安邦集团产品简介价格
ANBOUND 安邦集团产品与服务价格
以信息为基础，以研究为导向，决定了安邦产品和服务的来源是现实而客观的，也决定了安邦的研究对于决策具有极强的现实指导性。我们的数十种产品，横跨宏观与行业，为数千家企业和政府客户提供着决策支持和顾问服务。世界500强企业中的1/3享有安邦的服务。通过不同形式、不同种类的产品服务与合作，安邦在各个行业发挥着强大的影响力，直接作用于企业和政府的决策层。
□ 每日经济（Economic Daily）
这是一类从战略高度制作的决策支持信息产品，主要内容是以中国市场为主的宏观经济走势、政策变化、国内外重大事件及行业重大变化等。文章短小，观点精练，分析到位，包含了大量信息分析成果。就作用而言，它在把握宏观形势和判断未来趋势方面显示出极高的水准。如今，《每日经济》已成为安邦数十年来的精华产品，为广大客户所认可，对于决策者及时掌握重要形势、规避风险具有重要的参考价值。
价格：7800元/年，每工作日一期
□ 每日金融（Finance Daily）
这同样是一类从战略高度制作的决策支持信息产品，内容主要集中在较为专业的“大金融”领域——涉及银行、证券、保险、基金以及财政、税收等多个领域，内容关注点集中在金融市场中的重大事件、政策变化、市场变化及潜在风险，是金融领域的宏观信息研究产品。该产品覆盖的市场范围主要是以中国大陆为主的金融市场，包括中国香港、中国台湾市场及其他主要国际金融市场。与《每日经济》一样，《每日金融》同样以其精确和深刻赢得了社会认可。
价格：7800元/年，每个工作日一期
□ 房地产通讯（Real Estate News Letter）
房地产通讯这一简报包含大量的行业政策和市场重大信息，是了解房地产行业的一个窗口。最重要的是，它提供了行业的趋势发展，市场形势的判断，以及在大量信息基础上形成的行业投资建议。值得注意的是，这一简报运用了国际最新的城市战略发展思想，对中国房地产市场的发展提供现实的观点和分析，不但对从事房地产相关业务的企业有明显帮助，就是对愿意从事房地产投资以及城市战略研究的人士也有极大的益处。
价格：5000元/年，每周一期
□ 全球地产核心数据
这是对国外地产信息的分析产品，提供给房地产以及房地产相关行业客户必须了解和把握的各种数据和事件分析。它面向微观市场领域，由研究人员通过对国内外地产行业信息的基本标定和识别，而后汇总、整理、分析而成。企业的经营者可以运用它避免盲目的市场操作，规避不必要的资金风险。
价格：4500元/年，每周一期
□ 管理视野与培训资源（Management View And Training Resources）
要提高企业管理水平，并非只有做管理咨询项目一条路，通过信息手段学习管理知识、借鉴管理案例、总结管理经验，更是适用的日常提升手段。安邦的《管理视野与培训资源》强调对客户的应用价值，将管理故事、管理案例与管理思想结合起来，向客户提供高附加值的管理知识，是不可多得的培训资源，便于
客户的内部培训等再利用，从而延伸学习型产品的应用价值。
价格：5000元/年，每周一期
□ 财经数据（Economic Data）
把握形势，离不开观点、事例和数据，观点和事例已经在其他简报内容中有了充分的反映，而数据的反映则以这一简报最为全面。值得注意的是，这一简报有一特殊的配套服务，即客户不但可以浏览每天发送的数据摘要，而且还可以根据需要免费检索自己需要的数据，因此实际的使用范围和效果要比简报内容的范围大得多。
价格：3500元/年，每个工作日一期
□ 每周财经信息（Economy & Finance Weekly）
该产品是集安邦拳头产品《每日经济》和《每日金融》精华于一身的一种综合性产品，以一周为周期提供给客户。产品内容体现国内的经济走势、国内外重大事件、政策分析，以及金融市场动态、形势及发展趋势等。其中，市场中的重大事件是内容的重点，而政策及对政府行为的研究成果，也非常突出和显著，可谓是一种综合类的精华产品，对于及时掌握重要的经济形势和判断具有重要的参考价值。
价格：3500元/年，每周一期
□ 《策略研究》
安邦内部整合参考资料。汇集了安邦日常精要的观点、思想、数据、分析和研究报告以及摘要，主要供思想交流、把握经济形势及经济政策动向之用，以求与中国的商界人士以及一切关心分析研究的人士共同交流。
价格：4800元/年，每月一期
□ 《地方政策追踪与观察》
这是一种动态跟踪国内各地方政府经济与社会发展政策，并给出独特观察视角的信息产品。内容涉及地方政府对中央政策进行细化，并结合本地实际做出调整、创新和大胆突破等内容，以及各地经济与社会发展的思路、做法，本产品将为各级地方政府及相关机构的科学决策提供参考、比较和借鉴。
价格：5000元/年，每周一期
□ 《战略观察》
这是一种支持领导者决策的高端研究。它建立在安邦集团对现实社会和经济环境的分析和预测，以及对宏观和产业政策趋势的调查研究基础之上，主要目的在于预测中国未来的宏观政策、产业政策的趋势变化；评估各种新政策或潜在新政策可能产生的各种影响；揭示未来政策变化可能产生的风险。该产品是为领导者决策时把握形势、减小不确定性，进行科学决策的有力工具。
价格：35000元/年，每周一期
□ 《风险与机会评估》
这是一种支持客户资金决策的高端研究产品。它不仅提供安邦针对风险问题的评估意见和独立视角，更针对广大资金决策人士在“增长机会”方面的需求，作出安邦对市场增长机会的评估，以帮助客户把握未来的贷款增长机会或投资机会。在风险评估和机会评估两方面，安邦都给出了详细的数据、图表和趋势分析信息，增加了该产品的分析含量和分析深度，以帮助客户更透彻地看待行业风险和行业增长机会。
价格：15000元/年，每周一期
□ 《信用风险决策参考》
面向信贷最终决策人，本产品不仅提供安邦针对风险问题的评估意见和独立视角，更切合了信贷最终决策人对于授信调查报告之外第二信源的需求。作为银行自身评估体系之外的有效补充，产品力求在大面积覆盖已贷和拟贷行业的基础上，对预警事件的背景加以详细说明，并得出明确的风险提示，使信贷最终决策人能够以最高的效率完成审核流程。
价格：8000元/年，每个工作日一期
□《“水环境”每周解读》
本产品对整个水务行业的发展趋势，市场热点，国家以及地方政策变化等进行深入解读、分析以及预测。产品分为?解水?篇与?读水?篇两大部分，?解水?篇包括：1、水务行业的政策环境，国家和地方法律法规对行业的影响，未来趋势变化；2、水务行业动态与分析，包括盈利、融资、成长性等数据指标的跟踪研究；3、国外经验借鉴。?读水?篇将对最新发生的水相关信息进行搜集汇总，包括投资与规划、宏观环境、区域动态以及国外资讯等几个方面。
价格：7000元/年，每周一期
□《城市开发参考》
《城市开发参考》：旨在从宏观经济和城市战略发展的角度入手，紧跟城市开发热点，直面城市产业发展中的各种问题，深度剖析中国城市化进程中的城市经济热点、区域产业机会与风险，为城市发展中的产业选择提供深入的分析和策略性的建议。
