财务管理制度及流程
财务管理制度及流程
财务管理制度及流程一、总则1、为了加强公司的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构的财务管理活动。
3、公司财务管理的基本原则是：依法依规、统筹规划、量入为出、勤俭节约、注重效益。
二、财务机构设置及职责1、公司设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。
财务部门设财务经理、会计、出纳等岗位。
2、财务经理的职责（1）负责制定和完善公司的财务管理制度和流程，并监督执行。
（2）组织编制公司的财务预算、决算和财务分析报告。
（3）审核公司的各项财务收支，确保财务活动的合法性、合规性和合理性。
（4）协调公司与银行、税务、审计等外部单位的关系，维护公司的财务利益。
3、会计的职责（1）负责公司的会计核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成果。
（2）审核原始凭证，编制记账凭证，登记会计账簿，编制财务报表。
（3）进行税收核算和申报，办理税务相关事务。
（4）协助财务经理进行财务分析和预算编制工作。
4、出纳的职责（1）负责公司的现金收付和银行结算业务，确保资金的安全和准确。
（2）登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。
（3）保管库存现金、有价证券、银行票据和财务印章等。
（4）协助会计进行资金的核算和对账工作。
三、财务预算管理1、财务预算是公司根据经营计划和目标，对未来一定时期内的财务收支进行预测和安排的活动。
2、财务预算的编制（1）公司各部门根据年度经营计划，编制本部门的财务预算，经部门负责人审核后，报财务部门汇总。
（2）财务部门根据各部门的预算，结合公司的整体发展战略和目标，编制公司的年度财务预算草案，经财务经理审核后，报公司管理层审批。
（3）年度财务预算经公司管理层审批通过后，下达各部门执行。
3、财务预算的执行与控制（1）各部门严格按照财务预算执行，不得随意超预算支出。
（2）财务部门对财务预算的执行情况进行监控和分析，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。
财务管理制度及流程
财务管理制度及流程财务管理制度及流程是企业内部建立起来的一套规范财务管理工作的制度和流程，以保证企业财务管理的合规性，高效性和透明度。
以下是一份财务管理制度及流程的示例。
一、财务管理制度1. 财务组织结构设立财务部门，包括财务总监、财务经理和会计人员等职位，并确立其职责和权限。
2. 财务预算管理每年制定财务预算，根据企业经营策略和目标确定各项预算指标，并进行审批和监控。
3. 会计核算原则采用符合国家财务会计准则的会计核算方法，确保财务报表真实、准确和完整。
4. 资金管理建立健全的资金管理制度，包括资金需求计划、资金调度和资金监控等流程，确保企业资金的充足和安全。
5. 费用管理规定各种费用的申请和报销流程，严格执行费用控制制度，确保费用的合理性和规范性。
6. 内部控制设立内部控制机制，包括风险评估、控制措施和内部审计等，保障企业资产的安全和管理的合规性。
7. 税务管理遵守国家税法和相关法规，确保税务申报和缴纳的合规性，并制定相应的税务管理制度。
8. 财务报告按照规定的时间和格式编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，向企业内外部相关方提供财务信息。
二、财务管理流程1. 预算编制和审批流程财务部门与各个部门协同合作，制定年度预算，并由高层管理人员审批通过，确保预算的合理性和可执行性。
2. 费用申请和报销流程各部门根据需求提出费用申请，并经过审批程序后，进行费用发放和报销，确保费用的合规性和金融效益。
3. 采购流程采购需求由各部门提出，并按照采购流程进行供应商选择、合同签订和采购付款，确保采购的合规性和质量。
4. 收入管理流程收入来源的确认和收入的核算由财务部门负责，确保收入的真实性和及时性。
5. 资金管理流程资金需求由各部门提出，并由财务部门进行资金调度和监控，确保企业资金的充足和有效利用。
6. 财务报表编制和审计流程财务部门按照规定的时间和格式编制财务报表，并由内外部审计人员对财务报表进行审计，确保财务报表的准确和真实。
公司财务管理制度及流程范文
公司财务管理制度及流程范文第一章绪论1.1 背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，公司财务管理的重要性日益凸显。
公司财务管理制度及流程的健全与完善，不仅能够规范公司的财务管理工作，提升财务管理效率，还能够保护公司的财产安全，防范财务风险，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
因此，建立公司财务管理制度及流程，成为每个企业必须重视的工作。
1.2 目的和意义公司财务管理制度及流程的目的在于规范公司财务管理行为，确保财务数据的真实性、准确性和完整性，保护公司和投资者的合法权益，提升财务管理水平和效率。
具体来说，公司财务管理制度和流程的建立和实施可以实现以下几个方面的价值：（1）规范公司财务管理行为。
通过明确和规范公司财务管理的各项原则、制度和流程，规范员工的行为，防范财务风险，提升公司财务管理水平和效率。
（2）保护公司和投资者的合法权益。
建立健全的公司财务管理制度和流程，能够提供真实、准确、完整的财务信息，为公司及时做出正确的决策提供可靠的依据，提升公司的竞争力和可持续发展能力。
（3）提升公司财务管理水平和效率。
通过规范和优化公司财务管理流程，提高工作效率，降低运营成本，提升公司财务管理水平和效率。
（4）增强公司的竞争力和可持续发展能力。
健全的财务管理制度和流程能够提供科学、准确的财务信息，为公司提供决策支持，提升公司的竞争力和可持续发展能力。
1.3 研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和实地调研法相结合的方法进行，综合运用定性和定量分析的方法对公司财务管理制度及流程进行研究。
第二章公司财务管理制度2.1 公司财务管理的基本原则公司财务管理的基本原则包括以下几个方面：（1）真实性原则：财务信息必须真实、准确、完整。
（2）连续性原则：公司应当按照一贯的会计政策进行财务核算和报告。
（3）谨慎性原则：在财务核算和报告中应当保守估计和评估，避免高估资产和利润，降低财务风险。
（4）独立性原则：财务管理应当独立于其他部门，以求真实、公正地记录和报告财务信息。
财务管理制度及流程
