可持续性和环境管理体系-风险和机遇清单
环境需应对的风险和机遇措施控制
行政部
持续
有效
2
办公区域
危险固体废弃物如废日光灯管、废硒鼓、墨盒等随意丢弃
危险固废违规处置
土壤污染
中
1.对危废的相关知识进行培训，使公司人员都能了解危废处置的相关要求;
2.添置危废的暂存设施；
3.将危废转交有处理资质的单位处置或由供应商回收。
行政部
持续
有效
编制人：审批人：
环境需应对的风险和机遇清单
序号
风险和机遇来源
存在哪些风险
对应紧急情况
环境影响
风险等级
风险应对措施
责任部门
实施（开始-完成）
评价措施有效性
1
办公区域、仓库
员工违规使用电器
消防设施配备不足
主管监管不到位ຫໍສະໝຸດ 火灾大气、水体、土壤污染高
1.每月进行消防设施检查、安全检查；
2.定期组织人员进行安全生产培训；
3.定期组织进行消防安全演习；
质量和环境管理体制-风险和机遇清单
质量和环境管理体制-风险和机遇清单1.背景在现代商业环境中，组织必须建立有效的质量和环境管理体制，以确保产品和服务的质量符合要求，并且对环境影响最小化。
质量和环境管理体制的核心是通过识别和管理风险，寻找机遇以提升业绩。
2.风险清单在质量和环境管理体制中，以下是一些常见的风险，需要进行识别和管理：2.1 生产过程风险机械故障：设备可能发生故障，导致生产中断和质量问题。
质量控制不足：生产过程中，没有有效的质量控制措施，导致产品质量不稳定。
员工健康和安全：员工可能受伤或生病，导致生产中断和法律风险。
2.2 供应链风险供应商质量问题：供应商提供的原材料或零部件可能存在质量问题，影响最终产品的质量。
供应商中断：供应商的生产中断可能导致原材料或零部件短缺，影响生产计划和产品质量。
2.3 环境风险污染物排放：生产过程中可能产生废水、废气和固体废物，导致环境污染和法律风险。
资源浪费：生产过程中可能存在资源浪费问题，如能源浪费和材料浪费。
2.4 客户满意度风险产品质量问题：产品可能存在质量问题，导致客户满意度降低和市场份额下降。
售后服务问题：对于产品的问题解决和售后服务不到位，导致客户满意度降低。
3.机遇清单在质量和环境管理体制中，以下是一些常见的机遇，可以利用来提升业绩：3.1 增加效率流程优化：通过优化生产流程，减少资源消耗和环境污染。
自动化技术：引入自动化技术，提高生产效率和质量一致性。
3.2 开发新产品和服务顾客需求分析：分析市场需求，开发满足客户需求的新产品和服务。
绿色产品：开发环保型产品，满足消费者对环保的日益增长的需求。
3.3 提升员工参与度培训和教育：提供员工培训和教育，提高他们的技能水平和对质量和环境的意识。
奖励和激励措施：设立奖励和激励措施，鼓励员工参与质量和环境管理工作。
4.总结质量和环境管理体制的风险和机遇清单可以帮助组织识别和管理潜在的风险，并利用机遇来提升业绩。
通过建立有效的质量和环境管理体制，组织可以实现可持续发展，并在竞争激烈的市场中取得成功。
新版环境管理体系风险与机遇辨识清单(环境因素、合规义务、其他要求)
关于发布《危险废物 产生单位管理计划制 定指南》的公告
风险（潜在的不利影响） —不能履行合规义务 —清污成本 —罚款
实施运行控制以确保含 油废棉纱有效收集并规 范处置。
22
金属切削作业
废乳化液的处 理
土壤污染 地下水污染 危害人体健康
关于发布《危险废物 产生单位管理计划制 定指南》的公告
风险（潜在的不利影响） —不能履行合规义务 —清污成本 —罚款
13
12500 油压机作业
噪声、振动排 放
对周边居民产生影 响
太原市环境噪声质量 功能区划分
风险（潜在的不利影响） —收到负面的公众反映 机遇（潜在的有益影响） —减少排放：采取减震措施 —正面的公众形象
实施运行控制以确保噪 声、振动影响控制在有 效范围内。 与周边居民进行沟通， 获得谅解。
