人事部发展战略规划

人事部战略发展规划

一．扩大团队方面

1、各种招聘模式相结合，网络招聘、招聘会、校园宣讲、

在职员工利益刺激的推荐

2、重视留人，保证人心的稳定性，招人最大的功夫要做在

留人上，避免人来人往影响员工情绪

3、多参加业界的交流会，提升公司的影响力

4、创造良好的企业文化，创建温馨团队，努力建设领导与

下属亲切的环境。

5、建立完善的考核升迁制度，鼓励有能力和想法的员工成

长晋级，发展自己的团队

6、奖罚分明，福利制度健全，一个简单地生日福利，也能

让离家在外的孩子感受到家庭的温暖。

7、重视刚刚入职的新人，有指定的老员工带，感受到大家

庭的温暖，早日融入集体。

二．提高公司效益方面

1.俗话说没有规矩不成方圆，首先要制定严格的公司规章

制度，包括薪资、奖励、考勤制度

2.薪酬制度的制定对员工必须有拉动性和激励性，使其能

不断突破自己，一直做到更好更好

3.工资刺激要紧抓，每个人来公司的目的都是为了挣钱，

加大培训，使每位员工都可以算清自己一个月销售多少

可以拿到多少钱或想拿多少钱必须做到怎样

4.做到人员数目与公司发展相一致，既不能缺少人员，也

不要在不适合的时候做到人员过满，人只在于精，而不

在于多

5.人事部招人原则是员工必须有实干精神和德行。

6.劳逸结合，定期组织各种活动与游戏，调动大家的激情

和活力。

7.每位员工必须清楚，自己不仅仅是公司的一员，公司是

大家的，而不是一个人的，要与老板是战略合作关系，是老板的助手和帮手

8.下午下班之前团队之间交流经验和心得，并进行演练。

三．人事主管带动人事部门方面

1、首先以身作则，亲力亲为，专业知识硬，靠能力和

成绩使下属信服，而不是简单地只靠权力征服。

2、做好沟通管理，与成员随时随地的进行沟通，了解

每个人的具体现状

3、培养团队的合作精神。

4、每个人明确责任，合理分配任务，切忌一锅端，切

忌所有任务大家一起完成。

5、整个人事部的招聘计划和现状必须做到心中有数，

所有计划必须提前制定。

6、资料划分明确，禁止出现对同一位求职者多人下载、

多人联系，节约时间和成本

7、激励授权，让员工站在主管的角度思考问题，善于

将功劳归功给成员，与成员共同构建团队共同愿景。

培训内容

培训共分为3天

第一天

1、企业文化和企业发展历史，公司总体情况的介绍。

2、心态与态度的培训，让员工明确来公司的目的和以后

工作生活中的态度

第二天

3、产品知识的培训，了解公司的产品

4、薪酬福利的培训，工资的讲解，明确工资目标

第三天

5、销售技巧的培训，由有经验的老员工讲解销售经验，

包括打电话约客户的技巧和上门拜访的技巧和方法、

销售前的准备、增加销售业绩的方法，销售者的时间

管理等等

6、公司员工仪表和礼仪培训

7、准备小考试