《工程项目管理》-施工阶段项目管理
《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
工程项目施工管理的内容包括
工程项目施工管理的内容包括在工程项目的实施过程中，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目的计划、组织、资源调配、协调和控制等方方面面，以确保项目的顺利进行并最终达到预期目标。
工程项目施工管理的内容是多方面的，包括但不限于以下几个方面：项目规划在项目启动阶段，施工管理需要进行项目规划。
项目规划包括确定项目的目标和范围、制定详细的工作计划、确定项目的资源需求和预算、风险评估和应对措施等。
规划阶段的工作直接影响到项目后续的实施过程和最终成果。
现场管理现场管理是施工管理中最为重要的一个环节。
它包括工地布置、人员管理、材料管理、施工进度控制、质量管控、安全管理等。
现场管理的好坏直接影响到工程项目的顺利进行和质量保障。
施工协调工程项目往往涉及到众多参与方，包括建筑师、设计师、承包商、供应商等。
施工管理需要协调各方之间的关系，确保他们按照项目要求合作，共同推动项目的进展。
进度控制施工管理需要对项目进度进行持续跟踪和控制。
通过制定合理的进度计划、及时调整资源配置、解决工期延误等方法，确保项目按时完成。
质量保障质量是工程项目成功的关键因素之一。
施工管理需要建立质量管理体系，制定质量控制计划，加强现场监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目交付的质量符合标准要求。
成本控制成本控制是施工管理中的一个重要环节。
通过编制预算、监控成本支出、降低材料浪费、提高劳动效率等措施，控制项目的总成本，确保项目在可控范围内完成。
安全防护在工程项目施工过程中，安全防护是至关重要的。
施工管理需要建立完善的安全管理制度，加强安全教育和培训，配备必要的安全设施和装备，确保施工现场安全生产。
文档管理施工管理还包括对项目相关文档的管理。
包括合同文书、施工图纸、质量检测报告、安全检查记录等文档的整理归档和备份，保证项目信息的准确性和完整性。
在工程项目的施工管理中，以上内容只是其中的一部分，每个项目都有其独特之处，需要根据具体情况进行调整和完善。
项目管理施工阶段控制
项目管理施工阶段控制一、编制依据1、法律法规（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国安全生产法》（3）《中华人民共和国特种设备安全法》（4）《建筑工程质量管理条例》（5）《建设工程勘察设计管理条例》（6）《建设工程安全生产管理条例》（7）《特种设备安全监察条例》（8）《安全生产许可证条例》（9）《生产安全事故报告和调查处理条例》等。
2、部门规章（1）《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（住房城乡建设部令第13号）（2）《建筑工程施工许可证管理办法》（住房城乡建设部令第18号）（3）《建设工程质量检测管理办法》（建设部令第141号）（4）《房屋建筑和市政基础工程设施工程质量监督管理规定》（住房城乡建设部令第5号）（5）《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》（住房城乡建设部令第2号）（6）《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部令第80号）（7）《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》（建设部令第128号）（8）《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》（住房城乡建设部令第17号）（9）《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）（10）《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）等。
3、各参建方行为准则（1）建设（项目管理公司）、勘察、设计、施工、监理、检测等单位依法对工程质量安全负责。
（2）勘察、设计、施工、监理、检测等单位应当依法取得资质证书，并在其资质等级许可的范围内从事建设工程活动。
施工单位应当取得安全生产许可证。
（3）建设、勘察、设计、施工、监理等单位的法定代表人应当签署授权委托书，明确各自工程项目负责人。
项目负责人应当签署工程质量终身责任承诺书。
法定代表人和项目负责人在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
（4）从事工程建设活动的专业技术人员应当在注册许可范围和聘用单位业务范围内从业，对签署技术文件的真实性和准确性负责，依法承担质量安全责任。
工程项目管理作业
四川农业大学城乡建设学院
(二)质量管理体系基础
