劳务分包队伍管理办法 (2)
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包(劳务人员)管理办法劳务分包(劳务人员)管理办法第一章总则第一条为规范劳务分包(劳务人员)的管理，提高劳务分包(劳务人员)的服务质量，保障分包人和劳务人员的合法权益，制定本办法。
第二条本办法合用于所有使用劳务分包(劳务人员)的用人单位和劳务分包(劳务人员)服务企业。
第三条劳务分包(劳务人员)是指劳务分包(劳务人员)服务企业按照订立合同的约定，向用人单位派遣的劳动者。
第四条劳务分包(劳务人员)服务企业应当依法从业，履行相应的登记、备案和管理手续，承诺在合法范围内从事劳务分包(劳务人员)服务，不得从事限制或者禁止从事的活动。
第五条用人单位和劳务分包(劳务人员)服务企业应当签订劳务分包合同，明确双方的权利义务，合同范本应当参照《劳务派遣暂行规定》等相关规定制定。
第二章劳务分包(劳务人员)的签订和变更、解除劳务分包合同第六条劳务分包(劳务人员)服务企业应当依据用人单位提供的用工需求，向用人单位推荐符合要求的劳务人员。
第七条劳务分包(劳务人员)服务企业应当向用人单位提供真实、完整、准确的劳务分包合同和相关材料，劳务分包合同内容包括但不限于以下条款：(一)劳务分包(劳务人员)的名字、性别、年龄、号码等身份信息；(二)劳务分包(劳务人员)从事的工作岗位、工作地点、工作时间和工资待遇等工作内容；(三)双方应当遵守的法律法规及制度规定；(四)劳务分包合同的期限及终止条件。
第八条劳务分包合同的签订应当符合《劳动合同法》等法律法规和有关政策规定。
劳务分包(劳务人员)与用人单位之间发生的劳动争议，应当依照《劳动争议调解仲裁法》等法律法规解决。
第九条劳务分包合同可以根据实际情况进行变更，但应当依据双方商议一致的原则进行，并及时办理相关手续。
第十条劳务分包合同应当按照期限履行，但因不可抗力因素无法履行或者履行后确实发生无法履行的情况，应当及时通知对方，商议解决并按照法定程序办理相关手续。
如因劳务分包(劳务人员)服务企业原因或者用人单位过错导致劳务分包(劳务人员)无法履行劳动合同的，应负相应的违约责任。
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包(劳务人员)管理办法
一、总则
1. 为明确劳务分包管理相关规定，规范劳务人员的管理，持续提升管理效率，特制定本劳务分包(劳务人员) 管理办法。
二、劳务分包(劳务人员)管理范围
1. 本办法适用于公司内部各部门对劳务人员的管理。
三、劳务分包(劳务人员)管理制度
1. 公司内部各部门应建立并严格执行劳务分包(劳务人员)管理制度。
四、劳务分包(劳务人员)管理流程
1. 各部门对于劳务分包(劳务人员)的需求应提前向人力资源部门提出申请。
2. 人力资源部门收到需求后，应进行审批，并协助相关部门寻找合适的劳务分包(劳务人员)。
3. 一旦找到合适的劳务分包(劳务人员)，人力资源部门应与相关部门签订劳务合同。
4. 劳务分包(劳务人员)工作期满后，相关部门应及时通知人力资源部门，人力资源部门应及时终止劳务合同。
五、劳务分包(劳务人员)管理责任
1. 各部门经理应对劳务分包(劳务人员)的工作情况进行定期检查，确保劳务分包(劳务人员)能够有效履行工作职责。
六、附则
1. 本劳务分包(劳务人员)管理办法自颁布之日起实施。
2. 本办法的最终解释权归公司管理层所有。
以上是劳务分包(劳务人员)管理办法相关内容，希望能够对劳务分包(劳务人员)的管理提供一定的参考。
专业承包和劳务分包队伍管理办法
专业承包和劳务分包队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我局分承包队伍管理，选取一批有能力、有资质、守合同、重信用的分承包队伍参与我局工程项目施工，确保工程项目施工顺利进行以及工程质量和施工安全，减少经济纠纷，杜绝农民工工资拖欠现象，维护正常的施工秩序，依据建设部《建筑企业资质管理规定》、水利部《水利建设工程施工分包管理规定》，结合我局实际，制订本办法。
第二条本办法适用于由我局中标承建的所有工程项目。
第三条生产管理处负责分承包队伍的资质管理工作，定期发布合格分承包队伍名单，对项目经理部选用分承包队伍工作进行监督管理。
机关相关处室和各工程处配合生产管理处做好项目经理部选用分承包队伍的监督管理工作。
项目经理部负责分承包队伍的推荐、选用、管理、考核和奖惩工作，负责分承包队伍与劳务工人的结算兑付工作。
第二章推荐第四条项目经理部负责专业承包和劳务分包队伍的信息搜集、业绩调查、考察推荐工作，认真据实填写《专业承包（劳务分包）队伍调查推荐表》，由项目经理签署推荐意见后报送生产管理处审定。
第五条生产管理处根据分承包队伍技术管理人员、机械设备和工程业绩情况，结合项目经理部推荐意见，会同有关部门联合审查后进行注册登记。
第三章选用第六条项目经理部按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，在生产管理处公布的专业承包和劳务分包队伍名单中选用分承包队伍，分承包队伍的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。