为了规范公司财务管理工作，加强财务内部控制，提高财务管理水平，确保公司财务状况的稳定和可持续发展，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 财务部门是公司财务管理的主体，负责公司财务制度的制定、实施、监督和检查。
2. 财务部门的主要职责包括：（1）编制公司财务预算，组织实施预算执行情况的分析、考核和调整；（2）管理公司资金，确保资金的安全、合规、高效使用；（3）负责公司会计核算、财务报告、税务申报等工作；（4）监督公司各部门财务活动，确保财务活动的合规性；（5）参与公司重大经营决策，为公司提供财务支持。
三、财务管理制度1. 财务预算管理（1）财务部门根据公司发展战略和经营目标，编制年度财务预算，经总经理审批后执行；（2）各部门根据预算要求，编制部门预算，报财务部门审核；（3）财务部门对预算执行情况进行定期分析，及时调整预算。
2. 资金管理（1）公司设立资金池，统一管理公司资金；（2）公司资金收支实行审批制度，严格控制在预算范围内；（3）公司资金支付实行授权审批制度，确保资金支付安全。
3. 会计核算与财务报告（1）财务部门按照国家会计制度规定，建立健全公司会计核算体系；（2）财务部门定期编制财务报表，确保财务报表的真实、准确、完整；（3）财务部门按规定向有关部门报送财务报表。
4. 税务管理（1）财务部门依法进行税务申报、缴纳，确保公司税收合规；（2）财务部门定期进行税务风险自查，及时纠正税务问题。
5. 内部控制（1）财务部门建立健全内部控制制度，加强风险防范；（2）财务部门定期对内部控制制度执行情况进行检查，确保内部控制制度有效运行。
四、监督与考核1. 公司设立财务审计委员会，对财务部门工作进行监督；2. 财务部门对各部门财务活动进行监督检查，确保财务活动的合规性；3. 公司对财务部门进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由财务部门负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
财务部制度及流程
财务部制度及流程一、财务部门的职责与权限财务部门是企业管理的重要组成部分，负责企业的财务管理和会计核算工作，其职责和权限主要包括以下几个方面：1、财务管理（1）制定和完善企业的财务管理制度和流程，确保财务工作的规范化和标准化。
（2）参与企业的战略规划和决策，为企业的发展提供财务方面的建议和支持。
（3）负责企业的资金管理，包括资金筹集、资金使用、资金调度等，确保企业资金的安全和合理使用。
（4）进行财务分析和预测，为企业的经营决策提供依据。
2、会计核算（1）按照国家的财务会计制度和企业的内部规定，进行会计核算，编制财务报表。
（2）负责企业的成本核算和费用控制，降低企业的经营成本。
（3）核算企业的各项税费，按时申报和缴纳税款，确保企业的税务合规。
3、财务监督（1）监督企业内部财务制度的执行情况，发现问题及时纠正。
（2）对企业的各项经济活动进行财务监督，防止财务风险和违规行为的发生。
4、资产管理（1）负责企业固定资产的核算和管理，定期进行资产清查和盘点。
（2）对企业的存货、应收账款等流动资产进行管理，提高资产的使用效率。
5、财务档案管理（1）妥善保管企业的财务档案，包括会计凭证、会计账簿、财务报表等。
（2）按照规定的期限保存财务档案，确保财务资料的完整性和可查性。
二、财务预算管理制度1、预算编制（1）每年年底，各部门根据企业的发展战略和经营计划，编制本部门的下一年度预算草案。
（2）财务部对各部门的预算草案进行汇总和审核，综合考虑企业的资源状况和经营目标，制定企业的年度预算方案。
（3）预算方案经企业管理层审批后，下达各部门执行。
2、预算执行（1）各部门按照预算方案组织开展各项经济活动，严格控制费用支出。
（2）财务部定期对各部门的预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（3）对于重大的预算调整事项，需经企业管理层审批后执行。
3、预算考核（1）建立预算考核机制，对各部门的预算执行情况进行考核和评价。
财务管理制度和审批流程
9.13、成本考核会计，每月必须及时做好成本考核，数据要合理、准确。
9.14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交项目财务入帐。各口主要负责人不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。
项目经理的费用开支不允许自批自报。
②材料款。供应方填写借据----材料部负责人预审----分管副经理审核----项目经理审批----送财务部取款（或办理转款手续）。
③劳务费。施工队负责人填写借据---预算员审签---项目总工程师预审----项目经理审批---送财务部取款（或办理转款手续）。
3、对于因特殊情况需给职工支付的个人借款由项目经理直接审批后送交财务部办理。
9.5、辅助会计或出纳要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。
9.6、项目部所有票据均由项目经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。
9.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保项目正常运转。
费用报销流程：
业务经手人填写报销单据---部室负责人预审----财务部审查---分管副经理（或项目总工程师）审核---项目经理审批----材料会计（统计）验收----保管签字---部室负责人预审---财务部审查---分管副
经理审核---项目经理审批----送财务部取款（或办理转款手续）入账。
财务管理制度和审批流程
一、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。
二、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。
财务管理制度及流程(完整版)
财务管理制度及流程(完整版)财务管理制度及流程 (完整版)1.简介财务管理制度及流程是为了保证组织的财务管理规范化和高效化而制定的一系列准则和程序。
本文档将介绍财务管理制度及流程的主要内容，旨在帮助组织成员了解和遵守相关规定。
2.财务管理制度2.1 财务目标确定组织财务目标，并制定相关策略和计划以实现这些目标。
确保财务管理与组织的战略目标保持一致。
2.2 财务责任定义各级财务管理人员的职责和权限。
确保财务管理人员遵守诚信和职业道德，保护组织财产和利益。
2.3 财务制度建立会计准则和规范，以确保财务报告的准确性和可靠性。
完善财务管理制度，包括预算管理、收支管理、资金管理等方面。
