变更管理制度(新)
变更管理制度(新)
变更管理制度(新)变更管理制度一、引言随着企业的不断发展和变化，变更管理成为管理领域中的重要议题。
为了确保变更过程的高效和顺利进行，制定一套科学合理的变更管理制度是必不可少的。
本文将围绕变更管理制度的制定和实施等方面展开论述。
二、背景随着市场竞争的日益激烈和技术的快速发展，企业面临着频繁的变更需求。
然而，变更管理如果不加以有效控制，就可能导致项目延期、成本超支，乃至影响企业的正常运营。
因此，制定一套完善的变更管理制度对于企业的发展至关重要。
三、制定变更管理制度的目的和原则1. 目的为了规范企业的变更管理流程，确保变更的合理性和有效性，提高变更执行的质量和效率，减少变更引起的风险和不确定性。
2. 原则（1）明确责任：明确变更管理的责任人和流程，确保变更过程的透明和追溯性。
（2）合理评估：制定一套科学的变更评估标准，对每个变更进行合理评估和决策。
（3）妥善风险控制：建立风险管理机制，识别和管理变更引起的风险。
（4）适度灵活：在确保质量和安全的前提下，适度灵活地回应和适应变更需求。
四、变更管理的流程1. 变更申请（1）变更需求：申请人提出变更需求，并说明变更的理由和影响。
（2）变更评估：变更委员会对变更需求进行评估，包括变更对项目进度、成本、资源等的影响进行全面分析。
（3）变更决策：变更委员会根据评估结果做出决策，决定是否批准变更。
2. 变更实施（1）变更计划：根据变更需求和决策结果制定变更计划，明确变更内容、工期、成本等关键要素。
（2）变更执行：按照变更计划进行变更执行工作，确保变更的高效和顺利进行。
（3）变更跟踪：监控变更执行的进展，及时发现和解决出现的问题和风险。
（4）变更验收：完成变更后，进行验收工作，确保变更达到预期的效果和目标。
五、变更管理的要点和建议1. 沟通和协调：在变更过程中，加强各方之间的沟通和协调，确保变更相关信息的及时传递和共享。
2. 变更文档管理：建立完善的变更文档管理制度，包括变更申请、决策、计划和执行等环节的记录和档案管理。
变更管理制度模板（三篇）
变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
变更管理制度范文（五篇）
变更管理制度范文1.经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。
在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。
2.设计变更分为三种2.1.小型变更。
不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更。
不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度(性能)，不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在____万元-____万元以内(不含____万元)的设计变更。
2.3.重大变更。
变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在____万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向监理提出，重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后，方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5.设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管，并作为工程竣工资料移交。
变更管理制度 (新)
5.28河北建新化工股份有限公司变更管理制度3.13.33.4况，对变更的风险分析提供技术指导，报分管领导审批。
协助分管领导组织公司各专业技术人员进行变更风险分析及对落实风险控制措施进行监督检查，每半年汇总各部门变更管理台账及记录存档。
3.5生产技术部:负责组织生产工艺、生产设备、生产一线员工等方面的变更管理工作，对工艺变更进行风险分析及辨识，报领导审批，建立完善并统计生产工艺、生产设备的变更台账；协助分管领导组织公司各专业技术人员进行变更风险分析及对落实风险控制措施进行监督检查，每半年将生产工艺、生产设备变更的台账及记录向安全管理部备案。
3.6设备工程部：负责组织设备设施方面的变更管理及报领导审批，对设备设施变更进行风险分析及辨识，建立并完善设备设施变更方面的台账，负责工程项目g.a.设备设施的更新改造；b.安全设施的变更；c.更换与原设备不同的设备或配件；d.设备材料代用变更；e.临时的电气设备；f.仪表的变更；a.法律法规和标准的变更；b.人员的变更；c.管理机构的较大变更；d.管理职责的变更；法满足安全要求时，申请单位应及时修改、调整变更方案、措施；若经调整变更方案、措施仍无法满足安全要求时，安全管理部门应否决变更申请，同时此变更不允许执行实施。
