浅谈如何做好国有企业干部管理工作
国企干部管理工作的特点及强化措施
MODERN ENTERPRISECULTURE管理纵横国企干部管理工作的特点及强化措施李志成 中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司摘 要 社会经济的不断发展，促使市场经济体制逐渐朝着深化改革的方向转型，并在现阶段的经济变革过程中，充分地彰显出了国有企业的重要地位。
由于目前的市场环境较为平稳，促进了不同企业的快速发展，促使国有企业形式逐渐变化，加剧了企业之间的竞争，应加强对经济建设以及国有企业干部管理工作重要性的认识，并积极地树立良好的管理理念，充分地发挥出企业干部的引导作用，使其能够以严谨的工作态度，积极配合国有企业的干部人员管理工作，确保管理工作的顺利执行。
另外，还需要根据国有企业的干部管理工作特点进行深入分析，并及时地找出完善的管理强化措施，推动国有企业的长久化发展。
关键词 国有企业 干部管理 工作特点 强化措施中图分类号：F276.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）19-046-02国有企业的干部人员需要承担着部门的管理以及行政等方面的工作职责，并对日常的技术型业务予以了专业的指导。
在新时期国有企业不断改革的过程中，需要实现对企业产业结构的优化处理，并充分地发挥出领导人员的职责与作用，为技术开发和活动开展基于相应的支撑。
另外，在开展国有企业干部人员管理工作的过程中，还需要在全员参与的基础上，实现对事前、事中以及事后的有效管理。
一、国企干部管理工作的实施特点（一）严谨性特点在选拔国有企业干部人员的过程中，需要保障人员筛选环节的严谨性与严格性，并在组织人才推荐活动过后，由相关部门对选拔出的干部人员提出专业的指导意见，在确认人员资质之后，才能够将其纳入相应的范围之内进行选拔，进而制定完善的日常工作指导方案。
另外，对于选拔出的干部人员来说，还需要经过廉政谈话等方面的活动，在干部管理部门合理安排谈话活动的基础上，在干部任职之前对其自身的思想意识予以充分的了解，同时还需要做好相应的谈话记录工作。
如何做好国有企业干部管理工作
如何做好国有企业干部管理工作摘要：随着我国经济制度改革的逐步深入，我国国民经济也得到了较快的发展，尤其是在国有企业的建设方面取得了较大的突破。
就当前国有企业的发展现状来看，在实际工作中仍然存在着较多问题，特别是在企业干部的管理工作上。
因此，加强干部管理工作已经成为当前国有企业建设中的一项重要工作内容。
接下来，本文将通过对国有企业干部管理工作的发展现状进行分析，并提出一系列有效的管理措施。
关键词：国有企业；干部管理工作；存在问题；解决措施对于社会主义国家来说，国有企业是带动国家经济发展的支柱产业。
企业员工素质的高低将直接影响到企业未来发展状况的好坏，加强国有企业干部管理工作对整个企业都有着至关重要的作用。
尤其是近几年来，随着我国经济发展速度的不断加快，社会竞争压力也变得越来越大，国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要及时的调整企业的发展方向，改善企业干部的管理机制，积极地面对在发展中遇到的挑战，提高企业在同类行业中的竞争力。
1 国有企业干部管理工作的特点1.1 复杂性复杂性主要体现在以下几点：第一，管理的内容繁多，包括储备干部管理、干部考察、干部任用、干部培训、干部引进等等，都是国有企业干部管理工作中的重点内容，并且都有相对严格的制度规范；第二，干部管理工作的协调难度大，因为在国有企业当中，涉及到较多的工作部门，想要让这些部门协调合作，是难以完全实现的；第三，从当前国有企业的经营方式来看，已经不再是过去的单一的管理模式，而是多类型多元化的管理模式，而且其经营业务是是多样化的。
在这样的发展环境和时代环境当中，企业干部管理工作也将面临新的挑战和问题，例如跨行业的干部任用和考核等，而这些都直接给企业的管理模式提出了更高的要求。
1.2 灵活性首先从事业单位的干部管理情况来看，相对私人企业，其更加注重于干部人才的德行和资历，并且在薪酬方面也相对稳定，有明确的规范依据。
而在国有企业当中，干部的任用同样注重人才自身的德行，同时也注重人才的管理水平和过去的工作成绩。
浅谈如何加强国有企业中层干部监督管理工作
浅谈如何加强国有企业中层干部监督管理工作何华川（河南能源化工集团义煤公司，河南义马472300）摘要：从国有企业的实际来讲，往往具有一定的规模，也形成了相对庞大的管理组织架构，拥有着一批数量较大的中层干部。
作为国有企业发展的中坚力量，中层干部不仅在国有企业经营管理中起着重要的承上启下作用，更是创新性落实企业各项方针政策的着力点。
而在我国社会主义市场经济体制改革不断深入开展的当下，做好国有企业中层干部监督管理工作，不仅是保证政令上传下达的实际需要，更是引导和监督中层干部合理利用职权，切实推动企业各项事业发展进步，保护职工权利的关键所在。
关键词：国有企业；中层干部；监督管理；思路及方法一、国有企业中层干部监督管理工作存在的问题概述（一）中层干部个体素质参差不齐由于国有企业往往具有相当长的经营历史，在不同历史阶段对于人才学历和综合能力的判定标准也不同。
不难发现，在一些国有企业，具有一定年龄和资历的中层干部较多。
由于长期从事一些相对机械性的工作，使得一些中层干部容易放松学习等自我要求，其政治素质、业务素质都明显呈下降趋势，直接影响了队伍整体水平。
在调查研究中不难发现，有的中层干部任职多年，工作热情和创新意识有所减弱，对待工作有得过且过的现象；有的中层干部在本岗位工作多年，自恃业务熟、资格老，对企业决策和领导部署，合意的执行，不合意的顶着或拖着不干，严重影响了工作大局的整体推进；有的中层干部受知识结构、能力素质等方面影响，难以适应岗位的需求；有的中层干部作风漂浮，实干精神欠缺，不愿到基层一线解决实际问题。