序号
活动、产品和服务
表号：ZG/OER6.1.1-01
需要应对的风险和机遇 策划采取的措施
1
切割废钢
粉尘排放
大气污染
关于京津冀大气污染 传输通道城市执行大 气污染物特别排放限 值的公告
实施运行控制以确保履 行合规义务。 建立环境目标，安装除 尘器。
2
冶炼作业
电能的消耗
能源消耗
——
——
经济运行部门制定节能 指标并对节能指标进行 考核。 实施运行控制以确保能 源利用率。 经济运行部门制定节能 指标并对节能指标进行 考核。 实施运行控制以确保燃 气利用率。 实施运行控制以确保履 行合规义务。 建立环境目标以安装适 宜的除尘器，安装废气 余热锅炉。 对除尘器收集的除尘灰 进行回收利用。
21
机械设备运行
含油废棉纱处 理
土壤污染
新版环境管理体系风险与机遇辨识清单(环境因素、合规义务、其他要求)
13
12500 油压机作业
噪声、振动排 放
对周边居民产生影 响
太原市环境噪声质量 功能区划分
风险（潜在的不利影响） —收到负面的公众反映 机遇（潜在的有益影响） —减少排放：采取减震措施 —正面的公众形象
实施运行控制以确保噪 声、振动影响控制在有 效范围内。 与周边居民进行沟通， 获得谅解。
序号
活动、产品和服务
关于发布《危险废物 产生单位管理计划制 定指南》的公告
风险（潜在的不利影响） —不能履行合规义务 —清污成本 —罚款
实施运行控制以确保含 油废棉纱有效收集并规 范处置。
序号
活动、产品和服务 活动：表面处理
环境因素
实际的和潜在的 环境影响
合规义务
其他要求
需要应对的风险和机遇
策划采取的措施
25
喷抛丸作业
粉尘排放
大气污染
《中华人民共和国大 气污染防治法》 《山西省大气污染防 治条例》 《太原市大气污染防 治条例》 《轧钢工业大气污染 物排放标准》 《中华人民共和国大 气污染防治法》 《山西省大气污染防 治条例》 《太原市大气污染防 治条例》 《轧钢工业大气污染 物排放标准》 《中华人民共和国大 气污染防治法》 《山西省大气污染防 治条例》 《太原市大气污染防 治条例》 《中华人民共和国固 体废物污染环境防治 法》《国家危险废物 名录(2016 版)》
实施运行控制以确保噪 声、振动影响控制在有 效范围内。 与周边居民进行沟通， 获得谅解。
12
4501 压机作业
废乳化液的排 放 （紧急情况）
土壤污染 地下水污染 危害人体健康
关于发布《危险废物 产生单位管理计划制 定指南》的公告
风险（潜在的不利影响） —清污成本 —罚款
ISO14001环境管理体系风险与机遇管理一览表(完整详细)
修改： 主导部门
2020.06.27 评价时机/频度
2.未确定环境监视和测量的方法
在《环境监视与测理管理规定》明确监视和测量的方法
《环境监视与测理管理规定 》程序文件
品证部
体系策划初期
3.未确定环境监视和测量的基准或确定的基准错误
依据《环评报告》、法律法规、相关方的要求在在《环境监视与测 理管理规定》明确
行政部
针对公司重要环境因素的管理：污水的排放、废气的排放、噪音的 排放、废弃物的排放（危险废弃物的排放）、化学品管理、资源的 程序文件、作业指导书 消耗 制定作业指导书或管理方案
品证部
每年2次 体系策划初期
7 环境因素运行控制管理 2.重要环境因素管理方法没有在相关岗位揭示并充分培训 设定重要环境因素管理岗位，并进行培训和资格认定
合规性评价报告
品证部 1次/年
主过程
5 目标管理
环境目标的达成情况未进行有效管理
每月召开QC会议定期评价
环境目标达成情况报告
行政部 1次/月
主过程
1.紧急状态事件未识别或识别不充分
制定<应急准备与响应管规定>明确紧急事件的范围:火灾、化学品泄 漏、空压机储气罐爆炸、台风等自然灾害
程序文件
行政部 体系策划初期
按《法律法规及其它要求一览表》逐一评价