、审批：管理部、生产技术部、设备工程部、电仪车间等负责人按照专业分工签署意见，公司分管领导进行审批。
微小变更按照变更申请表内容填写，确认变更实施前需要审查的内容，若满足微小变更管理要求则由本车间、部门主管专业人员签署意见，本车间、部门负责人为变更批准人，同时发给需要获取生产安全信息的有关部门及人员。
变更过程由变更负责人全程实时跟踪及验收管理。
制定方案、措施方案、措施调整收表微小变更申请审批表编号：欢迎共阅。
变更管理制度范本(4篇)
变更管理制度范本尊敬的员工：根据公司不断发展、变革和适应市场变化的需求，我们决定对变更管理制度进行修改和完善。
变更管理制度的目的是为了确保所有变更都能够得到有效和合理的管理与控制，最终实现变更的顺利实施和目标的实现。
以下是变更管理制度的范文，供大家参考和遵守：1. 变更管理的定义变更管理是指在公司运营过程中，所有对现有系统、流程、策略或其他业务相关方面进行的任何变更的规范化管理过程。
变更管理的目标是确保变更的正确性、合理性和有效性，最小化对业务运作的影响。
2. 变更管理流程（1）变更需求的识别和分类：任何变更需求均需通过正式的渠道进行提交，由变更管理小组进行评估和分类。
常见的分类有紧急变更、计划变更和非计划变更。
（2）变更影响评估和优先级排定：对于每个变更需求，变更管理小组需进行详细的评估，包括变更的范围、风险和影响等方面。
根据评估结果，确定变更的优先级和排期。
（3）变更执行计划的制定：根据变更需求的优先级和排期，制定详细的变更执行计划，包括变更的时间、地点、执行人员和资源等方面的安排。
（4）变更的执行和监控：在执行变更过程中，需要确保变更按照计划进行，过程中产生的问题需及时解决。
变更管理小组需对变更的执行过程进行监控和记录。
（5）变更后的验证和审批：在变更执行完成后，需进行变更结果的验证和审批。
验证的目的是确保变更产生的效果与预期一致，审批的目的是确认变更的成功和完成。
（6）变更的文档和沟通：在变更管理过程中，需要进行详细的文档记录，包括变更需求、执行计划、执行过程和变更结果等。
同时，还需要及时进行相关人员的沟通和反馈。
3. 变更管理的责任和角色（1）变更管理小组：负责整个变更管理流程的运行和控制，包括变更需求的评估、变更计划的制定、变更执行的监控和变更结果的验证和审批等。
（2）变更申请者：向变更管理小组提交变更需求，配合变更管理小组进行评估和执行，提供必要的支持和配合。
（3）变更执行人员：根据变更计划执行变更任务，确保变更按照计划进行，及时解决变更过程中出现的问题和风险。
变更管理制度（3篇）
变更管理制度为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。
____人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳资处审核，主管经理审核，方可人员调动。
2.管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。
3.工艺操作指标的变更3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。
3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。
从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。
3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。
3.4工艺指标变更程序一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺控制指标变更申请表。
由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。
由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。
重要或较大的工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。
3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更3.5.1生产单位不准私自变更工艺配方(优化试验配方除外)，降低原辅材料质量标准，变更品种。
3.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。
3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，报总工程师同意，经经理办公会批准后，适时安全实施。
变更管理制度5篇
变更管理制度5篇1、变更管理制度为了规范变更管理，消除或者减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。