价格：20000元/年，每月一期，每月21日电子邮件发送，PDF格式。
□《城市问题研究》
《城市问题研究》：围绕城市管理政策、拆迁、开发成本、战略思想等一切有关城市的问题做简洁的探讨，旨在帮助各级政府、开发商和投资机构跟踪城市发展动态信息，通过案例、专家的建议和科学分析，做出各种建议和选项，帮助城市决策者和相关投资机构有选择性地考虑城市未来发展战略，真正做出适合本地发展的决策。
价格：12000元/年，每周一期，每周五电子邮件发送，网络页面格式。
□《全球风险跟踪研究》
中国已从资本输入阶段发展到资本输出时代，大量?走出去?的中国企业开始面临多种国际政经风险。本产品通过对全球的政治、军事和经济风险进行持续的动态跟踪研究，向中国企业、政府和外资客户提供覆盖全球市场的风险研究和风险预警。本产品由?风险事件分析?、?国家风险跟踪?和?‘走出去’跟踪?三部分组成，是企业和政府高层进行风险决策时的重要参考，具有极高的决策参考价值。
价格：30000元/年，每周一期，每周日电子邮件发送，PDF格式。
□《全球核心金融报告》系统
这是为高层次金融客户设计的金融信息系统产品。这里呈现的是通过我们的动态清单控制的全球最佳100家金融机构和战略智库的高价值最新研究成果，并以核心观点的形式抽象和提炼在第一时间提供给客户。同时，我们构建了对应的研讨平台，引入云计算模式，集结数百位相关领域的权威专家和学者对这些金融核心观点进行再次讨论，客户也可随时参与其中。通过这样的阶梯式分析，您可以超越式地获得全球最优秀的科学结论，通过综合而大幅提升判断力和风险管控能力。有比较，才有鉴别，通过聚合分析系统，我们为您的投资决策，提供一加一大于二的可能性。
价格：65000元/年，金融信息系统产品以系统账号和密码的形式提供服务
□ 《行业竞争情报及分析》
定位于行业竞争情报，面向企业中高层管理人员，内容包括行业竞争情报、行业内最新的重大事件分
析、竞争环境变化、竞争对手动向、竞争策略分析和行业数据。所有信息均经过行业分析人员筛选、整合和分析，帮助企业把握政策和事态变化。现已推出农业、汽车、医药、物流、旅游、能源六行业。
□ 《汽车图表竞争情报》（乘用车）
这是安邦推出的首款图表情报产品，该产品以图表为主，文字为辅的方式，简洁直观而又深入地分析和揭示了汽车市场两周内发生的重要变化和事件，能够有效地帮助客户提高阅读效率和决策效率。该产品内容，包括但不限于汽车行业的产业政策、地域政策、市场规模、市场份额、市场预测、车型、渠道、维修保养、专家观点等各个汽车领域的信息比较，庞大的数据整合将是您最好的决策依据和判断基础。
价格：9000元/年。半月刊, 每月7日、21日。
□ 《行业信息汇编》
这是一类行业信息的汇编资料，提供给行业客户必须了解和把握的各种趋势和变化。它面向微观市场领域，目前涉及8种不同的产业和行业，由信息分析员通过对行业信息的基本标定和识别，而后汇编整理
《电力专项》
监控以国内五大发电集团、辅业集团及地方发电企业的项目投资、经营动态、资本运营等信息。监测国内电力产业环境（电力体制改革动态、产业投资结构变化和行业导向、水电核电建设项目），国内电网动态（电网规划、建设、改造及输配电价格调整）、电力设备行业信息、港台电力行业信息及国际电业动态等。
价格：25000元/年出刊时间：每周四
《房地产行业周刊》
对房地产市场产生重大影响的要素信息；国家或重点地方出台与本行业相关的政策法规；同行企业的战略方针、管理模式、市场动态、营销策略、投资等方面信息；重点区域及上海地区的政府信息、投资环境、市场信息、竞争对手的市场销售占有量情况等。
价格：20000元/年出刊时间：每周三
《国资委政策及信息监控》
针对新一轮国企改革中，所触及的国企管理、运行存在等深层问题，如政资分开、民资改组国企、国企如何创新管理、运行机制等等被政府、企业、学术界乃至社会各界所关注的热点及焦点问题。
价格：18000元/年出刊时间：每月1号、15号
《新能源》
该产品对太阳能、风能、生物质能等新能源进行了重点关注，并从市场、技术、企业等多方面进行信息跟踪和监控。是各级政府主管部门、新能源生产企业、设备制造商、相关服务提供商、金融和投资机构的高中层管理者必不可少的研究工具。
价格：18000元/年出刊时间：每周二
安邦集团
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严言：解密安邦模式
严言：解密安邦模式 2015-02-02 10:28 来源:国际金融报作者:严言 1604次点击:我要评论整个2014年，“安邦”几乎成了“有钱任性”的代名词，那些关于它的“土豪行径”甚至让人觉得，与其说它是一家保险公司，还不如说它是一家投资公司。 整个2014年，“安邦”几乎成了“有钱任性”的代名词，那些关于它的“土豪行径”甚至让人觉得，与其说它是一家保险公司，还不如说它是一家投资公司。 这家在本土寿险市场位居第八的保险公司，去年以来无比强势地在全球疯狂扫货，手笔之大令人侧目。相关统计显示，“有钱任性”的安邦集团2014年“撒钱”超过400亿元，同时其注册资本也在2014年两度扩充，从120亿元增至619亿元。在国外，安邦收购比利时FIDEA保险公司100%股权，并购德尔塔·劳埃德比利时银行，此外更是一掷千金地从希尔顿手中接盘久负盛名的纽约华尔道夫酒店。而在国内，安邦同样是频频“出镜”，将民生、招行、金地等公司的股份收入囊中，持仓A股总市值超过1000亿元，一年内上了好几次头条。 10家子公司、近万亿元资产规模、619亿元资本金，实
现这一切，安邦只用了不到五年时间。几乎所有人都在纳闷：一家最初注册资本仅为5亿人民币、一年前还名不见经传的保险公司，凭什么能够实现如此迅速的崛起? 力推投资型财险 在资本市场上长袖善舞的安邦保险，让业内人士大呼“有钱就是任性”，那么在“卖保险”这一“看家本领”上，安邦的表现究竟如何? 从原保费收入来看，安邦的业务并不出色。截至保监会发布的2014年11月的最新数据显示，其财险原保费收入为46.14亿元，人寿原保费收入482.08亿元，和谐健康险保费收入仅有1.11亿元。 在新兴保险公司纷纷谋求集团化之即，安邦意识到，保险公司仅靠“卖保险”无法令其真正“发家致富”，因此亦开始一改单机构运作格局，走上扩张之路。事实上，安邦在短期内迅速实现扩张，最离不开的是雄厚资金的支撑。资料显示，安邦保险集团的前身为安邦财险，2004年由上汽集团联合中石化等数家央企设立，注册资本仅为5亿元。因股东雄厚的资本实力，成立后的安邦财险接连增资，2009年时已至51亿元，并将业务触角延伸至了寿险和健康险领域。2012年，安邦保险集团成立，旗下拥有寿险、财险、健康险等多家子公司。 一位财险公司高管透露，2014年安邦销售的投资型财
安邦财产保险股份有限公司.doc
