专题讲座发展战略规划研究
教师专题讲座计划
教师专题讲座计划一、引言教师是塑造未来的人才培养者，他们的专业素养和教育方法直接关系到学生成长发展。
为了提升教师的能力和教育质量，我们学校计划开展一系列专题讲座，以提供给教师们学习和交流的平台，并帮助他们进一步提升自己的专业技能。
二、提升教育指导能力第一阶段的专题讲座将聚焦于提升教师的教育指导能力。
我们将邀请专业的教育咨询师或心理学家，针对学生的不同阶段和个别差异，介绍最新的个案分析方法和心理咨询技巧，以帮助教师更好地开展学生辅导工作。
三、创新教学方法第二阶段的专题讲座将关注教学方法的创新。
我们将邀请成功的教育家或者教学专家，分享他们的教学经验和心得。
此外，还将介绍现代教育技术在课堂中的应用，以及如何使用数字化工具提高教学效果。
四、提高学科素养第三阶段的专题讲座将重点培训教师的学科素养。
我们将邀请国内知名的学科教学专家，深入剖析各学科的核心难点和考点，分享教学方法和策略，以提高教师们在学科教学中的专业水平。
五、培养教师领导能力第四阶段的专题讲座将致力于培养教师的领导能力。
我们将请来学校管理专家，分享有效的领导理念和管理技巧，帮助教师更好地发展自身的职业生涯，并在学校中发挥更大的影响力。
六、关注学生健康成长第五阶段的专题讲座将关注学生健康成长。
我们将邀请专业的心理咨询师或医生，讲解学生心理健康方面的知识和有效的心理辅导方法，帮助教师更好地了解学生成长的问题和需要，为他们提供更全面的支持。
七、合作与共建第六阶段的专题讲座将聚焦于合作与共建。
我们将邀请成功的校际合作案例分享者，讲述他们在校际合作中的经验和收获，以及如何搭建合作平台，促进学校之间的资源共享和互相学习。
八、走进教育前沿第七阶段的专题讲座将带领教师们走进教育前沿。
我们将邀请教育研究专家，介绍最新的教育研究成果和趋势，引导教师们不断学习更新，不断提高自己的专业素养，适应时代的发展。
九、学生评价与考核第八阶段的专题讲座将关注学生评价和考核。
我们将邀请学校效能研究专家，为教师们讲解学生评价与考核的理论和实践，帮助教师更科学地进行学生评价和考核，促进学生全面发展。
经营管理专题讲座
经营管理专题讲座经营管理是现代企业管理中的一个核心领域，它涵盖了各个层面的管理活动，包括战略规划、组织设计、资源配置、绩效评估等等。
为了帮助企业家和管理者更好地理解和应用经营管理的原理和方法，我们特地组织了这场经营管理专题讲座。
第一部分：战略规划战略规划是企业成功的关键。
在这个部分，我们将讨论战略规划的重要性以及如何制定和执行有效的战略计划。
首先，我们将介绍环境分析的方法，包括对内外部环境的评估和竞争对手分析。
接着，我们将讨论如何制定企业的愿景和使命，并将其转化为具体的战略目标和行动计划。
最后，我们还将分享一些成功企业的案例，以便参会者能够更好地理解和应用战略规划的核心概念。
第二部分：组织设计与管理一个良好的组织设计和管理是企业高效运作的基础。
在这个部分，我们将深入研究组织结构的设计原则和流程，并介绍各种常见的组织形式，如功能型、事业部制和矩阵式等。
此外，我们还将探讨权责清晰的工作设计和分工，并介绍一些常用的组织管理工具，如岗位职责描述、绩效评估等。
通过本部分的学习，参会者将能够更好地理解和运用组织设计和管理的原则，提升企业的运营效率和绩效。
第三部分：资源配置与控制资源的合理配置和有效控制是企业取得竞争优势的重要手段。
本部分将分析企业资源的分类和特点，并介绍资源配置的最佳实践。
我们将讨论资金、人力资源和技术等各类资源的管理方法，包括预算编制、招聘与培训以及技术创新等。
同时，我们还将强调内部控制的重要性，介绍一些常用的控制工具和方法，以帮助企业管理者更好地掌控风险并提高绩效。
第四部分：绩效评估与持续改进绩效评估是企业管理的关键环节，而持续改进则是企业成功的关键要素。
在这个部分，我们将介绍绩效评估的基本原则和方法，包括建立绩效指标、收集数据和进行绩效分析等。
同时，我们还将引入现代管理理论中的PDCA循环，让参会者了解如何通过不断地调整和改进来提升企业的绩效。
最后，我们还将分享一些企业绩效管理的案例，以便参会者更好地理解和应用这些理论和方法。
十四五讲座心得体会
在参加完“十四五规划”专题讲座后，我深受启发，对国家未来发展有了更深刻的认识。
此次讲座由我国著名经济学家、政策研究专家主讲，内容丰富，深入浅出，让我受益匪浅。
以下是我对此次讲座的心得体会。
一、深刻认识“十四五”规划的重要意义“十四五”规划是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年规划，具有承前启后、继往开来的重要意义。
通过学习，我深刻认识到以下几点：1. “十四五”规划是全面建设社会主义现代化国家的战略部署。
规划明确了我国未来五年的发展目标、战略任务和重大举措，为全面建设社会主义现代化国家提供了行动指南。
2. “十四五”规划是推动高质量发展的战略蓝图。
规划强调创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。
3. “十四五”规划是深化改革开放的重要举措。
规划提出了一系列深化改革开放的政策措施，为我国经济社会发展注入新动力。
二、全面了解“十四五”规划的主要任务在讲座中，专家详细解读了“十四五”规划的主要任务，以下是我总结的几个关键点：1. 坚持创新驱动发展。
强化国家战略科技力量，提升产业链供应链现代化水平，加快数字化发展，建设数字中国。
2. 推动高质量发展。
深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高全要素生产率，推动经济高质量发展。