（二）监督方式有待改进从某种程度上说，监督是一项得罪人的工作，当前，不愿监督、不敢监督的情况依然不同程度地存在，加上监督机制不够完备，监督效果不好，往往停留在表面，很少触及深层次的问题。
对中层干部监督渠道还局限于党风监督、群众信访举报、内部审计等，如何有效开展经常性、多样性、针对性的监督还在不断摸索中，群众监督、社会监督、舆论监督工作还缺乏深入，监督渠道不宽、监督方法不多成为干部监督工作效率不高的关键因素。
浅析新形势下国企如何加强干部管理监督工作
浅析新形势下国企如何加强干部管理监督工作摘要：随着社会的不断发展进步和国企改革“三年行动”的深入及“三项制度”改革的落实，新的领导干部、关键岗位干部不断涌现，受各种因素影响，国企干部群体中依然存在信念不坚定、意识淡薄、权力滥用等问题。
国企干部作为国企的中坚力量，其工作直接影响国企的发展和进步，如何加强对干部的管理监督对企业发展至关重要。
因此，如何在社会高速的今天，正确进行国企干部的管理监督成为国企发展的重要工作。
关键词：新形势；国企；干部管理监督前言：在当今社会下，企业人力资源管理理念的深入使得国有企业关于领导班子的管理监督成为重中之重，国企干部这一群体是企业中的中坚力量、重要后备力量和活力源泉，社会发展在促进科技经济快速发展的同时，国企关于干部管理监督存在的问题逐渐显现。
国企在我国有着重要地位，对国民经济发展和社会发展有着极为重要的意义，因此，加强国企干部管理监督有助于更好地解决国企干部中存在的突出问题，便于保障国有企业的可持续发展。
1新形势下国企干部监督管理工作存在的问题1.1监督管理意识薄弱在国企工作体系中，存在着任人唯亲、干预人员选拔等问题，导致管理监督制度对相关干部失去效力；监督人员不敢管、无法管，发现人员不敢报、无法报，制度成为虚设，造成贪污腐败、作风不良等问题，严重影响国有企业的发展；同时，群众及广大普通员工应是监督的主体之一，但在管理监督渠道中缺乏安全有效的基层职工或普通群众建议渠道，长久如此导致群众监督功能被弱化。
1.2缺少有效的国有企业干部考核机制在现代企业的经营管理工作中，绩效考核是十分关键的。
通过绩效考核才可以及时地反映出企业的具体运营情况，而依据这些反馈过来的信息，企业就能够判断现阶段的发展情况有没有偏离组织目标、企业工作人员需不需要展开培训。
而经过对国企如今的绩效考核的现状研究，不难看出，尽管很多的国企都展开了绩效考核，但其进行的绩效考核主要还是过于形式，在考核过后就已经结束了，并没有根据绩效考核的结果获取绩效反馈，企业也不注重对绩效考核结果的使用。
新时期做好国有企业老干部工作的对策思考
新时期做好国有企业老干部工作的对策思考搞要：老干部是党和国家的宝贵财富，是建设祖国的功臣，具有较高的政治觉悟和政策水平，具有强烈的事业心和责任感。
虽然他们已在原岗位退下来，但是心系国家、情系企业，关心着我们企业的发展，改革及成长，做好老干部工作，事关改革发展和社会稳定大局。
关键词：新时期：做好：老干部工作：思考党的十八大报告提出，“要全面做好离退休干部工作”。
作为老干部工作部门就必须深入思考和研究当前和今后一个时期老干部工作面临的新动向、新方向、新情况和新问题，老干部是党和国家的宝贵财富，是建设祖的功臣，具有较高的政治觉悟和政策水平，具有强烈的事业心和责任感。
虽然他们已在原岗位退下来，但是心系国家、情系企业，关心着我们国有企业的发展、改革及成长，做好老干部工作，事关改革发展和社会稳定大局。
如何从政治上、生活上更好地关心和照顾老同志，充分发挥他们的正能量，把老干部的经验和智慧转化为对党和企业发展的支持，这是新形势下老干部工作的重要课题。
一、服务理念：坚持人性化服务为本随着社会变化及进步，社会各行业都处于转型时期，尤其是国有企业，在此时期内思想政治工作所能发挥的作用非常重要，将政工工作做好，关系到国有企业能否稳定与长久发展。
在此过程中，各企业的政工队伍建设及工作开展显得尤为重要。
并且伴随着我国构建和谐社会的重要工作目标，将企业内部政工工作完善及优化，就显得更加重要。
老干部工作首先是做人的工作，坚持以人为本、人性化服务是不变的根本。
一方面，要带着感情服务。
老干部是党和国家的宝贵财富，没有老干部就没有我们今天的幸福生活。
老干部工作者作为老干部工作的一线工作人员，要时刻着一种感恩的心情去做工作，把老干部当作自己的亲人、以儿女之心对待老干部，以儿女之情关心照顾老干部，积极推动主动服务，承诺服务、微笑服务，个性服务和上门服务，使老干部真正体会到亲人般的呵护和温暖，真正感到满意。
另一方面，要把服务做到实处。
当前，老干部的队伍状况发生变化，离休干部普遍进入“双高期”，而退休干部群体不断增多，每年都在递增。
浅析国企领导干部管理中的问题与解决措施
浅析国企领导干部管理中的问题与解决措施作者：杨锐来源：《企业文化·下旬刊》2017年第05期摘要：我国的社会经济发展速度很快，国有企业作为我国主要的经济企业，面临着各种机遇和挑战，其中的高层领导干部，在管理的过程中难免会遇到一些问题，加强其领导工作显得尤其重要。
本文主要阐述国有企业干部管理的特点，指出国有企业领导干部在管理过程中存在的问题，然后提出相应的解决措施。
关键词：国有企业；干部管理；问题；解决措施我国的综合国力与社会经济同步发展，进步快，在市场经济的激烈竞争下，对企业工作的要求更高、更专业，需要企业不断完善自身的生产经营组织模式，提升自身的能力，保证企业会议协调有序地开展，促进资源的合理配置，进而战胜竞争对手。
本文主要是分析国企领导干部当前出现的问题，探讨针对其问题的具体实施，推动企业的可持续和有效发展。
一、国有企业领导干部管理的特点国有企业是一个由政府投资管理和负责的企业，主要是指中央政府对所有企业的经营进行投资和管理，说明政府的意愿影响国企的管理行为，国有企业具备盈利法人和公益法人的特点，其盈利情况直接关乎政府，为我国的经济建设起到宏观调控的积极作用。
