国有企业在可持续发展如何做好干部管理工作

国有企业在可持续发展如何做好干部管理工作

作者：崔园园

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第10期

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-01

摘要在国有企业当中，各级干部发挥着举足轻重的作用，如何正确、高效地使用和管理干部，是企业发展所必须破解的一个课题。在此，结合自身的工作经验，谈谈做好国有企业干部管理的一些体会。

关键词国有企业干部管理问题措施等

YI /引言

国有企业的干部管理工作，是从事业单位的管理工作模式中孕育而生的一种管理模式，在上下级的职级设计，管理模式在很多时候都具有相似之处。但是，在涉及到企业的经营和管理的时候，国有企业干部管理又不能等同于事业单位，在国有企业的干部管理中有着许多属于国有企业的特性，在管理的方式上也有属于国有企业的一套办法。

二、国有企业干部管理的特点

（一）国有企业干部管理具有复杂性。其一，是干部管理的内容较多，在目前的企业管理工作当中，从干部的后备管理、考察任用、薪酬管理、绩效考核、廉政作风等方面都有相应的规定，都属于干部管理工作的范畴。其二，是干部管理的整体协调工作难度较大。干部管理的工作需要国有企业各大部门之间进行协同配合，才能顺利地完成这一系列的工作。最后，由于目前集团化的国有企业所经营的往往不是单一产业，同时也带来了多元化的干部管理问题，跨行业的干部组成给任用，薪酬、考核部门都带来了更多的工作量，对以制定出一个统一的、可以牵总的管理体系。

（二）国有企业干部管理的规范中具有一定的灵活性。无规矩不成方圆，在一个的管理当中，一个既定的管理法则是一项必不可少的内容在国有企业当中，干部的选拔任用必然与其的人格品德和工作业绩相关，德才兼备的精英才是上上之选，不排除打破资历，破格提拔的可能性；在薪酬上，即随着职级制定一个薪酬范围，但是根据工作强度、难度、责任度的大小分别制定不同的分配制度，在规矩中体现出了管理的灵活性，激励干部的热情。

（三）国有企业干部管理具有保密性。“保密”这个特性是干部管理所必须坚持的一个原则，同样也是这项工作严谨性的一个重要保证。在国有企业干部管理的各项工作开展过程中，干部的选拔任用坚持保密，其意义在于排除外力阻扰，维护干部选用的公平公正，同样的，薪酬、绩效考核上的部分保密，也是出于对干部的个人隐私的保护。

三、国有企业干部管理制度的改革措施

（一）强化“三个观念”，严格把好用人关。一是强化效益观念。经济工作讲效益，干部工作就更该讲效益。强化效益观，比如应调整的班子要及时调，不要等垮了再调；用干部要用当其时，不要错过了最佳时期；用人才要用其所长，避其所短等。二是强化政绩观。要做到凭政绩用干部，必须全面历史辩证的看待，既要看当前工作的政绩，又要看其基础性和长效性工作中的成果；既要看工作绩效的大小，又要看工作环境和条件；既要看日常工作的成效，又要看关键时刻的表现。三是强化资格观。干部资格主要是指德才、年龄、学历、任职年限、受培训程度等，任何时候、任何情况下都不能破坏这一原则。

（二）严格“三个环节”，规范干部使用程序。严格“三个环节”，就是在选拔任用干部中严格把好推荐提名、考察酝酿和讨论决定三个关口。推荐提名是选拔干部的入口关，除个别特殊情况由组织推荐外，必须经过民主推荐提出考察对象，凡没有经过民主推荐程序或多数人员不予推荐的，不能列为考察对象，领导干部个人推荐干部应实行推荐责任制。考察酝酿是选准干部的最为关键环节，组织、人事部门应紧紧围绕提高考察质量，解决好考察了解面不宽、了解情况失真、对干部评价不准等问题进行研讨。在集体讨论决定这个环节上，要按照民主集中制原则办事，坚决防止少数人甚至是个别人决定干部使用，改变集体作出的决定等现象。

（三）完善“四个机制”，规范干部队伍建设。一是健全完善干部考察机制。要重在走群众路线，坚持和完善民主推荐、任前公示等制度，认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参选权、选择权和监督权。二是健全完善干部公开公正竞争机制。公要切实明确公开选拔的适用范围，认真把握基本条件和任职资格，严格执行各项程序。三是健全完善干部监督考核机制。考察工作要集中从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行考核，德就是考核干部的组织立场、思想品德；能就是考核干部的业务、技术、管理水平、组织领导能力、工作效率和文化水平；勤就是看其是否肯学肯钻、任劳任怨、善于创新；绩就是考核干部对企业发展所作出的直接或间接贡献；廉就是考核干部是否勤政廉洁。四是要健全干部能上能下机制。一要健全干部评价体系，科学、客观、公正的评价干部；二要健全推行好领导干部任职试用期制度；三要不断完善待岗制；四要实行辞职辞退制；五要制定最高任职年龄和最高任职年限制度。

四、结语

企业干部是组织活动的率领者、引导者，是组织中的主要角色。企业干部管理能力是能否做好企业管理工作的关键所在。随着企业改革的不断深入，多元投资企业和国有企业发展迅

速。我们必须及时转变观念，调整工作思路，改变过去只追求企业利益的思想，切实加强企业干部管理工作。

参考文献：

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[2] 郭伯虎.论新中国干部管理体制的建立[J].世纪桥，2010.10.

[3] 田久彬.如何有效提升国有企业干部的综合管理能力[J].人力资源管理，2013.11.