3.财务管理流程3.1 预算管理流程制定财务预算，包括收入预算和支出预算。
审批财务预算，并设立相应的预算控制机制。
监督和评估预算执行情况，进行预算调整和优化。
3.2 收支管理流程确保财务收入的来源合法、可靠，并及时进行登记和核对。
控制财务支出，确保支付的合法性和准确性。
建立财务报销制度，规范报销流程和要求。
3.3 资金管理流程确保组织资金的安全和合理运用。
建立资金预测和监控机制。
管理资金的流动性和投资，实现资金的最优配置。
4.其他注意事项严格遵守财务相关法律法规和政策，确保合规运营。
加强财务信息管理和保密工作，防止信息泄露和操纵。
定期进行财务审计，及时发现和纠正存在的问题。
以上是财务管理制度及流程的完整版。
请所有组织成员按照制度和流程执行财务管理工作，确保财务管理的规范性和高效性。
财务管理制度及流程
财务管理制度及流程一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的生存和发展。
一个健全的财务管理制度和流程能够有效地规范企业的财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，保障企业的财务安全和稳定运营。
二、财务管理制度（一）预算管理制度1、预算编制企业应根据自身的发展战略和经营计划，制定年度预算。
预算编制应遵循全面性、准确性、合理性的原则，涵盖企业的各项收入和支出。
2、预算执行预算一经批准，各部门应严格按照预算执行。
财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，对于超预算或预算外的支出，应严格审批。
3、预算调整如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行申请和审批，确保预算的严肃性和灵活性。
（二）资金管理制度1、资金筹集企业应根据自身的资金需求，合理选择筹资渠道和方式，控制筹资成本，优化资本结构。
2、资金使用资金的使用应遵循专款专用的原则，严格按照预算和审批程序进行支付，确保资金的安全和有效使用。
3、资金结算加强资金结算管理，规范结算流程，提高结算效率，防范资金结算风险。
（三）财务审批制度1、审批权限明确各级管理人员的财务审批权限，根据金额大小和业务性质划分审批层次，确保审批的合理性和有效性。
2、审批流程建立规范的财务审批流程，包括申请、审核、批准等环节，确保审批程序的完整性和准确性。
（四）资产管理制度1、固定资产管理建立固定资产台账，定期进行资产清查和盘点，确保资产的安全和完整。
固定资产的购置、处置应按照规定的程序进行审批。
2、存货管理加强存货的采购、存储、领用管理，定期进行存货盘点，合理控制存货库存，降低存货成本。
（五）财务报表制度1、报表编制按照会计准则和企业内部规定，及时、准确地编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2、报表分析对财务报表进行深入分析，为企业的经营决策提供依据。
分析内容包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等。
（六）内部审计制度1、审计机构设置设立独立的内部审计机构，配备专业的审计人员，确保审计工作的独立性和权威性。
财务管理制度及流程
财务管理制度及流程一、预算管理：1.编制年度财务预算，包括营业收入、费用开支等项目的细项预算；2.预算执行与控制，监测财务状况，确保实际支出与预算一致；3.定期进行预算执行情况的报告，并及时调整预算。
二、会计核算：1.建立会计凭证、账簿和报表等财务记录和报告的规范；2.严格按照会计政策和准则，确保财务信息的准确性和可靠性；3.进行财务账务的核算和调整，编制财务报表。
三、成本管理：1.确立并完善成本核算制度，包括直接成本和间接成本的分摊与计算；2.实施成本控制，对成本进行分析、核实和评估，提出降低成本的建议；3.定期进行成本核算和成本效益分析。
四、资金管理：1.建立资金预测和计划制度，确保企业有足够的流动资金；2.确定资金投资和融资策略，进行资金配置和管理；3.控制企业的资金风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等；4.优化现金流，提高资金使用效率。
五、内部控制：1.建立健全的内部控制制度，确保企业财务活动的合规性和规范性；2.设立授权和职责分工，明确各岗位的职责和权限；3.建立审计制度，定期进行财务内部审计和外部审计；4.风险管理，建立风险评估和控制机制。
六、报税和合规：1.按照法律法规和税务要求，准确报税和缴税；2.缴纳社会保险费和其他法定金融费用；3.及时关注财务、税务和相关部门的最新政策和法规更新。
七、财务报告和分析：1.定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等；2.进行财务分析和比较分析，评估企业的财务状况和经营绩效；3.提供财务信息和分析报告，为决策提供依据。
以上是一个财务管理制度及流程的概述，实际情况可能会因企业规模、行业特点和法律法规等因素而有所差异。
在实施财务管理制度及流程时，企业应根据自身情况进行具体的细化和完善，并不断优化和更新。
财务管理制度细则及流程
一、总则为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务状况的稳定和健康发展，特制定本制度。
二、财务管理组织架构1. 财务管理部门：负责公司财务制度的制定、执行、监督和检查。
2. 财务负责人：负责财务管理部门的全面工作，对财务报表、财务预算、财务分析等负责。
3. 财务主管：负责财务部门的日常管理工作，对财务核算、财务报表、财务分析等负责。
4. 会计人员：负责会计核算、账务处理、财务报表编制等工作。
三、财务管理制度细则1. 资金管理（1）公司资金收支实行集中管理，确保资金安全。
（2）建立资金审批制度，严格控制资金使用。
（3）定期进行资金盘点，确保账实相符。
2. 会计核算（1）按照国家会计制度规定，建立健全会计核算体系。
（2）及时、准确、完整地记录、汇总、分析和报告各项经济业务。
（3）定期进行财务报表编制，确保报表真实、准确、完整。
3. 财务预算（1）编制年度财务预算，明确年度财务目标。
（2）各部门根据预算编制本部门预算，并报财务部门审核。
（3）财务部门对各部门预算进行汇总，形成公司整体预算。
4. 财务分析（1）定期对财务报表进行分析，评估公司财务状况。
（2）对异常财务数据进行分析，查找原因，提出改进措施。
（3）根据分析结果，为管理层提供决策依据。
5. 财务监督（1）建立健全财务监督制度，对财务行为进行监督检查。
（2）对违反财务制度的行为，及时纠正，严肃处理。
