公共人事制度汇编
行政人事制度汇编培训记录
行政人事制度汇编培训记录行政人事制度是企业内部管理的重要组成部分，对于保障员工权益、提高工作效率、维护组织稳定具有重要意义。
为了提高员工对行政人事制度的了解，我们组织了一场行政人事制度汇编培训，并记录培训内容如下：一、培训内容：1.行政人事制度的概念和作用：介绍行政人事制度的定义、意义和目的，使员工明确其对员工和企业的重要性。
2.人事管理流程：详细介绍从招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、福利待遇等环节的管理流程，帮助员工了解自己在组织中的发展路径。
3.福利待遇政策：介绍公司的各项福利待遇政策，如工资福利、保险福利、休假制度等，以及员工享受这些福利的条件和限制。
4.绩效考核制度：详细介绍公司的绩效考核制度，包括考核指标、考核方法、考核周期等，帮助员工明确自己的工作目标和如何评估自己的工作表现。
5.员工培训发展计划：介绍公司的员工培训发展计划，帮助员工了解如何根据自己的兴趣和发展需求选择适合自己的培训课程和发展路径。
二、培训过程：1.培训形式：采用线上培训的形式进行，通过视频教学的方式便于员工学习和反复回顾。
2.培训材料：提供行政人事制度汇编的培训材料，帮助员工更好地理解和消化培训内容。
3.互动交流：培训过程中鼓励员工提问、讨论和分享个人经验，以促进员工对行政人事制度的理解和应用。
4.知识测试：通过在线测试的方式，对员工进行培训效果的检测，确保培训内容的掌握情况。
三、培训效果：1.增强员工对行政人事制度的认识和理解，提高遵守制度的意识和能力。
2.提高员工对个人发展的认知和重视，明确自己的职业发展目标和路径。
3.加强员工对福利待遇政策的了解，提高对福利待遇的满意度和认可度。
4.促进员工之间的交流和合作，加强团队凝聚力和工作效率。
通过以上的行政人事制度汇编培训，我相信员工对行政人事制度的了解有了进一步的提升。
行政人事制度是企业内部管理的重要基石，只有员工对制度有全面的了解和认同，才能更好地发挥制度的作用，提高企业整体绩效。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度是企业的核心管理制度之一，是指对企业员工的入职、离职、绩效评估、薪酬福利等方面进行规范和管理的一系列制度的总称。
下面是人事管理制度的相关参考内容。
一、入职管理制度1. 招聘程序：明确招聘需求、编写岗位职责和要求、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2. 入职手续：确定入职日期、填写入职登记表、办理员工档案、签订劳动合同、办理社保等手续。
3. 岗位说明：向新员工介绍岗位职责、明确工作目标和业绩评估标准、提供入职培训。
二、绩效管理制度1. 目标设定：明确部门和个人的工作目标和职责，与公司战略和目标相一致。
2. 绩效评估：制定客观、公正的绩效评估体系，定期进行绩效考核，包括定量和定性指标。
3. 绩效反馈：根据绩效评估结果，及时向员工提供反馈和建议，探讨改进和发展机会。
三、薪酬福利管理制度1. 薪酬制度：制定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等，确保薪酬公平和可持续发展。
2. 福利待遇：提供合理的福利待遇，如五险一金、带薪假期、员工培训、晋升机制等。
3. 离职福利：制定离职制度，规定离职者的离职待遇，如工资结算、解除劳动合同手续等。
四、培训发展管理制度1. 培训需求分析：通过员工需求调研和公司发展需求分析，确定培训计划。
2. 培训计划：根据培训需求，设计培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 培训评估：评估培训成效，收集员工的培训反馈和学习成果，进行培训效果评估。
五、离职管理制度1. 辞职程序：规定员工辞职的程序和流程，包括提前通知期、办理离职手续等。
2. 离职面谈：安排离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的意见和建议，为企业改进提供参考。
六、奖惩管理制度1. 奖励机制：制定奖励制度，对员工的突出贡献和优秀表现进行奖励和激励，如年终奖、荣誉称号等。
2. 惩罚措施：对违纪和不良表现的员工，按照公司规定进行处理和惩罚。
七、档案管理制度1. 员工档案：建立和管理员工的个人档案，包括入职材料、培训记录、绩效评估等。
《企业人事制度汇编》完整版
《企业人事制度汇编》完整版人事制度汇编********公司目录? 筹建机构人力资源管理指导意见 2 ? 员工考勤休假制度 19 ? 劳动合同管理规定28 ?招聘管理制度 37? 员工奖惩制度45 ? 工资管理制度 49 ? 亲属回避制度55 ? 绩效管理制度 56 ? 重要岗位轮换制度 62 - 1 -人事制度汇编********公司筹建机构人力资源管理指导意见第一章总则第一条为规范筹建机构的人员配置、招聘录用、薪酬管理、考核、培训等人力资源管理工作，特制定本指导意见。
第二条本办法在新设机构筹建期间适用。
第二章机构类别与职能定位第三条筹建新机构包括中心支公司、支公司、营销服务部。
第四条筹建支公司分为同城或异地两类：类别同城异地管辖范围与中心支公司管理部门在同一地区行政区域。
与中心支公司管理部门不在同一地区行政区域。
第五条中支公司的核心职能定位：（一）确定为公司在当地市场的销售中心。
（二）确定为公司的承保利润分中心。
（三）组织执行各项管理制度，完成总公司下达的各项经营指标。
第六条支公司的核心职能定位：（一）是分公司的销售分中心。
（二）执行各项管理制度，完成分公司下达的各项经营指标。
第七条支公司的管理（一）支公司只下设销售团队，不再下设营业机构。
（二）筹建营销服务部原则上按照营销团队设置和管理。
第三章组织架构与人员编制第八条组织架构（一）新设分支机构在筹建期间不设部门，只设岗位。
（二）新设分支机构内部验收完毕后，可按照开业后对应的级别设置职能部门。
第九条筹建期的岗位设置与人员配置见下表：- 2 -人事制度汇编********公司筹建期间筹建前期机构类别标准化岗位设置和人员配备分公司（3人）筹建负责人1人、行政人事负责人1人、财会负责人1人异地支公司（2人）同城支公司（1人）营销服务部（1人）筹建负责人（团队主管）1人筹建负责人1人筹建负责人1人、财会1人筹建期间筹建中期机构类别标准化岗位设置和人员配备分公司（4-5人）筹建负责人1人、行政人事负责人1人、人事宣传1人、财会负责人1人、分公司副职1人。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
公司人事管理制度集粹汇编