合规性评价报告
品证部 每年一次
3.合规性评价评价结论错误
按《合规性责任及评价管理规定》多方评价
1.文件在发行前没有评审和得到承认 2.文件更新管理缺失：没有变更履历、新旧版同时在使用
在《文件管理规定》中明确要求,并在文件第一面封面上编制作成照
查承认栏
文件配布时要求以旧换新,变更的履历在配布前进行评审
质量和环境保护体系-风险和机遇清单
质量和环境保护体系-风险和机遇清单引言质量和环境保护体系是现代企业管理的重要组成部分，能够帮助企业提高产品和服务质量，减少环境污染，并同时降低风险。
本文将介绍质量和环境保护体系中的风险和机遇，帮助企业更好地理解和应对这些问题。
风险清单以下是质量和环境保护体系中的风险清单：1. 法规和法律合规风险：企业需要遵守各种质量和环境保护的法律法规，如ISO标准、环境保护法等。
不合规可能面临罚款、诉讼或声誉损害等风险。
2. 资源短缺风险：企业需要依赖各种资源来支持生产和运营活动，如能源、原材料等。
资源短缺可能导致生产中断、成本上升等风险。
3. 供应链风险：企业的供应链中可能涉及到各种风险，如供应商倒闭、原材料缺货等。
供应链风险可能导致生产中断、产品质量问题等风险。
4. 产品质量问题风险：产品质量问题可能导致客户投诉、退货等，严重时可能损害企业声誉。
产品质量问题涉及到生产工艺、原材料选择等方面的风险。
5. 环境污染和生态破坏风险：企业生产和运营活动可能对环境造成污染和破坏，如废水、废气等排放。
环境污染风险可能导致法律问题、赔偿责任等。
机遇清单以下是质量和环境保护体系中的机遇清单：1. 提高产品质量和服务水平：通过建立质量和环境保护体系，企业可以追求更高的产品质量和服务水平，提升竞争力和市场份额。
2. 减少资源消耗和成本：质量和环境保护体系可以帮助企业更加节约资源，减少能源和原材料的消耗，并通过优化生产流程降低成本。
3. 推动创新和技术进步：质量和环境保护体系鼓励企业通过持续改进和创新，引入新的技术和工艺，提升产品的竞争力和附加值。
4. 提升企业声誉和品牌形象：质量和环境保护体系的认证可以增强企业的信誉和品牌形象，提升顾客对企业产品和服务的信任度。
5. 迎合市场需求和监管要求：质量和环境保护体系能够帮助企业满足市场和监管的需求，提升企业在行业中的影响力和竞争力。
结论质量和环境保护体系中存在风险和机遇，企业应积极应对风险，抓住机遇。
质量和环境保护计划-风险和机遇清单
质量和环境保护计划-风险和机遇清单概述质量和环境保护计划是为了确保我们的项目在质量和环境方面能够达到高标准而制定的。
本清单旨在提供一个全面的风险和机遇清单，以便我们能够在项目中及时识别和应对各种可能的风险和机遇。
风险清单以下是我们在项目中可能面临的一些风险：1. 潜在的供应商问题：我们的项目可能依赖于供应商提供的关键材料或设备，如果供应商出现问题，可能会导致项目延期或者质量问题。
2. 人力资源短缺：项目所需的专业技能和人力资源可能会出现短缺，从而影响项目进展和质量。
3. 管理不善：项目管理不善可能导致资源浪费、进度延误以及质量问题的出现。
4. 自然灾害：自然灾害，如地震、洪水等不可预测的因素可能对项目造成重大影响。
5. 法规和政策变化：法规和政策的变化可能对项目的规划和执行产生重大影响。
机遇清单以下是我们在项目中可能遇到的一些机遇：1. 高新技术应用：项目中可以使用一些新的高新技术，提高工作效率和质量。
2. 市场需求增长：市场需求的增长可能会带来更多的商机和收益。
3. 环境保护政策支持：环境保护政策的支持和倡导可以提供更多的机会和资源，为项目的实施提供有利条件。
4. 合作伙伴的加入：合作伙伴的加入可以提供更多的资源和专业技术，帮助项目更好地实施。
风险应对措施为了应对可能发生的风险，我们将采取以下措施：- 加强供应商管理，与供应商建立更紧密的合作关系，并确保供应链可靠性。