（3）定期开展内部审计，确保财务制度执行到位。
四、财务管理流程1. 资金申请（1）各部门根据实际需要，填写资金申请单。
（2）财务部门对资金申请单进行审核，符合规定的予以批准。
2. 资金支付（1）财务部门根据批准的资金申请单，办理资金支付手续。
（2）付款后，将付款凭证交由财务部门存档。
3. 财务核算（1）会计人员根据付款凭证，进行账务处理。
（2）定期进行账务核对，确保账实相符。
4. 财务报表编制（1）会计人员根据账务处理结果，编制财务报表。
公司财务管理制度及流程
公司财务管理制度及流程【前言】财务管理制度及流程是公司财务管理工作的重要组成部分，对公司的财务管理起着指导和规范作用。
制定和实施严格的财务管理制度及流程，是保证公司财务管理工作高效运转的基础。
本文将围绕公司财务管理制度及流程进行详细说明。
【一、财务管理制度】1.财务管理目标明确公司的财务管理目标，包括保证公司财务安全、提高财务效率、提升财务报告的真实性和准确性等。
2.财务组织架构建立明确的财务组织架构，明确各部门的财务职责和权限，并建立有效的沟通和协作机制。
3.会计制度建立健全的会计制度，确保财务会计核算的准确性和规范性，包括明确的会计政策、会计账簿、账户设置等。
4.预算管理制度制定预算管理制度，包括编制预算、执行预算、监控预算执行情况等，确保公司财务活动在预算范围内进行。
5.资金管理制度建立资金管理制度，包括资金调拨、资金运作、资金监控等，确保公司的资金安全和利用效率。
6.税收管理制度建立税收管理制度，确保公司依法纳税，并通过合理的税收筹划来降低税负。
7.费用管理制度建立费用管理制度，对公司各项费用进行合理控制和管理，提高财务效率。
8.财务审计制度建立财务审计制度，进行定期或不定期的内部或外部审计，确保财务报表的真实性和准确性。
【二、财务管理流程】1.采购流程采购流程是从需求确定到采购完成的全过程管理，包括申请采购、评估供应商、签订合同、收货和付款等环节。
2.报销流程报销流程是对公司员工的费用报销进行规范管理，包括费用报销申请、审批、报销凭证的审核和付款等环节。
3.结算流程结算流程是将公司的销售收入转化为实际资金进入公司账户的过程，包括销售订单的管理、货款收取和结算、发票开具等环节。
4.资金周转流程资金周转流程是对公司日常资金的运作管理，包括资金调拨、收款结算、付款结算等环节，确保公司资金稳定和流动性。
5.财务报告流程财务报告流程是将公司的财务信息转化为财务报告的全过程管理，包括会计准则的应用、核算、编制和披露等环节。
财务管理制度及流程
财务管理制度及流程财务管理制度及流程财务管理制度是企业组织中一个非常重要的组成部分，它是通过一系列固定的规章制度来规范企业的财务行为，维护企业的财务秩序，确保企业的财务安全。
下面将会针对财务管理制度的内容和流程进行详细阐述。
一、财务管理制度的基础财务管理制度的基础是法律法规和国家财务政策。
企业必须要对国家和地方的法律法规有所了解，同时要结合国家的财务政策来制定企业的财务管理制度。
财务管理的基础还有会计原则和会计制度的规定。
会计原则包括货币计量原则、持续经营原则、真实性原则、企业实体原则、成本原则、历史成本原则等。
会计制度包括企业核算制度、会计报告制度、存货计价制度、固定资产计提及处理制度、税收与财务核算处理制度等内容。
二、财务管理制度主要内容1. 会计核算制度会计核算制度是财务管理制度的核心内容，主要包括：成本核算制度、存货管理制度、固定资产管理制度、财务报表制度等部分。
这些制度的实施对于企业的成本分析、成本核算、财务报表编制、固定资产管理、税务管理等方面都具有非常重要的作用。
2. 资金计划制度资金计划制度是根据公司业务规模、运营周期、市场需求等因素制定的，企业必须保持合理的现金流量规划，同时合理评估企业的财务风险。
合理的资金管理方案可以极大的降低财务风险，实现持续发展。
3. 费用管理制度费用管理制度主要是通过合理安排、控制、监督企业的各项费用，从而达到降低企业成本和提高经济效益的目的。
可以通过合理的费用管理制度对企业的各项费用进行有效控制，优化企业的成本结构，提高企业的经济效益。
4. 税收管理制度税收管理制度是企业管理中不可缺少的一环。
该制度主要涉及企业税务申报、缴税等各种相关规定，企业必须遵守国家税收法规，按国家税率计算、缴纳税金。
5. 安全漏洞制度财务管理制度中的安全漏洞制度，主要是为了预防或应对企业的财务风险而设。
企业的财务风险主要包括内部人员作假、诈骗等问题，都会带来极大的财务损失。
因此可以通过设立安全漏洞制度，针对企业可能存在的安全隐患进行预判和解决。
财务制度管理流程及办法
财务制度管理流程及办法一、背景介绍财务制度是指企业为规范财务管理、提高财务效率和风险控制，而设定的管理规章制度，是企业在财务管理领域的基础性制度。
财务制度的建立和运行对于企业的健康发展至关重要，能够有效防范风险，提高管理效率和透明度，确保财务信息的真实、准确和完整性。
二、财务制度管理流程1. 制定财务制度财务制度的制定是企业财务管理的基础。
企业应该根据自身的经营特点、规模和发展阶段，制定符合实际情况的财务制度。
在制定财务制度时，应当结合实际情况，综合考虑企业的战略目标、商业模式、财务风险等因素，确保财务制度与企业的经营管理相适应。
2. 宣传财务制度在财务制度确定后，企业应当采取有效措施，对财务制度进行宣传和普及。
包括向全体员工进行财务制度培训，帮助员工了解和掌握财务制度的内容和要求，确保员工遵守财务制度的规定。
3. 落实财务制度财务制度的实施是企业财务管理的关键环节。
企业应当建立健全财务管理组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和权限，确保各项财务制度的全面落实。
同时，企业应当建立健全财务内部控制制度，建立相应的监督和检查机制，保障财务制度的有效执行。
4. 监督和检查财务制度的执行情况企业应当建立健全监督和检查机制，对财务制度的执行情况进行监督和检查。
包括定期开展内部审计，对财务运作进行审计和评估，及时发现和纠正问题。
同时，企业应当建立健全投诉和举报渠道，让员工和相关方可以便捷地向企业反映财务管理方面的问题。
5. 完善和更新财务制度随着企业的发展和变革，财务环境和管理需求也在不断变化。
企业应当根据实际情况，随时对财务制度进行完善和更新，确保财务制度与企业的实际情况相适应，保持其有效性和实用性。
在制定和更新财务制度的过程中，企业应当充分征求相关部门和员工的意见和建议，确保财务制度的科学性和合理性。
三、财务制度管理办法1. 加强财务管理人员的培训和能力建设财务管理人员是企业财务管理的中坚力量，他们的能力和素质直接影响到企业财务制度的贯彻执行。
财务管理制度及工作流程