1、质量管理体系的理论说明——质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意。 2、质量管理体系要求与产品要求 质量管理体系要求是通用的，适用于所有行业或经济领域，不论其提供何种类别 的产品。GB／T19001本身并不规定产品要求。 3、质量管理体系方法 建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤：， (1)确定顾客和其他相关方的需求和期望。 (2)建立组织的质量方针和质量目标。 (3)确定实现质量目标必需的过程和职责。 (4)确定和提供实现质量目标必需的资源。 (5)规定测量每个过程的有效性和效率的方法。 (6)应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。 (7)确定防止不合格并消除产生原因的措施。 (8)建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 4、过程方法 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。 系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为 “过程方法”。鼓励采用过程方法管理组织。
7 第七节 施工项目沟通管理与组织协调
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1 第一节 施工项目进度管理
四川农业大学城乡建设学院
一、施工项目进度管理目标和施工进度计划
（一）施工项目进度管理目标
项目进度管理的程序是：确定进度管理目标 编制施工进度计划 申请 开工并按指令日期开工 实施施工进度计划 进度管理总结 编写施工 进度管理报告。项目管理应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。
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5、质量方针和质量目标 建立质量方针和质量目标为组织提供了关注的焦点。两者确定了预期的结果，并 帮助组织利用其资源达到这些结果。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。 质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，其实现应是可测量的。质量 目标的实现对产品质量、运行有效性和财务业绩都有积极影响，因此对相关方的 满意和信任也产生积极影响。 6、最高管理者在质量管理体系中的作用 最高管理者通过其领导作用及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量 管理体系能够在这种环境中有效运行。最高管理者可以运用质量管理原则作为发 挥以下作用的基础： (1)制定并保持组织的质量方针和质量目标。 (2)通过增强员工的意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量 目标的实现。 (3)确保整个组织关注顾客要求。 (4)确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。 (5)确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。 (6)确保获得必要资源。 (7)定期评审质量管理体系。 (8)决定有关质量方针和质量目标的措施。 (9)决定改进质量管理体系的措施。
施工阶段项目管理
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
业主方施工阶段项目管理方案
业主方施工阶段项目管理方案标题：业主方施工阶段项目管理方案一、前言在建设项目全生命周期中，施工阶段是将设计方案转化为实体建筑的关键环节，其管理水平直接影响项目的质量、成本和进度。
本方案旨在为业主方提供一套科学、系统且符合实际需求的施工阶段项目管理方案，确保工程项目顺利进行。
二、项目管理目标1. 质量管理：严格遵循国家相关建设法规与行业标准，保证工程项目的施工质量达到设计要求，并通过完善的质量检查体系，预防质量问题的发生。
2. 进度管理：制定详尽的施工进度计划，明确关键路径和时间节点，运用科学的进度控制手段，确保项目按预定时间顺利完成。
3. 成本管理：合理编制并严格控制项目预算，有效利用资源，防止超预算现象发生，实现经济效益最大化。
4. 安全与环境管理：强化施工现场安全管理，遵守环保规定，营造安全文明的施工环境。
三、项目管理策略与措施1. 组织与人员配置：组建高效有序的项目管理团队，明确各岗位职责，确保信息沟通流畅，决策执行迅速。
2. 施工过程监控：建立全面的质量、安全、进度监控机制，定期进行现场巡查与评估，发现问题及时整改。
3. 合同与采购管理：规范合同签订与履行流程，严谨把控供应商资质及材料设备质量，降低采购风险。
4. 风险管理：预先识别可能影响项目实施的风险因素，制定应对预案，确保在风险发生时能快速响应，减少损失。
5. 变更管理：对施工过程中出现的设计变更、工程量增减等事项，严格执行变更程序，避免因此导致的成本增加或工期延误。
四、总结业主方在施工阶段的项目管理应以全面质量管理为核心，结合先进的项目管理理念和技术手段，实现对项目的全方位、全过程的有效管控。
同时，注重协调各方关系，加强内外部沟通协作，共同推动项目成功落地。