制度模板1：员工甄选录用管理制度第一章甄选工作标准第一条甄选程序1、用人部门填写《人员增补申请表》并附《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报主管领导审批通过后，送人力资源中心。
2、人力资源中心决定招聘方式，并发布招聘信息。
3、人力资源中心依据求职者提供的资料进行初步筛选。
4、初审合格者由人力资源中心通过电话通知时间、地点，进行初试。
5、测验：让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验，从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及公文水平。
测验的种类6、深入面谈：安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈，由人力资源中心会同用人部门负责人或分管领导进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。
7、讨论及决定初步录用A、参加评价过程的部门经理和人力资源中心招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由用人部门负责人、分管领导或董事长作出录用决定；B、参加评估过程的部门经理和人力资源中心招聘负责人都应提出对每个候选人的评价报告，部门经理的评价报告重点在于专业技能方面，人力资源中心招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。
第二条并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要经过较多的程序，而普通的职位则可以将程序简化。
第二章录用管理第三条确定初步录用者后，人力资源中心应于三日内发出录用通知书。
第四条入职体检要求被初步录用的人员参加身体健康检查，保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。
对身体合格的候选人可以做出正式录用决定，通知其报到。
第五条新员工报到：1、填写“入职登记表”、“员工登记表”，办理试用期薪酬核定。
2、收齐报到应缴资料（身份证复印件、学历证复印件、职称证或资格证复印件、照片等）建立个人资料档案，编号列管。
第六条新员工入职程序：1、领取员工手册及工作卡（牌）；2、提取考勤指纹并向其说明使用方法及考勤时间；3、领制服；4、如有需要，填写“住宿申请单”；5、登记领取办公用品；6、视情况引导其参观及安排入职培训有关准备工作。
事业单位人事制度汇编
事业单位人事制度汇编事业单位人事制度是指针对事业单位的人事管理问题，制定的一系列规章制度。
其目的是保障事业单位的人事管理工作的公平、公正和高效，提高工作效率和员工的工作动力。
下面是一个关于事业单位人事制度的简要汇编，总结了一些重要的制度要点。
一、招聘制度：明确了招聘程序、条件、程序和方式，确保公平竞争，选拔最优秀的人才加入事业单位。
二、任职制度：明确了事业单位内部各个职位的岗位职责、任职条件、晋升途径和晋升标准，保证了员工的公平竞争机会，激发员工的积极性和创造力。
三、奖励制度：包括薪酬制度和绩效考核制度。
薪酬制度根据岗位的职责和员工的工作表现来确定，确保薪资的公平性和合理性。
绩效考核制度通过定期的评估，根据员工的工作贡献和业绩来确定奖励，激励员工实现个人目标和组织目标。
四、培训与发展制度：包括培训计划、培训资源和培训机制等，帮助员工提升专业技能和综合素质，促进员工的个人发展和事业成长。
五、考核与晋升制度：通过定期的绩效考核和职称评审，根据员工的工作表现和能力提升，给予晋升和提升机会。
六、岗位调动制度：明确了岗位调动的原则和程序，有利于员工的职业发展和组织内部的资源配置。
同时也能够打破部分员工的惯性思维，推动组织创新和发展。
七、福利制度：包括员工的社会保险、福利待遇和员工关怀等。
确保员工的基本权益，提高员工的工作满意度和归属感。
八、退出制度：包括退休制度、辞职制度和解聘制度。
明确了员工退出事业单位的相关程序和福利待遇。
九、违纪处理制度：明确了对于员工违纪行为的处理程序和相应的处罚措施，维护组织内部的纪律和正常秩序。
以上是对事业单位人事制度的一个简要汇编，这些制度的建立和执行将有助于保障组织内部的公平竞争机制，促进员工个人发展和组织的长期发展。
局人事管理制度汇编
局人事管理制度汇编局人事管理制度汇编一、编写规章制度的目的和范围本制度汇编的主要目的是为了规范和管理公司的人事行为，维护公司的正常运营秩序，保护员工的合法权益，并促进员工发展，进一步推进公司的持续发展。
此制度适用于公司员工及管理层，包含了公司内外部的相关规定及法律法规，其中包括但不限于：1.《劳动合同法》；2.《劳动法》；3.《劳动保障监察条例》；4.《行政管理法》；5.其他相关法律法规以及公司内部政策规定。
二、制定程序本制度汇编的制定程序包括以下步骤：1. 确定制度编写小组，由公司人事部门组织，牵头负责人事管理制度汇编的制定。
2. 收集、整理和分析有关的法律法规及公司内部政策规定，制定合理的制度方案。
3. 在制定过程中，本着公开、公正、公平的原则，听取公司相关部门和员工的意见和建议。
4. 制定完成后，将新的制度通过公司内部公告、网站、培训和会议等形式公布，并进行推广宣传。
5. 结合公司实际运营情况，每年对制度汇编进行全面的审查和修订。
三、制度汇编内容本汇编中具体的制度包括：1. 人事管理体制：规定公司人事管理的组织机构、职责、权限等内容。
2. 招聘入职制度：规范招聘流程、录用标准、薪酬福利待遇等方面的内容。
3. 员工培训发展制度：明确员工职业发展方向、培训计划、培训方法、奖惩政策等内容。
4. 考核评价制度：制定公司绩效考核评价标准、评价周期等，激励员工对公司的贡献。
5. 薪酬管理制度：规范薪酬发放标准、奖金津贴、福利待遇等方面的内容，确保公司的薪资公平合理。
6. 劳动关系处理制度：规范劳动关系的处理流程，如解除劳动合同、辞退员工、劳动争议处理等。
四、责任主体、执行程序、责任追究具体规定如下：1. 人事部门为制度执行主体，负责推行、监管、督查本汇编的执行情况。
2. 具体执行细则请见汇编附录中各项人事管理制度的具体规定。
3. 在履行人事管理职责过程中，如出现错误、疏漏、违规等行为，将进行相应的责任追究。
人事行政管理制度汇编
人事行政管理制度汇编人事行政管理制度汇编一、基本概述人事行政管理制度是指企业或组织为了规范、指导和监督人员招聘、录用、培训、晋升、薪酬、福利等相关人事管理工作，建立起来的一系列制度，以提高组织人力资源管理的效率和公平性。
二、招聘与录用1. 招聘广告发布制度：明确招聘岗位的职责、任职要求、薪资福利待遇等信息，并规定发布渠道、时间和形式。
2. 招聘程序及流程制度：规定招聘的各个环节，包括筛选简历、面试、笔试、体检等，确保招聘过程的公平、公正。
