建设工程项目管理规章制度
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第十
第二十五条开工前，必须收集当地的自然条件信息（包括水文、气象、地质等），市场信息、地点法律法规信息，人力资源信息等，向有关主管部门汇报。
第二十六条施工过程当中，及时收集整理各种数据、图表、文字、音像等数据信息。
第二十七条定期、按时将主管部门所需的各项数据信息及时传递，确保各项信息共享。确保有关信息的安全防范工作。
第三十九条本制度在监督执行过程中参照《建筑工程质量监督治理条例》与《惩处治理制度》规定执行。
第四十条本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜可参照国家相关规范执行，前期相关规定自行废止。
颁发日期：二○○七年一月十八日
对施工单位治理制度
第一章
第一条为进一步落实对集团公司工程项目的治理，规定了对治理体系、对施工单位的治理要求，加强对施工单位的治理和协调，切实掌握并确保工程质量，特制定本制度。
3)验收进度打算
4.月进度打算
5.周进度打算
第七章
第二十二条严格按照《建筑工程质量治理验收标准》与《建筑工程质量监督治理条例》进行操纵。
第八章
第二十三条严格按照《建筑法》、《安全生产法》、《建筑施工安全生产治理标准》与《建筑施工安全生产监督治理条例》进行操纵。
第九章
第二十四条严格按照《建筑工程成本核算制度》进行操纵。
第五条项目的评审必须按规定的流程进行，公司总裁或总裁授权人针对项目评审情况对该建设项目进行最终审批，确定是否建设或投资额。
第三章
第六条项目初步设计前必须有设计概算，并报经主管部门领导批准。
第七条项目初步设计结束进行评审时，必须通过会议形式确定项目总体投资上限。
第八条项目施工时期必须有工程预算，月度施工结算；月度费用分析，每月总结费用实际支出与分项分部工程预算偏离值，制定纠偏措施。否则，追究项目负责人的领导责任。
第十
第二十八条为了最大程度发挥公司的优势，任何投资规模超过100万元的新建、扩建、改建、修建项目，必须加强对生产要素的打算、供应、使用、检查、分析和改进的治理，做到持续改进，不断创新。
第二十九条每月做一次技术治理总结，及时上报主管部门，做到技术、创新信息共享。
第十二
第三十条要制定一系列的会议制度，定期召开项目协调会，包括项目部质量、安全总结会，打算安排会，工地监理例会，周协调例会。
建设工程项目治理制度
第一章
第一条为了加强安徽雨润地华进展有限公司建设工程项目的治理，保证工程项目建设工作的顺利进行，并达到投资建设的最佳效益，依照《中华人民共和国建筑法》、《安徽省工程建设治理条例》、《建设工程项目治理规范》、《建设工程质量治理条例》等有关法律、法规、规范，结合集团公司实际，特制订本制度。
第九条工程结束后30日内，必须有工程结算和工程预算进行对比分析，出具项目分析报告。否则，项目负责人不得调离该公司或委以他任。
设计变更治理流程见下图：
第四章
第十条项目开工前，必须完成所有的预备工作。对外办理完整的建设施工手续；对内办理工程开工报告，经部门主管领导签发方可开工。
第十一条项目开工前必须有完整的施工预算、完备的施工组织设计和合格的项目质量打算。每缺少一样私自开工，扣除项目负责人绩效工资50元/次。
第三十四条应及时向考核评价委员会提供所需数据和各项经验总结。
第三十五条公司应每月及时对各个项目进行一次项目考核评价，该评价记录应作为项目最终考核评价的一部分。
第十四
第三十六条回访保修责任由承包人承担，因此，项目负责人必须严格按照《建筑法》规定在工程竣工交付前与子公司法人代表签订“工程质量保修书”并切实履行义务。
第二十一条每月25号前要对本月进度打算完成情况进行总结，对偏离要制定纠偏措施，同时上报主管部门。
进度治理流程见下图：
1.操纵性进度打算
1)工程操纵性打算
2)采购打算（工程分包和设备材料采购）
3)施工图需求打算
2.施工总进度打算
3.时期性进度打算
1)前期及基础施工装修进度打算时期进度打算
2)主体进度打算
第六章
第十八条按照公司下达的开竣工日期，制定总体进度打算，编制合理的、完善的、经济的可行的施工进度操纵总打算。