安邦财产保险股份有限公司 国内信用证履约保证保险条款 第一章总则 第一条本保险合同由保险条款（含附加险条款）、投保单、保险单、保险凭证等组成。凡涉及本保险合同的约定，均应采用书面形式。 第二条本保险合同适用于银行（包括政策性银行、商业银行、农村合作银行、村镇银行和农村信用社）为国内企事业单位之间货物和服务贸易提供的国内信用证开立、转让、保兑、议付、卖方押汇、福费廷（含二级市场交易）、应收账款债权资管计划等服务。信用证开证行为本保险合同的投保人，信用证受益人、信用证项下应收账款债权转让受让人或可对应收账款债权主张权利的其他当事人为本保险合同的被保险人。 第三条本保险合同项下的被保险信用证在保险单中列明，并符合下述条件：（一）具有真实的贸易背景。 （二）遵循信用证开立日有效的《国内信用证结算办法》最新版本规定。 第二章保险责任 第四条在保险期间内，被保险人按照信用证条款规定提交单据后，因投保人下列风险引起的信用证项下款项损失，由保险人按本保单约定承担赔偿责任。 （一）投保人破产，指投保人破产、停业或者被接管。 （二）投保人拖欠，指在单证相符、单单相符的情况下，投保人超过最终付款日仍未支付信用证项下款项。 （三）投保人无理拒付或拒绝发出到期付款确认书，指在单证相符、单单相符的情况下，投保人无任何理由地在规定时间内拒绝对即期信用证付款，或拒绝对远期信用证发出到期付款确认书。 第五条在发生本保险合同列明风险情况下，被保险人为实现被保险信用证应收账款债权所支出的事先经保险人书面同意的合理费用，保险人将根据本保险合同的约定负责赔偿。
第三章除外责任 第六条存在以下情形的，保险人不承担保险责任： （一）信用证无真实贸易背景； （二）信用证被依法确认为虚假或无效； （三）信用证项下所提交的单据被依法确认为虚假或无效。 第七条下列原因造成的损失、费用，保险人不负责赔偿： （一）被保险人或其雇员、代理人故意违约、欺诈以及其他违法行为； （二）投保人或其雇员与被保险人或其雇员恶意串通，损害保险人的利益； （三）被保险人知道或应当知道本保险合同项下约定风险已经发生，仍继续办理相关业务； （四）信用证项下单证不符或单单不符； （五）信用证项下银行报文传输或信件或单据递送过程中发生的延误、中途遗失、残缺或其他错误； （六）因国家行政行为或司法行为致使投保人无法继续履行付款责任； （七）因战争、敌对行为、军事行动、武装冲突、恐怖主义活动、罢工、暴动、民众骚乱、恐怖活动； （八）核爆炸、核污染及其他放射性污染； （九）地震、海啸、水灾、火灾、暴风或其他不可抗力。 第八条其他不属于保险责任范围内的损失和费用，保险人不承担赔偿责任。 第四章保险金额 第九条保险金额是保险人承担赔偿责任的最高限额，为保险人对被保险人因投保人开立的信用证项下的交单索款可能承担赔偿责任的最高限额，最高不得超过信用证约定的应付金额，具体金额在保险单中载明。 第五章保险费 第十条投保人应当在保险合同订立时一次性缴纳保险费。对于在保险人未足额收到保险费前发生的风险，保险人有权拒绝承担赔偿责任。
004302安邦共赢2号投资型家庭财产保险(一年期)条款
怡和印制（2012.03） 保单粘贴处 安邦共赢2号投资型家庭财产保险（一年期）条款 总 则 第一条 本合同由保险条款、投保单、保险单或其他保险凭证以及批单组成。凡涉及本合同的约定均应采用书面形式。 保险标的 第二条 本保险合同所称保险标的是指保险单中载明地址内的房屋及室内附属设施、室内装潢，不包括室内财产及附属建筑物。 室内附属设施指固定于房屋内部的供暖、卫生、供水、管道煤气及供电设施等。 室内装潢指使用装饰材料对建筑主体结构进行的装饰，装饰相对固定并附贴于地面、墙面四壁。 附属建筑物指附属于房屋外部或者独立于房屋的围墙、院门、车库、储物棚或储物室、游泳池、球场、喷泉、池塘等。 第三条 下列财产不在保险标的范围之内： （一）钢结构，钢、钢筋混凝土结构，钢筋混凝土结构，混合结构以及砖木结构以外的其他结构的房屋； （二）政府有关部门征用、占用的房屋，违章建筑、危险建筑；（三）用于从事工商业生产、经营活动的财产，建筑材料；（四）非法占有的财产和处于危险状态下的财产；（五）其他不属于本保险合同第二条所列明的家庭财产。 保险责任 第四条 在保险期间内，由于下列原因造成保险标的的损失，保险人按照本合同的约定负责赔偿： （一）火灾、爆炸； （二）飞行物体及其他空中运行物体坠落，外来不属于被保险人所有或使用的建筑物和其他固定物体的倒塌。 第五条 保险事故发生后，被保险人为防止或减少保险标的损失所支付的必要的、合理的费用，保险人按照本合同的约定也负责赔偿。 责任免除 第六条 由于下列原因造成的损失、费用，保险人不负责赔偿： （一）投保人、被保险人及其家庭成员、寄宿人员、租借人员、雇佣人员的故意或重大过失行为； （二）战争、敌对行动、军事行为、武装冲突、罢工、骚乱、暴动、恐怖活动； （三）核辐射、核爆炸、核污染及其他放射性污染；（四）地震、海啸及其次生灾害；（五）行政行为或司法行为。 第七条 下列损失、费用，保险人也不负责赔偿：（一）保险标的遭受保险事故引起的各种间接损失； （二）保险标的本身缺陷、保管不善导致自身的损毁，保险标的的变质、霉烂、受潮、虫咬、自然磨损、自然损耗、自燃、烘焙所造成本身的损失； （三）本合同中载明的免赔额。 第八条 其他不属于本合同责任范围内的损失和费用，保险人不负责赔偿。 保险价值和保险金额 第九条 保险价值为保险标的出险时的重置价值。 本保险合同所称重置是指将受损标的恢复到其受损前全新时的状态，但不能有任何性质性能上的改善。 第十条 本合同的保险金额按以下方式计算： （一）保险按份出售，每份保险的保险金额为人民币2万元； （二）如投保人购买多份本保险，总保险金额为单份保险的保险金额乘以实际投保份数；但总保险金额不得超过保险标的的保险价值，超过部分无效； （三）在保险期间，如投保人减少投保份数，总保险金额将相应减少，减少金额为减少的投保份数乘以单份保险的保险金额； （四）同一被保险人无论购买多少份本保险，其总保险金额上限为人民币30万元。 保险期间和犹豫期 第十一条 除另有约定外，保险期间为一年。 投保人提出保险申请、保险人同意承保，本保险合同成立。 自本保险合同成立、保险人指定银行账户收到保障金且保险人签发保险单的次日零时起本保险合同生效，具体生效日以保险单上载明的日期为准。 保险合同生效日以后每年的对应日是保单周年日。保单年度以该日期计算。如果当月无对应的同一日，则以该月最后一日作为对应日。 自本合同生效之日起，投保人有10日的犹豫期。如果投保人在此期间提出解除本合同（即退保），需要填写书面申请书，并提供投保人的保险合同及有效身份证件，保险人将无息退还投保人所支付的全部保障金。自本公司收到投保人解除本合同的书面申请时起，本合同即被解除，对本合同解除前发生的保险事故本公司不承担保险责任。 投保人在犹豫期后解除合同会遭受一定损失。 保障金及支付办法 第十二条 投保人以缴纳保障金的形式投保本保险，不需另行缴纳保险 费。 （一）如投保人投保一份本保险，其应缴纳的保障金为人民币1万元； （二）如投保人投保多份本保险，其应缴纳的保障金总额为一份本保险应缴纳保障金乘以投保份数。 第十三条 投保人应当在保险合同成立时通过银行转账等非现金方式一次性缴纳保障金。 