对于企业战略管理问题的几点思考
企业战略管理中存在的问题及对策
企业战略管理中存在的问题及对策企业战略管理是企业实现长期目标的重要手段，但在实践中常常会遇到各种问题和挑战。
本文将围绕展开论述，以帮助企业更好地应对挑战，实现长期成功。
问题一：战略执行不力企业在制定战略时往往能够制定出一个完善的目标和计划，但却很难实际执行。
这种现象表明，企业对于战略执行的重要性并没有得到足够的认识，导致在战略执行过程中出现了各种问题，如员工不理解战略、资源不足、组织结构不合理等。
对策一：建立有效的战略执行机制企业应该建立一个明确的战略执行机制，包括制定明确的目标、制定详细的执行计划、建立有效的沟通渠道等。
同时，企业需要建立一个可以监控战略执行情况的机制，及时发现问题并进行调整。
问题二：战略变化频繁由于市场环境的不确定性以及内外部环境的变化，企业的战略常常需要不断调整。
然而，一些企业在面对外部环境变化时往往过于激进，频繁调整战略，导致组织混乱，员工不稳定等问题。
对策二：稳定战略方向，灵活调整细节企业在制定战略时应该明确战略的方向和目标，稳定核心战略，同时在细节方面保持灵活调整，及时应对外部环境的变化。
问题三：人才管理问题企业在实施战略过程中往往会遇到人才管理的问题，如人才不匹配、员工不服从等。
这些问题会直接影响到战略的执行效果，阻碍企业发展。
对策三：强化人才管理企业需要建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训、激励等方面。
企业需要根据战略目标，制定相应的人才策略，搭建起一个适合企业发展需要的人才队伍。
问题四：战略目标不清晰企业在制定战略时往往会出现目标不清晰的问题，导致员工无法理解战略方向，无法全力以赴实施战略。
对策四：明确战略目标企业在制定战略时应该明确制定战略目标，让员工能够清楚了解企业的战略方向，激发员工的积极性和工作热情。
综上所述，企业战略管理中存在着诸多问题，需要企业充分认识并及时采取有效对策。
只有建立有效的战略执行机制，稳定战略方向，强化人才管理，明确战略目标，企业才能实现长期成功和可持续发展。
对企业战略管理的几点体会 (6)
对企业战略管理的几点体会 (6)企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的规划、决策和控制活动的过程。
企业的战略管理直接关系到企业成功与否，成败之路就在企业的战略管理上。
通过我的工作经历和实践体验，我认为企业战略管理对于企业成功是至关重要的。
以下是我对企业战略管理的几点体会：一、定位的清晰性企业战略管理的第一步是明确企业的定位。
企业定位决定了企业的发展方向和节奏，决定了企业的市场定位、产品定位和核心竞争力。
如果企业不能明确自己的定位，就很容易迷失在发展过程中。
企业管理者不仅要关注内部资源和能力的整合，更要注意市场动态和环境因素的变化，合理确定企业战略，才能保证企业的持续发展。
二、创新的意识和能力在市场竞争日趋激烈的今天，企业的竞争优势主要来源于创新。
创新是企业战略管理的核心和灵魂，没有创新就没有发展。
企业要具备创新的意识和能力，不断推陈出新、开拓创新领域，并通过不断地学习和研究来提高创新能力，为企业的发展提供源源不断的动力。
三、资源的整合与配置企业战略管理需要对企业内部的资源进行整合与配置，使企业资源的利用效率更高、企业内部沟通更加顺畅，更好地发挥企业整合能力的优势，提高企业的核心竞争力。
为了实现资源整合的目标，企业管理者应当协调各岗位职责，建立优秀的团队合作机制，优化管理流程，加强资源的共享和整合，避免资源浪费和低效率的现象。
四、风险预测和应对能力在战略管理的过程中，企业也要注意风险管理，不仅要做好风险的预测和规避，还应该具备应对风险的能力。
企业要充分考虑市场发展的趋势，发现潜在的风险，及时调整企业的战略，避免在市场发展中出现严重的损失。
同时，企业要通过风险管理来提高企业的独立性和自主性，更加灵活地应对变化的市场环境。
五、信心和决心企业战略管理需要企业管理者具备信心和决心。
在面对困难和风险时，只有有信心和决心地面对，才能克服困难和风险。
如果说企业战略只是纸上谈兵，那么企业就不可能做到真正的发展。
加强国有企业战略管理的几点思考
加强国有企业战略管理的几点思考【摘要】国有企业是国家经济的重要支柱，加强其战略管理具有重要意义。
本文通过分析国有企业战略管理的现状和挑战，提出了明确战略目标和定位、强化战略规划和执行力、建立有效的绩效评估体系、加强人才培养和团队建设以及引入市场化机制激发活力等关键思考。
未来，国有企业应重点关注未来发展方向、实施重点工作和措施，以及实现可持续发展的路径。
通过深化改革，提升管理水平，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展贡献更多力量。
【关键词】国有企业、战略管理、战略目标、战略规划、执行力、绩效评估、人才培养、团队建设、市场化机制、可持续发展、未来发展方向、重点工作、措施、路径。
1. 引言1.1 国有企业战略管理的重要性国有企业作为国家经济的重要组成部分，其发展状况直接影响着国家整体经济的稳定与发展。
而战略管理作为企业管理的核心模式，对国有企业的发展具有重要意义。
国有企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：国有企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，提高企业在市场竞争中的竞争力。
通过制定明确的战略目标和定位，国有企业可以更好地把握市场需求，避免盲目竞争和资源浪费。
国有企业战略管理可以帮助企业提高决策效率和执行力，从而实现战略目标的有效落地。
通过建立健全的战略规划和执行机制，国有企业可以更好地调动全体员工的积极性和创造力，实现战略目标的顺利实施。
国有企业战略管理还可以帮助企业建立有效的绩效评估体系，促进企业内部各项管理工作的有效落实。
通过科学的绩效评估，国有企业可以实现管理工作的量化和透明化，提高管理的科学性和准确性，为企业未来的发展提供参考依据。
加强国有企业战略管理具有重要意义，可以帮助国有企业更好地应对市场变化，提升核心竞争力，实现可持续发展。
1.2 现状分析目前，国有企业在战略管理方面存在着一些普遍问题。