第十九条按照公司制定的《工程打算治理制度》编制各项需求打算，组织落实实施，确保总体进度打算。及时上报主管部门。
第二十条依照总体进度打算结合现场实际供给情况编制可实现的月度进度打算，确保100%实施。每月25号前上报主管部门。
第十二条公司组织项目竣工验收小组，竣工验收时施工单位向验收小组提交整理好的全部工程数据和竣工图三份。
第十三条通过竣工验收程序，办完竣工决算后，建设单位方可撤离或解散。
施工治理业务主流程见下图：
第五章
第十六条建立学习型组织，各岗位必须持有效证件上岗，认同公司理念和公司治理模式。
第十七条储备人才，一个大的建设项目竣工，必须造就培养一班人，每个岗位必须培养一名后备人才，确保随时都能够单独上岗。
第三十一条制定详细的岗位目标责任书，明确各岗位的界面和责任划分。
第三十二条明确对外各单位、部门的协调责任人和权力范围，不得越权处理或协调。对公司造成损失（包括无形损失），依照情节轻重将追究责任人的行政责任和经济责任。
wenku.baidu.com第十三
第三十三条公司是项目考核评价的归口治理部门，由公司负责组织成立考核评价委员会，制定考核评价方案与程序、考核评价指针、内容、计分方法和依据对工程部进行公平、公正的考核评价。
第三十七条竣工交付前由项目经理部提交一份“回访工作打算书”给主管部门，否则不于竣工交付；主管部门依照该打算按时组织回访，安排人员提供服务，费用按照“工程质量保修书”约定的方法由责任人支付。
验收治理流程见下图;
第十五
第三十八条各分（子）公司及项目工程部在执行本制度过程中，如与实际情况确有不适应之处，可依照实际情况作修改之请示，报办公室核实，经公司相关领导批准后方可实施。
第二条本制度适用于公司所有建设工程项目，包括公司新建、扩建、改建等工程项目。
第三条所有建设项目，必须严格执行国家有关政策和规定，按差不多建设程序办理。
加强治理，切实做好前期工作，履行审查审批手续，落实工程建设条件、工程建设资金和分年施工建设打算，保证工程保质保量按期建成。
第二章
第四条建设方依照生产及生活需要，提交拟建工程立项数据。立项资料内容应包括建设必要性及方案建设、预算、草图、技术可行性、经济合理性等评价。
第二十五条开工前，必须收集当地的自然条件信息（包括水文、气象、地质等），市场信息、地点法律法规信息，人力资源信息等，向有关主管部门汇报。
第二十六条施工过程当中，及时收集整理各种数据、图表、文字、音像等数据信息。
第二十七条定期、按时将主管部门所需的各项数据信息及时传递，确保各项信息共享。确保有关信息的安全防范工作。
第三十九条本制度在监督执行过程中参照《建筑工程质量监督治理条例》与《惩处治理制度》规定执行。
第四十条本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜可参照国家相关规范执行，前期相关规定自行废止。
颁发日期：二○○七年一月十八日
对施工单位治理制度
第一章
第一条为进一步落实对集团公司工程项目的治理，规定了对治理体系、对施工单位的治理要求，加强对施工单位的治理和协调，切实掌握并确保工程质量，特制定本制度。
3)验收进度打算
4.月进度打算
5.周进度打算
第七章
第二十二条严格按照《建筑工程质量治理验收标准》与《建筑工程质量监督治理条例》进行操纵。
第八章
第二十三条严格按照《建筑法》、《安全生产法》、《建筑施工安全生产治理标准》与《建筑施工安全生产监督治理条例》进行操纵。
第九章
第二十四条严格按照《建筑工程成本核算制度》进行操纵。
第五条项目的评审必须按规定的流程进行，公司总裁或总裁授权人针对项目评审情况对该建设项目进行最终审批，确定是否建设或投资额。
第三章
第六条项目初步设计前必须有设计概算，并报经主管部门领导批准。
第七条项目初步设计结束进行评审时，必须通过会议形式确定项目总体投资上限。
第八条项目施工时期必须有工程预算，月度施工结算；月度费用分析，每月总结费用实际支出与分项分部工程预算偏离值，制定纠偏措施。否则，追究项目负责人的领导责任。
第十
第二十八条为了最大程度发挥公司的优势，任何投资规模超过100万元的新建、扩建、改建、修建项目，必须加强对生产要素的打算、供应、使用、检查、分析和改进的治理，做到持续改进，不断创新。
