新浪

企业荣誉
• 新浪在全球范围内注册用户超过6亿，日浏览量超过12亿次，是中国 大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。凭借领先的技术和优 质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，2003年2006年，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》 评出的“中国最受尊敬企业”。2006年，荣获世界企业品牌竞争力试 验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。中国互联网协会 2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客 两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首，同年，新浪被北京大学 新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互 联网年度成功企业”。 • 2009胡润品牌榜，新浪以14亿元品牌价值，排名第九十三； • 2011胡润品牌榜，新浪以210亿元品牌价值，排名第二十二； • 2012胡润民营品牌榜，新浪以140亿元品牌价值，排名第九； • 2013胡润最具价值外资品牌榜；新浪以90亿品牌价值，排名第二； • 2013年品牌排名103。
公司简介
• 新浪（NASDAQ:SINA)，是一家网络公司的名称， 和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户网 站”。以服务大中华地区与海外华人为己任，新 浪拥有多家地区性网站，通过旗下五大业务主线 为用户提供网络服务，网下的北京新浪、香港新 浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区的 全球最大中文门户网站。2012年11月新浪注册用 户突破4亿。首席技术官(CTO）兼联席总裁许良 杰。 • 新浪公司是一家服务于中国及全球华人社群的网 络媒体公司。新浪通过门户网站新浪网、移动门 户手机新浪网和社交网络服务及微博客服务新浪 微博组成的数字媒体网络，帮助广大用户通过互 联网和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多 媒体内容(UGC)并与友人进行兴趣分享。
• 2.营销优势 • 新浪网络广告占主要门户（新浪、搜狐、腾讯、 网易）网站总收入的40%以上，广告市场份额领 先。推出整合营销服务理念：新浪IMPACT营销 理论，倡导“介质+方法=效果”。 “IMPACT"网 络营销理念，以“选择决定营销效果”作为理念 的核心，从方法和介质两个层面，对六个网络营 销要素进行科学评估选择，企业在网络推广中可 根据以上六个维度，衡量媒体价值及营销策略的 合理性。当企业充分考虑并组合运用到位时，网 络营销会实现最大化的ROI，从而旷达传播营销、 赢得受众关注、转化消费者行为并树立品牌口碑。 新浪的优质服务及优良的推广效果赢得了客户的 一致赞誉，成为许多广告主网络推广的首选品 牌。
• 第一、中央台隶属于广电总局，具有搜狐、新浪、QQ不具备的政府 关系以及政策资源，拥有无人能达的话语权以及权威性，在中国老百 姓的眼里中央台就代表着中国政府，中央台发出的声音就是政府发出 的声音。 • 第二、中央台已经发展成为集电视（中央台）、网络（cctv.com）、 报纸（中国电视报）、杂志（第五频道）、户外（央视移动传媒）、 手机（手机电视）为一体的大型跨媒体集团，多媒体之间的互补协同 效应已经显现。 • 第三、中央台加大了旗下互联网网站（cctv.com）的投入。中央台多 年来形成的采编、策划、制作等能力为cctv.com带来了强大的新闻优 势，这是新浪远远不如的。尽管在互联网上的经验还不如新浪，但这 种新闻上的优势很快会弥补经验上的不足。 • 第四、未来互联网发展的一个方向是视频化。视频网站发展最大的瓶 颈就是内容，视频内容主要来自两方面：网友制作与购买正版。网友 制作视频虽然符合web2.0精神，数量也比较多，但整体质量不高，可 持续性不强，视频网站想要靠这些质量不高的视频赚钱几乎不可能 （主要是靠广告与点播收费）。购买正版虽然能够提高视频质量，但 购买版权的费用是不菲，不是所有的视频网站能够承受的。而这些问 题在中央台这边都不是问题，丰富的节目资源、高质量的视频资料将 成为cctv.com最强大的竞争武器。 • 基于以上原因，有人认为cctv.com将成为新浪未来头号竞争对手。当 然不仅仅是新浪，所有的互联网企业未来最强大的竞争对手都将是 cctv.com。