由于过去长期以来国有企业普遍存在着以计划经济体制为基础的管理模式，导致了企业的刚性化、官僚化和僵化化，难以适应市场经济的发展需求。
对企业战略问题的思考
对企业战略问题的思考一、引言企业战略对于企业的发展至关重要。
在不断变化和竞争激烈的市场环境中，制定合适的战略可以帮助企业获得竞争优势，实现长期可持续的发展。
然而，企业在制定战略时常常面临各种挑战和问题。
本文将探讨企业战略问题的几个关键方面，并提出相应的解决思路。
二、战略制定的挑战1. 不完全信息在战略制定过程中，企业面临的第一个挑战是信息的不完全性。
企业环境和竞争对手的信息往往不完全、不准确，这导致企业难以做出准确的战略决策。
为了应对这一挑战，企业可以采取以下措施：•加强对市场环境和竞争对手的调研和监测，提高信息收集的准确性和完整性；•建立有效的信息共享机制，在企业内部不同部门之间分享信息，以提高对信息的整合和分析能力；•建立战略决策和执行的迭代循环，不断收集反馈信息并调整战略。
2. 战略实施的困难制定战略只是第一步，将战略付诸行动并有效实施是另一个挑战。
企业常常面临资源、能力和文化等方面的限制，导致战略无法顺利实施。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：•确定清晰的目标和指标，为战略实施提供明确的方向和评估标准；•优化组织结构，建立协作和沟通的机制，确保战略能够在组织内部得到有效的传导和执行；•加强人力资源的培养和发展，提升组织内部的能力和素质，以支持战略实施。
三、战略问题的解决思路1. 定位问题定位是战略制定的基础，对企业的长期发展具有重要意义。
如果企业定位不清晰或不准确，将很难在市场中取得竞争优势。
为了解决定位问题，企业可以采取以下措施：•深入了解市场需求和竞争环境，找到与企业自身优势相匹配的定位；•定期进行市场调研和竞争分析，跟踪市场变化，调整定位战略；•与顾客和合作伙伴保持良好沟通，了解他们的需求和反馈，以便更好地调整和优化企业的定位。
2. 竞争问题竞争是市场经济的基本特征，企业在制定战略时必须面对竞争对手的挑战。
为了应对竞争问题，企业可以采取以下措施：•进行竞争对手的分析和研究，了解其优势和劣势，找到自身的竞争优势；•建立差异化的竞争策略，通过创新、品质、服务等方面来与竞争对手区别开来；•注重市场营销和品牌建设，提升企业在市场中的知名度和美誉度。
对企业战略管理的几点体会
对企业战略管理的几点体会随着市场竞争的加剧，企业需要树立具有竞争优势的品牌形象，不断推出更适应市场需求的产品和服务，通过战略管理来帮助企业实现长期增长和成功。
而如何运用战略管理来实现企业价值和利润的最大化，是每个企业所关注的问题。
下面我将从以下几点分享对企业战略管理的几点体会：一、营销战略的重要性营销战略是企业竞争力的核心所在，它将影响到企业的品牌形象、销售渠道、市场份额等方面，因此在战略管理中要注重营销战略的建设与持续更新。
一个优秀的营销战略，能有效的提升企业竞争优势、增强品牌价值、推动业务增长，特别是在现今日益激烈的市场竞争中具有重要的意义。
二、定位策略的准确性企业在战略管理过程中，需要明确自身的定位和发展方向，制定相应的定位策略。
正确的定位策略能够帮助企业有效区分与竞争者的差异，并根据不同的市场需求来设计这方面的策略，进而实现更准确的市场定位，更好的满足客户需求。
因此企业定位策略的准确性对战略管理至关重要。
三、创新能力的提升市场需求变幻莫测、消费者心理越来越复杂，企业需要时刻关注市场趋势、掌握新技术，并及时作出反应。
在战略管理中要重视创新，创新也是企业保持竞争力的重要因素。
通过引入新产品和技术、创新的销售模式和服务体验等方式提升企业创新能力，进而提高企业核心竞争力与市场占有率。
四、资源优化管理在战略管理中，资源优化管理也是一项重要工作，它包括人力资源、财务资源、物流资源等多个方面，通过合理规划和分配，实现资源的充分利用和优化，提高企业效率和竞争力。
同时，资源的分配也应遵循战略管理的理念，重点投入优秀的产品和服务、招募优秀的人才，进一步确保企业的竞争力以及长期可持续发展。
五、执行力的提高企业决策者制定好的战略，在实施中并不一定会如期达到预期效益，这个时间往往取决于执行能力。
战略是实体企业生存和发展的重要契机，落地执行才能体现出企业的价值和意义。
因此，在战略执行中，需要建立明确的流程和标准，做好前期准备工作、充分通气宣传、组织协调、全员参与、多次总结反馈等工作，重视执行能力的提升并获取战略实施的成功。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，它是保持企业竞争优势、持续发展的关键。
在实践中，企业战略管理中常常出现各种问题，影响企业的发展。
本文将对企业战略管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期帮助企业有效应对挑战，实现持续发展。
一、战略制定问题及对策1. 缺乏长远眼光许多企业在制定战略时只考虑眼前利益，对未来发展缺乏规划和筹备。
这容易导致企业在长期发展中遭遇困难。
对策：企业应该注重未来发展，建立长期的战略规划，考虑市场变化和技术发展趋势，制定相应的长远目标，确保企业在竞争中有持续的优势。
2. 战略目标模糊许多企业在制定战略时，目标不够明确，缺乏有效的执行办法，导致战略执行困难。
对策：企业在设定战略目标时应该明确、具体、可衡量，同时要建立有效的执行机制，明确责任和权利，确保战略目标的有效实施。
3. 信息不对称在战略制定过程中，企业面临的信息不对称问题，无法获得准确、及时的市场信息和竞争对手情报。
对策：企业应该加强信息收集和分析能力，建立信息共享机制，利用市场研究和竞争情报，及时调整战略，应对市场变化。
二、组织结构问题及对策1. 制度僵化许多企业在战略管理中存在组织制度僵化现象，难以适应市场变化和新的业务需求。
对策：企业应该建立灵活的组织管理制度，鼓励创新和变革，提高组织对外部环境的适应能力。
2. 层级繁多当企业组织结构层级过多时，会影响信息传递和决策效率，导致战略执行效果不佳。
对策：企业应该简化层级，提高决策效率，加强各级管理人员的沟通和协调，确保战略目标的有效实施。
3. 跨部门协同企业各部门之间缺乏有效的协同和配合，导致战略实施困难，效果不佳。
对策：企业应该加强跨部门协同，建立有效的内部协作机制，加强部门间的沟通和联系，确保战略实施的顺利进行。
