爆破工程总承包管理方案

爆破工程总包管理方案

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2015年7月

目录

第一章工程概况 (3)

第一节、基本信息 (3)

第二章爆破工程简介 (3)

第一节、工程概况 (3)

第二节、爆破施工流程 (4)

第三章组织管理规定 (6)

第四章现场管理规定 (7)

第五章函件处理规定 (8)

第六章施工总承包管理 (9)

第一节合同管理 (9)

第二节进场前准备管理 (9)

第三节开工管理 (9)

第四节管理组织架构 (9)

第五节施工过程管理 (10)

一、爆破单位的技术管理 (10)

二、对爆破单位的工期管理 (11)

三、对爆破分包单位的质量管理 (11)

四、对爆破分包单位的安全及文明施工的管理 (12)

五、对爆破单位职业健康安全的管理 (13)

六、对爆破单位的技术资料管理 (13)

第七章应急救援预案 (14)

一、应急救援组织机构 (14)

二、法律法规要求 (18)

三、应急就医路线和避难场所 (19)

第八章、工地例会制度 (20)

第一章工程概况第一节、基本信息

第二章爆破工程简介第一节、工程概况

地貌现状图1

地貌现状图2

第二节、爆破施工流程

本工程主要施工流程为:爆破设计、布孔、钻孔、验孔、装药连线设计、装药、连线、起爆、爆后检查，具体流程见下图：

第三章组织管理规定

1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

5、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

6、分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。

2、施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。

3、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。

4、不在现场吸烟。

5、现场内严禁随地大小便。

7、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。

8、现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准

后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。

9、现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。

10、分包单位材料进场需报监理单位验收，工程分部分项工程验收需经总包及监理验收签字。

1、分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。

2、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。

第六章施工总承包管理

第一节合同管理

本项目爆破工程为分包工程，所以由总承包单位牵头，签订爆破总分包合同，将爆破单位纳入我施工总承包管理范畴。合同签定生效后，要求爆破单位必须严格按合同的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

第二节进场前准备管理

1.合同生效后3天内，要求爆破分包单位将施工组织设计、进度计划报送到施工总承包单位，经总包单位审核后再行报审监理机构审核，其中报送报审文件格式必须符合监理单位要求。

2.爆破分包单位人员进场必须将进场所有人员，必须与分包单位签订书面的劳动合同，并对员工进行安全技术交底，并将合同复印件及交底记录等复印报送我总承包单位。

3.爆破单位必须将持有的资质证明、管理人员资质、特种作业人员上岗证、爆破机械设备合格证等进出场机械设备报送我施工总承包方项目质安部门备案。同时将上述资料按要求报审监理机构审批。

4.作为总承包将对爆破单位进行安全技术交底，切实要求爆破单位按杭州市标准化样板化工地的要求组织施工。

第三节开工管理

1.爆破单位施工组织设计、进度计划经我施工总承包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；

2.爆破分包单位的开工日期按监理单位签订的开工指令为准；

3.在施工中，我总包方将根据现场实际情况和计划安排，并结合分包合同，对施工总计划进行优化设计，以便统一协调施工进度。

第四节管理组织架构

第五节施工过程管理

一、爆破单位的技术管理

1.方案实施问题

爆破工程施工前，爆破分包单位将施工组织设计上报我施工总承包处，由项目技术负责人对爆破单位提供的方案、工艺、程序、进度计划进行技术审核，并这对其施工组织设计，编制相应的管理方案。施工时，并严格要求爆破单位按照监理和业主审批过的组织设计进行施工。

2.涉及施工的矛盾问题

由我施工总包方技术部门列出爆破施工过程中应注意的重点，并结合我总承包方总体规划，编制在爆破工程施工期间既相互交叉又互不干扰规划。在施工时，对于非图纸原因产生的同其我单位下属班组的矛盾，统一上报我总包单位进行协调解决；因图纸原因而产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主和我方设计中心协调解决；在爆破施工过程中，需要我总承包方配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

3.工期问题

爆破工程施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时必须和我施工总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保整体施工有序、稳步，同时对爆破单位工期的延误作为总包单位将执行合同规定。

4.配合问题