发展优势
• 就如一个人不会随随便便成功一样，一个企业能够成功， 必然和它过硬的技术和优质的服务息息相关。新浪就是凭 借着它领先的技术和优质的服务，深受广大网民的欢迎并 享有极高的声誉。 • 1.资源优势 • 新浪不仅在内容资源的提供上有着优质的表现，而且推陈 出新，不断推出的web2.0资源平台为客户提供了更加丰富 的营销手段，成为web1.0与web2.0资源结合的最佳典范。 新浪网强大的内容资源让其他网站望尘莫及，与国内外 2000多家主流媒体建立合作关系，强大的媒体资源优势奠 定新浪网的媒体品牌影响力；与各大影音娱乐公司、体育 机构建立长期合作关系，新鲜、独家的内容为保持行业绝 对领先的影响力提供保障；“名人博客”独树一帜，“明 星官网”人气十足，新浪汇聚来自国内国际各界精英人士 20000多人，共谱网络互动华彩乐章。
Thank You！
企业团队
• • • • • • 曹国伟：新浪首席执行官兼总裁。 余正钧：新浪首席财务官。 陈彤 ：新浪执行副总裁总编辑。 杜红：新浪资深副总裁，销售市场。 王高飞：新浪副总裁 ，无线总经理。 王志东：新浪创始人。
企业文化&合作伙伴
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品牌宣言 创立之初：“世界在你眼中” ； 创业之中：“你的网上新世界”； 发展阶段：“奔腾不息”； 领先地位：“一切由你开始”。 合作伙伴 人民网，体坛网，中央电视台，金融时报，金时网，经济观察 报，计世网，全球经济报道，21世纪经济报道，京报网； 主要客户 IBM，HP，DELL，三九企业集团，招商银行，上海大众，李宁， 联想，明基； 无线互联合作伙伴 中国网通、康佳、LG、诺基亚、中国联通、中国移动、TCL、 三星、科健、NEC、索尼爱立信、高德导航。
潜在竞争者
• 新浪凭借在采编、策划等方面的优势坐上了新闻网站的头 一把交椅。然而互联网业从来都不是一人唱独角戏，英雄 不断涌现，向处于盟主位置的新浪发起一轮又一轮的冲击。 那到底谁会成为新浪的头号竞争对手？不同的人有不同的 看法，但大家的选择无外乎下面几家企业：搜狐、QQ以 及百度。 • 大家先来看看搜狐。加大在新闻采编、策划上的投入是搜 狐一直以来的战略之一。为了抢占新闻的制高点，搜狐花 费不菲拿下了奥运会的赞助权利，在奥运营销上搜狐可谓 下足了功夫，取得了一定的成绩。奥运后，搜狐并没有放 弃在这一块的投入，可谓鼓足了劲准备与新浪大干一场。 除了在新闻这块，搜狐还在博客、视频等领域与新浪产生 激烈的竞争，可以说两家是最直接的竞争对手。
• 无论是QQ还是百度都是新浪潜在的竞争对手。QQ凭借即时 沟通工具发展出最庞大的年轻用户群体，强大的用户粘性以及 多样化的服务成了QQ最值得骄傲以及最有利的竞争工具。近 年来，QQ向门户网站、电子商务网站进发，都取得了不错的 成绩。相比于新浪单一化的赢利模式（主要是广告），QQ的 赢利模式可谓多样化。拥有强大发展潜力的QQ成了新浪不可 小觑的对手。 • 百度凭借搜索带来的巨大流量开展了关键字点击收费业务获得 了巨大的收益。在此基础上，百度相继开展了多个项目，无论 是新闻、贴吧、音乐还是视频、空间、垂直搜索等，百度都表 现出了强大的发展潜力。同QQ一样，百度的赢利模式也比新 浪更多样化，产品也比新浪更丰富，用户的粘性与依赖度也高 于新浪。 • 虽然搜狐、QQ、百度与新浪都存在不同程度的竞争，但有人 并不认为他们将成为新浪的头号竞争对手。一些人认为新浪未 来头号竞争对手是CCTV。虽然与新浪还没有最直接的竞争， 但CCTV众多的市场行为已经告诉大家它才是未来中国互联网 业的霸主。