三、人才管理问题及对策1. 人员流动大企业面临人才流失和流动频繁的问题，导致战略执行困难。
对策：企业应该建立稳定的人才队伍，加强人才培养和引进，提高员工满意度，降低人员流动率，保证战略执行的连续性和稳定性。
企业战略管理的心得5篇
企业战略管理的心得5篇当我们心中涌现出许多感悟想要传达时，提前写好心得体会能帮助我们理清思路，心得的积累反映了我们在挑战中不断调整和进步的决心，本店铺今天就为您带来了企业战略管理的心得5篇，相信一定会对你有所帮助。
企业战略管理的心得篇1十分有幸，自己能有机会走进这精英学子聚集的地方，聆听教授和导师们的教诲，参加企业管理研修班的学习。
通过学习课程，使自己思想上有了新的提高和飞跃，豁然开朗，困惑顿解。
在工作上开阔了思路，更新了观念。
作为一名企业的管理人员，在企业面临经济转型的关键时期，我有幸参加这样一次培训真是机会难得。
同时，作为管理者我必须提升自己的管理素质才能更好地在转型经济期做好企业的改革、发展和生产经营工作。
今天，我主要想围绕在企业管理方面自己的学习体会，谈几点粗浅的认识。
一、全面优化资源配置，铸就团队精神通过培训，我深深感到要想做好企业发展经营工作，无论是集团公司还是各分公司，打造出一支高效的团队是第一前提，因为企业的任何目标都需要团队的通力合作才能实现。
在当今以人为本的时代，人才是最大的财富，而团队组织是将人才效用发挥到最大的方式。
企业只有拥有了优秀的团队，发展才能有最强劲的动力。
团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。
团队精神更应强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，最终达到共同目标的一个过程。
因此，团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。
只有营造一种适宜的氛围;不断地鼓励和兴奋团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
对企业战略问题的思考
对企业战略问题的思考一、比利润更重要的是成功的企业战略企业追求利润是天经地义的事情，事实上，一个长期不能赢利的企业，即使知名度再高、前景再美好，也算不上一个好的企业、一个有发展的企业。
但我个人认为：从一个企业的长远发展来看，在市场经济环境下，企业还有比其单纯追求利润更重要的行为，那就是确定一个能保证企业可持续发展的成功战略，这是一个关乎企业未来发展前途和命运的重大问题。
分析中国企业成长的历程，我们就能发现：在改革初期，企业获得经营自主权后，只要开足马力生产产品，就能获得较好的经济效益，就能成长起来，这时的企业无需战略来指导。
但随着改革的深化，进入到市场主导时期，有了市场竞争，前一时期的“优秀”企业却纷纷落马，而另一类善于竞争的企业脱颖而出，这些企业的成功就是因为他们在企业发展上开始重视战略思考，尤其在营销上，少数优秀企业，如海尔、长虹等等，更是在总体发展上形成了自己独特的企业战略。
由此可见，企业战略是市场经济高度发展的产物，并将随着市场竞争的日趋激烈而越来越重要。
有资料表明：早在上世纪70年代，在市场经济高度发达的美国，所有的大企业都开始制定自己的战略规划。
二、确定企业战略的重要意义企业战略是什么？简要地讲，它是在市场经济高度发展的条件下，企业为谋求长期的稳定和发展，在充分研究企业外部环境和内部的基础上，对企业的发展方向、目标、方针、行动所作出的带有长远性、全局性的谋划。
它不同于企业一般的经营计划和经营活动，它对企业各项工作包括经营计划和经营活动在内，都起到纲领性的指导作用，因此，对企业的生存和发展都有着重要的意义。
具体讲：1、有了企业战略，能使企业清醒地认识到自己在市场竞争中所出的地位，从而寻求和确定对自己最有利的市场机会。
一般地说来，企业通过外部环境的调查研究，以及对自身条件的分析研究，就可以使企业明确哪些是有利因素，哪些是不利条件，从而去研究如何扬长避短，以利于发挥自己的优势。
2、有了企业战略，使企业的一切工作和各项活动都能立足于长远考虑，从长远的、整体的效益出发，把当前的企业生产经营活动都组织好、协调好、平衡好的同时，把当前工作与企业长远的发展任务有机地结合起来，做到远近结合，而不是图一时的利润，从而确保企业稳定地、可持续地向前发展。
企业战略管理学习心得体会(二篇)
企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科，它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。
在学习企业战略管理的过程中，我获得了很多的心得体会。
首先，企业战略管理需要全面的思考。
在制定战略时，不能只关注一两个方面，而是要从多个角度去考虑问题。
这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。
只有全面考虑企业内外部的各种因素，才能制定出科学合理的战略。
比如，企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面；外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。
只有将这些要素综合起来，才能做出正确的决策。
其次，企业战略管理需要灵活的应变能力。
在制定战略时，我们无法预测未来的变化，所以要有应对变化的能力。
面对市场竞争的变化、技术环境的变化等，企业必须具备灵活的应对能力。
如果企业一味固守原有战略不变，难以适应市场的需求变化，就会面临淘汰的危险。
所以，企业要随时关注市场的变化，主动调整战略。
再次，企业战略管理需要注重资源的配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理的资源配置可以提高企业的竞争力。
但资源有限，所以需要有选择的配置。
在进行资源配置时，要考虑资源的稀缺性和价值性，优先满足关键资源的需求，提高资源的利用效率。
同时，还要根据不同的战略目标，采取不同的资源配置策略。
比如，对于市场拓展型的战略，可以适度加大市场营销和销售团队的投入；对于成本领先型的战略，可以注重生产设备和制造流程的改进。
另外，企业战略管理需要注重沟通和协调。
战略管理是涉及到全员的事情，必须得到全员的支持和配合。