满期给付金的确定 第十四条 在本保险的保险期间届满后，不论保险人是否支付过保险赔偿金，投保人均可按下列约定领取满期给付金。 第十五条 每份保险的满期给付金按如下公式计算： 满期给付金额=10000+10000×((R0+0.5%)×T0+（R1+0.5%）×T1+（R2+0.5%）×T2+……+(Rn+0.5%)×Tn ）÷365 其中：R0对应相应的保险期间，为保险合同生效日中国人民银行公布的一年期定期储蓄存款利率； R1对应相应的保险期间，为保单生效后中国人民银行第一次利率调整后的一年期定期储蓄存款利率； R2对应相应的保险期间，为保单生效后中国人民银行第二次利率调整后的一年期定期储蓄存款利率； Rn 对应相应的保险期间，为保单生效后中国人民银行第n 次利率调整后的一年期定期储蓄存款利率； T0为自保险合同生效日至人民银行第一次利率调整日之间的实际天数； T1为自人民银行第一次利率调整日至人民银行第二次利率调整日之间的实际天数； T2为自人民银行第二次利率调整日至人民银行第三次利率调整日之间的实际天数； Tn 为保险期间内，自人民银行最后一次（第n 次）利率调整日至保单满期日之间的实际天数。 第十六条 如投保人购买多份本保险，在保险期间届满时，总给付金额为单份保险的给付金额乘以实际投保份数（每一份保险满期给付金额不低于合同生效时一年期利率增加0.5%）。在保险期间，如投保人减少投保份数，总给付金额将相应减少，减少额为单份保险的给付金额乘以减少的投保份数。 退保给付金的确定 第十七条 在保险单载明的保险期间内，投保人要求退保或部分退保的，应凭保险单正本、相关批单正本、本人身份证或其他能证明本人身份的有效证件以及银行账户原件，到保险人处办理退保手续。 第十八条 自本合同生效之日起十日后，投保人要求退保或部分退保的，保险人根据退保发生在合同生效后的退保月份，按照后附《退保给付金表》支付每份保险的退保给付金。 给付金的领取 第十九条 本合同项下的满期给付金或退保给付金只支付给投保人。第二十条 投保人在领取给付金时，须携带保险单正本、相关批单正本、发票、本人身份证或其他能证明本人身份的有效证件以及银行存折或银行卡原件。如投保人委托他人代理领取给付金的，代理人代为领取时，除应提供上述材料外，还须出示授权委托书、代理人本人身份证或其他能证明代理人身份的有效证件。 第二十一条 如保险单正本、相关批单正本、发票丢失，投保人应及时到保险人经营场所办理挂失手续；因投保人未及时办理挂失手续导致给付金被冒领，保险人不负责任。 第二十二条 保险期间届满时，如投保人或其授权代表人逾期不领取给付金，保险人仅按本合同期满日给付金额支付。
安邦保险集团和谐健康保险股份有限公司简介
安邦保险集团和谐健康保险股份有限公司简介■安邦保险集团介绍 安邦保险集团是中国保险行业第8家集团公司，目前拥有财产险、寿险、健康险、资产管理、投资保险代理、保险经纪等多种业务，包括安邦财产保险股份有限公司、安邦人寿保险股份有限公司、和谐健康保险股份有限公司及安邦资产管理有限责任公司等7家子公司。 安邦一直秉承“一个客户，综合服务”的服务理念和“凭借智慧，遵循规律；随需而变，马上就办；简单高效，团队合作；互联支持，共赢未来”的经营理念，始终坚持“以创新求发展”的经营思路、“客户第一、速度第一”的业务方针、“以国际化为标准”的企业理念，积极引入国际化专业管理团队，谋求企业长期、稳定、和谐的发展。安邦集团化的发展将充分发挥综合运营的平台化优势，整合多种资源，为客户提供更专业、更全面、更多层次的全方位金融服务。 安邦保险崇尚“水文化”、“家文化”、“互联网文化”的企业文化；注重客户增值、员工增值、股东增值的价值理念；并在发展中积极承担社会责任，投身公益事业和慈善事业，成为卓越的企业公民。 安邦保险集团发展规划 安邦保险将发展成为保险全业务的国际领先服务集团，致力于成为全球十大综合金融集团之一。一个客户，综合服务是公司的服务宗旨，创新化发展、科学化管理、差异化服务、严控运营成本、强化风险管理、优化资源配置是公司优质服务的体现。 未来发展规划是：构建以保险、投资为支柱的业务体系，均衡发展，以保险带动综合金融，用综合金融进一步促进保险业务加快发展。以保险为核心，合理规划、积极培育新的利润增长点，确保集团利润实现可持续稳定增长。 安邦保险集团的三大战略：产寿联动，车险联动，银保联动。 安邦保险集团优势 客户为先 一切以客户为主导 客户增值为第一宗旨 想客户之所想，急客户之所急
中国保险公司排名及分类
中国保险公司排名（排行榜） 1.中国人寿保险（集团）公司-保险集团控股公司 2.中国人民保险集团公司-保险集团控股公司 3.中国平安保险（集团）股份有限公司-保险集团控股公司 4.中国太平洋保险（集团）股份有限公司-保险集团控股公司 5.新华人寿保险股份有限公司保险公司－人寿保险公司 6.泰康人寿保险股份有限公司保险公司－人寿保险公司 7.中国太平保险集团公司-保险集团控股公司 8.阳光保险集团股份有限公司-保险集团控股公司 9.中华联合保险控股股份有限公司-保险集团控股公司 10.生命人寿保险股份有限公司－人寿保险公司 11.中国再保险（集团）股份有限公司-保险集团控股公司 12.美国友邦保险有限公司-保险集团控股公司 13.天安保险股份有限公司－财产保险公司 14.民生人寿保险股份有限公司15.中国出口信用保险公司－财产险公司 16.合众人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 17.安邦保险股份有限公司－保险集团控股公 司 18.华泰人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 19.中意人寿保险有限公司－人寿保险公司 20.永安财产保险股份有限公司－财产保险公 司 21.幸福人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 22.信诚人寿保险有限公司－人寿保险公司 23.永诚财产保险股份有限公司－财产保险公 司 24.正德人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 25.中英人寿保险有限公司－人寿保险公司 26.光大永明人寿保险有限公司－人寿保险公 司 27.嘉禾人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 28.国华人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 29.华安财产保险股份有限公司－财产保险公 司 30.华泰财产保险股份有限公司－财产保险公 司 31.华夏人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 32.英大泰和人寿保险股份有限公司－人寿保 险公司 33.招商信诺人寿保险有限公司－人寿保险公 司 34.天平汽车保险股份有限公司－财产保险公 司 35.安华农业保险股份有限公司－财产保险公 司 36.长城人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 37.中美大都会人寿保险有限公司－人寿保险 公司 38.中银保险有限公司保险公司－财产保险公 司 39.信泰人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 40.中宏人寿保险有限公司－人寿保险公司 41.中邮人寿保险股份有限公司－人寿保险公 司 42.英大泰和财产保险股份有限公司－财产保 险公司 43.大众保险股份有限公司－财产保险公司