3. 录用追踪制度：记录候选人的个人信息、面试情况和录用结果，并进行跟踪，确保录用的及时性和准确性。
4. 实习生招聘制度：明确实习生的招聘条件、待遇和工作内容，并建立实习期评估机制。
三、培训与发展1. 培训需求调查制度：定期进行员工培训需求调查，根据结果制定培训计划。
2. 培训计划制度：根据员工培训需求和组织发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、形式和时间安排。
3. 培训资料管理制度：规定培训材料的编制、发放和管理流程，确保培训材料的及时性和准确性。
4. 培训效果评估制度：对培训内容、方式和效果进行评估，为进一步改进培训工作提供依据。
四、晋升与评定1. 岗位晋升条件制度：规定岗位晋升的条件和标准，包括工作年限、绩效评定等。
2. 绩效评定制度：建立完整的绩效评定体系，明确评定指标和评定方法，确保评定结果的公正、客观。
3. 岗位竞聘制度：鼓励员工通过竞聘机制进行晋升，规定竞聘的程序和流程。
4. 绩效考核结果使用制度：规定员工绩效考核结果的使用范围和依据，包括薪酬调整、晋升、奖惩等。
五、薪酬与福利1. 薪酬制度：建立科学合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 薪酬核算与发放制度：规定薪酬核算和发放的具体流程和时间，确保薪酬的及时和准确。
3. 奖惩制度：建立奖惩制度，明确奖励和惩罚的范围和条件，激励员工的积极性和创造力。
4. 福利管理制度：规定各类福利的发放条件和标准，包括节日福利、社会保险、医疗保险等。
行政人事管理制度汇编技巧归纳
行政人事管理制度汇编技巧归纳行政人事管理制度是组织内部用于管理人力资源和规范人事活动的一系列规章制度。
使用一个完善的行政人事管理制度能够提高组织的工作效率和管理水平，确保各项人事活动的公平、公正和合法性。
本文将介绍几个拿来即用的技巧，帮助你更好地归纳行政人事管理制度。
1.建立分类目录：将行政人事管理制度按照一定的分类体系进行归类，建立一个完整的分类目录。
可以根据制度的性质、功能、应用范围等进行分类，确保目录的清晰和规范。
例如可以分为招聘流程、员工考核、岗位设置和薪酬福利等不同的分类，然后在每个分类下再细分具体的制度。
2.设立索引和索引词：为方便查找和检索，可以为每个制度设立索引和索引词。
索引可以按照字母顺序进行排列，索引词可以是制度的名称、关键词或者是制度的代号。
索引和索引词的设立可以大幅度提升制度的整体可读性和使用效果。
3.写明适用范围和责任人：每个行政人事管理制度都应明确制度的适用范围和责任人。
制度的适用范围是指哪些人员或者哪些部门需要遵守该制度，责任人是指负责制度执行的具体人员。
这样的安排可以确保制度被正确执行，并且有人能够负责制度的管理和维护。
4.明确流程和步骤：行政人事管理制度通常是为了规范一项或多项工作流程而制定的，因此，制度中应当明确流程和步骤。
流程和步骤可以以文字、图表、流程图等形式展示，确保制度的可操作性和可执行性。
5.添加实例和案例：行政人事管理制度的制定可以参考相关的法律法规和政策，并根据组织的实际情况进行调整和修改。
为了更好地理解和运用制度，可以在制度中添加一些实例和案例，用以说明制度的具体应用和操作方法。
6.审核和修订制度：行政人事管理制度应定期进行审核和修订，以适应组织内外环境的变化。
制度的审核可以由人事部门或者专门的部门进行，修订时应兼顾组织的实际需求和法律法规的要求。
总之，行政人事管理制度是组织管理的基石，它建立了一套完整的管理体系，能够有效地规范人力资源管理和人事活动。
行政人事管理制度汇编案例(拿来即用)
**公司管理制度汇编[年月]编制：**公司行政人事部审核：批准：实施日期：2008年3月21日目录第一部分行政办公管理制度 (3)第一章 ............................................................................. 办公区域管理规定3第二章 ..................................................................................... 工衣管理规定10第三章 ..................................................................................... 食堂管理规定10第四章 ..................................................................................... 宿舍管理规定12第五章 ..................................................................................... 车辆管理规定15第六章 ..................................................................................... 司机管理办法17第七章 ............................................................................................. 公文管理18第八章 ..................................................................................... 请示报告制度20第九章 ............................................................................................. 资料管理20第十章 ................................................................................. 门禁管理规定22第十一章 ......................................................................................... 名片管理23第十二章 ......................................................................................... 通讯管理23第十三章 ................................................................................. 会议管理办法24第十四章 ......................................................................... 