以上仅为初步方案框架，具体实施方案需根据项目的实际情况进一步细化和完善，力求使项目管理更加精细化、专业化，确保施工阶段各项工作得以顺利推进，最终达成项目的整体目标。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止.主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策.项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止.工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设.4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景.取得项目成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系？项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的,这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统:是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作.组织系统：是由项目的行为主体构成的系统.项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现.2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定:1、问题的定义，即按问题的结构,解决其中各个问题的程度，即为目标因素。
工程施工阶段的项目管理
行： 同时明确各种机具 、 电以及外墙脚 要把一个施工现场的许多单位组织起 来， 用
Байду номын сангаас
（ 制定规章制度． 二） 制定各种基本的 手架等设备的操作和维修制度， 由专人负 有节奏地、 均衡地 、 互不干扰地进行施工， 项 目部规章制度 ，明确项 目成员权责 ， 以 责、 专人管理， 保证各项工作到位 ， 同时要 使其达 到工期短、 质量好 、 保安全、 成本低 免在工作中产生混乱 ， 响工程项 目管理 强化 计划 管理， 影 根据总进度要求 ， 针对施 的效果 ， 这是一个很复杂 的问题 ， 它包括
３ 组织 施 工 ， 力抓 好 工程 质 量 安 全 、 努 理 和 若干 专 业 技 术人 员组 成 ， 笔者 认 为 不 岗位责任制，明确工地管理人员的职责 ， 管理。 以项 目经理为核心 的项 目管理过 在 论 建 设项 目大 小 和复 杂 程 度 如 何 ， 目经 且 成 文 张 贴 于 工 地 办 公 室 ， 以便 对 照 执 程 中， 须 认真 搞 好 工 程 质量 、 全 管 理 ， 项 必 安 理 是必 须 明 确和 必不 可 少 的 。
制 ： 资 控 制 投
工程施工阶段的 项目 管理
口文 ／ 杨 波
工程项 目的质量、 进度和投资三大控 识和做法要彻底改变。 目管理部在提 高 项
中图分类号 ：２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ
工程项 目管理是指通过一 定的组织 制是一个相互关联的整体 ， 三大控制之间 管理人员意识 的基础上， 对生产工人也要
施工阶段项目质量管理
12.4施工阶段的项目质量管理项目质量管理是指为保证工程项目的质量特性,满足合同及国家规范要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
施工阶段的质量管理是决定产品最终质量的关键阶段，过程包括原材料投入到工程竣工所进行的一系列管理活动，是影响工程质量诸要素的集中点。
要确保实现工程项目的质量目标，必须围绕影响项目质量的各种因素，做好施工阶段的质量管理。
12。
4。
1管理依据和主要工作12.4。
1。
1管理依据质量管理的依据大体上分为四类：（一）工程承包合同文件工程施工承包合同文件规定了参与项目建设的各方在质量管理方面的权利与义务，有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的承诺。
咨询工程师要履行监理合同的相关条款，督促有关单位履行合同规定的质量条款。
（二）设计文件工程设计规定了工程质量的固有特性,“按图施工"是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术规范等设计文件是质量控制的重要依据。
承包人和负责监理的咨询工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。
(三）法律法规性文件国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件。
例如：《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》等。
这些是质量管理的基本法规文件.此外还有其他行业,如交通、能源、水利、冶金、化工等政府主管部门,以及省、市、自治区的有关主管部门根据行业和地方特点制定、颁发的法规性文件。
（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件这类文件一般是国家有关部门针对不同行业、不同的质量管理对象而制定的技术法规性文件，包括各种有关的标准、规范、规程、规定。