- 提前规划项目人力资源，开展必要的培训和招聘，以解决人力资源短缺问题。
- 强化项目管理，制定详细的项目计划和执行方案，确保项目按时按质完成。
- 建立灾害应急预案，做好风险预警和准备工作，以应对可能发生的自然灾害。
- 关注法规和政策的变化，及时调整项目规划和执行策略，以适应新的要求。
机遇利用策略为了充分利用可能出现的机遇，我们将采取以下策略：- 对新的高新技术进行研究和评估，选择合适的技术应用到项目中，以提高工作效率和质量。
- 加大市场营销力度，积极开拓市场，提高知名度和竞争力。
面临的风险与机遇分析--环境体系方面
环境体系面临的风险与机遇分析公司及其所处的环境面临的风险与机遇分析因素这些要求和期望成为合规性要求与环境体系的相关方，相关方的要求和期望--顾客；顾客希望价格便宜，快速维修，维修质量稳定，获得HSE证书齐鲁制药、中石油、中石化等--行业协会：办理制冷设备维修资质其他相关方：遵守法规要求1.HSE证书为中石油、中石化的入网要求2.行业协会的资质要求1.公司面临的主要问题及相关方的需求与期望基本识别清楚。
2.风险：违反环保法规、危废法规，将会受到严肃的处罚。
应对措施：严格组织环保培训，人员持证上岗，按照环保操作规程执行，专人检查跟进。
3.机遇：公司拥有的专业技术人才均持证，经过专业培训，经营丰富解决问题的能力较高，与配件合作厂商有良好的合作关系能够及时获得配件供应。
相关方需求与合规性义务：危废由有资质单位处置。
公司内部面临的问题：1.制冷剂回收管理控制：回收、冲氟的管控2.维保现场危废控制：废油、含油配件3.其他环境保护问题。
公司外部面临的问题：1.维保现场：均在顾客现场，与客户生产经营同步，经常变换维保现场，需要维保人员维保经验丰富，环保知识宇环保控制要求熟练掌握2.用电安全：电气火灾是面临的最大安全风险，涉及电气作业尤其是带电作业，应由专业电工负责，以减少降低这方面的风险3.其他外部问题应对风险和机遇的措施：按照14001、HSE标准建立、实施、改进公司环保体系，定期检查体系的绩效，定期进行体系的管理评审。
确保公司的环境管理活动符合国家法规要求，符合客户及相关方要求。
资源和环境管理体系-挑战和机遇清单
资源和环境管理体系-挑战和机遇清单1. 挑战清单1.1 资源短缺面临着全球持续发展的巨大压力，资源短缺是目前面临的最大挑战之一。
许多自然资源如水、石油和金属正迅速耗尽，这将对我们未来的生活和经济发展带来巨大威胁。
如何合理利用有限资源，成为一个亟待解决的问题。
1.2 环境污染工业化和城市化的快速发展，大量的废气、废水和固体废弃物的排放，导致了严重的环境污染问题。
空气、水和土壤污染不仅对人类健康产生直接的威胁，还破坏了生态平衡，威胁到生物多样性的持续存在。
1.3 气候变化气候变化是当前全球面临的最严重挑战之一。
温室气体的排放和大规模的砍伐森林导致了全球气候异常变化，如极端天气事件的频繁发生、海平面上升等。
这对生态系统、农业和人类社会产生了广泛的影响，需要采取积极措施应对。
1.4 生态破坏资源开发、工业建设和城市化进程，对生态环境造成了严重破坏。
森林、湿地和珊瑚礁等重要生态系统的消失，导致生态平衡被破坏，物种灭绝的速度加快，生物多样性遭受严重威胁。
2. 机遇清单2.1 可再生能源可再生能源，如太阳能和风能等，为解决能源短缺和环境污染问题提供了巨大的机遇。
技术的进步和政策的支持，使得可再生能源成为了一个可行的替代能源选择，它不仅可以为社会提供电力需求，还能减少对传统能源的依赖。
2.2 绿色科技绿色科技指的是环境友好型的科技创新和应用。
例如，智能家居和智能交通系统的发展，可以显著减少能源消耗和环境污染。
绿色科技不仅为环境管理提供了新的解决方案，还为经济增长带来了新的机遇。