第七条工程项目对外的主要分承包合同，项目经理部必须组织竞标，并将有效竞标报价资料报送生产管理处备案，局生产管理处会同有关部门进行全过程监督，项目经理部确定分承包队伍。
参加竞标的分承包队伍不少于3家。
第八条项目经理部不得选用合格专业分包和劳务分包队伍名单以外的队伍从事工程分承包施工。
确因名单内分承包队伍不能满足工程施工要求，项目经理可按程序进行调查、考察、推荐分包队伍，经审核批准后方可选用，对于首次进入我局施工的分承包队伍，要进行有效担保。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范公司劳务分包活动，保障工程质量和施工安全，维护公司和劳务分包队伍的合法权益，特制定本劳务分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的劳务分包管理。
二、劳务分包队伍的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包队伍应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。
2、业绩良好：具有类似工程的施工经验和良好的业绩表现。
3、信誉可靠：在行业内具有良好的信誉，无不良信用记录。
（二）准入流程1、发布招标公告或邀请符合条件的劳务分包队伍参与投标。
2、对报名的劳务分包队伍进行资格审查，包括资质、业绩、人员配备等方面。
3、组织实地考察，了解劳务分包队伍的实际情况。
4、综合评估，确定入围的劳务分包队伍。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程范围、工作内容和工作期限。
2、劳务分包价格及支付方式。
3、质量标准和验收要求。
4、双方的权利和义务。
5、安全生产和文明施工责任。
6、违约责任和争议解决方式。
（二）合同签订流程1、公司相关部门与选定的劳务分包队伍进行合同谈判，协商确定合同条款。
2、合同草案经公司法律部门审核，确保合同的合法性和有效性。
3、双方正式签订合同，并加盖公章。
四、劳务分包队伍的进场管理（一）人员管理1、劳务分包队伍应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。
2、施工人员应具备相应的从业资格证书和技能水平。
3、公司对劳务分包队伍的施工人员进行入场安全教育和培训。
（二）设备和材料管理1、劳务分包队伍自带的设备应符合工程施工要求，并提供设备清单和相关证明文件。
2、工程所需的主要材料由公司统一采购供应，劳务分包队伍负责保管和使用。
五、施工过程管理（一）质量管理1、劳务分包队伍应按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准。
2、公司定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时要求劳务分包队伍整改。
（二）进度管理1、劳务分包队伍应根据工程进度计划合理安排施工，确保工程按时完成。
工程劳务分包管理办法
工程劳务分包管理办法一、总则1.1为规范工程劳务分包行为，保障工程质量和施工安全，提高劳务分包管理水平，根据《合同法》、《建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
1.3甲方应按照法律法规和合同约定，对乙方的劳务分包活动进行监督管理，确保工程质量和施工安全。
1.4乙方应按照法律法规和合同约定，提供合格的劳务服务，确保工程质量和施工安全。
二、劳务分包范围和内容2.1甲方应根据工程特点和施工需要，将劳务分包范围和内容明确告知乙方，并在合同中予以明确。
2.2乙方应根据自身资质和实力，选择合适的劳务分包范围和内容，并在合同中予以明确。
2.3甲方应对乙方的劳务分包范围和内容进行审核，确保乙方具备相应的资质和能力。
三、合同签订和履行3.1甲方与乙方应签订书面劳务分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
（1）劳务分包范围和内容；（2）劳务分包价款及支付方式；（3）劳务分包期限；（4）质量标准和安全生产要求；（5）劳务人员培训和考核；（6）违约责任和争议解决方式；（7）其他双方认为需要约定的内容。
3.3甲方应按照合同约定支付劳务分包价款，乙方应按照合同约定提供合格的劳务服务。
3.4甲方应对乙方的劳务人员进行培训和考核，确保其具备相应的技能和素质。
3.5乙方应按照甲方的要求，提供必要的劳务人员，并对其进行管理和调度。
3.6甲方应对乙方的施工质量和安全生产进行监督管理，确保工程质量和施工安全。
四、变更和解除4.1在合同履行过程中，如需变更劳务分包范围和内容，双方应协商一致，并签订书面变更协议。
4.2在合同履行过程中，如乙方无法按照合同约定提供合格的劳务服务，甲方有权解除合同，并要求乙方承担违约责任。
4.3在合同履行过程中，如甲方无法按照合同约定支付劳务分包价款，乙方有权解除合同，并要求甲方承担违约责任。