3. 加快构建新发展格局。
构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，推动形成全面开放新体制。
4. 全面深化改革。
深化经济体制、政治体制、文化体制、社会体制、生态文明体制等各方面改革，增强人民群众获得感、幸福感、安全感。
5. 坚持绿色发展。
推进绿色低碳循环发展，加强生态文明建设，提高资源利用效率，推动人与自然和谐共生。
三、结合实际，推动工作落实学习“十四五”规划，不仅要深刻领会其精神实质，还要结合自身工作实际，推动工作落实。
以下是我对如何结合实际推动工作的几点思考：1. 提高政治站位，强化责任担当。
我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把“十四五”规划作为一项重要政治任务，切实增强责任感和使命感。
课题和讲座参考选题表x
能力模型设计
企业薪酬设计与管理
绩效考核与绩效指标设计
人才测评与招聘选拔
职业生涯规划研究
企业各项人事行政管理制度与流程设计
其他类
解读十八大精神专家专题讲座等
附件1
研究课题和讲座主题参考选题表
单位：联系人：联系方式：
类 别
课题/讲座名称
贵单位拟开展课题研究
贵单位拟开展专题讲座
党委、政府类
人才发展战略规划研究
人才发展规划工作评估
引进人才工作评估
人才资源开发体系创新研究
创新创业人才研究
海外人才回国创新创业研究
专业技术人才力资源市场研究
人事档案电子化研究
公务员制度改革等方面研究
政府绩效管理、指标体系研究
政府管理创新研究
企业人才开发研究
事业
单位
人事
制度
改革
分类推进事业单位人事制度改革研究
深化事业单位岗位设置改革研究
事业单位绩效评估
事业单位领导人员选拔制度改革
事业单位绩效工资激励制度
企业
人力
资源
开发
与
管理
企业人才发展战略研究
组织机构设计与部门职能设置
实践中的学校发展规划：杭州市上城区的探索与经验
上城区教育督导与评价中心朱福建各位领导、校长们：大家好！今天，很高兴有机会到山西孝义市，同各位分享杭州市上城区学校发展规划制定与实施的经历。
随着我国基础教育改革的不断推进，越来越多的教育行政部门和学校认识到，制定和实施学校发展规划是实现学校发展的重要途径和手段。
学校发展规划为转变管理思想、凝结各方共识、分析诊断学校存在的问题、匡助学校持续发展提供了一个有效的平台。
在这样的背景下，我们上城区教育局也从 2022 年开始在全区范围内积极、妥帖地推进学校发展规划实践。
通过近五年的努力，我们逐步形成为了一套学校发展规划制定与实施的流程，也取得一定的经验。
下面，我将结合上城区学校发展规划实践，从上城区区情和教育发展概况、上城区区域推进学校发展规划的总体思路、上城区学校发展规划的制定过程、实施策略和实践成效五个方面同在坐各位做一个交流。
首先向在坐的各位介绍一下上城区的区情和教育发展概况。
上城区东挽钱塘，南枕吴山，西濒西湖。
自古以来就是杭州市的繁华之地，有着深厚的历史底蕴和独特的区位优势。
全区面积18.1 平方公里，人口约34 万，下辖6 个街道54 个社区。
区域内景致迷人、环境优良、历史文化底蕴深厚，现有湖滨旅游商贸特色街区、清河坊历史文化街区、南山路艺术休闲特色街区、解放路现代商贸特色街区等四大特色街区；有胡庆余堂、凤凰寺、南宋皇城遗址等国家级名胜古迹。
近几年来，上城区委、区政府环绕“打响‘南宋古都•经典上城’品牌、建设具有国际水准的高品质中心城区”的区域发展目标，大力推进旅游休闲商务区、可持续发展实验区、生活品质国际体验区和教育质量强区建设，努力推进区域国际化、提升居民幸福感，实现了上城经济与社会各项事业的全面丰收。
在教育方面，上城区现有职业高中1 所、特殊学校1 所、九年一贯制学校 3 所(其中民办2 所)、初级中学9 所(其中民办2 所)、小学20 所(其中民办 2 所)、局办幼儿园14 所(28 个园区)、民办幼儿园5 所(6 个园区)、部门办幼儿园3 所。
基于“雨课堂”的教师信息化教学能力建设研究--以锦州医科大学为例
表 1 年龄与教师信息化情况的统计分析表
组别
调查 人数
学士 117 学位 硕士 404
博士 206 χ2 值 P值
教学管理 （比例）
公告
课件
红包
8（6.8%） 17（14.5%） 0（0.0%） 69（17.1%）130（32.2%） 13（3.2%） 47（22.8%） 95（46.1%） 10（4.9%）
课堂互动总数 （比例）
投稿
弹幕
随机点名
3（4.6%） 36（55.4%） 25（38.5%）
13（4.4%） 170（58.0%） 123（42.0%）
20（8.5%） 131（55.5%） 104（44.1%）
4（3.0%） 61（45.9%） 43（32.3%）
3.4361 3.4372
3.3536
【关键词】 教学能力；信息化教学；教师培训 【中图分类号】 G642 【文献标识码】 A 【文章编号】 2096-3068（2021）04-0062-03
现代信息技术与教育教学深度融合是现代高等 教育的大势所趋。[1]特别是面对 2020 年突如其来的 疫情，教育部做出推迟 2020 年春季学期返校的决 定，同时各级教育部门和高校也围绕“停课不停 学，离校不停教”开展了大量工作。其中，以雨课 堂为代表的新型教学平台的使用突破了教学场地固 定、面对面授课的传统教学模式，助力疫情期间高 校保证教学质量的攻坚战。[2]
0.86043
>0.05
>0.05
>0.05
测试总数 （比例）
课堂习题
试卷
26（22.2%） 14（12.0%）
工程管理硕士的专业课与思政元素融合探讨——以物流专题讲座课程为例
