简述建筑工程分包管理措施的编制

简述某建筑工程分包管理方案的编制

王苏文

深圳市建业（集团）股份有限公司

【目录】一、工程简况

二、编制依据

三、分包工程简况

四、工程工程管理责任制

1、总承包单位责任

2、指定分包单位责任

五、分包管理规定制度

1、进场审批

2、材料进、退场审批

3、完工退场审批

4、总、分包管理配合协调会

5、现场消防、保安制度

6、用水、用电制度

7、办公、用电制度

8、文件传递及工程资料的收集整理

9、外架使用制度

10、施工质量管理及控制

11、安全文明施工管理与控制

12、施工进度管理与控制

一、工程简况

某工程位于江苏省无锡市******，是********有限公司开发建设的高档住宅区，场地总用地面积约5万m2，总建筑面积约14.65万平方M，包括1栋幼儿园、2栋塔楼为3层、4栋塔楼为12层，8栋为联排别墅、地下室一层（含有2.15M的地下室夹层），建筑功能为车库、人防、设备用房。结构形式：框架剪力墙、框架结构；抗震设防烈．

度：7度；人防工程等级：核6级；建筑耐火等级：一、二级；建筑防火分类：

一、二类。基础形式：反循环钻（冲）孔扩底灌注桩和天然地基筏板基础。

二、编制依据

1）、总承包单位与*******有限公司签订的施工合同；

2）、发展商、总承包单位、分包单位之间签订的施工合同；

3）、总承包单位编制的施工组织设计；

4）、总承包单位编制的施工总进度计划；

5）、总承包单位编制的安全、质量、成本、后勤等专项管理方案；

5）、总承包单位编制的各种奖罚条例；

6）、总承包单位的管理程序文件；

7）、总承包单位的工程工程管理规范；

8）、各项法律、法规、管理条例及施工规范；

三、分包工程简况

本工程合同总造价35461.5余万元，单价按照工程量清单所指价款计价，结算工程量以竣工图为准；以《江苏省建设工程计价费率标准（2004）》中的推荐费率计算。指定分包工程包括：

1）、铝合金及塑钢门窗工程；

2）、入户门、防火门工程；

3）、栏杆、护栏工程；

4）、防水工程；

5）、园建、景观工程；

6）、消防分包工程；

7）、变配电分包工程；

8）、室外工程分包工程；

9）、弱电工程分包工程；

10）、人防分包工程；

11）、发电机供货及安装工程、发电机环保工程；

）、水景及泳池设备供应及安装分包工程；12．

13）、成品烟道供应及安装分包工程；

四、工程工程管理责任制

1、总承包单位责任

1）在施工过程中，施工总承包单位应承担总承包管理责任并提供总承包配合、协调工作。

2）开工前向分包单位全面交底，确定施工现场、明确工程质量、工期、安全及其它指标。与指定分包单位、指定供货单位签署合同。

3）在施工过程中，施工总承包单位对分包单位的工程质量、安全文明施工、施工进度进行管理、协调。对分包单位施工进度、质量、安全文明施工不能满足工程要求的，总包单位有权做出处罚，并限期整改。限期达不到要求的，我单位有权提出请甲方更换分包单位。

4）负责总施工计划进度的安排，施工现场总平面的管理和保安工作。根据建设单位和监理单位确认的分包单位施工进度计划的时间要求及时完成有关的配合、协调工作，保证分包单位施工顺利进行。

5）负责提供水电接驳口，向分包单位收取施工水电费用。

6）在现有条件许可的情况下，为分包单位提供材料堆放场地（经建设单位批准）、指定垃圾堆放场地，提供分包单位生活、生产临时设施场所，费用由分包单位承担。

7）及时为分包单位提供相关数据（如坐标、定位尺寸、标高等）。

8）消除施工场地障碍，根据实际情况为分包单位提供工作面、塔吊、室外升降机等垂直运输和现有脚手架的使用。

9）根据工程进展定期召开总包、分包工作协调会。

10）参加分包工程的质量检查和竣工验收，工程按图施工完毕后，配合分包单位完成工程竣工资料收集整理，以及分包工程专项验收工作。协助分包单位做好工程的竣工、退场及善后工作。

11）施工总承包单位在分包单位办理完竣工移交手续后，承担成品保护责任，由于保护不周造成的损坏由施工总承包单位负责。

、指定分包单位责任2．

1）负责代理建设单位向有关职能部门申报监督及监理等施工手续。）分包人员进场后，需与总包方签订分包合同，并向总包方办理入场手2 续、交纳保证金。）按规定及时上报分包工程施工方案、周进度计划、月进度计划、总的施3工网络图、施工人员名单、身份证复印件。接受总包单位的管理、监督和检查，及时向总包单位提供技术、质量、计划、统计等有关资料。）负责施工工地内临时设施、水、电、修建和安装，并确保操作使用安4 全。）负责按照施工图纸及设计有关文件、图纸交底会审纪要、设计修改（或5变更）通知及国家现行有关工程的设计、施工规程和规范组织施工。确保设备及材料质量符合设计要求及国家质量标准。）做好施工管理，并服从施工总承包单位现场管理；做好工程自检工作和6 质量监理工作；负责做好现场材料的保管工作。）服从总包单位管理，严格遵守总包现行的质量、安全、文明施工、生活卫7天报送总包2生管理制度。垂直运输必须有计划安排，材料进场前以书面形式提前方，由总包协调解决。 8）确保按有关规定配置合格材料，确保工程质量及验收合格。）做好施工、隐蔽等验收记录，向建设单位移交竣工验收资料和组织现场9 实物移交。）分包方负责其自己分包工程的成品保护，并按要求对总包及其他分包工10程成品进行保护。否则损坏半成品或成品，以其造价的双倍进行赔偿。工程竣工未正式向甲方移交前发生的损坏、丢失等，分包单位负责修复；因施工总承包单位或甲方提前使用造成的损坏，所产生的维修费由责任方支付。）水电费按照施工总承包单位提供的接驳点接通使用，费用由分包单位向11施工总承包单位缴纳。分包方施工用水、用电人员必须服从总包方现场管理人员的安排，不能私自任意接驳，接电人员必须有电工证。）做到文明施工，维护现场整洁，保持道路畅通，并将每日垃圾清理、运12输至总承包单位指定的垃圾堆放点。

13）施工中由于分包单位原因发生的安全事故，分包单位承担全部责任。

五、分包管理规定制度

1、进场审批

1）分包单位进场施工前需向施工总承包单位办理进场审批手续，并向施工总承包单位交纳施工保证金（合同金额在500万元以下的为3万元，合同金额在500万元以上的为工程合同价款的1％；

2）凡分包单位进场施工前，需向施工总承包单位提供分包工程施工合同（或分包工程中标通知书）、营业执照、资质证书；

3）分包单位进场施工前，需向施工总承包单位提供分包工程施工组织设计、施工总进度计划、以及管理人员组织机构名单、联系方式和人员资质材料；

4）分包单位特种作业人员进场施工前，需向施工总承包单位提供特种作业人员名单及特种作业操作证；

2、材料进、退场审批

分包单位所有进出施工现场的材料均须办理材料进退场手续，手续不全总包严禁材料的进出；材料进退场审批表（表格形式由总包提供）由分包单位现场负责人填写，总包单位物资部及行政部负责审批，审批后交门卫核实放行；晚上九点后禁止材料出场。

3、完工退场审批

分包单位在所承包的工程完工后应及时向施工总承包单位办理退场手续；

4、总、分包管理配合协调会

施工总承包单位于每周四下午2点30分召开总、分包管理配合协调会。