1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或者暂时性的变化进行有计划的操纵与管理。
以避免由于变更造成的对安全生产的影响。
2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法与范围。
3、对变更内容务必进行必要的风险分析（评估），确定变更产生的风险，制定出行之有效的操纵防范措施。
4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。
5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格操纵，严禁超越审批的范围。
6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。
2、防火、防爆安全管理制度1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种（火柴、打火机、bp机、手机）。
2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。
3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。
4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。
5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。
6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质（设备）及地面。
7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或者损坏消防器具及设备。
8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。
9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；11、规范易燃易爆物品的存放与管理；12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。
3、防尘防毒管理制度1、目的为改善本厂劳动卫生条件，保护员工的安全与健康，杜绝职业危害的发生，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本厂所属各部门防尘、防毒工作的安全管理。
3、引用标准及有关文件《安全生产法》《职业病防治法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品从业部门安全标准化规范》《工业企业设计卫生标准》4、基本要求（1）建设项目中的防尘防毒设施务必符合国家规定的标准，务必与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。
变更管理制度最新
变更管理制度最新一、变更管理制度的意义变更管理制度的建立对于一个组织来说非常重要，它能够帮助组织高效地处理各种变更，保持项目的稳定进行。
变更管理制度能够确保变更的合理性和有效性，避免因为不合理的变更导致项目的失败或者业务的中断。
另外，变更管理制度也能够提高组织对变更的适应能力，使组织能够更好地应对市场变化和竞争。
二、变更管理制度的基本原则1. 变更管控：变更必须经过严格的管控，包括变更提出、评审、批准、实施和验证等环节，确保变更的合理性和有效性。
2. 变更影响评估：变更应该进行全面的影响评估，包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的评估，确保变更对项目或者业务的影响可以被控制在合理范围内。
3. 变更传达：变更应及时向相关人员传达，确保变更实施的顺利进行，减少变更引发的沟通问题。
4. 变更文档化：对于每一次变更，都应该进行充分的文档记录，包括变更提出的原因、变更的内容和影响评估等信息。
5. 变更回溯：对于每一次变更，都需要进行回溯分析，分析变更的实施效果是否达到了预期，如果出现了问题，及时进行纠正。
三、变更管理制度的具体实施步骤1. 变更提出：任何人员都可以提出变更，但是变更提出必须符合一定的规定，包括变更提出的原因、目的、影响评估等信息。
2. 变更评审：对于每一次变更，都需要进行评审，由相关人员对变更提出的合理性和有效性进行评估。
3. 变更批准：对于已经评审通过的变更，需要由项目负责人或者领导进行批准，确认变更的实施。
4. 变更实施：对于已经批准的变更，需要由相关人员进行实施，并及时向相关人员传达变更的内容和影响。
5. 变更验证：变更实施完成后，需要进行验证，分析变更的实施效果是否符合预期，是否出现了新的问题。
6. 变更总结：对于每一次变更，都需要进行总结，总结变更的实施效果和经验教训，为以后类似变更提供参考。
