和服务质量,满足顾客需求,依据国家相关法律法规和标准,结合我单位实际情况,特制定本质量管理体系认证工作计划。

二、工作目标1. 实现质量管理体系的有效运行,提高质量管理水平。

2. 通过质量管理体系认证,提升企业品牌形象和市场竞争力。

3. 不断改进和完善质量管理体系,确保产品和服务质量持续提升。

三、工作内容1. 质量管理体系文件编制与发布(1)根据ISO 9001:2015标准,结合我单位实际情况,编制质量管理体系文件。

(2)组织相关部门对质量管理体系文件进行评审、讨论和修改,确保文件的科学性、实用性和可操作性。

(3)发布质量管理体系文件,并组织全员培训,确保员工了解和掌握文件内容。

2. 内部审核(1)按照ISO 9001:2015标准要求,制定内部审核计划,明确审核范围、时间、人员等。

(2)组织开展内部审核,发现问题并及时整改。

(3)对内部审核结果进行分析和总结,提出改进措施。

3. 管理评审(1)按照ISO 9001:2015标准要求,制定管理评审计划,明确评审时间、人员等。

(2)组织开展管理评审,对质量管理体系运行情况进行全面评估。

(3)根据评审结果,提出改进措施,优化质量管理体系。

4. 外部审核(1)选择具有资质的认证机构,进行质量管理体系认证。

(2)积极配合认证机构开展审核工作,确保审核顺利进行。

(3)根据认证机构提出的整改要求,及时整改,确保质量管理体系持续改进。

四、工作进度1. 第1季度:完成质量管理体系文件编制与发布。

2. 第2季度:完成内部审核工作。

3. 第3季度:完成管理评审工作。

4. 第4季度:完成外部审核工作。

五、保障措施1. 成立质量管理体系认证工作领导小组,负责统筹协调、组织推进认证工作。

2. 加强员工培训,提高员工质量意识和能力。

3. 加大投入,确保认证工作顺利开展。

4. 定期召开工作会议,总结经验,分析问题,改进工作。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

四、 符合性 审核
评价管理体系的符合性 和有效性
五、 认证
评价管理体系的有效 性,以确定是否通过认 证。
编制人: 年 月 日 企业意见: 说明:1、时限一项是初步确定期限,具体时间进度可按企业要求对进度进行调整;2、以上计划是咨询人员建议,有不妥之处,请贵企业及 时通知联系人。
管理体系认证进度计划
(征求意见草案) 阶 段 一、 调研 贯标 培训 阶段 工 作 内 容 时间 人/日 对咨询组要求 对 企 业 要 求
1、到企业调研、了解 企业有关情况; 2、贯标培训; 安排咨询人员到企业授 课。
1、企业应尽可能地安排中层以上干部、企业管理骨干参加贯标 培训; 2、参加内审员培训的人员应具有一定的工作能力,管理经验。 1、参加文件编写的人员应具备一定的文字表达能力,有企业管 咨询人员到企业指导文 理经验,明确写作任务。2、按计划组织编写,应明确管理方针 件修改,与写作人员共 、管理目标、组织结构、管理体系职能分配,并指定写作负责 同研讨,编写人员执笔 人,统一文件写作风格。3、写作组长应协调处理接口关系,有 修改 关职能部门负责人预审与本部门有关的文件,提出可操作性意见 。 同上 写作人员对修改后的第一稿进行协调后编写第二稿,第二稿应为 打印稿; 如有可能对第二稿送有关部门讨论,征求意见。
编制、修改第一稿
二、 文件编写
编制、修改第二稿
定稿
咨询人员到企业对第二 稿进行修改,与企业一 对定稿文件打印、装订、审批,为体系运行做好准备。 起商量最后定稿。
Hale Waihona Puke 布体系试运行开始咨询人员负责将认证申 请资料上交申报。解决 建议企业召开运行大会,对管理体系运行提出具体明确的要求, 运行中存在问题,进一 各部门按体系要求开展运行工作,配合咨询人员填写体系运行有 步完善体系,确保通过 关记录,并完善体系要求的相关文件。 认证的基本条件。
三、 管理体 系运行 阶段 内审及管理评审
派员对企业内审员进行 内审方法与技巧培训; 指导企业编写内审计划 编制内审计划,组织内审,出具审核报告,对不合格项进行整 、管理评审计划,参与 改,并跟踪验证整改效果,做好内审记录,内审结果提交管理 企业内审及管理评审, 评审。召开管理评审会议,并予以记录。 指导企业对内审不合格 项、管理评审的改进措 施进行整改实施。 编制审核计划,按计划 组织符合性审核,对不 配合咨询人员对企业进行符合性审核,对不合格项进行整改; 合格项指导企业整改, 企业决定是否申请认证或推迟认证。 建议企业申请认证或推 迟认证 现场审核结束后,对认 证审核组开出的不符合 接受现场认证审核,对不合格项进行整改。 报告,辅导进行整改。
相关文档
最新文档