所以，企业领导者需要与员工进行有效的沟通，让大家明确企业的战略目标和方向。
在制定战略时，也需要进行多方面的协调。
不同部门之间需要协调资源的分配，协同合作，以实现整体的目标。
只有全公司都团结一致，共同为战略的实施努力，才能取得成功。
最后，企业战略管理需要注重战略执行。
制定战略只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。
很多企业的战略失败，并不是因为制定的战略不好，而是因为没有有效的执行。
企业战略管理五问反思报告
企业战略管理五问反思报告引言企业战略管理是现代企业发展的重要组成部分，可以促使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
然而，在今天不断变化的商业环境中，企业战略管理需要不断反思和调整，以适应市场的需求。
本文将从五个方面进行反思和总结，以期为企业战略管理提供一些建议和思路。
问题一：战略定位是否明确？在企业战略管理中，明确的战略定位是至关重要的。
企业需要清楚地定义自己的定位，明确自己的目标客户、市场定位和核心竞争力。
首先，企业需了解目标客户的需求和心理，以便研发出符合他们需求的产品或服务。
其次，企业需在市场中找到自己的定位，明确自己在行业中的竞争优势，并为此不断努力。
最后，企业需要清楚自己的核心竞争力，并不断提升其核心能力。
问题二：战略执行是否顺利？战略执行是战略管理的核心环节之一，缺乏有效的执行将使企业战略无法真正实现。
在战略执行过程中，企业需要确保战略目标被正确理解并传达给各级员工。
同时，企业还需建立和完善执行机制，包括目标分解、绩效考核和激励机制等。
最重要的是，企业需要确保战略执行的监控和调整，及时反馈问题和挑战，并采取相应的措施进行修正。
问题三：创新和变革能力是否足够？在当前快速变化的商业环境下，企业需要具备创新和变革的能力，以应对新的挑战和机遇。
创新是企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。
企业应该鼓励员工提出创新的想法，并为创新提供必要的支持和资源。
此外，企业还需具备变革的能力，包括快速反应和适应变化的能力。
只有具备这些能力，企业才能在激烈的市场竞争中胜出。
问题四：市场情报和竞争情报的收集和分析是否充分？市场情报和竞争情报的收集和分析对企业的战略决策起着重要的作用。
企业需建立健全的市场情报和竞争情报系统，及时了解市场动态和竞争对手情况。
通过对市场情报和竞争情报的收集和分析，企业能够更好地把握市场趋势，洞察竞争对手的策略，并在此基础上制定相应的战略和决策。
问题五：企业文化和组织结构是否有利于战略管理？企业文化和组织结构对于战略管理起着重要的影响。
企业战略管理思考(5篇)
企业战略管理思考（5篇）第一篇：企业战略管理及风险探究摘要：信息网络化、资源知识化和经济世界化为特征的新经济时代的到来，改变了原来工业经济时代的战略模式，经济因素不稳定，技术发展日新月异、产业边界越来越模糊，多种不确定因素增大了企业经营的风险。
在新经济时代背景下，采用战略理论，更加合理规避控制和利用风险，才能使企业创造并保持持续性竞争优势，在这个新经济环境下良好发展。
关键词：战略管理;风险管理;竞合法则;波特五力模型一、企业战略管理在新经济时代，世界经济结构发生了巨大变化，企业经营环境也随之转变。
企业战略目标向如何在动荡环境中生存与发展方向转变。
新经济时代的战略管理主要有以下几个特点：(一)竞争合作的战略思想。
竞争、合作是新经济时代战略格局的一个最基础特征。
包括在竞争基础上的合作和建立在合作上的竞争。
这种格局下所有企业共有一个市场，竞争的主体已变成企业联盟。
美国三大汽车公司(克莱斯勒、福特和通用公司)在竞争的同时，成立了美国汽车研究理事会(USCAＲ)，该组织是一个合作开发的机构，能够建立、支持、引领合作研究和开发来推动汽车技术进步，通过合作研发，既降低了风险也节约了成本。
(二)生态位战略。
判断一个商业生态系统是否健康有三个重要的标志：一是生产率，能够通过诸如投资收益率的高低来衡量;二是生命力，商业系统能够从各种干扰和破坏中存活下来的水平;三是利基空间的创造水平，健康的生态系统具有维持多种物种生存的水平，使物种表现多样性。
每个企业都如同生态圈中的生物一样，具有自己的“生态位”，独立存有、各司其职，又与整个系统相互联系作用。
上海大众制定了供应商进入退出机制，将供应商分为ABC三级，协助所有未达到A级的供应商分析开发质量等存有的问题，协助他们制订“冲A 计划”。
在2008年汽车销量急剧下滑的情况下，上海大众充分发挥龙头风范，迅速反应，压缩内部各项成本费用;又密切注重供应商的现金流状况，针对那些受海外母公司影响特别巨大的供应商制订应急方案和库存消耗计划，调动供应链的资源。
对企业战略管理的几点体会 (7)
对企业战略管理的几点体会 (7)随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业战略管理显得越来越重要。
企业战略管理可以帮助企业有效地应对市场的变化，实现企业的长期发展。
在日常工作中，我个人认为企业战略管理应该注意以下几点。
首先，企业战略管理要考虑企业的长远发展。
企业战略管理的目的是计划未来，制定可持续发展的长远方针。
基于公司的使命和价值观，企业战略应该定义公司的未来目标，并确定实现目标的路径和战略。
在这样的基础上，选择适合企业的业务发展方向、产品线和服务，规划企业的发展方向，从而制定出有利于企业发展的战略方案，确保企业长期发展的可持续性。
其次，企业战略管理需要进行市场分析和对策的制定。
企业战略的制定应该基于市场实情的分析和对策的制定，以促进企业在竞争激烈的市场环境中获得更大的利润。
分析市场需求和竞争情况，了解企业在市场上的竞争力，优化产品线和定价策略，提高市场份额和收入，并根据竞争态势和市场需求调整战略定位，确保企业能够在市场中保持竞争优势。
第三, 需关注各个领域联动的有效性与实时性，实现企业战略目标更具标签性。
企业战略使领域之间获取信息，资讯相互联动起来，从而在整体情况下进行更加有计划的企业发展战略规划。
领导者应该及时跟进企业各个领域之间的动态，为战略的制定修改提供广泛而及时的管理意见。
第四，应该注重人才的选拔和培养来保持企业的竞争力，这是企业战略制定中很关键的一步，因为只有拥有适当的人才，企业才能在市场竞争中获得优势。