四、变更管理制度的持续改进变更管理制度是一个动态的过程，需要不断地进行改进和优化。
对于每一次变更，都需要进行回溯分析，总结经验教训，发现存在的问题并加以改进。
变更管理制度(新)
变更管理制度(新)变更管理制度（新）一、总则1、为了规范变更管理流程，确保变更的合理性、有效性和安全性，特制定本制度。
2、本制度适用于公司内所有可能影响产品质量、生产过程、设备设施、工作流程、管理体系等方面的变更。
二、变更的分类1、按照变更的性质和影响程度，分为重大变更、重要变更和一般变更。
重大变更：可能对产品质量、生产安全、环境保护等产生重大影响的变更，如生产工艺的根本性改变、关键设备的更换等。
重要变更：对局部生产过程、产品质量或管理流程有较大影响的变更，如原材料供应商的变更、生产流程的局部调整等。
一般变更：对生产和管理影响较小的变更，如文件格式的修改、工作场所布局的微调等。
2、按照变更的内容，分为技术变更、管理变更和其他变更。
技术变更：涉及技术标准、工艺参数、设备性能等方面的变更。
管理变更：包括组织机构、职责权限、管理制度等方面的变更。
其他变更：如法律法规要求的变更、客户需求的变更等。
三、变更的申请1、任何变更都应由相关部门或人员提出申请，并填写《变更申请表》。
2、《变更申请表》应包括变更的原因、内容、预期效果、可能带来的风险及控制措施等。
四、变更的评估1、变更申请提出后，应由相关部门组成评估小组对变更进行评估。
2、评估内容包括变更的必要性、可行性、对产品质量和生产安全的影响、对法律法规和标准的符合性等。
3、评估小组应根据评估结果出具《变更评估报告》，明确是否同意变更以及需要采取的措施。
五、变更的审批1、根据变更的分类和评估结果，按照规定的审批权限进行审批。
2、重大变更应由公司高层领导审批，重要变更应由相关部门负责人审批，一般变更可由基层管理人员审批。
六、变更的实施1、变更经审批通过后，由相关部门负责实施。
2、实施过程中应严格按照批准的方案进行操作，并做好记录。
3、如实施过程中发现问题，应及时停止实施，并重新进行评估和审批。
七、变更的验证1、变更实施完成后，应由评估小组对变更的效果进行验证。
最新药品变更管理制度
最新药品变更管理制度一、总则为加强对药品变更的监管，确保药品的安全有效性，保障人民群众的用药安全，根据《药品管理法》和相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于药品生产企业、药品经营企业、医疗机构和药品监管部门等单位，涉及药品变更管理的相关工作。
三、基本原则1. 法律依据原则：药品变更管理应严格依据相关法律法规执行，遵循国家药品管理政策。
2. 安全有效原则：药品变更必须保证对患者没有不良影响，确保其安全有效性。
3. 信息透明原则：对药品变更的信息应及时公开，便于相关部门和患者了解。
4. 责任追究原则：对于药品变更中存在的违规行为，应严格追究责任。
四、药品变更的定义药品变更是指药品在生产、注册以后，其生产工艺、原辅料、生产设施、包装等方面出现的变更。
五、变更管理流程1. 变更申请：药品生产企业在进行生产工艺、原辅料、生产设施、包装等方面的变更之前，必须向药品监管部门递交变更申请。
2. 变更审批：药品监管部门在收到变更申请后，依法对其进行审批。
对于属于较大变更的，药品监管部门应进行严格审查，对合格的变更申请予以批准。
3. 变更实施：经审批后，药品生产企业可以实施相应的变更，但应严格按照审批的内容和要求进行操作。
4. 变更跟踪：药品监管部门应对变更后的药品进行跟踪监测，确保变更后的药品安全有效。
六、变更管理的分类1. 主动变更：药品生产企业在发现生产工艺、原辅料、生产设施、包装等方面有改进或优化的需求时，主动申请进行变更。
2. 强制变更：药品监管部门针对一些药品的安全隐患或其他问题，会强制要求药品生产企业进行相应变更。
七、变更管理的内容1. 生产工艺变更：对生产工艺进行调整或改进，包括原辅料的替换、生产方法的改进等。
2. 原辅料变更：对药品原辅料进行替换或改进。
3. 生产设施变更：对生产设施进行更新或改进。
4. 包装变更：对药品包装进行调整或改进。
八、变更管理的责任1. 药品生产企业：负责申请变更、实施变更、跟踪监测等工作。
变更管理制度模版(4篇)
变更管理制度模版1.目的规范本站安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
2.适用范围本制度适用于本站经营过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
3.编制依据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》。
4.职责4.1变更申请人负责提出书面变更申请。
4.2站长的变更审核。
4.3安全管理员负责对变更情况进行验收。
5.工作程序5.1变更分类5.1.1工艺技术变更包括以下内容：1)工艺流程及操作条件的重大变更；2)工艺设备的改进和变更；3)操作规程的变更；4)工艺参数的变更；5)公用工程的水、电、气、风的变更等。