在国有企业中，领导干部管理的特点主要表现在有两点：第一，国有企业领导干部以党员为主，执行党管干部的原则，重视党组织在干部选拔中的重要作用，强化党组织其关键作用的同时又防止了个人说了算的情况，巩固和保证了党的执政地位。
在党管干部的原则中，充分保障了党对干部人事工作的管理权力和领导权力，加强领导干部的工作，制定合理的方针、政策，做好人事制度的变革，严格监督干部人事工作。
第二，国有企业领导干部选择干部的程序十分严格，作为国企的领导干部，都是经过初次竞选、组织推荐、考察期、决定任职等多个环节选拔出来的，初次竞选的门槛就有点高，在经过基本的技能评选和民主推荐产生考察人选，同时让考察人选进入试用期，对其进行严格的考核，倘若需要提拔干部，则对其进行相关谈话，及时安排谈话，并做好详细的记录。
浅议如何做好国有企业干部管理工作
浅议如何做好国有企业干部管理工作作者：阴鸿浩来源：《西部论丛》2017年第07期摘要：习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源；强调坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；强调国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
这为加强国有企业领导班子队伍建设指明了方向、提供了遵循。
本文就如何做好国有企业干部管理工作进行探讨。
关键词：国有企业；干部管理；探讨人才事业具有全局性和战略性。
党和国家历来高度重视人才工作，在革命、建设、改革各个历史时期，制定和实施了一系列重大方针政策，为党和人民事业发展培养和集聚了宏大人才队伍。
2015年9月，中共中央办公厅印发了《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，对在深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设提出要求、作出部署。
2016年10月，全国国有企业党的建设工作会议再次强调，中国特色社会主义国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实，干部到位，职责明确，监督严格。
把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
习近平总书记指出，对国有企业领导人员，既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业。
要大力宣传优秀国有企业领导人员的先进事迹和突出贡献，营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的浓厚社会氛围。
我国当前的社会经济的发展主要是想要更好满足人们的生活需求从而采用各种体制联合发展，即便如此也绝对不可以改变我国社会经济的发展趋势，如果想加强国有企业在发展中的统领作用，就一定要从企业的干部管理工作进行加强，从内而外的完成企业价值。
一、国有企业干部管理的现状1、国有企业的干部任用程序上还存在一些问题。
国企组织人事干部管理工作问题和解决策略
作者简介：喻娴婷（1983— ），女，汉族，重庆人。
主要研究方向：组织人事、干部管理。
在国有企业内部，人事干部管理主要是针对单位内部的人才进行管理，借助于科学的思想以及有效的手段来使得人与人之间形成良好的状态。
在新时期国有企业改革关键阶段，加强企业组织人事干部管理工作会带来较大的影响，尤其是实现国有企业管理工作的创新、人员管理的效率提升，为新时期国有企业的全方位发展奠定良好的基础。
一、国有企业人事干部管理的重要性在企业发展中生产力因素是非常多的，其中人才是最为关键的要素，尤其是在现代企业建设中，必须要注重对人员的管理，并树立以员工为核心的理念，运用相应的管理知识以及信息技术来实现人员的有效管理。
在整个市场竞争中，企业拥有核心骨干人才就会提升自身的竞争力，因此在新时期国有企业改革以及发展中，只有加强人事干部的管理，才能够逐步树立正确的管理理念，并采取先进的管理手段，从而提升内部管理的有效性，提升企业的核心竞争力。
二、国有企业人事干部管理中存在的问题（一）管理者缺乏正确的认知在国有企业管理中长期缺乏对于干部管理的正确认知，尤其是并没有树立以员工为核心的理念，无法在日常工作中调动员工的积极性以及有效性，甚至在国有企业内部大多数都是由领导一人做主。
在现代企业改革中，人事管理理念已经发生了相应的转变，需要重视员工所发挥的作用，并且充分发挥员工的主体性作用。
国有企业在传统观念影响下，并没有将人事干部管理上升到企业战略高度，仍然停留在一些具体事务上，这就导致国有企业人员管理存在着决策盲目以及管理混乱的问题，甚至对于人事干部管理的错误理念导致了整体管理工作的效率低下。
（二）缺乏有效的人才管理战略国有企业十分重视其市场、产品战略，但是却并没有制定与其自身发展相适应的人员管理战略，尤其是在人才管理方面缺乏科学理念的应用，导致企业在实际发展中十分重视经济效益的提升，但是在人才管理方面却没有引起足够的重视，尚未进行人才管理战略的规划。
浅谈国有企业如何坚持从严管理干部
浅谈国有企业如何坚持从严管理干部发布时间：2021-06-17T11:58:58.807Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：孙孟青[导读] 摘要：在市场经济发展的不断推动下，国有企业的发展已经成为了人们的重点关注对象，国有企业能否实现成功的转型，关键在于其核心的竞争力。
中铁九局集团第四工程有限公司辽宁沈阳 110000 摘要：在市场经济发展的不断推动下，国有企业的发展已经成为了人们的重点关注对象，国有企业能否实现成功的转型，关键在于其核心的竞争力。
国有企业最核心的竞争力就是人才的竞争，而干部又是人才管理的核心。