[收稿日期]2021-03-05[基金项目]2020年山东财经大学“课程思政”示范课程培育项目（kcsz202066）[作者简介]邹霞（1979-），女，山东荣成人，山东财经大学管理科学与工程学院硕士生导师，主要研究方向：智能物流和物流系统优化。
doi:10.3969/j.issn.1005-152X.2021.05.025工程管理硕士的专业课与思政元素融合探讨——以物流专题讲座课程为例邹霞，马建华（山东财经大学管理科学与工程学院，山东济南250014）[摘要]根据课程思政建设目标和内容要求，分析了工程管理硕士的专业课程—物流专题讲座的思政元素引入方式，探讨了在不同的授课模式下，如何将专业课与思政元素合理融合，最后以课程内容为例，介绍了该专业课的思政教学设计方案。
[关键词]课程思政；专业教育；课程融合；教学方案；工程管理硕士；物流工程与管理[中图分类号]G641[文献标识码]A[文章编号]1005-152X(2021)05-0137-04Discussion of Integration of Specialized Course and Ideological and Political Elements for Master ofEngineering Management:Take Logistics Seminar as ExampleZOU Xia,MA Jianhua(School of Management Science &Engineering,Shandong University of Finance &Economics,Jinan 250014,China)Abstract:According to the construction objectives and content requirement of the course-embedded ideological and political education,we analyzed the method to introduce the ideological and political elements in Logistics Seminar,a specialized course for masters of engineering management,and then discussed how to integrate the ideological and political elements into the course under different instruction modes.Finally,we introduced specifically the ideological and political teaching plan of this course.Keywords:course-embedded ideological and political elements;specialty education;course integration;teaching scheme;master of engineering management;logistics engineering and management0引言工程管理硕士的培养目标是对工程管理领域知识的理解和掌握，如系统工程、质量管理、生产管理等，课程主要涵盖项目管理、工程管理、物流工程管理等方向上的定量分析方法。
公司培训研讨会通知
公司培训研讨会通知尊敬的各位员工：为了提升公司整体竞争力，促进员工个人职业发展，公司决定举办一场全员参与的培训研讨会。
本次研讨会将涵盖多个领域的知识和技能，旨在帮助员工拓展视野、提升综合素质，更好地适应公司发展的需要。
现将有关事项通知如下：一、培训主题本次研讨会的主题为“迈向卓越，共创未来”，内容涵盖但不限于：公司发展战略与规划国内外市场动态分析团队协作与沟通技巧创新思维与问题解决能力职业规划与个人成长二、培训时间地点日期：2022年10月15日（周六）时间：上午8:30 - 下午5:00地点：公司会议室三、培训安排上午8:30 - 9:00：签到上午9:00 - 10:30：开幕式暨主题演讲上午10:30 - 12:00：第一场专题讲座中午12:00 - 13:30：午餐休息下午13:30 - 15:00：第二场专题讲座下午15:00 - 16:30：小组讨论与互动环节下午16:30 - 17:00：总结与闭幕式四、培训内容公司高管分享公司发展战略与规划，展望未来发展方向。
行业专家解读国内外市场动态，指导员工把握市场机遇。
心理专家授课团队协作与沟通技巧，提升团队凝聚力。
创新教育者引导创新思维，培养员工解决问题的能力。
职业规划导师分享职业规划经验，帮助员工规划个人成长路径。
五、参会须知请各部门提前安排好工作，保证全员参与。
参会人员需携带个人学习用品，并着正装出席。
培训期间手机静音，请勿影响他人学习。
如有特殊情况无法参加，请提前向人力资源部门请假。
结语希望各位员工能积极参与本次培训研讨会，珍惜这次提升自我的机会。
相信通过大家的共同努力，我们能够迎接更多挑战，取得更大成就！谢谢大家！公司人力资源部敬上。
土地利用规划调整完善专题讲座PPT课件
二、总体思路
认真落实党中央、国务院的新要求，适应 经济和社会发展的需要，依据土地调查成果和 规划中期评估结果，重点调整耕地和基本农田 保护目标，进一步强化耕地和基本农田保护任 务，优化土地利用结构和建设用地布局，保障 稳增长、促改革、调结构、惠民生各项政策措 施落地。
三、依据与目的