技术标准有国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等。
它们是建立和维护正常的生产和工作次序应遵守的准则，也是衡量工程、设备、材料质量的尺度。
对于大型工程，特别是承揽国外和外资、外贷项目的质量管理,将涉及到国际标准和国外标准或规范，承包人、咨询工程师一定要认真辨识、熟悉、理解，并与国内标准认真对照，以做好质量控制.12.4.1。
施工项目在各阶段中的管理
施⼯项⽬在各阶段中的管理2019-04-22【摘 要】施⼯项⽬管理的对象，是施⼯项⽬寿命周期各阶段的⼯作。
⼴义的施⼯项⽬是指从投标、签约开始到⼯程施⼯完成后的服务为⽌的整个过程。
它与狭义的施⼯项⽬不同。
狭义的施⼯项⽬管理是指从项⽬签约后开始到验收、结算、交⼯时为⽌的⼀段过程。
【关键词】施⼯项⽬;管理;投标;验收0.引⾔在当今市场经济的⼤潮中，建筑企业的竞争是很激烈的，⼯程施⼯的质量与经济效益涉及到公司的⽣存，因此加强施⼯管理显得⼗分重要，⼀定要树⽴“⼲好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。
根据多年⼯作经验，对如何进⾏⼯程施⼯项⽬管理发表以下浅谈。
施⼯项⽬管理的对象，是施⼯项⽬寿命周期各阶段的⼯作。
⼴义的施⼯项⽬是指从投标、签约开始到⼯程施⼯完成后的服务为⽌的整个过程。
它与狭义的施⼯项⽬不同。
狭义的施⼯项⽬管理是指从项⽬签约后开始到验收、结算、交⼯时为⽌的⼀段过程。
我们这时所谈的施⼯项⽬是指⼴义的施⼯项⽬管理过程。
施⼯项⽬寿命周期可分为五个阶段，构成了施⼯项⽬管理有序的全过程。
1.投标签约阶段业主单位对建设项⽬进⾏设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出⼴告（或邀请函），施⼯单位见到招标⼴告或邀请函后，从作出投标决策⾄中标签约，实质上便是在进⾏施⼯项⽬的⼯作。
这是施⼯项⽬寿命周期的第⼀阶段，可称为⽴项阶段。
本阶段的最终管理⽬标是签订⼯程承包合同。
这⼀阶段主要进⾏以下⼯作：建筑施⼯企业从经营战略的⾼度作出是否投标争取承包该项⽌的决策。
决定投标以后，从多⽅⾯（企业⾃⾝、相关单位、市场、现场等）常握⼤量信息。
编制既能使企业盈利、⼜有⼒可望中标的投标书。
例如⼀套投标⽂件主要包括：①投标函部分：A、法定代表⼈⾝份证明书；B、投标⽂件签署授权委托书；C、投标函；D、投标函附录；E、⼯程建设投标保证函。
②商务标部分：A、投标报价说明；B、投标总价；C、⼯程项⽬总价表；D、单项⼯程费汇总表；E、单位⼯程费汇总表；F、分部分项⼯程量清单计价表；G、措施项⽬清单计价表；H、其他项⽬清单计价表；I、主要材料价格表.（其中5～9最好包括⼟建、给排⽔、采暖、电⽓、消防）。
浅谈项目管理中工程施工阶段的事前、事中、事后控制
浅谈项目管理中工程施工阶段的事前、事中、事后控制摘要：建设工程施工过程阶段的事前、事中、事后的控制管理对项目发展有着重要意义，从施工过程控制对工程建设的重要性出发，在解析建筑项目中存在的常见问题基础上，对事前、事中、事后控制措施进行解析，目的在于提高工程项目管理效率、达到管理目的。
关键词：工程施工管理：各阶段控制：质量：进度等现在工程建设行业在工程施工阶段为了提高项目管理效果，应做好事前、事中、事后的阶段的控制工作。
其中主要包含质量、进度、投资等方面的事前、事中、事后控制工作。
当前我国的工程项目实施阶段，主要是进行动态控制管理，必须要进行事前控制，管理工作的主要方向就是加强事前预控管理，同时还应该做好事中控制以及事后验收等各个阶段。
为了工程质量，就要从预控角度出发及时的发现所存在的问题，同时还应该进行动态控制方法来了解关键的工序和环节。
1、施工阶段质量控制事前控制、事中控制、事后控制三个阶段2、事前控制1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2）参加设计交底及图纸会审；3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施；审查承包单位专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工。
4）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；5）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
6）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》7）对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认；负责审查施工承包单位报送的其他报表。
工程项目管理(丁士昭)第十一章
第十一章 工程项目施工管理
4.工程价款结算
工程价款结算是指承包人依据合同中关于付款条款的规定和 已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经 济活动。
工程预付款是工程施工合同订立后由发包人按照合同约定， 在正式开工前预先支付给承包人的工程款，习惯上也称预付备料 款。2Fra bibliotek工程施工准备工作