五、违约责任和争议解决5.1双方应按照合同约定履行各自的义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。
5.2双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商无果，可依法向人民法院提起诉讼。
劳务分包队伍管理办法
劳务分包队伍管理办法一、坚持准入制度分包队伍的选择，应扩大选择范围,对施工队伍进行仔细的侧面考察（在经济、施工队伍、施工经验).大力提倡公司员工推荐较好口碑的队伍加入本公司,或者作为公司储备力量。
工程分包必须符合《建筑法》及我方与甲方签订的合同及具体的规定。
二、实施劳务分包队伍业绩考核对符合准入条件的分包队伍,要及时进行业绩考核,防止有不良业绩行为的分包队伍承担工程施工分包或提供劳务.必要时还要实行保函或保证金制度。
具体的考核办法如下:1、评比方式与要求劳务施工队伍考评采取自下而上的程序进行,由各项目部项目经理组织相关人员对用劳务施工队伍按考核阶段进行综合考核,考核结果报司进行总评、汇总和排序。
劳务施工队伍考评工作要坚持评价客观、公平，系统密切配合,考评认真负责，盖章签字完整，资料规范存档的标准和要求。
2、评阶段与评分全年劳务施工队伍考评分三个阶段,按上半年(重点二季度）、三季度、四季度进行，基本安排在六月下旬、九月下旬和十二月下旬。
考评满分为200分,其中项目部值为150分,公司评价分值为50分，便于计算，评价分值按照10分、5分、0分三个分值区间划分mass line of the party construction of education system, improve scientific and systematization and standardization level of the partybuilding。
With a focus on the construction of democratic centralism and continue the tradition of inner—party democracy， open channels, and full play to the people’s Congress，the CPPCC’s role in democratic decision-making, and constantly raise the level of scientific decision-making in the party。
劳务分包队伍管理办法
劳务分包队伍管理办法第一章总则为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍歹意讨薪事件的发生，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。
依据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本办法。
本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。
第二章建筑劳务分包队伍资质信用审查制度凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必需是具有相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。
劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信用，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。
第三章：合同管理施工现场劳务队伍管理实行项目领导为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。
劳务工程分包，必需先签定分包合同。
劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、等事项。
第四章：劳务结算方式分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量（有验收证明），且工程量清单需要两边签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明，提供工资单的，依如实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。
第五章劳务工人实名制管理在工程动工前劳务分包单位必需认真填报“进场劳务人员记录表”，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有项目部统一办理工作证，并以此信息作为考勤的依据，无证人员不得进入施工现场。
项目部配备专职统计员或设电子考勤设备，集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致。
劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员，负责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理。
分包队伍安全生产管理办法（三篇）
分包队伍安全生产管理办法第一章总则第一条为保障分包队伍在工程施工过程中的安全，确保工程安全质量，维护劳动者的生命权、身体权和财产权，促进工程施工的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目中使用分包队伍的施工单位和分包单位，包括建筑工程、道路交通工程、市政工程等。
第三条分包队伍在工程施工过程中应当遵守法律法规、标准规范和工程安全质量管理制度的要求，保证工作场所的安全、卫生和环境保护。
第二章分包队伍的安全责任第四条分包队伍在参与施工合同的过程中，应当明确划定责任范围，明确各方的安全责任和义务，并签订相应的安全责任书。
第五条分包队伍的安全责任由施工单位和分包单位共同负责，双方应当建立健全安全管理机制，明确各自的分工和责任。
第六条施工单位应当对分包队伍进行安全生产培训，提高其安全意识和技能水平，确保其具备从事工程施工的能力。
第七条分包单位应当对其所负责的分包队伍进行安全教育和培训，确保其了解相关法律法规和安全操作规程，提高其安全意识和技能水平。
第八条分包队伍应当通过合法渠道获取必要的安全生产技术资料和操作规程，做到合法合规施工。
第九条分包队伍应当建立健全安全生产管理制度，明确工作流程和操作规程，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第三章施工现场的安全措施第十条分包队伍应当按照设计要求和工艺要求进行施工，合理选择和使用施工材料和设备，确保施工质量和安全。
第十一条分包队伍应当建立安全生产组织机构，配备专职安全管理人员，负责现场安全管理和监督。
第十二条分包队伍应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
第十三条分包队伍应当合理布置施工现场，设置标识和警示牌，引导工人进行安全作业。
第十四条分包队伍应当确保施工现场的通风、照明等基本设施的正常运行，保证工人的劳动环境安全。
第十五条分包队伍应当按照施工进度和安全要求，做好设备、工具和防护用品的检查和维护工作，确保其正常使用和安全性。
劳务队管理制度(二)
劳务队管理制度（二）一、考勤管理1. 考勤制度1.1 劳务队员应按照规定的工作时间参与工作，并在进入和离开工作场所时打卡记录。
1.2 出勤记录将作为劳务队员工资计算的依据。
1.3 迟到、早退或缺勤的情况将影响相应工资的发放。
1.4 若劳务队员因特殊原因不能按时参与工作，需提前请假，并经劳务队长批准。
2. 违规处理2.1 多次迟到、早退或缺勤的劳务队员将受到相应的纪律处分，包括但不限于扣发工资、停职、甚至解雇。
2.2 对于频繁违规的劳务队员，劳务队长有权进行详细的调查，以确定是否需要采取进一步的纪律措施。
二、工作安全1. 安全教育1.1 劳务队员在入职时应接受必要的安全教育培训，并严格遵守相关安全规定。
1.2 劳务队长应确保所有劳务队员对相关工作场所的安全风险有足够的认识，并采取预防措施以减少事故发生的概率。
1.3 定期进行安全教育培训，增强劳务队员安全意识和应急处理能力。
2. 安全措施2.1 所有劳务队员在工作过程中应佩戴符合规定的个人防护装备。
2.2 劳务队长有责任保证工作场所的安全设施齐全，如消防器材、紧急通道等，并进行定期检查和维护。
2.3 建立安全档案，记录每起事故的相关信息，并进行分析，以便进一步改进工作场所的安全措施。
三、纪律要求1. 工作纪律1.1 劳务队员应按照规定的工作流程和要求执行工作任务，不得擅自变更或中途放弃任务。
1.2 劳务队员必须遵守工作纪律，并与相关部门或单位的员工进行良好的协作。
1.3 劳务队长应建立工作考核制度，对劳务队员的工作进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
2. 行为规范2.1 劳务队员在工作场所应遵守行为规范，不得有不良习惯或不文明行为。
2.2 不得参与或散布任何形式的违法和不道德行为，并对团队和工作场所的声誉负有责任。
2.3 对于违反行为规范的劳务队员，劳务队长有权进行相应处罚，包括但不限于警告、停职、解雇等。
四、奖惩制度1. 奖励机制1.1 对于表现优秀的劳务队员，可以给予奖励，包括但不限于薪资调整、评定为优质劳动力、表彰等。
总承包单位对劳务分包的管理办法
工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保证体系有效进行，确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，结合公司施工管理实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。
第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证，按公司规定，向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料，申请劳务分包资格。