（一）贯彻落实党中央、国务院对国土资源工 作提出的新要求，保障土地管理制度改革和生态文 明体制改革规范有序推进的迫切需要。
四、原则与要求
（四）多方协同、共同推进 加强部门沟通和协作，涉及规划目标和规划布
局重大调整的，要及时征求相关部门意见。
城市开发边界的划定，会同住建部门进行；永 久基本农田保护红线的划定，会同农业部门进行；
生态保护红线的划定，会同环境保护部门进行，保
证“三线”划定科学合理、便于管理。
五、主要工作任务与要求
要求结合规划调整完善，开展城市周边现有耕地调 查分析，逐地块进行质量核实，对不能划定为基本农田 的，要说明原因，并按要求列举相关证明材料。
五、主要工作任务与要求
（三）合理调整土地利用结构和布局
以现行土地利用总体规划和二次调查土地利用 现状图为基础，按照调整后的耕地和基本农田保护任务， 落实耕地和基本农田保护数量、质量，合理调整耕地和 基本农田布局，特别是要将城镇周边和交通沿线、集中 连片、质量等级高、土壤环境安全的优质耕地划入基本 农田保护区。
《纲要》实施8年来，全国每年新增800多万亩建设 用地，按照这样的用地速度，规划新增建设用地规模可 以再使用3年左右，当然具体到一个地区松紧程度并不一 样。很多地方既有新增建设用地需求，同时新增建设用 地用得并不好，用地粗放浪费现象还十分严重。
从2013年度土地变更调查和《全国纲要》评估结果看， 全国实有耕地20.27亿亩，没有突破《纲要》确定的保有量 目标，但各地的情况有很大差异。有3个省市，2013年现 状耕地数量已经低于规划目标；有7个省区市规划实施8年 间耕地减少面积已经突破《纲要》安排15年的减少量。
领导班子研讨工作计划方案
一、背景为了更好地推进我单位各项工作，提高领导班子整体素质，增强团队凝聚力，现制定领导班子研讨工作计划方案。
二、目标1. 提高领导班子决策水平，增强决策的科学性和前瞻性。
2. 提升领导班子成员的沟通协作能力，形成合力，推动单位各项工作高效开展。
3. 增强领导班子成员对单位发展方向的认同感，凝聚共识，为实现单位发展目标共同努力。
三、研讨主题1. 单位发展战略与规划2. 内部管理机制改革3. 人才队伍建设4. 党风廉政建设5. 党建工作与业务工作融合发展四、研讨方式1. 专题研讨：针对研讨主题，邀请相关专家、学者进行专题讲座，并组织领导班子成员进行深入研讨。
2. 案例分析：选取国内外优秀单位的成功案例，组织领导班子成员进行分析、讨论，从中汲取经验。
3. 互动交流：领导班子成员之间进行交流，分享工作经验，共同探讨解决问题的新思路、新方法。
4. 外出考察：组织领导班子成员到优秀单位进行实地考察，学习先进经验，拓宽视野。
五、实施步骤1. 准备阶段（1个月）（1）制定研讨工作计划，明确研讨主题、方式、时间、地点等；（2）邀请相关专家、学者，确定专题讲座内容；（3）收集国内外优秀单位案例，组织领导班子成员进行筛选；（4）确定外出考察的单位，制定考察方案。
2. 实施阶段（3个月）（1）开展专题研讨，邀请专家、学者进行讲座，组织领导班子成员进行深入研讨；（2）组织案例分析，选取优秀案例，进行讨论分析；（3）开展互动交流，分享工作经验，共同探讨解决问题的新思路、新方法；（4）组织外出考察，学习先进经验，拓宽视野。
3. 总结阶段（1个月）（1）对研讨成果进行梳理，形成书面报告；（2）总结经验教训，提出改进措施；（3）对领导班子成员进行考核评价。
六、保障措施1. 加强组织领导，成立领导小组，负责研讨工作的统筹安排和协调；2. 确保研讨时间、地点、人员、经费等各项保障措施到位；3. 加强宣传引导，提高领导班子成员对研讨工作的重视程度；4. 建立长效机制，将研讨成果转化为实际工作，推动单位各项工作不断取得新成绩。
动员大会学习心得（4篇）
动员大会学习心得在工作生活中，动员大会是组织机构进行动员、激励、鼓舞士气的重要环节，也是一个重要的学习机会。
我有幸参加了公司的动员大会，通过这次学习，我受益匪浅。
以下是我的学习心得，以____字为篇幅进行总结。
一、明确了企业的发展方向和目标在动员大会上，公司的领导者详细解读了公司的发展战略和目标。
他们对公司的未来做出了清晰的规划，并给出了明确的行动计划。
通过听取领导者的报告，我了解到了公司的整体理念和发展方向。
在我个人来说，我也更加清晰地明白了自己在公司的定位和责任，知道了自己要在工作中做出什么样的贡献。
同时，也对公司的发展方向和目标心怀期待，希望能够通过自己的努力，为公司的发展做出一份力量。
二、提高了团队合作意识和沟通能力动员大会是组织机构中重要的合作与沟通平台。
在动员大会上，公司的各个部门进行了精彩的汇报和展示，展现了团队合作的力量。
通过观察和学习，我深刻地认识到，一个团队的成功离不开各个成员的密切配合和良好的沟通。
在日常工作中，我也意识到了团队合作的重要性。
我从别的团队中学到了许多宝贵的经验和技巧，这些对我提高团队合作意识和沟通能力都有很大的帮助。
我深刻感受到，只有团队合作才能发挥出每个成员的优势和潜力，让团队更加强大。
三、增强了执行力和创新意识在动员大会上，公司的领导者强调了执行力和创新意识的重要性。
他们讲述了一些成功的案例，展示了许多在困难时刻坚持下去、创新突破的先进个人和团队。
通过这些案例，我看到了许多成功者的独到之处，也明白了他们之所以成功的原因。
在我自己身上，我深感自己的执行力和创新意识还有很大的提升空间。
我希望能够通过学习，培养自己的执行力和创新意识。
只有具备了这两个能力，才能在工作中不断进步，取得更好的成绩。
四、树立了正确的人生观和价值观在动员大会中，公司的领导者对员工提出了新的要求，强调了奋斗和拼搏的重要性。
他们告诫我们，在工作中要坚守原则、勤奋努力，不断追求进步，做一个有担当的人。