施工单位——按其性质及内容通常包括： 4) 施工现场准备
施工场地的控制网测量 施工现场的补充勘探 搭设临时设施 安装和调试施工机具 冬雨季施工安排等
第十一章 工程项目施工管理
3.工程合同价款的约定与变更
工程合同价款---发包人、承包人在合同条款中约定： ①预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式； ②工程进度款的支付方式、数额及时限； ③工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时 限要求及金额支付方式； ④发生工程价款纠纷的解决方法； ⑤约定承担风险的范围及幅度的调整办法； ⑥工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；
工程监理、工程造价、招投标代理等单位代表业主利益，为建设 项目提供全方位、全过程的各种咨询服务。业主方项目管理的目 标包括项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等。
第十一章 工程项目施工管理 1.施工阶段的项目管理概述
项目管理目标和任务--承包方 施工阶段承包方是施工阶段项目管理的实施主体，其项目
第十一章 工程项目施工管理
1 施工阶段的项目管理概述 2 工程施工准备工作 3 工程合同价款的约定与变更 4 工程价款结算 5 施工总平面图设计 6 单位工程施工平面图设计 7 工程竣工验收
工程施工全过程项目管理
工程施工全过程项目管理一、项目前期准备阶段在工程项目施工全过程项目管理中，项目前期准备阶段是非常重要的。
项目经理需要全面了解项目需求、制定并执行合理的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理计划。
1. 确定项目目标和需求在项目启动阶段，项目经理需要与业主、设计团队、施工团队等相关方进行充分沟通，确定项目的目标和需求。
项目目标包括项目的预期成果、时间、成本等方面的要求，项目需求包括项目的功能要求、质量标准、安全要求等。
2. 制定项目计划在确定项目目标和需求后，项目经理需要制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的计划。
项目计划需要根据项目的特点和要求制定，并与相关方进行充分沟通和协商，确保项目计划的可行性和有效性。
3. 筹备项目资源在项目前期准备阶段，项目经理需要组织团队，确定项目的人力资源需求，进行项目资源的认领和分配。
项目资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，在确保项目需求的前提下，项目经理需要充分协调和调度资源，确保项目的顺利实施。
4. 风险评估和管理在项目前期准备阶段，项目经理需要对项目风险进行评估和管理。
项目风险包括技术风险、市场风险、进度风险、成本风险等，在确定项目风险后，项目经理需要制定风险管理计划，采取相应措施降低和控制项目风险。
5. 确定项目交付标准和质量要求在项目前期准备阶段，项目经理需要与业主、设计团队等相关方一起确定项目的交付标准和质量要求。
项目的交付标准和质量要求包括工程质量、环境要求、安全要求等方面，项目经理需要确保项目的交付标准和质量要求能够得到满足。
二、项目实施阶段在项目实施阶段，项目经理需要根据项目计划和管理要求，组织施工团队，进行项目的具体实施和管理，确保项目按照预期目标顺利完成。
1. 施工进度管理在项目实施阶段，项目经理需要进行施工进度管理，监控项目的施工进度，及时发现和解决进度偏差和问题。
项目经理需要根据项目计划，合理安排施工工序和进度，确保项目能够按时完成。
建筑工程施工阶段项目管理
建筑工程施工阶段项目管理作者：谷玉峰来源：《中国建筑金属结构·下半月》2013年第02期摘要：在建筑工程项目管理中，需要灵活地掌握工程项目管理的理论，并有效地结合工程项目运行的实际情况加以运用。
在工程项目的施工过程中准确及时地监控项目的质量、进度、成本，使项目参与方动态地掌握工程的实施状态，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，高效地完成工程项目的目标任务。
关键词：质量管理；进度管理；成本管理中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）02-0090-011 工程项目的质量管理1.1 建立健全质量保证体系为全面落实“用户至上，质量第一”的方针，首先要建立并维持一个有效运行的质量保证体系，要求施工企业根据工程的具体情况编制质量手册和程序文件，并不断完善，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
1.2 人、材料、施工机械的控制（1）人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用，要不断提高管理人员和施工操作人员的综合素质，充分调动人的积极性，增强其质量意识。
（2）材料直接构成建筑工程的实体。
合格的材料是一切工程的基础，所以从材料的采购到材料的检验，再到施工中的使用，必须要层层把关，坚决杜绝使用到不合格的材料。
（3）施工機械是工程施工中不可缺少的因素。