因此，国有企业就需要从干部管理入手，提高干部管理工作的质量，推动国有企业实现全面可持续发展。
关键词：国有企业；干部管理；措施引言作为我国经济市场上的先行者，国有企业的发展并不是单纯的以盈利为目的的，在企业的发展过程中，还需要对国家的计划经济政策进行执行，对社会的经济形式进行调控，确保企业的发展处于一种平衡的状态下。
在时代发展的过程中，人们已经逐渐的意识到了国有经济的重要性，因此在国有企业的发展过程中，就必须要做好干部队伍的从严管理。
1国有企业干部管理的特点 1.1多样性特点在新的时代背景下，国有企业的发展规模也在不断扩大，企业类型也在不断地增多，对于干部来说，管理的空间也更加的广泛。
各个单位的各个阶层的领导干部都需要纳入到管理的范围内，能够对所有的部门进行统一的具体的管理，对部门的工作和领导干部需要负责的工作内容进行了解，在这一过程中需要对多个专业的多个类别进行跨越，所以说，就应该对不同类型的干部采取不同形式的考核和管理，相关干部管理人员也需要积极的进行资料的收集和整理，因此说国有企业的干部管理工作具有多样性的特点。
1.2更新速度快的特点在社会体系不断变革的过程中，国有企业内部的组织形式也在发生不断的变化，企业内部干部的更新换代速度也在不断的加快，这样一来就为干部管理工作带来了一定的困难。
浅谈如何做好国有企业干部管理工作
浅谈如何做好国有企业干部管理工作【摘要】国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，但同时也存在诸多问题。
为了做好这项工作，应加强干部选拔和培养工作，建立完善的激励机制，强化干部监督和考核，加强干部队伍建设，培养专业素质与管理能力并重的干部。
国有企业干部管理工作的核心在于人才培养与激励，只有不断改进，才能提升国有企业的综合竞争力。
正确认识并解决这些问题，才能实现国有企业干部管理工作的有效实施，助力企业发展壮大。
【关键词】国有企业、干部管理、人才培养、激励机制、监督和考核、队伍建设、专业素质、管理能力、综合竞争力。
1. 引言1.1 国有企业干部管理工作的重要性国有企业干部管理工作的重要性体现在多个方面。
干部是企业的中坚力量，他们的管理水平和能力直接影响着企业的运行和发展。
一个优秀的干部队伍可以提高企业的效率和竞争力，推动企业不断向前发展。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其干部管理工作直接关系到国家经济的稳定和发展。
优秀的干部可以带领企业走向市场，实现经济效益最大化，为国家经济增长做出积极贡献。
国有企业干部管理工作也涉及到企业的利益及社会责任。
优秀的干部需要具备高度的责任心和使命感，能够正确处理企业利益与社会责任的关系，推动企业的可持续发展。
国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，只有加强干部管理工作，培养出更多优秀的干部，才能确保企业的稳健发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
1.2 国有企业干部管理存在的问题1. 治理结构不完善：国有企业的干部管理存在一些基于传统管理理念的弊端，例如重人轻制度、重技术轻管理等问题。
这导致了企业内部管理体系不够完善，干部选拔晋升过程存在政治化和形式化现象。
2. 激励机制不健全：国有企业干部的薪酬体系、晋升机制等激励机制存在不合理的地方，导致干部缺乏积极性和创造性，影响了企业的竞争力和效益。
3. 监督与考核不到位：国有企业干部管理中监督和考核机制不完善，存在干部权力寻租、腐败问题，导致干部队伍中部分人员素质低下、不称职。
浅谈国有企业干部管理制度
在市场经济 条件 下 ， 企业 的经济效益放 在首位 ， 思想政 治工作 不能直接产生 经济 效益 ， 导 致对 干 部 的思想 政治 教育 重视 不够 。 许 多企业认 为 ： 思想政治工作 “ 说起来重要 、 做起来 次要 、 忙起来 不 要” 的附属品 ， 严重影 响了企业管理人员 的思想政治教育 。 ２ 、 管理方式 简单 ， 前期发现和后期监 管缺位 长期 以来 ， 我们 总是习惯于 把党管 干部原 则与其 实现 途径 等
浅 谈 国有 企 业 干 部 管理 制 度
屈 旭 亮
（ 山西潞安矿 业（ 集 团） 有 限责任公 司 ０ ４ ６ ２ ０ ４ ）
我们所处 的时代 ， 知识更 新 的周期越来 越短 。置 身知识 更新 如此迅疾的时代 ， 面对快 速发展变化的 国内外形势 ， 时代 每前进一 步， 我们对 时代 的把 握就必须跟进一步 ， 如 此才能不断提高领导 管 理水平 ， 担负起企业 发展的使命 。就国有企业来说 ， 如何 建立 同现 代企业制度相适应 的干部管理制度 ， 不断提 高干部 队伍 素质 ， 充 分
调动干部 的工 作积极性 和创 造性 成为一个举足轻重 的议题 。 当前国有企业干部 管理存在 的不足 经过多次改革调整 ， 我 国很 多国有企 业基本 上建立 起 了现代 企业 制度 ， 逐步适应 了现代市 场经 济体 制 ， 正显示 出勃 勃生机 。但
一
工 作的考核 比重 ， 不 能完成重点工作的干部是不称职 的干部 ， 没有 创 新业绩的干部是不能提拔重 用的干部 。 习总书记讲 ： 实干兴邦 ， 空谈误 国。在 改革进 入深 水 区 ， 企 业 转型发展 、 跨越发展 的攻 坚期 和关键 期 ， “ 大干 大 发展 ， 小 干难 发 展， 不干不发展” 的观念 和 “ 等 不起 ” 的 紧迫感 、 “ 慢 不得 ” 的危 机
怎么做国企好干部发言稿
怎么做国企好干部发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我非常荣幸能站在这里，发表如何做好国企好干部的发言。
作为一名担任国企领导职务的干部，我们肩负着重大的责任和使命，要正确行使权力、履行职责，为企业的发展做出积极的贡献。