大学教研活动主题集锦(3篇)
第1篇一、引言大学作为知识传播、创新研究和社会服务的重镇，其教研活动是推动教育教学改革、提升人才培养质量的重要途径。
为了激发师生的学术热情，促进学科交叉融合，提高教育教学水平，各大高校纷纷开展了丰富多彩的教研活动。
本文将为您盘点一些大学教研活动的主题，以期为我国高等教育的发展提供借鉴。
二、教研活动主题集锦1. 创新驱动发展战略下的高等教育改革主题解读：以创新驱动发展战略为指导，探讨高等教育改革的方向、路径和策略，为培养具有创新精神和实践能力的高素质人才提供理论支撑。
2. 新时代背景下高校教师队伍建设主题解读：分析新时代高校教师队伍建设面临的挑战，探讨如何加强师德师风建设、提升教师教学科研水平，为高校人才培养提供有力保障。
3. 新工科背景下课程体系改革与创新主题解读：针对新工科发展需求，探讨课程体系改革与创新，提高人才培养质量，培养适应新时代发展需求的工程人才。
4. 高校思想政治教育创新与实践主题解读：研究新时代高校思想政治教育的新理念、新方法，探索思想政治教育与专业教育的融合，提高学生思想政治素质。
5. 高校创新创业教育改革与实践主题解读：分析高校创新创业教育现状，探讨创新创业教育改革与创新，培养学生的创新精神和创业能力。
6. 高校科研项目管理与评价主题解读：研究高校科研项目管理与评价体系，提高科研项目管理水平，推动高校科研工作持续健康发展。
7. 高校国际化战略与人才培养主题解读：探讨高校国际化战略的内涵、路径和策略，研究如何培养具有国际视野和跨文化交流能力的高素质人才。
8. 高校图书馆资源建设与服务创新主题解读：分析高校图书馆在信息时代面临的挑战，探讨图书馆资源建设与服务创新，为教育教学和科研工作提供有力支持。
9. 高校心理健康教育与咨询服务主题解读：研究高校心理健康教育与咨询服务体系，提高学生心理健康水平，促进学生全面发展。
10. 高校安全教育与应急管理主题解读：分析高校安全教育与应急管理现状，探讨如何加强安全教育与应急管理，确保校园安全稳定。
武汉市汉阳区举办“十二五”发展战略规划研讨会
为 端午 习俗 、 端午 传说 、 端午诗 文三 大板块 ， 是一 部展示 研究端 午文 化不 可多得 的典籍 。 （ 洪楠 ） 房
塞 始县茅田乡新场坪村是县政协机关双联双争对日帮扶
号提 案 ，及 时摘 报领 导 予 以重视 。县政 府 分 管领 导 当即批
旅游产业 有重要 意义 。 湖北省 政协副 主席 、 省
海峡 两岸 交流 促进 会名誉 会长 陈春林 为该 书作序 。此 书的出版 发行 受 到社 会各 界广 泛荚 注 ， 华 网 、 天都 市报等 知 名 网站 、 新 楚 报纸 、 台 、 电 电
政 协离 退休 干 部处 、活 动 中心 党支 部在 纪 念建 党 ８ ９周
Ｉ 堰市政 协积极 为对 口帮扶 联系点 十堰 市张湾 区柏林 镇鲍
１｜ 前 ． 党日 动 形 邀 省 老 部 金 副 耋 年 夕 以 活 的 式， 请 委 干 局 勇
局 长和一 处 、 处 的领导 到机 关为 支部 的 同志 作 了一场 “ 何 做好 二 如 新形 势下 离退 休干部 １ 作 ” ． 的专题 讲座 ， 对大 家 在平 时工 作 中经 并
东南大学图书馆的发展规划及其实现路径
三、东南大学图书馆发展战略规划
东南大学图书馆发展建设策略 — 服务
4. 信息素质教育将会成为图书馆的核心服务之一，图书馆的服
• 图书馆表层文化——物质文化。图书馆物 质文化的构建，即组织文化在物质层次上 的表现，图书馆的外在形象和内部环境， 如图书馆建筑造型、工作环境,阅读环境等。 • 图书馆中层文化——制度文化。图书馆制 度文化主要包括领导体制、组织结构、管 理制度等方面。
图书馆核心文化——精神文化 图书馆精神文化是一种深层次的文化现 象，在整个图书馆文化系统中处于核心地位。 它是指图书馆在发展过程中，因长期受社会 文化背景、意识形态、思维方式等影响而形 成的一种精神成果和文化观念，是图书馆价 值观念、图书馆精神、图书馆风貌及职业道 德操守等的总和，是图书馆物质文化和行为 文化的升华,是图书馆的“上层建筑”。 做好顶层设计：读者第一、服务育人
512
981,041 93,584
214
347,504 19,287
258
423,602 36,383
263
446,035 35,838
261
464,813 35,568
总流通量
Total Circulation Transactions
总借出量
Total Items Loaned (ILL)
与清华大学图书馆、上海交通大学图书馆相比， 东南大学图书馆在文献资源建设、基础服务和管理 、馆舍环境和基础设施方面较为接近，但在新技术 应用、数字资源整合、队伍建设、国际合作等方面 有明显的差距。 与北京大学、台湾大学图书馆相比，馆内文化 环境的建设、文化氛围的营造以及资源共享方面差 距明显； 经费投入、馆员队伍、管理体制等综合实力与 麻省理工学院、伊利诺伊大学香槟分校尚有较大的 差距。 目前，东南大学图书馆在全国同类高校图书馆中 处于较好的水平。
在集团高质量发展研讨会上的研讨发言
在集团高质量发展研讨会上的研讨发言在研讨会上的发言1各位领导：大家好!听了几位的发言，对我启发很大，面对新的机遇与挑战，我想谈谈自己的看法。
1、做好本职工作，这是支持新校区建设的前提。
做为一名管理人员，首先要以身作则，以饱满的热情投入到目前的工作中去。
具体到自己的工作，就是严格把关，及时准确地将水电费上缴财务，同时督促收费员认真负责，减少空户率，加强服务态度与纪律，让师生满意。
2、为了适应新校区的新技术、新设备、新要求。