2.3 循环经济循环经济是一种将资源回收再利用的经济模式。
通过废物资源的再生产和再利用，循环经济可以降低资源消耗和废弃物产生的压力，实现经济发展与环境保护的良性循环。
2.4 环境教育环境教育是提高公众对环境问题的认识和理解，以及行动起来解决环境问题的过程。
加强环境教育可以培养公民的环保意识和环境保护行为，引导人们采取可持续的生活方式，从而推动资源和环境管理体系的进一步完善。
质量和环境管理方案-挑战和机遇清单
质量和环境管理方案-挑战和机遇清单简介质量和环境管理是现代企业不可或缺的重要部分，其有效的实施可以提高生产效率，保证产品的质量，保护环境。
然而，质量和环境管理的过程中也会面临一些挑战和机遇。
本文档将列出一些常见的挑战和机遇，以帮助企业更好地规划和实施质量和环境管理方案。
挑战清单1. 法规和合规性挑战：企业需要遵守各种质量和环境相关的法律法规，包括国家和地区的法律法规和行业标准，以及国际标准。
这些法规的不断更新和多样性给企业带来了一定的挑战，需要通过定期监测和培训来确保企业的合规性。
2. 资源约束和成本压力：实施质量和环境管理需要投入大量的人力、物力和财力资源。
企业可能面临来自各个方面的资源约束和成本压力，如员工不足、技术设备更新和运营成本提高等。
3. 变革管理：质量和环境管理方案的实施是一个长期的过程，需要企业进行变革管理。
员工可能对新的管理方式产生抵触情绪，需要进行培训和沟通，使员工理解并积极参与。
4. 意识和文化转变：质量和环境管理需要企业全员参与，并形成一种良好的质量和环境意识和文化。
企业需要进行教育和培训，提高员工的质量和环境意识，并鼓励员工主动参与到质量和环境管理中。
5. 供应链管理：企业的质量和环境管理不仅仅限于企业内部，还需要与供应商建立合作关系，进行供应链管理。
供应商的质量和环境表现对企业的影响很大，需要建立一套完善的供应链管理机制。
机遇清单1. 提升企业形象：通过质量和环境管理的有效实施，企业可以提升自身形象，增强市场竞争力。
消费者越来越关注产品的质量和环境影响，如果企业能够提供高品质的产品和环保的生产过程，就能够吸引更多的消费者。
2. 创新和技术前沿：质量和环境管理要求企业不断创新，采用更加环保和高效的技术和工艺。
这种创新和技术前沿的引领能够帮助企业在市场上保持竞争优势，并提高生产效率和产品质量。
3. 提高运营效益：通过质量和环境管理的实施，企业可以发现和解决生产过程中存在的问题，提高生产效率，降低生产成本。
环境管理体系过程风险与机遇识别及控制措施情况表
E
质量部
10
6.2环境目标及其实现策划
环境风险：管理者代表所制定的环境目标不符合体系标准、各部门职责。
环境机遇：合理的环境目标，有利于环境保护，降低环境风险。
A
D、E、F
管理者代表、各部门经理
11
7.1资源提供
环境风险：治理重要环境因素所需的基础设施的提供、管理的不合格
环境机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。
环境管理体系过程风险与机遇识别及控制措施情况表
序号
涉及的条款号过程名称
风 险内容
风险等级
控制措施
责任部门
1
4.1 理解公司及其所处的环境
4.2 理解相关方的需求和期望
环境风险：对内部、外部所处的环境因素，相关方的需求理解的不准确或不全面或没有及时进行监视和评审。
环境机遇：公司遵守环保要求，生产环保产品，给公司带来潜在的客户和新的发展机遇，相关方的需求可以完善公司的环保管理水平。
环境机遇：公司主要人员稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。
B
D、E、F
管理者代表
14
7.4信息交流
环境风险利于环境保护，降低环境风险，减少相关方投诉。
B
E、
各部门
15
7.5成文信息的管理