一、前言财务管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业实现经济效益最大化的关键环节。
为规范财务管理工作，提高财务管理效率，确保财务信息的真实、准确、完整，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 合法性原则：财务管理工作必须遵循国家有关法律法规，严格执行国家财政政策和财务制度。
2. 真实性原则：财务数据必须真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
3. 及时性原则：财务信息要及时反映企业的财务状况和经营成果。
4. 效益性原则：财务管理要注重经济效益，提高资金使用效率。
5. 安全性原则：确保企业财务资金的安全，防范财务风险。
三、财务管理组织架构1. 财务部：负责企业财务管理的全面工作，包括财务计划、预算编制、资金管理、成本核算、税务筹划等。
2. 财务总监：负责财务部的全面工作，对财务部工作进行监督和指导。
3. 会计核算岗：负责日常的会计核算工作，包括凭证编制、账务处理、报表编制等。
4. 资金管理岗：负责资金收支管理，包括银行账户管理、资金调度、支付结算等。
5. 成本核算岗：负责成本核算工作，包括成本分析、成本控制等。
四、财务管理制度1. 财务预算管理：- 财务预算编制：根据企业发展战略和经营目标，编制年度财务预算。
- 预算执行监控：定期对预算执行情况进行检查和分析，确保预算目标的实现。
- 预算调整：根据实际情况，对预算进行调整。
2. 资金管理：- 银行账户管理：规范银行账户开设、使用和注销手续。
- 资金收支管理：加强资金收支的审批和监管，确保资金安全。
- 资金调度：根据企业经营需要，合理调度资金。
3. 成本核算管理：- 成本核算方法：采用合适的成本核算方法，确保成本核算的准确性。
- 成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节。
- 成本控制：采取有效措施，降低成本。
4. 税务管理：- 税务筹划：根据国家税收政策，进行合理的税务筹划。
- 税务申报：按时完成税务申报工作，确保税务合规。
5. 财务报告管理：- 财务报告编制：定期编制财务报表，真实反映企业财务状况和经营成果。
财务制度管理流程及办法
财务制度管理流程及办法一、总则1.1 为加强公司财务管理制度的建设，规范财务行为，提高财务管理水平，确保公司资产的安全、完整和有效，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计制度》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工、各部门及分支机构，涉及财务管理的各个环节。
二、财务组织架构及职责2.1 财务部作为公司财务管理的主管部门，负责制定、完善和组织实施公司财务管理制度，对公司财务活动进行监督、检查和评价。
2.2 财务部设财务经理、会计、出纳等岗位，具体职责如下：（1）财务经理：负责财务部的全面工作，对总经理负责；（2）会计：负责公司会计核算、报表编制、财务分析等工作；（3）出纳：负责公司现金、银行存款的收付、保管及账务处理等工作。
三、预算管理3.1 公司实行全面预算管理，各部门应按照公司发展战略和年度经营目标，编制本部门预算。
3.2 预算编制应遵循以下原则：（1）合法性原则：预算编制应符合国家法律法规和公司内部管理制度；（2）完整性原则：预算应涵盖公司各项经济活动；（3）真实性原则：预算数据应真实、准确、可靠；（4）合理性原则：预算编制应充分考虑公司经营发展需要和资源保障能力。
四、收入管理4.1 公司收入主要包括销售商品收入、提供劳务收入、投资收益等。
4.2 销售商品收入确认条件：（1）商品所有权已转移给买方；（2）收入金额已确定，且已收回或有望收回；（3）商品交付后，买方对商品的质量、数量等无异议。
4.3 提供劳务收入确认条件：（1）劳务已提供完毕；（2）收入金额已确定，且已收回或有望收回；（3）合同约定的付款期限已到。
五、支出管理5.1 公司支出主要包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。
5.2 生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用等，应按实际发生金额计入产品成本。
5.3 管理费用、销售费用、财务费用应按实际发生金额计入当期损益。
5.4 公司支出需遵循以下原则：（1）合法性原则：支出应符合国家法律法规和公司内部管理制度；（2）效益原则：支出应有助于公司经营发展，提高经济效益；（3）节约原则：支出应在保证质量的前提下，力求节约，防止浪费。
公司财务管理制度及流程（3篇）
公司财务管理制度及流程公司财务管理制度是指为规范公司财务管理行为、确保财务安全、提高财务管理效率而制定的一系列规章制度和流程。
下面是一般性的公司财务管理制度及流程：1. 财务筹划：制定财务目标、计划和预算，并进行资金筹划。
2. 财务分析：对公司的财务状况和经营情况进行定期分析，提供财务决策的依据。
3. 会计核算：按照国家的财务会计准则，进行财务会计核算，包括凭证的登记、账簿的填制、财务报表的编制等。
4. 成本核算：对公司的生产成本进行核算，包括直接材料、直接人工、制造费用等的计算。
5. 资金管理：负责公司资金的筹措、使用、结余和监督，确保资金的安全和合理利用。
6. 财务审计：定期对公司的财务状况、资金使用情况进行内部或外部审计，确保财务报表的准确性和真实性。
7. 税务管理：负责公司的税务筹划、纳税申报、税款缴纳等工作，确保公司的合法合规缴税。
8. 风险管理：对公司可能面临的财务风险进行分析和评估，并制定相应的风险管理策略。
9. 内部控制：建立健全的内部控制制度，确保公司的财务活动符合公司政策和法规，并防范财务风险。
10. 报告与沟通：及时向公司管理层报告财务状况和相关信息，帮助管理层做出决策，并与相关部门进行有效沟通。
以上是一般性的公司财务管理制度及流程，实际操作中还要根据公司的特点和需求进行具体制定和实施。
公司财务管理制度及流程（2）公司财务管理制度和流程旨在确保公司财务的正常运行和管理，以及保护公司的财产和利益。
以下是一般的公司财务管理制度及流程的基本内容：1. 财务管理制度的建立：- 确定财务管理的目标和原则；- 制定公司财务管理制度的规章制度、工作流程和操作规范。
2. 财务统筹和预算管理：- 根据公司的经营目标和战略制定年度和季度预算；- 管理和控制预算执行情况，进行预算修订和调整。
3. 财务会计管理：- 设立有效的会计体系，包括资产、负债、收入、费用等核算科目；- 制定会计准则和会计政策；- 组织财务会计报告，包括财务报表、财务分析报告等。
