价值流图完整版教材

C/O = n/a
1.5 天 12秒
4.5 天 12秒
6.3 天 10秒
13.8 天 90 分
1.5 天 8秒
18.9 天
生产 = 46.5 天 (Lead Time) 加工 时间 = 90’ 42”
当前状态图-示例
练习 当前图练习
产品生产周期 （Total Product Cycle TimeTP/ct）
建周计划
日装运 计划
1套 = 25件
周一及 周四
1X 每日
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
I
6000 切割棒材
I
=6
Dor = 12” C/O = 1 Hr
开动率100% 质量 95%
18000 12k英制 6k公制
I
= 15
Dor = 12”
C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
25000 18k英制 7k公制
结论
• 我们需要一个___________,可以________； • 我们需要一个__________来讨论问题； • 我们需要一个_____显示 • 我们需要一个把公司或某个局部的现状、发展 计划、发展信息及结果内容全部综合在一起的 东西
什么是价值流?
价值流 是 创造某个价值的整个流程 ！ 包括从产品概念设计到投产，从原材料生产到 成品入库，从成品发运到资金回收，整个过程 中，为制造某一产品或提供某一服务所发生的 所有的活动 (无论是增值还是非增值)。
开动率99% 质量 94%
55000 35k英制 20k公制
I
=5
Dor = 16” C/O = n/a
开动率99% 质量 98%
6000 6k英制 0k公制
I
= 12
Dor = 200” C/O = n/a
开动率n/a 质量 99.5%
75000 50k英制 25k公制
精益钢铁
切割棒材仓库
巨人工具
单个工厂
(门至门)
多个工厂 跨公司
当前状态图 - 示例
建立价值流图的4个步骤
1 选定产品族 2 画当前状态
现状调查! - 我们的基础数据。
3 画未来状态
设计出一个精益的流程. 我们的愿景!
4 制定并实施 工作计划
画图的目的!
Product-Anual Output
9000 8000 7000 Anual Output 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1 10 19 28 37 46 55 64 73 82 91 100 109 118 127 136 145 154 163 172 181 190 199 208 217 No of P/N
生产整体的未来目标状态
1 ）客户的订单信息________下达到生产线，生产线可以及时地 进行生产、发货，几乎没有产品库存 2 ） __________ 非常短（基本与生产一个产品的增值加工时间相 等），对于产品量的变化、品种的变化可以迅速响应。 3）在制品的库存极少，生产为多品种小批量生产，但生产效率 如同单一品种的大批量生产 4）生产流程为整流、顺畅。
I
= 12
Dor = 200” C/O = n/a
开动率n/a 质量 99.5%
75000 50k英制 25k公制
8 周的 预测
生产控制
90/60/30 预测 每日 订单
精益钢铁
切割棒材仓库
每周 传真
MRP
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班
建周计划
每日装运 计划
1套 = 25件
周一及 周四
添加信息流:
1X 每日
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
I
6000 切割棒材
I
=6
Dor = 12” C/O = 1 Hr
开动率100% 质量 95%
18000 12k英制 6k公制
I
= 15
Dor = 12”
C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
25000 18k英制 7k公制
I
= 11
画出基本的 生产过程:
来自百度文库巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班 1套 = 25件
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
画出重要的 分支过程 (若必要):
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班 1套 = 25件
?
?
?
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班 1套 = 25件
25000 18k英制 7k公制
I
= 11
Dor = 10” C/O = n/a
开动率99% 质量 94%
55000 35k英制 20k公制
I
=5
Dor = 16” C/O = n/a
开动率99% 质量 98%
6000 6k英制 0k公制
I
= 12
Dor = 200” C/O = n/a
开动率n/a 质量 99.5%
18000 12k英制 6k公制
I
= 15
Dor = 12”
C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
25000 18k英制 7k公制
I
= 11
Dor = 10” C/O = n/a
开动率99% 质量 94%
55000 35k英制 20k公制
I
=5
Dor = 16” C/O = n/a
开动率99% 质量 98%
精益钢铁
切割棒材仓库
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班 1套 = 25件
周一及 周四
添加原材料 及成品 的移动:
1X 每日
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
I
6000 切割棒材
I
=6
Dor = 12” C/O = 1 Hr
开动率100% 质量 95%
18000 12k英制 6k公制
• 9) 画中间库存移动线
– 按流程画出半成品移动方向 – 选择最主要的流程（频率最高的或最长的流程）
• 10) 添加时间线
– – – – 在每个流程和库存图标下画出时间线 标明时间长短 增值部分在上面，不增值部分在下面（较多画法） 累计增值和总长时间，算出增值%。
8 周的 预测
生产控制
90/60/30 预测 每日 订单
标明工序间的 库存
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
I
6000 切割棒材
I
=6
Dor = 12” C/O = 1 Hr
开动率100% 质量 95%
18000 12k英制 6k公制
I
= 15
Dor = 12”
C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
25000 18k英制 7k公制
I
= 11