企业应该通过制定合适的人才战略和培养计划，不断改进人才的招聘和绩效管理，激励员工为企业的长远发展做出贡献。
最后，企业战略管理应该考虑创新和风险管理。
创新对于企业的长远发展至关重要。
企业应该制定创新战略，积极研发新产品和技术，开拓新市场，为企业的可持续发展注入新的动力。
同样，风险管理也是企业战略中非常重要的一部分。
企业应该制定适当的风险管理计划，并针对各种风险采取相应措施，确保企业的稳健发展。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业经营中非常重要的一环，它是企业长期发展的指导思想和行为准则。
在实际的操作中，企业战略管理也会面临各种问题和挑战。
本文将会从不同的角度对企业战略管理中的问题进行浅析，并提出对应的对策。
一、市场环境的不确定性市场环境是企业生存和发展的基础，而市场环境的不确定性是企业战略管理中的一个重要问题。
市场环境的不确定性表现在市场需求的变化、竞争格局的变动、政策法规的调整等方面。
这些变化往往会影响企业的战略决策和执行，给企业带来不小的挑战。
对策：企业需要加强对市场环境的监测和预测能力，及时了解市场的动向和变化，并灵活调整企业的战略和策略。
企业还需要建立起灵活的组织结构和管理机制，以应对市场环境的不确定性带来的挑战。
二、战略与执行之间的脱节在实际操作中，很多企业都存在着战略与执行之间的脱节现象。
在制定战略时，企业往往会考虑到市场需求、竞争优势等因素，但在执行过程中，由于各种原因，战略往往无法有效地落地执行，从而影响了企业的发展。
对策：企业需要建立起有效的战略执行机制，提高组织内部的协调性和执行力度。
企业还需要不断优化组织结构和管理流程，强化管理层对战略执行的监督和指导，保证战略与执行之间的有效衔接。
三、人才管理和培养人才是企业发展的重要资源，而人才管理和培养也是企业战略管理中的一个重要问题。
在实际操作中，很多企业都存在人才储备不足、人才流失率高等问题，这些问题影响了企业的战略实施和业务发展。
对策：企业需要加大对人才管理和培养的投入，建立起完善的人才选拔、培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
企业还需要加强对员工的职业规划和成长路径的规划，激发员工的工作激情和创造力，从而为企业的发展提供有力支撑。
四、...（请自行添加）企业战略管理中存在各种问题和挑战，但是只要企业能够从战略布局、执行落地、人才管理等方面下功夫，采取有效的对策，就有望有效应对这些问题，促进企业的持续发展和壮大。
关于企业战略管理的思考
关于企业战略管理的思考
企业战略管理是指企业制定、实施和评估其长期发展方向、目
标和计划的过程。
在现代竞争激烈的市场中，企业战略管理至关重要，它决定了企业的发展方向、业务模式和组织结构。
以下是一些
思考：
1. 合理制定企业战略：企业需要考虑自身的特点、市场变化和
竞争环境等因素，制定适合自己的战略。
不同阶段的企业需要有不
同的战略，比如初创企业需要关注市场开拓，发展企业需要注重集
成化和优化资产配置。
2. 强化团队协同：企业战略管理需要不同部门的团队合作，需
要企业发展方向的支持和配合，需要每个人定位在企业的发展进程
当中。
企业领导者需要把自己的战略规划思考与团队配合紧密，使
整个团队朝着同一个方向发展。
3. 强调信息化：数字化是现代企业发展的趋势，企业战略管理
需要借助信息化手段，提高自己的核心竞争力和协同能力，降低决
策风险。
通过信息化手段，企业可以获得实时、准确和可靠的信息，拥有更强大的决策支持。
4. 注重创新：在快速变化的市场环境中，企业战略管理需要注
重创新，不断改进和优化产品和服务。
如果企业不能满足消费需求
和市场变化，就不可能实现稳健的发展。
5. 着眼未来：企业战略管理需要着眼未来，根据未来市场趋势
和竞争环境，制定长期的战略计划。
企业需要根据未来市场的发展
趋势来改进自己的产品、服务和运营模式，才能在市场上保持竞争优势。
总之，企业战略管理是企业长期发展的重要支撑，需要深入思考和管理，以实现企业的长远发展和赢得市场。
关于企业战略管理的几点思考
关于企业战略管理的几点思考：基于多元化战略的视角王思瑶①摘要：通过对实施多元化战略的基础以及多元化战略的成败因素进行分析，提出企业实施多元化战略的策略选择及如何成功进入三角区，并提出了相关建议。
从多元化战略的视角，进行了关于企业战略管理的几点思考。
关键词：多元化战略；策略选择；三角区一、多元化战略的理论基础企业多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化战略而言的，其内容包括：产品多元化、市场多元化，投资区域多元化和资本多元化。
一般意义上的多元化是指产品生产的多元化。
当企业对客观条件有了全面认识，拥有较充足的资金及其他资源，为了达到发展壮大的目的，或避免经营单一产业风险，往往选择进入新的产业领域，这就是多元化战略。
（一）企业如何判断是否应选择多元化战略。
总体而言，企业发展多元化的战略决策受到宏观环境（具体包括法律、政治、经济、技术、社会以及生态环境）、行业环境、企业自身特征的影响。
波特（1987）提出，公司实施多元化战略必须考虑三个条件，一是新进入的行业或领域一个是有吸引力的。
在如何判断行业是否有吸引力的问题上，波特认为有无吸引力本身就存在矛盾，有吸引力的行业势必竞争激烈、进入壁垒较高；无吸引力的行业又缺乏诱惑。
既便如此，行业结构十分重要，同时企业可利用竞争优势重构行业结构。
二是要考虑成本是否能够有效收回。
并购价格必须能被以后的利润抵消，这就要求考虑到一些财务工具可能导致被并购企业市价过高的实际情况。
三是在亲进入的领域有更好的表现。
波特认为这三个条件缺一不可，公司若要实行多元化战略，必须全部考虑。
（二）企业如何选择多元化具体方向企业可以根据两种方式选择进入新领域。
一是相关多元化，企业可以根据能够①作者简介：王思瑶，女，安徽大学08级经济统计，学号：I60814030。
满足的顾客需要、目标顾客群以及在满足顾客需求和区分目标顾客群体过程中所运用的技术来指导多元化方向的选择。
对企业战略管理的几点体会
对企业战略管理的几点体会企业战略管理是企业管理体系中的一个重要环节，目的是通过明确企业愿景与目标、制定战略，达成企业长远发展的规划。