5.1.2设备设施变更包括以内容：1)设备设施的更新改造；2)安全设施的变更；3)更换与原设备不同的设备或配件；4)设备材料代用变更；5)临时的电气设备变更等；6)监控、测量仪表的变更；7)计算机及其软件的变更。
5.1.3管理变更包括以下内容：1)法律、法规和标准的变化；2)人员的变更；3)管理机构的较大变更；4)管理职责的变更；5)安全标准化管理的变更等。
5.2变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，站长签字认可。
5.3变更实施前，制定控制措施后实施变更。
5.4安全管理员对变更的实施结果进行验收。
6变更的程序6.1工艺、技术、设备设施的变更的程序，6.1.1所有员工在日常工作中，通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施，均可向站长提交变更申请。
6.1.3站长收到变更申请后，应组织相关人员对所提事项进行讨论和研究，充分分析变更的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更，经站长批准后组织实施。
6.1.4对于不予采纳的变更，各车间主任站长要及时把不予采纳的理由反馈给变更申请人。
6.2管理变更的程序，管理变更的相关程序按本站的有关规定执行。
6.3设计变更的程序6.3.1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图(或变更通知)，经站长签字确认、批准后下发。
变更管理制度变更管理制度(优秀7篇)
变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。
2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。
3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。
3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。
3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。
3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。
3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。
3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。
3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。
3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。
3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。
3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。
3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。
3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。
报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。
3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。
变更管理制度模版(4篇)
变更管理制度模版第一章总则第一条为了规范组织内部的变更管理流程，提高变更管理过程的效率和质量，保证变更的顺利进行，本制度依据相关法律法规及组织的实际情况制定。
第二条变更管理制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于管理人员、员工、合作伙伴和供应商等。
第三条变更管理的目的是确保变更能够有效而且无缝地融入组织的运营中，并最大程度地减少对业务的影响。
第四条变更管理的原则包括但不限于科学合理、透明公开、安全可控、审慎决策。
第五条组织应当设立变更管理委员会负责变更管理的统筹规划，根据需要成立变更管理小组。
第二章变更管理流程第一节变更请求评估和录入第六条当变更请求提出时，请求人应当填写变更请求表，并提供详细的变更需求和理由。
第七条变更请求评估人员应当根据变更请求表中的信息，对变更需求进行初步评估，包括但不限于对变更的影响范围、风险评估、资源需求等方面进行评估。
第八条变更请求评估人员根据评估结果，对变更请求进行分类，并将评估结果录入变更管理系统。
第二节变更请求审批和授权第九条变更管理委员会应当根据变更请求的分类，邀请相关人员参与审批会议，对变更请求进行审批和授权。