必须努力学习，掌握新技术、新设备运转特点。
更新观念，改变管理方式，为高层次管理、高效能运转打下坚实的基础。
只有加强学习，才能更新观念，才能使思想从条条框框中解放出来。
事实证明，只有勤奋好学、学以致用，才能创造性地开展工作。
作为中心的一员，我有责任、也有义务服从后勤的总体安排，以积极的心态、良好的精神面貌和主人翁的姿态进入新校区，团结合作，热情周到，脚踏实地的工作作风奉献新校区，积极听从领导安排，配合后勤工作调动，实现自身价值。
3、以三满意为标准严格要求自己，建议中心实行：三定一聘(定编、定岗、定职责和全员聘任)。
通过经济措施，奖勤罚懒、奖罚分明，促进身份管理向岗位管理的转变，以进一步调动管理人员的积极性。
4、如果有幸进入新校区，我会把原有岗位中好的工作经验与方法带入新校区，用更加积极的心态投入到新校区的建设当中，要与新校区建设同甘共苦;加强沟通，团结合作，求真务实，献计献策，共同构建和谐新校区。
在新校区工作，要不断加强思想学习，要有创新意识，只有保持与时俱进的精神状态，不断创新思路，不断研究新举措，才不至于掉队。
5、如果留守旧校区，我会积极服从分配，充分利用熟悉的环境条件做好本职工作，无论是调离原岗位，还是从事新的工作，我都会认真学习，加强劳动纪律，严格遵守作息时间，提高工作效率。
以全新的工作态度尽快进入角色。
谢谢大家!在研讨会上的发言2同志们：大家好!我院20__年政研管理学术研讨会议就要结束了。
深圳市委党校2009年第二期党群单位处级干部任职研究班教学计划.doc
一、教学目的以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步学习贯彻落实党的十七大、十七届三中全会、省委十届四次全会和市委四届十一次全会精神，全面落实科学发展观。
根据处级干部的职位要求，以提高“组织计划与执行能力”为目标，研究目前改革开放和发展中的热点难点问题，深入学习科学发展观。
通过学习和研究，使学员增强党性修养，提高贯彻落实科学发展观的自觉性，为推动我市“一区四市”战略的实施奠定扎实的基础。
二、教学对象未参加过任职培训的党群单位处级干部。
三、教学时间学制5周（全脱产），共25个学习日，200学时。
四、教学方法采取专题讲座、案例教学、研讨和分组调研等多种教学方法，充分发挥教与学两个方面的积极性，切实做到学以致用，学有所获。
五、组织管理班主任严格按照《班主任工作职责》管理，及时反映学员对教学工作的意见和建议并掌握学员思想、学习情况。
学员严格遵守《学员守则》。
校各有关处室积极配合，确保教学任务圆满完成。
班主任：党建学科副主任、教授，电话：经济学科讲师，电话：六、考核方式（一）考勤；（二）撰写一份关于深圳在珠江三角洲地区一体化改革发展中如何发挥重要作用的设想和建议（500字左右）；（三）分组调研报告。
七、社会调研社会调研是教学活动的重要内容，旨在提高学员理论联系实际的能力和水平，充分调动学员的积极性和主动性，为深圳发展建言献策。
采取课题研究的形式，学员按选题分组自主开展调研，并在指导教师的指导下撰写调研报告。
八、主要参考书目1．《深入学习实践科学发展观教育读本》，人民出版社；2.《新时期党员干部党性党风党纪教育读本》，人民出版社；3．《深圳调查》，海天出版社；4．《见证改革开放》系列丛书，海天出版社。
上课时间：上午9:30-11:45，下午14:30-16:45。
(课间休息10分钟)。
玉泉区科技局组织辖区企业负责人参加科技人才发展战略研究培训班
的 各 类 产 品 给 予 了充 分 肯 定 ．她 希 望 苏 鲁 锭
公 司 抢 抓 民 族 用 品 市 场 大 发 展 机 遇 ，努 力 开 拓 区外 市 场 ， 断 做 强 主 业 ， 现 更 好 更 快 的 不 实
发展。
古 旅 游 协 会 和 自治 区 消 费 者 协 会 联 合 推 荐 的
“ 秀旅 游 商 品” 优 ．多 项产 品 获得 国家知 识 产权
局 专利 证 书 。
通 过 实 地 调 研 ． 晔 副 局 长对 苏 鲁 锭公 司 刘
产 品。 主要 产 品 如蒙 古皮 囊 系列 、 其 皮囊 礼 品酒 系列 、 画系 列 、 制 办 公 用 品 系列 、 艺 礼 品 皮 皮 工 系列 、艺术 品及 电影 电视 剧 皮 制道 具 系 列 曾多
呼和 浩特事猎艘篇 粼 粼属 蕃镧獬 参羲蘸套 戴
１ 月 １ 日上 午 ．市 科 技 局 刘 晔副 局 长 一行 ２ ３ 到呼 和浩特 市 苏鲁锭 皮业 有 限责 任公 司调研 。
苏鲁 锭 皮业 有 限 责 任公 司依 托蒙 古 文 化 的 深厚 底 蕴 ． 以纯 牛 皮 为原 料 ， 工 制作 各 类 皮具 手
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ｌ月 １ ２ ５日上午 ．玉 泉 区科 技 局组 织 辖 区科 进 ： 过 制定行 之 有效 的法规 政 策 ， 立健 全 玉 通 建 泉 区的科 技人 才流 动机制 。 本次 培 训为 玉 泉 区企 业 负责 人 与专 家 搭建 了沟通 的平 台 ．极 大 的提 高 了企 业对 科 技创 新
初中政治中的发展战略教案
初中政治中的发展战略教案课时安排：2课时教学目标：1. 让学生了解我国的基本国策和发展战略。
2. 培养学生对我国基本国策和发展战略的认识和理解。
3. 提高学生的思想素质，培养学生的国家观念。
教学重点：1. 我国的基本国策和发展战略。
2. 对外开放的基本国策。
教学难点：1. 我国的基本国策和发展战略的理解和运用。
2. 对外开放的基本国策的理解和运用。
教学过程：第一课时：一、导入新课1. 教师简要介绍本节课的教学目标和内容。