环境风险：成文信息的内容、管理不合格影响体系实施
A
E
质量部、生产部
8
6.1.3合规义务的收集、应用、更新
环境风险：所收集的合规义务不符合或没有应用或没有及时更新
环境机遇：管理水平的提升，有利于环境保护，降低环境风险，减少相关方投诉。
A
E
质量部
9
6.1.4措施的制定
质量和环境管理计划-风险和机遇清单
质量和环境管理计划-风险和机遇清单1. 引言本文档旨在描述项目中的质量和环境管理计划，重点关注项目可能面临的风险和机遇。
通过提前识别和规划，我们可以最大限度地降低风险的发生，并充分利用机遇来提高项目成功的可能性。
2. 风险清单2.1 技术风险- 软件开发过程中可能出现的技术难题，例如性能问题、兼容性问题等。
- 技术支持不稳定或缺乏相关经验的人员，导致解决问题的效率低下。
- 第三方技术供应商未能按时提供所需的技术支持或软件更新。
2.2 项目管理风险- 没有充分的项目规划和时间管理，导致进度延迟。
- 没有明确的沟通渠道和沟通计划，导致信息不畅通或误解。
- 变更管理不完善，导致项目范围和目标难以控制。
2.3 法律和合规风险- 未能遵守相关法律法规和行业标准，导致可能面临法律诉讼或罚款。
- 未能正确处理和保护客户数据，导致数据泄漏或隐私问题。
3. 机遇清单3.1 技术机遇- 新技术的出现可能为项目带来更高的效率和质量。
- 技术合作伙伴的支持和合作能够提供更先进的解决方案。
3.2 市场机遇- 项目所处行业的市场需求增长可能带来更多的业务机会。
- 可能出现一些竞争对手的退出或减少，为我们争取更大的市场份额提供机会。
3.3 团队机遇- 项目团队成员的高度合作和协同工作能力可能提高项目的效果和质量。
- 团队成员的个人发展和研究能力可能带来更多的创新和改进。
4. 风险和机遇应对策略4.1 风险应对策略- 通过定期风险评估和分析，早期发现和识别项目中的风险因素。
- 制定应急计划，准备针对可能的风险事件采取行动。
- 寻找备用方案，以应对可能的风险情况，确保项目能够按时交付。
4.2 机遇应对策略- 提前评估和规划项目中的机遇，并制定相应的行动计划。
- 持续关注市场和技术的变化，以充分利用潜在的机遇。
- 建立合作伙伴关系，并积极寻找合作机会，以共同实现项目成功。
5. 结论本文档详细介绍了项目中可能面临的风险和机遇，并提供了相应的应对策略。
14001风险和机遇及应对措施表
一、 14001风险和机遇分析1.环境污染风险随着工业化进程的加快和人类生产生活方式的改变，环境污染问题日益严重。
各类排放物对大气、水源和土壤环境的影响不容忽视，对人类健康和生态平衡构成严重威胁。
企业要意识到环境污染风险，并采取相应措施加以控制和降低。
2.资源消耗风险随着全球经济的快速发展，资源消耗问题日益凸显。
能源、水资源、土地等各类资源的过度消耗将导致资源枯竭，对经济社会发展带来严重隐患。
企业应该认识到资源消耗风险，积极开展资源节约和循环利用措施。
3.法律法规风险随着环保意识的提高和法治建设的推进，各国对环境保护的相关法律法规日益完善，违规行为受到的惩罚也越来越严厉。
企业在生产经营过程中，如果违反相关环保法规，将面临诸多法律风险和经济损失。
企业要时刻关注法律法规的变化，加强合规管理，避免违法违规行为。
二、 14001风险和机遇分析1.环境治理机遇随着环保意识的普及，企业可以抓住这一机遇，加大环境治理力度，改善生产过程中的污染排放问题。
通过引进清洁生产技术和设备，加强污染物的治理和处理，实现可持续发展和环境保护的良性循环。
2.新技术应用机遇随着科技的飞速发展，各种环保新技术不断涌现。
企业可以抓住这一机遇，积极引进新技术，改造生产设备，提高资源利用效率，降低排放物排放量，实现经济效益与环保效益的双赢。
3.品牌形象提升机遇随着社会的进步，公众对企业的环保形象要求日益提高。