本文将从几个方面来探讨企业战略管理的相关体会。
一、战略制定的重要性战略制定是企业战略管理的核心内容，其重要性不言而喻。
在当今竞争激烈、市场变化快速的环境下，企业需要制定出符合市场需求、企业实际情况、未来发展方向的战略，来保证企业的稳健发展。
同时，战略制定需要根据企业的内部管理情况、外部市场环境的变化、竞争对手的动态以及未来发展趋势等因素来综合分析、决策，因此，企业需要建立完善的信息采集和分析体系，以便为战略制定提供准确可靠的数据和信息，保证战略制定的科学性、合理性和可操作性。
二、战略执行的难度与方法战略制定之后，企业需要在实际操作中将战略与行动有效结合，即战略执行。
然而，战略执行是一个极为复杂的过程，需要在不断变化的市场与内部环境下灵活调整，同时还需要形成一套完整的管理体系来促进战略的贯彻执行。
因此，企业需要建立目标管理体系、绩效评价体系以及激励机制等，引导员工按照战略的目标和任务进行工作，同时还要积极响应员工的反馈，及时进行调整和优化。
三、战略持续优化的管理理念企业战略是不断变化的，因此战略的修改和优化是企业管理中的一个重要环节。
企业需要不断地根据内部管理和外部市场的变化来进行战略的调整和优化，以适应市场的需求和企业自身的发展。
在战略调整和优化的过程中，企业需要必须保持灵活性和创新性，不断学习先进的管理理念和方法，不断转变思维模式和经营方式，才能更好地应对市场变化和高效地发展。
因此，在企业战略管理中，持续优化的管理理念是至关重要的。
四、人才管理的重要作用企业战略的制定与执行离不开人才的支持和配合，因此在企业战略管理中，人才管理是一个重要的环节。
企业需要建立一套完整的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀的人才，同时还需要将人才管理与战略管理相结合，激发员工的主动性和创造性，形成一支高素质的管理团队和员工队伍，为企业的发展提供充足的支持和动力。
新时期做好企业战略管理的几点思考
新时期做好企业战略管理的几点思考企业战略管理是企业取得成功的重要因素之一。
在新时期，企业面临着巨大的挑战和机遇，如何做好企业战略管理成为了企业所面临的重要问题。
这里给出几点思考：一、了解市场需求，依据市场发展调整战略市场需求飞速发展，企业在制定战略时要深入了解市场需求，了解竞争对手的产品、服务、客户和流程，发掘市场潜在需求。
将市场需求、客户需求等信息纳入到产品研发、生产等各种环节中，形成自己的竞争优势。
二、切入重点市场，深入挖掘核心业务随着市场需求的变化，企业需要调整自己的经营策略以适应市场的发展。
企业要抓住重点市场，深入挖掘自己的核心业务，减少非考核性业务的开展。
对于已经面对困难的业务，公司必须冷静分析、评估和调整策略，及时关闭或撤退，不断提高自己的整体业务效率和竞争力。
三、关注科技创新，提升企业战略执行力科技是推进企业发展的重要方面。
企业要关注科技创新，为企业战略的落实提供支持。
公司需要建设完善的技术研发体系，积极引进高科技企业，吸纳具有创新能力的人才，不断扩大自己的技术应用范围，提升企业的整体综合竞争力。
四、顺应数字化发展趋势，改善数码化营销随着数字化时代的到来，企业的营销方式也会随之发生变化。
企业需要积极借助数字化技术，提高数字化营销的媒介适配性、效果和广度等，提升企业的数字化营销能力，增强自己的品牌影响力和声望。
五、实施灵活策略，不断适应市场变化随着市场的不断变化，企业需要随之调整自己的策略举措。
企业要加强与客户、供应商的协调，尽量减少经营过程中的风险，依据市场需求及竞争对手动态进行灵活调整，使自己的策略更加符合市场需求，实现企业的快速增长。
在新时期，企业战略管理的重要性不断增强，企业需要根据市场需求和自身特点进行不断改进和创新，提高企业的整体竞争力，为企业的稳健发展打下坚实的基础。
新时期做好企业战略管理的几点思考
新时期做好企业战略管理的几点思考摘要在新时期，企业战略管理越来越受到重视。
本文探讨了如何在新时期做好企业战略管理，并提出了几点思考。
1. 加强环境分析企业战略管理的第一步是对外部环境进行全面分析。
在新时期，市场环境、经济形势和竞争态势都在不断变化。
因此，企业需要加强对市场趋势、政策法规和行业动态的了解，以及对竞争对手的分析，以便及时调整战略以应对变化。
2. 确定核心竞争力在新时期，企业需要明确自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场竞争中的优势所在，它能够帮助企业取得持续的竞争优势。
因此，企业应该深入了解自己的资源、能力和优势，以及客户需求的变化，从而确定自己的核心竞争力，并通过战略来发挥和增强核心竞争力。
3. 清晰的目标设定在新时期，企业需要清晰地设定目标。
目标是战略的指引，它决定了企业未来的方向和发展。
企业应该根据自身的实际情况，结合环境分析和核心竞争力，设定明确、可行且具有挑战性的目标，并根据目标制定相应的战略和计划。
4. 强化组织协同在新时期，企业战略管理需要强化组织协同。
企业内部的各个部门和团队之间需要密切合作，共同为实现战略目标而努力。
为此，企业应该建立高效的沟通机制，加强跨部门协调，推动信息共享和知识传递，以实现组织的整体协同效应。
5. 注重创新和变革在新时期，企业战略管理需要注重创新和变革。
创新是推动企业持续发展的重要动力，而变革则是适应外部环境变化的必然选择。
企业应该鼓励员工提出创新想法，建立创新机制和创新文化。
同时，企业也应该敢于变革，勇于面对挑战，及时调整战略和业务模式，以适应市场的变化。
6. 加强人才队伍建设在新时期，人才是企业战略管理的核心要素。
企业需要拥有一支高素质、适应市场需求的人才队伍。
因此，企业应该加强人才选拔、培养和激励，为员工提供良好的发展机会和培训平台。
同时，企业应该注重团队建设，倡导团队合作和共享，培养创新精神和团队协作能力。
结论在新时期，企业战略管理是促使企业持续发展和在竞争中占据优势的重要手段。
对企业战略管理的几点体会 (5)
对企业战略管理的几点体会 (5)企业战略管理是企业管理中的重要环节。
早在20世纪70年代，企业战略管理便开始成为研究的热点。
近年来，随着市场竞争的日益激烈和技术革新的不断发展，企业战略管理的重要性更加凸显。
而企业战略管理的成功与否，直接关系到企业的发展和未来。
在进行企业战略管理时，常常需要考虑以下几点：第一，关注市场趋势。