2. 提问：同学们，你们知道我国的基本国策和发展战略吗？二、自主学习1. 让学生阅读教材，了解我国的基本国策和发展战略。
2. 教师提问：我国的基本国策有哪些？发展战略是什么？三、课堂讲解1. 教师详细讲解我国的基本国策和发展战略。
2. 讲解对外开放的基本国策。
四、课堂练习1. 教师出题，学生作答。
2. 学生互相讨论，教师点评。
第二课时：一、复习导入1. 教师提问：同学们，上一节课我们学习了什么内容？2. 学生回答：我国的基本国策和发展战略。
二、课堂讲解1. 教师讲解对外开放的基本国策。
2. 讲解我国的发展战略。
三、课堂练习1. 教师出题，学生作答。
2. 学生互相讨论，教师点评。
四、总结拓展1. 教师总结本节课的主要内容。
2. 提问：同学们，你们认为我国的发展战略对我国的发展有什么意义？教学评价：通过本节课的学习，学生应该能够了解我国的基本国策和发展战略，理解对外开放的基本国策，并能够运用相关知识进行分析和思考。
同时，学生的思想素质和国家观念也应该得到提高。
地方高校特色发展战略研究_以南华大学的_核_特色战略为例
*［摘要］根据地方高校的特点和高等教育的大众化发展趋势，特色战略应为地方高校发展的理性选择。
本文通过阐述地方高校特色战略的内涵和特征，明确了特色战略具体体现为特色学科、特色管理、特色人才、特色文化四大战略，并就如何进一步强化特色战略提出了相应的建议。
最后，以南华大学的“核”特色为例说明了地方高校特色战略的生命力和实践意义。
［关键词］地方高校；特色发展战略；南华大学；“核”特色［作者简介］谭德明（1976—），男，湖南株洲人，南华大学学工部讲师，主要从事战略管理研究。
［中图分类号］G 640［文献标识码］A［文章编号］1002-4107(2010)09-0001-02黑龙江教育（高教研究与评估）２０１０年第９期目前，我国正处于现代化建设事业蓬勃发展和高等教育大众化的重要时期，地方高校面临着前所未有的发展机遇和巨大挑战。
在地方高校实现跨越式发展的过程中，战略定位是其面临的首要问题。
《中国教育改革和发展纲要》在谈到高等学校的办学定位时指出，高等教育发展“要区别不同地区、种类和学校，确定发展目标和重点，制定高等学校分类标准和相应的政策措施，使各种类型的学校合理分工，在各自的层次上办出特色”，特色战略的办学定位是中国教育改革和发展的客观要求和现实需要。
本文将对地方高校特色战略的相关问题进行分析。
一、地方高校特色战略定位的必然性战略是“研究带全局性的战略指导规律”[1]，具有长久性、竞争性、层次性和全局性等特征。
根据地方高校立足地方、背靠行业的特点，本文认为特色战略是地方高校实现可持续发展的理性选择。
（一）特色战略的内涵与特征高校的特色战略，目前虽无定论，但比较公认的看法是指在深入反思自身发展的客观环境和主观条件的基础上，以一个或几个学科和专业为核心，围绕该核心采取多种政策和措施以形成自身独有的学科和专业优势的发展战略。
特色战略抛弃了盲目追求高层次、综合性、研究型等过分趋同的发展倾向，重视发展的质量而不是数量，重视发展的内涵而不是发展的形式，重视少而优而不是大而全。
行业专题讲座心得体会
近日，我有幸参加了由我国某知名企业举办的行业专题讲座。
这场讲座不仅让我对所从事的行业有了更深入的了解，也让我对未来的职业规划有了更明确的思路。
以下是我对这次讲座的心得体会。
一、讲座主题及内容本次讲座的主题是“我国某行业发展趋势及企业发展战略”。
讲座邀请了该企业的高级管理人员、行业专家和优秀员工担任主讲人，分别从行业现状、政策法规、市场前景、企业战略等方面进行了深入剖析。
1. 行业现状：主讲人通过大量数据和分析，展示了我国某行业的发展历程、市场规模、竞争格局等。
让我对行业的整体情况有了清晰的认识。
2. 政策法规：针对行业政策法规的变化，主讲人详细解读了相关政策，让我明白了政策对行业和企业发展的影响。
3. 市场前景：结合国内外市场分析，主讲人预测了行业未来的发展趋势，让我对行业前景充满信心。
4. 企业战略：主讲人分享了企业的发展战略，包括技术创新、人才培养、市场营销等方面，让我对企业的成功之道有了更深的理解。
二、讲座收获1. 增强了对行业的认识：通过讲座，我对所从事的行业有了更全面、更深入的了解，对行业的发展趋势和前景有了更清晰的认识。
2. 提升了专业素养：讲座中涉及到的政策法规、市场分析、企业战略等方面的知识，让我在专业素养上得到了很大提升。
3. 明确了职业规划：在讲座中，我了解到企业对人才的需求，以及如何提升自己的竞争力。
这对我未来的职业规划起到了重要的指导作用。
4. 增进了与同行的交流：讲座期间，我与来自不同企业、不同岗位的同行进行了交流，分享了彼此的经验和心得，拓宽了视野。
三、对企业和行业的思考1. 企业应紧跟政策法规，积极应对市场变化，不断创新，提升核心竞争力。
2. 企业应注重人才培养，为员工提供良好的发展平台，激发员工的积极性和创造力。
3. 行业应加强自律，树立良好的行业形象，共同推动行业健康发展。
4. 企业和行业应关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
四、个人行动计划1. 深入学习行业知识，提升自己的专业素养。
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四、企业诊断
• （一）商业银行发展历程及经验教训 • （二）SWOT分析 • （三）发展中遇到的突出问题和阻力
（二）SWOT分析