企业可以抓住这一机遇，加大环保投入，改善企业环境表现，树立良好的企业形象，赢得用户和社会公众的认可和支持。
三、14001应对措施1.建立健全的环境管理体系企业应根据ISO 14001环境管理体系标准，建立起科学、规范的环境管理体系，确保环境保护工作的全面开展和持续改进。
2.加强环境保护意识教育企业要加强员工的环保意识教育，让员工树立环保意识，养成节约资源、保护环境的良好习惯，共同参与环境保护工作。
3.引进先进环保技术企业要积极引进先进的环保技术和设备，不断改造生产工艺，减少环境污染，提高资源利用效率。
持续风险和机遇清单及管理措施
持续风险和机遇清单及管理措施简介本文档旨在提供一个持续风险和机遇清单，同时提供相应的管理措施。
通过识别和管理持续风险，并抓住机遇，组织可以更好地应对市场变化和挑战。
持续风险清单1. 供应链风险 - 全球供应链的不稳定性可能导致原材料短缺、运输延迟或价格上涨。
2. 技术演进 - 技术的快速发展可能影响到组织的商业模式和竞争力。
3. 法律和合规风险 - 法律法规的变化和合规要求的提高可能增加了组织的风险。
4. 战略失误 - 不合理的战略决策可能导致组织失去竞争优势或错失市场机遇。
5. 人力资源风险 - 人才流失、人力资源管理不善或员工活动可能对组织造成负面影响。
持续机遇清单1. 新兴市场机遇 - 快速增长的新兴市场可能提供了新的市场机遇和增长潜力。
2. 技术创新 - 技术的进步为组织提供了创新的方式和新的业务机会。
3. 战略合作伙伴- 与合适的战略合作伙伴合作，可以共享资源、知识和市场渠道。
4. 品牌增值 - 通过品牌建设和提供优质产品或服务，组织可以提高市场份额和客户满意度。
5. 市场需求变化 - 捕捉市场需求变化并迅速调整产品或服务，可以满足客户需求并获取市场优势。
管理措施1. 风险评估和监控 - 建立风险评估机制，定期评估和监控持续风险，确保及时采取应对措施。
2. 创新与研发- 投资于创新和研发，抓住技术变革和市场机遇。
3. 合规和法律咨询 - 建立合规团队或寻求专业法律咨询，以满足法律和合规要求，减少法律风险。
4. 战略规划与执行 - 制定明确的战略计划并有效执行，确保组织能够应对外部变化和机遇。
5. 人才管理和培训 - 重视人力资源管理，保持高绩效团队并提供持续培训和发展机会。
结论通过认真识别和管理持续风险，并抓住机遇，组织能够增强竞争力并获得持续增长。
有效的管理措施和决策是实现这一目标的关键。
质量和环境保护计划-风险和机遇清单
质量和环境保护计划-风险和机遇清单风险清单
1. 污染风险：公司运作可能导致环境污染，如排放废气、废水和固废。
需要建立严格的废物管理和处理制度，确保遵守环境法规和标准，防止污染风险的发生。
2. 供应链风险：依赖外部供应商和合作伙伴的公司面临供应链中断的风险。
为减少风险，应建立备选供应商网络，并定期进行供应商审核和监控。
3. 法规合规风险：公司需要遵守相关法规和标准，如环境保护法、质量管理体系认证等。
违反法规或标准可能导致罚款、丧失业务资格等风险。
建议建立内部控制体系，确保法规合规。
4. 技术风险：公司使用的技术可能存在风险，如设备故障、数据安全等。
建议进行定期维护和安全评估，确保技术设备的可靠性和安全性。
机遇清单
1. 市场需求增长：环保和质量意识的提高使得市场对环保产品和服务的需求增加。
公司可以抓住这一机遇，开发和推广符合环保标准的产品和解决方案，以满足市场需求。
2. 技术创新：不断的技术创新可以为公司带来竞争优势。
公司应密切关注最新的环保和质量技术，积极进行研发和创新，以提高产品质量和环境性能。
3. 政策支持：政府对环保和质量领域的支持政策不断增加，如质量奖励和环保补贴等。
公司可以通过合规和参与政府项目等途径享受政策支持，降低经营成本和风险。