第四条公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核，经审核批准取得分包资格的劳务单位，进行准入备案后，方可参加劳务必选，承接公司的劳务分包。
第五条劳务分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。
第三章劳务人员的使用和管理第六条参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
第七条加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
第八条建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。
第九条施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
对不合格人员不得从事相应施工活动。
第四章合同管理和劳务费支付管理第十条用工单位与外部劳务队伍依法确立劳务合作关系后，由项目成本经理负责和外劳务队伍签订建设工程劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
任何劳务队伍不得在没有签订合同的情况下进场施工。
1.合同形成后，合同价款不能轻易变动，如确因现场施工需要，必须有设计变更或洽商文件来支持价格的合理调整。
2.双方必须在劳务分包合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
劳务费兑付不低于市政府规定的最低月工资标准或按当月结算金额的80%支付，待分项工程验收合格后付至95%，余款5%作为质量保修金，保修期满后，建设及使用单位无投诉，三个月内一次性付清。
劳务分包(劳务人员)管理办法-两份
劳务分包(劳务人员)管理办法第一章总则第一条本办法依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规制定，用于规范劳务分包(劳务人员)的管理。
第二条本办法适用于我国境内的建筑、安装、装饰装修等工程领域。
第三条劳务分包(劳务人员)管理办法的目的是确保劳务分包活动的合法性、规范性和安全性，保障劳务人员的合法权益，提高工程质量和效益。
第二章劳务分包合同劳务分包合同是指承包人与分包人之间，就承包人将其工程项目的部分劳务工作交由分包人完成而订立的合同。
第五条劳务分包合同应当符合以下要求：(一)合同内容应当明确、具体，包括劳务分包的工作范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款；(二)合同应当采用书面形式，并由双方当事人签字或者盖章；(三)合同应当经发包人同意，并在发包人指定的分包范围内进行。
第六条劳务分包合同自双方当事人签字或者盖章之日起生效，至合同约定的劳务工作完成、验收合格并支付完毕劳务费用之日止。
第三章劳务人员管理劳务人员是指分包人根据劳务分包合同，组织并派遣到承包人工程项目现场从事劳务作业的劳动者。
第八条劳务人员应当具备以下条件：(一)年满18周岁，具有完全民事行为能力；(二)具备从事相应劳务工作的技能和经验；(三)身体健康，符合国家规定的职业健康标准。
第九条分包人应当对劳务人员进行必要的培训，确保劳务人员熟悉工作内容、操作规程和安全生产知识。
第十条劳务人员在承包人工程项目现场从事劳务作业，应当遵守以下规定：(一)遵守国家法律法规，服从承包人和现场管理人员的指挥调度；(二)按照工程设计图纸、施工组织设计、操作规程和安全生产规定进行作业；(三)爱护工程材料、设备和设施，节约使用；(四)保守国家秘密和商业秘密；(五)不得从事与劳务作业无关的活动。
第四章劳务费用支付第十一条劳务费用是指承包人根据劳务分包合同约定，支付给分包人的劳务报酬。
第十二条劳务费用支付应当符合以下要求：(一)支付周期和方式应当在合同中约定；(二)支付金额应当与实际完成的劳务工作量、质量相符；(三)支付时，分包人应当提供合法有效的税务发票。
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包(劳务人员)管理办法劳务分包(劳务人员)管理办法一、总则1.1 本办法是为了规范劳务分包公司对劳务人员的管理，保障劳务人员的权益，维护正常劳动秩序，促进劳动关系协调发展而制定的。
1.2 劳务分包公司应当严格按照本办法的规定，履行对劳务人员的管理职责。
二、劳务分包申请和审批2.1 劳务分包公司申请分包劳务人员时，应向劳务管理部门提交申请材料，包括劳务合同、劳务人员名单、分包劳务项目的详细说明等。
2.2 劳务管理部门应当对劳务分包申请进行审批，并在规定时间内作出决定。
三、劳务合同3.1 劳务分包公司与劳务人员之间应签订劳务合同，明确双方的权益和责任。
3.2 劳务合同应包括劳务期限、劳务报酬、劳务保险、工作条件、劳动保护等内容。
四、劳务人员管理4.1 劳务分包公司应当严格按劳务合同约定，支付劳务报酬，并保障劳务人员的工作条件和劳动保护。
4.2 劳务分包公司应当建立健全劳务人员档案管理制度，及时记录劳务人员的工作履历、培训情况等。
