医联体建设工作情况汇报：医联体工作情况汇报(最新)

为认真贯彻落实省委、省政府决策部署，扎实推进城市医联体建设，根据省卫健委等七部门印发的《河北省全面推进医联体建设工作方案》要求，市卫生健康局高度重视，积极安排部署。

一、成立领导组织，健全管理机制

制定《定州市全面推进医联体建设工作方案》《定州市推进医联体建设指导意见》等文件，组建由市长任主任，市人社、财政、发改、医保、人大代表、政协委员以及其他利益相关方组成的医联体管理委员会，为推进我市医联体建设提供政策保障。

二、精心组织安排，稳步推进工作

我市根据省卫健委任务安排，结合我市实际，决定组建定州市人民医院与清风社区卫生服务中心、定州市妇幼保健院与明月社区卫生服务中心2家城市医联体。按照工作要求，牵头医院召开会议，制定章程，完善相关考核制度，签订目标管理责任书，完成人财物统一管理。

三、统计服务人口，实行打包付费

市卫健局认真统计各医联体服务人口数量，联合市医保局将医保资金打包支付2个医联体，实现医联体内“利益共享，风险共担”。

四、完善工作制度，落实分级诊疗

组织对所有医联体成员单位的人员、财务、资产进行统一核算，交由牵头单位统一管理和使用;成立医联体财务中心，承担医联体财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、价格管理、资产管理、采购管理和审计监督。整合组建检验、心电、病理、影像、消毒供应、后勤管理、物流配送等资源共享中心，以及人力资源、质控、信息、宣教等管理中心，并开展相关工作。组建医联体管理委员会，担负医联体的领导、保障、管理、监督责任;制定医联体章程，明确牵头医院与成员单位的责任、权利和义务。

明确医联体内各医疗机构功能定位，制定不同级别医疗机构收治诊疗病种目录，出台双向转诊标准文件，理顺转诊流程，留存双向转诊的工作记录。拉开医联体内不同等级医疗机构之间、不同专业技术职称医师之间、不同难易程度诊疗项目之间的价格差距。完善医联体内药品配备和使用管理规范，实行医联体内药品、耗材统一采购、统一配送。派驻主任医师等业务骨干进驻基层医疗卫生服务机构工作，提升基层服务能力。

目前我市城市医联体建设取得一定成绩，但县乡医疗机构合作关系还不够紧密，还需在政策上进一步突破，强化县级医院对乡镇卫生院发展的责任;基层医疗机构设施设备还非常落后、专业技术人才紧缺，在县级医院本身人手不足的情

况下，要将社区卫生服务中心都“带”起来还十分困难。医疗卫生服务重在强基层，关键在留住基层医疗人才。要加大全科医生培养力度，鼓励与支持医学在校或毕业学生优先到基层实习或工作。

为进一步深化医药卫生体制改革，合理配置医疗资源，提高优质资源利用效率，满足人民群众日益增长的医疗需求，根据《**省2016-2018年城乡医院对口支援工作方案》、《中共**市委、**市人民政府关于印发〈**市深化医药卫生体制改革综合试点方案〉的通知》(漳委发〔2015〕10号)精神，我院积极推进对口帮扶及医联体等工作，取得一定成效，现将有关情况汇报如下：

一、**市医院医联体工作进展情况 1.协议内容。我院于2016年5月加入**市医院医疗联合体，成员包括**市医院、龙海市第一医院、漳浦县医院、南靖县医院、平和县医院、**县医院、芗城区东埔头社区卫生服务中心等7家医院。同**市医院签订技术合作协议，重点发展麻醉科、骨科、妇产科、超声科、耳鼻喉科、医学影像科、普外科等科室，**市医院定期派相关专家到我院进行技术指导、疑难病例讨论、学术讲座、查房、会诊、手术等。

2.已开展工作情况。按照协议内容，2016年5月-7月**市医院专家应邀到我院开展产科、外科等各类手术45台次;

**市医院超声科每周两次派专家来院帮扶，共计30人次，检查386人次;

市级专家到我院举办学术讲座6次，培训人数300人次;