第十条变更审批会议的参与人员应当包括变更管理委员会成员、相关业务负责人、技术专家等。
第十一条变更审批会议应当对变更请求进行综合评估，并根据风险评估和资源需求等因素，进行决策。
第十二条变更审批会议应当形成变更请求的审批决定，并将审批决定写入变更授权书。
第十三条变更审批决定应当由变更管理委员会主任签署，并通知变更请求者、变更执行人员等相关人员。
第三节变更执行和监控第十四条变更执行人员应当根据变更请求的内容和变更授权书的要求，制定详细的变更执行计划，并进行变更实施。
第十五条变更执行人员应当根据变更执行情况，及时将变更实施情况反馈给变更管理委员会。
第十六条变更管理委员会应当对变更执行情况进行监控和评估，并及时采取相应措施，解决执行中的问题。
第十七条变更执行人员应当在变更执行完毕后，对变更结果进行评估，并书写变更执行报告。
设备变更管理制度最新
设备变更管理制度最新设备变更管理制度目的：为了加强对设备的变更管理，保证使用设备技术资料与实际情况相符，便于操作人员、维修人员及时掌握设备变更情况，及时修订相应技术文件，加强资产管理。
范围：本制度适用于本公司所有设备转移、设备更新改造、设备停用、设备启用的管理。
职责：1.设备使用部门负责设备变更申请。
2.生产制造部、质量保证部负责正常性设备变更审核。
3.重大新建、改建、扩建改造项目，由公司指定的技术改造部门负责管理和实施。
4.分管生产设备的公司领导负责对设备的变更批准。
管理内容：设备的变更是指设备使用过程中功能、用途、位置等方面的更改，包括设备的转移、设备的更新改造、设备停用于启用等变更。
设备的转移管理：1.生产制造部、财务审计部、各使用部门应定期对设备进行盘点核对，要做到台帐、实物、标牌相符，任何设备不得随意转移。
2.公司各车间、部门之间的设备相互搬动转移，必须由需调入单位写出书面申请交生产制造部审核，公司主管领导批准。
设备调拨人员及时办理设备调拨单，原始台帐、技术资料等转移手续，设备使用单位及时办理转帐、转移手续，和设备专用备件、附件、技术资料的转移，财务部门及时办理固定资产的转移登记。
3.本车间、部门设备的内部搬动不需办理调拨手续，但搬动须请示生产制造部同意，并通知设备台帐管理员填写有关记录。
4.设备发生转移如安装条件发生变更时，应对设备进行安装确认、运行确认。
设备更新与改造管理：1.设备的更新：符合以下情况之一者，设备可以更新。
1) 经过多次大修，技术性能不能达到工艺要求和不能保证产品质量；2) 技术性能落后，经济效果很差；3) 通过修理、改造后虽能恢复精度及性能，但不经济；4) 国家或有关部门规定淘汰的设备；5) 能耗大或严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济。
2.设备更新分为两种方式，即原样更新和技术更新。
只有在能满足工艺要求暂无新型号可替换，或市场上一时买不到新型号的情况下才允许原样更新，否则，只能采用技术更新。
变更管理制度新版
变更管理制度新版第一章总则第一条为了规范组织变更的管理，提高变更管理效率，保障变更管理工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于组织内所有具有变更管理需求的部门、岗位和人员。
第三条变更管理是指对组织内各种变更进行有效规划、控制和实施的一套管理活动，包括变更申请、评审、批准、实施、测试、记录和监控等一系列流程。
第四条变更管理的目的是确保组织变更的合理性、安全性和有效性，最大程度减少变更带来的风险和影响，并不断改进组织的服务质量和运营效率。
第五条变更管理应遵循“最小化变更、最大化利益”的原则，对变更进行合理评估和控制，提高变更成功率和整体效益。
第六条变更管理应落实到组织的日常管理工作中，各相关部门负有组织和实施变更管理工作的责任，并保障变更管理工作的顺利进行。
第二章变更管理流程第七条变更管理应当建立完整的变更管理流程，明确变更管理流程的各个环节和相关责任人，确保变更管理工作有序进行。
第八条变更管理流程包括变更申请、评审、批准、实施、测试、记录和监控等环节，各环节应相互协调、衔接，确保变更管理工作的连续性和完整性。
第九条变更管理流程的具体内容包括：（一）变更申请：当发现需要变更某项服务、系统、流程等内容时，相关部门应填写变更申请表，明确变更内容、原因、影响等相关信息。
（二）变更评审：组织专门成立变更评审委员会，负责对变更申请进行评审，并根据评审结果做出变更批准或拒绝的决定。
（三）变更实施：经批准的变更需由专门的变更团队负责具体实施，确保变更的操作规范和安全性。
（四）变更测试：在变更实施前，应对变更内容进行充分测试，确保变更的质量和稳定性。
（五）变更记录：变更管理工作应保留详细的变更记录，包括变更申请、评审意见、实施情况、测试结果等信息。
（六）变更监控：变更管理工作还包括对变更后的影响进行监控和评估，持续改进变更管理流程，提高管理效率和变更成功率。