办公用品管理办法26第十五章 ................................................................................. 钥匙管理办法28第十六章 ................................................................................. 印章管理办法28第十七章 ......................................................................................... 保密制度29第二部分人力资源管理制度. (32)第一章 ............................................................................. 招聘录用管理制度32第三章 ............................................................................. 人事异动管理规定40第四章 ..................................................................................... 培训管理制度46第五章 ............................................................................. 薪酬福利管理制度50第六章 ..................................................................................... 绩效管理制度60第七章 ..................................................................................... 员工奖罚制度66第八章 ............................................................................. 人事档案管理办法72第九章 ............................................................................. 劳动关系管理制度74第十章 ............................................................................. 员工关系管理制度77第十一章 ..................................................................................... 修改与解释78第一部分行政办公管理制度第一章办公区域管理规定1．目的：规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。
完整的人事制度汇编目录
完整的人事制度汇编目录人事制度是指组织对于员工的管理、激励、评价、晋升、培训等方面的规定和制度，是组织运作的重要组成部分。
下面是一个完整的人事制度汇编目录，供参考。
一、招聘管理1. 招聘需求分析与计划2. 岗位描述和任职要求3. 招聘渠道与方式选择4. 简历筛选和面试流程5. 录用决策和合同签署6. 入职手续办理和人员介绍二、薪酬管理1. 薪资政策和标准制定2. 绩效考核和奖惩制度3. 薪资核算和发放流程4. 加薪和晋升机制5. 福利待遇和员工关怀三、培训发展1. 培训需求调研和规划2. 培训计划和预算编制3. 培训课程设计和开展4. 内外部培训资源整合和管理5. 培训效果评估和反馈四、绩效管理1. 绩效目标设定和绩效指标制定2. 绩效评估周期和流程3. 绩效考核方法和工具选择4. 绩效数据分析和评估结果反馈5. 绩效激励和奖惩措施五、员工关系1. 工作时间和休假制度2. 劳动合同管理和解除流程3. 规章制度和员工行为准则4. 员工投诉和纠纷处理机制5. 员工福利和文化建设六、离职管理1. 离职手续办理和档案归档2. 离职面谈和离职调查3. 离职员工综合评估和离职报告4. 离职员工福利和待遇处理5. 离职员工关系和维护七、员工数据管理1. 人事档案管理和保密措施2. 员工信息采集和数据维护3. 统计报表和人员组织结构管理4. 数据分析和人力资源决策支持以上是一个完整的人事制度汇编目录，包含了人事管理的各个方面，如招聘、薪酬、培训发展、绩效管理、员工关系等。
不同组织可以根据自身情况和需求进行适当的调整和修改，以制定适合自己组织的人事制度。
对于一个组织来说，建立和完善人事制度是保证员工工作秩序和组织运作顺利的基础，也是提高员工满意度和促进组织发展的重要手段。
关于人事制度汇编的通知
关于人事制度汇编的通知各部门：根据公司的发展需要，为了更好地规范和完善人事管理工作，提高企业运行效率，现将人事制度进行了全面汇编，特此通知。
一、背景和目的随着公司规模的不断扩大和业务的发展，人事管理工作的重要性日益凸显。
为了确保人事管理工作的顺利进行，促进员工的工作积极性和创造力，经过全面调研和充分论证，公司决定制定并发行新的人事制度汇编。
这一系列制度旨在提高公司的人事管理水平，进一步规范各项人事管理工作，确保公司的长期发展。
二、制度内容新的人事制度汇编包含了公司在人事管理方面的全部要求和规定，涵盖了招聘、录用、薪酬福利、绩效考核、培训发展、人员调动、劳动关系等各个环节。
制度明确了各级员工的权利和义务，规定了公司内部的各类流程和规范，并提供了详细的操作指南和示例。
三、实施计划和配套工作1.制度的宣贯工作：为了确保制度能够得到广泛的理解和遵守，公司将组织相关培训和宣贯活动。
各部门负责人需对所属员工进行培训，并引导员工按照制度要求行事。
2.完善配套制度：针对新的人事制度汇编，相关部门需要根据实际情况，制定或修改相关配套管理办法，确保制度的有效运行。
3.监督和评估机制：公司将建立健全的监督和评估机制，对人事制度的执行情况进行定期检查和评估。
发现问题及时纠正，精细管理。
4.各部门合作：人事制度的贯彻落实需要各部门的齐心协力，相互配合，形成合力。
各部门负责人需积极支持和推动制度的实施，时刻关注员工的工作和生活情况，提供及时的指导和支持。
四、制度保密为了保护公司的利益和员工的隐私，人事制度的内容需严格保密，未经授权不得向外界泄露。
各部门负责人需确保相关人员的保密意识，加强保密管理，避免信息泄露。
五、落实时间新的人事制度汇编将于本月底开始正式实施。
请各部门负责人即刻行动起来，组织相关人员及时学习和掌握制度的内容。