安邦财产保险股份有限公司养老服务机构责任保险条款
安邦财产保险股份有限公司 养老服务机构责任保险条款 总则 第一条本保险合同由保险条款、投保单、保险单以及批单组成。凡涉及本保险合同的约定，均应采用书面形式。 第二条凡经国家有关部门批准设立的，取得合法资格的养老服务机构均可作为本保险合同的被保险人。 保险责任 第三条在保险期间或保险合同载明的追溯期内，被保险人在保险单中列明的区域范围内依法从事养老服务活动时，因过失导致意外事故，造成服务对象遭受人身损害，由受害人或其代理人在保险期间内首次向被保险人提出损害赔偿请求，依照中华人民共和国法律应由被保险人承担的经济赔偿责任，保险人按照本保险合同的约定负责赔偿。 第四条在保险期间或保险合同载明的追溯期内，在保险单中列明的区域范围内,发生下列情形导致服务对象遭受人身损害，由受害人在保险期间内首次向被保险人提出损害赔偿请求，尽管被保险人已经履行了相应义务，行为并无不当，但法院或仲裁机构仍判决或裁决被保险人需对受伤害服务对象给予经济补偿时，保险人按照本保险合同约定也负责赔偿：（一）火灾、爆炸、煤气中毒所造成的意外事故； （二）高空物体坠落所造成的意外事故； （三）非被保险人原因突发停电、停水造成的意外事故。 第五条保险事故发生后，被保险人因保险事故而被提起仲裁或者诉讼的，对应由被保险人支付的仲裁或诉讼费用以及其它必要的、合理的费用（以下简称“法律费用”），经保险人事先书面同意，保险人按照本保险合同约定也负责赔偿。 责任免除 第六条下列原因造成的损失、费用和责任，保险人不负责赔偿： （一）投保人、被保险人及其工作人员的故意行为； （二）战争、敌对行动、军事行动、武装冲突、罢工、骚乱、暴动、恐怖活动； （三）核辐射、核爆炸、核污染及其他放射性污染； (四)大气污染、土地污染、水污染及其他各种污染； （五）自然灾害及不可抗力； （六）行政行为或司法行为； （七）被保险人及其工作人员殴打、侮辱或虐待服务对象的行为。 第七条有下列情形之一的，保险人不负责赔偿： （一）被保险人知道或应该知道其服务设施不安全，仍继续使用的； （二）被保险人与服务对象及其送养人未签订服务合同的； （三）服务对象或其送养人不遵守养老服务机构的规章制度，不履行与被保险人签署的服务合同的义务的； （四）被保险人超出其服务范围提供服务的； （五）服务对象突发疾病的； （六）进入被保险人机构时服务对象及其送养人未如实告知情况，被保险人事先不知情的；
安邦保险集团清算解散,正式退出历史舞台
安邦保险集团清算解散，正式退出历史舞台导读：9月14日，安邦保险集团在官网公告称，集团召开股东大会，会议决议解散公司，并成立清算组（筹）。下一步，公司将按照法律法规向中国银保监会申请解散，在取得相关行政许可后及时组织清算。这意味着，这家资产曾达2万亿的保险巨鳄将正式退出历史舞台。 安邦保险：从辉煌到今天的“大家保险” 据了解，安邦财产保险股份有限公司成立于2011年12月31日，总部设在深圳，注册资本金为370亿元。凭拥有37家分公司，1400多个服务网点。9月14日，安邦保险集团官网发布公告称，安邦保险集团股份有限公司召开股东大会，会议决议解散公司，并成立清算组（筹）。这意味着，“安邦保险”即将划上句号，正式退出历史舞台。 2016年下半年开始流动性收紧后，债市暴跌，年底就炸出了国海证券萝卜章事件，牵扯到20余家机构，随后安邦作为第一大股东的民生银行又爆出30亿虚假理财丑闻。金融的本质是信用，一旦产生信用危机，必然会引发链式反应。这也是安邦为什么会被叫停而被保监会接手变成今天的大家保险的原因。 “眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”见证安邦保险由盛而衰的市场人士如此感叹。 安邦从此前的高歌猛进走向黯然落幕，这一资产规模一度达到2万亿的金融集团走到今天的清算解散，一时间也是令人唏嘘和引发深思。 其实在中国的市场上，每天涌起的企业或落幕的企业也不计其数，对于更多的中小企业，在激烈的竞争市场上，企业的经营现状和保证长足发展更需关注，才能站稳市场地位。 而对于一个企业的每一个阶段，都需要专业的、为未来决策提供依据的一份综合性市场分析报告。 企业进入市场前的准备 如果你想投资实业，比起贸贸然进入市场，不如做一份专业的可行性分析，再有依据做更科学的决策。 投资实业可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据
安邦人寿保险股份公司度信息披露报告
安邦人寿保险股份有限公司2010年度信息披露报告 重要提示：本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性描述或者重大遗漏，并对内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文刊载于（公司网站网址），投资者欲了解详细内容，应阅读年度报告全文公司简介: (一)法定名称及缩写； 法定名称：安邦人寿保险股份有限公司，ANBANG LIFE INSURANCE CO., LTD (二)注册资本； 注册资本：37.9亿元人民币 (三)注册地； 注册地点：中国北京市朝阳区东三环中路7号财富中心A 座30层3001 (四)成立时间； 成立时间：2010年6月23日 (五)经营范围和经营区域； 人寿保险，健康保险，意外伤害保险等各类人身保险业务；上述业务的再保险业务；国家法律、法规允许的保险资金运用业务；经中国保险监督管理委员会批准的其他业务。经营区域：经保监会批准，允许在上海、江苏，北京，浙江，河北，辽宁，山东，广东，黑龙江，
湖北，河南和四川设立机构. (六)法定代表人； 法定代表人：陈萍 (七)客服电话和投诉电话； 400-88-95569 （二）审计报告的主要审计意见: 竞宇审字[2011]第0126号 安邦人寿保险股份有限公司全体股东: 我们审计了后附的安邦人寿保险股份有限公司(以下简称安邦寿险)财务报表，包括 2010 年 12 月 31 日的资产负债表，2010 年度的利润表、现金流量表和所有者权益变动表以及财务报表附注。 一、管理层对财务报表的责任 按照《企业会计准则》的规定编制财务报表是安邦寿险管理层的责任。这种责任包括: (1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报; (2)选择和运用恰当的会计政策; (3)作出合理的会计估计。