财务管理制度及流程
财务管理制度及流程财务管理制度及流程是指企业为规范财务管理活动而制定的一套制度和流程。
以下是财务管理制度及流程的核心内容：一、财务管理制度1. 会计核算制度：明确会计核算的范围、方法和程序，包括会计政策、会计准则等，确保财务信息的真实、准确和完整。
2. 财务预算制度：制定预算的编制和执行程序，规定预算的编制原则、内容和监控措施，确保预算的合理性和可行性。
3. 资金管理制度：规定资金的募集、使用、监督和运作规程，确保资金的安全和有效利用。
4. 投资管理制度：规定投资项目的审批、监控和评估程序，确保投资的合理性和风险控制。
5. 财务风险管理制度：确立风险管理的原则和方法，建立风险评估和控制机制，预防和应对财务风险。
6. 财务报告制度：规定财务报表的编制和披露要求，确保财务报告的准确和及时性。
二、财务管理流程1. 财务预算流程：包括预算编制、审批、执行和监控等环节，确保预算的执行和管理。
2. 资金管理流程：包括资金募集、支付、收回和监督等环节，确保资金的安全和合理运作。
3. 采购管理流程：包括采购计划、采购审批和采购支付等环节，确保采购的合规和成本控制。
4. 投资管理流程：包括投资项目申报、审批和监控等环节，确保投资的合理和风险控制。
5. 费用报销流程：包括费用报销的申请、审批和支付等环节，确保费用的合规和及时报销。
6. 财务报告流程：包括财务报表的编制、审计和披露等环节，确保财务报告的真实和透明。
财务管理制度及流程的实施可以提高企业财务管理的规范性和效率性，保证财务活动的合规和风险的控制。
同时，也能够为企业的发展提供可靠的财务信息和决策支持。
因此，企业应建立健全财务管理制度及流程，并加强相关培训和监控，不断完善和提升财务管理水平。
财务工作管理制度及流程
一、总则第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保财务工作的正常、高效、合规运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，以及与财务工作相关的其他部门和个人。
第三条财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务工作合法合规。
2. 实事求是原则：以事实为依据，客观公正地处理财务事务。
3. 效率原则：提高工作效率，缩短办理时间，确保财务工作高效运行。
4. 保密原则：严格保守公司商业秘密，防止财务信息泄露。
5. 诚信原则：坚持诚信为本，维护公司利益。
二、财务机构设置及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部下设以下部门：1. 财务管理部：负责制定财务管理制度、预算编制、财务分析等工作。
2. 会计核算部：负责会计核算、账务处理、财务报表编制等工作。
3. 税务管理部：负责税务申报、税收筹划、税收风险防控等工作。
4. 资金管理部：负责资金筹集、资金运用、资金管理等工作。
第五条各部门职责如下：1. 财务管理部：（1）制定和完善财务管理制度；（2）监督、检查财务制度的执行情况；（3）组织开展财务培训和考核；（4）负责财务规划、预算编制和执行；（5）负责财务分析和报告。
2. 会计核算部：（1）负责会计凭证的审核、登记、归档；（2）负责会计账簿的登记、核对、汇总；（3）负责财务报表的编制、审核、报送；（4）负责成本核算、收入核算、支出核算等工作。
3. 税务管理部：（1）负责税务申报、缴纳、退税等工作；（2）负责税收筹划、税收风险防控；（3）负责税收政策的宣传、培训；（4）负责与税务机关的沟通、协调。
4. 资金管理部：（1）负责资金筹集、运用、管理；（2）负责银行账户管理、资金结算；（3）负责资金风险防控；（4）负责与银行、证券、保险等金融机构的沟通、协调。
三、财务工作流程第六条财务工作流程如下：1. 资金筹集：（1）根据公司经营计划和资金需求，编制资金筹集计划；（2）按照计划，通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式筹集资金；（3）对筹集到的资金进行管理和运用。
财务管理制度及流程目录
一、总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 责任制二、组织架构2.1 财务管理部门设置2.2 财务管理岗位职责2.3 内部控制与风险防范三、预算管理3.1 预算编制3.2 预算审批3.3 预算执行3.4 预算调整3.5 预算考核四、收入管理4.1 收入确认原则4.2 收入核算流程4.3 收入申报与缴纳税费4.4 收入审计与监督五、支出管理5.1 支出审批流程5.2 支出核算方法5.3 支出报销与支付5.4 支出审计与监督六、资产管理6.1 资产分类与计价6.2 资产采购与验收6.3 资产使用与维护6.4 资产处置与报废6.5 资产审计与监督七、成本费用管理7.1 成本费用核算方法7.2 成本费用控制措施7.3 成本费用分析与考核7.4 成本费用审计与监督八、税务管理8.1 税务政策研究与执行8.2 税务申报与缴纳8.3 税务筹划与风险防范8.4 税务审计与监督九、财务报告与信息披露9.1 财务报告编制9.2 财务报告审核9.3 财务报告披露9.4 财务报告审计与监督十、内部审计与风险控制10.1 内部审计制度10.2 内部审计程序10.3 风险评估与控制10.4 内部审计报告与整改十一、财务信息化管理11.1 财务信息系统建设11.2 财务信息系统运行维护11.3 财务信息系统安全与保密11.4 财务信息系统审计与监督十二、财务人员管理12.1 财务人员任职资格12.2 财务人员培训与发展12.3 财务人员考核与激励12.4 财务人员离职与交接十三、附则13.1 解释权13.2 生效日期13.3 修订程序本制度旨在规范公司财务管理行为，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，促进公司持续健康发展。
各部门应严格遵守本制度，确保各项财务管理活动合规、高效、有序进行。
财务管理制度及流程有哪些
财务管理制度及流程有哪些
财务管理制度是公司企业实施经营管理活动，对财务管理体系建⽴、维护;对会计核算与监督的制度保障。
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⼀、收款管理及⼯作流程
1、收取任何款项必须开具收款收据，收取房款时，收款⼈员要核对成交的房号及⾯积，审核成交价格及房屋总价。
2、客户有转账的要及时与财务经理确认，经理不在公司时，要及时电话与其联系进⾏确认是否收到款项。
3、每⽇将收款的情况与销售秘书核对并编制收款⽇报表，将收款⽅式等房屋情况⼀⼀列明，上报财务经理。
