品质管理奖惩制度40365

2：用错纸箱编号包装的，处罚操作人员30元，班组长50元。

3：需要打商标而没有打的，处罚操作人员10元，班组长20元。

4：折弯折错、折反、角度不到位，处罚操作员10元。

六、奖励条例

1、员工投诉和挽救各种品质异常的行为，经核实后一次性奖励30元。

2、员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，按照“提案改

善作业”执行后避免了重大品质事故的。经核实后一次性奖励100元。

3、员工（品管检验人员除外）如发现上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷，并及时制止汇报者，经

核实后视情节奖励10—50元，如挽救损失的金额巨大，品管部上报总经办另行奖励。

4、品管检验人员一个月内无错检/漏检，无下工序或客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计

工作的；奖励该检验员100元，连续三个月者，奖励300元。

5、员工（工艺人员除外）在生产前发现设计图纸/工模夹具等设计缺陷，及时制止并改善者，经核实

后奖励10—50元。

6、完成制程指标的，奖励车间（车间主任及副主任）负责人100元，（调模及机修）奖励50元，一

年内连续9个月达标的，奖励车间（车间主任及副主任）负责人500元，（调模及机修）奖励30元。

七、设立品质奖项

1 、品质贡献奖：

每季评选1—2名对品质控制/品质改善/品质隐患提出合理化建议及可实施方案的，并经评价后认定

为品质提升做出贡献的员工，每人奖励100元，由各部门提出，品管部核实后提报总经理批准。

2、品质先进奖：

每季评选1名，在产品实现进程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责任心，并主动带

领其他员工提高品质意识，奖励100元，由各部门提出，品管部后报总经理批准。

3、品质团队奖：

每季度评选出无任何品质不良记录且达成品质指标的班组，奖励该团队300元，由品管部根据统计

数据提名，总经办评估后批准。

八、附加说明

1、奖罚金额最低为10元。

2、如处罚条例相互有冲突，按严重的条例处理。

3、品管部保留《品质管理奖惩制度》的解释权。

4、公司授权品管部开具《品质处罚单》和《品质奖励申请》。

【注：《品质管理奖惩制度》由各部门同意后，报总经办批准，批准日期为生效日，执行中如有争议，由总经办裁决，如需修改，报总经办批准后由品管部执行修改。】

九、相关人员签名：