安邦财产保险股份有限公司xx分公司-广州市
安邦财产保险股份有限公司xx分公司广州市璟众汽车销售服务有限公司创新模式联合营销协议 二〇一二年月号
甲方：安邦财产保险股份有限公司广东分公司（以下简称甲方） 通信地址： 邮编： 乙方：广州市璟众汽车销售服务有限公司(以下简称乙方） 地址： 邮编: 安邦保险公司与璟众汽车销售公司在服务理念、目标客户等方面具有共通之处,双方均致力于为共同客户提供整体服务解决方案。安邦财产保险股份有限公司广东分公司和广州市璟众汽车销售服务有限公司为更好的满足双方共同客户的需求,为客户提供高质量的服务，促进双方业务的长远发展,双方本着自愿、平等、互利、守信的原则,经充分协商,达成如下协议。 第一章合作目标 通过安邦保险车险商业险与广州市璟众汽车销售服务有限公司的汽车相关产品的融合,为双方客户提供产品服务,提高客户满意度及丰富权益，通过双方的创新联合营销模式共同扩大双方用户规模。 第二章合作范围
２．１双方合作将安邦保险车险商业险和璟众汽车销售的汽车服务产品整合为集汽车销售、维修、保养、服务为一体的创新型联合营销模式，提供给双方的共同客户。 ２．２双方联合宣传、推广创新型联合营销模式。 2.３在双方的营销渠道开展创新型联合营销,发展双方客户。 第三章合作内容 ３.1 双方合作为客户投保甲方车险商业险，只要满足甲方规定的条件,即可享受甲、乙双方联合推出的创新型联合营销活动-购车险送璟众服务代金券。 3.１.1在活动期间,凡个人的家用车辆投保甲方车险商业险，满足甲方规定的条件,经甲方确认客户信息后，则甲方按照客户车险商业险标准（保费)向乙方购买相应等值金额的“服务代金券”赠送甲方车险商业险客户。 3．１.2 在活动期间，乙方以“服务代金券”形式向甲方提供服务消费凭据，该凭据仅限于在乙方或乙方指定关联单位消费使用，消费项目仅限于广州市璟众汽车销售服务有限公司提供的汽车保养、维修等汽车相关产品。消费凭据使用有效期为自甲方确认同意购买相应服务之日起一年之内，且仅限于投保车辆使用。 3．１.3在活动期间，甲方车险商业险用户对应乙方合约汽车服务相
安邦工业集团
安邦工业集团（简称“安邦工业”）成立于2017年，已发展成为一个链接石油和化工行业上下游，为企事业单位提供技术培训、供需对接和咨询服务为核心业务的集团企业。迄今已服务上下游企业数万家，服务对象覆盖石油化工、煤化工、制药、精细化工、新能源、新材料等领域。 今天的安邦集团正以全球化视野、开放性思维、创新精神统领全局，坚持“多元化、品牌化、国际化”的发展战略，以“专业、务实、包容、创新”为核心价值观，发扬“科学管理、诚信经营、用户至上、用心服务”的企业精神，立足自主创新，着力做大做强，向着全球化的宏伟目标阔步前进。 集团旗下拥有北京中智伟业技术培训中心、北京培英化工科技有限公司、北京时代智选文化发展有限公司、北京时代智选科技发展有限公司、思维在线（北京）科技有限公司…… 北京中智伟业技术培训中心 以石油和化学工业协会培训中心、化工学会培训中心为依托，通过十多年耕耘，现已建设成为拥有500多位业内顶级专家构成的培训服务平台，年培训学员超过8000人次，客户涉及中石油、中石化、中海油、中化、延长石油、万华、神华等大型企业集团；全国近2000家工程设计单位以及3万多家石化、化工、医药企业、化工生产企业、石油化工设计院、安全咨询企业、高校等。近年来，中心培训质量稳步提高，办学能力不断增强，教学水平及后勤服务得到参训学员的一致好评。 北京培英化工科技有限公司 以过程安全管理提升、安全仪表系统生命周期管理及安全信息化为主营业务，为化工企业提供工程咨询、过程安全管理（PSM）一站式服务。公司拥有丰富的HSE 管理体系咨询经验，熟悉工艺安全管理体系相关法律法规、标准和良好作业实践，为您提供专业的体系咨询及审核，咨询人员具有多年生产现场工作经验，了解行业的基本情况、工艺流程、主要设备、主要风险。提供工艺安全管理各要素专项咨询服务，全面提升企业过程安全管理水平。 北京时代智选文化发展有限公司 依托相关行业协会、学会，立足于石油化工行业，以会议、会展、传媒为主营业务，为自动化、仪器仪表、化工设备、信息技术、节能环保等专业领域的工业企业提供链接上下游的平台，将产品制造、设计选型、产品选用三方链接起来；为制造商提供宣传推广；为工程设计单位提供数据整合；为业主方提供高效采购。
陈小鲁：我不是安邦实际控制人
陈小鲁：我不是安邦实际控制人 针对有媒体报道陈小鲁才是安邦实际控制人的说法，58 岁的陈小鲁在应对财新记者的询问时坚决否认，表示自己不是安邦的实际控制人。 陈小鲁是开国元帅陈毅之子，是敢于直言、写出文革道歉信的红二代代表。1 月29 日，《南方周末》报道，陈小鲁因掌控着上海标基、浙江标基、嘉兴公路等3 家公司，而这3 家公司合计持有安邦保险集团51.36%的股权，因此市场有意见认为陈小鲁才是安邦的实际控制人。傍晚时分，社交媒体里传播着一条陈小鲁的回应：我希望是实际控制人，可以给诸友发大红包！我与小晖合作快15 年，就是顾问，一咨询，二站台，无股份，无工资，不介入公司的具体经营管理，只做战略咨询，如2013 年建议安邦收购国外资产，特别是美元资产。如此而已。感谢诸友关心。当天晚些时候，陈小鲁向财新记者确认称，微信确实是由他发出，而且微信已把事情全部说清。安邦保险集团近年来成为保险业驰骋投资市场的一匹黑马，总资产已逾万亿元，2014 年海内外投资显得更加激进，公司掌门人吴小晖原是来自浙江温州的商人，长袖善舞、勤奋刻苦，早年曾做汽车销售代理，后在陈小鲁的公司里工作，与第三任妻子卓苒结缘，再后来成为安邦保险集团的实际控制人。外界一直视陈小鲁、吴小晖二人为合作伙伴。我跟小晖的合作就是站台。什么叫站台，就是很多老干部受邀参加一些活动，往那一坐就完了。现在很多红二代也是这样的，钱都不（用）给的。陈小鲁这样说。 他收购招商银行、金地集团之类，都是公开市场运作，受证监会监管，没有什么问题嘛。收购国外的资产更没问题了，我是董事，美国的安全系统还要对我检查呢。说我是安邦的实际控制人，但实际上这十年我也就去开了两次会，很多事情我不参与。陈小鲁说。陈小鲁表示他从不参与安邦的具体
2017中国十大保险公司排行名单
2017中国十大保险公司排行名单 我们在买保险时总想知道哪些保险公司综合实力最强，因为实力越强就代表着越靠谱越放心，以下是独特网小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助! 第一名：中国人寿 2016年全年原保险保费收入：万 中国人寿保险股份有限公司是中国最大的人寿保险公司，总部位于北京，注册资本亿元人民币。作为《财富》世界500强和世界品牌500强企业——中国人寿保险公司的核心成员，公司以悠久的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖，始终占据国内保险市场领导者的地位，被誉为中国保险业的“中流砥柱”。 第二名：平安人寿 2016年全年原保险保费收入：万 中国平安人寿保险股份有限公司成立于2002年，是中国平安保险股份有限公司旗下的重要成员。从规模保费来衡量，平安人寿是目前国内第二大寿险公司。 第三名：太平洋人寿 2016年全年原保险保费收入：万 中国太平洋人寿保险股份有限公司成立于2001年11