留意市场趋势可以帮助企业及时了解市场的变化，从而采取相应措施，使企业在竞争中立于不败之地。
随着技术的进步和人们生活水平的提升，市场竞争不断加剧，企业在面临变化时，必须具备快速反应的能力。
第二，把握市场需求。
了解市场需求可以帮助企业掌握消费者的喜好和需求，进而研发出更符合市场需求的产品。
市场需求的变化可以影响一个企业的销售额和市场份额，因此，企业需要时刻关注市场需求的变化，并及时调整自己的战略。
第三，制定有效的营销策略。
随着市场的进一步细分和竞争加剧，企业需要采取差异化战略，找到自己与众不同的特色，扩大市场份额。
同时，企业还需要制定有效的营销策略，通过多种手段提升品牌知名度和品牌价值，从而提高企业的盈利能力。
第四，注重创新。
创新是企业竞争的生力军，只有通过不断的创新，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
而创新并不仅仅指科技创新，在产品设计、销售模式等多方面创新，也可以帮助企业提升竞争力和市场占有率。
第五，强化组织文化建设。
企业内部的组织文化也是企业战略管理的重要一环。
建立良好的组织文化可以帮助企业吸引和留住人才，创造更好的工作环境，提高员工的工作效率和士气，从而帮助企业实现战略目标。
综上所述，企业战略管理需要综合考虑市场趋势、市场需求、营销策略、创新以及组织文化建设等多个方面。
只有经过深入思考和全面规划，才能使企业走向成功之路。
因此，企业战略管理是一个复杂而又关键的环节，企业需要认真对待，投入足够的精力和资源，以期取得越来越优异的业绩。
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对于企业战略管理
问题的几点思考
■ 沈惺
企业战略管理问题是一个系统问题，其出发点是适应环 境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程， 以及由此带来的组织内部结构变化的过程。产业结构决定了 企业盈利能力的关键因素，因而在战略实施上，要求企业组 织结构要与企业战略相适应。对一个企业实施战略管理，是 对一个企业全过程和全方位的管理需要以整个企业为管理 对象，即从企业组织、企业文化、企业家素质、核心竞争力四 个角度去认识一个企业的战略管理。
３ 、企业家 企业是在企业家的推动下进入市 场的，企业经营绩效的优劣在很大程 度上取决于企业家人力资本的质量及 其利用状况。企业家的行为选择对企 业的绩效和发展有着至关重要的作 用。这种作用主要体现在几个方面。企 业家的行为选择直接制约着企业的行 为选择，从某种意义上说，企业经营领 域与方向的选择或调整主要是企业家 的事；企业家的行为不仅影响着员工 的行为能否转变成对企业有效的贡 献，而且其行为倾向也直接影响着员 工的行为方式和行为力度的选择；因 此要通过激励制度的改善，比如引入 股票期权等激励机制，使经营者个人 长期利益通过企业的持续发展而得到 充分实现，以诱导经营者密切追踪企 业内外部环境的变化，经常分析企业 经营的外部适应性，及时对企业的发 展战略进行调整；要通过完善公司治 理结构，对经营者及其行为实施有效 地控制和约束。公司治理结构解决的
习的结果，组织学习又是在一定的文 化氛围中进行的。因此，为了促进企业 核心能力的发展，克服战略调整中的 路径依赖特征，必须塑造学习型的企 业文化。
四 、结 语 核心能力理论在资源异质性和非 完全流动性的基础上，提出了分析企 业持续竞争优势的理论模型：竞争地 位归根到底取决于企业控制的资源状 况，要想创造出持续竞争优势，一个企 业的资源就必须具备四个性质，即价 值性、稀缺性、不可模仿性和非替代 性。只有那些有助于制定和实施企业 战略，提高企业绩效的资源才具有价 值。在一个产业中，只要拥有独特价值 资源的企业数目少于形成完全竞争状 态所需的企业数目，那么这种资源就 是稀缺的，就可能会产生持续竞争优 势。只有当有价值且稀缺的资源同时 不能被其他企业所模仿时，新战略所 产生的竞争优势才有可能持续。替代 的形式有两种，一种是相似替代，如不 同的管理团队有可能在战略上是对等 的；另一种是差异替代，战略的形成既 可能来自于领导人的能力，也可能来 自于系统的规划体系，如果这两个战 略是对等的，那么就可以认为领导人 能力资源与规划体系资源是可替代 的。当企业资源具备有价值、稀缺、不 可模仿和不可替代四个特征时，拥有 这种企业资源的企业就能够产生持续 竞争优势。在上述模型中，企业战略位 于钻石的顶部，寓意产生向上发展的 张力。企业文化、企业家能力、核心能 力和企业结构位于钻石底部的四个顶 点，表示对企业战略起着支撑作用，并 产生推动力。虽然环境是企业不可控 的，但对环境的选择却会受到已有的 企业文化、企业家能力、核心能力和企 业组织结构的影响，从而影响到企业 战略的选择。因此，五者必须互相适应 和互相促进，缺一不可。
度遵循着由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发 展脉络。从竞争优势的持续性来看，从追求有形（产品）、外在、 短期的竞争优势逐渐朝着对无形（未来）、内在、持久的竞争优 势的追求。从战略管理的范式来看，战略管理的均衡与可预 测范式开始被非均衡与不确定性所取代。
二 、企 业 战 略 管 理 模 型 １ 、企业管理模型概述 在企业战略管理理论的发展过程中，一些学者曾提出过 多种企业战略管理模型。从已有的模型来看，基本上都是根 据狭义的战略管理概念而提出的，也就是围绕如何进行战略 规划、战略实施、战略控制和战略修正而展开的，各种模型之 间只是部分细节上不同。这样的模型当然具有其一定的指导 意义，但是从广义的战略管理概念来看，就不再是一种合适 的模型。根据广义的战略管理概念，对一个企业实施战略管 理，需要以整个企业为管理对象，是对一个企业全过程和全 方位的管理。 ２、企 业 战 略 模 型 在这一管理过程中，我们认为，应当从企业组织、企业文 化、企业家能力、企业核心能力四个方面去认识一个企业的 战略。 三 、模型要素分析 １ 、企业战略 企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企 业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企 业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境 日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑 战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规 划，企业战略都不再是可有可无的。当前，我国已加入 Ｗ ＴＯ ， 面对势不可挡的经济全球化的浪潮，通过战略联盟参与国际 竞争，是企业全球经营的重要战略，是企业通过资源共享和 优势互补来抢占市场和减少竞争者的有效手段。 ２、企 业 组 织 企业组织是指企业作为一个系统的结构，是企业内部所 有关系的总和，它决定企业的运行效率。具体说来，企业组织 结构系统包括企业治理结构、企业组织结构和企业业务流程 三个方面的基本关系。企业治理结构体现企业中的决策权力 制衡关系，这一关系的合理性决定着企业决策的科学性和决