第二十九条每月做一次技术治理总结，及时上报主管部门，做到技术、创新信息共享。
第十二
第三十条要制定一系列的会议制度，定期召开项目协调会，包括项目部质量、安全总结会，打算安排会，工地监理例会，周协调例会。
建设工程项目治理制度
第一章
第一条为了加强安徽雨润地华进展有限公司建设工程项目的治理，保证工程项目建设工作的顺利进行，并达到投资建设的最佳效益，依照《中华人民共和国建筑法》、《安徽省工程建设治理条例》、《建设工程项目治理规范》、《建设工程质量治理条例》等有关法律、法规、规范，结合集团公司实际，特制订本制度。
第九条工程结束后30日内，必须有工程结算和工程预算进行对比分析，出具项目分析报告。否则，项目负责人不得调离该公司或委以他任。
设计变更治理流程见下图：
第四章
第十条项目开工前，必须完成所有的预备工作。对外办理完整的建设施工手续；对内办理工程开工报告，经部门主管领导签发方可开工。
第十一条项目开工前必须有完整的施工预算、完备的施工组织设计和合格的项目质量打算。每缺少一样私自开工，扣除项目负责人绩效工资50元/次。
第三十四条应及时向考核评价委员会提供所需数据和各项经验总结。
第三十五条公司应每月及时对各个项目进行一次项目考核评价，该评价记录应作为项目最终考核评价的一部分。
第十四
第三十六条回访保修责任由承包人承担，因此，项目负责人必须严格按照《建筑法》规定在工程竣工交付前与子公司法人代表签订“工程质量保修书”并切实履行义务。
第二十一条每月25号前要对本月进度打算完成情况进行总结，对偏离要制定纠偏措施，同时上报主管部门。
进度治理流程见下图：
1.操纵性进度打算
1)工程操纵性打算
2)采购打算（工程分包和设备材料采购）
3)施工图需求打算
2.施工总进度打算
3.时期性进度打算
1)前期及基础施工装修进度打算时期进度打算
2)主体进度打算
第六章
第十八条按照公司下达的开竣工日期，制定总体进度打算，编制合理的、完善的、经济的可行的施工进度操纵总打算。
第十九条按照公司制定的《工程打算治理制度》编制各项需求打算，组织落实实施，确保总体进度打算。及时上报主管部门。
第二十条依照总体进度打算结合现场实际供给情况编制可实现的月度进度打算，确保100%实施。每月25号前上报主管部门。
第十二条公司组织项目竣工验收小组，竣工验收时施工单位向验收小组提交整理好的全部工程数据和竣工图三份。
第十三条通过竣工验收程序，办完竣工决算后，建设单位方可撤离或解散。
施工治理业务主流程见下图：
第五章
第十六条建立学习型组织，各岗位必须持有效证件上岗，认同公司理念和公司治理模式。
第十七条储备人才，一个大的建设项目竣工，必须造就培养一班人，每个岗位必须培养一名后备人才，确保随时都能够单独上岗。
第三十一条制定详细的岗位目标责任书，明确各岗位的界面和责任划分。
第三十二条明确对外各单位、部门的协调责任人和权力范围，不得越权处理或协调。对公司造成损失（包括无形损失），依照情节轻重将追究责任人的行政责任和经济责任。
wenku.baidu.com第十三
第三十三条公司是项目考核评价的归口治理部门，由公司负责组织成立考核评价委员会，制定考核评价方案与程序、考核评价指针、内容、计分方法和依据对工程部进行公平、公正的考核评价。
第三十七条竣工交付前由项目经理部提交一份“回访工作打算书”给主管部门，否则不于竣工交付；主管部门依照该打算按时组织回访，安排人员提供服务，费用按照“工程质量保修书”约定的方法由责任人支付。
验收治理流程见下图;
第十五
第三十八条各分（子）公司及项目工程部在执行本制度过程中，如与实际情况确有不适应之处，可依照实际情况作修改之请示，报办公室核实，经公司相关领导批准后方可实施。
第二条本制度适用于公司所有建设工程项目，包括公司新建、扩建、改建等工程项目。
第三条所有建设项目，必须严格执行国家有关政策和规定，按差不多建设程序办理。
加强治理，切实做好前期工作，履行审查审批手续，落实工程建设条件、工程建设资金和分年施工建设打算，保证工程保质保量按期建成。
第二章
第四条建设方依照生产及生活需要，提交拟建工程立项数据。立项资料内容应包括建设必要性及方案建设、预算、草图、技术可行性、经济合理性等评价。