4.3 劳务分包公司应开展劳务人员的安全培训和岗位技能培训，提高劳务人员的综合素质和工作能力。
五、劳务人员权益保障5.1 劳务分包公司应当保障劳务人员的劳动权益，包括劳动报酬、工作时间、休假、社会保险等。
5.2 劳务分包公司不得以任何方式侵犯劳务人员的合法权益，包括违法扣款、非法辞退等。
5.3 劳务分包公司应建立健全劳务人员投诉处理机制，及时处理劳务人员的投诉和纠纷。
六、违约和纠纷处理6.1 劳务分包公司和劳务人员在履行劳务合同过程中，如存在违约情况，应当按照法律法规和劳动合同的约定处理。
6.2 劳务分包公司和劳务人员之间的劳动纠纷可以通过协商、调解、仲裁等方式解决。
七、附件：1. 劳务分包申请表格2. 劳务合同范本3. 劳务人员档案登记表4. 劳务报酬结算表格5. 劳务安全培训教材八、法律名词及解释：1. 劳务分包：将某项工作委托给劳务外包公司进行管理和执行的行为。
2. 劳务人员：由劳务分包公司派遣到企业或单位从事劳动工作的人员。
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包（劳务人员）管理办法劳务分包是指企业将一部分劳务工程外包给其他企业或个人进行施工，由劳务分包人员完成具体工作任务。
为了规范劳务分包的管理，保护劳务人员的权益，必须制定劳务分包（劳务人员）管理办法。
本文将详细说明劳务分包管理办法。
一、劳务分包的前提与原则1、前提条件：劳务分包必须在与施工合同相符的情况下进行，不得违反国家相关法律法规的要求。
2、原则：（1）公开、公正、公平原则：劳务分包应公开选拔，公正评估其能力和资质，并与劳务人员进行公平合理的协商。
（2）合同约定原则：双方在签订合同时应明确规定双方的权利和义务，保证合同的履行。
（3）安全生产原则：劳务分包应符合国家相关的安全法规，保障劳务人员的安全。
二、劳务分包的程序1、发布招标公告：主办单位通过合法途径发布招标公告，并明确招标范围、投标条件、投标截止时间等。
2、评审中标：按照评标标准，由评标委员会对投标人进行评分，评选出中标人。
3、签订合同：主办单位与中标人签订劳务分包合同，明确双方的权益和义务，约定工期、质量等细则。
4、劳务管理：主办单位对劳务人员进行管理，包括签订劳动合同、工资支付、保险购买等。
三、劳务分包管理的要求1、人员管理要求：（1）从业资格要求：劳务人员必须具备相关的从业资格证书，符合国家相关条例的要求。
（2）劳动合同要求：劳务人员与主办单位签订劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间等。
（3）资质审核要求：主办单位要对劳务人员的资质进行审核，确保其具备相应的技能和经验。
2、安全管理要求：（1）安全教育培训：劳务人员必须接受安全教育培训，掌握安全操作规程和急救知识。
（2）安全设施要求：主办单位应提供必要的安全设施和个人防护用品，保障劳务人员的人身安全。
3、工资支付和福利待遇要求：（1）工资支付要求：主办单位按时足额支付劳务人员的工资，不得拖欠或克扣。
（2）福利待遇要求：主办单位应依法为劳务人员购买社会保险和住房公积金，提供合理的福利待遇。
劳务分包质量管理措施(精选2024)(二)
劳务分包质量管理措施(精选2024)（二）一、质量管理体系建立劳务分包质量管理是保障项目质量的关键环节，为了提高施工质量和减少质量风险，需要建立完善的质量管理体系。
以下是劳务分包质量管理的几项重要措施：1. 建立质量目标和指标体系：根据项目的特点和要求，制定合理的质量目标和指标，明确劳务分包的质量要求，为实施质量管理提供明确的方向和参考。
2. 规范劳务分包合同：在劳务分包合同中明确质量管理要求和责任，确保各方都清楚各自的责任和义务，落实质量管理的责任和细则。
3. 建立质量管理责任制：明确各个岗位的质量管理职责和权限，建立相应的考核和奖惩机制，激发参与各方的积极性和责任感，促进质量管理的有效实施。
二、质量控制措施劳务分包过程中，质量控制措施是保障项目质量的关键。
在劳务分包过程中，需要采取以下几项措施来进行质量控制：1. 严格入场质量检查：对劳务分包商的资质和技术实力进行评估和筛选，并对其提供的人力资源进行全面的入场质量检查，确保分包人员的素质和技能符合要求。
2. 定期质量检查和验收：定期对劳务分包工作进行质量检查，对已完成的工作进行及时验收和评估。
有问题的及时纠正，从根本上保障施工质量。
3. 强化现场管理：加强对劳务分包人员的现场管理，指导和督促分包人员按照施工规范、标准和要求进行工作，确保施工过程中的质量问题及时得到解决。
4. 加强材料质量管理：对劳务分包商所提供的材料进行严格的质量把关，确保材料符合工程需求和国家相关标准，杜绝次品材料进入施工现场。
5. 健全质量问题处理机制：建立质量问题的快速反馈和处理机制，对质量问题进行全面分析和解决，及时采取有效措施，防止质量问题扩大，确保工程质量。
三、人员培训和技术支持1. 加强人员培训：对劳务分包人员进行必要的技术和操作培训，提高其专业水平和技术能力，确保分包人员具备良好的工作素质和技能。
2. 提供技术支持：为劳务分包人员提供必要的技术支持和指导，建立和分包方的紧密合作关系，及时解决分包过程中的技术问题，保障施工质量和效率。