一 、战 略 管 理 理 论 的 演 变 １、起 源 ２Ｏ 世纪 ６０ 年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结 构：工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究 之先河。在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个 相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。这一时期学者们的 研究方法和具体主张不尽相同，但从根本上说，其核心思想 是一致的，企业战略的出发点是适应环境。经典的企业战略 实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织 内部结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组 织结构要与企业战略相适应。 ２、发 展 ２０ 世纪 ８０ 年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特 为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。概 括起来，其基本逻辑是：产业结构是决定企业盈利能力的关 键因素；企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中 的五种作用力量（即产业结构），以改善和加强企业的相对竞 争地位，获取市场竞争优势（低成本或差异化）；价值链活动是 竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系 （包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的 关系）的调整来实施其基本战略。 ３、规 律 从早期的战略思想发展到当今的企业生态系统理论，企 业战略理论演进的背后隐含着如下的规律：从战略理论的内 容上看，存在这样一个发展轨迹，即关注企业内部（强调战略 是一个计划、分析的过程）— — 关注企业外部（强调产业结构 的分析）— ——关注企业内部（强调核心能力的构建、维护与产 业环境分析相结合）— ——关注企业外部 （强调企业间的合作， 创建优势互补的企业有机群体）。从竞争的性质看，竞争的程
６０ 市场周刊· 新物流
２００７．０４
ＬＯ ＧＩＳＴＩＣＳ
策水平；企业组织结构是企业决策的 执行载体，这一关系的合理性决定着 企业决策执行的及时性和有效性；企 业业务流程是指存在于企业系统中的 信息流、控制流、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员流、资金流和物 质流等的流动规程，通过它们将企业 的各个部分连接成一个有机的整体， 使企业系统呈现出动态的特性，其通 畅性是企业结构关系合理性的综合体 现。当今，随着经济全球化的发展，企 业组织结构的变革，使原来的企业激 励约束机制无法发挥其应有的作用， 针对新的企业组织结构，需要对原有 的激励约束机制进行创新，于是出现 了新的企业组织形式— — 虚拟企业。 虚拟企业指若干独立的企业为了响应 快速的市场变化，以 ＩＴ 技术相连接，共 享技术、市场，共同承担成本的临时性 企业联合体。虚拟企业以人力资本为 中心，以自我管理为核心的激励约束， 能够对不断变化的市场条件做出灵活 机动的反应，利用创业的机会作为激 励动力。
（ 作者单位： 宁波大学）
市场周刊· 新物流 ６１
主要是决策权在企业所有者与经营者 间的配置问题。目前我国企业家必需 注意解决三个方面的问题：提高自身 的信用和信誉水平；加大维护关系网 络的力度；引导社会价值、塑造群体范 式。
４、企 业 文 化 作为企业或企业家行为选择结果 的企业战略调整决策必然要受到企业 文化的影响。企业文化对企业经营业 绩以及战略发展的影响主要体现在它 的三个基本功能上：导向功能、激励功 能以及协调功能。文化的导向功能是 指共同接受的价值观念引导着企业员 工，特别是企业的战略管理者自觉地 选择符合企业长期利益的决策，并在 决策的组织实施过程中自觉地表现出 符合企业利益的日常行为。文化的协 调功能主要指在相同的价值观和行为 准则的引导下，企业各层次和部门员 工选择的行为不仅是符合企业的长期 或短期利益的，而且必然是相互协调 的。文化的激励功能主要指员工在日 常经营活动中自觉地根据企业文化所 倡导的价值观念和行为准则的要求调 整自己的行为。企业文化的上述功能 影响着企业员工、特别是影响着企业 高层管理者的行为选择，从而影响着 企业战略调整方向的选择及其组织实 施，所以公司文化应当跟随战略。包括 加强物质文化建设，夯实企业战略管 理的基础。为企业战略管理提供有效 的手段，制订企业家的行为规范，提高 企业战略管理水平，培育企业英雄人 物，发挥其在战略管理中的表率作用， 构建员工的行为规范，形成实施战略 管理的巨大合力，培育、创新制度文 化，为企业战略管理提供制度保证。制 度文化是一种约束企业、员工行为的 规范性文化。它主要包括企业领导体 制、企业组织结构、企业管理制度三个 方面。企业领导体制是企业制度文化 的核心内容，能影响企业组织结构的 设置，制约企业战略管理，改造企业文 化，促进组织学习。发展核心能力需要 组织知识创新，而知识创新是组织学