月，是中国太平洋保险股份有限公司旗下专业寿险子公司，总部设在上海，2010年11月公司注册资本为76亿元。 第四名：安邦人寿 2016年全年原保险保费收入：万 安邦人寿保险股份有限公司是2010年7月经中国保险监督管理委员会批准设立的全国性人身险公司，总部设在北京。安邦人寿注册资本金为亿元人民币，在全国人身险公司中注册资本金实力名列前茅。安邦人寿主要经营人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务、上述业务的再保险业务以及经中国保险监督管理委员会批准的其他业务。安邦人寿目前已开业的省级分公司共计19家，包括北京、上海、广东、深圳、天津、黑龙江、吉林、辽宁、河北、山东、山西、湖南、湖北、浙江、江苏、安徽、四川、河南、江西。 第五名：新华人寿 2016年全年原保险保费收入：万 新华人寿保险股份有限公司”)成立于1996年11月，总部位于北京市，是一家大型寿险企业，目前拥有新华资产管理股份有限公司、新华家园养老企业管理有限公司和新华卓越健康投资管理有限公司等子公司。 第六名：和谐健康 2016年全年原保险保费收入：万
安邦集团产品简介价格
ANBOUND 安邦集团产品与服务价格 以信息为基础，以研究为导向，决定了安邦产品和服务的来源是现实而客观的，也决定了安邦的研究对于决策具有极强的现实指导性。我们的数十种产品，横跨宏观与行业，为数千家企业和政府客户提供着决策支持和顾问服务。世界500强企业中的1/3享有安邦的服务。通过不同形式、不同种类的产品服务与合作，安邦在各个行业发挥着强大的影响力，直接作用于企业和政府的决策层。 □ 每日经济（Economic Daily） 这是一类从战略高度制作的决策支持信息产品，主要内容是以中国市场为主的宏观经济走势、政策变化、国内外重大事件及行业重大变化等。文章短小，观点精练，分析到位，包含了大量信息分析成果。就作用而言，它在把握宏观形势和判断未来趋势方面显示出极高的水准。如今，《每日经济》已成为安邦数十年来的精华产品，为广大客户所认可，对于决策者及时掌握重要形势、规避风险具有重要的参考价值。 价格：7800元/年，每工作日一期 □ 每日金融（Finance Daily） 这同样是一类从战略高度制作的决策支持信息产品，内容主要集中在较为专业的“大金融”领域——涉及银行、证券、保险、基金以及财政、税收等多个领域，内容关注点集中在金融市场中的重大事件、政策变化、市场变化及潜在风险，是金融领域的宏观信息研究产品。该产品覆盖的市场范围主要是以中国大陆为主的金融市场，包括中国香港、中国台湾市场及其他主要国际金融市场。与《每日经济》一样，《每日金融》同样以其精确和深刻赢得了社会认可。 价格：7800元/年，每个工作日一期 □ 房地产通讯（Real Estate News Letter） 房地产通讯这一简报包含大量的行业政策和市场重大信息，是了解房地产行业的一个窗口。最重要的是，它提供了行业的趋势发展，市场形势的判断，以及在大量信息基础上形成的行业投资建议。值得注意的是，这一简报运用了国际最新的城市战略发展思想，对中国房地产市场的发展提供现实的观点和分析，不但对从事房地产相关业务的企业有明显帮助，就是对愿意从事房地产投资以及城市战略研究的人士也有极大的益处。 价格：5000元/年，每周一期 □ 全球地产核心数据 这是对国外地产信息的分析产品，提供给房地产以及房地产相关行业客户必须了解和把握的各种数据和事件分析。它面向微观市场领域，由研究人员通过对国内外地产行业信息的基本标定和识别，而后汇总、整理、分析而成。企业的经营者可以运用它避免盲目的市场操作，规避不必要的资金风险。 价格：4500元/年，每周一期 □ 管理视野与培训资源（Management View And Training Resources） 要提高企业管理水平，并非只有做管理咨询项目一条路，通过信息手段学习管理知识、借鉴管理案例、总结管理经验，更是适用的日常提升手段。安邦的《管理视野与培训资源》强调对客户的应用价值，将管理故事、管理案例与管理思想结合起来，向客户提供高附加值的管理知识，是不可多得的培训资源，便于
安邦收购民生银行
“安邦一开始是敲门，后来是推门，现在看是踢门。”
陈毅之子陈小鲁回应：我不是安邦实际控制人2015年01月30日09:02 新浪财经微博我有话说(6,026人参与)收藏本文 新浪财经讯针对有报道称陈小鲁才是安邦实际控制人的说法，陈小鲁在在社交媒体里坚决否认，表示自己“就是顾问，一咨询，二站台，无股份”。 昨天，社交媒体里传播着一条陈小鲁的回应：“我希望是实际控制人，可以给诸友发大红包！我与小晖合作快15年，就是顾问，一咨询，二站台，无股份，无工资，不介入公司的具体经营管理，只做战略咨询，如2013年建议安邦收购国外资产，特别是美元资产。如此而已。感谢诸友关心。”对此，陈小鲁向媒体确认称，微信确实是由他发出。 有媒体昨日报道称，2004年9月13日，上汽等7家法人单位作为发起股东创立了“安邦财产保险股份有限公司”，注册资本5亿元。陈毅元帅之子陈小鲁、上海汽车集团股份有限公司总经理胡茂元作为发起股东代表，参加了在宁波举行的创立大会。而自成立以来，陈小鲁一直担任安邦的董事，甚至一度被认为是安邦“真正的老板”。 2014年1月之前，陈小鲁通过实际控制的三家公司，控制着安邦保险集团51.3%的股权。在两次增资扩股后，陈小鲁表面上已经不掌握安邦集团的股权了。不过，在2014年9月25日，安邦保险集团最新的董事会成员变更后，他依然担任着董事职务。 陈小鲁简介 陈小鲁，陈毅元帅之子，1946年7月他生于山东。现为博时基金[微博]管理有限公司、江西长运(12.040, -0.03, -0.25%)股份有限公司独立董事。 新京报讯 (记者梁薇薇)安邦保险增持民生银行(8.970, -0.02, -0.22%)密集落子。港交所最新披露的数据显示，1月21日安邦保险以均价每股9.723元买进1.98亿股民生银行A 股，持股比例由19.28%增至20%。这是安邦保险在两个月的时间里完成的第10次增持，10次增持共耗资约328.76亿元。 持股比例升至20%
安邦保险公司个人工作总结