六、总结人事制度是公司内部管理的重要保障，也是员工权益的有力保障。
新的人事制度汇编的实施将为公司的长期发展提供有力支持。
完整的人事管理制度汇编7篇
完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化，并对分管的工作承担责任。
第二条根据董事会和经营层的要求，协助总监编制、调整公司组织机构，科学合理设置部门和岗位，分配部门及岗位的职能、职责。
第三条协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度，建立、完善人事管理制度体系，并组织全员学习和贯彻执行。
第四条负责组织公司岗位职责的编制，不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。
第五条负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行，拟定公司劳动合同，并组织全体员工签订劳动合同，保障公司和员工的合法权益。
第六条协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配，做好人员招聘管理的日常工作。
第七条负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的招聘渠道开发与维护。
第八条负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。
第九条负责执行公司培训管理制度，根据公司业务需要，拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。
第十条负责培训团队(教师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作，提升员工培训质量和水平，促进人力资源持续发展。
第十一条负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作，向总监和公司领导提出考核意见。
第十二条协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度，负责员工薪酬与福利的日常管理事务。
第十三条负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。
第十四条负责公司企业文化的宣传、建设，组织员工宣誓，让每位员工将企业文化“牢记在心中，落实在行动上”。
第十五条负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。
第十六条严格执行公司廉政制度，清正廉洁，杜绝腐败。
第十七条严格执行公司保密制度，严守公司机密。
第十八条负责组织、编制公司每周/月工作计划，负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况，并按时提交考核意见，供总经理参考。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和满意度，公司制定本制度。
第二条公司人事管理制度适用于所有员工，包括管理人员、员工和临时工等。
第三条公司将本着公平、公正的原则，制定并实施人事管理制度，保障员工的合法权益，并促进公司的长期稳定发展。
第四条公司人事部负责制定、实施和监督本制度的执行，并定期对制度进行评估和调整。
第二章招聘与录用第五条公司将根据实际需要，确定招聘计划，并以公平公正的原则进行招聘。
第六条招聘计划由各部门提出，人事部进行审核并予以批准。
第七条招聘岗位的要求、福利待遇由人事部制定并向社会公开。
第八条招聘程序包括招聘公告、简历筛选、面试和录用环节。
所有程序必须符合公平公正的原则。
第九条招聘录用工作由人事部门负责协调和执行。
第十条对于录用的新员工，公司将进行入职培训，以适应公司的工作环境和工作要求。
第三章培训与发展第十一条公司将根据实际需要，制定员工培训计划，并提供相应的培训经费和资源支持。
第十二条培训计划由各部门提出，经人事部审核并予以批准。
第十三条公司将定期组织员工进行不同形式的培训，包括岗位技能培训、职业素养培训、管理技能培训等。
第十四条公司将积极鼓励员工参加各种形式的继续教育，提高员工的综合素质和职业技能。
第十五条公司将鼓励员工参加内部晋升和岗位调动，提供相应的发展机会和平等的竞争环境。
第四章薪酬与福利第十六条公司将根据员工的岗位、工作表现、市场行情等因素，制定合理的薪酬结构。
第十七条公司将根据员工的工作表现和贡献，适时进行薪酬调整，提高员工的工作积极性。
第十八条公司将提供良好的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十九条公司将为员工提供良好的工作环境和文化氛围，关心员工的身心健康。
第五章绩效考核与激励第二十条公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
第二十一条公司将根据员工的绩效表现，进行奖惩并予以相应的激励措施。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编「篇一」选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。
一般可分为日常维护、定期维护。
对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。
（1）选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到。
班前对设备进行检查、加油，班中要严格按操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题及时处理或报告。
下班前对设备进行认真清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班本上。
日常维护是设备维护的基础，是预防故障或事故发生的积极措施，应当严格制度化。
有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者基本相同，但要求的范围及程度高于日常维护。
周末维护一般规定在周末下班前进行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。
（2）选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患，延长使用寿命。
维护工作以操作工人为主，由维修工人辅导，按计划进行。
定期维护工作的主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零件和过滤元件。