与**市医院病理科合作，常规开展远程病理会诊。

3.下一步工作计划。加强麻醉科、骨科、耳鼻喉科等学科技术合作力度，选派人员到**市医院进修培训。通过“小薇健康之路微信公众平台”，逐步完善同**市医院预约转诊及双向转诊工作。医院新PACs系统投入使用后，将与**市医院逐步建立影像会诊、检验检测及病例远程会诊，实现医联体内医技力量共享。

二、与厦门大学附属第一医院对口帮扶工作情况 1.协议内容。厦门大学附属第一医院于2016年1月同我院签订《 2016-2018年对口支援项目责任书》，从医院管理、重点专科扶持、医疗服务、人员培训等方面进行全面帮扶，重点加强医政管理、急诊科、重症监护室、影像诊断、骨科、妇产科、麻醉等科室建设，长期派驻中级以上专业技术人员参与我院管理及临床工作。

2.已开展工作情况。厦门大学附属第一医院自2016年2月-7月累计派驻16名专家来我院进行帮扶工作，其中副主任医师4名，主治医师12名，包含放射、麻醉、儿科、妇产科、骨科、急诊科、康复医学科、神经外科等专业，我院安排派驻专家参与临床日常工作。上述专家在我院举办学术讲座10次，培训人员420人次;

举办义诊活动1次，就诊人数200余名。我院先后派出康复理疗、超声诊断、儿科重症护理等共5名医务人员到厦门大学附属第一医院进修培训。

3.下一步工作计划。继续做好下半年帮扶工作，确定派驻专家名单及工作安排。继续推进骨科、麻醉科、妇产科、影像诊断等学科合作力度。选派医务人员前往厦门大学附属第一医院培训，提高医疗技术水平。

半年来，在新任院长***的领导下，我院巧借公立医院综合改革的东风，内抓改革、外抓联合，与**市妇幼保健院建立专家常驻型合作模式。通过合作，我院提升了业务水平，提高了服务质量，慕名就诊者纷至沓来，两个效益再上新台阶。现就我院医联体建设工作情况汇报如下：

一、工作模式 1、我院医务人员上下双向流动：定期派遣医务人员到与我院结成医联体的11家乡镇中心卫生院，带去技术与管理帮扶，开展妇幼健康服务，做好技术带教工作，切实提高基层妇幼健康服务能力;

通过向市妇幼保健院派出人员进修学习，积极参加业务培训，增长妇幼健康服务相关知识，使其更好地服务于县域内百姓。

2、建立双向转诊“直通车”。严格按照国家医改目标要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医联体优势，以我院为枢纽，建立规范的集中归口转诊制度和流程，真正缓解老百姓看病难、看病贵的问题。通过双向转诊，充分利用医疗资源，有效降低诊疗费用，切实提升工作效率。乡镇卫生院急危重患者可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到我院诊治，我院急危重症患者通过绿色通道上转至衡阳市妇幼保健院就医，享受优先优惠待遇，充分体现医联体优越性，更好地落实惠民政策。

二、工作流程 1、强化领导，完善机制。今年4月我院启动与衡阳市妇幼保健院医联体协作工作，坚持资源整合、优势互补，按照“政府主导、统筹规划、上下联动”的原则，多元整体推进。我院医联体建设工作得到了县委、县政府和县卫计局的高度重视和大力支持，县政府分管副县长和卫计局局长多次亲临我院指导，解决相关问题。通过与衡阳市妇幼保健院签订合作协议建立契约关系，建立健全双向转诊标准程序、专家下沉和业务帮扶目标措施等管理协作机制，实现医联体内责任共担、利益共享。建立健全“基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的工作机制，我院定期参加了由衡阳市妇幼保健院召开的联合体工作例会，并对我院医联体建设工作进行精心谋划，成立了以院长为组长的医联体管理领导小组，组织召开专题会议5次，安排部署医联体协作相关工作。出台了《**县妇幼保健院医联体建设工作实施方案》，并邀请专家现场调研。

2、强化培训，提升素质。为推动我院在医疗技术水平、人才建设、临床重点专科建设方面取得更大进步，以专业模块化组合形式，邀请市妇幼保健院组织专家下到我院开展业务帮带。我院出台《衡阳市妇幼保健院派送专家带教实施方案》，每周三、四两天，带教专家在我院相关科室开展查房、会诊、病例讨论等技术指导，实行面对面带教模式，指导我院医务人员规范了诊疗流程，并有针对