4、每⽇收到现⾦及时送存银⾏或与财务经理交接清楚。
5、机打收据和发票实⾏登记制度，控制好开具的收据或发票的数量和编号，定期查对未使⽤的收据或发票，防⽌短缺、遗失，已使⽤的收据或发票要装订成册，统计好开具的⾦额及作废的份数及⾦额。
⼆、付款管理及⼯作流程
1、公司各部门签订的合同原件或复印件或要采购、制作的物品要交财务备案。
2、财务根据相关领导签字的审批单进⾏付款，审批单的审批内容要把合同执⾏情况及⼯程进度等填写明确，付款的⼿续必须齐全，收款⽅名称必须和合同签订名称、资⾦实收⽅名称、发票开具⽅名称⼀致;特殊情况下不符的，必须由合同签约⽅既合同收款⽅出具《收款委托书》，写清原因及责任归属。
3、公司各部门⼈员报销的费⽤单据粘贴填写完毕后，先经财务出纳或会计审核，然后再进⾏报销。
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财务管理制度及流程目录第一章：总则第二章：范围第三章：财务管理体系第四章：财务管理职能第五章：财务管理部组织法构图第六章：财务管理部部门岗位职责第七章：财务人员岗位职责1.财务总监岗位职责2.主管会计岗位职责3.出纳岗位职责第八章：财务工作的管理要求1.预算管理的要求2.资产管理的要求3.投资管理的要求4.资金管理的要求5.应收及预付账款管理的要求6.流动资金管理的要求7.固定资产管理的要求8.无形资产、递延资产管理的要求9.收入、成本、费用管理的要求10.利润及利润分配11.财务报告及财务分析第九章：会计档案管理的要求第十章：支票管理的要求第十一章：印章管理的要求第十二章：发票管理的要求第十三章：收据管理的要求第十四章：税金缴纳管理的要求第十五章：财务管理各项工作流畅1.房产销售流程2.借款流程3.报销流程4.薪资支付流程5.支出审批流程第十六章：财务管理审批流程图1.售楼业务流程图2.借款审批流程图3.报销支付流程图4.薪资支付流程图5.税务申报、缴纳审批流程图第十七章：附则第一章总则一、依据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》制定本制度。
二、为规范集团日常财务行为，发挥财务在集团经营管理和经济效益中的作用，便于集团各部门及员工对集团财务管理工作进行有效地监督，同时进一步完善集团财务管理制度，维护集团及员工相关的合法权益，特制定本制度。
第二章范围本制度适用于集团对财务工作的管理，集团各部门和员工办理财务事务，必须遵守本规定。
第三章财务管理体系一、集团的财务管理工作实行统一管理，分级负责的原则，财务管理体系中各级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理制度，并承担相应的责任。
二、集团董事长和总经理是集团财务管理工作的最终负责任，对集团的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对集团财务管理工作承担最终的责任。
三、集团对外报送的财务会计报表、财务预算方案财务决算资料以及其他法定财务报告应由财务总监审核总经理签署。
第四章财务管理职能一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
二、集团经营管理机构在财务管理方面的职责与权限依据国家有关的法律、法规、规章制度和集团的章程规定执行。
三、建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算的管理，反映、分析财务计划的执行情况，检察监督财经纪律。
四、积极为经营管理服务，促进集团取得更好的经济效益，厉行节约，合理使用资金。
五、董事长和总经理对集团的一切经济活动负责，领导会计机构、财务人员和其他部门认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
六、集团及子公司的财务核算、财务管理工作由财务总监具体组织进行。
七、集团财审机构设置财务总监，负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作、主持财务管理的日常工作。
第五章财务管理部组织机构图第六章财务管理部门岗位职责一、参与制定集团财务制度及响应的实施细则。
二、参与集团的工程项目可行性研究和项目评估的财务分析工作。
三、负责董事长及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
四、负责对财务工作有关的外部及政府部门、税务、财政、银行、会计事务所等对接、沟通工作。
五、负责资金管理、调度、编制月、季、年度财务情况说明分析，并向集团领导报告集团经营情况，六、及时督促销售部、采购部计划的进展情况（包括产品销售、楼房销售），销售款的回收及应收账款的回收。
七、编制会计凭证、记账、结账、核对、完成报表的编制，并及时清理应收、应付。
八、负责集团全年的会计报表、帐薄装订及会计资料的保管。
九、及时、准确申报各项报表、税金。
十、负责银行财务管理、支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收、付业务。
十一、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证、登记银行存款及现金日记帐，月末与银行对账单核对银行存款余额，并编制余额调节表。
十二、负责集团员工工资的审核、发放、及时交纳员工社会保险等。
第七章财务人员岗位职责一、财务总监岗位职责职务名称：财务总监直接上级：董事长、总经理直接下属：集团主管会计、出纳员、子公司财务室、会计、出纳。
本职工作：领导集团及各子公司的财务工作。
直接责任：1、具体负责集团及实体的财务会计工作。
2、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查总结。
严格遵守财经纪律和集团各项规章制度，不断提高集团及下属公司的财务会计工作水平。
3、督促下属公司加强定额、计划管理，降低生产成本及开支。
认真审核会计凭证及报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
4、制定各项财务管理制度，应便于各部门管理和核算，并有利于提高经济效益。
5、随时核查财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、内部财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题向集团领导汇报。
组织编制集团的财务收支计划，按时报送集团领导，并检查部门执行情况。