安邦保险公司个人工作总结 总结的目的是总结工作的成绩和经验，以指导今后的实践，缺点和不足一般不是总结写作的重点。以下是小编给大家带来的几篇安邦保险公司个人工作总结，供大家参考借鉴。 安邦保险公司个人工作总结1 认真、务实、创新、激情这是今年给自己定下的岗位关键词，在XX年的工作中，我时刻用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正，用自已的实际行动证明自己能做的更好! 在XX年即将过去之际，回顾我在年初总结时立的誓，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，当然随着整个公司的蓬勃发展，我更多看到的则是我所致力于的滨海个险未来的憧憬和希望。 不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。 有了这些不可或缺的经验，和去年的业务水平比起来，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别。 这是今年下半年以来，在工作中让我体会最深也受益最大的一点
心得。今后的工作中，我将继续坚持自己一贯以来宽以待人，严以律己的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过理论与实践相结合的方式来进一步充实自己，从技术层面提高自己的业务能力。 百尺竿头，更进一步。20XX年，我一定会以新的姿态、新的面貌，努力工作，绝不辜负各位领导和同事的期望，坚决打好开门红首战，为盐城太保的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。 安邦保险公司个人工作总结2 转眼我到公司工作已接近半年了。在这不到半年的时间里是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步适应了工作环境，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作，个人素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下： 一、加强学习，提高素质. 首先，认真学习了企业管理细则，并严格要求自己，自觉遵守，进一步强化自己的责任意识和团体意识，其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容，积累自己的业务知识。 此外，根据公司安排参加了新员工入职培训。在培训中，通过戴经理和王经理教育，对公司的发展历程、和企业文化有了更深的了解，为我更好的投入工作打下了良好基础。 二、踏实肯干，完成工作.
《穿透安邦资本魔术》(2017年5月财新)
《穿透安邦资本魔术》(2017年5月财新) ? 财新网报道，2017年5月1日正式出版的《财新周刊》封面文章，刊登了来自特约作者、注册金融分析师郭婷冰全部基于公开资料研究分析的一篇长文：“穿透安邦魔术”。此文完全由研究工商资料、公司年报等公开资料入手，还原了2014年安邦两次巨额增资的真相和手法：如何通过相互投资来放大资本，如何通过多层有限合伙公司的形式，实现用安邦的资金来注资安邦。安邦有多重要?过去三年间，成立于2004年的安邦保险集团（下称安邦）一举成为继中国人寿、平安之后的中国第三大保险集团（以总资产计），更以其凌厉的国内外收购，成为并购界的明星。 在国际市场上，安邦成为大陆企业出海收购风头最劲的领潮人，先后在欧、美、韩收购、入股了多家保险公司、银行、商业地产，风光无两。2014年，安邦天价购买美国纽约的老牌五星级酒店华尔道夫，瞬时间吸引了所有人的注意力，接下来的两年里，安邦马不停蹄，四处出击，在A股市场连连扫货布局，成为多家上市公司的最大股东，如民生银行（600016.SH ）、金融街（000402.SZ ）、金地集团（600383.SH ）、大商股份（600694.SH ）、远洋集团（03377.HK）、华富国际（00952.HK）等。2016年以来，安邦的海外收购全面遇挫：针对喜达屋酒店集团140亿美元
的高调竞购，突然放弃；2015年宣布收购信保人寿（Fidelity & Guaranty Life）一年多后也遭放弃，原因之一，是安邦无法满足美国纽约州金融服务局对其股东结构和实际控 制人的披露要求。郭婷冰认为，安邦的资本结构，是安邦资本魔术的命门。安邦从2004年5亿元注册资金起家，经过七次增资，特别是2014年的两次共499亿元的增资，注册资本达619亿元，成为中国保险业资本金最雄厚的公司，把其他保险业前辈远远甩在后面。这比业内资本额第二名的中国人保集团领先了近200亿元。作为有几十年历史的老牌保险集团，人保集团资本金为424亿元。历次增资都震动市场的中国平安集团，资本金为182.8亿元。莫说在风格保守的保险业，即使翻看世界金融历史，这也相当罕见。安邦增资是为了满足规模快速扩张之下，监管对资本的基本要求。但这一增资行动引发了市场的争议。安邦的资本结果和股东结构息息相关。公开数据表明，安邦的股东结构犹如一个迷魂阵。但层层解开安邦股东结构之后，结论也十分清楚：安邦的37家股东背后，通过101家公司层层叠叠可上溯到86名个人股东，均为安邦保险集团实际控制人吴小晖在浙江老家的亲属团。随即而来的疑问是，增资安邦的资金从哪里来？郭婷冰此文从安邦2015年一年海外投资1000亿的谜团开始，从“钱从哪里来”为疑点引入巨额增资这一步关键之棋，到剖析安邦“股东结构迷阵“”背后
安邦保险
安邦保险 安邦保险集团股份有限公司（以下称“安邦保险集团”）是中国保险行业大型集团公司之一。[1] 安邦保险集团成员公司业务范围涵盖财产险、人寿险、健康险、资产管理、保险销售、保险经纪等多项业务。[2] 安邦保险集团下属保险公司在全国31个省市自治区总计拥有3000多个服务网点、2000多万名客户，是分支机构最全的保险集团之一。 自成立以来，安邦保险集团稳健发展，总资产规模已达8亿元人民币。 【2004年】 安邦财产保险股份有限公司（以下简称“安邦产险”）正式成立，并在北京开设第一家分支机构 【2005年】 与上海通用汽车、中国工商银行签订战略合作协议 保费收入突破10亿元 辽宁、福建等22家分公司开业，基本上完成了业务网络在全国范围内的铺设 【2006年】 在全行业推行“见费出单”“零应收”等举措，受到保监会认可，推动了行业发展 天津、吉林等7家分公司陆续开业 ABCC俱乐部正式启动全国市场运营 【2007年】 累计保费突破100亿大关 GPS系统工程顺利完成，实现全国范围的集中管理和调度 【2008年】 保监会批准安邦产险在全国37家分公司开展电话销售业务，安邦产险是产险行业第一家获许同时在全国所有省份开展电话营销的企业 【2009年】 安邦财产保险股份有限公司注册资本变更为51亿元人民币 累计保费突破200亿大关 【2010年】 安邦人寿保险股份有限公司成立，至此，安邦保险已经拥有产险、寿险、健康险等多块牌照，安邦保险金融集团雏形已经基本形成 收购瑞福德健康保险股份有限公司，并更名为“和谐健康保险股份有限公司” 【2011年】 安邦财产保险股份有限公司注册资本变更为120亿人民币，跃居行业第二 保监会批准安邦产险进行集团化改组 安邦资产管理有限责任公司、和谐保险销售有限公司成立