公司固定资产管理规定

公司固定资产管理规定

公司固定资产治理规定

1.0目的

规范公司物品治理，防止公司显现财产缺失，特制定本规定。

2.0适用范畴

本规定适用于本公司(以下简称公司)、各分公司、分厂。

3.0职责

3.1人力资源部:负责编制、监督本规定；

3.2行政部：负责监督执行本规定，并对违规情形进行处罚；

3.3各部门：负责保管好本部门所管辖物品，并登记造册。

4.0 物品内容

4.1机器设备：注塑机、针车、骨条机、自动机、挤压机、气嘴机、冲床、打包机等；

4.2仪器设备：用于检测的各种仪器设备；

4.3机电设备：电梯、电箱等；

4.4办公设备：电脑、、打印机、复印机、办公台、空调、风扇、桌、椅等；

4.5公用设施：厨房物品、宿舍物品、厕所物品等；

4.6其他物品：除以上物品外的各类物品。

5.0治理方式

5.1总厂以各部门为单位，各部门经理或主管为部门财物负责人，对本部门财

物进行治理，未经行政部或总经办批准，不得将本部门的财务转移给其他部门使用；

5.2三厂由分管厂长负责治理本单位的财物，塑胶电子厂由分管副总经理负责治理本单位的财物。

6.0 治理程序

6.1总厂各部门内部调整办公物品，须在行政部进行登记，通过承诺后方可调整；

6.2三厂、塑胶厂内部财物调整，须在总厂行政部登记；

6.3总厂与各分公司财物转换，须开具《物品移交单》，由物品调出部门开出

（并作好发出记录并于月底连同盘点表一起交行政部），接收部门签收（并作好发出记录并于月底连同盘点表一起交行政部），由接收部门交行政部储存；

6.4各部门及分公司将单位的财物进行统计后登记造册，并交一份到总厂行政部备案；

6.5各部门及分公司每季度对本单位财务进行盘点，并于本季度终止前，必须

将当季度盘点结果报总厂行政部；

6.6行政部每季度将各单位盘点结果进行汇总，编制汇总表交总经理审核，并

交财务部备案。各单位若不按时交盘点结果至行政部，将对相关单位负责人处罚20～100元/次；

6.7行政部每季度负责对总厂办公室物品以及其他物品进行盘点，各部门必须

配合行政部做好。

7.0物品修理

季度物品的盘点工作。

7.1电梯修理程序：电梯使用人在使用过程中，发觉问题，第一报告部门负责

人，再由部门负责人

报总厂行政部，由行政部安排专业人员进行检修。若需支付费用修理，则由行政部报总经理或副总经理后，联系物业公司进行修理。属于人为缘故导致电梯故障的，关于电梯修理费用，由直截了当责任人负全责；

7.2仪器、车间机器设备修理程序：机器（仪器）操作职员发觉机器（仪器）

故障，应赶忙报告直截了当主管，由直截了当主管报公司机修进行修理。

若机器（仪器）需要大修或不能修理时，必须先上报行政部，由行政部联系机器（仪器）采购部门，依照合同条款，制定修理方案，报总经理批准，未经总经理批准擅自修理的，由修理部门负全责；

7.3 行政办公修理程序：由直截了当使用人填写“修理申请单”，由部门经理

签名后交行政部，由行政部安排人员进行修理。修理完毕后，由报修人签名确认，由修理人将“修理申请单”交回行政部归档；

7.4公用设施修理程序：公用设施需要修理的，由行政部负责安排专人进行修

理，并对设施故障缘故进行调查，由直截了当责任人支付修理费。

8.0 处罚方式

严禁非专业或未经授权的人员，去拆卸机电设备、机器设备、仪器设备、行政办公物品等，若因此造成的缺失，由直截了当责任人负全责；关于违反本规定的行为，将视情节给予警告或罚款20-200元，情节严峻者作开除处理。

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