6、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制集团的财务收支计划和编制说明。
7、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施。
8、组织编制集团的成本计划和费用预算，并将各计划指标分解下达落实并检查执行情况。
9、编制的成本计划要切合实际，费用预算应厉行节约，费用开支不超越规定范围。
10、在集团总经理的组织下，应将成本计划和费用预算项目分解，逐步落实到各职能部门。
11、设计必要的台帐及时反映，分析计划或预算的执行情况，并向各职能部门反馈。
12、充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预测经济前景，为集团领导提供决策性数据。
13、组织集团财务人员学习政策法规和业务技术，负责财务人员的考核。
14、负责协调财务和各部门的工作，多与其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。
15、负责保管集团财务专用印鉴，并按集团财务制度使用印鉴。
16、负责完成集团领导交办的其他任务。
二、主管会计岗位职责职务名称：主管会计直接上级：财务总监直接下属：出纳员本职工作：集团财务对外的申报，上缴税收等业务。
直接责任：1、负责集团日常财务核算，参与集团的经营管理，拟定和完善集团财务制度、会计核算制度和财务各专业体系。
2、根据集团资金运营情况合理调配资金，确保集团资金正常运转。
3、汇集集团经营情况、资金动态、营业收入和费用开支额，并进行分析、提出建议，定期以书面形式向财务总监报告。
4、严格财务管理，加强财务监督，监督财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
5、负责全集团各项财产的登记、核对、抽查、调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的完整。
6、负责对外投资、融资及担保的财务准备工作。
7、参与集团及各部门对外经济合同的鉴定核实。
8、参与工程预算、结算及审核管理，审核项目的预算、结算，对项目全过程进行费用控制。
9、负责集团现有资金的管理。
10、经营报告资料的编制，项目预算数据汇总、分析。
11、完成每月集团公司的账务及报税工作，以及财务档案的整理、保管工作。
12、完成领导交办的其他任务。
三、出纳员职务名称：出纳员直接上级：财务总监本职工作：负责集团现金收支工作，管理货币资金、票据、有价证券。
直接责任：1、严格执行国家有关的现金管理制度，熟练掌握收支办法及手续，现金支付及银行结算业务。
2、严格按照银行核定的库存限额、预留库存超出部分要及时存入银行，不得以“白条”抵充库存，更不得任意挪用现金。
3、严格控制鉴发空白支票。
如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明，收款单位名称、款项用途、鉴发时期、规定限额的报销期限，并由使用支票人在支票登记薄上签章，逾期未用的空白转账支票，要及时收回注销，不得将空白支票交给其他单位或个人签发，对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存，支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。
4、编制和保管现金收、付凭证。
根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证，填制会计凭证的字迹必须清晰、工整，并正确使用会计科目。
要妥善保管会计凭证，应按编号顺序折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底印章归档。
5、登记现金和银行日记账根据记账凭证逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账，做到日清日结，现金和账面余额要同时与库存现金核对相符。
银行的账面余额要及时与银行对账单核对，月末编制银行存款余额调节表，使账面余额与账单上余额调节相符，对于未达账项要及时查询，要随时掌握银行存款余额，不可鉴发空头支票，不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。
6、保管库存现金和各种有价证券。
对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺、要负责赔偿。
7、保管收据和支票。
鉴发支票所使用的各种印章、财务章、法人印章由财务总监负责保管。
对于空白收据和空白支票，必须严格管理，专设登记薄，认真办理领用、注销手续。
第八章财务各项工作的管理要求一、预算管理的要求。
1、集团实行预算管理制度，通过财务预算的编制，审批和执行，严格控制集团的成本、费用、开支，确保各项经营计划和财务目标如期实施。
2、集团应制定财务预算和编制与执行检查的具体流程和基础工作制度，对预算工作实行规范化管理。
3、财务预算的编制实行统一组织，逐级落实的原则。
财务预算要求按照集团统一的内容、格式、时间编制上报。
集团每年应成立总经理领导下的预算编制管理机构，协调组织各管理部门的预算编制工作，按时完成集团下一年度财务预算的编制。
4、财务预算的编制应在本着实事求是的原则，从本部门的实际出发，做到既符合集团发展规划和预算目标的要求，又符合集团实际情况，确实可行。
集团编制的财务预算应报集团董事长和总经理审批。
5、财务预算经董事长和总经理批准后执行，集团应分解各项预算指标至各部门，采取有效措施确保预算的执行。
6、在预算执行过程中，由于客观环境变化，经营计划改变，项目开发变化等致使实际情况与预算发生误差，集团公司应及时对财务预算提出修订建议后修订。
二、资产管理的要求。
1、集团公司的资产按以下原则确定主要管理部门：（1）货币资金、应收及预付款项、长期股权投资、无形资产由财务部负责管理。
（2）办公用固定资产由行政人力资源部或办公室负责管理。
（3）未开发土地，在建的项目及工程用物料由工程项目管理负责管理。
（4）已完工项目由物业公司负责管理。
2、集团在购买、出售资产金额过于庞大的，需经董事会审批执行。
3、集团公司应建立和完善资产管理办法，规范资产管理行为，依法管理和经营集团资产，保证集团资产的安全和完整，促进资产的保值增值。
三、投资管理的要求1、集团公司实行统一的投资管理制度，集团的房产项目投资、股权投资、风险投资等统一由董事长、总经理和财务总监按各自的权限审批，最后呈董事长审批后执行。
2、集团公司的投资应符合国家法律、法规的原则及国家产业政策，符合集团的发展战略要求和现有条件，符合成本效益原则，有利于提高经济效益。