Dor = 10” C/O = n/a
价值流图的组成和作用
当前状态图 未来状态图 实施计划及追踪
• • • • •
可视化 掌握当前状态； 确定系统中浪费及根源； 确定产品_____中的关键问题点； 使我们把注意力集中到能够缩短________和削减 产品______的关键因素上； • 建立精益的愿景。
价值流的层次
加工工序层次
从这里开始
TP/ct是衡量流畅的一项指标，是指从接收原材料到产品发运所花费地 最长时间路径（关键路径）
生产工厂
画出未来状态
• 同一团队1天内完成 • 聚焦在: – 创造 一个有弹性的、反应性的 系统， 从而可以对客户的需求做出快速的反应 – 消除浪费 – 创造流动生产 – 按需求进行生产
• 创造一个统一的改善愿景
75000 50k英制 25k公制
• 7) 画原材料(RM) / 完成品(FG) 的运动
– 卡车使用卡车图标 表达交运过程 – 交货频次 （包括装运频次） – 将 DC’s表达为在制品库存图标
• 8) 画信息流
– 使用过程方块图 表达PC和生产计划 – 标明 电子的 以及人工的 信息流 – 标明信息流的频次
PQ Analysis
产品族选定案例：
产品系列 工序1 注塑 注塑 工序2 抛光 工序3 打孔 打孔 工序4 装配 装配 装配 注塑 注塑 打孔 装配 工序5 包装 包装 包装 包装 包装
A B C D E
Product Group
21% 2% 5% 13% 13%
15%
31%
Type 1 Type 2 Type 3 Type 4 Type 5 Type 6 Other
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班 1套 = 25件
添加供应商:
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
I
6000 切割棒材
I
=6
Dor = 12” C/O = 1 Hr
开动率100% 质量 95%
18000 12k英制 6k公制
I
= 15
Dor = 12”
C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
开动率99% 质量 98%
包装 = 12
Dor = 200” C/O = n/a
开动率n/a 质量 99.5%
装运
单位是 “套”
• 列出典型数据帮助绘图 - 产品差异数量
- 单件生产周期(C/T) - 换产调整时间(C/O) - 开机率(Uptime) - 生产批次间隔(EPE) - 操作人员数 - 包装大小 - 工作时间 - 废品率 - 订单达成率 - 检验频率 - 来料和零件存放空间 注意:价值流图中生产周期/节拍时间和可利用的工作时间 均以秒为单位
6000 6k英制 0k公制
I
= 12
Dor = 200” C/O = n/a
开动率n/a 质量 99.5%
75000 50k英制 25k公制
8 周的 预测
生产控制
90/60/30 预测 每日 订单
精益钢铁
切割棒材仓库
每周 传真
MRP
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班
• 5) 画工序间的库存
– 用三角形代表库存 – 按产品类型，标明单位 – 以“天”为单位标明库存
• 6) 画供应商
– 只画 瓶颈、大库存 或关键 的供应商 – 使用“巴特.辛普森” 图标 – 反映出供应商的测量单位
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班 1套 = 25件
精益钢铁
切割棒材仓库
每周 传真
MRP
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班
建周计划
日装运 计划
1套 = 25件
周一及 周四
1X 每日
添加WIP的移动线:
锻造 机加工 抛光 电镀 包装 装运
I
6000 切割棒材
I
=6
Dor = 12” C/O = 1 Hr
开动率100% 质量 95%
记录过程（工序）的 测量指标:
锻造 =6
Dor = 12” C/O = 1 Hr
开动率100% 质量 95%
机加工 = 15
Dor = 12”
C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
抛光 = 11
Dor = 10” C/O = n/a
开动率99% 质量 94%
电镀 =5
Dor = 16” C/O = n/a
I
= 15
Dor = 12”
C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
25000 18k英制 7k公制
I
= 11
Dor = 10” C/O = n/a
开动率99% 质量 94%
55000 35k英制 20k公制
I
=5
Dor = 16” C/O = n/a
开动率99% 质量 98%
6000 6k英制 0k公制
Dor = 10” C/O = n/a
开动率99% 质量 94%
55000 35k英制 20k公制
I
=5
Dor = 16” C/O = n/a
开动率99% 质量 98%
6000 6k英制 0k公制
I
= 12
Dor = 200” C/O = n/a
开动率n/a 质量 99.5%
75000 50k英制 25k公制
发现浪费和精益改善 的系统工具 价值流图
2009年8月南京爱立信培训
目 录
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 什么是价值流？ 为 什么要研究价值流？ 建立价值流图的4个步骤 如何使价值流精益 制定并实施工作计划 消除浪费的经典工具和系统 课后练习
游戏
• 从游戏中发现什么问题? 青蛙游戏.xls • 原因是什么?
画出装运过程:
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班 1套 = 25 件
装运
• 3) 画出基本的生产工序
– 使用过程方块图标 – 按顺序表达各工序 不要暴露出包含的子工序 – 同时画出分支的工序
• 4) 记录工序（过程）所需的测量指标
– 将 重要信息 记录在 过程方块图的下面 – 注意，使用适合的单位
I
= 11
Dor = 10”
55000 35k英制 20k公制
I
=5
Dor = 16” C/O = n/a
开动率99% 质量 98%
6000 6k英制 0k公制
I
= 12
Dor = 200” C/O = n/a
开动率n/a 质量 99.5%
75000 50k英制 25k公制
添加时间线:
开动率99% 质量 94%
画出当前价值流图
• 1) 画出客户
– 使用“巴特.辛普森” 图标 – 标明他们业务运作的一些参数 – 标明他们业务运作的需求
• 2) 画出装运过程
– 不要考虑的太多 – 使用过程方块图图标 表示装运过程 – 仅画出内部的装运过程
画出客户:
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班 1套 = 25件