房地产公司并购类项目投资流程指引模版

《zz地产并购类项目投资流程指引》
（20xx 年 9 月修订版）
编制投资管理中心日期20xx.9.7 审核日期
批准日期
修订记录
并购类项目投资流程指引
1.目的
规范zz地产并购类项目投资与决策的管理工作。

2.适用范围
适用于zz地产所投资的并购类项目。

3.涉及术语释义
3.1并购类项目：是指通过非土地招拍挂方式获取的土地项目，包括收购公司股
权、收购项目资产、战略合作的股权互换等形式，但不包括土地招拍挂过程中形成的合作。

4.主要职责
4.1地产总部投资管理中心
4.1.1负责项目的立项审核
4.1.2负责组织子公司发起新项目可研评审、参与协议谈判
4.1.3负责主办拟新进区域的项目谈判、项目可研
4.1.4负责组织项目决策会并申请授权
4.2地产总部财务管理中心、营销管理部、产品研发部、工程管理部、成本管理
部、法律事务部、商业资产管理部、运营管理部、人力资源部
4.2.1负责相关专业工作的审核、参与项目拓展与可研
4.2.2负责主办拟新进区域的项目谈判、项目可研
4.2.3参与项目签约后的整合实施及后评估
4.3子公司投资发展部
4.3.1负责收集项目信息，了解项目的基本情况
4.3.2负责对目标项目进行初步评估，编制《项目立项简报》，申请立项；
4.3.3负责组织法律、财务及其他相关部门与目标项目代表进行商务谈判；4.3.4负责统筹协调收购与交易的全过程工作，组织各专业部门开展各项专职调
查与方案设计；
4.3.5负责组织完成《项目可研报告》，报公司评审会审核；
4.3.6负责拟订与合作方的项目合作协议及相关辅助文件；
4.3.7协助参与项目相关证照的变更，取得目标项目的确权证明。

4.4子公司财务管理部
财务税务模块：
4.4.1负责尽职调查的财务审查工作，出具相应的《财务尽职调查报告》；
4.4.2负责审查发展部门提交的各类合作协议，根据国家和公司的财务制度与管
理规定，控制和规避财务风险，出具财务意见；
4.4.3负责拟订合作协议中涉及款项支出及票据给付的相关辅助文件，目标公司
的《章程（修正案）》及股东会决议等工商变更登记相关文书，并办理目标公司的工商变更登记手续；
4.4.4在实现对目标公司的收购以后，负责接管项目公司的全部章证；
4.4.5参与合作关键环节的商务洽谈，针对交易模式出具涉及财务及企业管理专
业意见及建议；
4.4.6根据项目需要，负责委托会计师事务所、评估师事务所对目标项目公司进行
审计、评估，并出具相应的《审计报告》及《评估报告》；
法务模块：
4.4.7负责尽职调查的法律审查工作，出具相应的《法律尽职调查报告》；
4.4.8负责审查参与部门提交的各类合同及相关法律文件的合法性,为合同的
制订提供法律依据，规避合同中的法律风险，并出具法律意见；
4.4.9负责拟订收购目标公司的《股权转让协议》及《增资扩股协议》；
4.4.10参与合作关键环节的商务洽谈，针对交易模式出具法律专业意见及建议；
4.4.11根据项目需要，负责委托专业的律师事务所对收购和交易过程提供法律
服务。

4.5子公司其它专业部门
根据项目具体情况需要，各部门还需充分配合，负责完成商业尽职调查，及以下工作：产品研发部门负责概念规划设计、营销部门负责项目初步定位及营销。