虽然它对工程项目的质量没有直接的影响，但是对工程的进度有着直接的影响，高效的施工机械是现代化施工必不可少的。
1.3 控制施工工序施工工序是形成工程的基本单元，工程质量就是在施工工序中不断形成的，为了让工程质量做到事前控制，达到“预防为主”的目的，就要从控制施工工序的质量着手。
为了更有效地做好施工工序质量控制，一是要制定科学的施工工艺，并严格执行，认真操作，这是前提。
二是在工序施工过程中不断发现影响工程质量的偏差，分析偏差形成的原因并不断纠正偏差，保证工序质量。
《工程项目管理》课程大纲
工程管理专业学位《工程项目管理》课程大纲第1章工程项目管理概述1.1工程项目的涵义和特点1.2工程项目管理的涵义和内容。
1.3 工程项目管理的类型和任务1.3.1工程项目管理的类型1.3.2业主方项目管理的目标和任务1.3.3设计方项目管理的目标和任务1.3.4施工方项目管理的目标和任务1.3.5供货方项目管理的目标和任务1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.3.7工程项目管理的基本目标1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.4.1工程项目管理的国内外背景1.4.2工程项目管理的发展趋势1.4.2.1业主方和代表业主利益的工程管理1.4.2.2建设工程项目全过程集成化管理1.4.2.3基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成1.4.2.4新型的大型建设工程管理组织式——项目总控1.5建设工程监理1.5.1建设工程监理的概念1.5.2建设工程监理的工作任务1.5.3建设工程监理的工作方法1.5.4建设监理的性质第2章工程项目组织管理2.1 工程项目组织结构模式2.1.1职能组织结构的特点及其应用2.1.2线性组织结构的特点及其应用2.1.3矩阵组织结构的特点及其应用2.1.4复合式组织结构的特点及其应用2.2 管理任务与职能分工2.3 工作流程组织2.4 工程项目结构2.4.1建设项目的项目结构分解2.4.2建设项目项目结构的编码2.5 工程项目管理的组织结构2.5.1业主方管理的组织结构2.5.2影响业主方项目管理组织结构图设计的因素2.5.3业主方管理组织结构的动态调整2.6建设项目管理规划与建设项目组织设计2.6.1建设项目管理规划2.6.2 建设项目组织设计2.7案例分析第3章工程项目策划3.1工程项目策划的含义、特点及类型3.2工程项目环境调查与分析3.2.1调查的工作内容3.2.2调查方法及成果3.3工程项目决策策划3.3.1决策策划的工作内容3.3.2工程项目功能分析与面积分配3.3.3工程项经济策划3.3.4工程项目组织与管理总体方案3.4工程项目实施策划3.4.1工程项目实施策划的工作内容3.4.2工程项目实施的目标分析和再论证3.4.3工程项目实施的组织策划3.4.4工程项目实施目标控制策划3.5案例分析第4章工程项目目标控制基本原理4.1工程项目目标控制基本方法论4.1.1控制的基本类型4.1.2动态控制原理4.1.3PDCA循环原理4.2动态控制原理在工程项目目标控制中的应用4.2.1动态控制原理在工程项目进度控制中的应用4.2.2动态控制原理在工程项目投资的应用4.2.3动态控制原理在工程项目质量控制中的应用4.3工程项目目标控制中的纠偏措施4.3.1组织措施4.3.2管理措施4.3.3经济措施4.3.4技术措施4.4风险管理在工程项目目标控制中的应用4.4.1工程项目的风险因素4.4.2工程项目风险管理的目标4.4.3 工程项目风险管理的组织4.4.4工程项目风险控制的方法4.5案例分析第5章工程项目招标与投标管理5.1工程项目招投标原则、方式及基本程序5.2工程项目设计-施工分离采购模式5.2.1分阶段分专业平行承包模式（平行发包的模式）5.2.2设计-招标-建造模式（D-B-B）5.2.3设计总承包模式5.2.4施工总承包模式5.3工程项目总承包采购模式5.3.1设计-采购-施工总承包模式EPC5.3.2交钥匙总承包模式5.3.3设计-建造总承包模式（DB模式）5.3.4设计-采购总承包模式（EP模式）5.3.5采购-施工总承包模式（PC模式）5.4工程项目的管理采购模式5.4.1业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式5.4.2委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式5.4.3 建筑管理模式（CM）5.4.4项目委托管理的模式5.4.5 工程代建制模式5.4.6 工程代建制模式5.4.7设计-管理模式（DM）5.4.8 PFI建设模式5.4.9 伙伴合同模式5.5 