《劳务分包管理办法》
《劳务分包管理办法》1总则为进一步规范施工现场劳务分包管理，预防和减少劳资纠纷，建立劳务用工的长效管理机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》文件，结合施工局实际情况，特制定本办法。
2管理2.1劳务分包单位必须具有由工商行政主管部门核准具有劳务分包资质并颁发了《企业法人营业执照》的2.2劳务分包单位应做好以下施工现场的管理工作：（1）委派一名劳务项目负责人，配备与用工单位要求相适应的质量、安全和劳动用工等管理人员；（2）制定确保劳务作业施工质量的措施，督促施工现场作业人员按用工单位交底要求进行施工操作；（3）指定专职的安全管理人员不定期地对施工局提供的施工现场安全防护设施、设备的安全状况进行检查，对不符合安全生产要求或存在安全隐患的，应及时告知用工单位。
协助施工局加强施工现场安全生产管理。
（4）指定专职管理人员对施工现场的劳务人员进行动态协调管理。
劳务分包单位必须与劳务作业人员签订劳动合同书，建立施工现场劳务人员花名册台帐，人员花名册台帐做到动态管理。
（5）劳务项目负责人对本项目劳务分包管理负责，不得同时担任两个以上劳务1作业项目施工现场的管理工作；（6）劳务分包公司每月向施工局提出申请代发工资的书面文件；（7）定期对用工单位及劳务人员的合作情况进行跟踪回访；（8）根据用人单位的需求，参与用人单位人力资源管理。
管理食宿、人员技能效率培训、人员状态调查、员工沟通、素质提高、纠纷调解等。
2.3用工单位（部门）应对劳务分包管理履行以下职责：（1）必须使用与施工局签有劳务分包同、劳务派遣协议的劳务供应单位.输送的劳务工，不得自行招收使用；（2）负责对本单位（部门）使用的劳务工进行安全、质量和技能培训，按照‘谁用工、谁负责’的原则，加强劳务人员的管理；（3）应按照《溪洛渡大坝施工局劳务分包用工管理办法》要求，负责对劳务人员的定岗、定，考核、工作安排、班组管理。
规范对劳务人员的用工管理，建立定期考核评介机制，对不符合要求的要及时责令整改；（4）每月按时报送劳务用工考勤表，做好劳务人员信息表格员填报工作。
劳务(专业)分包队安全管理办法
劳务(专业)分包队安全管理办法
一、目的和范围
本办法的目的是规范劳务(专业)分包队的安全管理工作，保障劳务分包队成员的人身安全和工作环境的安全性。
适用于所有雇佣劳务(专业)分包队的单位。
二、安全管理责任
1. 单位负责人应对劳务分包队的安全工作负责，并保障工作场所的安全设施完好有效。
2. 劳务分包队队长负责组织并实施安全管理工作，确保团队成员遵守安全规程。
3. 各个劳务分包队成员应遵守安全操作规定，积极参与安全培训并履行安全责任。
三、安全措施
1. 工作场所应确保通风良好，消防设施齐全，电器设备安全可靠，地面平整无障碍物。
2. 劳务分包队成员应戴好头盔、防护眼镜、防护手套等个人防护用品，遵循相关操作规程，确保个人安全。
3. 劳务分包队成员应定期参加安全培训，了解安全操作规定和紧急处理程序。
4. 劳务分包队应及时上报工作现场的安全隐患，并配合单位负责人采取必要的措施消除安全风险。
四、事故处理和责任追究
1. 发生安全事故时，劳务分包队应立即停止工作，并迅速采取措施保护伤者，并立即上报事故。
2. 单位负责人应及时组织相关人员进行事故调查，找出事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
3. 对于安全事故责任明确的个人，应依法追究其法律责任。
五、附则
1. 劳务分包队应定期检查和维护安全设施，确保其正常使用和有效性。
2. 劳务分包队成员应严禁酗酒和吸烟等不安全行为。
3. 劳务分包队应遵守相关法律法规，如建筑工程安全生产管理条例等。
以上劳务(专业)分包队安全管理办法，自公布之日起生效。
(800字)。
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包（劳务人员）管理办法一、总则为规范劳务分包（劳务人员）管理工作，保障劳务人员的合法权益，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于我国在各类建设项目中采用劳务分包方式的劳务人员管理工作。
三、劳务分包的权限和程序1. 劳务分包的权限由项目管理单位或其指定的专门机构负责具体实施。
2. 劳务分包的程序如下：（1）项目管理单位或专门机构发布劳务分包公告，明确项目的需求和要求；（2）劳务分包企业应提交申请资料，并按规定缴纳相应的保证金；（3）项目管理单位或专门机构组织开展评审，并对符合条件的劳务分包企业进行评定；（4）评定结束后，公示评定结果，并与劳务分包企业签署劳务分包合同。
四、劳务分包合同的内容和要求1. 劳务分包合同应明确以下内容：（1）劳务人员的数量、工种和工作内容；（2）劳务分包企业提供的服务范围和期限；（3）劳务分包企业应具备的资质和责任；（4）合同履行期限和费用结算方式；（5）双方的违约责任和争议解决方式；（6）其他双方约定的事项。
2. 劳务分包合同必须符合国家法律法规的规定，不得违反劳动法律法规，保障劳务人员的权益和合法权益。