一、树立正确的价值观和责任意识作为一名国企好干部，首先要树立正确的价值观和责任意识。
我们要始终维护企业的利益，把国有企业的事业放在第一位，不断追求企业的长远发展。
同时，我们要坚守法律纪律，自觉维护党和国家的权威，以清正廉洁的作风为模范，做到廉政自律、秉公用权。
只有这样，我们才能真正成为国企好干部，为企业发展发挥应有的作用。
二、加强学习，提高自身素质国企好干部必须具备坚实的专业知识和卓越的管理能力。
我们要不断学习，不断提高自身素质，适应时代的发展要求。
具体而言，要加强对经济管理、市场营销、财务管理等方面的学习；要关注前沿科技、行业发展等信息，不断开拓视野和提高战略眼光；要注意提升沟通能力和团队合作精神，增强协调能力和工作效率。
只有不断锻炼自己，才能成为国企好干部，更好地推动企业的发展。
三、树立正确的职业操守国企好干部应该树立正确的职业操守。
首先要严格遵守相关法律法规，坚决抵制各种违法违纪行为，做到诚信守法，维护企业的声誉和形象。
其次，要具备高度的责任心和敬业精神，把工作放在首位，不懈努力，以高标准高质量完成各项任务。
此外，要注重个人形象的塑造，既要外表整洁大方，又要言行举止得体、礼貌待人。
只有以良好的操守行事，才能赢得同事和上级的认可，也才能给企业带来更大的发展机遇。
四、开放思维，勇于创新国企好干部要具备开放思维，敢于创新。
开放思维可以让我们看到更广阔的空间，也可以让我们接触到更多的机遇。
我们要学会倾听，尊重他人的意见和建议，善于借鉴他人的优点和经验；同时我们还要积极思考，勇于提出自己的观点和创新思路，敢于尝试新的方法和方式，推动企业的发展和改革。
只有开放思维和勇于创新，我们才能推动企业不断发展，迎接新的挑战和机遇。
国有企业加强干部管理的几点认识
国有企业加强干部管理的几点认识在国有企业中，干部管理是非常重要的一项工作。
有效的干部管理可以确保企业的发展和稳定，提高员工的工作积极性和工作质量，为企业注入新鲜的活力。
下面我们来探讨一下加强国有企业干部管理的几点认识。
一、加强干部教育培训对干部进行教育培训是提高干部素质和能力的重要手段。
干部教育培训应该切实贴近企业的需要和实际，通过组织内部培训、外调、交流等方式，提高干部的综合素质和业务能力，增强干部的创新精神和服务意识。
二、建立完善的考核机制完善的考核机制可以促进干部的工作积极性和责任心，提高干部的工作效率和绩效水平。
这就要求企业建立科学、合理的考核制度，重视考核效果，注重对考核结果的分析和应用，并落实相应的激励机制。
三、加强干部选拔和任用工作干部选拔和任用工作是企业发展和稳定的重要保障。
加强干部选拔和任用工作需要制定一套科学、合理、公正的选拔和任用标准和程序，强调考核干部的业绩和能力，注重挖掘和选拔有潜力、有发展前途的干部人才，有效地提高干部队伍的素质和能力。
四、推进干部队伍的年轻化随着企业发展的不断壮大，干部队伍的年轻化也变得尤为重要。
年轻干部具有更强的学习能力和适应能力，能够带来更多的创新思维和新的发展思路，进一步促进企业的持续发展。
因此，企业应该注重年轻干部的培养和选拔，为年轻干部的成长提供更多的机会和平台。
五、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是激励干部工作的动力源泉。
企业应该创造良好的工作环境和氛围，注重人性化管理，为干部提供良好的工作条件和发展空间，鼓励干部多提意见、多作贡献，共同推动企业不断发展。
总之，加强干部管理是国有企业发展的重要保障。
通过教育培训、建立完善的考核机制、加强干部选拔和任用工作、推进干部队伍的年轻化和营造良好的工作氛围等措施，可以提高干部的素质和能力，促进企业的发展和稳定。
浅谈国有企业中层管理人员工作的几点做法
浅谈国有企业中层管理人员工作的几点做法摘要：中车长客股份公司坚持深入贯彻落实习近平总书记关于全面加强国有企业选人用人工作的一系列新理念、新思想、新要求，坚决贯彻落实集团公司党委各项决策部署。
公司干部管理工作水平稳步提升，干部队伍结构日趋合理，干部综合管理效能不断增强，为公司全面建设世界一流跨国企业提供了坚强的组织保证。
关键词：中层管理人员管理中车长客股份公司坚持深入贯彻落实习近平总书记关于全面加强国有企业选人用人工作的一系列新理念、新思想、新要求，坚决贯彻落实集团公司党委各项决策部署。
近年来，公司新提拔和担任一级正职的80后中层管理人员数量逐年增加；竞争上岗比例持续增长；在公司组织机构变革的情况下，实现了中层管理人员总数不增反降；干部培训的人次数、针对性和培训效果越发明显；干部交流的幅度和频率越来越大，进一步拓宽了中层管理人员视野，丰富了中层管理人员的职位经历，并起到了防范廉洁风险的积极作用。
公司干部管理工作水平稳步提升，干部队伍结构日趋合理，干部综合管理效能不断增强，为公司全面建设世界一流跨国企业提供了坚强的组织保证。
一、建立健全管理机制与时俱进1.深入完善领导干部管理制度体系。
为健全完善干部管理体系，夯实干部管理基础工作，加快公司依法治企进程，围绕中层管理人员选拔任用、交流流动、履职待遇、业务支出以及日常监督等方面，建立完善了多个核心管理制度，推动形成了科学规范、有效管用的干部管理制度体系，为扎实有序开展中层管理人员队伍建设提供了基本遵循和操作依据。
2.建立项目经理“赛马机制”。
组织开展项目经理考核工作，打造一支努力争先、勇于承担、积极进取的项目经理队伍。
公司现有XX名项目经理，通过考核，XX名项目经理岗级待遇提升，XX名项目经理岗级待遇下调，实现了项目经理岗级待遇“能升能降”的管理机制。
3.持续深化“五强”领导班子建设。
为加速建设政治能力强、专业能力强、改革创新能力强、攻坚克难能力强、团结凝聚能力强的“五强”领导班子，激发班子干事创业活力，坚持与领导班子日常考核相结合、与党风廉政建设责任制考核相结合、与所属单位生产经营管理实际相结合、与公司年度重点工作推进情况相结合的方式，建立发布公司“五强”领导班子评选办法。