4. 品牌形象提升：高质量和环保形象可以增强公司的品牌价值和市场竞争力。
建议公司加强对质量和环境的管理，通过认证和宣传等方式提升品牌形象。
以上是质量和环境保护计划中的风险和机遇清单，公司应认真分析并制定相应的应对策略，以确保可持续发展和长期竞争力。
环境管理体系记录——环境风险和机遇识别及应对措施表
3.并组织培训
3
相关方活动风险
1.对供应商的要求没有实现
2.没有满足顾客环境方面的要求
1.不能采购到环保产品
，对外部供应没有施加影响
2.顾客流失
1
2
1
2
低度
1.加强对供应方相关施加影响
2.加强顾客沟通，增加顾客信任度及减少经营成本
机遇
1.顾客和主管部门对公司环境管理绩效给予肯定，提高企业信誉，加强企业在本行业的影响力；
2.周边社区对本公司在当地的生产活动配合度高等。
3
2
2
12
/
与主管部门和当地社区紧密配合，更有效地保护好当地生态环境，巩固已有的环境绩效。
编制：XXXX审核：XXXX日期：2018.11.3
6.公司文件化信息丢失；
7.内部沟通不畅；
1.导致火灾，发生人员财产的重大损失；
2.含有硒鼓/墨盒/色带/废矿物油/尤其废物/油漆渣/废空桶等固废污染土壤；3.险和机遇在公司范围不能得到沟通。
2
2
2
8
中度
1.加强预案的演练；
2.定期进行重要环境因素检查；
3.积极进行的消防管理；
4.加强危废处置管理；
5.加强文件的管理；
6.加强与相关的管理部门的联系
2
政策法规风险
1.法律法规收不全；
2.法律法规收集不及时；
3.法律法规变化了不了解；
4.没有及时获取政府管理部门与环境有关的公告，通知，提示等文件。
1.没有遵守法律法规
2.造成违法行为
3.违法管理部门的管理规定和环保提示。
3
1
2
6
低度
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可持续性和环境管理体系-风险和机遇清
单
简介
本文档旨在提供一个可持续性和环境管理体系的风险和机遇清单，以指导企业在环境保护和可持续发展方面的工作。
通过识别和
分析潜在的风险，以及把握可能的机遇，企业可以更好地制定战略、减少损失并最大化利益。
环境风险清单
以下是企业在环境管理方面可能面临的一些风险：
1. 法规合规风险：企业需要遵守各种环境保护法律法规，如废
水排放标准、排放污染物的限制等。
未能合规可能面临罚款、停产
停业等后果。
2. 污染和废物处理风险：企业在生产过程中可能产生有害污染
物和废物，对环境造成负面影响。
不正确的处理和处置可能引发环
境事故，损害企业声誉。
3. 自然灾害风险：自然灾害如台风、地震等可能对企业的设施
和生产过程造成破坏。
企业需建立应急预案以减少损失，并保障员
工安全。
4. 资源缺乏风险：企业依赖特定的自然资源和能源，供应不稳
定或成本上升可能影响企业的可持续发展。
环境机遇清单
以下是企业在环境管理方面可能获得的一些机遇：
1. 节能和减排机遇：通过实施节能措施、使用清洁能源，企业
可以减少能源消耗和温室气体排放，降低成本并提高形象。
2. 环境创新机遇：环保技术和解决方案的发展为企业提供了创
新和市场机遇。
例如，开发可再生能源、回收利用废物等。
3. 市场竞争优势机遇：越来越多的消费者对环境友好和可持续
性表达关注，企业通过提供符合这些需求的产品和服务可以获得竞
争优势。
4. 政府支持机遇：各国政府越来越重视环境保护和可持续发展，在政策和财政方面提供支持和激励，企业可通过与政府合作获得机遇。
总结
环境管理对于企业的可持续发展至关重要。
通过识别和管理环境风险，企业可以避免不必要的损失；而抓住环境机遇，则可以为企业带来新的发展动力。
因此，企业应建立健全的环境管理体系，并定期进行风险分析和机遇评估，以适应快速变化的环境要求并创造长期价值。