检查和调整各配合部分的间隙，紧固各部位的连接或相关零件，由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。
定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须将未解决的问题记录清楚。
关于维护周期，一般为工作500小时进行一次。
维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定，并经常结合实际工作情况加以调整。
人事管理制度汇编「篇二」为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
行政人事管理制度汇编
行政人事管理制度汇编第一章总则第一条为了规范行政人事管理工作，提高行政管理效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条行政人事管理工作应当依法依规，以公平、公正、公开为原则，促进员工队伍建设和员工的发展。
第三条行政人事管理工作应当严格遵守国家有关法律法规和公司制度规定，做到严谨、公正、透明，保障员工合法权益。
第四条公司行政人事管理工作由人力资源部门负责，人力资源部门应当全面负责行政人事管理工作的组织、协调和监督。
第二章人事管理第五条公司人事招聘应当按照公司招聘计划和合理需求进行，采取公开、公正的选拔程序，保证员工招聘工作的公平性、公正性和公开性。
第六条公司应当建立健全员工档案管理制度，确保员工档案的真实、完整、安全。
员工档案应当包括员工的个人信息、工作履历、考核记录等内容。
第七条公司应当建立完善的职称评定制度和职称晋升机制，为员工提供公平机会，激励员工提升自身能力。
第八条公司应当积极开展员工培训，提升员工综合素质，鼓励员工不断学习、不断进步。
第九条公司应当建立健全的员工考核制度，确保考核程序公平、客观和公正，用人单位应当将考核结果作为评定员工绩效和晋升的重要参考。
第三章工资福利管理第十条公司应当依法依规保障员工的工资福利权益，确保员工按时领取工资，并提供完善的社会保险和公积金制度。
第十一条公司应当建立完善的绩效工资制度，根据员工绩效情况合理确定工资水平。
第十二条公司应当建立完善的假期制度，保障员工的休息权利，合理安排员工的工作和休息时间。
第十三条公司应当建立完善的劳动合同管理制度，保障员工的合法权益，合理约定双方的权利和义务。
第四章岗位评价第十四条公司应当定期对员工的岗位进行评价，确保员工与岗位的匹配度，激励员工提高绩效。
第十五条公司应当建立健全的岗位调整机制，结合企业发展需要，合理调整员工的岗位。
第十六条公司应当建立健全的职业发展通道，为员工提供良好的职业发展平台，鼓励员工不断进步。
第五章绩效管理第十七条公司应当建立完善的绩效考核制度，确保绩效考核程序公平、客观和公正。
单位人事管理制度展示汇编
制度模板1：在编、招聘人员外出学习管理制度（一）关于外出学习的规定：凡院派外出学习进修人员，需与医院签定学习进修协议，并履行相应条款规定，学习期满后，须按时回院工作，五年内不得离院。
1.学习时间为一个月或不满半年的，如违反规定处罚违约金5000元（五千元）。
2.学习时间为半年或半年以上者，如违反规定处罚违约金10000元（一万元）。
（二）关于报考研究生的规定1.在编、招聘报考研究生的工作人员，必须经医院同意后方可报考。
2.入编人员十年内不得调离医院。
违反上述二项规定者，处罚违约金20000.00元（贰万元）。
制度模板2：员工调动管理制度第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。
第二条员工调动审核权限按人事职权划分执行。
公司人力资源部负责员工调动管理工作。
第三条公司员工不适应现任工作岗位是，可申请调换一次岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用和短期聘用合同。
第四条员工调动是，工资的发放按员工新到岗位的工资标准发放。
第五条员工未经批准，私自离开工作岗位达一个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门。
第六条调出人员，首先由本人提出申请，写明调动理由，经本部经理签署意见，上报人事部门。
第七条经人事部门批准后，本人填写《调动申请表》，办理调动手续。
第八条人员调出后，人力资源部及时更改人员统计表，并将《调动申请表》、《员工任免通知书》等存档。
第九条凡要求调入公司的员工，首先要填写《调动申请表》，按公司用人需要和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。
第十条人力资源部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
第十一条调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求，由人力资源部开具调令。
第十二条办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。
第十三条人力资源部和接受部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。
人事制度汇编 前言
人事制度汇编前言人事制度是企业人力资源管理的基础，是组织与员工之间约定的规则和权利义务的体现。
一个健全完善的人事制度对于企业的发展和员工的成长都有着重要的意义。
本人事制度是根据企业实际情况和员工需求制定的，希望能够为企业和员工提供一个公平公正的运行平台。
本人事制度包括五大部分：入职与离职、薪酬管理、绩效管理、培训与发展、奖惩与激励。
第一部分是入职与离职。
入职程序包括面试选拔、体检、签订劳动合同等步骤，离职程序包括提前申请、工作交接等。
入职前期员工需要提交入职材料，包括身份证、学历证书、户口本等。
离职时员工需要填写离职申请表，完成工作交接并交回公司物品。
第二部分是薪酬管理。
薪酬制度采用绩效工资与基本工资相结合的方式，绩效工资的发放与个人的工作表现密切相关。
薪酬发放方式包括现金发放、银行代发等，发放时间为每月20日。
员工的薪酬信息将保密，并按时足额发放。
第三部分是绩效管理。
绩效考核采用360度评价的方式，包括对员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
考核结果将作为薪酬分配、职务晋升等的重要依据。
员工有权对考核结果提出异议，并提供相关证据进行申诉。
第四部分是培训与发展。
公司将定期组织员工培训，包括岗位培训、职业规划等。
员工还可以通过培训申请提升自己的技能和能力，并提供相应的培训费用补贴。
公司也鼓励员工参加外部培训和学习，提升自己的综合素质。