浅谈国有企业中层干部管理
浅 谈 国有企 业 中层干 部 管 理
吕克 强 中海油 能 源技 术开 发研 究 院 王 建 文 刘 欢 颜 中海油 研 究 总院
摘要 ： 中层干部是国有企业管理的骨干力量， 直接 关系着企业的 执行力， 关 系着企业的发展和成功。 十八大以来 ， 从严治党， 加 强干部
部管 理制度进行完善 ， 对工 作 流 程 进 行 规 范 ， 把握选人 用人条件和资格 ， 严格履行干 部提任 的步骤和流程 ， 防止 和 纠正 不 正 之 风 ， 提 高 选 人 用 人 公
信度和群众满意度 。 以 下为 在 工 作 实践 中的 几 点 措 施 。
一
与“ 能” 相对应 ， 职 业素养与 “ 德、 勤、 廉 ” 相 对应 。 从干 部 的 考 核 方 法 上 来看 ， 德 能 勤 绩 廉 中的 “ 绩” 可 以 采 用 结 果 导 向
选拔出好的干部 后， 就 要 解 决 如 何 鞭 策 、激 励 干 部 的 问 题 。 干 部 考 核 工作 就 是 干 部 创 业 的 “ 指挥 棒 ”， 对 干 部 起 着 导 向 作用 。
从干 部 考 核 指 标 来 看 ， 德 能 勤 绩 廉 是 考 核 干 部 的 五个 基 本 方 面 ， 也 是
的 目标 管 理 法 进 行 考 核 导 向 的 ３ ６ ０ 度 考 评
、
严格审核干 部档案 ， 夯实干部 工作基础
方法考核。 从 干部 考 核 的 时 间上 来看 ， 对 干 部 实 施 日常 管 理 的 年 度 绩 效 考 核 ， 对 新 提 任 干 部 进行 试 用 期 考 核 ， 对 已 上 岗干 部 可 设 置 聘 任 期 ， 实施聘期考核 与 监 督 ，通 过 提 交 考 核 表 、 民主测 评、 现 场 述 职 等 形 式 对 聘 期 内 的 工 作 进
国有企业在可持续发展中如何做好干部管理工作
国有企业在可持续发展中如何做好干部管理工作汇报人：日期:干部是国有企业的中坚力量干部是企业与员工之间的桥梁干部在国有企业中的地位与作用干部管理对国有企业可持续发展的影响提高企业竞争力01促进企业创新与发展02增强企业的稳定性03选拔标准任用导向干部选拔与任用建立健全的干部培养机制，通过轮岗实践、项目锻炼等方式，提高干部的实际工作能力和应对复杂局面的能力。
干部培训与培养培养机制培训内容考核指标将可持续发展目标纳入干部考核体系，确保干部业绩与企业可持续发展目标保持一致。
激励机制通过奖励、晋升等激励机制，激发干部对可持续发展的积极性和创造力，促进整体工作推进。
干部考核与激励1 2 3建立科学合理的选拔标准增加选拔渠道和方式加强选拔过程的公正性和透明度优化干部选拔机制，选拔优秀人才丰富培训内容和形式加强培训效果的评估与反馈制定详细的培训计划加强干部培训，提升综合素质03加强考核结果的应用和反馈01建立科学的考核指标体系02增加激励机制的多样性和有效性完善干部考核与激励机制，激发工作动力选拔任用机制绩效管理企业文化建设培训与发展某国有企业在可持续发展中干部管理的成功经验人才结构不合理培训效果不佳激励机制不健全某国有企业在可持续发展中干部管理的不足之处及改进措施国有企业在可持续发展中做好干部管理的重要性和紧迫性干部管理是国有企业可持续发展的关键因素干部是企业发展的中坚力量，他们的素质和能力直接影响企业的战略实施和业绩表现。
增强国有企业的竞争力和创新能力通过加强干部管理，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和创新能力。
推动国有企业的转型升级面对经济转型升级和市场竞争的挑战，国有企业需要加强干部管理，以推动企业的转型升级。
建立科学合理的干部选拔任用机制加强干部培训和教育完善干部考核评价机制激发干部的创新精神和创造力国有企业在可持续发展中干部管理的对策建议的启示与思考感谢观看THANKS。
论如何做好国有企业干部管理及培训工作
论如何做好国有企业干部管理及培训工作随着我国经济的不断发展和进步，国有企业是国家经济的重要支柱和稳定器。
然而，在日渐变换的市场环境下，国有企业也面临着前所未有的挑战和压力，其中干部管理及培训工作是企业的关键。
那么，如何做好国有企业干部管理及培训工作呢？一、培养事业心作为国有企业的一个干部，他们必须具备高度的责任感，必须在工作中充分发挥自己的职业操守和忠诚。
他们必须具备事业心和使命感，热爱自己的行业，努力提高自己的业务水平，以不断提高企业的核心竞争力。
二、注重素质教育科学的培训计划可以帮助干部们在学习中掌握新技能和新知识，提高工作水平。
长期以来，许多国有企业只注重技能培训，而忽略了素质教育。
干部们应该以学为基础，把学到的知识融入实际工作中，不断探索新思路，提高自己的解决问题的能力。
三、建立健全培训机制国有企业干部管理的一个重要方面，是在实施培训时，要建立一套完整、全面、系统的干部培训管理制度。
要依据干部的实际需要，综合运用多种培训方式，不断提高干部在实际工作中掌握的知识和技巧。
四、加强绩效考核制定合理的考核与奖励政策，运用科学的绩效评估方法，明确奖惩机制，从而激励国有企业干部将知识转化为实际生产的效益，努力提高企业的核心竞争力。
五、营造良好的企业文化国有企业的文化建设，是干部管理的一项重要内容。
建立符合中国国情的国有企业文化，对于在员工中营造团结、凝聚力，激发服务意识和责任感，提高企业整体绩效、提高服务质量、提高客户满意度等方面，都起到了至关重要的作用。
六、推行学习型企业在推行学习型企业的经营理念下，国有企业必须运用知识管理、员工培训、智力资源搜集等多种手段，形成对知识的追求和持续学习的习惯，全方位地提高企业整体绩效，提高企业核心竞争力，成为国际市场具有行业影响力和竞争优势的知名品牌。
综上所述，要做好国有企业干部管理及培训工作，重要的是要有责任心，注重素质教育，建立健全培训机制，加强绩效考核，营造良好的企业文化和推行学习型企业等。