工程项目采购模式的发展趋势5.5.1建设工程监理的概念5.5.2建设工程监理的工作任务5.5.3建设工程监理的工作方法5.5.4建设监理的性质5.6案例分析第6章工程项目投资控制6.1投资控制的含义和目的6.1.1工程项目的投资构成6.1.2工程项目的投资估算6.1.3影响投资的因素6.1.4工程项目投资控制6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法6.2.1前期和设计阶段对投资的影响）6.2.2设计准备阶段的投资控制6.2.3初步设计阶段的投资控制6.2.4施工图设计阶段的投资控制6.2.5施工阶段的投资控制6.2.6设计阶段投资控制的技术方法6.3工程项目投资规划6.3.1投资规划编制的依据6.3.2投资规划的主要内容6.3.3投资规划编制程序及方法6.4案例分析第七章网络计划技术与建设项目进度管理7.1网络计划技术7.1.1网络计划技术的起源与发展7.1.2网络计划技术的分类7.1.3网络计划技术的特点7.2常用网络计划技术7.2.1双代号网络计划7.2.2双代号时标网络计划7.2.3单代号网络计划7.2.4单代号搭接网络计划7.3工程项目进度计划7.3.1工程项目进度计划的种类7.3.2工程项目进度计划的编制方法7.3.3工程项目进度计划的检查与调整7.3.4工程项目进度控制7.4案例分析第8章工程项目质量和安全管理8.1工程项目质量管理8.1.1工程项目质量概述8.1.2工程项目质量管理的原则和基础工作8.1.3工程项目质量管理体系8.1.4工程项目质量管理制度8.2设参与各方的质量责任和义务8.2.1建设单位的质量责任和义务8.2.2勘察、设计单位的质量责任和义务8.2.3施工单位的质量责任和义务8.2.4工程监理单位的质量责任和义务8.3工程项目质量控制8.3.1建设单位项目质量控制的内容和措施8.3.2工程施工质量控制的内容和措施8.3.3工程施工质量验收8.3.4工程项目进度控制8.4建设项目安全管理概述8.4.1安全管理的基本原则8.4.2 安全生产责任制8.4.3安全教育与培训8.4.4安全检查8.5工程项目施工现场安全管理8.5.1建筑施工伤亡事故的主要类别8.5.2建筑施工现场的安全管理工作8.5.3建筑施工安全管理的检查评价8.5.4安全检查8.6案例分析第9章工程项目施工阶段管理9.1项目施工阶段项目管理目标和任务9.1.1施工阶段业主方项目管理目标和任务9.1.2施工阶段承包方项目管理目标和任务9.1.3施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务9.2 工程价款结算9.2.1工程合同价款的约定与变更9.2.2工程价款结算9.2.3工程竣工结算9.2.4工程监理单位的质量责任和义务9.3工程竣工验收9.3.1建设项目竣工验收的条件和要求9.3.2竣工验收的程序9.3.3工程竣工资料和验收报告9.3.4工程竣工验收备案9.5案例分析。
第六章 工程项目施工管理 《工程项目管理》PPT课件
环境管理体系
《 环 境 管 理 体 系 要 求 及 使 用 指 南 》 （ GB/T 24001-2004）规定了环境管理体系地总体结构， 包括：范围，规范性引用文件，术语和定义，环境 管理体系要求等四部分。
环境管理体系要求又分5个一级要素共17个二 级要素。 5个一级要素包括：环境方针、策划、实 施与运行、检查、管理评审。
9 工程项目管理
6.2.5 工程项目配套建设申请
配套建设申请主要包括：供电申请、供 水申请、排水申请、燃气申请、道路管线掘 路申请、电信申请等。
10 工程项目管理
6.2.6 工程项目施工许可申请
一般情况下，工程项目正式开工前，发 包人必须按照国家有关规定向工程所在地县 级以上人民政府建设行政主管部门申请领取 施工许可证。
结构施工
≤70
≤55
装饰施工
≤65
≤55
34 工程项目管理
序号 2
6.3.2 职业健康安全管理 职业健康安全管理的方针
根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华 人民共和国建筑法》的规定，我国的职业健康安全 方针是“安全第一，预防为主”。
21 工程项目管理
职业健康安全管理的程序
1）识别并评价危险源及风险。
2）确定职业健康安全目标。
3）编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。
13 工程项目管理
6.2.7 施工现场准备
施工现场准备，即通常所说的室外准备或外业 准备，它是为工程创造有利于施工条件的保证，其 工作应按项目管理实施规划（施工组织设计）的要 求进行。
发包人应协助承包人做好施工现场准备，并委 托监理工程师对承包人的施工现场准备进行检查和 监督，主要内容有：清除障碍物、三通一平、测量 放线、搭设临时设施等。
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2018年9月
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市政与园林工程施工阶段项目管理
学习要点：
一、工程承发包模式 二、工程施工项目管理主体 三、项目管理规划大纲 四、项目管理实施规划 五、施工组织设
市政与园林工程施工阶段项目管理
一、工程施工阶段项目管理基本概念
1、项目承包
项目承包企业法定代表人授 权委托在其承建工程项目上行 使项目管理的代理人，在现代 工程项目管理中实行项目经理 负责制管理模式的特定代表。
市政与园林工程施工阶段项目管理
一、工程施工阶段项目管理基本概念
5、总监理工程师 6、项目经理部
项目监理单位依据合同约定派驻 到承建工程现场，行使项目管理监 理职责的工程师。建设工程项目管 理中总监理工程师对其管理的工程 质量负有终身责任，是监理单位驻 工地的代表。
施工阶段的项目管理组织包括项目经理部、项目监理 部、业主代表办公室和设计单位代表办公室等。
