港口企业文化管理路径

港口企业开展文化管理的路径，应当是

以企业战略管理为依据，以企业文化战略的

制订为先导，以企业理念的宣传贯彻、企业

制度的创新和企业行为规范的推行为重点，

充分发挥企业决策层的率先垂范作用，着力

打造具有共同价值观，共同行为准则和团结

协作精神的团队。

1 港口企业开展文化管理的意义

文化管理是最高层次的管理。企业管理

界目前比较流行这样一种说法：“小企业靠

领导，中企业靠制度，大企业靠文化”。应

当说，这种说法是有很深科学内涵的，关键

看从哪个角度来理解。笔者认为，从历史的

角度讲，靠领导、靠制度、靠文化，正好与

企业管理发展史上的“以物质激励为主的粗

放管理阶段”、“以制度的约束为主的科学

管理阶段”和“以精神激励为主的完整人格

管理阶段”。从空间的分布来讲，事实上社

会上并存着初创时期的小规模企业，发展时

期的中等规模企业，成熟期的大型企业，这

些性质不同的企业需要不同的管理模式。因

此，通过文化管理来实现企业的健康持续发

展，就显得非常有必要。

2 目前港口企业进行文化管理的误区

到底怎样算是文化管理？怎样才算有效

的文化管理？笔者认为，学习型组织是文化

管理的典型状态，参照这个标准，目前的许

多企业都走进了误区，主要体现在以下几个

方面。

2.1 机械强调执行力，而不注重人的思

想自由和情感自愿

一些专家学者的论著，强调一流的民

族、一流的团队是执行力最强的。我们认

为，这种强调无可厚非，诚然，执行力最强

的个人是最受欢迎的，执行力最强的团队是

最理想的团队，但是，对于个体而言，这种

执行力应当是愉快的自愿的。应当说，执行

力建设的最理想状态是这样的：会议决定，

坚持执行，在执行的同时，允许反映不同意

见。

2.2 片面强调确立理念、下发文件、宣港口企业文化管理路径初探王跃如

日照港集团岚山港务有限公司

摘 要

文化管理的上乘境界，是共同信仰的形成。

无论是什么组织，要形成共同意志，达到共

同目的，宣传和行为规范的推行必然是其发

展壮大的根本途径。

关键词

港口；企业文化；管理

传口号，轻视团队共同理想的形成文化管理固然离不开文化理念和宣传贯彻，没有形式，内容也没有了依附，但是，文化管理的核心和重点在于内容，在于团队形成共同理想，向着共同目标携手共进。因此，在加强宣贯的同时，要注重制度创新，以及行为规范的制定和实施。2.3 自成一体，不关心企业发展战略企业文化不同于企业思想政治工作和精神文明建设，后者的主要任务是打造“四有”职工队伍，服务和促进企业发展，可以不依赖于企业战略管理。而企业文化则不同，它对于企业战略管理具有天然的依赖性，可以说，一个没有发展战略和战略实施行为的企业，不可能有健康的企业文化。反之，以文化战略取代企业发展战略的企业，只能是一种有管理缺陷的企业。为此，企业开展文化管理要注重两个方面。一是推动企业形成完整成熟的发展战略，二是依托战略，精心设计规划系统的有效的文化。3 科学规划，认真实施，打造阳光团队如何开展文化管理？笔者结合一些企业发展的实践经验和教训，认为应当通过以下路径来开展文化管理。3.1 对照企业发展战略要求，制订企业文化战略企业文化战略至少包括两个内容。一是宏观的文化管理目标和战略；二是具体的企业文化理念。前者要紧扣企业发展战略要求，对于文化管理理的目标、途径、方式进行界定。后者要尽量具体，但又要注意员工群体接受理念的注意力承受底线，因为，太多太杂的理念，会降低员工对核心理念的注意力。3.2 领导倡导和实践企业领导层对文化理念的自觉执行决定了文化的生命力。因此，要把领导的倡导和实践视为文化建设的必备要素。企业各级领导干部要以身作则、率先垂范，躬身践行文化理念，努力做文化理念的忠实实践者。3.3 加强宣贯、规范行为要将文化理念的宣传贯彻放到文化管理应有的高度。没有宣传贯彻，文化理念很难短期内成为共同价值观。当然，要配合行为规范的制定和实施。笔者认为，文化管理的上乘境界，是共同信仰的形成。无论是什么组织，要形成共同意志，达到共同目的，宣传和行为规范的推行必然是其发展壮大的根本途径。对举世闻名的二万五千里长征，毛泽东指出：“长征是宣言书、是宣传队、是播种机”，正是因为有了红军强有力的宣传，形成了红军和广大劳苦人民的共同愿景，革命队伍不断扩充，才使长征取得胜利。因此，我们认为，宣传贯彻和行为规范是文化管理的必走路径。有关职能部门必经担负起责任，采取各种员工喜同乐见的形式，宣传推行企业文化

体系。DOI：10.3969/j.issn.1001-8972.2012.09.099