浅谈如何做好国有企业干部管理工作
浅谈如何做好国有企业干部管理工作摘要：新形势下，我国经济在不断的进步与发展，国有企业的规模和实力越来越强大。
国有企业在我国现有的经济体系中有着不可替代的作用。
在国有企业的发展过程中，各级企业干部都发挥着极其重要的作用，企业有了好的引领者，才能使企业管理水平、业务水平不断提高，企业的整体实力也才会不断壮大。
因此如何完善国有企业干部管理工作，促进企业经济可持续发展，是当下所要解决的主要问题。
分别从企业、员工等方面进行分析研究。
现如今国有企业在干部管理方面所存在的不足，并提出如何进一步强化国有企业干部管理工作的有效性建议及措施。
关键词：国有企业；干部管理；措施引言在企业的正常运行过程中，管理干部作为企业管理活动的重要领导者与组织者，在企业内部发挥核心作用。
企业干部管理工作的完善影响企业管理工作的顺利实施。
现阶段，企业改革事业不断推进，要想实现企业的全面发展，不仅需要加大对资金、技术等方面投入力度，更重要的是要从干部管理工作着手，强化干部管理力度，提升企业干部的综合素养，增强企业综合软实力，促进企业更快更好地发展。
1我国国有企业在干部管理工作中存在的不足1.1企业对干部考核方式问题企业在干部选拔考核过程中，缺乏一定的客观性和公平性。
首先，现如今国有企业的干部选拔仍然停留在管理层直接对企业干部进行提拔的形式上，公开选拔干部的方式大多只是流于形式，许多真正有能力的人没有展示的平台，有时候有些干部甚至为了仕途而弄虚作假。
另外，选拔机制单一、片面，信息不能及时共享，位高权重的问题严重，影响企业发展。
其次，企业监督管理体系不够完善。
现如今，国有企业内部监督主体没有有效的结合，没有达到信息及时共享的目的，影响了监督体系的运行与发挥。
最后，企业领导层责任不明确。
部分管理者对自己所拥有的一些权利还不明确，不利于权利的制约与监督。
1.2干部监管机制欠完善企业干部属于一个全面的系统组织，负责企业各项活动的正常开展与监督管理，以保障企业生产与经营活动的顺利运行。
国有企业干部管理工作分析
国有企业干部管理工作分析国有企业是我国经济的重要组成部分，国有企业干部则是企业发展的重要力量。
国有企业干部管理工作至关重要，在企业管理中具有重要的地位和作用。
本文将从国有企业干部管理的现状、存在的问题及改进措施等方面进行分析。
1.管理制度不完善国有企业干部管理缺乏完善的制度，尤其是在选拔任用、考核评估、奖惩制度方面存在很大的不规范性和不透明性。
2.干部素质与企业发展不匹配国有企业干部管理仍然存在一些人力资源配置不合理、干部素质与企业发展不匹配等问题，企业内干部人才的战略储备不足。
3.缺乏有效的激励机制国有企业干部管理缺乏有效的激励机制，无法有效激发干部的工作热情和创造性，使得企业脱贫致富的内生动力减弱。
4.违纪违法现象较多部分国有企业干部管理不规范，由此导致的贪污腐败等违纪违法问题比较严重，严重影响了企业的形象和声誉。
二、国有企业干部管理存在的问题1.“铁饭碗”思想两极分化个别国有企业干部仍然存在“铁饭碗”思想，只关注“吃穿用度”和官位晋升，而缺乏对企业发展的关注和敬业精神，这种现象与企业职工心态的两极分化比较明显。
2.管理机制僵化官僚化部分国有企业干部管理存在机构繁琐、职责不清、流程繁冗等问题，过于官僚化，影响了企业内部的运转效率和管理效能。
3.薪酬福利待遇不平等国有企业干部的薪酬福利待遇不平等，造成心理不平衡，轻则消极保存，重则转向其他行业。
4.缺乏有话语权的人才选拔机制现在的人才选拔机制过于注重政治关系和单位内部潜规则，缺乏有话语权和坚实背景的专业化专业人才的选拔，造成人才流失。
三、改进措施2.激励措施完善建立健全的激励机制，通过制定合理的薪酬待遇、晋升机制等激励措施，激发干部工作热情和创造性。
3.加强专业人才引进在选拔任用干部时，注重专业人才的选拔，重视人才的实际能力和素质，打造专业化的人才团队，为企业的发展奠定坚实基础。
4.健全干部培训和管理机制加强干部培训，提高干部的综合素质和管理能力。
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浅谈如何做好国有企业干部管理工作
发表时间：2019-03-27T11:52:08.927Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：周彦锋[导读] 摘要：新形势下，我国经济在不断的进步与发展，国有企业的规模和实力越来越强大。
鹤壁煤业机械设备制造有限责任公司河南鹤壁 458030 摘要：新形势下，我国经济在不断的进步与发展，国有企业的规模和实力越来越强大。
国有企业在我国现有的经济体系中有着不可替代的作用。
在国有企业的发展过程中，各级企业干部都发挥着极其重要的作用，企业有了好的引领者，才能使企业管理水平、业务水平不断提高，企业的整体实力也才会不断壮大。
因此如何完善国有企业干部管理工作，促进企业经济可持续发展，是当下所要解决的主要问
题。
分别从企业、员工等方面进行分析研究。
现如今国有企业在干部管理方面所存在的不足，并提出如何进一步强化国有企业干部管理工作的有效性建议及措施。
关键词：国有企业；干部管理；措施
引言
在企业的正常运行过程中，管理干部作为企业管理活动的重要领导者与组织者，在企业内部发挥核心作用。
企业干部管理工作的完善影响企业管理工作的顺利实施。
现阶段，企业改革事业不断推进，要想实现企业的全面发展，不仅需要加大对资金、技术等方面投入力度，更重要的是要从干部管理工作着手，强化干部管理力度，提升企业干部的综合素养，增强企业综合软实力，促进企业更快更好地发展。
1我国国有企业在干部管理工作中存在的不足 1.1企业对干部考核方式问题
企业在干部选拔考核过程中，缺乏一定的客观性和公平性。