第五部分是奖惩与激励。
公司将设立员工奖励机制，包括年度优秀员工奖、岗位表现奖等。
同时，对于纪律不端、违反规定的员工，将给予相应的处罚，包括警告、罚款等。
员工还可以提出对工作环境、待遇等方面的建议和意见，并参与公司的决策过程。
本人事制度的制定旨在保障员工的权益，提升员工的工作积极性和满意度。
每个员工都应该遵守本制度，同时也有权对制度提出合理的建议和意见。
公司将根据实际情况对本制度进行适时的修订和完善，以确保其符合企业和员工的需求。
希望本制度能够为企业和员工提供一个和谐、公正的工作环境，实现企业与员工共同发展的目标。
各级人事制度汇编
各级人事制度汇编各级人事制度的汇编人事制度是指在组织中管理人员的一系列规定和制度。
各级人事制度的汇编是指将各级组织中的人事制度进行整编和归纳，形成一个完整的人事制度体系。
下面是各级人事制度的汇编。
一、公司级人事制度1.招聘和录用制度：规定了公司招聘的程序、条件、标准及录用的程序和方式。
2.职务聘任制度：规定了公司内各个职位的聘任条件、程序和管理方式。
3.员工薪酬制度：规定了员工薪酬的计算方法、调整方式和发放程序。
4.考核与晋升制度：规定了员工的考核方式、标准、程序和晋升条件。
5.奖惩制度：规定了员工的奖励和惩罚方式及标准。
6.劳动纪律制度：规定了员工在工作中应遵守的纪律和规范。
二、部门级人事制度1.部门招聘和录用制度：具体规定了部门内招聘和录用的程序、条件和标准。
2.岗位职责制度：规定了岗位职责、权限和责任。
3.绩效考核制度：规定了部门内员工绩效考核的指标和方法。
4.薪酬分配制度：规定了部门内员工薪酬的分配方式和标准。
5.培训发展制度：规定了部门内员工培训和发展的方式和机制。
6.福利待遇制度：规定了部门内员工的福利和待遇。
三、岗位级人事制度1.岗位招聘和入职制度：具体规定了岗位招聘和入职的程序和要求。
2.岗位职责制度：明确了岗位的职责、权限和责任。
3.岗位培训制度：规定了岗位内员工培训的方法和内容。
4.岗位绩效考核制度：规定了岗位内员工绩效考核的指标和方法。
5.岗位薪酬制度：具体规定了岗位内员工薪酬的计算和发放方式。
6.岗位晋升和调动制度：明确了岗位内员工晋升和调动的条件和程序。
四、员工级人事制度1.公司规章制度：规定了员工在公司内应遵守的各项规章制度。
2.工作纪律制度：规定了员工在工作中应遵守的纪律和规范。
3.假期和休息制度：明确了员工的休假和休息时间安排。
4.保险和福利制度：规定了员工的保险和福利待遇。
5.员工权益保护制度：保护了员工的合法权益和利益。
6.员工投诉和申诉制度：规定了员工投诉和申诉的程序和方式。
事业单位行政人事管理制度汇编
事业单位行政人事管理制度汇编事业单位是指由国家、政府或其他行政机关设立，依法使用国有资产从事公益事业的经济组织。
为了规范事业单位的行政人事管理，保证其正常运作和发展，制定一套行政人事管理制度非常重要。
本文将根据实际情况，对事业单位行政人事管理制度进行汇编。
一、组织机构1.组织架构：事业单位应建立健全组织架构，包括机关、部门和岗位设置。
机关设置应科学合理，部门和岗位设置要与事业单位的职能和任务相适应。
2.职责分工：明确各级机关、各部门和岗位的职责分工，确保各项工作有人负责，责任明确。
3.人员编制：合理安排人员编制，保证各项工作的正常进行。
人员编制应经过严格审批，不能越级或超编。
二、人事管理1.人事制度：建立健全人事管理制度，包括人事任免、选拔任用、晋升和奖惩制度等，确保人才合理流动和激励机制。
2.绩效考核：建立绩效考核制度，对事业单位的各项工作进行评估和考核。
考核结果作为评价人员绩效和晋升的依据。
3.培训发展：建立培训发展制度，提供必要的培训机会和发展空间，提高员工的专业素养和综合能力。
4.薪酬福利：建立合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益，并根据业绩和贡献进行适当的薪酬激励。
5.员工关系：建立和谐稳定的员工关系，引导员工形成团结、互助、共赢的文化氛围。
三、人员录用1.招聘管理：建立招聘管理制度，明确招聘的程序、要求和流程，确保公平、公正、公开。
2.考试笔试：对应聘者进行笔试，测试其基本知识和技能水平，项目设置应与岗位要求相匹配。
3.面试选拔：对通过笔试的人员进行面试，考察其综合素质和适应能力，选出最符合要求的人员。
4.身体条件：对录用人员进行身体条件检查，确保其适合相关岗位的工作。
5.入职培训：新员工入职后，进行必要的岗前培训，了解事业单位的组织结构、工作流程和规章制度。
四、人员考核1.年度考核：对事业单位人员进行年度考核，评估其工作表现和绩效，为晋升和奖惩提供依据。
2.综合考评：综合考核不仅要考察个人的工作绩效，还要考虑团队协作和合作精神，综合评价人员的能力和素质。
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公共人事制度
21世纪公共行政系列教材
第三节 公共部门人力资源开发
二、培训
1. 培训架构和政策
培训架构：公务员事务局主管培训工作，公务员培训常务 委员会为培训工作提供咨询，公务员培训处研究培训计划、 执行培训政策和调拨培训经费，高级公务员课程中心负责 高级公务员的培训，部门所属培训机构或学校负责专业培 训和在职培训。
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第二节 职位管理与职务管理
六、退休
根据香港公务员制度规定，公务员的退休年龄为60岁 （1986年以前是55岁），纪律部队人员在45岁后可申请 退休，其他公务员在50岁后方能提出申请。香港法官的 退休年龄为65岁（1986年以前委任的法官，退休年龄为 60岁）。
退休制度： 常任公务员退休制度 非常任公务员退休制度
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第二节 职位管理与职务管理
三、选拔
1. 政务官的初任选拔
政务官的初任选拔以考试方式为主，主要程序有报名、笔 试、面试、体检和政治审查。 新聘任为政务主任的人士会按公务员试用条款受聘，试用 期为三年。成功通过试用期的政务主任将会以公务员合约 条款受聘，并在聘任为政务职系常额编制人员或晋升至高 级政务主任时转以长期聘用条款受聘。
香港公务员的任免权限，根据职级或职系进行划分香港特别 行政区的法官，根据当地法官和法律界及其他方面知名人士 组成的独立委员会推荐，由香港特区行政长官任命。 （1）中央政府的任免权限 （2）香港特区行政长官的任免权限 （3）部门首长和一般职系主管的任免权限 （4）公务员事务局的任免权限
公共人事制度
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第一节 人事体制
四、监督机构
2. 行政事务申诉专员公署
3.