五、劳务人员的管理和保障1. 劳务分包企业应保障劳务人员的工资支付和工作条件，合法合规经营，不得违反劳动法律法规。
2. 劳务分包企业应建立健全劳务人员管理制度，包括劳动合同签订、工资支付、培训和安全保障等方面的规定。
3. 项目管理单位或专门机构应加强对劳务分包企业的监督和管理，确保劳务人员的权益受到保护。
4. 劳务分包企业应及时解决劳务人员的工资纠纷和劳动争议，保障劳务人员的合法权益。
六、监督和执法1. 地方劳动监察部门和建设行政主管部门应加强对劳务分包企业的监督和执法工作，确保项目的正常进行和劳务人员的合法权益。
2. 劳务分包企业有违反劳动法律法规的行为，应承担相应的法律责任。
七、附则本办法自颁布之日起施行。
如有其他情况的变动，将根据实际需要进行相应的修改和补充。
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第一章总则
为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。
依据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本办法。
本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。
第二章建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度
凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。
劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。
第三章：合同管理
施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。
劳务工程分包，必须先签订分包合同。
劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、等事项。
第四章：劳务结算方式
分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量（有验收证明），且工程量清单需要双方签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要提供发票的，按财务要
求提供发票或完税证明，提供工资单的，按照实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。
第五章劳务工人实名制管理
在工程开工前劳务分包单位必须认真填报“进场劳务人员登记表”，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有项目部统一办理工作证，并以此信息作为考勤的依据，无证人员不得进入施工现场。
项目部配备专职统计员或设电子考勤设备，集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致。
劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员，负责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理。
劳务分包人完成施工作业内容并经劳务发包人验收（验收后应出具验收证明）进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。
劳务分包人现场作业人员都必须持有相应的生产操作人员执业资格证书。
劳务分包人全部作业人员持有资格证书的比例应当达到100%。
劳务分包人必须在工程开工前与公司签订“不拖欠民工工资款承诺书”，注明凡民工工资未全部发放落实，一律不得进行竣工结算。
第六章奖罚
项目部对劳务分包人的履约及综合管理能力进行评估，并建立资信档案，认真执行本办法有关规定的劳务分包企业或个人，在年度综合考评、先进评选、招投标时对企业及有关人员给予相应的加分奖励，并列入“合格企业”名单。
劳务承包单位有下列行为之一的，将作为不良行为记录在案，除按劳务合同处罚外，在企业综合考评、参加招投标时给予减分、不予参与投标处理。
（一）劳务承包企业直接雇用劳务人员，未签订劳动合同，或只签订劳动合同未办理社会保险的；（二）劳务承包人收取工程款未及时发放工资单；（三）劳务发包人未报送或所报
送的建筑劳务分包登记信息虚假的；（四）将劳务工作再次分包的的；（五）伪造、涂改、转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的；（六）技术工人无证上岗，或人员、技术工种配备不足，进行劳务作业施工的；（七）劳务分包企业未委派项目劳务队长等管理人员的；（八）不服从总包单位管理的；（九）由于劳务分包企业管理混乱，造成农民工上访，情节严重的。
（十）由于劳务分包企业违章作业，造成重大伤亡事故，造成重大质量事故和质量隐患的。
第七章附则
本公司承揽的其他项目，其劳务管理参照本办法执行。
本办法自颁布之日起试实施。