第十条各部门在进行变更管理工作时，应根据自身实际情况，建立相应的变更管理手册，明确变更管理流程和相关工作要求，确保变更管理工作有序进行。
变更管理制度(新)
变更管理制度(新)一、背景信息随着企业的发展和运营，变更管理成为了一项重要的工作。
变更管理是指在保证业务连续性的前提下，对系统、流程、政策等进行调整和改变的管理活动。
为了更好地规范和管理变更过程，提高变更的可控性和效率，我们制定了这份新的变更管理制度。
二、变更管理的目的变更管理的目的是确保变更的合理性、可行性和可控性，最大程度地减少变更带来的风险和影响。
通过规范的变更管理流程和控制措施，我们可以更好地保障业务的稳定运行，提高变更的成功率和质量。
三、变更管理的原则1. 透明公开原则变更管理应该公开透明，所有相关人员都应该清楚地了解变更的内容、原因、影响和风险。
在变更过程中，应及时向相关人员提供必要的信息和沟通渠道，确保变更的可理解性和可接受性。
2. 风险评估原则在进行变更之前，应进行全面的风险评估，评估变更可能带来的影响和风险，并制定相应的应对措施。
变更管理团队应具备足够的专业知识和经验，能够准确评估变更的风险和影响，为决策提供有效的依据。
3. 测试验证原则变更管理应该注重测试和验证，确保变更的可行性和稳定性。
在进行变更之前，应制定详细的测试计划和验证方法，并按照计划进行测试和验证。
只有经过充分的测试和验证，变更才能够被批准并实施。
四、变更管理的流程1. 变更请求任何人员都可以提出变更请求，包括对系统、流程、政策等方面的变更。
变更请求应包含变更的内容、原因、影响和风险等信息。
2. 变更评审变更管理团队对变更请求进行评审，评估变更的合理性、可行性和风险。
评审结果将作为决策的依据，决定是否批准变更。
3. 变更计划一旦变更被批准，变更管理团队将制定详细的变更计划，包括变更的时间、范围、资源和风险控制措施等。
4. 变更实施根据变更计划，变更管理团队组织实施变更。
在变更实施过程中，应严格按照计划进行操作，确保变更的稳定性和可控性。
5. 变更评估变更管理团队对变更的实施效果进行评估，评估变更是否达到预期的目标和效果。
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变更管理制度
一、目的
为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
二、范围
变更管理包括对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
三、职责
由产生变更的相关部门主管提出变更申请及进行变更后的风险分析，企业安全安全生产领导小组审批验收。
四、变更管理要求
1．要明确变更的内容。
2．要按规定的程序来完成有关变更的手续。
如应先提出申请，履行审批及验收程序，同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分析评价等。
3．要根据评价结果，制定相应的控制措施。
4．应将变更后的内容及相关控制措施，及时传达给相关人员，并对操作人员及相关人员进行培训。
五、变更的类型
1、根据本企业的特点，变更类型主要有：
（1）工艺、技术变更包括：
a.原材料介质的变更；
b. 作业现场改建项目引起的技术变更；
c. 工艺流程及操作条件的变更；
d. 工艺设备的改进和变更；
e. 操作规程的变更；
f. 工艺参数的变更；
g. 公用工程的水、电、气、风的变更等。
（2）设备设施的变更包括：
a.设备设施的更新改造；
b. 安全设施的变更；
c. 更换与原设备不同的设备或配件；
d. 设备材料代用变更；
e. 临时的电气设备等。
（3）管理变更主要包括：
a.法律、法规和标准的变更；
b. 人员的变更；
c. 管理机构的较大变更；
d. 管理职责的变更；
e. 安全标准化管理的变更等。
六、变更的程序要求
1．变更申请
各部门需实施变更时，由申请人填写统一的《变更申请表》。
2．变更风险分析
申请变更单位在提出变更申请的同时，要对变更过程及变更所产生的风险进行分析，制定必要的控制措施；对需要修改操作规程的变更，需详细记录、说明。
3.变更审批
《变更申请表》填好后，先报部门主管批准，再报企业安全生产领导小组组长批准，重大变更还需报总经理批准。
4.变更实施
变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。
任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
5.变更验收
变更实施结束后，变更主管部门应会同企业安全生产领导小组、实施部门对变更情况进行验收，确保变更达到预期要求。
变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。
七、附件
《变更申请表》
《变更验收表》
江西全鑫科技化工有限公司
变更申请表
江西全鑫科技化工有限公司
变更验收表
主管领导审批意见：
签字：
需要沟通的部门（变更结果）
单位（部门）签字单位（部
门）
签字。