• SWOT分析法又称为态势分析法，它是由 旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代 初提出来的，SWOT四个英文字母分别代 表：优势（Strength）、劣势 （Weakness）、机会（Opportunity）、 威胁（Threat）。 • SWOT分析法常常被用于制定集团发展战 略和分析竞争对手情况，在战略分析中， 它是最常用的方法之一。 • S、W是内部因素，O、T是外部因素。
（二）银行业务分析
• • • • • 1、人民币存款情况 2、贷款情况（包括贷款质量） 3、利润及收入结构 4、新业务发展情况 5、资本充足情况
（三）经营能力分析和评价
• • • • • • • • 1、产品竞争力分析 2、营销渠道分析 3、人力资源状况分析 4、激励约束机制分析 5、风险控制分析 6、运营效率分析 7、创新和研发能力分析 8、企业文化分析
• • • • • 1、我国银行业的监管要求 2、我国银行业发展状况及竞争情况 3、我国银行业改革方向和市场定位 4、我国银行业面临的挑战和发展趋势 5、同类银行发展特征及趋势（比如成是商 业银行、社区银行） • 6、整体金融业发展状况及竞争情况
（四）区域内同业竞争情况
• 1、主要金融机构及其机构网点情况 • 2、市场份额分析及营销策略对比 • 3、经营效率和盈利能力分析
（四）财务问题分析
• 财务分析要做到三个层面的工作： 一是对本银行的财务工作与财务报表进行 深入细致的分析； 二是对本银行和其他竞争对手的财务状况 进行比较分析； 三是对整个银行业的财务状况进行分析。
（五）其他非财务问题分析
1.是作为独立的银行持续经营，还是出售变卖； 2.是与其他银行合并，还是兼并其他银行； 3.是否新建分行； 4.对新产品和服务的评审； 5.改进营销理念； 6.加强职员培训； 7.提高管理水平； 8.提高董事的素质 9.更新计算机办公系统——内部开发还是外包； 10.新增固定设施，包括新建办公楼、操作中新及其他； 11.为新增业务（新产品、新服务）招聘职员； 12.服务的技术改进程度
（二）SWOT分析
• 分析机遇和威胁，认清外部环境中有里的 和不利的条件，已达到趋利避害的目的； 分析优势和劣势，则是观察、审视企业所 拥有的强项和弱项分别是什么，在于扬长 避短。 • 面临的挑战 • 发展机遇 • 本商业银行的优势 • 本商业银行的劣势
（四）银行战略规划的主要内容和程序
1.形势（环境）分析：包括外部形势和内部形 式 2.企业诊断和SWOT分析（优势、劣势、机遇、 挑战） 3.任务声明和战略目标的确定：战略目标可以 是财务性的也可以是非财务性的 4.确定实施各种规划的行动和步骤
（五）战略规划的分类
• 综合性发展战略规划 • 单项行发展战略规划 消费信贷发展规划 中间业务发展规划 个人业务发展规划 电子银行业务发展战略规划
相关联的几个词语
• 目的或者使命。含义是企业存在的目的，一 般而言是生产和分配商品和服务。 • 埃克森的使命是：勘探、采油、提炼和销售 石油和种类繁多的石油产品。 • 苹果计算机公司的使命是："通过提供独特的 个人计算机产品以及创新性的顾客服务，帮 助人们改变工作、学习及交流的方式。我们 将作为新方向与方法的先导，发现利用计算 机技术以拓展人的潜力范围的新途径。苹果 公司将做到与众不同：我们的产品、服务和 见识都将帮助全世界的人形成在21世纪中进 行商务和教育活动的方式。"
二、外部环境分析
• • • • 宏观环境分析 区域环境分析 行业环境分析 区域内同业竞争分析
（一）宏观环境分析
• • • • 宏观经济总体运行态势 政治环境 技术环境 社会环境
（二）区域环境分析
• • • • 银行所在区域经济运行状况 区域内人口环境 区域内企业状况 区域内信用状况
（三）行业分析
5.商业银行发展战略规划
讲授内容
发展战略规划的重要性 外部环境分析 内部环境分析 企业诊断 战略目标和行动方案 战略执行和对策
一、发展战略规划的重要性
什么是发展战略规划 战略规程序
（一）什么是发展战略规划
• 战略是企业对环境变化、组织变革的适应机 制，是企业对正在出现的问题的反应，是阐 明通过某些职能的应变策略获得和保持竞争 优势的机会的计划。战略的核心问题是方向 的确定和策略的选择。 • 规划是一个综合性的计划，它包括目标、政 策、程序、规则、任务分配，要采取的步骤、 要使用的资源，以及为完成既定行动方针所 需的其他因素。规划一般都有预算支持。
相关联的几个词语
• 远景：将来的景象。 • 策略：根据形式发展而制定的行动方针和 斗争方式。 • 计划：工作或行动以前预先拟订的具体内 容和步骤。
（二）战略规划的重要性
• 制定战略规划是商业银行生存的关键。如果 没有它，银行的运作就会缺乏前瞻性、目标 性和目的性。 确保管理者迅速地做出理性的决定 确定了银行全体成员努力的共同方向 可以作为管理层评估职员工作状况的工具 可以使银行在瞬息万变的环境中立于不败之 地
（三）战略规划的历史
• 金融行业的战略规划是20世纪60年代末和70年代 初的一个产物。 • 在60年代末，工业企业雇佣银行家管理他们的资 金，作为回报银行雇佣工业战略规划制定者。这 给银行业一个有力的推动。 • 然而到了1990年，世界上超过半数的银行没有正 式的战略规划职能。 • 只是到了20世纪90年代末，资深的银行家才开始 认识到，战略规划必须谨慎对待。
三、内部环境分析
• 内部分析的主要障碍： 银行管理层过于自负，不重视对内部的细 致分析； 高级管理人员害怕发现自己工作中的失误 而不敢进行自我评估； 随之而来的是不同管理人员和部门主管过 于挑剔别人的毛病，而掩饰自己的过失和 问题。
（一）管理与组织分析
• • • • 股权结构 法人治理结构 组织架构 可以设计调查问卷