市政与园林工程施工阶段项目管理
三、工程施工项目项目管理规划
管理规划由两部分文件组成，一部分是由项目经理部 制定的文件，包括项目管理规划大纲、施工组织设计、单 位（单项）工程施工专项组织计划、分部分项施工方案、 特殊工程施工专项施工方案等；另一部分是由项目管理的 业主（或其指定的监理方）制定的文件，包括监理规划大 纲、监理实施细则、监理旁站方案等。
市政与园林工程施工阶段项目管理
3. 建设工程项目总承包的主要意义在于（ ）。
A．总价包干 B．交钥匙 C．固定总价包于 D．为项目建设增值 答案：D
市政与园林工程施工阶段项目管理
三、工程施工项目项目管理规划
1. 项目管理实施规划的主要内容
项目管理实施规划应包括以下内容：①项目概况；②总体工作计 划；③组织方案；④技术方案；⑤进度方案；⑥质量计划；⑦职 业健康安全与环境管理计划；⑧成本计划；⑨资源需求计划；⑩ 风险管理计划；⑪信息管理计划；⑫项目沟通管理计划；⑬项目 收尾管理计划；⑭项目现场平面布置图；⑮项目目标控制措施； ⑯技术经济指标。
受发包人的委托，按照合同约 定，对工程项目的策划、勘察、 设计、采购、施工、试运行等实 行全过程或分阶段承包的活动。
2、项目分包 2020/8/10
承包人将其承包合同中约定 工作的一部分发包给具有相应 资质的企业承担，简称为分包 ，再建筑工程中这种分包多属 于专项工程的分包。
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市政与园林工程施工阶段项目管理
市政与园林工程施工阶段项目管理
1.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ ）。
A．业主方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．施工方的项目管理 D．供货方的项目管理 答案：A
市政与园林工程施工阶段项目管理
2.监理单位和项目法人之间是（ ）的合同关系。
A．监理与被监理 B．委托与被委托 C．商业合作伙伴 D．管理与被管理 答案：B
平行承发包模式 ：
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设计或施工总分包模式
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市政与园林工程施工阶段项目管理
工程项目总承包管理模式
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市政与园林工程施工阶段项目管理
一、工程施工阶段项目管理基本概念
3、业主代表 4、项目经理
项目建设单位派驻工地现场 的项目负责人，一般由工程项 目机构法人或其委托人组成。 业主代表形式建设单位的项目 管理责任，对工程项目负有全 部责任。
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市政与园林工程施工阶段项目管理
三、工程施工项目项目管理规划
3、编制施工组织设计的主要内容及步骤:
(1)工程概况及特点分析 (2)施工部署和方案选择 (3)编制施工进度计划 (4)施工准备工作计划 确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量 大小及完成各项工作人数和具体负责人等。 (5)资源的需要量计划 (6)施工平面图设计 (7)主要技术经济指标 对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效 益评价:如采用工期、质量、成本、安全等指标。
感谢各位！
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在企业法定代表人授权和职能部 门的支持下，按照合同约定和企业 相关规定组建的，并进行项目管理 的组织机构。
市政与园林工程施工阶段项目管理
二、工程施工项目管理主体
实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和 相互关系的人员及设施的集合，包括项目发包人、承包 人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立 的管理组织。
编制依据: 项目管理规划大纲； 项目条件和环境分析资料； 工程 合同及相关文件； 同类项目的相关资料。
市政与园林工程施工阶段项目管理
4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属 于（ ）项目管理的范畴。
A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．监理方 答案：A
市政与园林工程施工阶段项目管理
5.项目管理实施规划应由（ ）组织编制
A．组织的管理层 B．设计单位 C．项目经理 D．组织委托的项目管理单位. 答案：C
市政与园林工程施工阶段项目管理
三、工程施工项目项目管理规划
2、施工组织设计编制的主要依据：
项目承包合同文件，组织编制的项目管理规划大纲、项目管理 实施规划，建设单位移交的施工设计图纸，相关施工规范等文件。 其中，合同文件是承包商进行承包工程施工的法律依据，也是项目 部编制施工组织设计的基本依据。