首先，现如今国有企业的干部选拔仍然停留在管理层直接对企业干部进行提拔的形式上，公开选拔干部的方式大多只是流于形式，许多真正有能力的人没有展示的平台，有时候有些干部甚至为了仕途而弄虚作假。
另外，选拔机制单一、片面，信息不能及时共享，位高权重的问题严重，影响企业发展。
其次，企业监督管理体系不够完善。
现如今，国有企业内部监督主体没有有效的结合，没有达到信息及时共享的目的，影响了监督体系的运行与发挥。
最后，企业领导层责任不明确。
部分管理者对自己所拥有的一些权利还不明确，不利于权利的制约与监督。
1.2干部监管机制欠完善
企业干部属于一个全面的系统组织，负责企业各项活动的正常开展与监督管理，以保障企业生产与经营活动的顺利运行。
但就当前阶段而言，许多企业在干部监督管理工作上存在诸多问题，干部监管机制欠完善，没有充分发挥其监督与管理的作用，导致企业内部职工工作主动性不足，甚至工作状态松懈，工作效率不高，对企业效益的提高产生不利影响。
1.3干部学习意识薄弱
部分国有企业干部学习观念不强，不积极参与培训，没有大局意识。
和一些国企干部总是保持原有引以为傲的知识储备，而忽视了时代在进步，知识也要不断更新和不断积累的情况，没有接触新鲜事物的敏锐触觉，反而一味沉浸在旧有观念之中，这些问题的存在，不仅不利于企业的经济可持续发展，不利于提高企业的竞争力，而且有损党的形象，对干部自身也有不利的影响，必须认真对待，切实解决。
2做好国有企业干部管理工作的措施
2.1完善干部考核方式
干部考核方式需要适应市场经济的发展趋势，企业在进行考核时，需要摒弃不实用的“老方式”，加入国内外管理的“新方式”，并结合企业自身经济发展的需要，建立出一套适用于本企业的干部考核规则。
在考核过程中，对企业干部的考核不是目的，通过考核选拔优秀人才来促进企业的可持续发展才是最终目的。
首先，国有企业需要对干部进行定期跟踪考核，对各级干部按照一定的时间进行全方面的考核，制定相应的任期考核评价、年度考核评价、日常考核评价办法，了解其在每个阶段是否具备担任此岗位领导者的能力，对不合格的干部子以批评教育，建立试用期或淘汰机制，让认为进入国企就有了“铁饭碗”的干部，具有优胜劣汰的危机意识；对优秀的干部子以奖励及提拔，做到客观公正的对待每一位企业员工。
其次，扩宽选拔途径。
不仅仅依靠企业管理层任免的方式提拔干部，还需要提出建立公平公开的选拔机制的建议，明确岗位所需要的经营管理型、专业技术型、技能操作型人才，选拔出符合此岗位的优秀人才。
进一步完善选拔程序及流程，将真正有能力、有责任感的人才选拔出来，推动企业的发展。
最后，明确权利与责任，国有企业需要明确股东大会、董事会、经理层等各级主体的权利，分清各级主体的权利边界。
2.2强化干部监督，持之以恒抓好干部作风建设
一是国有企业要健全国有资产管理、监督和运行体系，建立国有出资人利益制度，从管理层次上解决国有资产无主、无人负责、政出多门问题，明确每一部分国有资产的唯一法人代表，并使其权责明确，所有者职能真正到位。
二是实行资产经营责任制，签订经营责任书，认真落实企业年度审计、企业法人代表任期审计和离任审计制度。
三是抓好党内监督，对企业经营者的监督来说，企业党组织监督是最直接、最具体的监督。
随着国有企业改革和企业人事制度改革的深化，上级党委直接管理的企业领导班子和企业领导人员数量越来越少，而企业党组织的责任会加重。
通过大力加强和改进企业党组织的工作，积极适应形势发展的需要，创新各种监督方式更好地发挥好党组织的领导核心和政治核心作用。
2.3进行干部管理公示，接受员工监督
在干部管理工作开展的时候，想要做好相关的工作，是离不开员工的支持的，所以，进行干部管理的时候，必须接受企业员工的监督。
怎样根据公平公正的原则来做好干部管理工作，是非常重要的，想要做到这点，公示制度的重要性不言而喻。
无论是进行后备干部管理、干部的选拔和任用，还是薪酬待遇以及干部考核方面，都需要做好相关的公示工作，让干部的薪酬待遇、选拔任用以及考核更加的透明，和普通员工接近，利用这种比较公开和透明的方式，能够获得更多员工的支持和信任，只有这样，企业才能够更好的协同发展，获得更好的发展。
在进行负责干部管理人员选择的时候，也应该选择那些为人比较清廉并且人民群众都比较信服的人员，只有这样公平公开和公正才可能有保证。
2.4改进培训的方式来适应干部培训的需要
现在国有企业的干部培训的内容多是流于形式，没有发挥干部培训的真正意义，使得干部培训的工作开展存在很多问题。
首先培训是一个长远的过程，需要长期的学习和努力，不可急于求成。
我们要规范培训的内容，在培训的意义的基础上明确要学习的内容和想要达到的目的，有针对性的对国企干部进行系统的培训；其次，在培训内容上要讲求培训的实效，按需施教，不断的根据现实的情况调整培训的课程，紧随国企的发展脚步进行培训；最后要完善培训的各种方式，通过角色扮演、模拟情景、小组讨论、个人案例等各种方式进行培训，使培训得到理想的效果。
结束语
国有企业进行干部管理是一项非常重要的工作，也不仅仅包含我们文章中提到的那些内容，其本身便需要进行长期的研究。
想要做好干部管理，必须在将来的工作中，不断的进行探究，全面的考虑到国有企业发展的路径和相关的规律，及时的进行观念的更新，进行工作方法的改善，确保干部管理能够跟上社会和时代的发展，这样国有企业干部队伍才能够获得更稳定的发展，国有企业才能够更好的发展。
参考文献：
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[2]朱素芬.浅谈重视改进国有企业干部管理[J].东方企业文化，2014（12）：185.
[3]苏荣红.浅谈如何做好国有企业干部管理工作[J].东方企业文化，2014（17）：162.
[4]李德强.现代企业制度下的国有企业党的建设研究[D].中国社会科学院研究生院，2016.
[5]张静.党建优势转化下的国有企业干部管理工作研究[J].人力资源管理，2017（08）：405-406.。