行政事务申诉专员公署是港英当局于1989年根
据立法局通过的《申诉专员条例》（《香港法例》第
397章）规定而设立。
申诉专员公署致力为市民服务，通过独立、客观及公 正的调查，处理和解决因公营机构行政失当而引起的 不满和问题，以期改善公共行政服务的质量，并促进 行政效率和确保香港的公共行政公平。
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公共人事制度
刘俊生 编著
第十章 香港公务员制度
1
人事体制
2
职位管理与职务管理
3
公共部门人力资源开发
4
公务员权利与义务
5
廉政制度
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第一节 人事体制
一、人事行政机构：公务员事务管理
1. 使命
– 提拔优秀公务员，为他们提供培训和发展机会；
– 通过向市民提供优质服务，保持与市民的良好沟通，增强市民 对政府的好感和信任；
绩效评估的另一种方式：用服务证书给公务员的工作 表现和个人行为评分。
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第三节 公共部门人力资源开发
一、绩效评估与奖励
2. 奖励
（1）在考绩报告、服务证书中加签评语、评分予以褒奖； （2）批准通过绩效关限，即同意达到顶薪点者晋升薪级； （3）晋升职位，香港政府采用内升制政策鼓励公务员； （4）延长或重订合约，这项奖励适用于合约公务员； （5）发放酬金，且酬金形式多样； （6）授予各种奖章和勋章。
规定：
1、在职培训不享有进修假期，参加外间机构全日制培训享有 进修假期。
2、公务员必须履行扣除例假和签署承诺书的义务。
3、参加本地机构主办的部分时间制日间课程、给假课程、夜 间课程和函授课程者，政府将发还学费和考试费用，或代 支学费。
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第三节 公共部门人力资源开发
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第二节 职位管理与职务管理
五、晋升
2. 一般公务员的晋升 晋升是激励公务员的主要手段，香港政府采用内升制 办法填补较高职位的空缺，一般不会对外招聘。 对于低级公务员，香港政府主要根据其年资和工作表 现，每年提升一部分；对于中高级公务员，政府主要 以功绩为晋升依据。
公共人事制度
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第三节 公共部门人力资源开发
三、薪酬福利总值：薪俸、津贴和福利
1. 薪俸
✓ 公务员是根据所属职系和职级的薪级表支取薪酬的。香港 政府共有11个公务员薪级表。同一职系内各职级的薪级表 按职系所属薪级表划分而成，各自包括一系列薪点。
✓ 一般而言，公务员如果工作表现令人满意，包括品行、态 度及效率，他们会在所属职级的薪级表内，每年获得一个 增薪点，直至达到顶薪点为止。如果升职，则按晋升后所 属职级的薪级表支取薪酬。有关递增薪级表其后可能随着 每年进行的薪酬调整而调整。调整会以加薪、冻薪或减薪 的形式进行。
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第一节 人事体制
三、协商机构：官方与职方的协商平台
3. 警察评议会
警察属于纪律人员薪级表，又不能组织和参加工会， 因而单设警察评议会作为警察的协商机关。
该评议会通过警务处处长促进作为雇主的政府和香港 警务处总警司及以下职级的人员之间的充分合作，为 达到这个目的，警务处处长可经由获委的评议会职方 代表寻求上述人员的意见，借以改善其薪酬及服务条 件和谋取福利；提供途径处理人员的投诉和不满；以 及在一般事宜上把各警务人员代表的经验和不同意见 汇合起来，集思广益。
– 推行有效的培训措施，推动学习风气的形成，让公务员获得技 能，提高工作能力。
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第一节 人事体制
一、人事行政机构：公务员事务管理
2. 组织架构与职责
公务员事务局组织架构
局长
常任秘书长
副秘书长（1） 副秘书长（2） 副秘书长（3） 一般职系处长
聘任政策部 政务职系部
会）。
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第一节 人事体制
三、协商机构：官方与职方的协商平台
1. 高级公务员评议会 高级公务员评议会是代表总薪级表内公务员（十万多 人）的协商机构。 该评议会的职能在于使处于雇主地位的政府能与全体 公务员在影响政府服务之事项上进行最充分的合作， 以便提高公务员工作效率及谋求各员工之福利；处理 申诉事项并集合公务员代表之经验及不同见解。
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第一节 人事体制
四、监督机构
1. 立法会财务委员会
立法会财务委员会是立法会辖下的一个常务委员会， 它根据立法会议事规则设立，其成员包括立法会主席 以外的全体立法会议员，正副主席由议员通过互选产 生，主要职责是审查并批准政府提交的公共开支建议。
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公共人事制度
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第一节 人事体制
三、协商机构：官方与职方的协商平台
4. 纪律部队评议会 纪律部队评议会是除警察外的其他纪律人员代表的协 商机构。
该评议会的目标，在于促进作为雇主的政府与纪律部 队员工的精诚合作，通过获委任为评议会成员的职方 代表的协商，以改善其雇佣条件并为其谋求福利；提 供处理申诉的架构；以及汇集纪律部队员工代表的心 得及不同意见。
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第二节 职位管理与职务管理
二、政务官职系
在香港公务员体系中，政务司的高级职位和其他政府部门的 首长级职位多由政务职系人员担任（称政务官或政务主任， 统称政务官）。 香港政务官与西方国家的政务官最大的区别在于：香港政务 官大多数是通过考试录用，并实行职务常任。
香港政务官按照级别的高低分为六类：（1）首长级甲一级政 务官；（2）首长级甲级政务官；（3）首长级乙一级政务官； （4）首长级乙级政务官；（5）首长级丙级政务官；（6）高 级政务主任；（7）政务主任。
服务条件事务部 品行纪律事务部
薪酬及假期事务 公务员纪律秘书
部
处
一般职系处
法定语文事务 部
住房资助及编制政策部
员工关系部 公务员培训处
人力部
管理事务部
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第一节 人事体制
二、咨询机构：需用咨询委员会和薪俸及服务条件 咨询委员会
1. 叙用咨询委员会：公务员叙用委员会和司法人员叙用 委员会
第一节 人事体制
二、咨询机构：需用咨询委员会和薪俸及服务条件 咨询委员会
2. 薪俸及服务条件咨询委员会：四个薪常会
– 公务员薪俸及服务条件常务委员会（简称公务员薪常会） – 首长级薪俸及服务条件常务委员会（简称首长级薪常会） – 纪律人员薪俸及服务条件常务委员会（简称纪律人员薪常
会） – 司法人员薪俸及服务条件常务委员会（简称司法人员薪常
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第二节 职位管理与职务管理
一、职位分类
1. 政府公职体系：结构和规范
– 香港政府的公务职位，根据工作性质的不同，被横向 划分为22个职组和437个职系。
– 22个职组又概括为两个职门：一般性职位和专业性职 位。
– 为了使职位分类与公务员选任相结合，香港政府又根 据职位所要求的基准学历将公务职位归为14种学历职 类。
公共人事制度
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第一节 人事体制
三、协商机构：官方与职方的协商平台
2. 第一标准薪级公务员评议会
3.
第一标准薪级公务员属于低层公务员，占公务
员总数的近1/3，故该评议会是低级公务员的协商机
构。
该评议会旨在使作为雇主的政府与第一标准薪级的员 工更能互相了解，合作更为紧密，方式是双方经常讨 论一切对员工福利有影响的事宜，最终目标是增进员 工福利和提高公务员的效率。
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第二节 职位管理与职务管理
三、选拔
2. 一般公务员的初任选拔